2020年城投控股公司发展战略和经营计划
城投控股2020年财务状况报告

12.34 5,096,630.8 2,029,044.6
2
8
66.14
-92631.92 407,652.41
60,166.29 1,069.97
-18.52 1,823,972.8 1,416,320.4
9
8
1.81
347.43 555.3
内部资料,妥善保管
第 3 页 共 11 页
应收账款
21,785.61 16,945.27
短期借款 一年内到期的非流动 负债
169,200 129,200 168,100 -31856.59
其他应付款
63,657.5 127,625.79
应付账款
44,705.65 251,299.03
应交税费
其他流动负债 应付利息 应付职工薪酬
60,160.56 -132393.44
0
0
15,170.96 -659.41
内部资料,妥善保管
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项目名称
负债及权益构成表(万元)
2018年
2019年
数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
2020年 数值 百分比(%)
负债及权益总额
3,672,219.1 6
100.00 3,982,741.5 5
100.00 6,152,414.3 1
100.00
所有者权益
1.31 1.19 1.05 0.06
3、资产的增减变化
2020年总资产为6,152,414.31万元,与2019年的3,982,741.55万元相 比有较大增长,增长54.48%。
4、资产的增减变化原因
以下项目的变动使资产总额增加:货币资金增加1,416,320.48万元, 其他应收款增加334,105.14万元,应收账款增加148,780.83万元,投资性 房地产增加84,276.39万元,存货增加68,274.73万元,交易性金融资产增 加45,717.85万元,长期应收款增加37,626.41万元,递延所得税资产增加 21,094.25万元,其他流动资产增加17,891.79万元,无形资产增加2,366.2 万元,固定资产增加12.03万元,共计增加2,176,466.1万元;以下项目的 变动使资产总额减少:长期待摊费用减少13.04万元,应收利息减少 2,559.12万元,应收股利减少4,539.41万元,长期股权投资减少13,364.27 万元,预付款项减少13,453.4万元,共计减少33,929.24万元。各项科目变 化引起资产总额增加2,169,672.76万元。
2024年城投公司工作计划

2024年城投公司工作计划一、总体目标在新的一年中,城投公司将继续坚持“服务城市、建设城市”的宗旨,以推动城市建设和发展为核心,全面提升公司在城市基础设施建设、土地开发及城市管理等方面的运营能力。
同时,我们将积极响应国家政策,把握市场机遇,创新业务模式,优化资产结构,提高经济效益,确保公司持续、健康、稳定发展。
二、重点工作1. 基础设施建设在基础设施建设方面,我们将以提升城市品质和民生福祉为目标,重点推进以下项目:(1)道路改造工程:计划对市区内的部分老旧道路进行升级改造,提高道路通行能力和安全性。
(2)公园建设:加大城市公园建设的投入力度,新建和改造一批公园,提升市民生活环境。
(3)污水处理设施建设:进一步完善污水处理设施,提高污水处理效率,保护水环境。
2. 土地开发与经营在土地开发与经营方面,我们将积极响应国家土地政策,优化土地资源配置,提高土地利用效益。
具体措施包括:(1)加大土地收储力度:积极与政府相关部门沟通协调,争取更多的土地资源,为公司后续发展提供保障。
(2)盘活存量土地:通过招商引资、合作开发等方式,盘活公司现有存量土地,提高土地利用效率。
