招投标管理程序
招投标管理办法
招投标管理办法招投标管理办法第一章总则第一条为规范招投标活动，保障公平、公正、公开，加强招投标管理，制定本办法。
第二条本办法适用于在国内范围内进行的招标、招标代理、评标等相关活动。
第三条招投标活动应当遵循公平竞争原则，尊重法律法规和国家政策，保障各方合法权益。
第四条招投标活动应当遵循诚实守信原则，禁止任何形式的欺骗、串通、贿赂等不正当行为。
第二章招标程序第五条招标人应当根据需求确定招标方式，并向公众发布招标公告。
第六条招标人应当在招标文件中详细说明招标标的、资格条件、技术要求、评标办法等相关内容。
第七条招标人应当组织开标、评标、确定中标候选人，并公示招标结果。
第八条招标人应当与中标候选人进行商务谈判，最终确定中标人。
第九条招标人应当签订合同，并按照合同履行义务。
第三章招标代理机构第十条招标代理机构负责组织、协调、监督招投标活动。
第十一条招标代理机构应当具备专业能力，并获得相关行政许可。
第十二条招标代理机构应当依法履行职责，保证公平竞争和信息公开。
第四章评标标准第十三条评标标准应当公示，公允，有利于优质供应商的竞争。
第十四条评标标准应当综合考虑价格因素和质量因素，并给予适当权重。
第十五条评标委员会应当有丰富的行业经验，专业素质过硬，独立、公正、公平。
第五章违规处罚第十六条对公开招标活动中出现的违规行为，责任人应当承担相应的法律责任。
第十七条严重违规行为包括但不限于虚假陈述、串标、贿赂等行为，责任人将被列入黑名单。
第十八条违规行为应当由招标监督部门进行调查处理，情节严重的将移交司法部门处理。
附件：1. 招标公告范本2. 招标文件模板3. 合同范本法律名词及注释：1. 招标：指供应商按照招标文件的要求，向招标人投标。
2. 招标代理：指由招标人委托的第三方机构或组织，负责协助招标人进行招投标活动。
3. 评标：指评委根据招标文件的要求，对投标文件进行评分和排名。
4. 中标：指评标结果中被确定为中标人的投标人。
招投标管理程序
招投标管理程序1. 目的选择优秀供应商,有效操纵开发项目建设工程成本。
2. 适用范畴适用于武汉地产公司开发项目的工程施工与材料设备供应商的选择。
3. 定义3.1. 招标小组3.1.1.招标小组设组长一名，由总经理担任。
3.1.2.招标小组成员◆固定成员：总经理、副总、总经理助理、设计部经理、工程部经理、成本部经理；◆非固定成员：负责招标工作的专业工程师〔包括设计部、工程部、成本部〕。
3.1.3.招标小组决策方式：小组中半数以上成员同意，且组长同意。
3.2. 招标：本程序所称招标包括公布招标与邀请招标。
3.3. 零星工程项目：一次发包工程造价在20万以下和一次采购设备/材料价格在 10万以下的项目。
4．供应商选择的原那么4.1. 关于一次发包工程造价在20万以上和一次采购设备/材料价格在10万以上的项目，原那么上必须进行招标；一次发包工程造价在5-20万和一次采购设备/材料价格在3-10万的项目，也须优先考虑招标，假设需要采取议标、直截了当托付方式确定供应商，由招标小组讨论确定(或经办部门以传签方式提出，招标小组固定成员会签、总经理审批确定)；一次发包工程造价在5万以下和一次采购设备/材料价格在3万以下〔包括乙购、甲购、三方材料〕，由成本部审核后工程副总视情形直截了当确定供应商。
4.2. 总承包招标，每个标段入围单位不得少于五家；分包工程招标，入围单位不得少于三家；零星工程招标，入围单位不得少于两家。
每次招标应保证1家未合作过的单位参与投标(行业垄断/专门行业例外)。
4.3. 同期开发项目同一专业工程、同一类材料设备，原那么上要整体一次性招标，严禁分拆。
4.4.评定标原那么上采纳〝经评审的最低价〞中标。
4.5. 职责5.1 招标小组5.1.1 决策项目的分判方式〔招标、议标或直截了当托付〕；5.1.2 确定投标入围单位、中标单位。
5.2 总经理5.2.1 监督招标工作；5.2.2 审批招标文件；5.2.3 审批投标入围单位、中标单位。
招投标管理方案制定招投标流程规范
招投标管理方案制定招投标流程规范招投标是指企业或组织在采购商品或服务时，通过向潜在供应商公开征求书面报价或申请参与招标，最终选定合适的供应商或承包商的过程。
为了确保招投标过程的公平、公正和透明，有必要制定招投标管理方案，并规范招投标流程。
本文将详细解析招投标管理方案制定以及招投标流程规范的相关内容。
