段永平(精)
从小霸王到步步高——段永平自诉当年跳槽
从小霸王到步步高——段永平自诉当年跳槽去年１１月，在４年内一手将创维的销售业绩从７个亿做到４３．３个亿的原创维中国区域销售总经理陆强华由于与创维集团老板黄宏生在营销理念、职务、待遇等问题上发生激烈冲突，陆强华本人携创维１００多号人马集体跳槽至高路华。
此事在业内引起轩然大波。
“陆强华事件”令人很容易联想到当年从小霸王出走的段永平。
有媒体干脆称之为“小霸王事件重演”。
日前，在北京举行的中国职业经理人制度研讨会上，记者见到了广东步步高电子工业有限公司总经理段永平。
经理人“跳槽”，我不是开头人段永平说，现在很多人一离开原来的企业就提到我，我觉得挺尴尬的。
都觉得我是开头人，我觉得我不是。
在发达国家，企业在成长过程中，可变成本非常小，但是在中国，投资基础相对来说比较弱，可变成本非常高，做小企业容易，但越往大做越难做，可变成本的成长速度超过很多人的想象。
所以当一个企业的发展速度过快的时候，出现经理人跳槽的现象，我认为是正常的。
１９８８年，段永平在“孔雀东南飞”的热潮中，南下来到广东，被中山市怡华集团聘任为属下的日华电子厂厂长。
段永平将小霸王从昔日负债累累，做到产值逾十亿，但他还是一个高级打工仔，被称为当时的“打工皇帝”。
段永平不甘心。
他认为，必须有更先进的激励机制，否则会失去发展的原动力。
“这不仅仅是钱的问题”。
段永平经过思考，提出“改制”。
但怡华集团高层拒绝了这个要求。
１９９５年７月，段永平提出辞职。
舆论一片哗然。
关于经营者持股的问题，一时间引起了广泛争论。
和小霸王有一个口头契约段永平说：“我离开小霸王的时候，肯定是有很重大的不满才离开的，但是我离开的时候，我跟老板谈得很好。
”老板说，你将来肯定还得做实业。
我说，对，我还想做。
我离开的时候，大概只有３４岁，我觉得退休还太早。
老板说，你想不想带人走。
我说，你允许的话当然最好。
老板说，你带６个人行不行？我说，好，生产３个，开发３个。
我离开后大概一两个月，原来的公司换了新领导，看谁都是阿段的人，这些人原来的位子统统都没有了。
段永平简介
段永平简介1961年3月，段永平出生于江西省一个知识分子家庭。
1978～1982年，段永平就读于浙江大学无线电系，毕业后分配到北京电子管厂。
1986年，段永平就读于中国人民大学经济系计量经济学专业研究生。
1989年3月，段永平到中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长，生产家用电视游戏机。
在段永平的领导下，三年之后这间小厂产值就达10亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。
1994年，段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，但没被通过。
1995年9月18日，段永平在东莞市长安创办了广东步步高电子工业有限公司。
2001年之后，段永平在步步高已退居幕后，用他自己的话就是“只是每年回国两次参加步步高的董事会”。
段永平实际是以投资人的身份对“步步高”进行控制。
同时，段永平移民美国，在投资与慈善领域里颇有斩获。
尤其是2001年底，段永平开始以1美元左右价格“吃”进网易股票，在一年多里涨了50倍以上。
2006年，段永平以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午餐的机会。
2007年9月21日，段永平同丁磊联手向浙大捐资四千万美元支持教育事业。
此次四千万美元的捐赠中，包括丁磊个人的一千万美元、段永平个人及其募集资金三千万美元。
