汽车4S店员工手册本田
汽车4s店员工手册和规章制度
汽车4s店员工手册和规章制度一、引言欢迎加入我们的汽车4S店团队！为了确保店内运营的顺利进行以及员工的工作效率和服务质量，特编写本手册和规章制度。
本手册将为你提供关于汽车4S店的基本信息以及与员工工作相关的规定和要求。
请仔细阅读，并按照手册内容实施工作。
二、公司简介我们汽车4S店致力于提供卓越的汽车销售与服务。
作为一家知名品牌的合作伙伴，我们以顾客满意度为导向，并致力于成为地区最受认可和信赖的汽车4S店。
我们的使命是为顾客提供高品质的产品与卓越的服务体验。
三、员工职责和权益1. 员工职责a. 维护店面整洁和良好的形象。
b. 提供专业而友好的客户服务。
c. 协助销售团队完成销售目标。
d. 遵守工作时间和现场安全规定。
e. 定期参加公司组织的培训和会议。
2. 员工权益a. 获得相应的培训和发展机会。
b. 按时领取薪资和福利。
c. 接受公正的评估和晋升机会。
d. 获得良好的工作环境和工作条件。
四、员工形象和着装要求1. 员工形象a. 作为公司的代表，员工应保持良好的仪表和形象。
b. 遵守公司的着装要求。
c. 保持干净整洁的仪容仪表。
2. 着装要求a. 周一至周四：着正装，穿着整洁、色彩搭配得当。
b. 周五：着便装，但同样需要穿着整洁，不得着运动服或拖鞋。
五、公司政策和规章制度1. 工作时间a. 员工需严守工作时间，按时上班和下班。
b. 请假需提前提交请假申请，并经主管批准。
2. 客户服务a. 提供专业、热情、及时的客户服务。
b. 解答客户疑问，提供相关信息和建议。
c. 坚守服务标准，确保客户满意度。
3. 保密与安全a. 保护客户信息和公司机密资料的安全。
b. 禁止将客户信息外泄或用于个人利益。
4. 销售流程和业绩考核a. 熟悉公司销售流程，并按要求执行。
b. 根据个人业绩进行考核和评估。
5. 培训和发展a. 定期参加公司组织的培训和学习活动。
b. 通过培训提升专业技能和销售能力。
六、行为准则1. 互相尊重a. 尊重同事、上司和客户，保持良好的职业道德和行为礼仪。
汽车4s店员工手册和规章制度
汽车4s店员工手册和规章制度本手册是专门为汽车4S店员工制定的规章制度，以确保员工遵守公司的各项规定，保持良好的工作秩序和作风。
请全体员工认真阅读并严格执行下述规定。
第一章工作时间和考勤管理1. 工作时间：每周工作时间为40小时，具体上下班时间根据员工所在岗位和工作性质进行约定，需严格按照规定时间到岗上班。
2. 弹性工作制度：为满足员工个人需求，公司提供弹性工作制度，员工可与上级经理商定具体上下班时间，但需保证每天工作时间不少于8小时。
3. 考勤管理：3.1 每位员工应准时打卡上下班，任何迟到、早退等违规行为将会有相应的处罚；3.2 请假应提前至少一天向上级经理请示并填写请假申请表；3.3 连续迟到三次或早退三次，将会被扣除相应的绩效分。
第二章仪容仪表和行为规范1. 仪容仪表：1.1 员工上班时应穿着整洁的工作服，服装不得过于暴露或不得体，女性员工应避免过多化妆和夸张的发型；1.2 严禁员工在工作时间内穿着便装，如有特殊情况需要更换服装的，应事先向上级经理请示。
2. 行为规范：2.1 员工在与客户接触时应微笑服务，礼貌待人并耐心解答客户问题；2.2 严禁吸烟、喝酒或使用毒品，如有违反将会受到严重处罚；2.3 禁止携带私人物品进入工作区域，如需带入特殊物品，应事先向上级经理请示。
第三章安全生产和保密制度1. 安全生产：1.1 员工在操作车辆或使用工具设备时，必须全程遵守操作规程，确保安全生产；1.2 发现任何安全隐患应立即上报，严禁擅自处理或不报告。
2. 保密制度：2.1 员工需保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员；2.2 严禁私自复制、传播公司重要文件和资料，以及将公司资料用于个人目的。
