-云南城投战略规划方案
云南城投投资分析
云南城投投资分析（600239）云南城投是一家以土地一级开发和房地产二级开发为主业的城市资源运营商，隶属于云南省国资委下属的云南省城市建设投资有限公司。
2007年，通过资产重组，公司借壳“红河光明”实现上市。
上市三年以来，通过大股东的悉心培育，上市公司借力资本市场实现了跨越式的发展。
目前，云南城投控制资源包括：滇池北岸环湖东路沿线4.18万亩土地的一级开发权森林湖、东骧神骏、北京路吹箫巷共计约60万方的昆明市区房地产二级开发权官渡区关上关坡约448亩的城中村改造一二级联动开发权大白庙片区、上坝村、中坝村共计约2899亩的城中村改造一级开发权（未获取二级开发权的可能性较大）由上可见：公司无愧于“昆明地主”之称号，其大股东云南省城市投资有限公司形成以“城市开发”和“城市水务”为主业，以教育、医疗、酒店、金融、循环经济为城市功能配套业务的发展战略格局。
其中，城市开发是核心主业。
翻阅云南城投近三年的财报，我们不难发现如下特征：主营业务收入的停滞和资产负债表的扩张。
表：云南城投财务数据一览单位：百万主营业务收入2008 2009 2010中期净利润58 314 37存货946 1,818 3,549其他流动资产 3,843 4,640总资产1,488 9,305 10,298预收款 5 19 23长期负债160 3,145 4,140净资产852 3,552 3,565经营性现金-69 -3,090 -1,430融资性现金228 5,729 175从以上数据我们不难发现如下特征：存货无法转化为销售：极大地限制了公司的发展一级开发的高效率：部分一级开发土地政府收储二级开发的实力较弱：预售款无大的起色借力融资市场：2009年公司跨越式发展的主要来源2010年经营收缩：开源受阻的情况下，公司主动节流我们不妨再跳出公司的财报，思考一下什么是地产公司财报的关键。
地产行业属于典型的资金密集型行业。
那么，存货转化为收入的能力尤为重要。
云南城投集团财务战略管理分析
云南城投集团财务战略管理分析云南城投集团财务战略管理分析1.1 选题的背景随着经济的快速发展，我国房地产行业迅猛崛起，不断发展壮大，迅速成为影响我国经济发展的支柱性产业，由于房价不断攀升引起经济泡沫出现，让房地产行业的发展饱受争议，使房地产行业战略管理方面的研究，尤其是财务战略管理研究备受青睐，成为财务管理领域研究的新热点。
随着房地产行业竞争日趋激烈，企业如何高效合理配置其所拥有的财务资源来实现企业价值最大化、竞争优势上升，成为行业关注的焦点。
探索出适合房地产上市公司的财务战略管理方法是房地产企业所面临的重要问题。
1.2 选题的目的及意义企业管理乱，首先是财务管理乱；企业效益差，首先是财务管理差。
房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。
财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。
2.1 国内文献综述：国内学者对战略管理的研究主要是以国外战略管理研究为基础，仅将财务战略作为战略实施过程中的一个职能层次。
从企业财务战略的研究主体来看，主要是关于单个企业财务战略的研究、企业集团财务战略研究以及国家财务战略的研究。
在单个企业财务战略的研究领域。
吉全贵（１９９７）介绍了企业财务战略的含义、分类、特点和程序，论述了利润战略、成本战略、投资战略、融资战略、周期财务战略和竞争财务战略［７］；分类研究了常规企业的财务战略，并提出了3种企业可选择的财务战略类型：积极型财务战略、稳定增长型财务战略、收缩型财务战略。
