企业固定资产管理工作中存在的问题分析
固定资产管理存在问题及整改措施
固定资产管理存在问题及整改措施一、问题分析固定资产是企业生产经营的重要基础，对于企业的发展起着至关重要的作用。
然而，在实际运营中，很多企业都存在着固定资产管理方面的问题，这些问题主要表现在以下几个方面：一、资产分类不明确。
有些企业在采购固定资产时，并没有对其进行分类管理，导致资产信息不清晰，给后期的资产管理带来了极大的困扰。
二、资产登记不及时。
很多企业存在资产登记不及时的问题，尤其是对于新增和报废的资产，并没有及时进行登记，这样就无法及时查看和监控资产的变动情况，导致资产管理失去了可靠性。
三、资产盘点不规范。
很多企业由于盘点组织不力，导致资产清单的准确性受到了影响。
有些企业盘点时未能覆盖所有区域和部门，并且对资产的计算方法也不统一，造成了盘点结果的不准确。
四、资产使用管理不规范。
一些企业对于固定资产的使用情况并没有进行详细的记录和监控，导致资产的使用寿命得不到充分发挥。
五、资产维修保养不及时。
很多企业在固定资产的维修保养上存在着放任自流的现象，导致资产的损坏程度加剧，维修费用也随之增加。
六、资产报废处理不当。
一些企业在固定资产报废时，对于报废流程和处置方式并没有明确的规定，导致资产报废的过程存在随意性，无法达到合理利用和环境保护的目标。
二、整改措施在面对这些问题时，企业应该采取相应的整改措施，以提高固定资产管理的效率和准确性。
一、建立完善的资产分类管理系统。
企业需要根据自身的业务特点和管理需求，建立起科学合理的资产分类管理系统，并对资产信息进行统一登记和编号，便于后期的跟踪和管理。
二、加强资产登记和信息更新。
企业应当建立定期的资产登记制度，并加强对新增和报废资产的及时登记，确保资产信息的准确性和及时性。
三、规范资产盘点流程。
企业需要建立起完善的资产盘点制度，明确盘点的时间、区域和部门，同时统一资产计算方法，提高盘点结果的可靠性。
四、加强资产使用管理。
企业应当建立起详细的资产使用记录和监控制度，对于资产的使用情况进行实时监测和控制，有效延长资产的使用寿命。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着经济的快速发展，企业的固定资产规模逐渐扩大，固定资产的管理与保障已成为企业经营管理的一项重要任务。
当前企业固定资产管理中仍然存在着一系列问题，如资产信息不完整、设备维修保养不到位、固定资产使用率不高等。
这些问题直接影响了企业资产的利用效率和成本控制。
我们有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以提升企业固定资产管理水平，实现资产价值最大化。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善很多企业在固定资产台账的管理上存在着不完善的情况，资产信息不清晰、不及时更新。
导致企业难以准确了解固定资产的具体情况，影响了日常使用和维护。
2. 设备维修保养不到位固定资产在长期使用过程中，需要进行定期的维修保养，保证设备的正常使用。
但是一些企业由于管理不善或者资金紧张等原因，存在着设备维修保养不到位的情况，导致设备寿命缩短、使用效率降低。
3. 固定资产使用率不高一些企业由于产能过剩或者市场需求不足等原因，导致固定资产的使用率不高。
这不仅浪费了企业的资金，同时也影响了企业的盈利能力。
1. 建立健全的资产管理制度企业应建立健全的资产管理制度，规范资产的采购、入库、使用和报废等流程。
并且加强资产台账的管理，确保资产信息的真实完整，便于企业随时了解资产的具体情况。
2. 强化设备维修保养工作企业应建立设备维修保养的制度，明确维修保养的责任人和周期，及时进行设备的维护保养工作。
可以通过引进专业的维修团队或者委托专业公司进行维修保养工作，确保设备的正常运行。
3. 提高固定资产的使用率企业可以通过租赁、共享等方式提高固定资产的使用率。
对于一些设备使用率不高的情况，可以考虑将设备出租给其他企业或者进行共享使用，充分利用固定资产，实现资源共享，降低成本。
4. 引入科技手段进行管理企业可以通过引入物联网技术、大数据分析等手段，进行固定资产的管理和维护。
通过物联网技术，可以对设备进行远程监控，及时发现设备故障并进行维修。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析随着企业的发展，固定资产管理变得愈发重要。