第四章岗位职责和绩效考核1. 岗位职责：每个岗位都有明确的岗位职责和工作要求，员工在工作中应按岗位职责进行工作，做到专业、高效。
2. 绩效考核：绩效考核是评价员工工作表现和贡献的重要指标，公司将根据员工的工作表现进行定期考核和调整，绩效不佳的员工将受到相应的奖惩措施。
东风本田汽车特约销售服务店车间作业工作手册
东风本田汽车特约销售服务店车间作业工作手册1. 前言本手册是东风本田汽车特约销售服务店车间的作业工作手册，旨在规范车间作业流程，提高工作效率，保障产品质量，并保证员工安全。
所有特约销售服务店车间的员工必须严格遵守本手册规定的作业流程及注意事项。
2. 车间作业流程2.1 车辆接车流程1.客户与特约销售服务店车间预约维修保养时间；2.客户到店后，在客户服务区工作人员引导下查看车辆，并进行初步检查；3.客户联系客户服务区工作人员，告知是否需要进行维修保养；4.客户服务区工作人员开具工单，填写车辆基本信息及维修保养内容，并将工单提交给技术工人；5.技术工人进行初步检查，并提供维修保养方案及所需配件的报价；6.客户确认方案及报价后，签署工单。
2.2 维修保养流程1.技术工人按照工单中的内容进行作业；2.技术工人在作业前确认所需的工具及材料已准备妥当；3.技术工人在作业过程中，必须严格按照作业流程进行，不得随意操作；4.技术工人在作业结束后，进行初步检查及试车，并记录相关信息；5.客户服务区工作人员根据维修保养记录完成结算。
2.3 车辆交车流程1.技术工人在交车前，进行再次检查及试车；2.技术工人对车辆作业过程中的问题及维修保养情况进行说明；3.客户签署服务反馈单；4.客户服务区工作人员将服务反馈单及维修保养记录存档。
3. 注意事项1.车间中禁止穿拖鞋、无帽子、无手套进行作业；2.使用设备和工具前，必须进行检查；3.未经授权的人员不得进行维修保养作业；4.发现问题及时向车间主管报告。
4.本手册旨在规范车间作业流程，提高工作效率，保障产品质量，并保证员工安全。
所有特约销售服务店车间的员工必须严格遵守本手册规定的作业流程及注意事项，确保车间的安全运行和满足客户需求。
日本本田汽车公司s和安全卫生管理手册
丰田汽车5S和安全卫生管理手册目录1.XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。
2.XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行3.5S方针的策略重点：3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3强化成本竞争力3.4积累与提高生产技术力3.5提高新技术的推广速度3.6构筑企业基础4.5S与环境安全的目标4.1提高生产性4.2提高服务水平和维修产品质量4.3提高速度4.4提高人员素质4.5提高安全性5.5S的定义5.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；5.2整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.3清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；5.4清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；5.5修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
