注册会计师公司战略与风险管理(战略分析)-试卷21
注册会计师公司战略与风险管理（战略分析）-试卷21(总分：64.00，做题时间：90分钟)一、单选题(总题数：15，分数：30.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
__________________________________________________________________________________________ 2.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。
根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。
(201 6年)A.明星业务B.瘦狗业务C.现金牛业务D.问题业务√波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。
甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。
3.下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
(2014年)A.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位B.纵轴表示企业销售额增长率√C.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素在波士顿矩阵中，横轴表示企业在产业中的相对市场占有率，是指以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。
相对市场占有率反映企业在市场上的相对竞争地位。
所以，选项A正确。
波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
所以，选项B错误。
波士顿矩阵暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。
所以，选项C正确。
波士顿矩阵要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。
市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——市场增长率，它是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率、技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
所以，选项D正确。
4.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
(2013年)A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力C.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资√D.加大对市场占有率下滑产品的广告投放，以使该产品的市场占有率回升市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入。
所以，选项A错误：进入成熟期的产品属于现金牛产品，应采用收获战略。
对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。
所以，选项B错误；市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略。
所以，选项C正确；市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资。
所以，选项D错误。
5.根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有业务均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业业务所属类别的判断中，正确的是( )。
(2009年)A.明星业务和现金牛业务B.明星业务和问题业务√C.瘦狗业务和现金牛业务D.现金牛业务和问题业务波士顿矩阵的纵坐标表示的是市场增长率，横坐标表示的是本企业相对市场占有率。
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。
6.受国家政策扶持，3 D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3 D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3 D打印设备。
但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。
根据SWOT分析，该公司应采取的战略是( )。
(2016年)A.增长型战略B.扭转型战略√C.防御型战略D.多元化战略企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。
所以，选项B正确。
7.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是( )。
(2014年)A.成功关键因素分析√B.波士顿矩阵C.SWOT分析D.通用矩阵选项B和D属于企业内部环境(资源和能力)的分析，选项C属于外部环境和内部环境(资源和能力)的综合分析模型。
8.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括( )。
(2012年)A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.行业吸引力测试D.SWOT分析√SWOT分析属于内部环境和外部环境分析相结合的工具。
9.( )的情况下，替代品的威胁高。
A.替代品价格低于产业现有产品价格√B.转换成本高C.替代品质量低于产业现有产品质量D.替代品价格高于产业现有产品价格当替代品比该产品价格低时，购买方更愿意选择同样可以满足需求的替代品。
所以，选项A正确。
选项B 转换成本高，替代品应该威胁小。
选项C替代品质量低于现有产品质量，替代品威胁小。
选项D替代品价格高于现有产品价格，替代品威胁小。
10.战略群组是指在一个产业中，具有( )战略的各企业组成的群体。
A.相同或相异B.相同或相似√C.相异或相似D.相异或类似战略群组是指一个产业中具有相同或相似战略的各企业所组成的群组。
11.从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于( )。
A.导入期B.成长期C.成熟期√D.衰退期成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，产业内竞争变得更加激烈。
12.宏观环境分析常用的模型是( )。
