合同信用管理制度word
信用管理制度范本(四篇)
信用管理制度范本为提高企业信用管理水平，争创重合同守信用企业，特制定如下信用管理制度：一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。
(一)、评审内容1、严格____对方当事人的主体资格。
2、严格____代理人的代理身份和代理资格。
3、严格____对方当事人的履约能力。
4、仔细____对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为a、b、c、d四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准(对客户资信情况进行要求的最低标准)、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格;受理客户信用申请;采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。
5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理;对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑____，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈;信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：ll取消赊销条件;停止供货;l取消供货资格;诉诸法律。
2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物;产品合格率未达标;拖欠货款;其他。
合同信用管理制度模板
第一章总则第一条为加强合同管理，维护公司合法权益，防范合同风险，提高合同履约率，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、技术合作合同等。
第三条本制度旨在规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理，确保合同信用体系健全，提高公司整体信用水平。
第二章组织机构及职责第四条公司设立合同信用管理领导小组，负责领导、协调、监督合同信用管理工作。
第五条合同信用管理领导小组下设合同信用管理办公室，负责具体实施合同信用管理工作。
第六条合同信用管理办公室职责：1. 负责组织编制、修订和完善合同信用管理制度；2. 负责合同签订、履行、变更、解除和终止的审核、审批；3. 负责合同信用档案的建立、管理和维护；4. 负责合同纠纷的调解、处理和报告；5. 负责合同信用风险的识别、评估和预警；6. 负责合同信用管理工作的培训和宣传。
第三章合同签订管理第七条合同签订前，合同承办人应充分了解合同对方当事人的信用状况，确保对方具备履行合同的能力。
第八条合同签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同内容应明确、具体、完整。
第九条合同签订前，合同承办人应向合同信用管理办公室提交合同草案，经审核、审批后方可签订。
第四章合同履行管理第十条合同签订后，合同承办人应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。
第十一条合同履行过程中，合同承办人应及时报告合同履行情况，发现问题时，应立即采取措施予以解决。
第十二条合同履行完毕，合同承办人应向合同信用管理办公室提交合同履行报告，经审核后归档。
第五章合同变更、解除和终止管理第十三条合同变更、解除和终止，应遵循法定程序，并经合同各方当事人协商一致。
第十四条合同变更、解除和终止后，合同承办人应向合同信用管理办公室报告，并提交相关资料。
第六章合同信用档案管理第十五条合同信用档案包括合同文本、合同履行情况、合同纠纷处理等相关资料。
合同信用管理制度完整版.doc(2024精)
合同信用管理制度完整版一、引言二、合同信用管理原则1.公正信用原则：遵守法律法规和社会道德，秉持公正、诚信的原则进行合同交易和履行。
2.全面信用原则：从多个维度对合同当事人的信用进行评估，充分考虑其合同履行能力和诚信度。