罗福凯（２０００）论述了成本减除、最优资产组合的选择、资金结构理论等通用财务战略，企业在生命周期的不同阶段除应选择相应的战略外，还要考虑资金运动引起的财务活动和财务关系［８］。
魏明海（２００１）研究了周期性因素对财务战略的影响，他以公司治理结构作为制度基础，研究了财务战略生成的理论框架［９］。
云南城投募巨资买地418万亩
云南城投募巨资买地万亩来源：昆明房地产网云南城投公告称，拟定向发行不超过亿万股，募集资金不超过20亿元，用于昆明市环湖东路沿线万亩土地的一级开发，此轮巨资增发尚需证监会批准。
今年3月证监会宣布，内地IPO募资不得用于买地，而之前增发获得通过的几家房地产企业融资用途多数用于项目开发，像云南城投募集资金买地尚属首例。
证监会关于地产类上市公司再融资也明确表示，公司必须拥有土地使用权出让或者转让合同，或者是参与竞拍已经获得土地的确认书，才可以再融资。
募资20亿造城云南城投5日公告称，由于昆明市政府讨论拟将昆明市约30平方公里范围的土地一级开发项目交由公司完成，公司股票，6日起停牌。
9日，公司宣布昆明市政府同意将该地块交给云南城投做一级开发，公司股票复牌。
并签署了《环湖东路沿线土地一级开发委托合同》。
合同规定，公司与昆明市人民政府对一级开发范围内的土地出让收益实行分成。
公司可按土地出让纯收益的50%获得收益。
并且，如果公司按以上方式所提取的收益不足全部土地的一级开发总成本的5%时，昆明市人民政府将保证向公司另行支付差价款，以确保公司的收益不低于合同项下的全部土地一级开发总成本的5%。
该地块位于昆明市环湖东路沿线，全长15.03公里，总面积为万亩，建筑用地面积为2300万平方米。
项目总投资约为300亿元，项目分四期进行开发。
今日公告显示，非公开发行的发行对象不超过十名机构投资者，包括境内注册的证券投资基金管理公司、证券公司、财务公司、资产管理公司、保险机构、信托投资公司(以其自有资金)、QFII以及其他企业法人。
发行价格不低于元/股，以现金方式认购。
增发所募集的资金，将用于环湖东路沿线土地一级开发项目一期的一级开发。
一期开发面积为4630万亩，总投资为亿元，需要投入资金亿元。
扣除发行费用后，剩余资金将通过公司自有资金、城市基础设施贷款、新农村建设配套贷款解决。
云南城投强调，本次向特定对象发行股份募集资金人民币20亿元，将用于项目资金的循环使用及滚动开发。
云南城投战略规划方案PPT学习教案
研
究
结
论
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报告一级目录
一、云南城投的使命与愿景 二、云南城投的发展定位 三、云南城投5—10年战略目标 四、云南城投现有业务的进退 五、云南城投的业务组合 六、云南城投的业务投资安排 七、投资效益预测和风险评估
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2.
我国许多地方政府为了推动当地的城 市基础 设施建 设 ，成立城市投资公司，但城市投资公司 的资产 盈利能 力与资 产流动 性都很 差，地 铁、轻 轨、城 市道路 、桥梁 、自来 水、污 水处理 等资产 绝大多 数不是 优质资 产，这 些领域 基本上 是由地 方政府 直接控 制；
3.
天然气、电力、通讯等三大业务都属 于城市 基础设 施，但 由于其 采用全 国或大 区垄断 经营模 式，基 本上由 中央政 府直接 控制， 在过去 相当长 的时期 内是获 取超额 垄断利 润的；
水务板块相机配套于城市开 1.
尽管三级本科教育（独立学院）在相 当长的 时期内 ，市场 前景看 好，但 还是存 在生源 风险与 学生就 业风险 ；
2.
