梦洁家纺多品牌战略践行者
“梦洁”家纺市场调研报告
“梦洁”家纺市场调研报告通过调查问卷对“梦洁”家纺的市场调查以及对家纺市场现况的了解得出以下分析和总结。
一、“梦洁”家纺的市场性芯类产品作为人们生活的必需品，每个家庭都必定会有消费，并且每家消费还在两套以上（含被芯、枕芯）。
由于收入差别决定了消费层次的差别，高、中、低档的芯类产品市场被人为购物环境所分割。
批发市场的鱼龙混杂现象给消费者造成了一定购买错觉。
由上面几点可以看出，芯类产品仍然是一个比较有潜力的市场，可大力开发。
二．从商业商业机会看梦洁家纺有着良好的品牌竞争优势和先进的销售渠道，在各个卖点投入适量广告宣传梦洁的与众不同之处，即运用USP理论指导宣传与攻势，足可起到立竿见影之效；梦洁产品优异的质量保证。
梦洁强大的利润使梦洁新产品在上市之初具有了价格优势。
三、品牌在市场中的成长1) 梦洁连续多年来的利润增长，说明梦洁产品在市场具有强大的竞争性。
2) 芯类产品属于生活必需品，人们生活水平提高后对生活的品质有了更高的要求。
4、消费者的接受性1) 梦洁的USP和浓郁的企业文化可给受众以深刻印象。
2) 家庭床上用品还没有真正意义上的领头羊企业，梦洁可以趁机巩固目前的地位并不断提升。
四、分析消费群体1) “0—10岁”：此年龄层无购买能力，但正处于被家庭呵护阶段，最需要健康成长。
2) “11—24岁”：此年龄层一般无购买能力，但正处于青春期发育阶段，最需要快乐成长与个性共存。
3) “25—50岁”：此年龄层具备强大购买能力，含结婚、生子、生活美化与品质提升等诸多行为，且都可以创造购买行为。
4) “50岁”以上：此年龄层具备购买能力，处于晚年需要被子女照顾阶段。
五、产品的市场范围：（一）导入期以“0—10岁”为潜在目标消费群，结合“梦洁宝贝”品牌优势，作为打入市场的第一步。
（二）成长期：以“25—50岁”的消费者为目标群。
（三）饱和期：以“50岁以上”和“11—24岁”的消费者为目标群。
在竞争方面：市内各大商厦以及专卖店和货架均是竞争对象，具体可把“多喜爱”与“富安娜”列为主要竞争对手。
《江苏纺织》2011年总目次
王
２ １ 年我国纺织品服装出口创新高达２ ６ ￣ ０Ｏ ０ ５Ｚ美元
（ ４） ２
叶 恒 （ ４） ３ 周 钧 （ ５） ３ （ ４ ０】
（ ） ４１
昔 日“ 印染之乡” 如今新兴产业高地—— 无锡前洲镇完美转身 黄伯和（ ６） ２ 江苏金丰纺织推进节能减排实现企业转型 陶氏化学连续第三年荣膺“ 中国杰出雇主 ” 称号
（ ２） ３
实验 条件控制对纤维含量定量分析 的影响
洁 （ ３） ３ （ ５） ３ 徒 晓 茜 方 俊 王佳 云 （ ８） ４
牛奶 纤维与棉 混纺纱性能测试 电脑横机选针器选型分析 徐
陈 刚 卢
强（ ０】 ５ 达（ ５） ５
科技功能鞋 ． 宇航服面料做成的鞋子
浅谈棉 纺织工厂节能设计 接结经接结双层组织面料设计 张春芳 于 王 娣 紧密纺集聚罗拉 关键部位制造的探究 浅谈涤纶工业丝 的应用及对聚合工艺的要求 ’ 吸湿保暖家纺面料 的开发生产
福 建 晋 江 企 业 招 工 显 成 效
达
人 （２） １
陈
涵 丁敬雯 孙克 强（ ） １ 陈笑颜 研 祥（ ６） 陈笑颜 （ ９） 鲞 奎（ ２） １ 王 翔（ ３） １
后危机 时代美 国纺织产业转型及对 中国纺织产业升级的影响 陆 春天里 “ 融合” 突围特种兵 成 不断创 新 提高家纺行业 的核心竞争力
（ １ ４）
王成顺（ ２） ４ 勤 倪春锋（ ４） ４