3.自愿信用原则：合同当事人自愿参与信用评估和管理，接受合同信用管理制度的约束。
4.相互信任原则：合同当事人之间应建立相互信任的合作关系，促进信用的形成和发展。
三、合同信用管理内容1. 合同信用评估1.当事人基本信息的收集，包括企业名称、注册资金、法定代表人等；2.信用历史的记录和分析，包括过去合同的履行情况、违约记录等；3.资信评估的方法和指标，通过多种指标对当事人的信用进行评估；4.信用评级的制度，将当事人按照信用等级进行分类；5.评估结果的发布和查询方式，方便合同当事人查询和了解自身的信用状况。
2. 合同信用管理1.合同履行保证的要求，包括履约保证金、保函等；2.合同风险的分析和评估，防范合同风险的发生；3.合同履行信息的记录和留存，确保相关信息的可查性和有效性；4.合同履行的监督和检查，对关键合同进行定期检查和监督；5.合同违约处理的规定，明确违约指责和处理措施。
3. 合同信用奖惩机制1.合同信用奖励的设置，对信用优良的当事人进行奖励和激励；2.合同信用惩戒的制度，对信用不良的当事人进行处罚和惩戒；3.信用记录的公示和通报，及时公示信用不良企业的信息。
四、合同信用管理流程1.合同签订阶段：对当事人进行信用评估，并记录评估结果。
2.合同履行阶段：监督和检查合同的履行情况，记录合同履行信息。
3.合同结算阶段：根据合同履行的结果进行结算，并记录结算情况。
4.合同评估阶段：定期对合同当事人的信用进行重新评估，并更新评估结果。
1.合同当事人的责任：合同当事人应按照合同信用管理制度的规定履行自己的责任和义务。
2.管理部门的责任：负责制定和执行合同信用管理制度，并对合同当事人的信用进行监督和管理。
合同信用管理制度范本 完整版doc正规范本(通用版)
合同信用管理制度范本完整版doc介绍本文档是合同信用管理制度范本的完整版，旨在规范和管理公司内部合同信用管理的流程和要求，以确保合同的履行和信用的维护。
背景合同是企业之间以及企业与个人之间达成协议和约定的重要法律文件。
在商业活动中，信用是非常重要的资源，它直接影响着企业的声誉和竞争力。
合同信用管理的目标是促进合同的履行并维护企业的信用。
目标本合同信用管理制度的主要目标是确保合同履行和信用维护，具体目标包括：1.规范合同的签订、执行和履行流程；2.提高合同履行的效率和质量；3.加强与供应商和客户之间的沟通和合作；4.维护企业的信用形象和声誉。
范围本合同信用管理制度适用于公司内部所有涉及合同签订、执行和履行的相关人员和部门。
包括但不限于内容：1.合同的申请、审批和签订流程；2.合同的执行和履行流程；3.合同履行的考核和评价；4.合同履行结果的反馈和总结。
管理流程合同的申请、审批和签订流程1.合同申请：合同申请人填写合同申请表，并提供必要的支持文件；2.合同审批：合同审批人对合同申请进行审核，并确保合同的合规性和合法性；3.合同签订：合同签订人根据合同审批结果，与供应商或客户进行谈判和协商，并最终签署正式合同。
合同的执行和履行流程1.合同执行：合同执行人负责监督合同履行的进展和结果，与供应商或客户进行沟通和协调；2.合同履行：合同履行人按照合同的约定和要求，向供应商或客户提供相应的产品或服务；3.合同履行监督：合同履行监督人对合同履行的结果进行评估和监督，并及时反馈问题和建议。
合同履行的考核和评价1.合同履行结果考核：根据合同的约定，对合同履行结果进行考核，并给予相应的评价和奖惩；2.合同履行结果评价：对合同履行结果进行评价，包括合同履行的质量、效率、成本等方面。
合同履行结果的反馈和总结1.合同履行反馈：根据合同履行结果，向供应商或客户进行反馈，及时沟通和解决存在的问题；2.合同履行总结：对合同履行结果进行总结和反思，提出改进和优化的建议。
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合同信用管理制度完整版.doc合同信用管理制度完整版一、引言合同是商业活动中时常使用的法律文件。
为了加强合同管理，提高信用水平，确保合同的有效执行，制定本合同信用管理制度。
二、定义合同信用指基于信用原则对合同涉及方履行合同义务的能力和意愿进行评估和管理的过程。
本管理制度适合于所有签订的合同。
