地方城投公司经营思路及发展建议
2024年城投公司转型方案及建议精编
2024年城投公司转型方案及建议精编一、背景分析：随着全球经济的发展和城市化进程的加快，城投公司在城市建设和基础设施建设中发挥着重要的作用。
然而，由于市场竞争激烈、资金压力增大等因素，很多城投公司面临转型升级的困境。
因此，针对当前形势，制定一套有效的转型方案和建议，对于城投公司实现可持续发展具有重要意义。
二、转型方案：1. 多元化业务发展城投公司应将投资领域扩展至更多的行业，实现多元化业务的发展。
可以通过并购、合作等方式，进一步布局能源、环保、金融、物流等领域，提升公司的综合竞争力。
2. 加强技术创新城投公司应加大对科技创新的投入，积极引进国内外的前沿技术，提高公司的技术水平和核心竞争力。
同时，加强与高校、科研院所的合作，打造研发团队，加速科技成果的转化和商业化应用。
3. 探索PPP模式城投公司可以积极探索政府和社会资本合作模式，推动PPP 项目的落地。
通过与政府部门、社会资本的合作，实现资源优势的共享，提高项目的效益和回报率。
4. 加强风险管理在转型过程中，城投公司应加强风险管理，合理配置资源，降低市场风险和信用风险。
建立完善的风险评估和监测机制，及时预警和应对各类风险。
5. 建立创新机制城投公司应积极构建创新机制，鼓励员工提出创新想法和方案。
设立创新奖励制度，激励员工积极投身创新工作，形成创新驱动发展的良好氛围。
三、建议：1. 着眼未来发展，加大对新兴行业的投资。
随着信息技术、人工智能等新兴行业的快速发展，城投公司应积极调整投资战略，将更多的资源和资金投入到新兴行业，为公司未来的发展奠定基础。
2. 加强人才培养和引进。
城投公司应加大对人才的培养和引进力度，提升员工的专业素质和管理能力。
可以通过与高校合作，设立专项奖学金，吸引优秀人才加入公司，同时，加强内部培训，提供学习和发展的机会。
3. 建立完善的绩效评估体系。
建立绩效评估体系，将公司的发展目标与员工的绩效考核相结合，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
城投类公司现状与我区城投公司的发展思路
城投类公司现状与我区城投公司的发展思路城投类公司是指由地方政府投资设立的，以城市基础设施建设和城市综合经营为主要业务的国有企业。
近年来，我国城投类公司取得了较快的发展，在城市化进程中发挥着重要作用。
而在我区城投公司的发展思路方面，可以从以下几个方面进行考虑和探讨。
首先，应注重基础设施建设。
城投类公司的主要职责之一是推动城市基础设施建设，包括道路、桥梁、供水、供电、供气等项目。
在我区的发展中，应根据城市规模和发展需求，合理规划和布局基础设施建设项目，注重完善城市的公共服务设施和基础设施，提高城市的整体竞争力和居民生活质量。
第三，应加大科技创新力度。
随着科技的发展和应用，城市化进程中出现了许多新的需求和问题，如智慧城市、绿色环保等。
城投类公司应积极拥抱科技创新，加强与科研机构、高校等的合作，致力于解决城市发展中的科技难题，提供更加智能、高效、环保的城市服务。
第四，应注重社会责任。
作为国有企业，城投类公司承载着更多的社会责任。
在我区的发展中，城投公司应注重履行社会责任，推动产业结构优化、环境保护、公益事业发展等。
通过加大对低碳环保、扶贫助困等方面的投入，为社会做出更多贡献，提升城投公司的社会形象和公众认可度。
最后，应加强监管和风险防范。
城投类公司的规模和业务越来越复杂，面临的风险和挑战也越来越大。
在我区的发展中，城投公司应加强内部管理，完善各项制度和流程，加强信息化建设，加强内部审计和风险防范，确保企业的稳定运行和可持续发展。
