电厂绩效考核办法
电力行业绩效考核办法
电力行业绩效考核办法1. 背景电力行业是国家经济发展的重要支撑。
为了推动电力行业的可持续发展，确保能源供应安全和提高行业运营效率，制定了本绩效考核办法。
2. 目的本办法旨在建立科学、合理、公平、公正的电力行业绩效考核机制，促进企业发展，推动电力市场改革，提高电力企业的运营和管理水平。
3. 绩效考核指标根据电力行业的特点和发展需要，确定了以下绩效考核指标：- 发电量和供电可靠性指标：考核企业的发电能力和供电可靠性，确保满足社会对电力供应的需求。
- 节能减排指标：考核企业的节能减排措施和效果，积极推动清洁能源发展。
- 经济效益指标：考核企业的盈利能力和资产运营效率，促进电力企业的发展和投资回报。
- 安全生产指标：考核企业的安全生产管理和事故处理能力，确保电力生产的安全和可靠。
4. 绩效考核方法绩效考核采用定量和定性相结合的方法，确保考核结果客观、科学。
具体方法包括：- 定量考核：根据绩效考核指标的权重和具体要求，进行定量评分，衡量企业在不同指标上的表现。
- 定性考核：除定量评分外，还进行定性评估，考核企业的管理水平、创新能力、社会责任履行情况等非财务性指标。
5. 绩效考核结果和奖惩措施根据绩效考核结果，对企业进行奖惩措施的执行，具体措施包括：- 获奖企业可以享受政府给予的优惠政策和支持，提供更多的发展机会。
- 表现不佳的企业将面临行政处罚、限制业务拓展等惩罚措施。
6. 绩效考核的周期和流程绩效考核周期为一年，具体考核流程包括：- 制定考核计划：根据绩效考核指标和要求，制定年度考核计划。
- 数据收集与分析：收集企业相关数据，进行数据分析和整理，形成绩效考核报告。
- 考核结果发布：将考核结果以公开透明的方式发布，接受公众监督。
- 奖惩措施执行：根据考核结果，执行奖惩措施。
7. 绩效考核的监督和评估绩效考核过程中应建立完善的监督和评估机制，确保考核的公平和准确性。
具体措施包括：- 建立考核机构：设立专门的绩效考核机构，负责考核计划的制定、数据收集与分析、考核结果发布等工作。
电厂绩效考核管理办法
1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
电厂检修绩效考核方案
电厂检修绩效考核方案背景电力行业是我国经济发展的重要支柱，电厂的正常运行对于国家和民生有着重要的意义。
为了保证电厂的正常运营，检修工作必不可少。
然而，由于电厂检修任务量大，工作复杂，如何科学地评价检修绩效成为了一个重要的问题。
因此，为了更好地管理电厂检修工作，制定一个科学的检修绩效考核方案显得尤为重要。
目的本文旨在为电厂检修绩效考核提供一个可行的实施方案，科学合理地评价电厂检修工作的质量和效率，以提高电厂检修效率和质量，促进电厂的发展。
方案实施针对电厂检修的具体实际情况，我们制定了如下的考核方案：考核指标1.检修任务完成情况：包括检修任务完成率、检修任务完成质量、检修任务完成效率等指标。
2.检修安全生产情况：包括安全生产事故率、安全生产管理质量、安全生产常规检查质量等指标。
3.检修成本控制情况：包括检修成本控制率、检修成本变动原因分析、检修成本调度精度等指标。
考核方法综合考虑指标的重要性，我们制定了如下的考核方法：1.以指标为基础的数据收集和分析，重点关注关键指标的整体和局部数据。
2.在数据分析的基础上采取定性和定量的方法进行评价和分析。
3.评价得分即为考核指标的得分，通过对观察和评测的数据进行常见财务比率运算，以此为主要考核结果基础，并根据各个指标的权重计算各个部门的得分。
考核周期考核周期一般为一季度、半年或一年，具体情况视电厂实际情况而定。
考核结果通过使用本方案进行考核，可以得到各个部门的考核得分，从而明确各个部门的优点和不足。
我们建议在考核结果的基础上，针对不足之处提出改进措施，并在下次考核中进行跟踪，达到不断改进的目的。
结论电厂检修工作的质量和效率是电厂的重要指标之一，为了科学地评价检修绩效，本文提出了一个可行的电厂检修绩效考核方案，这个方案不仅可以实现对电厂检修工作的全面评估，还可以为电厂检修提供有效的管理和改进方法。
我们相信，通过执行本方案，能够进一步提高电厂检修效率和质量，为电力行业的发展做出贡献。
发电厂绩效考核细则
发电厂绩效考核细则发电厂员工的绩效要怎么考核呢？发电厂在绩效考核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧！热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争.许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展.那什么是绩效考评呢？管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价,根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡献,同时强调人的特殊牲,并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作产生重要影响.绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的需要。
绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止.并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化.从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1。
是对人及其工作状况进行评价.2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价,有三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价,并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标的实现.2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行评价。
3。
是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价.在新厂新制体制下，发电厂投资大、人员少、自动化程度高，对自身的管理水平提出了越来越高的要求，对绩效管理也日益重视。
【精品】电力企业员工绩效考核办法标准
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案安泰发电厂在岗员工绩效考核、分流培训实施方案为了在企业内部建立长效的动态用人机制，不断优化岗位人员配置，增强人岗的匹配性，提高和强化员工的危机意识和竞争意识，最终达到提高全员整体素质的目的，根据集团《安泰集团在岗员工绩效考核分流、培训实施方案》的安排，我厂召开班组长以上干部厂务扩大会议，传达集团精神，组织讨论制定我厂在岗员工绩效考核分流、培训实施方案，具体内容如下：一、集团在岗员工的分流办法1、分流周期：每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。
2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%（人数少的单位，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工）。
3、分流程序：(1)宣传动员各单位第一责任人于元月10日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。
首先，召集本单位各层级管理人员和员工代表传达集团《在岗员工绩效考核分流、培训方案》的文件精神，讲解集团建立有效的动态用人机制的重要性和必要性。
随后利用各种形式将上述精神传达至每位员工。
(2)制定绩效考核分流办法各单位要充分发挥厂（部）务会的作用，充分酝酿反复讨论，制定出本单位切实可行的绩效考核员工分流办法（可根据员工全年的绩效考核结果、季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象）。
(3)确定被分流员工名单各单位要严格按照本单位制定的绩效考核员工分流办法，组织对在岗员工进行综合评定，并确定被分流人员名单；厂（部）务会要做好对员工综合评定过程的监督，采取公示等有效措施，确保员工综合评定的公开性、公平性和公正性，并认真审查最终报送的分流人员名单。
(4)报送被分流员工名单要求各单位于每年元月十五日、四月七日、七月七日、十月七日前，分别将本单位被分流人员名单和分流培训员工登记表一同交到人力资源部，并负责通知被分流员工培训的时间和地点。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章总则第一条为提高有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工作绩效，充分调动全体员工的主动性与积极性，实现公司生产和发展的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。
第二条各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法和考核标准。
第二章职责第三条公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任。
下设绩效工资考评领导组办公室，办公室设在人力资源部。
