生物质电厂绩效考核办法
电厂绩效考核管理办法
1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电力公司绩效考核办法
电力公司绩效考核办法随着电力行业的发展，各个电力公司也面临着日益激烈的市场竞争，提高绩效水平成为了公司持续发展的关键。
为了规范和激励员工的工作表现，电力公司需要建立一套科学的绩效考核办法。
本文将针对电力公司绩效考核进行论述，并提出一套相应的办法。
一、绩效考核目的及原则绩效考核的目的在于客观评估员工的工作质量与效率，激励优秀人才，优化组织资源配置，推动企业持续发展。
基于此目的，电力公司绩效考核应遵循以下原则：1. 公正公平原则：考核过程中应保证公正公平，确保每个员工都有一个公平的竞争环境。
2. 透明度原则：绩效考核的标准和评定过程应对员工明确透明，避免任意性和主观性。
3. 目标导向原则：考核应围绕企业目标设定具体指标，绩效评估结果与目标实现紧密相关。
4. 激励导向原则：绩效考核结果与员工的薪资、职位晋升等晋级制度挂钩，激励优秀员工不断提升绩效。
二、绩效考核指标体系为了准确衡量员工的绩效，电力公司需建立一套科学且具体的绩效考核指标体系。
以下是一些可能包含在电力公司绩效考核指标体系中的指标：1. 生产效率：评估员工在核电站、火电厂等生产环节的效率，包括发电量、安全生产、设备利用率等。
2. 资源管理：评估员工对资源的合理利用情况，包括电力供应质量、能源消耗指标等。
3. 客户满意度：考察员工在客户服务中的表现，包括对用户问题的解决速度、服务态度等。
4. 技术创新：评估员工在技术研发和创新方面的贡献，包括专利申请数量、新技术应用等。
5. 团队合作：评估员工与同事之间的协作能力和团队精神，包括团队项目完成情况等。
三、绩效考核流程1. 目标设定：电力公司应提前设定每一位员工的工作目标，确保目标与企业整体发展目标一致。
2. 数据收集：基于考核指标体系，收集员工绩效相关的数据和信息，包括生产数据、客户反馈等。
3. 绩效评估：根据数据分析和绩效指标进行评估，确定每个员工的绩效水平，包括定量和定性评估。
4. 反馈与奖励：将绩效评估结果反馈给员工，针对不同绩效水平给予相应的奖励，如晋升、薪资调整等。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
燃料采购月度绩效考核管理办法
HNJL 华能吉林发电有限公司制度Q/HNJL-ＲG－07-20１７燃料采购月度绩效考核管理办法2０１7-03－０5修订2017-0３-05 实施华能吉林发电有限公司发布燃料采购月度绩效考核管理办法1。
总则1。
1为了保证公司月度绩效考核工作顺利开展，提高公司燃料采购工作管理水平,努力降低燃料成本,实现燃料采购标煤单价赶超省内平均水平的目标,结合公司实际情况,特制定本办法。
1。
2本办法适用于公司对所属各燃煤电厂燃料采购月度绩效考核工作.生物质电厂参照执行。
2.考核内容与方式２。
１考核内容具体包括：燃料计划管理、燃料合同管理、燃料价格管理、燃料结算管理、燃料对标管理、燃料统计管理、燃料供应商管理、燃料库存管理等八个方面。
2.2考核方式：每月3日前各单位按照月度绩效考核细则，将自评结果上报燃管部.经燃管部全面复核后,5日前对各单位形成考核意见。
3.考核内容打分方法3。
１燃料采购月度绩效考核总分为100分。
3.2打分方法3。
2.1燃料计划管理(1０分)3。
2。
１。
1月度采购计划编制：各单位根据发电计划、供热计划及煤场库存,结合煤炭市场行情,编制月度采购计划，并逐级审批。
没有在规定时间上报，每拖延1个工作日扣1分；上报的内容不完整或不符合要求的，发现一项扣１分，最高扣减5分.3。
2。
1。
2计划兑现率〈90％或〉１10%减1分，之后每降低或升高1０%减2分,最高减5分。
由于受电力市场限制,公司月调电计划存在不确定性,对采购计划影响较大,因此，月采购计划按相关制度规定,最终以经审批确认的调整后计划为准。
3.2.2燃料合同管理(5分）３.２。
2。
1合同委托代理人不符合要求,没有在本单位和省公司登记备案而实际签订合同的情况，发现一次扣5分。
3。
2。
2。
２合同审批未按规定流程执行,发现一次扣5分；系统合同审批流中,因附件不完整、无效及项目不完整、错误等原因,被公司退回的，每发生一次扣5分。