6.5S活动的职责6.1办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查6.2各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查6.3责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进7.5S活动的要求7.1良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境7.2单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识7.3生产工具管理：单一化管理7.4现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值7.7严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结7.8工作评估：自我评估与综合考核评价相结合8.5S对应的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a）进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。
汽车4s店员工手册和规章制度
汽车4s店员工手册和规章制度一、前言汽车4S店是指拥有销售、零配件供应、售后服务、技术支持等功能的综合性汽车销售与服务网点。
为了规范和管理店内员工的行为举止，并提高员工的服务水平和工作效率，特制定本手册和规章制度。
本手册适用于汽车4S店所有员工。
任何员工在入职前都必须阅读并遵守本手册和规章制度。
二、岗位要求和职责1. 销售人员岗位要求：- 具备良好的销售技巧和沟通能力；- 熟悉所销售车型的特点和技术参数；- 主动积累汽车相关知识，提供专业的产品咨询和解答；- 具备较高的服务意识，确保客户满意度；- 完善销售过程中的文档记录和数据汇报。
2. 售后服务人员岗位要求：- 熟悉所售车型的常见问题和维修方案；- 具备良好的客户服务意识，耐心解答客户疑问；- 解决客户投诉和纠纷，保护品牌形象；- 配合其他部门的工作，确保顺畅的工作流程；- 完善售后服务过程中的文档记录和数据汇报。
3. 前台接待人员岗位要求：- 具备良好的形象和亲和力，给客户留下良好的第一印象；- 精通各类通信设备和服务工具的操作；- 接听和转接电话，记录留言并准确传达；- 完善来访客户信息的登记和数据录入；- 维持前台的整洁和秩序。
三、工作制度1. 工作时间：- 汽车销售部门：早上9:00至晚上6:00，周末按需轮班加班；- 售后服务部门：早上8:30至晚上5:30，周末按需轮班加班；- 前台接待部门：早上8:00至晚上5:00，周末轮班工作。
2. 服装要求：- 春夏季节：男士着装要求统一西装，女士着装要求统一职业装； - 秋冬季节：男士着装要求统一西装，女士可适当增加保暖措施。
3. 工作纪律：- 严禁迟到早退，如因特殊情况需请假，须提前向主管申请；- 严禁私自接受或索取客户财物；- 严禁擅自调整工作岗位和职责，需经主管同意后方可变动。
四、员工福利1. 薪酬制度：- 基本工资+提成，销售人员的提成以实际销售业绩为依据；- 售后服务人员和前台接待人员按照考勤和工作表现发放绩效奖金。
东风本田汽车特约销售服务店车间作业工作手册
东风本田汽车特约销售服务店车间作业工作手册目录一、车间作业人员的规范要求二、维修保养作业流程三、维修保养工作规范四、完工检查五、洗车作业六、车间现场管理七、车间工具设备维护与管理一、车间作业人员的规范要求1、车间人员的资质应符合各岗位的要求，熟悉掌握东风本田汽车结构、原理、性能与维修保养操作要求，能正确使用相应的工具设备，并经培训（含内部培训）合格。
2、工作时间保持良好的精神状态。
（见面主动打招呼问好；工作服、帽、安全鞋、工作牌等穿戴整齐并保持干净）3、爱护用户车辆，进入车辆内之前应脱鞋或采取防护措施，随身不要携带钥匙扣等容易划伤车身的坚硬物品，作业过程中确保不要使车辆受伤。
4、遵守作业流程、维修保养工艺、设备操作规程5、遵守特约店的管理制度（考勤、5S、安全、消防、人员管理等）6、有效运用作业等待时间，如自学、清扫、检查工具设备等。
二、作业流程备注：前台与车间管理板的使用请执行东风本田业务流程的要求。