第四条人力资源部负责对各部室的工作进行考核，并检查、监督各部室的具体考核工作。
根据公司不同时期的中心任务，提出阶段性考核重点。
第五条负责汇总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考核结果在公司网站上发布，督促被考核单位对存在的问题进行限期整改。
第三章管理内容与方法第六条综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣100元。
2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资。
3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50元。
4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿(每月20日前),每缺少一篇扣50元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况(例会前一周星期三上报),扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次；各部门未按要求上报半月工作总结与计划（例会前一周星期五上报），扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次。
6、设备管理部（科档、声像档案）、计划经营部、物资管理部如不按期移交相关档案每天扣责任部门100元。
7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案，如未按时移交，每天扣责任部门100元。
8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移交每天扣责任部门100元。
9、综合管理部按时移交声像档案，如不按期移交每天扣100元。
10、打、复印依照公司文印管理制度执行，如违反扣责任人50元/次。
11、个人擅自更改公司计算机网络配置（如IP等）扣100元，造成网络故障的扣200元。
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xxxx有限公司
2015年绩效考核办法
第一章总则
第一条为积极落实集团绩效考核管理要求，全面提升企业管理与运营水平，充分调动全体员工工作积极性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司经济效益。
现结合电力行业特点，特制定本绩效考核办法。
第二章绩效考核的组织与管理
第二条公司成立绩效考核领导小组，公司指挥长李志刚任组长，公司高管和各部室负责人为领导组成员。
第三条绩效考核分为月度考核和年度考核（月度考核的加总与平均）。
第四条公司绩效考核工作由各部门分管副总负责,办公室将考核结果报指挥长审批后核造工资。
第三章绩效考核范围
第五条绩效考核人员范围指公司所有在编人员，公司
雇用的临时工不在绩效考核人员范围。
第六条绩效工资考核的范围：(一)中层副职以上（含副职）个人月工资发放标准的80%为基本工资，20%为绩效工资。
(二)月薪制员工岗位工资的80%为基本工资，20%为绩效工资。
绩效工资纳入月度绩效考核。
第七条孤网安全运行奖金的考核，年薪员工和月薪员工均在考核范围之内。
第四章绩效考核内容及挂钩项目
第八条绩效考核共分两大项内容：一、绩效工资考核,二、孤网安全运行奖金考核。
第九条绩效工资考核内容及挂钩项目：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标①发电量②售电量③厂用电④销售收入⑤净利润。
2.成本指标①供电标煤耗②材料消耗。
㈡部门月度绩效考核①月工作任务②单项考核及临时任务(含公司《会议纪要》工作安排)。
孤网安全运行奖金考核的内容：一是孤网安全运行奖金评定标准，二是孤网安全运行奖金考核发放规定。
第五章绩效工资考核办法
第十条绩效工资考核实行双百分考核，即主要绩效指标一百分，月工作任务一百分。
第十一条绩效工资考核依据：㈠主要绩效指标1. 生产经营指标（以公司月工作计划为考核依据）。
2.成本指标（以年度经营预算指标为考核依据）。
㈡部门月度绩效考核1.月工作任务（以部门月工作计划为考核依据）2.单项考核及临时任务(以公司《会议纪要》、公司领导工作安排为依据实行奖罚)。
第十二条主要绩效指标得分决定全厂绩效工资考核得分，其中：
①考核得分>100分时，按得分比例计算全厂绩效工资系数，最多奖励绩效工资的20%。
②考核得分≥95分时，发放全额绩效工资。
③考核得分≥85分时，发放0.8倍绩效工资。
④考核得分≥70分时，发放0.6倍绩效工资。
⑤考核得分<70分时，全额扣除当月绩效工资。
第十三条部门月工作任务全部完成得100分，完不成扣分，不奖励分值。