未履行登记和备案手续,发现一次扣2分。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
电力绩效考核细则
电力绩效考核细则发电企业绩效考核制度第1章总则第1条目的1.评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。
2.确定培训需求①通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。
②同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。
3.拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。
第2条绩效考核的原则1.明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。
同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。
这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。
2.公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。
3.量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。
4.可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时期内长期执行，这需要在制定时综合考虑各种因素。
第2章考核主体及其权责分配第3条考核涉及部门及其权责分配1.人力资源部负责对企业员工(高层管理人员除外)个人的考核。
2.经营策划部负责对各部门的考核、考核数据的界定。
3.财务部负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。
4.安全监察部提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。
5.生产运行部等提供生产运行等方面的相关数据。
6.其他部门对职能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。
第4条个人考核中各主体责任1.人力资源部①负责对考核事务进行综合协调和控制，按时发放和回收考核表，并进行统计和保存。
电厂绩效考核方案_修正版
xx发电有限公司实时绩效考评系统指标考核方案xx信息科技有限公司2011年 8月目录说明 (2)一、总体考核方案 (3)二、总体分配方案 (3)三、指标考核方案 (4)指标名称：主汽温度 (4)指标名称：主汽压力 (5)指标名称：再热汽温 (6)指标名称：给水温度 (6)指标名称：氧量 (7)指标名称：排烟温度 (8)指标名称：过冷度 (9)指标名称：背压 (10)指标名称：过热器减温水流量 (11)指标名称：再热器减温水流量 (12)指标名称：过热器分隔屏管子壁温 (13)指标名称：后屏过热器管子壁温 (14)指标名称：末级过热器管子壁温 (15)指标名称：末级再热器管子壁温 (16)指标名称：汽包壁温任意两点差值 (17)指标名称：磨煤机出口温度 (18)指标名称：一次风机电耗 (19)指标名称：送风机电耗 (20)指标名称：引风机电耗 (20)指标名称：磨煤机电耗 (21)三、主要指标配置 (22)指标名称：负荷率（无目标设置、无区间设置） (22)指标名称：启停机标志（无目标设置、无区间设置） (22)说明考核指标的基础设置见下表，该表中说明了每一项考核指标的基础设置情况，每一列的说明如下：ID号：考核指标的表示代码，可以由设置人员随意确定，但考核指标ID号不可以重复。
命名规则一般以数字加下划线开头（x_）,数字代表该指标所在的机组，下划线后面为指标名称拼音的首字母组合。
注意：由于负荷率考核指标的用途和考核方式比较特殊，所以与其他考核指标的命名规则不同，必须以指标名称拼音的大写首字母组合加数字组成，数字代表该指标所在的机组。
在设置其它指标前，必须先设置负荷率指标作为其它考核指标的插值依据。
单元：表示该指标所属的单元。
机组：表示该指标所属的机组。
名称：考核指标的中文描述。
单位：表示考核指标的单位。