招投标管理方案制定招投标管理方案是为了有效组织和管理招投标活动，确保招投标过程的合法性、诚信性和透明性而制定的一套有效的管理策略和操作流程。
下面是招投标管理方案制定的一般步骤：1.明确目标和需求：在制定招投标管理方案之前，首先需要明确项目或需求的目标，并明确所需的商品或服务的具体要求和规格。
2.确定招标范围：根据项目需求，确定需要招标的范围，包括招标方式、招标内容、招标标的等。
3.编写招标文件：根据招标范围，编写招标文件，包括招标通知、招标公告、投标文件要求等。
4.发布招标公告：将编写好的招标文件进行发布，通知潜在的供应商或承包商参与投标。
5.收集投标文件：在招标截止日期前，接收供应商或承包商投递的投标文件，并按时归档存储。
6.评审和筛选投标文件：对收到的投标文件进行专业评审，并根据评审结果进行筛选，排除不符合要求的投标文件。
7.组织开标：在公开场所组织开标，依据招标文件规定的程序和标准公开评审各家投标者的投标文件。
8.评分和评审：根据评审标准和评分体系，对符合要求的投标文件进行评审和最终筛选。
9.确定中标人：在评审结束后，确定最终的中标人，并公布结果。
10.签订合同：与中标人进行商务洽谈，达成共识后签订正式合同。
招投标流程规范招投标流程规范是为了确保招投标活动的合法性和公正性，以及统一和规范招投标的操作流程。
以下是招投标流程规范的主要内容：1.公开透明：招投标流程应当公开透明，确保各参与方都能了解招投标活动的全过程。
招标公告、投标文件、评审结果等都应当向参与者公示。
2.平等对待：招投标活动中，所有供应商或承包商应当平等对待，不得给予特殊待遇或歧视某一方。
投标流程及管理办法
投标流程及管理办法投标流程及管理办法一、前期准备阶段1. 审查招标文件- 子细阅读招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等相关文件。
- 根据招标文件的要求，制定投标计划，并确定投标策略。
2. 组建投标团队- 由经验丰富、专业素质高的成员组成投标团队。
-明确各成员的职责，确保协同作战。
3. 开展市场调研- 分析竞争对手的情况，并提出差异化竞争策略。
- 调查项目所在地及相关政策要求，为后续工作提供参考。
二、投标准备阶段1. 编写投标书- 根据招标文件要求，编写投标书的内容。
- 突出自身优势，展示团队技术实力和项目经验。
2. 准备投标资料- 采集和整理各类资质证明、企业简介、人力资源等相关材料。
- 编制项目方案、预算报价和进度计划等必要文件。
3. 制定投标策略- 结合项目要求和市场情况，确定投标的价格、技术方案、工期等关键要素。
- 确定报价策略，保证盈利的同时提高中标几率。
三、投标执行阶段1. 申请投标资格- 提交投标文件，并在规定的时间内缴纳投标保证金。
- 按照招标文件的要求，提交资格预审文件。
2. 参预投标问答- 参加招标组织单位组织的问答会议，解答相关问题。
- 提出合理的问题，获取项目的进一步信息。
3. 编制投标报价- 严格按照招标文件的要求编制投标报价。
- 确保报价的准确性和合理性。
四、投标评审阶段1. 评标文件的准备- 准备评标委员会的评标文件。
- 稿定评标细则，明确评标流程和标准。
2. 开标和资格审查- 公开开标，出席开标会议，并逐一确认投标文件的完整性和有效性。
- 严格按照投标文件的要求进行资格审查。
3. 技术评审和商务评审- 对符合资格的投标文件进行技术和商务评审。
- 评估各项指标，并制定评分标准。
五、中标结果公示1. 中标公告- 根据评标结果，编制中标公告，公示中标单位及中标金额。
- 发布中标公告，向所有投标单位进行通知。
2. 中标后的工作- 签订合同，并按照合同要求进行履约。
- 完善项目计划，组织项目团队进行项目实施。
(完整版)招投标管理办法
(完整版)招投标管理办法(完整版)招投标管理办法第一章总则第一条为了规范招投标活动的组织和实施，维护公平竞争的市场环境，保障国家和社会利益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于中央和地方各级政府机关及其直属单位、国有企事业单位、军队及其相关部门、社会团体等进行招投标活动。
第二章招标范围和方式第三条招标范围包括工程建设、货物购置、服务采购等领域。
其中工程建设分为建筑工程、交通工程、水利工程等不同类型。