“这个三千万美金不是我一个人的捐赠，还有许多匿名捐赠者的拳拳赤子之心” ，段永平在捐赠仪式上说，“在中国，捐赠者承受着巨大的压力，很多人都因为这种种的压力而匿名捐赠，我作为一个旅居国外的华人，愿意顶住这些压力，做一次‘出头鸟’”。
2008年5月14日，段永平为四川汶川地震灾区捐款300万元美金。
公司网站：广东步步高电子工业有限公司个人博客：关联网站：段永平语录我算过巴菲特的身价，按每年200天来计算，他每个小时的价值是300万美金，我们吃了三个小时，那就是900万美金。
所以花多少钱才能请他吃饭呢？如果用60万单纯请他吃一次饭，他应该不会去的。
巴菲特值得学的东西的确非常多，这么成就的人，可以这么谦虚，这么平实，这么和蔼。
高中政治哲理人生励志人物：段永平素材
励志人物：段永平不在江湖，仍有传说开挂的人生是怎样的？16岁上浙大，成为学霸。
30岁创立小霸王，火遍全国，将一间亏损200万的小厂做到年产值10亿。
34岁创立步步高，再一次火遍全国，8000万拿下新闻联播5秒播放时间，连续两年成为央视《天气预报》前的“标王”。
如今旗下的手机oppo和vivo独霸中国手机市场前二名，一举超苹果、华为、小米。
还以60多万美元的天价与“股神”巴菲特共进一次午餐。
他就是躺着都能赚钱的步步高集团董事长段永平。
1、从负200万到年营收10亿小霸王年底分红的时候，是用成摞报纸包现金，这一切，都要归功于段永平。
段永平出生于江西南昌，16岁考入浙江大学无线电系，毕业后被分配到北京电子管厂，之后考取人民大学经济学硕士学位。
28岁时，他接过一家亏损200万元的小厂，用5年的时间打造成年产值10亿的公司，这家公司就是火遍全国的小霸王电子工业公司。
一开始段永平只是模仿任天堂的红白机来生产，但不久产量就超过了它，加上创新的营销手法，特别是牛逼的广告，小霸王成了家喻户晓的品牌，也成了每个家庭的标配。
1.40万在中央电视台播出第一则有奖销售活动广告，推出了“拥有一台小霸王，打出一个万元户”的小霸王大赛。
2.请来成龙作为品牌代言人，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”红遍大江南北。
当时一份“国人最熟悉的电脑品牌调查”中，位列榜首的既不是IBM也不是联想，而是段永平的小霸王。
在小霸王如日中天的时候，段永平却选择离开，主要原因是自己没有股份，要求集团给集团却不给。
段永平说：我离开小霸王的时候，肯定是有很重大的不满才离开的。
但是我离开的时候，我跟老板谈得很好。
于是他带着生产和开发各3个人，一共6个人出走，临走时还与集团签下了君子协议：一年内不和小霸王在同行业竞争。
当时集团总经理还特意送了一辆奔驰给他。
新公司换了领导之后很多人都说干得不愉快，纷纷跳槽到段永平的公司。
2、创立步步高，借钱给员工入股段永平从小霸王出来之后，创立了步步高。
最新-段永平创业心得之一 精品
段永平创业心得之一近年来，多元化的浪潮在我国此起彼伏，不少曾经叱咤风云的企业却在多元化的历程中衰落下去总结经验教训，大家才体会到“盲目多元化”不利于企业的发展。
做企业其实有个焦点法则椊的精力放在的事情上，这的事情能给你带来的效益。
我们有些企业最大的毛病就是什么事都想去做。
实际上每个企业的资源，包括人力、物力、财力都是有限的，把有限的资源用到无限的投资上去肯定要出问题。
有的企业什么都做，但做什么都没有特点，人们不知道它到底是干什么的。
这些企业的问题也许短期内不会表现出来，但将来积重难返，出现“危机总动员”会很麻烦。
“步步高”没有走多元化道路的准备。
我们的思路是（更多精彩文章来自“秘书不求人”）集中优势兵力打歼灭战，即在一个企业中实现焦点化，集中一个行业中最尖端的技术开发出最尖端的产品。