总结起来，城投类公司在城市化进程中具有重要作用，但也面临着许多挑战和风险。
在我区的发展中，城投公司应注重基础设施建设、发挥综合经营优势、加大科技创新力度、注重社会责任、加强监管和风险防范等方面进行探索和发展，以实现可持续发展和为城市发展做出更大贡献。
2023年城投公司转型方案及建议范本
2023年城投公司转型方案及建议范本一、背景分析随着经济发展进入新常态，城投公司面临着市场竞争加剧、环境压力增大、产业结构调整等严峻挑战。
为了适应新形势，城投公司需要进行转型升级，加快发展步伐，实现可持续发展。
二、转型目标1. 实现城投公司的多元化经营，拓展新的收入增长点。
2. 推动城投公司产业结构调整，提高核心竞争力。
3. 加强绿色环保和节能减排工作，实现可持续发展。
三、转型方案1. 多元化经营提升城投公司的综合经营能力，拓展新的收入增长点。
具体措施包括：- 加强金融业务开展，提供金融服务和融资支持，为客户提供一揽子解决方案。
- 积极开拓新兴行业，投资创新科技企业，拓宽产业链条。
- 加强土地资源整合和运营管理，提高土地的开发利用效率。
- 推动城市基础设施建设，提供优质公共服务，满足市民需求。
2. 产业结构调整加快城投公司产业结构调整，提高核心竞争力。
具体措施包括：- 深化产业链条整合，加强产业布局优化，培育壮大优势产业。
- 推动企业转型升级，引进先进技术和管理经验，提高生产效率和产品质量。
- 加强创新研发能力，开展战略性新兴产业研究，推动技术创新和产业升级。
3. 绿色环保和节能减排加大绿色环保和节能减排工作力度，实现可持续发展。
具体措施包括：- 推广清洁能源利用，加快可再生能源开发和利用，减少对传统能源的依赖。
- 优化城投公司运营模式，提高资源利用效率，降低二氧化碳排放。
- 强化环保意识，加强环境监测和评估，严格执行环保法规和标准。
四、建议范本尊敬的董事会：随着经济发展进入新常态，我公司面临着市场竞争加剧、环境压力增大、产业结构调整等严峻挑战。
为了促进公司可持续发展，我们拟定了以下转型方案，供董事会参考：1. 多元化经营为了实现公司的多元化经营，我们计划加强金融业务开展，提供金融服务和融资支持，为客户提供一揽子解决方案。
同时，我们还将积极开拓新兴行业，投资创新科技企业，拓宽产业链条。
此外，我们还将加强土地资源整合和运营管理，提高土地的开发利用效率，并推动城市基础设施建设，提供优质公共服务，满足市民需求。
2024年城投公司经营计划
2024年城投公司经营计划一、前言在新的历史时期，城投公司面临着新的机遇和挑战。
为适应市场变化，提高公司运营效率，本年度经营计划旨在明确发展目标，优化资源配置，提升服务质量，为城市建设和发展做出更大的贡献。
二、经营环境分析1. 政策环境：国家对城市基础设施建设的支持力度不减，地方政策持续向城投公司倾斜。
2. 经济环境：经济持续增长，为城投公司提供了广阔的市场空间。
3. 社会环境：城市化进程加速，基础设施建设需求增加。
三、经营目标1. 实现主营业务收入增长xx%，达到xxx亿元。
2. 优化债务结构，降低融资成本xx%。
3. 提高资产运营效率，实现资产增值xx%。
4. 提升服务质量，满足客户需求，提高客户满意度xx%。
四、重点工作与措施1. 加大基础设施建设投入，提高项目质量。
2. 优化项目投资策略，提高投资回报率。
3. 加强财务管理，降低财务风险。
4.深化与金融机构的合作，拓宽融资渠道。
5. 加强人力资源管理，提高员工素质。
6. 加强企业文化建设，提高团队凝聚力。
五、风险控制1. 强化内部控制，防范财务风险。
2. 密切关注政策变化，调整投资策略。
3. 加强对合作伙伴的考察，防范合作伙伴风险。