天丝／ 棉交织家纺产 品的热湿舒适性能研 究 杨明霞 沈兰萍（ ２） ５
浆纱机冷凝水 回收利用系统设计
纺纱 工艺在高温高湿期间的调 整
王成顺 胡 展（ ７ ５ ）
刘 猛 （ ９） ５
全国家纺市场现有品牌分析
全国家纺市场现有品牌分析(国内厂商：富安娜、梦洁、罗莱，梦兰、水星被服、恐龙、馨亭)（国际厂商：喜来登，FREETE、TRUSSADY、CK）品牌商富安娜（国内领导品牌之一）公司简介：深圳市富安娜家饰用品创立于1994年，是一家集研发、设计、生产、销售、策划、服务于一体的现代化大型企业，现拥有自创品牌“富安娜”、“馨而乐”、“圣之花”以及全权买断的意大利顶级品牌“维莎”。
公司以“制造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”为经营理念，传递出全新的现代家居生活方式。
公司在全国各大中都市拥有专卖店（柜）800多家，并在香港、北京、全国、广州、武汉、长沙等地建立了18个分公司及办事处。
目前，公司在深圳龙华、江苏常熟分别筹建占地十万平方米的花园式工业园和占地近十五万平方米的大型生产物流基地。
品牌定位：“中国名牌”——“富安娜”以高贵、典雅、浪漫、温馨为设计风格，使用纯棉面料，高支高密、精梳工艺、手感柔软、吸水性好，经丝光处理，布面保持永久性丝般光泽；在款式设计上，以绣花、印花为主,结合独树一帜的绗缝和先进的印染工艺及配套饰品，将艺术灵感、时尚元素和现代科技融为一体,形成了绝佳的艺术成效。
2000年，为满足不同层次的消费需求，富安娜公司推出简约、时尚、温馨的品牌——“馨而乐”，风格定位以花型为主，色彩丰富、色调清新，运用刺绣花边等装饰工艺，出现出温馨浪漫的欧陆风情。
2003年，公司全权买断意大利顶级品牌VERSAI——“维莎”在中国的经营权。
尊贵、典雅、奢华的“维莎”秉承了意大利完美的传统工艺和辉煌文明，每一件产品布料均取材于优质蚕丝以及埃及长线棉，密度均在600-1000针之间，全部采纳精梳织造。
“维莎”系列产品填补了国内床品行业高端市场的空白。
富安娜公司第四品牌——随意、轻松、个性的“圣之花”。
“圣之花”以各种抽象艺术花卉和几何造型为主，色彩炫丽，配色大胆，定位于大众消费品牌，以超市为要紧销售渠道，延袭了富安娜一贯的优良品质。
华易策划梦洁家纺篇
梦洁策划案梦洁是国内知名品牌，梦洁桂林专卖店是其特许专卖店。
梦洁多年形成自己卓越的家纺设计工艺水平。
在不断提升自己的品牌形象，完整的企业文化理念、行为规范和统一形象的同时，将给桂林专卖店提供科学、规范的设计、以及技术和管理的支持。
第一、桂林家纺市场分析桂林作为一个小型城市，真正的国内家纺一线知名品牌的专卖店和销售专柜十分缺乏，市场上摆放和销售的，多是国内二线的名牌。
梦洁因代理商经营品牌的意识不够，在产品的风格、价位、地点、营销都不到位，所以没有上乘表现。
梦洁进入桂林市场已经13年了，应该说是在桂林家方市场上站稳了脚。
但要树立自己的形象，引起消费者的关注和购买，还需要在所售家纺的类型及价位、广告宣传和营销手段诸方面，做一定的努力。
梦洁作为一种品味较高、价位较高的品牌，在桂林进行销售推广，也有一系列的困难点。
首先是桂林的消费水平和人们的消费观念，都处于一个较低的水准，因此这里的高消费阶层的规模较少，面对的，是一个小众市场，并非市场很大。
但因为价位较高，小众市场的成功开拓，也意味着不少的销售额。
虽然梦洁系国内知名品牌，但桂林的消费者对它知之甚少，甚至是闻所未闻。
因此，梦洁在桂林市场上，存在着一个知名品牌再创知名度的问题。