三、维修保养工作规范1、作业前确认工具设施（工具及零件小车等）准备到位，设备运转状况正常，工位环境干净整洁。
2、引导车辆进入工位合适位置（建议在工位划定置线），通过接车问诊表与修理单明确作业内容和要求（作业项目与完工时间等）3、修理作业前须首先进行外观检查、使用三块叶子板护罩、套尾排管（有必要发动车辆时）4、龙门举升机支撑臂的伸出距离保持前短后长（因车辆重心在前部），橡胶垫块槽口与车辆的举升点相吻合。
一台剪式举升机须有八个垫块（CR-V车），操作人员不要用脚移动龙门举升机支撑臂。
5、所有举升机在上升与下降过程前或发动车辆前应大声提示周边人员，车辆上升离地5cm，摇晃车身进行安全确认。
车辆在上升与下降过程中不要进行任何作业。
6、一台车最多不超过三人同时进行作业（保养与一般修理）7、严格按照保养项目确认单与《维修手册》规定的程序与标准作业，做到不缺、漏项。
操作规范，保证安全与质量。
并执行作业流程8、检查紧固有扭矩要求的螺丝一定要根据规定的力矩值使用扭力扳手，轮胎等部件的螺母固定采取对角线方式。
汽车4s店员工手册和规章制度
汽车4s店员工手册和规章制度一、引言汽车4S店是一个专业销售、售后服务和维修汽车的场所，员工手册和规章制度是确保店内各项工作有序开展的基础。
本手册旨在明确员工的基本职责、行为规范和店内流程，以提升服务质量和客户满意度。
二、职责和行为规范1. 岗位职责1.1 销售人员：负责向客户介绍车型、提供专业咨询并达成销售目标。
1.2 售后服务人员：负责接待车辆保养、维修和故障排除。
1.3 储备人员：在店内各岗位间轮岗，补充员工的休假和离职等情况。
1.4 客户服务人员：提供热情周到的服务，解答客户疑问并处理投诉。
2. 行为规范2.1 仪容仪表：员工需穿着整洁、干净的制服，注意个人形象。
2.2 语言表达：用清晰、准确的语言与客户沟通，禁止使用粗俗和歧视性言语。
2.3 诚信守法：员工需合法合规经营，严禁违反监管机构的规定。
2.4 客户隐私：员工需保护客户的个人信息，不得私自泄露或使用。
三、店内流程和规定1. 销售流程1.1 潜在客户接待：销售人员需主动接待来店的顾客，了解其需求。
1.2 产品介绍：根据客户需求，向其介绍适合的车型，并提供详尽的参数和技术资料。
1.3 试驾体验：协助客户进行试驾，并解答试驾过程中的疑问。
1.4 谈判和成交：与客户就订车价格、支付方式等进行谈判，并在达成一致后完成销售流程。
2. 售后服务流程2.1 服务接待：售后服务人员负责接待车主，了解车辆问题。
2.2 维修方案：根据车主问题，提供详细维修方案和费用明细。
2.3 维修保养：按照规定的流程进行维修保养，确保质量和时效。
2.4 交付和售后回访：完成维修后，客户需及时领取车辆，并进行满意度调查。
3. 店内规定3.1 工作时间：员工需按规定的工作时间和班次上下班，不得迟到早退。
3.2 请假制度：员工请假需提前申请，获得经理批准后方可休假。
3.3 惩罚与奖励：员工需按照绩效考核标准进行工作，优秀者将得到奖励，违章者将受到相应惩罚。
四、安全与环境保护1. 安全操作1.1 使用安全设备：员工在维修和保养车辆时，需佩戴相应的安全设备。
[精品]汽车销售服务公司(汽车4s店)员工手册
![[精品]汽车销售服务公司(汽车4s店)员工手册](https://img.taocdn.com/s3/m/c5ae6061f46527d3240ce052.png)
汽车销售服务公司(汽车4S店)员工手册（试行版）概述某某汽车销售服务有限公司系德国宝马汽车公司与中国华晨宝马汽车公司共同授权的某某地区第一家集宝马汽车销售,售后服务,备件供应及信息技术于一体的汽车销售服务公司。