4. 建立应急预案，应对突发事件。
六、结语本年度经营计划是城投公司发展的重要指导，我们将坚决执行计划内容，努力实现各项经营目标。
同时，我们也将不断总结经验，持续改进管理，为城投公司的可持续发展奠定坚实基础。
城投集团发展的意见和建议
城投集团发展的意见和建议一、引言随着中国城市化进程的快速推进，城市投资建设的需求呈现出爆炸性的增长。
作为这一进程中的核心力量，城投集团的发展显得尤为重要。
它不仅是城市经济发展的引擎，更是社会和谐稳定的基石。
然而，面对日新月异的市场环境和技术变革，城投集团必须正视自身存在的问题，积极寻求变革之道。
二、城投集团发展面临的挑战1. 融资渠道单一：当前，城投集团的融资渠道过于依赖银行贷款和政府拨款。
这种单一的融资模式不仅增加了融资成本，还加大了融资风险，严重制约了集团的可持续发展。
2. 项目管理效率低下：在项目实施过程中，进度缓慢、质量不达标、成本控制不力等问题屡见不鲜。
这不仅影响了项目的效益，也损害了城投集团的形象。
3. 业务范围过窄：目前，城投集团的业务领域过于集中在城市基础设施建设上，错失了其他可能的业务机会和市场空间。
4. 人才队伍建设不足：缺乏专业人才是城投集团的一大软肋。
人才引进不足、人才培养不够等问题使得集团的创新能力和发展潜力受到严重制约。
三、城投集团发展的意见和建议1. 拓宽融资渠道：城投集团应积极探索多元化的融资渠道，如发行企业债券、引入战略投资者、开展股权融资等。
通过这些方式，不仅可以降低融资成本，还能提高融资效率，为集团的持续发展提供坚实的资金保障。
2. 加强项目管理：城投集团应建立健全的项目管理体系，强化项目进度、质量与成本的控制。
通过引入先进的管理理念和技术手段，提高项目管理的精细化水平，确保项目的顺利实施和效益最大化。
3. 拓展业务范围：在巩固城市基础设施建设这一传统业务的基础上，城投集团应积极拓展新的业务领域，如土地开发、房地产、环保工程等。
通过多元化的业务布局，提高集团的盈利能力和市场竞争力，实现可持续发展。
4. 加强人才队伍建设：城投集团应加大人才引进和培养的力度，建立完善的人才管理体系。
通过提高待遇、优化发展平台等措施吸引优秀人才的加入，同时注重内部人才培养，打造一支专业化、高素质的人才队伍。
2024年城投公司转型方案及建议范文
2024年城投公司转型方案及建议范文摘要：本文旨在为2024年的城投公司提供转型方案及建议，以适应经济发展的新形势和市场变化。
本文从市场环境、公司定位、战略目标、管理创新、技术创新以及人力资源方面进行分析和建议。
建议通过市场调研、竞争分析、战略升级、团队培养、技术引进等措施来推动城投公司的转型升级，提升公司竞争力和市场地位。
一、市场环境分析目前，城投公司面临诸多挑战和机遇。
在城市化进程加快、经济发展不确定性增加的大背景下，城投公司应把握以下市场环境特点：1. 市场竞争加剧：城投行业内外竞争激烈，市场竞争加剧，产品同质化现象普遍存在。
2. 财政收入下降：国家政策逐渐减少对城投公司的支持，财政收入下降，公司盈利能力下降。
3. 绿色发展倡导：社会对绿色发展、可持续发展的需求逐渐提高，城投公司需要转型升级以适应环保要求。
二、公司定位和战略目标基于市场环境分析，城投公司应审视自身定位和战略目标。
建议采取以下定位和目标：1. 定位调整：将定位从传统的城市基础设施建设转向服务型城投，注重服务功能的拓展和服务质量的提升。
2. 战略目标：以提升公司核心竞争力和增强市场地位为目标，实现财务稳定增长和可持续发展。
三、管理创新管理创新是推动城投公司转型的重要途径。
建议在以下方面进行管理创新：1. 建立市场调研机制：加强市场调研，了解市场需求和客户需求的变化，及时作出调整和创新。