这方面只有嫁接好、利用好原有品牌的名知度，才能事半功倍地创造知名度，使一部分消费者迅速知道、了解这个品牌，及品牌的丰富内含。
再一个问题便是梦洁专卖店的位置，在销售策略中，特别注重店址的选择。
位于桂林八里街专卖店虽然处于人流量较少的地段，但这条街是八里街的售楼街。
八里街作为桂林市最大的地产集中开发地块。
已售与在售的楼盘近40个。
可以容纳25万人居住。
潜在的购买力巨大。
现今由于缺少象样的精品商店，因此路人会给这里的梦洁专卖点投来更多的目光。
而大量的新房入住将带动梦洁在桂林的第一次飞翔。
第二、产品分析及消费者定位梦洁的产品在国内家纺界，一直以爱家文化的形象独树一帜，其产品的设计风格具有浓厚的爱家情节和以围绕家庭和谐，幸福为主题的系列产品。
梦洁swot分析原稿
梦洁家纺swot分析Strength：一、品牌知名度高。
尤其在湖南地区，梦洁的“爱家”文化已经深入人心。
二、多品牌建设丰硕，高端品牌独树一帜，针对不同收入阶段、不同年龄层次的消费人群。
三、产品类别丰富，从床上用品到卫浴用品、家庭装饰、软体家具，满足多样化消费需求。
四、产品创新速度快，设计新颖、风格多样。
梦洁一年分五季，每一季都有大量新品推出，紧跟时尚前沿，满足多变的消费需求。
设计风格也很多样：伊丽莎白、美式田园、普罗旺斯、梦洁蓝、梦洁红、顶级寝具、格调，满足不同喜好。
五、是国家认定的高新技术企业，能够享受税收优惠。
六、阿米巴理念导入，强化精细化管理水平。
Weaknesses：一、销售区域发展不平衡，主要业绩集中在华中地区，市场覆盖还没有全面铺开。
二、网络营销渠道没有得到充分的利用。
三、外贸出口业务很少，国际市场还有待开发。
四、渠道制约（商场专柜），受商场活动的制约，无法自主制定促销政策，比如友谊店的白金会员只能享受9.5折，而在专卖店可以享受8.8折，对很多顾客来说是个比较有诱惑力的折扣。
Opportunities：一、功能性家纺保健化趋势。
家纺消费群体素质的不断提高和年龄结构的不断变化，使家纺的保暖、装饰、实用等常规功能，逐步向保健（如枕头）、环保（如特殊面料）、健康等方向过渡，为我们提供了新的市场空间。
二、网购市场潜力巨大。
随着电子商务发展的趋势，网络营销渠道还有待挖掘。
三、三线市场需求旺盛。
目前我国的三线城市中，商场家纺专卖区的品种较少，Threats：一、行业竞争激烈。
二、房地产市场低迷对家纺行业的影响。
三、产品设计、风格容易被其它品牌山寨。
根据以上分析，梦洁可以从以下几方面改进：一、继续推动国内市场覆盖，在重点区域经营踏实的基础上，继续进行外埠区域扩张，尤其是三线城市。
二、充分利用网络营销渠道。
目前网络销售主要以mee品牌为主，针对年轻人士。
但是随着电子商务的发展，网购人群的年龄层次也不仅局限于年轻人，可以增加其它商品的上架。
家纺十大品牌1
原文地址：淘宝网家纺十大品牌淘宝网家纺为大家介绍家纺十大品牌，这些品牌不仅在淘宝网家纺旗舰店中非常有名，并且在中国家纺界都可以称为家纺十强品牌，淘宝网家纺特总结淘宝网家纺十大品牌以方便广大网友选择。
第一名：罗莱家纺秉承“引导家居文化，创造美好生活”的使命，罗莱，致力于为消费者创造高品质家居生活和健康睡眠体验。
凭借对欧洲家纺艺术的提炼和升华，罗莱以其与生俱来的高贵气质和典雅精致风格深受中国万千消费者喜爱，鲜明的产品风格和独具个性的品牌定位在市场上独树一帜。
罗莱拥有强大的研发中心，与国内外顶级家纺专业设计机构及面料商形成紧密合作，敏锐捕捉家纺流行趋势，通过产品、服务的推陈出新不断满足多元家居生活需求，成为精英人群的生活标签。