公司的经营宗旨：为宝马汽车的用户提供一流的优质服务为公司员工提供生活福利和职业发展平台为公司股东提供最佳的投资回报为社会福利提供公司的责任公司的做事准则：一切以客户满意度为最高准则和最后归因公司的做事风格快速行动，诚实努力，以公司利益为己任为此,编印这份员工手册,便于每一个员工了解并掌握本公司的规章制度,并完全落实于各项工作中去.某某汽车销售服务有限公司结构图(启动期)第一部分人事管理制度第二部分考勤管理办法第三部分薪酬与福利第四部分社会保险管理第五部分员工行为规范管理制度第六部分财务报销管理制度第七部分电脑及网络设备使用制度第八部分客户投诉处理原则某某汽车销售服务有限公司结构图(启动期）3公司组织结构图A级岗位B级岗位C级岗位D级岗位E级岗位F级岗位4第一部分人事管理制度第一章新员工入职第一条新员工入职首先在人事行政部，经由行政助理逐项办理下列事项：1. 填写“员工登记表”2. 签订劳动合同（试用期员工首先签订试用期合同）3. 领取岗位说明书4. 了解考勤卡使用说明5.人事行政部负责带领新员工至所属部门经理处报到6.参加入职体检7.签订公司保密合同第二条被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人事行政部交验如下证件原件，并留存相应的复印件：1. 本人近期、一寸、白/蓝底、标准登记照片4张。
2. 原单位出具的解除劳动关系证明。
3. 身份证、学历证明（毕业证）及应聘岗位所需其它证件的原件及复印件。
4. 人事资料表中填写有职称的应提供职称证件原件及复印件。
5. 应聘工种属特种行业，须按劳动部门规定持有特种行业操作证原件及复印件。
第二章新员工入职培训管理第三条办完入职手续后，由人事行政部门负责引导新员工参观公司各部门、介绍公共设施的地点及使用方法，并安排新员工参加入职培训。
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汽车4S店《员工手册》-ACURA
目录
前言总经理欢迎辞 (2)
第一章公司简介 (3)
第二章公司管理基本原则 (5)
第三章组织结构与部门职责 (7)
第四章招聘与解聘 (14)
第五章考勤制度 (18)
第六章薪资制度 (21)
第七章福利制度 (24)
第八章培训制度 (27)
第九章奖罚制度 (30)
第十章财务相关制度 (34)
第十一章行政事务管理规定 (37)
第十二章行为守则 (47)
第十三章安全卫生管理 (49)
第十四章投诉与建议管理规定 (53)
总经理欢迎辞
亲爱的朋友：
欢迎您加入武汉**汽车销售服务有限公司，共同参与ACURA事业的建设，品牌及公司的每一步成长，与您今后努力工作密切相关！
无论您来自哪里，今后将在公司哪个岗位，从今天起，我们就有了一个共同的目标和理想。
在这里，**公司将会为每个快乐生活的员工创建一个愉快向上的工作环境，为每个积极进取的员工打造一个展现自我风采的舞台。
希望，随着公司今后的发展，您能成为公司的栋梁，品牌的精英，行业的杰出代表。
作为**公司总经理，我将时刻关注、支持您的工作！对于公司今后的建设和发展，欢迎您有好的建议！
那么，就让我们从现在开始，为了ACURA事业、为了**公司的美好明天，一起努力工作吧！
祝您工作愉快！
我们庄严宣誓：
信守公司理念维护企业形象
遵从员工手册执行规章制度
服从上级指挥积极完成工作
努力学习提高奋发图强上进
做一名积极进取、勤奋务实的**人！
总经理：
年月日
第一章公司简介
1.1 公司简介
武汉**汽车销售服务有限公司是本田旗下高端品牌——“ACURA讴歌”品牌华中地区唯一指定汽车特约店。
是集进口讴歌品牌整车销售、售后维修、原厂配件供应及信息反馈于一体的综合性配套服务公司。
Acura“讴歌”源于拉丁语中的“acu”，意味着“精确、精密、精致”。
而“精准”的含义可以
追溯到Acura最初的造车理念“精湛工艺，打造完美汽车”。
秉承讴歌品牌对生活充满自豪和乐趣，人生充满活力，积极向上的态度。
**汽车也将此作为品牌与员工工作和生活的源动力，并乐此不疲。
Acura（讴歌）武汉江城店位于武汉市硚口区长丰大道特8号，整体投资逾3000万，占地面积约8000平方米，展厅面积2000平方米，车间面积1700平方米。