2. 强化竞争分析：研究竞争对手策略和市场趋势，提前制定应对策略和战略调整。
3. 拓展服务内容：在基础设施建设的基础上，增加服务内容，如智慧城市建设、健康养老服务等，提高服务价值。
四、技术创新技术创新是城投公司转型升级的重要支撑。
建议在以下方面进行技术创新：1. 引进新技术：将新技术应用于城投公司的业务中，提高效率和服务质量，如人工智能、大数据、物联网等。
2. 推动数字化转型：加强信息化建设，实现业务流程的数字化、自动化，提高管理效率和反应速度。
2024年城投公司转型方案及建议范文(2篇)
2024年城投公司转型方案及建议范文摘要：随着经济社会的快速发展，城投公司在承担城市基础设施建设和公共服务等任务的同时面临着诸多挑战。
为适应新时代的需求，本文将就2024年城投公司转型方案及建议进行探讨，以期为城投公司的转型发展提供一些建设性的意见。
1. 引言城投公司承担着城市基础设施建设等重要任务，是城市发展不可或缺的力量。
然而，随着社会经济的快速变化，传统的城投公司模式已经面临一些问题，亟需转型升级。
因此，提出转型方案及建议是为了适应新时代的需求，提升城投公司的发展水平和市场竞争力。
2. 转型方案2.1 提升企业管理水平城投公司需要引入现代化的企业管理理念，注重人才培养和组织建设。
建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
加强沟通和协作，促进各部门之间的协同配合。
2.2 推动科技创新城投公司应积极探索利用新技术来提升运营效率和提供更好的服务。
可以借助互联网技术开展智能化管理，提高工作效率和集约化利用资源。
同时，加大对科技创新的投入，推动技术研发和成果转化，提高城投公司的核心竞争力。
2.3 拓宽融资渠道在融资方面，城投公司可通过多元化融资来满足日益增长的资金需求。
除了传统的融资渠道外，应积极开展股权融资、债券融资、众筹融资等方式，增加融资渠道的多样性，并注重风险控制和合规管理。
2.4 优化资本运作城投公司可以通过内外部资源整合和资本运作，实现资源优化配置和资本增值。
与其他相关企业进行合作，共享资源和利益，提高市场竞争力和综合效益。
同时，通过自身优势积极参与国际市场，开拓国外投资机会。
3. 建议3.1 加强政府支持政府在城投公司转型发展中应加大政策支持力度，提供良好的市场环境和政策环境。
鼓励城投公司与高校、科研机构等开展合作，促进科技成果转化。
同时，加强行业监管和标准建设，保障城投公司的健康发展。
3.2 加强人才培养城投公司应加强对员工的培训和能力提升，提高员工的整体素质和专业水平。
城投公司转型方案及建议（四篇）
城投公司转型方案及建议摘要：本文以____年城投公司转型为背景，从优化经营模式、加强创新能力、推进绿色发展、提升信息化水平四个方面，提出了相应的转型方案建议，旨在帮助城投公司实现可持续发展。
一、优化经营模式城投公司应注重建立多元化的经营模式，以在复杂多变的市场环境中保持竞争力。
1. 加强资产管理能力：通过优化资产配置、提高投资效率，实现资产负债管理的最佳化。
2. 拓展市场多元化：积极参与国内外市场的竞争，寻找新的增长点，降低业务风险。
3. 加强合作与创新：与其他企业建立长期合作伙伴关系，共同探索创新发展模式。
4. 提升营销能力：通过市场调研、品牌推广等手段，增强客户的认可度和市场份额。
二、加强创新能力创新能力是城投公司转型发展的核心动力，应注重引入和培养具有创新思维的人才，打造创新型企业。
1. 加强科技创新：加大对科技研发的投入，引领业界的发展趋势，推动技术与业务的深度融合。