固定资产不仅是企业的生产工具，也是企业长期投资和资产积累的重要组成部分。
许多企业在固定资产管理上存在着一些问题，这不仅会影响企业的生产经营，还可能会导致资产损失，甚至给企业带来重大风险。
本文将分析企业固定资产管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 固定资产登记不规范在许多企业中，固定资产的登记记录不规范，存在重复登记、遗漏登记等情况。
这样一来，企业很难对固定资产进行正确认定、维护和管理，各种数据也很难准确统计和分析。
这不仅增加了企业内部管理的成本，还可能导致固定资产的浪费和损失。
2. 资产使用效率低下部分企业在固定资产配置上缺乏科学性和合理性，导致资产使用效率低下。
一方面，部分固定资产长期闲置，无法发挥其应有的生产效率，浪费了企业资源；部分固定资产则因为使用率过高而提前损坏，增加了维修和更换的成本。
3. 资产维护不及时在日常生产经营中，部分企业由于管理不善，对固定资产的维护保养工作往往不及时、不到位，导致资产的使用寿命大大缩短，增加了企业资产的负担。
4. 资产盘点不完整部分企业对固定资产的盘点工作不够认真，导致资产盘点不完整，无法对企业资产的数量和价值进行准确的评估，给企业带来了一定的风险。
二、对策分析1. 完善固定资产管理制度企业应建立健全固定资产管理制度，明确资产购置、登记、盘点、维护和报废等各个环节的管理权限、责任和程序，并加强员工的培训和管理意识，确保制度的贯彻执行。
2. 强化固定资产登记和台账管理企业需要对固定资产的登记和台账管理进行规范和完善，确保每一项固定资产都有准确、完整的登记记录，包括资产的名称、型号、数量、用途、购置时间、原值、净值等信息，并定期进行核对和更新。
3. 加强资产使用与配置的科学性管理企业应对固定资产的使用和配置进行科学的管理，根据不同的生产经营需要，合理配置和调整资产投入，降低资产过度闲置和使用率过高的情况，提高资产的使用效率。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施随着经济的发展和企业规模的不断扩大，固定资产管理对企业的重要性日益凸显。
优秀的固定资产管理不仅可以提高企业的生产效率和竞争力，还可以降低企业运营成本，提高企业的盈利能力。
当前企业固定资产管理存在着一些问题，如固定资产台账不清、管理不规范、盘点不及时等。
本文将对企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的完善措施，以期为企业固定资产管理提供一些建设性的思路和建议。
一、存在的问题1. 固定资产台账不清在一些企业中，固定资产台账不够清晰和完善，资产信息不准确、不完整，部分资产甚至未被登记。
这样一来，企业就无法有效了解自己的固定资产情况，也无法对固定资产进行有效的管理和实施合理的使用。
2. 管理不规范部分企业对固定资产的管理流程不够规范，缺乏科学的管理手段和制度。
固定资产的领用、报废、调拨等过程中，缺乏有效的监管和审核程序，容易导致固定资产管理中的违规行为。
3. 盘点不及时固定资产盘点的及时性和准确性直接影响着固定资产管理的有效性。
但是在实际操作中，很多企业因为工作繁忙、人手不足等原因，导致了固定资产盘点不及时，甚至出现了长期未进行盘点的情况，从而让企业对其固定资产的实际情况无法全面了解。
4. 资产损耗难以控制在企业的日常经营中，固定资产的损耗是不可避免的。
一些企业对固定资产的损耗并没有给予足够的重视和关注，导致固定资产的使用寿命大大缩短，进而增加了企业的经营成本。
二、完善措施1. 建立科学的固定资产账务制度企业应该建立科学的固定资产账务制度，明确固定资产的使用、盘点、变动等各个环节的相关规定和流程。
要健全固定资产登记台账，确保资产信息的真实、准确和完整。
3. 加强盘点管理企业应当加强对固定资产盘点的管理，做好定期盘点工作，并建立相关的数据库和资产管理系统，提高盘点的准确性和及时性。
加强对盘点工作的监督和检查，确保盘点工作能够得到有效的落实。
4. 提高固定资产的使用效率企业要加强对固定资产的使用管理，控制固定资产的损耗，延长固定资产的使用寿命。
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析