查看罗莱家纺官方旗舰店第二名：水星家纺水星家纺有限公司是一家专业经营家用纺织品的企业，公司集研发、设计、生产、销售于一体，是国内最早涉及家用纺织品并形成优势品牌的大型家纺企业，综合实力。
公司成立于1987年，是中国家纺行业的奠基者之一，现有员工1500多名。
公司产品涵盖床罩多件套、被子、枕芯、单件组合、靠坐垫、儿童用品、夏令用品、床垫沙发、餐厨卫浴、毛毯等十大系列300多个品种。
现拥有专利和版权等知识产权80余项。
公司的生产能力在行业内首屈一指，坐落上海综合工业开发区的水星现代化工业园区占地面积10万平方米，拥有国际先进的电脑绗缝、制被等多条生产线，具备年产多件套100万套、单层四（六）件套40万套、被子300万条、枕芯80万个、床垫（床护垫）30万条的生产能力。
公司于2000年在同行业内率先通过ISO9001：2000国际质量体系认证，并培养了一批优秀的质量管理人员队伍，从每道工序到每件产品严格执行ISO9001标准，确保产品品质。
查看水星家纺官方旗舰店第三名：博洋家纺宁波博洋纺织有限公司，成立于1995年，作为中国纺织行业的先驱，是中国著名的家纺产品打造基地，纺织、服装多品牌经营、多元化管理的集团企业。
梦洁家纺产品服务特性的分析
梦洁家纺企业产品或服务特性的分析
分析指标
性能特点
基本特点
分析依据
备注
产品或服务的主要性能及特点
性能：床上用品为主
特点：有实体店铺和网购专营品牌
梦洁旗下有“觅、平时美学、梦洁宝贝”等七大品牌
产品或服务的特色及优势
特色：网购专营品牌1、品牌优势，梦洁荣获2009年中国品牌年度大奖家纺类产品第一
2、定位很明确，网购品牌也有七大品牌，针对不同的客户3、活动量比较大，活动期比较长，优惠力度比较大，给客户更大实惠
2、在网购中，物流成本在企业经济中占据重要地位，可根据自身实力来考虑自营物流和物流外包
3、定位准确是企业经营成败的关键所在
4、服务在营销中占据着重要地位，未来的营销将会是细节以及个性化服务的竞争
行业发展动态及趋势
1、家纺业具有悠久的历史，一直是生活中不可缺少的一部分，在未来时代，家纺业依旧无法被别的行业所取代。
2、传统营销跟网络营销方式相结合，拓宽销售渠道，创造更多价值
分析结论
1、活动能够带来人气，带来销售额，但是我们必须要更加理智地考虑销售额跟利润额之间的关系，不能追求表面上的销售额，而忽略了维护客户所占的成本，
4、多喜爱还根据不同的人群来制作不同类型满足消费者的需求，在实体店和网上的经营很好；
5、注重小细节也是多喜爱的特色之一。多喜爱家纺在经营理念、门店装修陈列、经营技巧、售后跟进上对小细节的人文关注是其成功的重要因素。
梦洁家纺 多品牌战略践行者
未来 净利 润率 水 平 最少 会保 持 在 １％， 到 收益 ０ 达 最大 化 。 虽然 此经 营理念 的推广成 效如 何 尚待尝 试 ， 可看 出梦 洁家 纺希 望 提高 管理 精 细化 的决 但 心 ， 来 随 着 “ 米 巴” 营模 式 的 应 用 日渐 成 未 阿 经 熟 ， 有可 能使 梦 洁家纺 获得更 好 的经 营效率 。 将
相对 而言 ， 目前 国产 高 端 家 纺 品牌 比较 缺
失， 梦洁家 纺 的 “ ” 展 到现在 已经有 了一 定 的 寐 发 市场 基础 ， 梦 洁家纺 多 品牌组 合 中 比较 有 特 色 是
的部 分 ， 国 内品牌 中独 树 一 帜 ， 来 发 展空 间 在 未