2. 建立创新机制：鼓励员工提出创新想法，并给予积极支持和奖励激励，营造创新氛围。
3. 拓宽创新渠道：与高校、研究机构等建立合作关系，共享创新资源，提高创新效率。
三、推进绿色发展城投公司应积极响应国家可持续发展的号召，加强节能环保工作，推动绿色低碳转型。
1. 加强环境保护：遵守国家环保政策法规，加强污染治理，推行资源节约型和环境友好型发展。
2. 提升能源效率：通过技术改造，提高能源利用效率，降低能耗排放，实现资源的可持续利用。
3. 发展绿色产业：加大对新能源、节能环保等绿色产业的投资力度，培育绿色经济增长点。
四、提升信息化水平信息化是城投公司提升运营效率和服务质量的重要手段，应加强信息化建设和管理，实现数字化转型。
1. 建立信息化平台：整合公司各部门的信息系统，实现数据共享、业务协同，提高信息处理效率。
2. 引进先进技术：引入人工智能、大数据等先进技术，提升数据分析和决策能力。
3. 加强信息安全：加强网络安全和数据保护意识，建立健全的信息安全管理体系。
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地方城投公司经营思路及发展建议地方城投公司经营思路及发展建议地方融资平台公司作为地方政府特许经营的公司,不仅承担着政府城市化建设的重要任务和使命,同时肩负着维护政府形象信誉的重大责任。
做好政府的投融资平台,为公众提供设施、服务,实现国有资产的保值增值是城投公司的基本任务。
据银监会统计,截至目前,地方政府建立了大约8000多家各种形式的融资平台,以后平台公司级次明显下移。
目前,省、市、县融资平台占比数量大约为2%、40%、58%。
从发展历程来看,地方政府融资平台在我国现代化、工业化和城镇化建设过程中,都发挥了非常重要的作用,对地方经济社会的发展也发挥了积极的推动作用。
近年来很多地区依靠地方融资平台,解决了过去很难解决的问题。
目前,我国城市化率依然较低,根据有关资料统计,我国目前的城市化率甚至比不上日本80年代的水平。
在“十八大”明确提出在2020年全面建成小康社会的历史使命下（小康社会城市化率为：60%以上,我国城市化率为51.27%）,城市基础设施的建设和投资需求,将会持续增加,地方政府投融资平台还要继续发挥更加强大的作用,城市化建设仍要经历相当艰难的道路,融资平台的任务和使命也是任重而道远的。
为此,在新的经济形势下,各地平台公司一方面要通过各种渠道融资来满足市政建设和自身发展的需要;另一方面要充分依托政府资源,结合公司自身实际,多元化经营,创新性发展。
本文着重搜集了全国各地50家平台公司的基本情况,借以研究各地平台公司自身发展的情况。
一、各地城投的基本情况（以搜集的50家平台公司为主）政府设立融资平台的初衷都是支持市政建设的需要。
在国家四万亿投资的刺激下,各地平台公司获得了大量的贷款,有效的支持了地方经济的发展需要。
在研究的这50家平台公司中,省级平台公司11家,市级平台公司36家,县级平台公司3家。
它们的经营业务基本涵盖了土地经营、房地产、市政工程、文化传媒、燃气、物业管理等几大领域。
其中几乎所有的平台都从事土地经营（从事特许经营融资类的平台除外）;有74%的平台从事房地产经营;有42%的平台从事市政工程建设;有28%的平台从事文化传媒业务;有30%的平台从事燃气业务;有26%的平台从事物业管理。
从这些基本的业务领域可以看出,几乎所有的平台公司都依靠土地经营作为主营业务。
一是地方政府过多的依靠土地财政,而且土地经营的利润非常巨大,是地方政府财政收入最为重要的来源,是平台公司赖以生存和发展的重要保障;二是土地作为稀缺资源,是企业生存和发展的基础,需求大;三是土地可以作为抵押物进行贷款,又是贷款的必要条件。