第四条招标可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。
具体招标方式应根据项目的特点和需求确定，确保公正公平。
第三章招标程序第五条招标程序包括招标公告发布、投标文件准备、投标文件递交、开标评标、中标结果公示等环节。
各环节必须按照规定程序和时间节点进行。
第六条招标公告应明确项目的基本情况、投标条件、评标标准、投标文件准备要求等内容。
应通过政府采购网、媒体等途径广泛发布。
第七条投标文件应包括工程方案、施工进度安排、资金预算、技术标准等内容。
投标文件必须真实、准确、完整，不得有虚假陈述或隐瞒重要信息。
第八条开标评标环节应公开、透明，由评标委员会组织进行。
评标标准应符合法律法规和技术规范的要求。
第九条中标结果应及时公示，并告知所有参投单位。
中标单位应按照合同规定履行合同义务，不得擅自变更投标文件中的内容。
第四章监督和处罚第十条对招投标活动进行监督的部门和机构应建立健全的监督体系，加强对招投标活动的监督和管理。
第十一条违反本管理办法的行为，将视情节轻重采取警告、罚款、暂停参与招投标活动等处罚措施，并可以追究法律责任。
第十二条对于串通投标、行贿受贿、虚假投标等严重违法行为，将依法追究刑事责任，返还不正当所得。
第五章附则第十三条本管理办法自发布之日起生效。
废止原有的招投标管理办法。
第十四条对于未尽事项，可根据实际情况进行补充和解释。
第十五条本管理办法解释权归财政部所有。
（完）。
项目招标管理程序
项目招标管理程序如下：
1. 制定招标计划。
根据项目需求，确定招标范围、招标时间、招标方式等，制定详细的招标计划。
2. 编制招标文件。
按照招标计划，组织编写招标文件，明确招标要求、投标人资格要求、投标文件格式等内容。
3. 发布招标公告。
在指定的媒体上发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。
4. 投标人资格预审。
对所有递交投标申请的投标人进行资格预审，筛选出符合要求的投标人。
5. 发放招标文件。
向通过资格预审的投标人发放招标文件，并收取投标保证金。
6. 投标评审。
组织专家对所有递交的投标文件进行评审，确定中标候选人。
7. 中标公示。
将中标候选人进行公示，接受社会监督。
8. 发出中标通知书。
向中标人发出中标通知书，通知中标结果。
9. 合同签订。
中标人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
10. 项目实施与监督。
按照合同约定，监督中标人按照要求完成项目实施工作。
11. 项目验收与结算。
项目完成后，组织专家对项目进行验收，结算项目款项。
12. 项目后评估。
对项目进行后评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
以上是项目招标管理程序的大致步骤，具体操作可能因项目类型、规模和复杂程度而有所不同。
在实际操作中，应根据具体情况进行调整和完善。
公司招投标管理流程及办法
公司招投标管理流程及办法一、招投标管理流程1.准备阶段：a.确定项目需求：明确公司需要开展的招投标项目，包括项目类型、细节要求、预算，以及项目所需的人员、设备、材料等。
b.编制投标文件：根据项目需求，编制详细的招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。
2.招标公告发布：a.内部发布：将招标公告内部发布，通知相关部门和人员参与投标工作。
b.外部发布：通过适当的媒体、网站等渠道发布招标公告，吸引潜在投标人参与投标。
3.投标文件购买：a.投标人购买：规定投标人必须购买招标文件才能参与投标，设置购买资格条件和购买截止时间。
b.招标文件发放：设立招标文件发放点，提供招标文件给投标人购买，并记录购买情况。
4.投标文件准备：a.投标人准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、商务方案、投标报价等。
b.投标文件提交：规定投标文件的提交时间和地点，并要求投标人按要求提交电子版和纸质版的投标文件。
5.投标文件评审：a.技术方案评审：由专业评审组对投标人的技术方案进行评审，评估其是否符合项目需求。
b.商务方案评审：由商务评审组对投标人的商务方案进行评审，评估其商务合作条件是否具备。