三、合同信用管理的目标1. 提高合同履约能力和意愿；2. 减少合同履约风险；3. 保护合同当事人合法权益；4. 促进合同签订方的信用建设；5. 增加市场交易信任度。
四、合同信用管理原则1. 自愿原则：合同签订双方应自愿履行合同义务；2. 公平原则：合同当事人应公平对待合同各方；3. 诚实信用原则：合同当事人应忠实守信、遵守合同约定；4. 保密原则：保护合同涉及方的商业秘密；5. 合法合规原则：合同签订和履行应符合法律法规。
五、合同信用评估1. 信用评估流程：（1）采集合同涉及方的信用信息；（2）对采集到的信息进行评估和分析；（3）做出信用评估报告；（4）根据评估结果确定合同签订方；2. 信用评估指标：（1）合同当事人过往信用记录；（2）资信证书和资质证明；（3）合同履约能力评估。
六、合同履约管理1. 履约检查：（1）对合同履行情况进行定期检查；（2）对履约情况不达标的合同及时采取补救措施。
2. 履约激励：（1）提供履约奖励；（2）与履约良好的合同涉及方优先洽谈合作。
3. 履约风险管理：（1）建立风险管理机制；（2）制定风险处理方案。
七、违约责任和处理1. 违约责任种类：（1）赔偿责任；（2）解除合同责任；（3）违约金责任；（4）信用降级责任。
2. 违约处理程序：（1）违约事实确认；（2）违约方面谈；（3）违约责任判定；（4）违约处理结果通知。
八、附件本所涉及附件如下：1. 合同信用评估报告模板；2. 履约检查记录表；3. 违约责任沟通记录表。
九、法律名词及注释1. 合同：合同是指当事人之间就特定的权利和义务达成一致意见，设立、变更或者终止民事权利义务关系的协议。
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合同信用管理制度完整版一、背景与目的合同是商务活动中不可或缺的组成部分，它明确了各方的权利与义务。
然而，在实际操作中，由于合同履约过程的复杂性和不确定性，以及合同主体的信用问题，往往出现一些纠纷和风险。
为了更好地管理合同信用风险并提高合同履约率，制定本合同信用管理制度。
本制度的目的是明确合同信用管理的基本原则和具体流程，规范各方的行为，保障合同主体的合法权益，减少合同风险。
二、基本原则本制度的合同信用管理基本原则如下：1.诚信原则：各方应本着诚实守信的原则履行合同义务，保持良好的商业信誉；2.公平原则：各方在合同签订和履行的过程中应遵循公平、公正、公开的原则，维护各方的合法权益；3.透明原则：各方应提供真实、准确、完整的信息，确保合同交易的透明度；4.守约原则：各方应按照约定的时间、内容和方式履行合同义务，确保合同有效执行；5.惩戒原则：对于严重违约行为，将依法予以惩罚，保护诚信经营的良好环境。
三、具体流程1. 合同签订阶段1.梳理需求：合同主体应明确自身需求，并起草详细的合同要求文件；2.合同洽谈：合同主体根据自身需求，与合同对方进行洽谈并商定合同细节；3.合同起草：协商一致后，由双方起草详细的合同内容，并明确各方的权益和责任；4.合同审核：合同主体应对合同内容进行严格审核，防止存在漏洞和风险；5.合同签署：经过合同审核后，双方代表应在合同文本上签字盖章；6.合同备案：签署完成后，将合同文本归档备案，确保合同的有效性。
2. 合同履约阶段1.履约始期：根据合同约定的时间，各方开始履行合同义务；2.履约过程：各方按照合同约定，履行双方的权益和责任；3.履约监督：各方可对对方的履约情况进行监督，保证合同的及时履行；4.履约评估：合同双方可根据履约情况进行评估，及时调整合同内容；5.履约结束：在合同履约期满后，确认合同履约已完成；6.结算结账：根据合同约定，进行结算结账，确保各方权益得到保障。
3. 合同争议解决阶段1.协商解决：各方在争议发生时，应优先通过协商解决的方式处理，确保合同关系不受到严重影响；2.调解解决：如协商不能解决争议，可通过第三方进行调解，达成争议解决协议；3.仲裁解决：如调解不成功，可通过仲裁机构进行仲裁，依法解决争议；4.诉讼解决：如仲裁不理想，可依法向法院提起诉讼，通过司法程序解决争议。
合同执行信用管理制度范本
第一章总则第一条为加强合同执行过程中的信用管理，确保合同各方的合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有合同执行过程，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