可期 ； 此外 ， 洁家 纺 认 为保 障性 住 房 市 场对 于 梦 家纺 是个 很大 的市 场 ，将进 行 战 略整体 的评 估 ， 营销 推广 和策 划都 在进 行 中 ， 来此 市场 打 开后 未
化 的初期 ， 理运 作 能 力 强 的企 业 不 多 ， 利 于 管 有
龙头公 司发 展多 品牌做 大规模 。 在 家纺 行业 一直 有 个分歧 ， 分 观点担 忧房 部
地产对 家 纺销售 的影 响很大 。事 实上 ， 内的品 国 牌 家纺 企业 还非 常 年轻 ，正 处 于品牌 化 的初期 ， 品牌化 进程 是 主流趋 势 ， 同时 国内渠道 拓 展 的空
直营店的范围不会再扩大 ， 以做精做好现有布点
的市 场 为主 。 同时 ， “ 如 梦洁 美颂 ” 类 大店 的开 这 设 ， 有 效 地 对 品牌 形 象 起 到 良好 的提 升 、 范 可 示 作用 。 来伴 随立 体 营销 的推 广 以及终 端服 务 的 未 持续 提 升 ， 营店 单 店收 入及 平 效 的增 加将 是个 直 趋势 。此外 ， 洁家 纺对 于 直 营大小 店 的定 位也 梦 有清 晰 的分 工 ，大店 主要 用 于进 行 多 品牌 整合 ；
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梦洁家纺多品牌战略践行者
文/本刊特约撰稿人王薇本刊记者王翔
从家纺行业整体来看，家纺龙头企业体现出良好的增长趋势。
在上市的3家家纺企业中，尽管梦洁家纺较国内第一梯队的其他两大家纺公司历史表现略有逊色，但梦洁家纺改进的积极性非常高，目前也现出较好的状态。
梦洁家纺未来将继续聚焦于现有品牌的建设，通过引进“阿米巴”经营哲学，强调精细化管理，加快渠道良性建设和供应链反应速度，以获得快速的增长。
在加盟店快速稳步推进、直营店效益逐步释放、管理效率提升的前提下，梦洁家纺1-5月获得了快速的增长，预计梦洁家纺实现收入12亿元，净利润1.4亿元，同比分别增长40%和52%的预算底线，有望达标，2011年的业绩将获得高速增长。
多品牌建设丰硕高端品牌独树一帜
国内家纺行业竞争日益加剧，品牌数量快速增多，细分市场的涵盖面已不仅仅局限于品种、档次，更多的是突出产品的设计风格及对消费群体有针对性的细分。
梦洁家纺早早开始规划多品牌战略，以先发优势尽可能地覆盖更多的市场。
梦洁家纺旗下品牌除原有核心中高端品牌“梦洁”、高端品牌“寐”、网销品牌“觅”和儿童品牌“梦洁宝贝”外，又配合空间广阔的保障性住房市场推出“平实美学”品牌。
可以看出，梦洁家纺品牌由高端至低端的梯度建设较为完善，所处市场涉及成人和儿童两大细分市场，对日后品牌协同发展起到了良好的承接；产品类别包括床上用品、床垫、儿童玩偶及高端家居用品等，涵盖面广阔。
相对而言，目前国产高端家纺品牌比较缺失，梦洁家纺的“寐”发展到现在已经有了一定的市场基础，是梦洁家纺多品牌组合中比较有特色的部分，在国内品牌中独树一帜，未来发展空间可期；此外，梦洁家纺认为保障性住房市场对于家纺是个很大的市场，将进行战略整体的评估，营销推广和策划都在进行中，未来此市场打开后的空间也值得期待。
目前看，梦洁家纺未来3年内将不再进行新品牌的拓展，比较专注在现有几个品牌的运作，随着研发、渠道、服务、营销等方面相应配套升级，多品牌经营体系建设将进一步深化、稳固。
同时，现有业绩贡献率较低的成长性品牌“梦洁宝
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J IANGS U TEXTILE 江苏纺织