国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析一、问题概述国有企业固定资产管理是企业经营管理中的一个重要环节，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在实际运行中，国有企业固定资产管理存在着诸多问题，主要包括以下几个方面：一是资产管理流程不够规范，存在盲点和漏洞；二是资源利用率不高，资产配置不合理；三是缺乏科学的资产评估和监管体系；四是管理体制不够完善，责任不清晰。
二、问题分析1. 资产管理流程不够规范在国有企业中，由于历史原因和管理体制的不完善，固定资产管理流程往往比较混乱，存在许多盲点和漏洞。
比如在资产购置、使用、处置等方面，往往缺乏明确的规定和标准，容易导致资产管理不规范，甚至出现资产流失和损坏的情况。
2. 资源利用率不高国有企业固定资产规模较大，但在实际使用中，由于资产配置不合理，资源利用率并不高。
很多企业存在着“闲置资产”、“闲置设备”等现象，导致了资产的浪费和资金的浪费。
3. 缺乏科学的资产评估和监管体系在国有企业中，由于缺乏科学的资产评估和监管体系，资产的价值往往无法得到合理的评估，难以为企业的经营决策提供有效的参考依据。
对于资产的监管也存在着一定的困难，容易造成资产信息不完整和失实的情况。
4. 管理体制不够完善，责任不清晰在国有企业中，固定资产管理的责任划分不够清晰，往往出现“谁都管、谁都不管”的现象，导致了管理效率低下和管理责任的不明确。
2. 优化资产配置加强对固定资产的调研和评估，优化资产配置，避免出现“闲置资产”、“闲置设备”等现象，提高资源利用率，降低企业成本。
4. 完善管理体制，明确责任国有企业固定资产管理需要明确责任，建立健全的管理体制，保证资产管理工作的有效进行。
充分发挥管理人员的作用，强化对资产管理工作的督促和检查，确保固定资产的有效管理。
四、总结国有企业固定资产管理存在的问题是一个系统工程，需要从规章制度、资源配置、评估监管、管理体制等多个方面进行改进和完善。
只有通过改进固定资产管理制度，优化资源配置，建立科学的资产评估和监管体系，完善管理体制，才能有效解决国有企业固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和效益，推动企业的持续健康发展。
固定资产管理存在的问题及采取的措施
固定资产是企业长期投资的重要组成部分，对企业的生产经营活动具有重要作用。
然而，随着企业规模的扩大和经营范围的增加，固定资产的管理也面临着诸多问题。
本文将从固定资产管理存在的问题以及采取的措施两个方面进行探讨。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不足在一些企业中，固定资产的信息记录不够完善，缺乏清晰的资产登记和档案管理制度，导致企业难以对固定资产进行准确的核算和监管。
2. 折旧核算不规范一些企业对固定资产的折旧核算存在偏差，未能按照规定的会计政策和法律法规进行核算，导致财务数据失真，影响企业的经营决策。
3. 盘点管理不到位固定资产的盘点管理是企业资产管理的重要环节，但在一些企业中，盘点工作不及时、不规范，甚至出现资产遗失、冗余等现象。
二、采取的措施为解决固定资产管理存在的问题，企业可以采取以下措施：1. 建立健全的资产管理制度制定固定资产登记、使用、处置等方面的管理制度，明确责任部门和人员，规范固定资产的管理流程。
2. 强化资产信息化建设通过引入资产管理软件，实现固定资产信息的电子化记录和管理，提高资产信息的及时性和准确性。
3. 完善折旧核算制度设立专门的固定资产折旧核算岗位，加强对固定资产折旧情况的监督和审计，确保折旧核算的规范和准确。
4. 加强盘点管理明确固定资产盘点的时间节点和责任人，建立健全的盘点制度，加强对固定资产的清查和监管，及时发现和解决问题。
5. 强化资产监管通过设立专门的资产管理部门或岗位，加强对固定资产的监管和审核，建立固定资产台账和档案，实现对固定资产全生命周期的管理。
固定资产管理存在的问题对企业的经营活动造成了一定的影响，企业需要采取相应的措施加以解决。
只有加强固定资产管理，提高固定资产的使用效益和管理水平，才能更好地支持企业的可持续发展。
固定资产管理一直是企业管理中的一个重要环节，固定资产的管理直接关系到企业的资产安全、资产利用效率以及企业的盈利能力。
在实际操作过程中，固定资产管理存在诸多问题，需要企业采取切实可行的措施加以解决。