A.SWOT分析模型B.PEST模型√C.五种竞争力模型D.生命周期分析模型宏观环境分析也被称作PEST分析。
可用PEST模型客观地分析企业所处的外部环境，强调对企业组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。
五种竞争力模型和生命周期分析模型均属于外部产业环境分析的方法；SWOT分析是兼顾内部资源、能力与外部环境相协调的一种分析方法。
13.要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是( )。
A.SWOT分析法B.战略群组分析法√C.PEST模型D.五种竞争力模型同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会形成各企业在实施战略的能力上的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。
战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。
14.一般情况下，进人障碍小但是退出障碍大的产业属于( )。
A.高风险高利润B.高风险低利润√C.低风险高利润D.低风险低利润在其他条件不变的情况下，通常来说，产业进入障碍大相对来说竞争者数量较少，竞争程度较弱，容易赚得利润，反之，进入障碍小则竞争者数量较多，竞争程度高，不易获得利润；退出障碍大使得企业难以退出某个产业，因此风险较高。
15.规模经济是指( )。
A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低√C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低规模经济表现为在一定时间内，产品的单位成本随总产量的增加而降低。
二、多选题(总题数：17，分数：34.00)16.多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。
每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。
答案写在试题卷上无效。
__________________________________________________________________________________________17.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。
(2014年)A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力√B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一√C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间√D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。
所以，选项A正确。
支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。
所以，选项B正确。
价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。
所以，选项C正确。
价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。
但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。
所以，选项D错误。
18.作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡献有( )。
(2015年)A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事实B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果√C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排√D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况选项A属于波士顿矩阵的局限性。
波士顿矩阵有以下几方面重要的贡献：(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据分析等方面；(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果；(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位、作用和任务，从而使企业能够有选择地和集中地运用企业有限的资金。
每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向；(4)利用波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。
其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵分析方法。
所以，选项B、C正确。
选项D属于通用矩阵的贡献。
19.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案
注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案注册会计师公司战略与风险管理历年真题及答案1、甲公司依据市场变化,要求其市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道,通过上述举措有效增加了公司综合竞争力,现有市场份额得以不断提升。
结合上述信息可以推断,甲公司市场营销部实行的战略属于()。
公司层战略业务单位战略职能战略（）总体战略解析:"市场营销部门不断加大广告宣扬力度,并借助电商平台拓展销售渠道"属于职能战略中的市场营销战略。
因此,选项C正确。
2、下列属于战略目标体系建立的目的为公司赢得的结果是()。
良好的现金流以及公司的信任度在国际市场上建立更强大的立足点（）投资回报率股利增长率解析:战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果:猎取足够的市场份额,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点。
建立技术上的领导地位,获得长期的竞争优势,抓住迷人的成长机会等。
良好的现金流以及公司的信任度、满意的投资回报率和股利增长率是财务目标体系建立的目的为公司赢得的结果。
3、下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。