(3)拓展土地开发模式:探索新的土地开发模式,如PPP模式等,以吸引更多社会资本参与城市建设。
3. 城市管理服务在城市管理服务方面,我们将以提升城市管理水平和效率为目标,重点推进以下工作:(1)数字化城管建设:加强数字化城管平台建设,提高城市管理信息化水平。
(2)环卫一体化服务:积极参与城市环卫一体化服务项目,提升城市环境卫生水平。
(3)城市照明管理:优化城市照明管理体系,提高城市照明质量和节能水平。
4. 融资与资本运作在融资与资本运作方面,我们将积极拓展融资渠道,优化资本结构,降低融资成本。
具体措施包括:(1)加强与金融机构的合作:与各大银行及其他金融机构建立良好合作关系,争取更多低成本融资。
(2)探索多元化融资方式:积极探索新的融资方式,如发行债券、资产证券化等,降低融资风险。
城投公司下年度工作计划

城投公司下年度工作计划一、项目规划1. 完善项目规划,优化项目结构,进一步提升城投公司的项目质量。
2. 深入挖掘城市发展潜力,寻找新增加的项目,并开展前期调研,确定项目可行性。
二、项目建设1. 加强项目管理,推进在建项目按计划进行,确保项目质量和进度。
2. 增加对新项目的投资,开展项目建设前期准备工作,提高新项目开工比例。
三、市场营销1. 营造良好的市场品牌形象,提高城投公司的知名度和美誉度。
2. 推广城投公司的项目成果,积极参与市场推介会和交流洽谈,扩大项目合作的可能性。
四、经营管理1. 注重资产管理,加强对资产运营的全面监控,降低资产风险,并提高资产效益。
2. 提升公司文化建设,创新企业管理模式,建设和谐、高效、稳定的管理团队。
五、人才培养1. 继续加大对员工的培训投入,提高员工素质,增强员工的专业能力。
2. 提供更多的职业发展机会,激励员工的工作积极性,留住公司核心人才。
六、财务管理1. 提高财务管理精细化水平,加强对各项经济数据的精确统计和分析。
2. 优化公司财务结构,提高财务风险防范意识,保障公司财务安全。
七、风险管控1. 加强对项目风险的评估和控制,制定完善的风险管理计划,确保项目安全进展。
2. 加强对市场风险的监测和预警,及时调整策略,保障公司在激烈市场竞争中稳健发展。
八、技术创新1. 积极推动科技与产业的融合,鼓励技术创新,提高项目建设的智能化水平。
2. 加强对新兴技术的研究和应用,提高项目的科技含量,不断提升城投公司的竞争力。
九、可持续发展1. 加强对环保问题的关注,推动项目建设符合当地环保政策和要求。
2. 加大对节能减排技术的投入,提高城投公司的可持续发展水平。
十、社会责任1. 营造良好的企业社会责任形象,加强对公益事业的支持和参与。
2. 积极参与社会公益活动,践行企业社会责任,为城市发展和社会进步贡献力量。
以上是城投公司2023年度的工作计划,希望通过公司全体员工的共同努力,为城市建设和社会发展做出更大的贡献,取得更加骄人的业绩。
2024年城投集团工作总结及工作打算

2024年城投集团工作总结及工作打算一、2024年工作总结2024年对于城投集团来说是一个具有重要意义的一年。
在全球经济增长放缓、国内经济结构调整的背景下,城投集团在公司经营管理、项目推进、转型升级等方面取得了一系列显著成果。
在公司经营管理方面,我们进一步强化了风险防控意识,加强了内部控制制度的建设和落地,确保了公司的日常经营稳定。
同时,我们加强了人员培训和激励机制,提高了员工整体素质与工作效率,为公司发展打下了坚实基础。
在项目推进方面,我们深入挖掘了市场需求,积极推动了一批重点项目的开发与建设。
我们采取了市场化运作的方式,吸引了大量社会资本参与,实现了项目的快速推进和规模化发展。
同时,我们注重项目的可持续发展,将环境保护和社会责任纳入项目考核指标,为可持续发展做出了积极贡献。
在转型升级方面,我们加大了科技创新力度,推动了数字化转型。