企业固定资产管理存在的问题及对策
企业固定资产管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，企业固定资产的规模越来越庞大，管理难度也越来越大。
固定资产管理对企业的发展起着至关重要的作用。
在实际运营中，固定资产管理往往存在一些问题，比如固定资产信息缺失、使用不当、折旧计算不准确等，这些问题不仅影响了企业的正常运转，还可能导致资产的贬值，严重影响企业的经济效益。
针对这些问题，企业应该及时采取对策，加强固定资产管理，保障企业的正常运营。
一、固定资产管理存在的问题1. 固定资产信息缺失许多企业在固定资产台账和档案管理上存在诸多问题，比如台账不确定、信息不准确、档案乱放等等。
这使得企业在日常的管理工作中面临很大的困难，无法准确掌握各类资产的情况。
2. 使用不当企业在日常运营中，固定资产的使用可能并不规范，包括使用频率不均匀、过度使用、疏于保养等问题，这不仅会导致资产的过早损耗，还会增加企业的维修成本。
3. 折旧计算不准确有些企业在折旧计算上存在着很大的误差，导致资产价值的严重低估或高估，这不仅会对企业的利润表和资产负债表造成错误，还可能会引起税收部门的关注。
4. 盘点不及时企业在固定资产盘点方面存在一定的问题，可能是盘点频率不够、程序不规范或盘点时未能发现问题资产等，这使得企业很难做到对资产的及时监控和管控。
5. 资产损失较大在企业运营中，固定资产的丢失或损坏是不可避免的，但有些企业在资产损失的处理上存在问题，可能是处理不及时、处理方式不当或未能找到责任人等，这给企业带来了一定的损失。
1. 完善档案管理企业应该建立健全的固定资产档案管理制度，规范资产档案的存放和管理程序，确保资产档案的完整性和准确性。
加强对固定资产信息的收集、整理和记录，建立起一套完善的资产台账体系，以便对企业的固定资产进行有效管理和监控。
2. 加强资产使用管理企业应该制定相关的资产使用规定，明确各类资产的使用权限、使用范围和使用时限，规范资产的使用行为。
加强对资产的定期维修和保养工作，延长资产的使用寿命，降低企业的维修成本。
企业固定资产管理存在的问题与完善措施
企业固定资产管理存在的问题与完善措施随着经济的不断发展，企业的固定资产管理变得越来越重要。
固定资产是企业长期投资的产物，包括土地、房屋、设备、机器等，是企业生产经营的重要资源。
良好的固定资产管理不仅可以提高企业的运营效率，降低成本，还可以保障资产的安全和价值的持续增值。
许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题，例如资产信息不完善、管理机制不健全、资产处置困难等。
有必要对企业固定资产管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的完善措施，以助力企业提升资产管理水平，提高企业的竞争力。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完善许多企业在固定资产管理中存在着资产信息不完善的问题。
具体表现为资产档案不全，资产编码混乱，使用部门不清晰，盘点不及时等。
这些问题导致企业无法准确掌握自身的固定资产状况，难以对资产的使用情况和价值进行有效评估。
2. 管理机制不健全企业在固定资产管理方面存在的另一个问题是管理机制不健全。
缺乏专门的固定资产管理部门或人员，固定资产管理工作常常混乱无序，缺乏有效的监督和控制。
企业内部对固定资产使用、维护、处置等方面的规章制度不够健全，导致资产的管理效率低下。
3. 资产处置困难在固定资产管理中，资产处置是一个重要的环节。
很多企业在资产处置方面存在着困难。
资产技术含量低、残值低，使得企业很难找到愿意购买的对象，导致资产闲置或无法处理，造成企业资金占用和浪费。
4. 资产使用效率低一些企业存在着资产使用效率低的问题。
一方面是因为企业对资产的使用情况和需求了解不够，导致资产的空置率高，另一方面是因为资产的使用方式不合理，造成了资源浪费和效益降低。
5. 资产管理成本高企业在固定资产管理中还存在着管理成本高的问题。
由于管理机制不健全、信息不完善等原因，企业需要投入大量人力物力进行固定资产管理，增加了企业的管理成本。
二、完善措施1. 健全资产管理制度企业需要建立健全的固定资产管理制度，包括资产采购管理、资产档案管理、资产使用管理、资产维护管理、资产处置管理等各个环节。
