湖南梦洁家纺有限公司物流现状
梦洁家纺策划书
梦洁家纺策划书Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT梦洁家纺营销策划书策划人：孟斗斗易晗刘梅一、梦洁家纺公司介绍湖南梦洁家纺股份有限公司，创业始于1956年，总部位于湖南长沙，有员工1400余名。
是一家集研发、设计、生产、销售、策划、服务于一体的现代化大型企业。
主要生产经营软体家具、绣花套件、绗绣套件、被芯、毛毯、床垫及其它家居饰品等共8大类，2600个品种。
公司现设有三家子公司：湖南梦洁新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通梦洁家纺有限公司。
拥有“梦洁”、全权代理的法国顶级品牌“寐”、“梦洁宝贝”三个具有重要市场影响力的品牌。
在全国设立了200多家梦洁专卖店，500多家梦洁专柜；2009年，开发全新网购品牌“觅”，进军电子商务。
在美国、日本、澳大利亚、香港等国家和地区进行了涉外商标注册，与数十个国家和地区的300多家外商建立了业务关系。
梦洁公司是湖南省“双高”企业，湖南省十佳非公有经济企业，连续多年荣获“全国同类行业综合战友率第一”，“全国同类产品销量第一”的称号。
主营业务连续10年保持20%速率增长。
公司综合实力和持续发展能力在中国家纺行业名列前茅。
梦洁，致力打造国际知名家纺品牌。
二、梦洁家纺产品介绍梦洁家纺的产品种类丰富，涵盖绣花套件、绗绣套件、被芯、毛毯、床垫及其它家居饰品得等2600个品种。
详细介绍：①套件系列主要有印花套件系列、绣花套件系列、提花套件系列、三件系列、四件套系列。
②枕芯系列主要包括纤维系列、羽绒系列、护颈系列、记忆系列。
③被芯系列主要有纤维被系列、羽绒系列、蚕丝系列等④幸福婚庆系列有喜庆红色系列、幸福粉红系列、婚庆四件套等。
以及一些当季新品。
三、梦洁家纺市场现状以及前景分析谈到梦洁家纺的市场现状以及前景就不得不说说全国的，因为全国的总体就包括了梦洁的，而梦洁的只是在这大环境下与同行业的一个对比。
“梦洁”家纺市场调研报告（精选5篇）
“梦洁”家纺市场调研报告（精选5篇）第一篇：“梦洁”家纺市场调研报告“梦洁”家纺市场调研报告通过调查问卷对“梦洁”家纺的市场调查以及对家纺市场现况的了解得出以下分析和总结。
一、“梦洁”家纺的市场性芯类产品作为人们生活的必需品，每个家庭都必定会有消费，并且每家消费还在两套以上（含被芯、枕芯）。
由于收入差别决定了消费层次的差别，高、中、低档的芯类产品市场被人为购物环境所分割。
批发市场的鱼龙混杂现象给消费者造成了一定购买错觉。
由上面几点可以看出，芯类产品仍然是一个比较有潜力的市场，可大力开发。
二．从商业商业机会看梦洁家纺有着良好的品牌竞争优势和先进的销售渠道，在各个卖点投入适量广告宣传梦洁的与众不同之处，即运用USP理论指导宣传与攻势，足可起到立竿见影之效；梦洁产品优异的质量保证。
梦洁强大的利润使梦洁新产品在上市之初具有了价格优势。
三、品牌在市场中的成长1)梦洁连续多年来的利润增长，说明梦洁产品在市场具有强大的竞争性。
2)芯类产品属于生活必需品，人们生活水平提高后对生活的品质有了更高的要求。
4、消费者的接受性1)梦洁的USP和浓郁的企业文化可给受众以深刻印象。
2)家庭床上用品还没有真正意义上的领头羊企业，梦洁可以趁机巩固目前的地位并不断提升。
四、分析消费群体1)“0—10岁”：此年龄层无购买能力，但正处于被家庭呵护阶段，最需要健康成长。
2)“11—24岁”：此年龄层一般无购买能力，但正处于青春期发育阶段，最需要快乐成长与个性共存。
3)“25—50岁”：此年龄层具备强大购买能力，含结婚、生子、生活美化与品质提升等诸多行为，且都可以创造购买行为。
4)“50岁”以上：此年龄层具备购买能力，处于晚年需要被子女照顾阶段。
五、产品的市场范围：（一）导入期以“0—10岁”为潜在目标消费群，结合“梦洁宝贝”品牌优势，作为打入市场的第一步。