在对教育投资时，可以考虑教育停办 时，校 园地产 、校园 房产转 作房地 产经营 ，以降 低教育 投资风 险；
发板块医疗的经营（通水）
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目前，公立医院的住院条件比较差， 随着经 济的发 展，病 人对住 院的要 求日益 提高；
云南城投战略规划方案
会计学
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一、云南城投的使命与愿景 二、云南城投的发展定位 三、云南城投5—10年战略目标 四、云南城投现有业务的进退 五、云南城投的业务组合 六、云南城投的业务投资安排 七、投资效益预测和风险评估
云南省新型城镇化规划全文
云南省新式城镇化规划（2014-2020 年）目录序言第一篇规划背景第一章发展基础和存在问题第一节发展基础第二节存在问题第二章面对局势第二篇发展思路与目标第三章发展思路第四章基根源则第五章发展目标第三篇优化城镇化布局和形态第六章提高城镇群的主体作用第一节要点发展滇中城市群第二节踊跃发展滇西和滇东南城镇群第三节培养建立滇西南、滇西北、滇东北城镇群第七章促使各级城镇协调发展第一节增强昆明城市辐射带动功能第二节加快地区中心城市发展第三节促使州（市）域中心城市发展第四节加快县域中心城镇发展第五节推动省级要点镇发展第六节促使发展镇多样化发展第八章创新城镇发展模式第一节创新城镇发展形态第二节促使要点城镇功能升级第三节创新口岸型城镇发展模式第四篇深入推动农业转移人口市民化第九章推动农业转移人口落户城镇第一节健全农业转移人口落户制度第二节实行差异化落户政策第三节踊跃指引就近就地城镇化第十章推动健全农业转移人口基本公共服务保障系统第一节完美公共就业创业服务系统第二节拓宽住宅保障渠道第三节保障随迁儿女相共享受教育权益第四节扩大社会保障覆盖面第五节改良基本医疗卫生条件第十一章成立健全推动农业转移人口市民化体制第一节成立财政转移支付与农业转移人口挂钩体制第二节成立城镇建设用地指标与农业转移人口挂钩体制第三节成立成安分担体制第四节合理确定各级政府职责第五节完美农业转移人口市民化推动实行体制第六节完美农业转移人口市民化信息平台建设第七节建全农业转移人口市民化工作监察查核体制第五篇增强城镇建设空间管控第十二章提高城镇建设用地利用效率第一节合理区分城镇空间第二节科学选择山地城镇用地第三节严格规范城镇新区与产业园区建设第四节集约利用建设用地第十三章严格保护坝区耕地资源第十四章增强生态空间保护与建设第一节优化生态格局第二节科学划定生态保护空间第三节修建环境安全系统第四节优化城镇生态系统第五节增强生物多样性保护第六节加大“五采区”生态恢复建设力度第六篇踊跃推动产城交融发展第十五章产业升级带动就业第一节优化地区产业布局第二节优化城镇产业结构第三节优化提高城镇第二产业发展层次第四节加快城镇第三产业发展步伐第十六章增强城镇产业承载能力第一节优化城镇产业发展空间第二节增强城镇产业承载与服务能力第三节增强城市的创新能力第十七章科学推动产业园区建设第一节推动产业向园区齐集第二节促使产业园区城市功能提高第三节创新理顺园区管理系统第十八章踊跃指引产镇交融发展第一节指引产业向小城镇延长第二节利用小城镇优势资源发展特点产业第三节突出要点指引产镇交融第七篇提高城镇规划建设与治理水平第十九章增强规划兼备提高建设水平第一节增强规划的引领作用第二节完美规划系统第三节增强规划管理和实行工作第四节严格建筑质量管理第二十章增强城镇基础设备建设第一节增强综合交通运输网络支撑第二节增强地区水利保障系统建设第三节增强地区能源保障能力第四节提高城乡通信保障能力第五节推动智慧城市建设第二十一章提高城镇基本公共服务水平第一节加快发展城镇公共交通第二节增强市政公用设备建设第三节完美基本公共服务系统第二十二章提高城村夫居环境第一节提高中心城区功能第二节增强城乡接合部环境整顿第三节推动小城镇环境整顿第四节优化提高旧城功能第五节增强保障性安居工程建设第二十三章推动城镇绿色发展第一节鼎力推动节能减排第二节推动循环经济和低碳发展第三节建设绿色低碳城镇第四节确实增强环境保护第二十四章增强和创新城镇社会治理第一节完美城镇治理结构第二节增强社区自治和服务功能第三节全力打造无空隙管理平台第四节创新社会治安综合