总体战略公司最高管理层业务单位战略职能部门管理层（）业务单位战略事业部门管理层职能战略职能部门管理层解析:业务单位战略所涉及管理层次应当是事业部门管理层。
4、A公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2018年中美贸易战中患病重大损失,该公司最高管理层依据最新的全球经济环境,重新确定将来10年的战略规划,准备转向国内市场,生产面对大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并依据这一规划明确了企业人财物的配置。
这种战略属于()。
总体战略（）竞争战略业务单位战略职能战略解析:总体战略是企业最高层次的战略。
它依据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
(2022年)吉林省白城市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案)
（2022年）吉林省白城市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1. 以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率。
这一战略属于（）。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化经营战略D.市场渗透战略2.第26题为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是（）。
3.第23题以下各项中不属于企业控制活动的是（）。
4.以下关于内部控制控制活动应当坚守的原则（）A.企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至零的控制活动B.企业用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策C.程序用来确定所期望的目标D.政策则将政策付诸行动5.甲美容美发店和乙美发店分别在北京和上海经营，乙在经营期间由于存在一些管理问题而业绩低迷，而同期在北京的甲做得却很突出，因此乙通过研究甲的管理模式改善了自己的管理问题，这种分析中所用的基准是( )。
A.一般基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准6. 要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。
A.SWOT分析法B.战略集团分析法C.PEST模型D.五种竞争力模型7.万科公司是一家大规模的多元化公司，且需要在不同地理区域开展业务，因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。
则该公司采用的组织结构是（）A.矩阵制组织结构B.品牌事业部制组织结构C.职能制组织结构D.区域事业部制组织结构8.下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。
A.相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B.职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C.矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业D.职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业9. A公司是－家刚刚创立的高科技企业，对于风险投资者来说，最希望采用的财务风险与经营风险的搭配是（）。
2023年注册会计师-公司战略与风险管理及答案
注册会计师-公司战略与风险管理总分：100分考试时间：90分钟注意事项：➢仔细检查试卷和答题纸，如有问题立即举手询问，在开考前报告监考老师。
➢各科的选择题和非选择题都必须在专用的“答题卡”指定的区域内作答，在试卷或草稿纸上作答的，答题一律无效➢考试结束后，不要将试卷、草稿纸或其它物品夹在答题卡中。
一、单项选择题（每小题2 分，共100分）1、乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。
以下是所制定的风险评估系图。
在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括（）。
A、风险①和风险②B、风险①、风险②和风险③C、风险①、风险②和风险④D、风险①、风险②、风险③和风险④【答案】A【解析】风险①和风险②属于风险发生的可能性和影响都比较大的风险，因此，乙公司应将注意力集中应对该类风险。
2、在TCL与阿尔卡特合资的TA公司中有600名原阿尔卡特员工，但后来很多员工纷纷出走。
其原因在于，阿尔卡特对员工的薪酬制度采取的是高底薪、低提成的制度，在这个制度下，原阿尔卡特员工已经习惯让公司承担风险，个人抗御风险能力和承受能力不强。
而当TCL掌握TA的话语权后变革薪酬制度，采取的是低底薪、高提成的薪酬制度，就会让原阿尔卡特销售人员的压力陡然增加，薪酬风险加大，因不适应而选择出走。
在上述案例中，TCL面临的风险是（）。
A、社会文化风险B、技术风险C、政治风险D、法律和合规风险【答案】A【解析】在本案例中，TCL面临的是来自于不同文化背景下的价值观冲突，属于社会文化风险，选项A正确。
3、某旅行社将某培训公司的服务作为参照标准来进行学习，最终该旅行社在财务方面赢得了消费者的一致好评。
该旅行社选择的基准类型是（）。
A、竞争性基准B、过程或活动基准C、一般基准D、顾客基准【答案】B【解析】服务是旅行社和培训公司都具有的相似的业务功能或流程，这样的基准类型属于过程或活动基准，选项B正确。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案题目一二三四五六总分得分第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2021年度注会《公司战略与风险管理》试题参考答案及解析
答案与解析一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）（本题型建议用时20分钟）1.【答案】B【答案解析】本题考查波士顿矩阵。
“数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五”说明相对市场占有率（相对市场占有率是一个企业在某项业务上的市场份额相对于该业务市场上最大竞争对手的市场份额而言的）小于1，“近年来国内数据网络传输产业增速均在10%以上，市场呈现供不应求”说明市场增长率大于10%，说明东光公司的数据网络传输业务属于问题业务，对待问题业务应采取选择性投资战略，因此选项B 正确。
选项A 是针对明星业务应采取的策略，选项C 是针对现金牛业务应采取的策略，选项D 是针对瘦狗业务应采取的策略，因此选项ACD 错误。