我们也许还会开发出该行业边缘的其它产品，但各个产品间必须有相似的经营渠道。
我从“小霸王”到“步步高”一直都在搞电子行业，且产品很单一，但与那些跟我们同时起步的搞多元化经营的企业相比，发展速度和经营效果却好得多，“小霸王”在几年之间资产翻了几十倍。
我觉得这些都与焦点法则有关。
企业经营是一门科学，来不得半点虚假和浮夸。
一个品牌是否需要延伸关键要看企业的实力，有多大的能力做多大的事，而不是想做多大的事就做多大的事。
现在有人怕因为只经营一种产品而吊死在一棵树上，就另择它路搞出别的产品，这样不慎重的态度只会让自己又吊死在另一棵树上。
现在国内许多家电企业都涉足ＩＴ业，因此人们很关心“步步高”是否也有此打算我想，还是看菜吃饭吧，根据企业的实际情况去做。
电脑这产品我想过很多年，它是高科技产品，但是不少国内电脑企业还不是。
段永平演讲采访整理
1999年步步高内部讲话21世纪来了21世纪来了，似乎世界就要发生巨大变化，似乎赶英超美就要实现，似乎……其实，21世纪的每一天都和我们过去经历的每一天一样，依然是那样平凡。
每一个人都必须依然需要吃饭，需要工作，每一个人都依然希望生活会更好，身体更健康。
让我们用平常心去迎接新的世纪的到来吧。
在这喧器、噪动的世界里，要保持一颗平常心是不容易的，外面的诱惑实在是太多。
但平常心对于企业的生存实在是太重要了。
平常心对于我们企业来说意味着什么呢？我觉得至少我们不应该相信“神话”，诸如“点石成金”、“水变石油”，练某某功可以让你成仙，或者是让你交100元，教你一个一夜暴富的秘诀之类的神话。
企业就是由点点滴滴的平常组成的，每一个产品的开发和设计，每一件产品的品质和服务，每一个消费者的感觉和评价，每一位员工的工作和生活费…，平常的功夫就是实力，平常的积累才可能创造奇迹。
君不见中国足球场缺乏平常心。
试想想，没有足够的群众基础，没有足够的日积月累和训练，为了一场球的胜负就可以让一个不错的教练下课，如些急功近利，怎么可能有所作为？很难想象就算侥幸偶然冲出去一次，又将是一个如何丢人现眼的场面。
企业和竞技是非常相似的，任何一个运动员或队的成功和成绩无不依赖于他们平时的科学及刻苦的训练，永远无法想象一个业余运动员可以靠偶然的因素去赢取一场高水准的职业比赛。
我们的企业也正是要像一个运动员一样，通过日积月累和刻苦训练，逐渐成为一个高水准职业运动员。
这就是我们的平常心。
既然是职业运动员，我们当然是要靠赢取比赛来生存和发展。
赢取比赛就是我们的进取心。
在任何一场比赛中的获胜，除了技术功底以外，拼搏精神往往至关重要，没有强烈的进取心是无法去拼搏的。
当然，棋逢对手的时候，我们还必须要有耐心。
要知道，我们的比赛都应是超长距离的马拉松的比赛，任何妄图靠一招一式赢取比赛的想法都将是幼稚的。
我们要以平常心去跑出每一步，以坚韧的耐心去坚持下去，以强烈的进取心去拼搏，去赢取每一场比赛最后的胜利。
段永平：好的商业模式凤毛麟角
段永平：
步步高集团董事长
好的商业模式凤毛麟角
这个世界可能有几十几百个甚至更多的行业和行业状元，但好的商业模式凤毛麟角。
用找行业状元的办法就会很容易去投那些商业模式不好的“行业状元”，那些状元很可能只是昙花一现的辉煌而已。
如果你心里有好的企业文化或商业模式，最后能找到的概率就会大很多，虽然这个概率也还是很小。
但如果你心里没有，最后能找到的概率可能会很接近于零。
我对汽车行业不是那么了解，直觉上认为车要做出差异化不容易，但肯定比芯片的差异化大很多。
大概率未来新能源车企的生存状态会像目前传统车企的生存状态，生意会维持在一个基本水平，但不是特别好的商业模式。
商
CBMAG 中国商人 | 141。
步步高段永平