管理第五节健全防灾减灾系统第八篇增强特点城镇建设第二十五章科学推动山地城镇建设第一节加快推动山地城镇建设进度第二节创新山地城镇空间布局第三节创立山地特点城镇风采第四节推动山地建筑发展第二十六章连续推动特点小城镇发展第二十七章增强历史文假名城名镇保护与发展第一节建立历史文假名城（镇村街）保护系统第二节增强历史文化遗产保护第三节增强历史文化遗产发掘第四节推动历史文假名城名镇的发展第二十八章踊跃推动沿边和少量民族城镇村寨发展第二十九章增强城镇特点建设第一节彰显城镇自然山川特点第二节保护与传承城镇文脉第三节突出地区民族文化第九篇推动城乡发展一体化第三十章推动城乡因素市场和建设一体化第一节推动城乡因素市场一体化第二节兼备城乡基础设备一体化第三节推动城乡公共服务一体化第四节推动城乡规划一体化第三十一章发显现代农业提高支撑能力第一节保障粮食安全和重要农产品的有效供应第二节加快推动高原特点农业发展第三节提高农业现代化发展水平第四节完美农产品流通系统第三十二章连续推动新乡村建设第一节连续推动漂亮乡村建设第二节增强乡村基础设备和服务网络建设第三节提高乡村规划管理水平第四节加快乡村社会事业发展第十篇改革完美系统体制保障规划实行第三十三章改革完美系统体制第一节推动人口管理制度改革第二节深入土地管理制度改革第三节创新城镇化资本保障体制第四节健全城镇住宅制度第五节增强生态环境保护制度第三十四章睁开试点示范第三十五章规划实行第一节增强组织协调第二节增强政策兼备第三节增强社会参加第四节踊跃争取国家政策支持第五节推动任务落实第六节增强监测查核序言城镇化是全世界经济社会发展的必定趋向，是现代化的必由之路，是破除城乡二元结构的重要依靠。
云南城投集团
云南城投集团许雷董事长致辞：云南省城市建设投资有限公司是在深化投融资体制改革、云南城市化进程加速推进的背景下成立的。
公司成立以来，经历了一个从无到有、从小到大的快速发展期。
从2007 年的快速上市，到后来的再融资，再到进军水务，我们始终都在做别人敢想不敢做的事，不惧怕挑战全力以赴。
应该说，城投取得今天的成绩，是全体城投人艰苦努力与辛勤付出的结果，同样也是社会各界支持与帮助的结果。
公司成立以来，我们的企业在发展理念、管理体制、投融资建设平台上都在行业有了一定的影响，但是我们更应该清醒地认识到，相比于国内外的优秀企业，我们的差距还很大，我们在内部管理、资源整合、品牌建设等诸多方面都需要更多的提升，我们的整体发展战略也还需要进一步探索与完善。
确切地说，我们的企业还处于发展初期，我们所取得的成就远不是我们的目标。
展望未来，机遇和挑战并存，发展与创新同在。
在未来一段时期，中国的国有企业将迈入新的发展阶段，我们必须在市场建设、投融资方面抓住机遇开拓创新。
未来的城投公司必须是理念先进、思想进步、管理高效的，在云南本土做龙头企业，在全国成为新型国企的样板。
我们对自己的定位就是要做一个拥有强大资源整合能力，洞悉市场经济风云变幻，善于机制创新，充满活力与激情的国有企业，这样的企业才能长久立于不败之地。
同时，作为一家国有企业，我们还必须承担更多的社会责任。
我们的发展模式、我们所承建项目都必须坚持绿色、环保、低碳这一社会主流方向，只要能做到这点，城投一定可以对社会做出新的更大贡献。
我衷心希望社会各界一如既往地支持我们、帮助我们，也祝愿我们城投有一个更加光辉灿烂的未来，成为健康、高效、公平的新型国有企业典范!一、集团简介云南省城市建设投资集团有限公司（简称：云南城投集团，原名：云南省城市建设投资有限公司，2012年7月更名）成立于2005年4 月，是经云南省人民政府批准组建的现代大型国有企业，是云南省人民政府授权的城建投资项目出资人代表及实施机构。
云南方案策划书3篇
云南方案策划书3篇篇一云南方案策划书一、项目背景云南是一个拥有丰富自然资源和文化遗产的省份，具有巨大的发展潜力。
本方案旨在充分利用云南的优势，推动经济发展，提升社会福祉，实现可持续发展。
二、目标与愿景（一）目标1. 促进经济增长，提高居民收入水平。
2. 加强环境保护，实现可持续发展。
3. 提升社会文明程度，促进民族团结。
（二）愿景三、主要措施（一）经济发展1. 推动旅游业升级，打造更多高品质旅游产品。
2. 发展特色农业，加强农产品品牌建设。
3. 培育新兴产业，如生物医药、新能源等。