c.投标报价评审：由财务评审组对投标人的投标报价进行评审，评估其合理性和竞争力。
6.中标确定：a.中标结果公示：将中标结果在公司内部公示，并将中标结果通知给所有参与投标的投标人。
b.中标通知书：向中标人发送中标通知书，确认双方的合作意向，并明确合同签署的具体事宜。
7.合同签署：a.合同起草：起草合同草案，并与中标人协商确定合同的具体条款和约定。
b.合同签署：双方在合同起草完成后，进行合同签署，并支付相应的定金或预付款。
8.履约管理：a.项目组建立：组建专门的项目组，负责项目的实施、进度控制和质量管控等。
b.监督检查：建立监督检查机制，对中标人履约情况进行监督和检查，确保项目按时按质完成。
9.结算支付：b.支付款项：在结算审核通过后，及时支付中标人相应的款项，确保按合同约定支付。
项目招标流程管理办法
项目招标流程管理办法一、总则。
为规范项目招标流程，促进招标工作的公平、公正、公开，保障国家和社会公共利益，制定本办法。
二、招标范围。
本办法适用于国家机关、企事业单位以及其他组织在开展工程建设、设备采购、服务和货物采购等项目招标活动中的管理。
三、招标程序。
1. 招标立项，拟开展招标活动的单位应当报请上级主管部门批准，并按照批准的范围和内容开展招标工作。
2. 招标公告，招标人应当依法在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目概况、招标范围、投标资格条件、投标文件获取方式和截止时间等信息。
3. 投标文件获取，符合投标条件的潜在投标人可到指定地点购买或领取投标文件。
4. 投标文件准备，投标人应当按照招标文件的要求，准备齐全、符合要求的投标文件，并按时提交。
5. 投标文件评审，招标人应当组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人名单。
6. 中标候选人公示，招标人应当在指定媒体上公示中标候选人名单，公示期不得少于5个工作日。
7. 中标候选人资格审查，对中标候选人进行资格审查，确保其符合投标资格条件。
8. 中标结果公告，招标人应当在指定媒体上公告中标结果，并将中标结果通知中标人。
9. 中标合同签订，招标人与中标人签订中标合同，明确双方的权利和义务。
四、招标文件编制。
1. 招标文件应当包括招标公告、投标邀请函、投标须知、技术要求、合同条款、评标标准等内容。
2. 招标文件应当明确项目的技术要求、规格标准、数量要求、质量要求、验收标准和验收程序等。
3. 招标文件应当明确投标人的资格条件、投标保证金、投标文件的递交时间和地点、开标时间和地点等。
五、招标评审。
1. 评标委员会应当由专业人员组成，对投标文件进行评审，按照评标标准进行打分，确定中标候选人名单。
2. 评标委员会应当严格按照招标文件的要求进行评审，不得违规操作或泄露评审信息。
3. 评标委员会应当对中标候选人的资格进行审查，确保其符合投标资格条件。
六、中标合同签订。
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标/议标领导批准并签字。 5.3.2开标由采购部门代表主持，招标/议标小组参与，原则上应当按招标
文件确定的时间、地点进行，邀请投标人参加。招标人对开标过程应 有文字记录，并存档备查。 5.3.3开标时，投标文件有下列情形之一的，应当作为废标处理：
法务部
采购部
审计监察部门
招标 投标 开标 评标 议标 文件和记录存档
标书无法满足我司要求，执行议标程序； 制订议标日程，安排议标谈判； 议标结果形成文件记载，双方签署； 形成《评/议标报告》，推荐中标候选人；
审核、批准中标人和《评/议标报告》； 发出《中标通知书》，洽谈并签订合同； 形成《招投标报告》，存档备查。
5.2投标 5.2.1投标人应当在招标文件要求提交投标文件截止时间前，将投标文件
密封送达投标地点。招标人收到投标文件后，应当向投标人出具标明 签收人和签收时间的凭证，在开标前任何单位和个人不得开启投标文 件。 5.2.2投标截止时间前，投标人可以对已提交的投标文件进行补充、修 改，但必须经投标人的法定代表人或者其授权代表签字同意。投标时 间截止后，投标人无论何种理由，不得再取回修改。 5.2.3禁止招标人与投标人串通投标的下列行为：
投标人
及时收集投标文件，检查密封状况； 禁止串通投标；