需要注意的是，同学们可能会由“市场占有率位居行业第五”判断认为东光公司的数据网络传输业务的市场占有率很高，这个判断是没有问题的，但是易错点在于，波士顿矩阵的横坐标是相对市场占有率而非绝对市场占有率，“市场占有率位居行业第五”虽然意味着绝对市场占有率处于较高水平，但是相对市场占有率处于低水平。
3.【答案】2.【答案】B【答案解析】本题考查经营风险与财务风险的搭配。
根据经营风险与财务风险反向搭配的原则，可以首先排除选项AD 。
根据题干，“兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司”“资金主要来源于专业投资机构的投资”“终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性”这些信息表明该公司是一家处于产品导入期的高科技企业，主要使用权益筹资，具有高经营风险与低财务风险的特征，因此选项B 正确。
一家经营确定性高、主要使用借款筹资的企业才会采纳低经营风险和高财务风险这样的搭配，因此选项C 错误。
C4.【答案】C【依据】本题考查风险理财策略。
题干中反复提及“现货”和“期货”交易，可以排除选项AB 【答案解析】本题考查SWOT 分析。
注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第二章 战略分析(13页)
第二章战略分析一、单项选择题1、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。
2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。
该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。
下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。
A、该公司具有良好的声誉B、国家大力扶持新能源产业C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D、缺乏自主知识产权2、当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）。
A、更新技术B、开拓市场C、降低成本与价格D、提高性能3、近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。
各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。
产品由于供不应求，价格高企。
在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。
A、建立商标信誉，开拓新销售渠道B、保护现有市场，渗入别人的市场C、选择区域市场，改善企业形象D、广告宣传，开辟销售渠道4、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。
房地产市场呈现出一种新的僵持格局。
目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。
这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。
A、政治和法律环境因素B、技术环境因素C、经济环境因素D、社会和文化环境因素5、北京稻香村是享有盛名的北京老字号食品企业，北京稻香村生产的糕点更以独具的特色，优良的品质赢得了首都消费者的美誉，被誉为糕点泰斗、饼艺至尊，构建起了强大的竞争优势。
北京稻香村的竞争优势来源于（）。
A、稀缺性的资源B、不可模仿性的资源C、不可替代性的资源D、持久性的资源6、波士顿矩阵认为最主要的反映市场引力的综合指标是（）。
A、目标市场容量B、市场增长率C、竞争对手强弱D、利润高低7、关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
A、从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的B、从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段C、在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬D、产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同8、丁公司是一家钢板加工企业。
注册会计师-公司战略与风险管理-历年试题精选-第2章-战略分析
注册会计师-公司战略与风险管理-历年试题精选-第2章-战略分析[单选题]1.（2017年）扬帆集团是一家中药制造企业。
2015年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为（江南博哥）是国宝名药。
近年来中药市场需求依然旺盛"，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。
根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是()A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略正确答案：A参考解析：由题干可知，虽然在2015年以前，扬帆集团主打的Q产品“很妥市场欢迎，被认为是国宝名药”看似是企业自身的优势（S），但是目前扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业是企业自身的劣势（W）；“近年来中药市场需求依然旺盛，是外部环境带来的机会（0）。
依据SWOT分析法，扬帆集团，前应该采取的战略是扭转型战略（WO 战略），选项A正确。
[单选题]4.（2020年）广记公司是一家卤制品生产企业。
该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。
在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于()。
A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有经济制约性的资源D.具有路径依赖性的资源正确答案：D参考解析：具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。
“凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品”属于具有路径依赖性的资源，选项D正确。
[单选题]5.（2020年）蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。
下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是()。