自建店以来，Acura （讴歌）武汉江城店不断完善企业内部管理，调整发展战略，在充分适应市场需求的同时，不断吸引众多优秀人才加盟，共同致力于公司的长远发展。
1.2 企业宗旨
我们全力以赴，以合理的价格为顾客提供高品质的产品和高质量的服务，不断满足和超越顾客的期盼！
1.3 经营理念
以诚信创造喜悦，始终贯彻“顾客第一”的宗旨；
以尊重凝聚力量，打造以人为本的工作环境；
以服务提升价值，创建企业可持续发展。
1.4 经营方针
脚踏实地，勇于挑战，将“持续改善”融入到每天工作和生产经营活动中，不断创新和改进。
通过销售、生产和服务活动创造价值来致力于经济和社会的发展，成为被社会认可的良好企业公民。
1.5经营模式
以售后服务为中心，集整车销售、维修服务、零配件供应和信息反馈于一体的经营模式。
1.6企业精神
务实进取合作共有精益求精
第二章公司管理基本原则
公司各部门和全体员工在工作中应遵循如下管理基本原则：
2．1统一指挥原则
公司实行总经理负责制，各部门均须服从总经理的统一领导，统一执行总经理决策。
2.2 层级管理、服从命令原则
各级员工在工作中接受直属上司的管理，服从直属上司的命令。
各级管理者只对直接下拥有指挥权。
2.2.1 员工的工作及思想情况向部门经理（主管）反映、请示、汇报，即对部门经理（主管）负责。
2.2.2 部门经理（主管）的工作及思想情况向主管领导或总经理反映、请示、汇报，即对主管领导或总经理负责。
2.2.3 部门主管级以上职员对各部门非业务工作具有协助管理、监督和指导的责任。
2.3 目标管理原则
各部门、各级员工均须以完成自己的工作目标为基本工作准则，以工作目标的完成情况作为考核各部门、各级员工的基本依据。
2.4 有章必循、违规必究原则
每位员工均须严格遵守公司的规章制度，如有违反，公司必将根据有关规定追究其责任或给予经济处罚。
2.5 量才而用、竞争上岗原则
公司将根据每位员工的德、绩、能、勤选拔相对优秀人才，公司坚持以竞争上岗作为选拔管理人员的基本依据。
2.6 考评奖罚原则
员工的奖罚应以绩效考核结果为主要依据，力求公正、合理。
2.7 时效制原则：各项工作须在规定时间内完成，讲究时效。
2.8 饱和工作量原则
部门和岗位的设置，均以饱和工作量为原则，从而精简机构、人员，提高工作效率，合理利用人力资源。
第三章组织结构与部门职责
3.1 组织结构
为了加强管理，明确岗位职责，提高工作效率，依据本田技研公司的管理要求和业务发展需要，公司设立以下组织架构，图示如下：
3.1.1 组织结构图
总经理
销售部
展厅部
大客户部
售后服务部
零部件部
售后前台
售后车间
行政部
财务部
CR部
3.1.2 人事管理结构图
另见《人事管理结构图》文件。
3.2 各部门职责
3.2.1 行政部部门职责
1、根据公司经营管理要求及部门发展规划，制定部门年度工作计划与目标。
2、负责主持公司行政事务和人力资源管理工作，建立与之相应的工作流程，组织并监督实施；
3、遵守国家相关劳动法规及条例，负责制定和不断完善《员工手册》，并督导有效执行；
4、贯彻落实公司有关的精神指示，执行并督导有关决议实施；
5、协助总经理做好相关外联协调工作，建立的公共关系，树立良好企业形象；
6、协调劳资关系，掌握员工思想动态，提高企业凝聚力和向心力；
7、负责推动公司企业文化建设，规范办公工作程序，督导各部门不断完善或改进工作方法；
8、严格控制公司各项行政办公费用，降低费用开支；
9、负责公司会议组织与安排，并作好记录与传达；
10、负责公司公文的拟定、收发、归档及管理；
11、负责公司及部门印章、公司锁匙、行政用车公和司往来信函的管理工作；
12、负责办公用品和低值易耗品的采购、保管与发放工作；并配合财务部做好公司固定资产的管理工作；
15、负责公司办公环境、清洁、消防安全、绿化、安保、劳保生活等后勤保障工作；
16、协助总经理日常工作的开展，并完成公司安排的其他工作任务；
l 部门权限
决策权：核查向上审报文件及审批本部门下发文件；
费用监督权：对本部门预算经费的使用，具有审核权限；。