单项考核及临时任务不计分值，只奖、罚对应金额。
第十四条绩效工资计算方法是：根据当月主要绩效指标完成情况确定全厂当月绩效工资考核系数（主要绩效指标得分百分数，不大于120%）,部门当月绩效工资=部门当月绩效工资总额×全厂当月绩效工资考核系数×部门当月绩效工资考核系数（部门当月工作任务得分百分数）±单项考核及临时任务。
第十五条本年度绩效工资考核按部门、按月进行。
对参与绩效考核员工的绩效工资，当月考核，当月兑现。
第十六条对绩效工资考核的主要绩效指标及月工作任务按考核细则的评分标准评分。
第十七条员工当月出勤天数达到22个工作日。
第十八条对劳动纪律、环境卫生、车辆费用、业务招待费等项目实行单项考核，不列入绩效工资百分考核中，对超支部分每月直接在工资中扣罚，具体工作由职能部门负责
考核。
第六章孤网安全运行奖金发放办法
第十九条孤网安全运行奖金评定标准:
(一)无非计划停运连续运行一个月，奖励年薪员工月生活费60%的10%,奖励月薪员工月薪80%的10%。
(二)无非计划停运连续运行两个月，奖励年薪员工月生活费60%的20%,奖励月薪员工月薪80%的20%。
(三)无非计划停运连续运行三个月以上，奖励年薪员工月生活费60%的30%,奖励月薪员工月薪80%的30%。
(四)若遇计划停机，孤网运行奖励按计划停机前相应奖励的50%执行。
第二十条孤网安全运行奖金考核发放规定:
(一) 孤网安全运行奖金的发放，当月不发生以下（二）至（八）项规定，按孤网安全运行奖金评定标准发放。
孤网安全运行奖金对月薪员工和年薪员工当月考核，当月发放。
(二) 发生人身伤亡事故取消当月孤网安全运行奖金。
（三）发生非计划停运1次,视情况扣罚责任人当月工资
1000-3000元,取消全厂孤网安全运行奖金。
（四）发生1次伤亡事故罚责任单位10000元。
（五）发生1次一类障碍，属设备障碍的罚责任单位3000元，属责任障碍的罚责任单位5000元。
（六）发生1次二类障碍的，属设备障碍的罚责任单位1000元，属责任障碍的罚责任单位3000元。
（七）当月出勤天数达到22个工作日。
（八）技术培训、规程考试经补考仍不及格者取消当月孤网安全运行奖金。
第七章其他有关规定
第二十一条按照有关规定，员工全勤每月按22天计算。
第二十二条凡国家法定节假日正常上班者，按100元/天的标准发放工资。
第二十三条凡按规定休婚、丧假的，其基本工资按80%标准发放。
第二十四条凡请病、事假：
1-5天的，发放基本工资的90%，
5-10天的，发放基本工资的80%，
11天—15天的，发放基本工资的70%，
超过15天—1个月的，按当年三门峡地区的最低生活费发放。
第二十五条凡按规定休婚、丧假的, 发放当月绩效工资及孤网安全运行奖的80%;超过10天的，取消当月绩效工资及孤网安全运行奖。
第二十六条凡休病、事假超过5天的，取消当月绩效工资及孤网安全运行奖。
第二十七条凡休病、事假超过2天的，发放当月绩效工资及孤网安全运行奖的50%。
第二十八条凡休病、事假超过1天的，扣发当月绩效工资及孤网安全运行奖的10%。
第八章考核工作程序
第二十九条绩效考核工作程序
（一）每月20日前，各部门将下月所需的材料计划报经营部。
（二）每月27日前，各部门将次月部门工作计划报办公室。
（三）每月4日前,各部门将上月工作总结及工作计划完成情况报办公室。
（四）每月6日前，根据上月生产运行及销售收入情况，生技部、财务部将主要绩效指标完成情况报办公室；安监部将机组安全运行情况报办公室。
（五）每月8日前，办公室将各部门上月工作总结及工作计划完成情况进行汇总后，由主管副总对分管部门上月工作任务完成情况进行评分，评分表由办公室汇总后报指挥长审批。
(六）每月10日前，办公室根据上月主要绩效指标、机组安全运行情况及经指挥长审批后的各部门评分表，结合单项考核及临时任务奖罚情况，计算各部门当月绩效工资。
(七)公司办公室每月12日前完成绩效考核汇总工作，2个工作日内将汇总结果报指挥长审批。
(八)办公室根据指挥长签批意见，2个工作日内形成当月考核通报并下发各部门。
(九)本绩效考核办法自2015年5月1日起执行。
附件：1.主要绩效指标考核细则
2.各部门绩效考核细则
3.财务部绩效考核细则
4.生技部绩效考核细则
三门峡万象实业有限公司
2015年6月9日附件1:
主要绩效指标考核细则
附件2:
各部门(除财务部外)绩效考核细则
附件3:
附件4:
序号考核指标标准分评分标准考核部门及人员
一月工作任务100 每推迟1天或一项完不成扣
2—15分
主管副总
1、电费、水费、热
费每月应收结，欠
费为零
每笔欠费达1000元，扣2分。
2、电费、水费、热
费每月收费数额准
确
误差每超100元，扣1分。
3
……
小计100
二单项考核及临时任务月底结合会议纪要及公司领
导工作安排(不计分值，只奖
或罚对应金额)
指挥长及
职能部门
1
2
3
小计。