步步高段永平段永平曾以创立“小霸王”和“步步高”两个知名品牌而闻名全国。
2001年～段永平赴美开始投资生涯～现任步步高集团董事长。
段永平于2006年和2009年先后向浙江大学捐资3000万美元和人民币7600791元～2010年向中国人民大学捐赠3000万美元～支持教育事业。
出生地:江西南昌出生日期:1961年3月10日职业:步步高集团董事长毕业院校:浙江大学、中国人民大学籍贯:江西泰和县1977年～考入浙江大学无线电系。
1982年～大学毕业后分配到北京电子管厂。
后攻读中国人民大学经济系计量经济学专业～取得硕士学位。
---------技术型人才。
1989年3月～到中山市怡华集团下属的一间亏损200万元的小厂当厂长～段永平决定做电子游戏机。
1991年～小霸王电子工业公司成立。
三年之后～这间小厂产值已达10亿元～并正式命名为中山霸王电子工业公司。
1994年～段永平向集团公司提出对小霸王进行股份制改造～但没被通过。
1995年9月18日～他到东莞成立了步步高电子有限公司。
对他的选择当时很多人并不看好～但命运之神似乎对他特别眷顾～他跳槽到公司很快使“步步高”步步登高～如今更成为中国无绳电话、VCD等行业中数一数二的名牌。
1999年、2000年～步步高两夺央视广告标王。
1999年～段永平以其“明晰的远见和创新能力”～被《亚洲周刊》评为亚洲20位商业与金融界“千禧年”行业领袖之一。
2001年之后～段永平在步步高已退居幕后～用他自己的话就是“只是每年回国两次参加步步高的董事会。
”段实际是以投资人的身份对“步步高”进行控制。
同时～段永平移民美国～在投资与慈善领域里颇有斩获。
2001年底～段永平开始以1美元左右“吃”进网易股。
2003年10月14日～网易股飙升到70美元～段永平持有的股票在一年多里涨了五十倍以上。
2003年～“福布斯富豪榜”对段永平的财富估价是10亿元～排第71位。
2006年9月～段永平向浙江大学捐资3000万美元～支持教育事业。
商业巨擘段永平
42 2018年第09期▲ 段永平财富Fortune财智人生商业巨擘段永平文/惠 成他40岁之前做企业，先后把名不见经传的小企业做成年销售额过10个亿的大品牌，跟着创业的员工也成了亿万富翁。
他40岁以后做投资，短短2年就暴赚100倍，更是花62万美元拍下与巴菲特的一顿午餐，他就是段永平。
靠胆量淘到第一桶金段永平是幸运的，1977年我国恢复高考后，16岁的他一举从570万考生中脱颖而出，考入浙大无线电工程学系，成为文革后的第一批大学生。
日后，又进入人大计量经济学系，获得经济学硕士学位。
然而，他又很不幸。
因为那个年代北京国有企业居多，人家不认学历，讲究的是论资排辈，讲究的是出身门第，“是大院子弟还是胡同长大的”“谁是谁的儿子”。
段永平是谁江西的农家子弟，谁的儿子也不是，所以，他只能去了广东。
没有想到，广东那边的老板很识货。
人家一看段永平的学历，立马奉为座上宾，最后没费什么周折就被聘为中山日华电子厂的厂长，也就是“小霸王”的前身。
一个刚刚毕业的大学生，就直接聘为厂长看似匪夷所思，其实广东老板会算账，“死活当做活马医，弄不好也没有什么损失”。
当时的中山日华电子厂，其实就是一个年亏损200万元的烂摊子。
老板正是看中了段永平的胆识和才能，希望他能够力挽狂澜，使电子厂起死回生。
段永平却挺当回事，开始大刀阔斧地改革，“奖金向一线工人倾斜”“违反规章制度的直接开除”“能者上、平者降、庸者下”。
当然，他心里清楚，最主要的还是要尽快找到赢利点。
很快，游戏机进入了段永平的视野，“那确实是一个巨大的市场!”1983年，日本任天堂开发的“Family Computer”红白机横空出世。