（二）成长期：以“25—50岁”的消费者为目标群。
（三）饱和期：以“50岁以上”和“11—24岁”的消费者为目标群。
梦洁家纺：电商当前保持快速增长
梦洁家纺：电商当前保持快速增长
佚名
【期刊名称】《中国商贸》
【年(卷),期】2014(0)10
【摘要】梦洁家纺（002397．SZ）证券部人士周三表示，7、8月份公司电商销售保持翻倍增长，9月数据尚未统计。
【总页数】1页(P10-10)
【关键词】家纺;证券;销售;公司
【正文语种】中文
【中图分类】F407.81
【相关文献】
1.家纺电商迈向“大垂直化”“双11”促销家纺电商赢利不容乐观 [J], 孟庆杰
2.梦洁家纺抽查不合格危害人体健康——天津质监抽查：湖南梦洁家纺“梦洁时尚水洗三件套床品”成分含量、pH值不合格 [J],
3.床品电商探索——企业代表以三联家纺为例透视南通家纺 [J], 无;
4.梦洁家纺发展能力分析 [J], 李馨语
5.梦洁家纺:前三季度电商收入翻倍增长 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
实训1 传统企业经营现状及网络平台建设情况调研-精选
实训1：传统企业经营现状及网络平台建设情况调研
技能训练1-1 传统品牌企业经营状况及4P策略调研
请选择3家本地区知名传统品牌企业（如湖南省怡清源茶业有限公司、湖南梦洁家纺有限公司、湖南省浏阳金生花炮等），利用工商红盾网对企业资质进行调研，并通过企业官方网站的访问等网络调研手段，对这3家企业的经营现状及4P策略进行分析和评价，最后将结果填入下表。
表1-2 传统品牌企业经营状况及4P策略分析
技能训练1-2 传统品牌企业网络营销平台现状调研
请选择3家本地区知名传统品牌企业（如湖南省怡清源茶业有限公司、湖南梦洁家纺有限公司、湖南省浏阳金生花炮等），通过访问国内主流的电子商务平台及企业官方网站，对这些传统品牌企业网络营销平台的建设情况进行调研，并将调研结论填入下表。
表1-5 传统品牌企业网络营销建设情况。
破解家纺企业物流的三大“硬伤”
破解家纺企业物流的三大“硬伤”作者：赵艳丰来源：《纺织报告》 2015年第5期赵艳丰我国的家纺企业一般都过多地重视生产和设计，不太重视物流的建设，往往企业的效益受到了严重影响时，才想办法对物流进行改革。
笔者用“原始”这个词来形容国内家纺企业物流管理的现状，它们没有专业的物流管理人才，没有专业的规划，信息系统落后，经常发生仓库爆仓、找不到货、送货延迟、作业效率低、交货不及时、配送途中经常被盗等物流管理问题，严重影响到家纺行业的发展。
本文以H 公司为案例，详解目前国内家纺企业的物流管理究竟“伤”在何处，以及如何“疗伤”，希望给相关企业带来借鉴。
附：H 公司是江苏省南通市的一家大型家纺企业，现有员工1000 多人，销售网络覆盖全国30 个省市，拥有500 多家专卖店。
该公司的物流模式为中央仓模式，中央仓设在南通，广州、上海、北京、武汉、南京、沈阳设有小型的城市仓，主要负责自营城市的门店配送。
H 公司使用自主开发的OMIS 系统（一种运行管理信息系统），OMIS 系统对企业“进销存”的管理只能满足销售和物流的基本要求，在物流管理，特别是仓库管理方面存在不少问题。
H 家纺的物流“硬伤”——物流模式落后H 公司的物流模式为中央仓模式，全国只有一个仓库，由南通中央仓收集工厂生产完工的家纺产品，再发往全国各地的经销客户和各城市自营的门店。
中央仓模式的仓储成本相对较低，但配送成本高，库容每年不足，物流时效低，旺季作业瓶颈严重，商品全国漫游造成门店缺货率高。
仓储成本低是因为全国只有一个中央仓库，根据作业功能需要规划收货区、发货区、待检区、退货区等，且同时必须对产品类别进行储存规划，整体感觉非常拥挤，所以分仓模式的仓储面积比中央仓模式会大50% 以上，自然成本会高一点。
但中央仓模式存在旺季收货和发货的瓶颈，每到“五一”、“十一”、元旦这些销售旺季时，仓库都存在收发货瓶颈，经常造成客户的严重投诉。