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贝”及“觅”亦将有所突破，实现线上、线下均衡发展。
直营以基础打造为主加盟有效拉动规模提升直营体系：打造基础铺设范围较广泛
2010年梦洁家纺直营门店净增加100余家，扩张速度很快，达到约46%，但是收入增长仅为29.16%。
目前直营店的投入产出情况尚不尽人意，主要是直营体系建设处于打基础阶段，在一线市场投入成本大，见效时间长。
这与直营需要培养的状况是相符的。
梦洁家纺对于直营体系的策略还是比较清晰的。
主要对租金上涨较快的一二线城市及北京、上海及广州等经销商较难涉足的市场进行了较为全面的覆盖，铺设范围已较广泛，未来开设直营店的范围不会再扩大，以做精做好现有布点的市场为主。
同时，如“梦洁美颂”这类大店的开设，可有效地对品牌形象起到良好的提升、示范作用。
未来伴随立体营销的推广以及终端服务的持续提升，直营店单店收入及平效的增加将是个趋势。
此外，梦洁家纺对于直营大小店的定位也有清晰的分工，大店主要用于进行多品牌整合；小店则要突出便利性和个性。
加盟体系：加强扶持力度推动扩张提速2010年梦洁家纺加盟门店净增加250余家，扩张速度约17%，收入增长达到37.81%，加盟店的运营效率明显高于直营门店。
不过，扩张速度比预期的低，梦洁家纺认为主要是受客观因素影响，装修、监理都由一家公司负责，工程量太大，与梦洁家纺开店进程无法匹配。
面对租金上涨的局面，梦洁家纺现有经营较好的加盟商开始自购门店进行运作。
为进一步提升加盟商的开店动力，梦洁家纺将在道具、装修及授信力度上予以支持；同时，计划引入竞争机制，促进加盟渠道实现良性的可持续发展；此外，梦洁家纺还提高了批发价和零售价之间的倍率关系，这样相当于给予了加盟商更大的盈利空间，以一季度为例，产品终端售价平均提升了20%以上，批发价格提升约10%。
在市场布局上，梦洁家纺将着重以广阔的二三线城市和县级市为主，加大铺设力度。
2011年梦洁家纺增加装修、监理公司至8家，预计可更
有效保障今年开店计划顺利实施，梦洁家纺计划
全年新开店500家（一季度已完成90余家），加盟
店占比达到90%以上，其中“梦洁”门店保底新增
300家，“寐”、“梦洁宝贝”及“床垫”门店则分别
新增80家、60家和60家。
阿米巴”理念导入强化精细化管理水平
1、原材料供给端：有效降低成本压力
家纺企业中，80%以上原材料是与棉花有关
的坯布及填充物，因此，棉价的走势直接影响企
业的盈利变化。
棉价从2010年至今经历了暴涨、
缓跌，引起市场对后市走势的担忧，但梦洁家纺
认为棉价下跌对经营利大于弊，为抓住棉价下跌
机会，公司已延后棉花的补库时间，并根据自身
经验确定棉价回落低点进行合理配置，尽可能将
原材料采购成本降至最低水平。
与此同时，成本压力的缓解，有益于稳定终
端销售价格，降低终端售价大幅提升对消费需求
打压的风险。
从目前情况看，秋冬季产品售价将
基本维持稳定，部分普通应季产品或略有下降，
量增对收入增长的拉动将进一步凸显。
2、信息系统：反应速度提升显著
在目前的竞争环境下，供应链管理已经成为
全球服装行业的关键竞争要素，国内外知名休闲
品牌无一不在供应链的组织和管理上精心构思，
在仓储、物流和信息管理系统上重点研究并大量
投入，通过硬件和软件两个层面使供应链具备高
时效、低成本和快速反应的特征。
梦洁家纺与国际管理经验丰富的公司合作
已逾半年，通过专家团队对梦洁家纺从采购生产
到终端销售整个流程进行全面整改，IBM专业化
信息模块的导入将使生产周期由6个月缩短至3