此后，凭着“魂斗罗”“超级玛丽”横扫全球，“红白机”销量突破6000万部，任天堂一跃成为游戏业界全球知名品牌，市值达到400亿美元。
但是，一款红白机动辄2000多元，一般人根本消费不起。
所以一大批国产山寨厂家开始仿造红白机。
段永平是仿得最快的那个。
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《中国企业家》第三四期合刊封面图美国投资界叫他“Mr.Duan”，他自称是一个“独立投资者”。
除了在家办公，他在美国没有专门的办公室，他也早已习惯了不穿西装不打领带的生活。
这是那个曾经叱咤中国商界的“标王”段永平吗？四年前，段永平移居美国，从经营步步高的轨道上脱身而出、令企业平稳过渡、接着又在投资与慈善领域里初试身手，这一系列尝试却让他把大多数中国“同行”抛在了后面，也在点滴重塑着中国新移民在美国主流社会的形象。
就在一退一进之间，段永平更新了自己的人生设计。
文/本刊记者李岷美国加州报道脱轨者这是美国加州1月份寻常的天气：一面是遍地的干枯落叶，一面那些终年常青的植物依然顶着满树浓郁的绿，金黄的阳光不加吝惜地铺洒下来，空气清澈、略带寒冽。
这是硅谷地区一处寻常的公司所在：像中国普通的高科技园区一样，一幢幢平房或小楼掩映在一道道矮草丛后面，楼房外标示着每家公司的Logo，OPPO——那四个圆溜溜的字母——是其中之一。
他也很寻常，在这里，身材不高、略微发福的他是一个在加州四处可见的寻常中国人。
段永平，戴着一副颇具气势的大墨镜，驱车赶到OPPO公司，匆匆推门而入，在OPPO公司一间大概只有十平方米的、略显简陋与杂乱的办公室里，接受了《中国企业家》专访(关于地点，段最初的建议很美国化——“找家星巴克”)。
十年乃至更长时间以前，段永平即凭着打造出小霸王和步步高两个知名品牌、拍下央视“标王”等经历而早早名扬中国商界。
而现在的他，也不过45岁，似乎正值一个企业家黄金年代的开端。
但“江湖”已远。
段目前最主要的社会身份是在美做一个“独立投资者”。
他说，这个小办公间是他为了接受采访临时“借来”的，穿这么一身也是为了特意配合摄影。
说着，他不太自在地拧着领带结扭了扭脖子。
作为“独立投资者”，目前除了在家办公，他在外没有专门的办公室，他也早习惯了不穿西装不系领带的生活。
也许在广东东莞，步步高电子有限公司还为他保留着董事长办公室，但即便如此，那更像是已被段永平搁在身后、搁在大洋彼岸的一个符号与象征：毕竟，这里与那里，隔了十几个小时的飞行；毕竟，段称他现在只是每年回去两三趟开开董事会，偶尔打打电话，已经完全脱离了他一手创立的步步高的日常运营。
同样，他也不插手OPPO的经营。
在段永平的解释里，OPPO是个和步步高截然两分、独立注册的两家公司、两个品牌，却也不能说它们完全没有关系，两家公司在股东关系与中国市场的营销上，是高度重合的。
在美国，段永平是少数中国新移民的一员：他们正当盛年，是中国上个世纪90年代后大搞市场经济后新兴的、成功的弄潮儿。
他们既全然摆脱了遥远历史里那些从落后贫穷中国远渡来美的、不通英文的老移民形象，也不是在美求学后就势留下、白手起家的学生一族。
和他们同时进入美国的，还有他们从前在中国创造并拥有的大笔财富。
他们受过的良好教育、更重要的是不安分的企业家精神、既往的商业经验(尽管也许放在这个资本主义巅峰国度来看是有限的、中国本土化的)，有可能使他们既有的财富在美国继续增值。
而比在美国赚钱更进一步的是，他们还逐渐加入到美国的慈善大军里，散财之道，渐趋自如。
要知道，做多大规模的慈善、做什么样的慈善，也许是作为一个富人在美国是否最终主流化、能否得到普遍尊敬的重要标志。
美国媒体上曾有观点认为，印度移民作为一个群体在美国达到的成就、拥有的影响、主流化程度是亚洲移民中的典范，中国在美移民历史虽长、数量虽众，长期以来却新意欠奉。