（二）环境保护1. 加强生态保护，推进森林、湿地等生态系统修复。
2. 推广清洁能源，减少环境污染。
3. 建立健全环境监管体系，加大执法力度。
（三）社会文明1. 加强教育投入，提高教育质量。
2. 弘扬民族文化，促进文化交流与融合。
3. 完善社会保障体系，关爱弱势群体。
四、实施步骤（一）短期（1-2 年）1. 制定具体的行动计划和政策措施。
2. 启动重点项目建设，如旅游景区改造、农业产业化示范基地等。
3. 加强宣传推广，提升云南的知名度和美誉度。
（二）中期（3-5 年）1. 持续推进经济发展，培育壮大支柱产业。
2. 加大环境保护力度，改善生态环境质量。
3. 推进社会事业发展，提高公共服务水平。
1. 实现经济、社会、环境的协调发展，建成美丽云南。
2. 不断创新发展模式，保持可持续发展的动力和活力。
五、风险评估与应对（一）风险评估1. 市场风险：旅游市场波动、农产品价格波动等。
2. 环境风险：自然灾害、环境污染等。
3. 社会风险：民族矛盾、社会不稳定等。
（二）应对措施1. 加强市场监测和预警，及时调整发展策略。
2. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 加强民族团结教育，促进社会和谐稳定。
六、预期效果（一）经济效益1. 经济持续增长，居民收入水平显著提高。
2. 产业结构优化升级，新兴产业蓬勃发展。
（二）社会效益1. 社会文明程度提升，人民生活更加幸福。
4-云南城投战略实施方案20051226
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经济效益与社会效益兼顾
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投资方、合作方和整个社会共同发展
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政府引导是遵循政府意图，市场机制的核心是等价交换，企业运作的核心是资本盈利；
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经济利益是指投资资本的价值，社会效益是指投资项目的使用价值，一个项目的两面；
共同发展是指公司相关利益集团的和谐发展，既不能唯利是图，也不能不计资本成本。
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云南省城市建设投资有限公司战略实施方案
项目布局原则：作为投资公司，项目是实施公司战略的手段，公司必 须考虑自身的具体管理能力，进行科学的项目布局
项目精：公司应当慎重选择投资项目，好中选优
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数量少：公司同时运作的项目数量不能太多
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规模大：大项目的毛利空间较大，管理成本率相对较低
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交易增值、风险可控、现金流入是投资公司必须坚持的基本准则；投资公司风险集中在一 次又一次的投资交易，增值得快，贬值得也快； 由于交易都是在信息不对称的条件下完成，投资决策信息几乎都不是充分必要条件，坚持 一定的基本准则是控制投资风险必不可少的手段。
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云南省城市建设投资有限公司战略实施方案
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云南省城市建设投资有限公司战略实施方案
报告二级目录
„一‟科学的企业文化对企业发展的影响
„二‟政府背景投资公司的市场化转型
„三‟建立适应三项经营原则的企业文化
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云南省城市建设投资有限公司战略实施方案
在快速变革的市场条件下，面对市场的激烈竞争，具有政府背景的投 资公司从经营理念到企业行为都要进行市场化转型