个月的时间。
目前，IBM信息系统建设项目尚处
于实施阶段，梦洁家纺经营或将出现一定的震
荡，但预计整改将于年内全部完成，明年相应效
益将会逐步显现。
3、植入“阿米巴”理念保障盈利最大化
梦洁家纺引入“阿米巴”经营理念，作为行业
管理的一大创新。
阿米巴，即确立与市场挂钩的
部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实
现全体员工共同参与经营，让每一位员工都成为
企业的主角。
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J IANGS U TEXTILE江苏纺织
[关注]（上接第15页）
幅度。
此外，鲁泰80%以上的产品主要用于出口，因此，对汇率及出口退税税率的波动较为敏感。
面对人民币升值的大趋势，鲁泰主要通过远期套汇保值的方法规避汇兑损失。
人民币若保持平稳的升值趋势，不在短期内出现骤增，鲁泰利润受到的影响可通过金融交易对冲的手段降至最小化。
而出口退税税率由16%下调至11%的传闻，则为纺织服装企业蒙上了一层阴影，同时这也增加了鲁泰后期经营的不确定性。
不过，鲁泰作为优秀制造业的代表，产销两旺的局面为全年业绩稳定增长提供了有力的支撑。
尽管四季度受棉价波动、人民币升值及出口退税传闻等影响，鲁泰经营的不确定性增加，但基于前三季度的基础、以及鲁泰多年的经验与底质，预计全年可保持稳定较快的发展。
幅度。
从理念的衔接上，“阿米巴”与梦洁家纺打造的“爱家文化”有异曲同工之处，“阿米巴”理念的植入，将更加精细化各个经营单元的目标。
梦洁家纺将在采购、生产到商务、营销每个环节建立8大区8个阿米巴，由阿米巴严格比对、管控每一个细小环节，促使每一道工序均实现高效且成本最低化，从而加快产品由生产到进入终端的速度，增加附加值，达到收入最大化，费用最小化。
梦洁家纺预计通过运用“阿米巴”经营模式，未来净利润率水平最少会保持在10%，达到收益最大化。
虽然此经营理念的推广成效如何尚待尝试，但可看出梦洁家纺希望提高管理精细化的决心，未来随着“阿米巴”经营模式的应用日渐成熟，将有可能使梦洁家纺获得更好的经营效率。
业绩步入快行区间
家纺行业是近年被看好的纺织细分子行业之一。
主要原因有四点：一是家纺行业由于细分风格较少，最终格局的集中度较服装明显要高，而行业目前的集中度还非常低，提升趋势明显；二是行业具备品牌运营综合能力的企业较少，具备龙头地位的几大品牌较第二梯队的品牌已经明显表现出品牌、渠道、研发等各方面的综合优势，伴随上市效应与渠道快速拓展，差距有望进一步拉大；三是家纺公司由于各国生活习惯差异等原因，跨国知名品牌不多，使得国内品牌无需像服装品牌一样，面对过多的国际竞争压力，发展空间无疑更广；四是家纺行业由于风格细分市场不多，做多品牌更容易驾驭，且行业处于品牌化的初期，管理运作能力强的企业不多，有利于龙头公司发展多品牌做大规模。
在家纺行业一直有个分歧，部分观点担忧房地产对家纺销售的影响很大。
事实上，国内的品牌家纺企业还非常年轻，正处于品牌化的初期，品牌化进程是主流趋势，同时国内渠道拓展的空白点仍较多，此外第一梯队公司相对于行业其他公司的优势也在提升，将带来市场占有率的提高。
这些综合的结果将会使得房地产销售对家纺产品的购买减少起到较大的抵消作用，所以龙头家纺公司具备持续的快速增长的能力。
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J IANGS U TEXTILE 江苏纺织。