那么，在最近二三十年发生巨大变化的中国，向世界各地输出的“移居人口”——他们的形象、在当地的影响，会不会也在渐渐变迁？就像自小移民美国的雅虎创始人杨致远、YouTube联合创始人陈士骏是令华人世界感到骄傲与亲切的符号，中国大陆移民形象也有可能被像段永平这样、已然拥有财富、自信与阳光气质的新兴商人或其他专业人士点滴重塑。
当然，段永平们对美国(移民)社会的改变还在潜流之中，甚至要隔代才能体现，而2006年年中，段永平代表他的家庭慈善基金在eBay上以62.01万美元拍下和巴菲特共进午餐机会的消息传回中国后，却直接冲撞着中国社会、商界、慈善界的某些观念。
这顿饭是巴菲特近几年每年都会举行的一个义拍，竞拍成功者为这顿饭掏的“饭票”将捐给旧金山一个慈善机构。
“有些人说你这顿饭钱怎么不捐在中国，而捐到外国——谁说这对于我来讲是外国？我在这里生活，我住的地方离我捐的机构开车只要几十分钟，这怎么能叫外国呢？再说难听一点，我捐哪儿这事儿关你什么事啊？!”段说。
他将在今年5月携夫人及几个朋友赴纽约与巴菲特共进午餐。
—其实这也不是他第一次当面聆听巴菲特的“耳提面命”，作为伯克希尔·哈撒韦公司的股东，他前两年就去奥哈马参加过哈撒韦的股东大会。
“又有很多人说你花了这么多钱划不划算……我一听这话就知道和这人谈不下去了。
我又不是把跟巴菲特吃饭这事当成生意。
我就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。
他不是缺这个钱，我也不是为了吃这顿饭，不是像有些人想象的我为了去他那儿讨一个秘方、锦囊妙计，哪天掏出来一看，就能发大财。
这都是胡扯。
我就是觉得好玩。
Just for fun.” 62万美元，和世界第二富人的一顿饭，Just for fun?!这话搁在灿烂的加州阳光下、for fun者众的美国讲甚合时宜，可如转换语境，一放到中国互联网上，无疑是给国内互联网上那些焦躁愤怒、批评咒骂的人们心头火上浇油。
可是段永平一副泰然自若的派头，压根没打算去迎合或者安抚什么社会情绪，他甚至会举出“我好多年前就(花钱)跟老虎伍兹打球”的例子来说明他自掏腰包跟巴菲特吃饭不过是他一贯的作派。
如果说每个人的社会角色无形中确实存在一个预设的轨道的话，段永平常常会是那个突然脱离轨道、自行另铺一条的人。
从他1995年突然辞职离开小霸王另创步步高，到他2002年淡出做得好好的步步高跑到美国来只是因为简单的理由：为了跟妻子、小孩团聚，段永平自陈每个决定都是出于他的本份与本心，并不在乎大多数人是不是也在这么做、也会这么做。
同样的道理适用于他后来的投资。
段对《中国企业家》说：“很多人在做投资的时候，很在乎别人怎么看(这家公司)，满意不满意，真正的投资者是不在乎、绝对目中无人的，他眼里盯的就是这家企业，不看周围有没有人买。
”应该说，段永平认定“自我感受”、“快乐”是一个人人生中最重要的事并不是美国给他启的蒙，尽管美国的环境也许强化了他这个观念。
在移居美国之前，在很多场合，段都说过类似的话：“有些外在的东西是外人对你的评价，但你自己是不是感到很快乐？我觉得这个特别重要。
快乐人生才是最大的财富。
我见过太多的例子，很多人是因为有了钱以后变得不快乐了，而我个人认为如果一个有钱人因为钱而不快乐是很愚蠢的。
”不同的是，他那时还没有突然会从中文里蹦出句“Just for fun”等英语的口语习惯。