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企业固定资产管理工作中存在的问题分析摘要：固定资产是企业开展生产经营业务及其他业务的重要保障，是任何事物不能代替的企业主要生产资料，搞好固定资产管理，是企业生产经营的关键性问题。
本文针对固定资产管理工作中存在的问题予以分析，并提出加强固定资产管理的几点对策。
关键词：固定资产；特点；对策
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01
固定资产是企业效益产生的源泉，企业在生产经营的每个环节都离不开固定资产，可见固定资产的管理工作是非常重要的。
做好固定资产管理工作为企业健康稳定的发展奠定了良好的基础。
加强固定资产的管理，要通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理，从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等，使其发挥更大的效益，服务于企业的发展。
一、固定资产管理的特点
要加强固定资产管理，提高管理效率，必须明确固定资产管理的特点：第一，由于固定资产的价值较大，在购置的时候一定要慎重，一定要由专业的、责任心较强的人员来管理。
反之如果管理人员的专业性不强，对固定资产了解不够，对固定资产出现的问题束手无策，将会影响其正常运行，造成一定的损失。
第二，固定资产管理并非单纯一个部门的事情，需要各个部门的配合，对其管理也贯穿于企业生产运营的始终，对其维护和管理不仅是专职人员的义
务，所有相关部门必须共同参与，这样才能全面保证管理质量和使用效率。
第三，由于各项固定资产的用途都不一样，导致固定资产会计核算比较具体，且方法较多，针对性强，如固定资产增加可以计入融资租入，也可记为更新改造。
工作量大，对会计人员的职业技能要求也较高。
二、固定资产管理工作中存在的问题
1.固定资产管理意识还需进一步提高。
企业一般对固定资产的管理理解不够全面，更多的是关注固定资产投资管理，前期的供应商选择、项目考核都能采取较为严谨的计划，但购置后的设备管理却容易被忽略，造成企业固定资产不能优化配置，关键资源未发挥应有的作用，产出效率比较低。
2.账实不相符、责任不明。
主要表现：一是损坏报废和丢失的固定资产长期挂账，没有办理相关报废手续，也没进行账务处理；二是新增固定资产没有入账，造成有物无账；三是外单位或个人借用或长期占用的固定资产没有办理相关手续，也无账务处理；四是违反规定，少提甚至不提折旧，使固定资产账面净值虚增，账实不符。
新购置的固定次产不仅没有入账，而且直接从成本费用中列支，不仅不利于准确核算成本，还易造成资产流失；缺乏专业的固定资产管理人员，管理权限不具体，责任不明，出现了人人插手无人管理的局面。
3.固定资产管理制度不够健全。
固定资产的有效管理离不开完善的制度来加以规范，据了解目前造成目前固定资产管理效果不佳
的最重要因素就是缺乏相关管理制度。
固定资产从采购到安装，从维护使用到报废处理，每一个环节都需要完善的制度来加以规范，任何一个环节设置的不科学都会给固定资产管理带来负面的冲击。
在固定资产的采购环节，如果没有科学的制度来进行论证分析就会导致资产购置以后的使用效率不高，在资产的维护以及使用过程中，没有有效的制度来规范使用者的权利以及责任就会造成重使用，轻维护的情况。
4.固定资产管理人员素质不高。
企业固定资产管理水平的提升最终还需要管理人员来具体落实，但是观察企业固定资产管理这一块的从业人员素质偏低，难以胜任该项工作的需要，传统观念认为，所谓固定资产管理即有人对固定资产进行看管就可以了，如果将固定资产管理人员的职能仅仅界定在这一角色上，那么企业固定资产的管理提升基本上就是没有希望的事情。
这就造成固定资产在得不到正确的使用、良好的维护保养情况下，很快报废，使用周期大大缩短，对于企业来讲是一个巨大的浪费。
三、加强固定资产管理工作的对策
固定资产是企业竞争力的储备。
完善固定资产的管理不仅是为了企业的生产，更是为了满足企业在市场竞争中不断发展的需要。
市场竞争瞬息万变，也要求我们义无返顾地去创新实践，只有这样，才能适应形势的发展。
1.提高对固定资产规范化管理重要性认识。
固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，其管理也不单纯是一个部门就能完成的，