我们通过引入智能化技术和信息化系统,提高了工作效率和质量,降低了成本和风险。
同时,我们加强了创新研发,培育了一批具有核心竞争力的新业务和新产品,为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。
综上所述,2024年是城投集团取得突破和进步的一年。
我们充分发挥了市场竞争优势,提高了企业综合实力,实现了经营管理、项目推进和转型升级的全面发展。
二、2025年工作打算2025年将是城投集团迎接新的挑战和机遇的一年。
在深入总结2024年工作经验的基础上,我们将继续努力,迎接新的发展机遇。
1.提升企业核心竞争力。
我们将始终坚持市场导向,加大科技创新力度,提高企业核心竞争力。
我们将继续加强创新研发,培育具有核心技术和知识产权的新产品和新业务。
同时,我们将加强市场营销,提高市场业务拓展能力,努力提升企业整体综合实力。
2.推动项目建设和运营管理。
我们将继续关注市场需求,注重项目的规划与推进。
我们将加强项目合作与落地,提高项目建设效率和质量。
同时,我们将注重项目的后期运营管理,不断提高项目的盈利能力和长期价值。
2024年城投公司经营计划

2024年城投公司经营计划一、前言在新的历史时期,城投公司面临着新的机遇和挑战。
为适应市场变化,提高公司运营效率,本年度经营计划旨在明确发展目标,优化资源配置,提升服务质量,为城市建设和发展做出更大的贡献。
二、经营环境分析1. 政策环境:国家对城市基础设施建设的支持力度不减,地方政策持续向城投公司倾斜。
2. 经济环境:经济持续增长,为城投公司提供了广阔的市场空间。
3. 社会环境:城市化进程加速,基础设施建设需求增加。
三、经营目标1. 实现主营业务收入增长xx%,达到xxx亿元。
2. 优化债务结构,降低融资成本xx%。
3. 提高资产运营效率,实现资产增值xx%。
4. 提升服务质量,满足客户需求,提高客户满意度xx%。
四、重点工作与措施1. 加大基础设施建设投入,提高项目质量。
2. 优化项目投资策略,提高投资回报率。
3. 加强财务管理,降低财务风险。
4.深化与金融机构的合作,拓宽融资渠道。
5. 加强人力资源管理,提高员工素质。
6. 加强企业文化建设,提高团队凝聚力。
五、风险控制1. 强化内部控制,防范财务风险。
2. 密切关注政策变化,调整投资策略。
3. 加强对合作伙伴的考察,防范合作伙伴风险。
4. 建立应急预案,应对突发事件。
六、结语本年度经营计划是城投公司发展的重要指导,我们将坚决执行计划内容,努力实现各项经营目标。
同时,我们也将不断总结经验,持续改进管理,为城投公司的可持续发展奠定坚实基础。
城投集团年度工作计划

城投集团年度工作计划一、总体目标城投集团的总体目标是实现持续健康可持续发展,提高城市基础设施的建设及管理水平,促进城市经济的快速发展。
二、重点工作领域1. 城市基础设施建设城投集团将加大对城市基础设施建设的投入力度,主要包括道路、桥梁、给排水系统、电力系统以及其他相关设施的建设。
重点项目包括市中心区域的交通设施改造、城市水环境整治、电力系统改造升级等。
2. 城市环境治理城投集团将积极参与城市环境治理工作,主要包括空气质量改善、垃圾分类处理、污水处理等方面。
重点项目包括建设城市公共绿地、提升垃圾处理设施、改善污水处理能力等。
3. 城市交通管理城投集团将致力于提升城市交通管理水平,主要包括交通信号灯优化、公共交通系统改善、停车场建设等。
重点项目包括交通信号灯智能化改造、公共交通系统升级、新增停车场建设等。
4. 城市投融资服务城投集团将加强城市投融资服务,为相关项目提供资金支持和融资平台建设。
重点项目包括建立城市项目融资机制、优化财务管理体系等。
三、重点项目及具体措施1. 市中心区域交通设施改造(1)完善交通规划,优化交通拥堵状况,提高通行效率。
(2)对主要道路进行改造,提升道路通行能力。