对于开展房地产业务,一是房地产市场目前刚性需求很大,房地产利润较高;二是房地产开发可以有效推进城市化进程,优化城市居住环境,对地方经济的发展具有明显的带动作用;三是房地产开发可以衍生其他经营领域,如物业管理等。
一方面可以促进平台公司多元化经营;另一方面可以通过经营来增加母公司的资产,增加母公司的有效现金流。
对于市政工程建设、燃气业务等领域,一是它们都属于社会公共服务领域,开展此类相关业务是履行社会公共服务的职责;二是这一领域也有相当不错的社会经济效益,同时可以增加母公司的资产,增加母公司的有效现金流。
文化传媒业务是“十二五”期间国家重点扶持的产业,作为信息时代最为有效的宣传方式,市场需求量大,成本较低,利润较高。
从调查的情况来看,目前,平台公司多元化发展是适应紧缩财政政策的有效途径,也是一种适应时代发展的潮流。
以天津城投集团为例：天津城投集团作为政府性的投资公司,由天津市委市政府于直接批准成立,专司重大城市基础设施的融资、投资、建设职责,目前注册资本为677亿元,资产规模超5000亿元,位居天津市大型国有企业之首,也是全国目前最大的城投公司,形成了拥有8家全资子公司、1家上市公司、5家控股公司、3家参股公司的集团公司架构。
其主营业务为：城市路桥建设、轨道交通建、环境水务（污水处理厂、其它子公司承担的环境绿化项目和市容综合整治工程）、城市综合开发（以一级土地整理、实现“区域土地收益与建设资金平衡”的方式,大踏步涉及城市综合开发领域。
）资料显示天津城投集团在销售（营业）收入639786万元。
天津城投集团的例子只是相对的个例。
目前,在我国相对发达地区和大多数一、二线城市的融资平台公司都在积极谋求多元化经营的战略转型。
仔细分析国发19号文,文件提出的政府融资平台多元化经营战略转型的出发点,就是从根本上理顺政府部门与城市建设融资平台之间的经济和法律关系,培养起地方政府融资平台的生存和发展能力,奠定我国城市化建设持续、有力的资金筹措基础和条件。
这就要求融资平台公司要解放思想、开拓创新、加快转型,进一步理顺政府投融资决策和管理方面的关系。
所以说地方政府投融资平台多元化经营转型发展是历史的必然,需要引起地方政府领导的高度重视,同时转型发展要突破传统理念束缚,不断探索和创新融资、管理、经营的新模式,即：从融资导向转型为经营导向、从资产导向转型为价值导向、从较为单一的经营导向转型为多元化导向再转型为品牌化导向、从资产经营型导向转型为资本控股型导向。
二、我市城投面临的问题及发展建议市城投公司作为市政府的融资平台,几年来,为我市经济建设发展做出了突出的贡献。
但是,在新的形势下,公司在自身的发展上也面临着巨大的压力：1、在紧缩的货币政策下难以融资;2、主营收入均主要依靠土地出让收入,且占总收入比例相当高,多元化发展程度较低,所参股、控股的公司短时间内难以获得收益;3、体制、机制不清晰,行政行为干预较多,市场化程度低,不能顺应市场经济的时代发展;4、近几年的还款压力巨大。
目前,土地经营市场情况不乐观,造成的公司财务风险和社会潜在风险很大,更不用说维系公司后续发展。
面对这一现实,我认为公司在当前的发展阶段要探索新的发展理念,即从融资导向转型为经营导向、从资产导向转型为价值导向,这点可以借鉴其他地方的好的经验,取其精华,并结合我市的市情和公司实际,尽快启动多元化经营。
建议：㈠继续做好目前的主营业务,始终做好土地一级开发和出让。
在现阶段,土地出让收入仍是公司最为重要的还款和发展支撑。
在土地经营上,我们要始终如一的高度重视,加强学习,提升对土地市场的预判的能力,给领导及时提供较为准确的决策。