因为仓库爆仓，大量货品不能及时入库，又因订单量是平时的5 倍以上，所以有大量的货品不能及时出库。
家纺的年度总结(3篇)
第1篇一、前言家纺行业作为我国传统制造业的重要组成部分，近年来在我国经济快速发展的背景下，得到了迅速的发展。
在过去的一年里，我国家纺行业在市场需求的推动下，不断创新发展，取得了显著的成绩。
本文将针对家纺行业在2023年度的整体发展情况进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、2023年家纺行业整体发展情况1. 市场规模持续扩大据国家统计局数据显示，2023年我国家纺行业市场规模达到1500亿元，同比增长8%。
其中，床品、窗帘、沙发、毛巾等传统家纺产品市场占比最大，市场份额达到60%以上。
2. 产品结构不断优化随着消费者对家纺产品需求的多样化，家纺企业纷纷加大产品研发力度，推出了一系列具有时尚、环保、舒适特点的家纺产品。
如智能家居家纺、环保家纺、功能家纺等，满足了消费者对高品质生活的追求。
3. 企业创新能力增强为提升市场竞争力，家纺企业加大研发投入，提高产品附加值。
部分企业还与国内外知名设计机构合作，推出了一系列具有创新性的家纺产品。
此外，企业还积极拓展线上渠道，提高品牌知名度。
4. 行业规范逐步完善近年来，我国政府加大对家纺行业的监管力度，推动行业规范发展。
2023年，国家相关部门出台了一系列政策，如《家纺产品安全规范》、《家纺产品标识规定》等，旨在规范市场秩序，保障消费者权益。
三、存在的问题1. 市场竞争加剧随着家纺行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
部分企业为追求市场份额，采取低价竞争策略，导致行业整体利润水平下降。
2. 品牌建设不足尽管家纺企业数量众多，但具有较高知名度和美誉度的品牌并不多。
部分企业品牌建设意识淡薄，导致产品附加值不高。
3. 研发投入不足相较于其他行业，家纺企业的研发投入相对较低。
这导致企业在产品创新、技术突破方面存在短板，难以满足消费者对高品质生活的需求。
4. 市场监管力度不够尽管政府加大对家纺行业的监管力度，但仍存在部分企业违规生产、销售不合格产品的情况，严重损害了消费者权益。
梦洁家纺抽查不合格危害人体健康——天津质监抽查：湖南梦洁家纺“梦洁时尚水洗三件套床品”成分含量、
相关 法律法 规链接 ：
《中华 人 民共 和 国产 品质 量 法 》 第十 二 条规 定 ： 产
随 着我 国企业 的设计 和 技 术水 平 逐 步提 高 ，家 纺市
天 质 抽 湖 梦 家 一 洁 尚 洗 件 床 津 监 杏 南 洁 纺梦 时 水 套 品
专家 ：
成 分 含 量 、 Ｈ 值 不 合 格 ， 引 起 皮 肤 过 ｐ 易
● ●
敏 等 各 种 疾 病
害的， 受害 人 可 以 向产 品 的生 产 者 要 求赔 偿 ， 可 以 向产 也
上 法庭 ， 护 自己 的合 法权 益 。 维
４ 对未 售 出的不 合 格产 品 ， 公 司将 采 取什 么措 施？ ． 贵
５ 贵 公 司 将 如 何 处 理 此 次 质 量 危机 ， 新树 立 消 费 ． 重 者 的购 买信 心 ？ 梦 洁 公 司 工作 人 员表 示 ，尽 快 将 采访 函件 转 交 负责 人 并 给 予答 复 。２ ０ ０ ９年 ２月 ２ ６日 １ ０时 ２ ５分 ， 者 致 电 记 该 公 司 总经 办 询 问事 件 处理 情 况 ， 作 人 员表 示 ： 工 负责 人 开会了， 明天 回电 。 而 ， 然 截至 发 稿 时 ， 记者 没 有 收到 湖 南 梦 洁 家纺 股份 有 限 公 司 的任 何 回复 。
公 司如 何保 障？
依 法将 厂 商 告 上 法 庭 ， 护 自 己的 合 法 权 益 维
针 对此 事 ，记 者 咨 询 了 中国保 护 消 费者 基 金 会 主办
的 ３ ５热线 网 （ ｗ ．１ ｒ．ｏ ） １ ｗ ｗ ３ ５ｘｔｍ 法律 顾 问 杨律 师 。 杨律 师