(3)加强交通信号灯控制,提高交通信号灯的智能化水平。
2. 城市水环境整治(1)加大对污水处理设施的建设力度,提高处理能力。
(2)推行水环境保护意识教育,提高市民的环境意识。
(3)加强与相关单位的合作,共同推进城市水环境整治工作。
3. 电力系统改造升级(1)提升电力系统的供电能力,确保城市电力供应的稳定性。
(2)改善电力线路的输电能力,减少电力损耗。
(3)推广利用清洁能源,降低能源消耗和对环境的影响。
4. 城市公共绿地建设(1)加大对城市公共绿地的建设及改造力度,提高城市绿化覆盖率。
(2)建设公园、绿地等城市休闲娱乐设施,提升市民的生活品质。
(3)加强对城市公共绿地的管理和维护工作,确保绿地的长期可持续利用。
四、工作指标根据以上工作领域及重点项目,城投集团确定以下工作指标:1. 完成市中心区域交通设施改造工作,提高交通拥堵状况,使通行效率提升30%。
城投公司2024年工作总结及2025年工作计划

城投公司2024年工作总结及2025年工作计划目录一、2024年主要工作情况 (2)(一)项目融资:创新与拓展并行 (2)(二)工程建设:稳步推进,多点开花 (3)(三)资产经营:创新模式,提升效益 (4)(四)企业改革:深化转型,激发活力 (5)(五)服务产业与民生:聚焦需求,积极作为 (6)(六)能力提升:多措并举,强化团队 (7)二、存在困难 (8)(一)业务方面 (8)(二)融资方面 (9)(三)资产方面 (9)三、2025年工作计划 (10)(一)工作思路 (10)(二)工作目标及任务 (11)(三)主要措施 (12)2024年是城投公司在不断探索与发展道路上持续前行的关键一年。
公司在市委、市政府的坚强领导下,紧密围绕城市建设与发展的总体目标,积极应对各种挑战,努力推进各项工作取得新进展。
现将2024年主要工作情况暨2025年工作计划汇报如下:一、2024年主要工作情况(一)项目融资:创新与拓展并行1.多元化融资渠道拓展-积极探索绿色金融领域,成功发行绿色城投债10亿元。
该债券以公司在环保项目上的投入和预期收益为支撑,吸引了众多关注环保领域投资的机构和个人投资者,不仅为公司筹集了资金,也提升了公司在可持续发展方面的形象。
与多家金融科技公司合作,开展供应链金融业务,通过整合产业链上下游企业的资金流,实现间接融资4亿元。
这种创新的融资模式不仅解决了部分供应商和合作伙伴的资金难题,也加强了公司与产业链的紧密联系。
利用城市更新项目吸引社会资本参与,采用股权融资模式筹集资金3亿元。
公司出让部分项目股权,与专业的房地产开发企业和投资机构合作,共同推进城市老旧小区改造和商业街区升级等项目。
2.优化融资结构与风险管理-合理调整债务融资和股权融资的比例,降低了公司整体融资成本。
通过引入股权融资,减少了对银行贷款等高利息债务融资的依赖,提高了公司的财务稳定性。
建立了完善的融资风险预警机制,密切关注宏观经济形势、金融市场波动和政策变化。
2024城投公司工作总结及工作计划(模板)

在内部管理方面,我们将继续强化规范化、精细化管理理念,进一步完善管理制度和流程。我们将加强对关键岗位和核心业务的监控和管理力度,防范和化解各类风险隐患。同时,我们将持续优化人力资源配置和企业文化建设工作,激发员工的创造力和凝聚力为公司的长远发展提供源源不断的动力支持。
3. 社会责任与公益事业
作为一家有社会责任感的企业我们将继续关注和支持社会公益事业的发展。我们将积极参与扶贫济困、助学兴教等公益项目以实际行动回馈社会传递正能量。同时我们还将倡导绿色低碳的生产生活方式推动环保事业的发展为建设美丽中国贡献自己的力量。
总之在新的一年里我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加高效的执行力推动各项工作取得新的更大成绩为实现公司的战略目标和愿景而努力奋斗!