㈡结合我市的实际情况和发展规划,走出符合公司发展需要的多元化发展之路。
1、成立投资置业公司。
结合目前较为宽松的保障房贷款政策和公司特有的土地优势,进行保障房开发和商业设施配套建设。
后续可以进入到商业地产建设、物业管理、收费性停车场建设等相关领域。
2、成立文化传媒公司。
文化领域作为“十二五”期间国家重点发展的领域,前景广阔,市场巨大。
文化传媒公司可以依托城投公司雄厚资源,在文化传媒、演艺、博物馆、婚庆等业务板块取得长足发展,并逐步向旅游、影视、广电、报刊、杂志、会展等新业务领域拓展。
3、成立酒店服务业管理公司。
结合我市区域性中心城市建设规划,未来我市城区人口达到100万以上,区域影响力扩大,而我市目前酒店服务业水平相对较低,可考虑先期进入酒店业务及其他娱乐配套业务,再进入宾馆业务。
也可考虑将此业务划归投资置业公司,以租赁场地的方式包给他人。
4、成立驾培售一体化公司。
目前,我市驾校火爆,学员众多。
驾校投资小,利润大,制约驾校发展的重要问题是土地问题,而公司在土地上具有难以比拟的优势,可采取单独经营或控股经营的方式先期成立公司。
后期因为学员学车都有购车需求,可以开设4s店与驾校捆绑经营。
5、成立生态农业产品经营公司。
集合我市农副产品综合优势以及天然山区的区位优势,成立一家生态农产品经营公司,主要以当地特色的农副产品为主,打造湖北乃至全国著名品牌。
6、成立人才交流合作公司。
一方面,我市是中国商用车之都,具有汽车产业专业优势和高校人才优势,制造业在未来几年甚至几十年仍将是中国产业发展的重中之重,虽然制造业面临着转型升级的问题,但是制造业的核心技术、节能降耗技术及人才培养等仍是制造业生存和发展的必要技术。
因此,可以成立人才培育基地,与高校合作,既可以通过培育技术人才、输送人才等获取劳务费用,也可以在技术研发领域有所突破,一旦研发出领先的技术或者取得专利,可以迅速依靠自身优势组建实体公司,进入实业投资领域;另一方面,我市医疗水平实力较为雄厚,境内三甲医院比其他地级市的三甲数量多,且3家三甲医院在国家和省、市较为闻名,加上医护教育院校的师资力量雄厚,通过这一优势,可以考虑成立公司进入医疗器械、生物医药等领域,或者联合相关院校共同出资成立医院、养老院等。
7、成立金融控股投资公司。
目前最受热议的政府融资平台在新形势下出现了一个趋势性的变化,部分有条件的地方政府开始构建“金融控股”平台。
通过整合地方性金融资源的融资潜力,构建出完全有别于既有城投公司模式的全新政府类融资平台发展模式,并形成与“战略控股”相互呼应的格局。
结合我市情况,先期可以考虑主要从事小额担保贷款业务,后期如果业务做大可以考虑联合金融单位成立一家市级的股份制银行。
8、成立殡葬服务公司。
目前,随着殡葬改革的不断深入,消费者的思想观念也有了进一步的转变。
但是,中国目前的殡葬业与发达国家和地区相比仍有较大的差距,从事殡葬服务业的公司也较少,专业服务体系不完善,市场需求得不到有效的满足。
成立殡葬服务公司,一方面可以给逝者提供优质的“亡后”服务,给逝者家属一个满意的答复,让逝者安心,丧亲者放心,社会满意;另一方面可以从专业的角度合理推进我国殡葬服务的改革,以优质的服务和产品来盈利,增加公司的现金流,做到消费者和公司共同满意。
另外,汽车检测中心、农产品物流园、武当山旅游产业都可以考虑进入或者合作。
也可考虑将政府优质经营性资产注入公司资本,例如亨运集团等,作为公司发展的版块。
多元化经营的战略转型是符合市场经济运行需要的,对于解决目前融资平台的发展起着至关重要的作用。
同时,市场化运作是符合经济规律的行为,在一定程度上也能通过市场的无形力量减轻政府行为的干预,在一定程度上促进政企分离,从而实现大集团化整体经营的理想。