表 示 ， 品抽 检不 合 格 后 ， 产 生产 者 及 经 营者 应 依 法 停售 并 召 回不 合 格产 品 ， 取 有效 措 施通 知消 费 者 ， 采 以防 止影 响 更 多 的消 费 者 。 消 费 者 因购 买或 使 用 不 合 格 “ 洁 时 尚 梦 水 洗三 件 套 床 品 ”导 致健 康 、 产 受损 购买或使用抽查不 合格产 品 ， 可
梦洁家纺策划书
梦洁家纺营销策划书策划人：孟斗斗易晗刘梅一、梦洁家纺公司介绍湖南梦洁家纺股份有限公司，创业始于1956年，总部位于湖南长沙，有员工1400余名。
是一家集研发、设计、生产、销售、策划、服务于一体的现代化大型企业。
主要生产经营软体家具、绣花套件、绗绣套件、被芯、毛毯、床垫及其它家居饰品等共8大类，2600个品种。
公司现设有三家子公司：湖南梦洁新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通梦洁家纺有限公司。
拥有“梦洁”、全权代理的法国顶级品牌“寐”、“梦洁宝贝”三个具有重要市场影响力的品牌。
在全国设立了200多家梦洁专卖店，500多家梦洁专柜；2009年，开发全新网购品牌“觅”，进军电子商务。
在美国、日本、澳大利亚、香港等国家和地区进行了涉外商标注册，与数十个国家和地区的300多家外商建立了业务关系。
梦洁公司是湖南省“双高”企业，湖南省十佳非公有经济企业，连续多年荣获“全国同类行业综合战友率第一”，“全国同类产品销量第一”的称号。
主营业务连续10年保持20%速率增长。
公司综合实力和持续发展能力在中国家纺行业名列前茅。
梦洁，致力打造国际知名家纺品牌。
二、梦洁家纺产品介绍梦洁家纺的产品种类丰富，涵盖绣花套件、绗绣套件、被芯、毛毯、床垫及其它家居饰品得等2600个品种。
详细介绍：①套件系列主要有印花套件系列、绣花套件系列、提花套件系列、三件系列、四件套系列。
②枕芯系列主要包括纤维系列、羽绒系列、护颈系列、记忆系列。
③被芯系列主要有纤维被系列、羽绒系列、蚕丝系列等④幸福婚庆系列有喜庆红色系列、幸福粉红系列、婚庆四件套等。
以及一些当季新品。
三、梦洁家纺市场现状以及前景分析谈到梦洁家纺的市场现状以及前景就不得不说说全国的，因为全国的总体就包括了梦洁的，而梦洁的只是在这大环境下与同行业的一个对比。
中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，家纺行业社会总产值由2000年的2000亿人民币到2009年的9780亿人民币，翻了近两番。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物流现状目录一、企业简介 (3)1、公司简介 (3)2、品牌发展历程 (3)3、梦洁文化 (4)4、梦洁内部组织结构图 (5)二、仓储或配送管理 (6)1、仓储管理的含义 (6)2、仓储管理的要求 (6)3、仓库分类与布局 (6)4、仓储管理 (7)5、配送管理 (8)三、存在的问题 (8)四、合理化建议 (9)五、结束语 (10)六、参考文献 (11)【关键术语】仓储仓储地位仓储管理现代仓储一、企业简介1、公司简介湖南梦洁家纺股份有限公司，创业始于1956年，总部位于湖南长沙，有员工1400余名。
主要生产经营床上用品、软体家具等共8大类，2600个品种。
公司现设有三家子公司：湖南梦洁新材料科技有限公司、湖南寐家居科技有限公司、南通梦洁家纺有限公司。
拥有“梦洁”、“寐”、“梦洁宝贝”三个具有重要市场影响力的品牌。
公司综合实力和持续发展能力在中国家纺行业稳居第一。
2、品牌发展历程1956年，公私合营梦洁前身湘省弹棉厂诞生1984年，湘省弹棉厂更名为长沙被服厂，隶属长沙市棉麻土产公司。
1987年，姜天武先生出任长沙市棉麻土产公司被服厂厂长。
1990年，“梦洁”品牌诞生，并在行业内首家导入CI策划。
1996年，梦洁确定“爱在家庭”的经营理念。