二、2024年工作计划
展望未来一年,我们将继续秉承“服务城市、创造价值”的宗旨,以更高的标准、更严的要求、更大的决心推动各项工作再上新台阶。以下是我们在2024年的主要工作计划:
1. 业务拓展与创新
在新的一年里,我们将继续深耕现有业务领域的同时,积极寻求新的增长点和创新机会。我们将加大对新兴产业的扶持力度,推动产业转型升级和高质量发展。同时,我们将积极参与城市更新和老旧小区改造等项目,提升城市的整体形象和品质。此外,我们还将探索与国际先进企业的合作机会,引进先进的理念和技术手段,推动公司的国际化进程。
2024城投公司工作总结及工作计划
(模板)
一、2023年工作回顾
过去的一年,我们城投公司在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕全市经济社会发展大局,积极履行职责,努力2023年所取得的成果和经验教训。
1. 业务发展与成果
在2023年,我们成功实现了各项业务指标的稳步增长。在土地开发方面,我们积极推动土地整治和储备工作,为城市的可持续发展提供了有力支撑。在城市基础设施建设方面,我们加大了对交通、水利等基础设施的投资力度,改善了市民的生活环境。在房地产开发方面,我们注重品质和效益,打造了一批高品质的住宅小区,满足了市民的住房需求。此外,我们还积极探索新的业务模式和发展路径,如参与城市更新、推进产城融合等,为公司的长远发展奠定了坚实基础。
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2019年召开的中央政治局会议、中央经济工作会议以及全国住房和城乡建设工作会等会议多次强调,要长期坚持“房子是用来住的、不是用来炒的定位;不把房地产作为短期刺激经济的手段;加快建立多主力发展租赁住宅”,租售并举模式将成为我国未来住房制度改革和长效机制建设的重要发展方向。《上海市住房发展“十三五”规划》内容明确了上海市要大力发展住房租赁市场,鼓励住房租赁消费,稳定住房租赁关系。“十三五”期间,上海市预计新增租赁住宅房源70万套,租赁住房供应套数占新增市场化住房总套数比例超过60%。公司作为城市建设发展的运营商,有责任、有义务把改革创新发展与国家战略和上海城市发展方向紧密思考和联系起来,公司作为上海市租赁住房建设主体集团之一,积极拓展住宅租赁市场,获取长租公寓的投资机会,抢占先机。
在市场调控过程中具有一定的风险控制优势——具有多元经营格局,在保障房、租赁住房、商品住宅、写字楼、科技园区、“城中村”改造等方面协调发展,提升抗市场波动风险能力;具有丰富的资金管理能力及运用创新金融手段的经验。
在行业企业竞争中具有稳定的发展动力优势——具有多元的产品开发经验和区域综合开发经验,尤其是保障房建设的优秀成功案例,为后续扩大参与保障房、城市更新市场形成品牌优势;通过多元产品线的开发管理实践,逐步建立并不断优化了一支具有较强专业水平和创新能力的技术、建设、投资、销售、运营、管理团队。
2
城投集团平台资源和品牌优势——依托上海城投的整体实力和产业资源,与集团下属资产、环境、水务等板块协同合作,拓展运营资源,扩大业务规模,实现集团内部的资源共享和整合利用。此外,城投品牌的知名度和影响力,也为运营板块业务的开展提供了有力的支持和保障。
多元化业务及规模优势——公司拥有的商品住宅、保障房、租赁住宅、商业、科技园等多元化的产品构成,使得运营业务在“起好步”方面拥有了一定的先天优势,为运营板块提供了更多业务机会与空间。
二、公司
城投控股业务布局涵盖房地产开发、地产运营及投资三大业务板块,通过“地产开发、投资金融与运营”三者深度融合、协同发展,实现产业与资本双重力量的充分发挥,同时助力公司主业实现快速发展和战略转型升级,实现房地产业务新的增长点和产业链延伸。
1