周期：表示考核指标的考核间隔周期，一般分为T0、T1、BC。
T0代表每间隔60秒考核一次，T1代表每间隔300秒考核一次，BC代表每间隔一个运行班次考核一次。
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热电绩效考核办法（试行）
编制日期
审核日期
批准日期
目录
第一章考核指标构成
1
第二章奖金考核及分配办法1
第三章生产运行部门绩效津贴考核5
第四章职能部门绩效津贴考核6
第五章考核程序7
第六章附则9
第一章考核指标构成
第一条公司以收入最大化、消耗最小化考核生产任务目标。
第二条公司根据年度经营计划制定年度生产目标计划，并将年度生产计划目标分解到月度，作为公司月度考核的一级指标。
第三条为加强生产成本控制、提高安全生产水平，对生产消耗、安全生产、劳动纪律进行考核，上述指标与发电量考核指标一起构成公司整体年度经营考核指标。
第四条上述指标按照月度考核，考核结果成为员工发放月度考核工资及月度考核奖金的重要依据。
第二章奖金考核及分配办法
第五条月度奖金考核指标
月度奖金总额在考核料耗、厂用电率、安全生产、劳动纪律等指标后的实际额度为月度实际发放奖金总额。
（一）消耗考核
（1）标准生物质料耗考核
当月发电料耗折算为标准生物质量，根据全月平均标准生物质量考核的计划目标值为 g/kWh，每节约或超出 g/kWh，奖励或扣除奖金总额的X%。
（2）标准生物质厂用电率考核
根据厂用电率计划目标值，单炉单机（）双炉双机（），
每节约或超出 %，奖励或扣除奖金总额的X%。
（3）标准生物质输料油耗考核（输料专业考核）
当月输料油耗根据计划目标值，单炉单机（）双炉双机（），每节约或超出 g/kWh，奖励或扣除奖金总额的X%。
（二）生产安全
（1）发生以下事故，全公司取消当月奖金
发生重大及以上设备事故。
发生特大火灾事故。
发生恶性误操作事故。
发生人身死亡事故。
发生人身重伤事故。
上述考核定义见《安全事故定义》
（2）发生以下情况，责任岗位取消当月奖金，其他相关责任岗位考核相应月度奖金：
发生轻伤及以上人身事故的，考核责任值及专业主管、专业人员月度奖金的50%。
发生人为责任的设备一类障碍及以上设备事故，考核责任值、专业主管和专业人员月度奖金的50%。
发生一般设备事故，考核责任值长、专业主管和当值专业人员月度奖金的30%。
发生重大危险源（燃油、化学药品、灰渣等）事故，考核责任
值长、专业主管和当值专业人员月度奖金的30%。
发生误操作事件，考核责任值长、专业主管和当值专业人员月度奖金的30%。
发生人为责任的设备二类障碍、异常，考核责任值及专业主管人员月度奖金的20%。
运行日志不按运行设备实际参数记录，每次考核责任值长及当值专业人员月度奖金的10%。
巡视检查设备不认真，设备存在缺陷没有及时发现，每次考核责任值及专业主管人员月度奖金的10%。
上述考核定义见《安全事故定义》
（三）劳动纪律
旷勤一天及以上者，取消月度奖金。
酒后上岗者，每次考核月度奖金的50%。
在岗期间干与工作无关的事，发现一次考核月度奖金的20%。
上班时间睡觉的，每发生一次，考核月度奖金的20%。
上岗期间脱岗，考核月度奖金的10%。
发现一次迟到现象，考核月度奖金的10%。
员工每发生一次习惯性违章，考核月度奖金的10%。
第六条月度奖金及其计提
（一）月度奖金根据公司月度生产目标任务，超过当月考核的生产目标，对超出部分考核并发放月度奖金。
月度奖金总额＝（实际发电量—计划发电量）×度电奖金计提额
（二）度电奖金计提额度根据单月排产计划，按单炉单机和双炉双机运行实际情况分别计提。
（三）月度实际奖金为考核标准生物质量消耗、厂用电率、生产安全情况后的实际额度。
第七条月度奖金总额在公司的分配
月度奖金总额在公司生产运行部门及职能部门之间按照85%：15%的比例进行分配。
第八条月度奖金在各岗位的分配
（一）经公司核定后的月度奖金，根据生产运行和职能部门定编定岗和核定的岗位系数进行分配，个人的月度奖金在考核生产安全、劳动纪律后为实际发放奖金。
个人奖金=岗位分配系数×核定奖金标准值±考核增扣除额
（二）各部门定编定岗和核定的岗位系数分配，实施增人不增额、减人不减额的原则，奖金核算根据核定人数计算。
定编定岗和核定岗位系数见附表。
第九条生产运行部门员工当月所得月度奖金，当月考核发放60%，剩余40%结合企业效益情况，与年终奖一并发放。