A.产品包装B.库存管理C.批发分销商网络D.采购管理正确答案：C参考解析：企业在进行基准对象选择时，主要关注以下几个领域：占用较多资金的活动；能显著改善与顾客关系的活动；能最终影响企业结果的活动等。
2023年(CPA)注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》预测试卷及答案
2023年（CPA）注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》预测试卷及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.乙公司属于餐饮服务企业，近期在对印度尼西亚进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，对以消费为主的印尼经济产生不利影响，也挫伤了外国投资者的信心。
乙公司决定推迟针对印尼的直接投资。
这表明乙公司在进行对外投资决策时考虑了（）。
A.经济因素B.技术因素C.政治和法律因素D.社会和文化因素2.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。
A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统3.A药业公司是一家大型现代化医药企业。
经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。
A药业公司存在的公司治理问题属于（）。
A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题4.甲公司控股股东李某在公司重大亏损的消息进行公告前，通过减持甲公司股份避免了投资损失，避损金额高达5000万元，李某的行为属于通过（）侵害其他股东权益。
A.关联性交易B.滥用公司资源C.内幕交易D.虚假出资5.W公司是一家汽车零售经销商，每当新款汽车产品上市时，W公司会严格按照汽车厂家规定的高价格来销售汽车。
随着时间的推移，在新款汽车供应量稳定后，W公司会逐步给予消费者一定的购车优惠或折扣。
根据以上信息可以判断，W公司采取的价格策略是（）。
A.满意定价B.渗透定价C.撇脂定价D.折扣与折让定价6.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。
2021-2022年河北省承德市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案)
2021-2022年河北省承德市注册会计公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.甲公司是一家电脑生产企业，为了满足市场需求，甲公司在知道需求量之前就开始生产产品，以减少未来满足市场需求的压力。
这种平衡产能与需求的方法属于（）A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产2.2017年5月18日，某投资者持有在美国纽约上市的甲公司股票10000股，此时甲公司股价为每股30美元。
该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌，而3个月期限的看跌期权行权价为27美元／股，2017年5月18日看跌期权的价格为100美元／手，100股／手。
如果该投资者2017年5月18日购买100手看跌期权，8月份甲公司股价下跌至22美元，那么该投资者的损益是( )。
A.损失40000美元B.损失70000美元C.获利70000美元D.获利40000美元3.甲公司为国内一家大型手机制造企业，其总部位于北京，在世界多个国家不同地区均有销售门店。
为了保证生产效率公司将加工、组装等业务安排到印度、越南等其他成本相对较低的地区，但其研发设计等核心职能均保留在总部。
该战略属于（）A.全球化战略B.跨国战略C.国际战略D.多国本土化战略4. 关于成本领先战略优于差异化战略的特点的说法，错误的是（）。
A.可以柢御竞争对手的进攻B.具有较强的对供应商的议价能力C.实现规模经济以增加进入壁垒D.可以提高产品利润及顾客忠诚度5. 运营流程中为客户所见的程度是指（）。
A.批量B.种类C.需求变动D.可见性6.下列关于内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中，正确的是（）A.调卷问卷是以适合于企业层面和业务层面的方法B.个别访谈是一个适合于企业层面C.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法D.审阅和检查是一个适合于业务层面的评价方法7.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
2021-2022年广东省深圳市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)
2021-2022年广东省深圳市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.某公司是中国南方一家小型制笔企业，主要为美国一家公司生产的笔头和墨水安装成型，每支笔毛利为8分钱，由于该项T作属于手工操作，加之工人的工艺水平和责任心无法达标，导致残次品率居高不下，给公司带来较大损失。
以下改进措施不能采用的是( )。
A.设立流程、程序和政策B.对雇员进行培训和管理C.建立报告系统D.在公司内实施正式的内部控制系统2.某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月寄图书目录打折销售。
但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。
网上书店对其的威胁属于（）。
A.替代品B.同业竞争C.购买商D.供应商3. （）的情况下，替代品的威胁高。
A.替代品价格低于产业现有产品价格B.转换成本高C.替代品质量低于产业现有产品质量D.替代品价格高于产业现有产品价格4.第9题在业绩衡量方法中有一种著名的平衡计分卡的方法，是一种平衡四个不同角度的衡量方法，在实务中对于交货时间的衡量是从（）进行衡量的。
5.向日葵公司是我国中小板上市的高科技公司，其经营过程中遇到的大部分风险，够通过购买保险来解决。
但经过高层管理人员的研究，通过保险公司转移风险并不划算，向日葵公司于是成立安心公司，安心公司承担向日葵公司的风险，不在保险市场上开展业务，偶尔通过租借方式承包其他公司的保险。
通过案例了解到向日葵公司应用到损失事件管理是（）A.损失融资B.应急资本C.专业自保D.保险6. 政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性，下列属于政治风险源头中的歧视性措施的是（）。
A.外汇管制B.进口关税C.当地投资人的最低持股比例和组织结构的规定D.在当地银行借款受到限制及没收资产7.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。