而真正有意思的是，放弃了在国内商界的奋斗也放弃了在国内的荣耀与影响力去“追求个人快乐生活”的段永平，几年之后，所做的事情，无论是投资，还是慈善，竟又成为国内媒体界与商界乐于追逐、探讨的题材：他从实业经营转向投资，怎么能做到现在看起来还不错？他判断公司、决定投资与否的标准在哪里？慈善与他的投资如何关联？他做慈善的工具与方式又是什么？当年，段永平那句“敢为天下后”的经营理念曾在中国商界广为流传，直到今天，段永平在某些方面仍然如此，相对保守与悲观——比如他个人对中国企业大胆出手、搞国际化收购这样的具有先锋性质的试验避之惟恐不及；但在另一些方面，他从经营步步高的轨道上脱身而出、令企业平稳过渡，接着又在投资与慈善领域里初试身手，这一系列尝试却让他把大多数中国“同行”抛在了后面。
独立投资者Mr. Duan最近一两年来，在美国某些投资论坛、特别是华人投资者集中的论坛上，有一个名字、或者莫如说是一个ID会被论坛上的人偶尔提及：Mr. Duan，或者Fastisslow。
有人会分析Mr. Duan的投资个案；有人则问：嗨，Fastisslow，请问你对最近网易的表现如何看啊？如你所知，Mr. Duan和Fastisslow就是段永平(特别是后者，Fastisslow的ID随着段永平用它来拍下与巴菲特的午餐已变得地球人都知道了)。
凭着对网易(NTES)众所周知的成功投资，以及在中国实业界享有的声名、比一般投资者更丰富的企业经验，Mr. Duan在美国一部分个人投资者中颇有名气，有时甚至有几分神秘。
不过，段早两年前可能还会在雅虎财经留言板或者某个论坛上露露脸，现在他已不怎么再到网上去回复、参与讨论了。
段自己解释说，以前主要是为了练英语，现在回头再看原来的一些发言，很多都是写的错话，不知道自己在说什么。
其实他应该感谢互联网。
通过网络、BBS，初来美国的段永平结交了几个有相近投资理念的朋友，有的后来还在现实中见了面，段承认，“他们对我帮助很大。
”他的确是全球追随巴菲特投资哲学浩荡队伍中的新兵。
段永平接触巴菲特价值投资理念至今不过六年历史，而且他描述自己选择与投资企业的手法也相当简单。
从1989年到2000年，段永平始终埋首于实业，相继打造出小霸王和步步高两个品牌，对股票市场从来没有碰过。
“没有工夫去研究，也没有什么兴趣，觉得投机气氛比较浓。
”2001年，段永平的美国绿卡突然被批下来这件事对他的生活与事业是一个强烈的转折暗示。
“绿卡是2000年我太太帮我在美国申请的，我以前以为拿到这个东西需要很多很多年，没想到半年就批下来了。
其实我也没有很好的准备。
但怎么办呢？批下来了又不能不来，因为在和太太结婚前我就答应过你要嫁我我就去美国，否则人家也不嫁我。
不可能让太太在美国，我在中国，那还要这个家干什么？”段永平的妻子是他上世纪80年代末在人民大学读研究生时认识的校友，1993年到美国摄影界闯荡，2000年时在美已稳定下来并颇有成就。
于是在心理缺乏准备的情况下，2001年年中，段永平拿着绿卡到美国初次“落地”。
“那个时候我就想，我将来要在这里生活的话，我来这里干什么？我也不能整天在家里呆着。
”他想到了投资。
但是一开始他很迷惘，对投资这个“翻手为云覆手为雨”的东西摸不着头绪，不知道那些操盘手成天在忙什么。
他看了一些讲投资的书，里面讲K线图分析，讲涨跌概率，讲如何测市，看不懂。
这时他看到一本巴菲特谈投资的书，里面说，“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部”，“投资你看得懂的、被市场低估的公司”，懂了。
他觉得这就是在讲他当年为什么会自掏腰包投资步步高的道理，仅仅因为他相信这将成为一家不错的公司——步步高创立时，他个人在里面占了70%多的股份。
“我投资任何一家企业应该跟我当年投步步高是一样的，不同的是从前做步步高投资的同时我自己也在做经营。
”他说，“其实在看巴菲特之前，这些理念本来就在我脑子里，只是一看巴菲特也这么想这么做，而且靠这个做成了世界第二富人，我有了信心。