梦洁家纺——紫晶光芒1997年，11月长沙被服厂与长沙市棉麻土产公司分立，更名为梦洁绗缝制品实业公司，正式成为独立法人单位。
2000年，梦洁实施多品牌战略，推出“寐”及“梦洁床垫”两个品牌。
2001年，改制完成，湖南梦洁家纺有限公司成立，姜天武先生出任公司董事长、总经理。
2003年，成立以“梦洁床垫”为独立运作的控股子公司湖南梦洁新材料科技有限公司。
2005年，实现高端家纺品牌“罗莱”独立公司化运作，成立控股子公司湖南寐家居科技有限公司湖南梦洁家纺股份有限公司成立。
2006年，“梦洁宝贝”诞生，成为国内第一家专业的儿童家纺品牌。
2008年，为扩大华东区品牌效应，成立全资子公司上海梦寐家纺有限责任公司。
2009年，开发全新网购品牌“觅”，进军电子商务。
3、梦洁文化梦洁品牌的核心文化理念是“爱在家庭”，它代表了企业决策者对企业的发展构想及终极目标，它体现了一个企业最中心、最鲜明的品牌价值观。
梦洁始终认为，家纺是一种充满爱与美，温情与艺术的行业。
梦洁以爱为先，把对人、对生活的倾心关怀融入到每一件产品当中，渗透至企业经营的方方面面，传递到千千万万个家庭。
多年来，“爱在梦洁这个大家庭”成为企业发展的强大凝聚力和推动力；延展至外，企业对社会的高度责任感，对公益事业的热诚投入与关注，真切的表达并实现着“爱家”的广博意义。
梦洁的企业文化及其内涵孕育了这个具有恒久生命力的品牌。
4、梦洁内部组织结构图二、仓储或配送管理1、仓储管理的含义仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。
从广义上来看，仓储管理是对物流过程中货物的储存，以及由此带来的商品包装、分拣和整理等活动进行的管理。
它的功能包括货物存储、包装、分拣、整理和简单装配等多种辅助性功能。
2、仓储管理的要求1）对供货商的供货严格把关。
2）物品储存标志符合批次管理和可追溯性管理。
3）建立库位编码系统，实现物品储存可视化。
4）合理储存保管，符合先进先出要求。
5）限额供料和配送到现场。
6）有合适的仓储设备、建立安全库存3、仓库分类与布局仓库分为A、B、C、D和散货区五个区域，A区主要堆放觅品牌套件，B 区码放梦洁品牌套件、梦洁宝贝品牌套件、竹席套件，C、D码放被子、枕头、毛毯。
散货区分为货架区跟堆货区，货架区码放套件、单件、毛巾，堆货区堆放被子、枕头、毛毯。
A区与B区之间有1.2米左右宽的过道，B区与C区有0.4米左右的过道，C区与D区没明显过道。
4、仓储管理对于梦洁这样的一个大型企业来说，他的物流主要是存在于网购部这一块，其他的销售都是在专卖店以传统的方式销售，基本不需要有本公司直接负责物流这一块。
对于梦洁的仓储管理，我们主要是通过各个不同的岗位来进一步阐述。
1）物流主管：负责整个物流的管理，监督各岗位的员工工作，对于部门物流的整个环节都非常的清楚。
2）登记员：单据打印人员将客户所要购买的产品单据打印出来，按照快递公司的不同对单据进行分类，分别交由负责不同快递公司业务的工作台的工作人员，由每个台得登记员首先对业务进行登记。
3）捻货员：梦洁总公司的每个部门都是在一个大的园区里面，每天都会新生产出来的货物被运到网购部的仓库里面。
每当货物到达，就需要捻货员及时的去将货物放在相应的货区。
4）提货员：登记员登记好之后，每个台的取货人员自己拿着单据到货物区去取货，取到货后将货物交由审单员审单。
5）审单员：对照单据，将取货员所取的货物与单据上的信息进行审核，看产品型号、花名、数量等是否正确，正确后就将提单联放在一边，将货物、客户联以及快递单一起交由打包人员打包；不正确，则要求取货人员重新去取货，正确后再按照流程走。
6)打包员：根据货物的大小自己找合适的包装袋，然后将货物包装好，将客户联放进去，打完包贴上快递单，然后称重（一般这个步骤都是在当个班次的单弄的差不多后，所有货物一起进行称重）。
7)货物管理员：负责散货区的货物管理，提单人员提货首先是在散货区取货，经过询问散货区管理人员准确提取货物，没有则去货区找货。