在区域市场竞争中具有差异化的资源获取优势——深耕上海房地产市场,具有良好发展基础,尤其在保障房、城市更新、旧区改造业务方面具有先发优势;有良好的资信度,具有资金密集投入的基础,可承担一定规模的开发量;依托大股东的路桥、水务、环境等业务板块,具有板块和产业联动的资源整合优势。
2020年城投控股公司发展战略和经营计划
2020年4月
一、
1
2020年各项调控政策仍将保持“稳”字当头,确保市场稳定将是房地产市场运行的主基调,也是政府工作的重心所在。从全国政策层面来看,仍将会重点防范房地产金融风险,通过因城、因区、因势施策以保持市场稳定需求端,实现保障自住群体购房需求与抑制非理性需求的平衡,通过住房、土地等长效机制建设实现中长期的供需平衡,进一步稳定预期。同时,将会着重把控金融调节防风险,确保不发生系统性金融风险。货币政策将松紧适度,结构性宽松可期,但不会大水漫灌,更不会对房地产行业放水。房地产融资有望边际改善,但房企整体融资环境依旧偏紧。房贷利率大概率稳中有降,以便支持居民合理的自住以及改善性购房需求。各地方政府将根据因城施策的导向,部分城市局部政策可能会有所松动,但整体来看“四限”调控仍将“外松内紧”。
2
公司的重点方向将进一步聚焦于城市基础设施相关领域,更好地发挥自身优势和专业能力,依托主业加强产业布局和业务探索,拓展上市公司转型发展空间。以下趋势和机会公司将重点关注:
(
在上海2035总体规划中,上海未来的城市发展定位已经明确,将目标定在了卓越的全球城市和社会主义现代化国际大都市,总规中提出要从长江三角洲区域整体协调发展的角度,充分发挥上海中心城市作用,加强与周边城市的分工协作,构建上海大都市圈,打造具有全球影响力的世界级城市群。结合国际都市圈发展经验,世界主要都市圈已经形成了以点带面的大型城市群,都市圈人口沿主要交通干线分布,上海、南京、杭州和苏州四座核心城市间已经基本形成了1小时交通圈,核心城市间的互联互通也将促进其他城市的发展。公司将借助长三角区域一体化上升为国家战略和先行示范区正式设立的契机,依托上海城投集团的综合实力和产业资源,加强对相关二、三线城市、潜力城市及重点区域的关注与研究,积极参与相关的基础设施投资,获取与房地产业务相关的投资机会。
在宏观经济下行趋势未改、财政及货币政策稳健偏松、房企融资环境依旧偏紧的行业环境背景之下,2020年全国房地产市场调整压力进一步凸显,整体将呈现“销售及新开工规模小幅调整,销售均价更趋平稳,投资中低速增长”的特点。需求端,“房住不炒”调控主基调不会改变,预期将更趋理性,随着降价促销刺激市场需求的效应减弱,市场规模调整幅度将加剧;但与此同时,城镇化进程的不断推进、改善型需求的持续释放对市场规模仍有较大支撑,因此销售面积整体调整幅度相对有限。分城市来看,核心经济圈的一线城市及热点城市商品房销售面积将延续小幅回升态势;二线整体销售规模将维持稳中震荡局面;三四线城市市场下行压力将进一步体现。供应端,行业融资环境难有明显改观,房企资金压力依然偏大,叠加销售规模调整、已开工未售规模已达高位,且土地储备支撑力不足,2020年新开工规模存压;房地产开发投资额整体预计维持中低速增长态势。销售存压背景下,房企让价跑量策略仍将延续,预计各线城市房价均将有所震荡,三四线调整压力较为突出。
市场化运作机制及专业团队——运营板块采用完全市场化的运作机制,建立并完善城投宽庭租赁住宅运营体系和标准运营模式,构建专业化人才团队,搭建运营平台,不断提升社区物业管理服务水平,优化社区配套商业品质布局。同时,依托城投集团的品牌和资源,积极推进大客户储备,通过整租模式提升运营管理效率。
(
2020年,中国经济工作着力于稳增长、促就业,要坚决打好脱贫攻坚、污染防治和保持宏观杠杆率基本三大攻坚战。“科技新基建”,“基建补短板”等都是未来稳增长的重要抓手,城市运营管理升级将为硬科技应用提供巨大场景。同时,科创板不断扩容,将进一步打通诚鼎基金一直关注的智慧城市、节能环保等相关领域细分龙头企业投资与退出渠道。