第十条职能部门员工当月考核所得月度奖金，60%按照季度发放，剩余40%结合企业效益情况，与年终奖一并发放。
第三章生产运行部门绩效津贴考核第十一条运行各值、检修队、运行部、安技部各岗位的绩效津贴与月度生产目标完成情况直接挂钩考核。
第十二条生产运行部门各岗位根据月度生产目标完成的程度，按照下述比例考核绩效津贴。
第十三条下述经公司认定的情况，不扣除绩效津贴
（一）因燃料供应原因影响目标任务完成。
（二）因电网调度拒绝并网影响目标任务完成。
（三）因公司临时要求降低负荷影响目标任务完成。
（四）因自然灾害影响目标任务完成。
（五）其他经公司认定的客观因素。
第四章职能部门绩效津贴考核
第十四条考核指标来源
职能部门人员绩效考核标准根据各岗位的日常工作特点，制定管理人员绩效考核标准，绩效目标的主要来源为：
（一）年度目标责任书的目标及指标
（二）岗位说明书的工作内容及职责
第十五条考核指标构成
（一）关键绩效指标
关键绩效目标为常规工作中可量化考核的重要工作内容，以3－5项为宜；关键绩效指标及目标根据年度目标责任状、月度工作目标等确定。
（二）常规绩效指标
非关键绩效的一般常规性工作，以及岗位说明书里的非关键绩效的常规性岗位职责等。
（三）即时性重要工作
公司即时确定的重要工作纳入当月考核中。
第十六条评估办法
绩效总分为100分，其中，关键绩效业绩标准分为40分，常规业绩标准分为40分，即时性重要工作业绩标准分为20分。
第十七条考核结果评价
考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。
（一）绩效考核成绩为A级，即绩效考核分数大于等于90分者，取得当月本岗位绩效津贴，并取得当月本岗位核定目标任务奖金。
（二）绩效考核成绩为B级，即绩效考核分数大于等于80分低于90分者，取得当月本岗位绩效津贴，考核当月本岗位核定目标任务奖金标准的20%。
（三）绩效考核成绩为C级，即绩效考核分数大于等于70分低于80分者，取得当月本岗位绩效津贴，但不参与当月目标任务奖金分配。
（四）绩效考核成绩为D级，即绩效考核分数大于等于60分低于70分者，考核当月本岗位绩效津贴的20%，且不参与当月目标任务奖金分配。
（五）绩效考核成绩为E级，即绩效考核分数低于60分者，考核当月本岗位绩效津贴的50%，且不参与当月目标任务奖金分配。
第五章考核程序
第十八条考核组织
（一）总经理办公会负责制定公司年度整体生产目标计划及绩效考核整体方案，经董事会批准后负责组织实施。
（二）运行部负责生产任务目标完成情况的考核，考核结果经
分管副总、总经理审批后送计划财务部、综合办人力资源部。
（三）安技部、运行部负责安全生产情况的考核，考核结果由安技部汇总，经分管副总、总经理审批后送计划财务部、综合办人力资源部。
（四）运行各值、检修队负责各岗位劳动纪律的考核，考核结果由运行部汇总，经分管副总审批后并送计划财务部、综合办人力资源部。
（五）职能部门实施直接上级考核，即分管副总考核部门负责人、部门负责人考核部门员工，综合办人力资源部负责组织、协调和督促各部门绩效考核工作的开展，并汇总考核成绩和对考核结果进行确认。
第十九条考核周期
全厂月度目标任务奖及绩效津贴的考核以月度考核为周期，考核结果每月通知到员工个人。
第二十条考核结果应用
（一）考核结果作为目标任务奖和绩效津贴发放、员工培训、任免及业绩改进计划的依据。
（二）绩效考核成绩及文件资料作为人事记录，由综合办人力资源部统一编号存档。
（三）综合办人力资源部对考核实施情况进行年度总结，并形成报告。
第二十一条考核面谈
表4
考核结束后，部门负责人、值长、班长等应当在考核结束后及时与部门内员工就绩效改进与能力提升进行面谈沟通，面谈应做到：
（一）让员工了解自身工作的优缺点。
（二）对下一阶段工作的期望与员工达成一致意见。
（三）帮助员工就下一阶段的工作明确具体的改进措施。
第六章附则
第二十二条本办法经董事会审批通过后生效，由综合办人力资源部负责解释。
第二十三条燃料部绩效考核按原有考核办法执行。
第二十四条本办法在实行过程中由于客观条件变化，由综合办人力资源部收集、整理相关信息，报总经理办公会商议解决方案，提交董事会审议通过后进行调整。
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