招标/议标小 组
投标人
制订评标标准和具体办法； 举行开标会； 不符合要求的作为废标处理。
评标委员会
投标人
评标委员会组成； 公平公正评标； 形成《评/议标报告》，推荐中标候选人；
评标委员会
投标人
招标/议标小 组
工程技术部、 审计监察部 门、财务部、
5.6.4在签订书面合同前，中标人应当按招标文件的要求提交履约保证 金。中标人拒绝按招标文件要求提交履约保证金的，视为放弃中标项 目，并应承担相应的违约责任。
5.7审计监察部门派员参加开标、评标和定标活动。重点监督检查有无经 批准的评标标准和具体办法，开标过程有无记录，开标前投标文件是 否密封完好，有无废标情况，评标委员会的组成是否符合规定，是否 按评标标准和具体办法评标，是否在评标报告推荐的中标候选人范围 内确定中标人，并按规定履行批准、签订书面合同等相关手续。
6、文件和记录
6.1《招标通知》 6.2《评标报告》 6.3《中标通知》 6.4《招投标报告》
附：工作流程 工作内容流程
1
2
3
4
5
6
7
负责部门/人 协助部门
工作纲要
采购部门
招标/议标小 组
工程技术部门、 确定招标项目；
审计监察部门、 组建招标/议标小组；
财务部门
编写招标文件，发布招标信息，资格预审；
招标或议标形式的竞争性谈判。不得将一项大宗物资、设备采购、或 一项工程、服务项目以拆零形式避开招标。但具有下列情形之一的， 可以不进行公开招标/议标 ：
1、涉及抢险救灾等紧急情况所需的； 2、只有唯一潜在投标人可供选择的； 3、符合工程施工内部承包招标/议标范围的； 4、法律、法规、规章另有规定的。 5.1.2采购部门作为招标/议标组织人，须组织相关部门的专业人员成立招 标/议标小组，并协调组织招标/议标活动的开展。 5.1.3根据“招投标法”规定必须采取招标的项目，不得采用议标方式。 采取公开招标形式的，应当发布招标公告；不具备公开招标条件的， 可以采取发出投标邀请书的形式，但必须邀请到三个以上符合招标条 件的投标人参加投标；若少于三家潜在投标人可供选择的，经单位招 标/议标小组批准，也可以采取议标的形式直接与投标人进行竞争性 谈判竞价。 5.1.4工程施工内部承包招标/议标，应当向本施工企业具有项目经理资格 的潜在承包招标人，公布招标或议标的有关条件和要求，并按本办法 规定的程序办理。 5.1.5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ招标/议标小组办理招标/议标事项，应当按规定履行审批手续，所 拟定的招标方式和招标范围，必须经有关审批部门核准。 5.1.6招标/议标小组根据招标事项的要求，应当认真编制招标文件，并对 其真实性负责；招标文件规定的各项技术标准应符合国家强制性标
招投标管理程序
1、目的：
为加强集团各单位招标管理，规范招标行为，维护企业利益，保证 招投标工作健康有序地进行。
2、范围：
集团公司所属单位和经济实体，履行有关审批手续，组织招标/议标的适 合于本办法。范围包括：
1、采购大宗物资、设备的招标/议标； 2、工程、服务项目承包的招标/议标； 3、其他适合于本企业自行招标/议标的事项。
5.9责任 5.9.1招标/议标项目未按规定审批的，或者未按招标/议标小组（或者上
级有关主管监督部门）审核的招标方式和招标范围进行招标的，招 标/议标小组有权责令其改正，拒不改正的，追究其直接负责招标的 主管人员和其他直接责任人的责任。 5.9.2违反本程序5.2.3规定情节严重的，或未按本程序规定招标，影响中 标结果的，招标无效；给公司造成严重不良影响和重大经济损失的， 视情节对直接负责招标的主管人员和其他直接责任人进行处罚。 5.9.3投标人违反本办法5.2.4规定，或者有下列行为之一者，其投标书作 废标论处。
准。招标/议标小组根据招标事项的特点和需要决定是否编制标底， 一个招标项目只能编制一个标底，标底编制过程和标底必须保密，在 开标前不得向任何人泄漏。 5.1.7招标/议标小组应当按照招标公告或投标邀请书规定的时间、地点发 出招标文件；应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间。必须 保证各投标人得到一致的招标文件和信息。 5.1.8招标/议标小组按照有关规定对投标人进行资格预审。资格预审是在 投标前对潜在投标人进行的资格审查，招标人应当在招标公告或投标 邀请书中载明资格预审的条件、标准和方法。必要时对投标人的投标 保函进行确认。 5.1.9招标组织人应当在发布招标公告或发出投标邀请书的3日前，通知本 单位审计监察部门派员参加本次招标/议标的有关活动。监察部门重 点检查招标/议标形式是否符合规定，审批手续是否齐全，资格审查 是否符合程序，有无泄露标底和违反禁止性规定的情况。