需要各个部门的参与和配合，也就是说一定要在生产经营的各个环节上提高固定资产的管理。
企业应该在资产管理方面实行单位领导全面负责制，分管领导主要负责制，强调固定资产管理在企业的地位，在宏观上提高认识。
然后通过政策、文件的下达与宣讲，在基层推行使用者直接负责制，将管理责任落实到具体部门和有关个人，明确相关责任人的责任范围，出现问题及时解决，保证资产使用效益。
2.加强对固定资产管理制度的制定与完善。
规定资产管理水平的提升离不开完善的制度，完善的制度可以保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护资产实物的安全完整及账务的及时准确。
企业应根据本企业固定资产管理的现状，进行相关制度的制定，对于固定资产的购置、使用、处置等各个环节加以明确的规章制度，来让固定资产管理人员在具体的工作中有章可循，按照制度要求行事。
例如在固定资产的购置环节应在制度中明确的规定固定资产购置的风险评估标准，并规定固定资产购置的招标制度，借此来实现固定资产采购的科学合理。
与此同时，在制度的建立过程中关键环节就是明确管理人员的职责，通过赋予其职权来提升其工作积极性以及责任心，建立良好的激励机制确保固定资产管理人员想干、干好，并能获得不错的物质以及精神层面的奖励。
3.实现固定资产管理工作的电算化。
目前计算机被人们广泛的应用，一定要将计算机应用于固定资产的管理工作中去，由于固定
资产的种类繁多，传统的手工管理的效率偏低，况且工作量太大，也浪费了管理人员太多的精力，所以，电算化的实施可以很好的解决这些问题。
实现管理工作的电算化，将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映，按照管理权上收的原则设置相应系统管理权限，与文件审批流程同步，实现固定资产的电子化管理与实时监控。
完善的信息管理系统将有助于管理机构实时掌握固定资产信息，提高管理工作的时效性、透明度和效果。
4.加强对固定资产盘点工作的重视。
根据会计制度规定，固定资产应定期或每年至少盘点一次。
但是在现实的工作中，由于对盘点工作的重视不够，工作任务繁重使得盘点工作并未起到应有的作用。
因此，固定资产盘点工作需要提高重视程度，并要注重细节，对发现的账实不符、盘盈、盘亏等历史遗留问题及时进行整改，使资产的安全、完整得到充分保障，提高会计信息质量。
5.加强对报废设备的处置管理。
人们往往对报废设备的物资的处置重视的不够，觉得既然是报废的东西，价值也不大，就忽视了管理。
但由于数量较大，如果管理不到位，容易造成违规操作和国有资产流失。
所以一定要转变观念，对这个环节的管理一定要重视起来，同时要建立奖惩机制，可以通过以下几方面强化报废设备物资的考核工作：首先要建立闭环管理机制，实现财务、物资、生产、施工等各部门的互相衔接，确保拆除设备物资的应收尽收；其次做好技术鉴定工作，确保报废设备物资已失去使用价值；最后规范处
理流程，完善监督程序，确保报废设备物资及时处理，防范风险，及时回笼资金。
6.加强对从事固定资产管理人员素质的提升。
随着企业改革的持续发展，固定资产管理工作的内容也在不断更新，为适应目前固定资产管理工作的需要，企业还需要加强从事固定资产管理人员的素质，素质的提升主要集中在两个方面，一方面是对于从业人员专业技能的培养和提升，另一方面是对于责任意识的强化。
相关人才素质的提升可以从两个层面来加强，一方面是加强对应聘人员的胜任特征进行深入考察，争取能够引进那些的符合岗位要求的人员，而不是与岗位要求不符的人员。
二是加强对于在职人员的继续教育，通过定期的举办培训活动来提升在职人员的专业技能以及责任意识，对于那些实在不能胜任工作要求的人员要进行辞退。
在对固定资产管理人员继续教育的实施过程中，应注意考核的实施，通过加强考核来提升培训的效果。
综上所述，固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。
要定期对固定资产进行清理，对于出现问题的要及时予以修理，对于达到报废年限的，或者已使去使用价值但未达到报废年限的固定资产办理报废手续。
做到账实、账卡完全相符。
使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平，向科学化规范化管理迈进。
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