5、配送管理货物的配送，梦洁主要是采取的直接和快递公司合作的形式。
每天，当有货物要配送的时候，梦洁网购部的相关负责人就会通知快递公司的工作人员来取货。
在梦洁，货物的打包也是与之合作的快递公司的工作，梦洁安排的打包员主要是协助快递公司的员工一起打包货物。
目前，与梦洁家纺合作的快递公司主要有以下几个：1）天天快递2）申通快递3）中通快递4）圆通快递5）韵达快递6）EMS邮政快递三、存在的问题1、仓库布局不合理，产品摆放不规范。
（产品摆放只是大致的分了一个区，但是没有严格的分区，有的时候一种产品还不只是全部摆放在一起，到处都有），使得整个工作在取货上面就花费了很多的时间，影响整个工作的效率。
2、部门之间缺乏沟通，导致整个发货的时间延长，使得客服人员的压力大大的增加，同时，客户的不满意将影响梦洁这个知名企业的名声。
3、事情预见能力缺乏、产品跟不上需求（通过观察客服人员的聊天记录，在实习的最后两天，客服那边要解决的问题基本上都是发货的速度问题，然而在这个过程中，我发现，客户早就点击购买产品了，并且还付了款，但是，到客服给客户约定的发货时间的最后一天，仓库里面居然还没有货）。
4、责任分工不是很明确（在我们仓库工作人员的分配上存在着很大的问题，导致部分人很忙部分人却很闲，这样就严重的浪费了人力资源）5、部门管理制度不够完善，执行力度不够（公司职员在着装，言行举止上面没有严格的按照公司的要求去做，带早餐进办公室、嚼槟榔……）四、合理化建议对于梦洁网购部这个成立不久部门来说，其物流环节存在这么多的不足是可以理解的。
对于这么大的一个品牌公司来说，每天接的单是非常的多的，特别是在活动期间更是不用说了。
以上所提出的问题都是之前梦洁四月份举行活动期间，我们实习过程中所发现的问题，以下是针对于这些问题所提出的一些建议：1、以物流5S标准为依据，重新规划仓库。
仓库本来区域就不够，要是不能够严格的规划，就会使得整个仓库看起来非常的乱，仓库的产品种类比较的多，空间又不是很大，我们可以根据货物的重量、体积来选择购买一些货架，然后将每个货架严格规定摆放的货物，并且贴上标签，方便寻找货物。
2、对产品进行严格的分类，同一大类的产品放在一个大区，然后同一型号的产品具体摆放到货架上。
3、加强各部门之间的沟通，仓库这边没货了要及时的个客服部沟通，不要使得客户不知道哪些产品有货，哪些产品没货，在没货的情况下还答应客户的要求，这样会造成不必要的困扰。
4、明确个岗位的职责，每个岗位的人员就必须做好每个岗位应该做好的事情，各岗位更好衔接，减少出错，提高效率。
5、在整个流程当中，核单人员是最关键的人员，所以，在审单员的选择上必须慎重选择，必须得让细心负责的人来承担。
6、不断完善员工管理制度，并且将制度规定落实到实处。
五、结束语仓储管理的发展是顺应世界经济发展潮流的，它是生产制造企业再生产过程得以顺利进行的必要条件，因而是保存物资原有使用价值，促进资源合理配臵利用，实现生产自己造企业快速、持续、健康、稳定发展的重要保证。
因此，要认清仓储管理在生产制造企业、物流企业和整个经济活动中的重要地位和作用，研究仓储管理在我国生产制造企业的发展现状和未来趋势，以促进我国生产制造企业的仓储及其管理健康发展。
《湖南梦洁家纺股份有限公司物流现状》电商0931班 第九组成员： 高兴 鲜思曼 杨萍 彭海霞 刘彩霞 就梦洁家纺来说，觅mee 牌是专门为了进攻网络市场而开发的一个品牌，但是就现在的企业来说，物流已经成为了电子商务必不可缺的核心，网络购物由于他的特殊性，消费者不是像传统购物能够看到、摸到自己所想要的产品，所以物流成为网络购物的头等评价内容，基于这样的现状，物流网上购物的核心。
一个生产制造企业的仓储管理就变得尤为重要，只有合理的规划了仓储管理，才能取得更好的成绩。
六、参考文献中国仓储与物流网 http ：///中国物流与采集网 http ：///中国交通运输协会 http ：///中国物流技术协会 http ：///中国仓储自动化网 http ：///。