1、投标人弄虚作假，隐瞒真实情况者或中标后无正当理由迟迟不 按投标书承诺签订合同的； 2、投标人勾结招标、评标人员，以排挤其他竞争对手者； 3、以不正当手段行贿拉拢招标工作人员者； 4、无故不参加公开开标者； 5、不响应招标文件，出现重大偏差或者漏项的。 具有上述1，2，3，4条情形的，投标保证金不再返还，并无限期 取消其投标资格。 5.9.4招标/议标小组、招标人和评标委员会人员徇私舞弊、索贿受贿、玩 忽职守尚未构成犯罪的，由单位按照管理权限，参照相关纪律规定给 予纪律处分；构成犯罪的，移交司法部门，依法追究其刑事责任。 5.9.5审计监察部门负责受理招标投标的有关举报，进行调查核实，并将 结果向举报人反馈。 5.10文件和记录管理：按公司《文件和记录管理程序》执行，对审批过 的定价和合同必须分类存档，建立电子版台账和检索表，并作为公司 机密保存。
3、定义：
公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组 织投标。
邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组 织投标。
议标：即谈判性采购，是采购人和被采购人之间通过一对一谈判而最终 达到采购目的的一种采购方式；即在招标的评标环节增加与投标人
的协商谈判环节，不具有公开性。 投标人：是指响应招标/议标文件的条件和要求，具有相应的企业资质和
工程技术部门、财务部门、法务部门负责人及其他相关领导审核后， 报有批准权限的单位领导批准。 5.6.2招标/议标小组应当在确定中标人之日起五个工作日内，如无疑议， 向中标人发出《中标通知书》，同时将中标结果通知未中标人，已收 取保证金的须退还投标保证金。 5.6.3招标人和中标人，应当自中标通知书发出之日起三个工作日内，按 照招标文件和中标标底进行商务洽谈并签订书面合同。
1、未密封的； 2、投标文件无投标人及其法定代表人或者委托代理人印章或者签
字的； 3、投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的； 4、投标人以联合体投标，无共同投标协议的； 5、法律、法规和规章规定应当作为废标处理的其他情形。
5.4、评标 5.4.1招标/议标小组负责抽调人员组建评标委员会评标。评标委员会人数
按公司《文件和记录管理程序》执行，受控借阅 分类存档和检索，作为公司机密保存。
定标
5.5.4议标的结论要用完善、准确的措词以书面形式记载，以便纳入合同 文件中。议标须确定一名中标人，双方应各由一名高级代表审阅议标 形成的文件，并在文件的每一页上签字。
5.5.5如果议标时间过长，超出了投标有效期，招标人应要求几位有希望 的候选人延长投标保函的有效期。如果投标人拒绝，则其标书失效。
5.6定标 5.6.1开标后的书面评/议标报告和推荐的中标候选人，经审计监察部门、
4.3审计监察部门：配合采购部针对招标项目提出预算，编制招标的预算 文件，并负责对该文件内容进行解释。指派人员参与招标/议标小 组。重点监督和见证招标程序的合法性，操作的规范性，招标结果的 真实性、公正性，发现违规操作，及时督促纠正。
4.4财务部门：成控人员参与招标结果的审核。
5、工作程序：
5.1招标 5.1.1符合上述“2、范围”所述，单项合同金额10万元以上的，应当进行
1、招标人在开标前向投标人泄漏标底； 2、招标人在开标前，私自开启密封的投标文件并将投标情况告知 投标人、或者协助投标人撤换投标文件、或者更改内容。 3、招标人与投标人串通压低或者抬高投标价； 4、招标人与投标人串通投标的其他行为。 5.2.4禁止投标人之间相互串通投标的下列行为： 1、投标人之间相互约定一致抬高或压低投标报价； 2、投标人之间事先约定中标者，然后以此为报价策略参加投标； 3、投标人之间相互串通投标报价的其他行为。
为三人以上，其中必须有工程技术、审计监察人员。 5.4.2评标委员会应当按照评标标准和具体办法，公平公正评标，并严守