第三条本制度旨在规范合同执行行为，提高合同履约率，降低合同风险，促进我单位业务健康发展。
第二章信用管理组织与职责第四条成立合同执行信用管理小组，负责本制度的组织实施和监督。
第五条信用管理小组职责：（一）制定合同执行信用管理相关制度和流程；（二）监督合同各方履行合同义务，确保合同条款得到全面执行；（三）对违反合同约定的行为进行调查、处理，并采取相应措施；（四）定期对合同执行情况进行评估，提出改进意见；（五）建立合同执行信用档案，对合同各方信用状况进行记录和评价。
第三章信用管理流程第六条合同签订前，信用管理小组应对合同对方进行信用调查，包括但不限于：（一）对方的经营状况、财务状况、履约能力等；（二）对方的历史信用记录、不良信用记录等。
第七条合同签订后，信用管理小组应监督合同各方履行以下义务：（一）按照合同约定提供商品、服务或完成工作；（二）按照合同约定支付货款、服务费用或报酬；（三）按照合同约定承担违约责任。
第八条如发现合同一方违反合同约定，信用管理小组应采取以下措施：（一）及时通知对方，要求其改正；（二）对拒不改正或情节严重的，可暂停或终止合同执行；（三）依法追究对方违约责任。
第九条合同执行过程中，信用管理小组应定期对合同执行情况进行评估，包括但不限于：（一）合同履行进度；（二）合同履行质量；（三）合同履行成本。
第四章信用管理档案第十条建立合同执行信用档案，记录以下内容：（一）合同基本信息；（二）合同各方信用状况；（三）合同执行过程中的重大事件；（四）违约处理情况。
第十一条信用档案应妥善保管，不得泄露。
第五章奖励与惩罚第十二条对在合同执行过程中，信用表现良好的合同各方，给予以下奖励：（一）在信用评级中给予加分；（二）优先考虑后续合作；（三）在媒体上进行宣传。
合同信用管理制度完整版doc
合同信用管理制度完整版doc1. 引言合同是企业日常运营中必不可少的一部分，能够保障企业与合作方之间的权益和义务。
然而，由于合同履行过程中可能存在一些风险和不确定性，建立一套完善的合同信用管理制度对于企业来说是非常重要的。
合同信用管理制度的主要目的是规范合同的签订、履行和监督，并确保合同各方按照约定的条款和条件履行合同义务。
本文档旨在详细介绍合同信用管理制度的相关内容和流程。
2. 合同信用管理制度概述合同信用管理制度是指企业在合同签订、履行和结束过程中，为了维护自身信用和确保合同的有效性而采取的一系列管理措施和流程。
合同信用管理制度包括几个方面：2.1 合同签订合同签订是合同信用管理的起点，企业需要制定一套合同签订流程，明确各部门的责任和权限。
合同签订流程应包括步骤：1.合同起草：由合同起草人根据实际情况撰写合同草稿，并与相关部门或合作方进行沟通和修改。
2.合同审批：合同草稿通过内部审批流程，确保合同内容和条款符合公司政策和法律法规要求。
3.合同签署：经过审批的合同由签署人进行签名，并盖章确认合同有效性。
4.合同备案：签署完成的合同应进行备案，便于合同管理和追溯。
2.2 合同履行合同履行是合同信用管理的核心环节，企业应确保合同各方按照约定的条款和条件履行合同义务，并建立相应的履行监督机制。
合同履行包括几个方面：1.合同履行监督：企业应指定合同履行监督人员，负责监督合同的履行情况，并及时根据实际情况进行反馈和调整。
2.履行进度管理：企业应记录合同履行的进度和状态，确保合同按时履行，并提前预警可能存在的延期风险。
3.合同变更管理：当合同履行中出现情况需要变更时，应及时进行合同变更，并确保变更后的合同得到有效执行。
4.履行结果评估：合同履行结束后，应进行结果评估，总结经验教训，并及时反馈到合同签订和履行流程中。
2.3 合同风险管理合同风险是指合同履行过程中可能出现的一些风险和不确定性，企业应建立合同风险管理制度，以避免和减少合同风险。
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合同信用管理制度
一：明确合同信用管理部门相关岗位职责：
1、法定代表人的主要职责
（1）加强信用管理工作，支持合同信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；
（2）授权委托合同承办人员对外签订合同；
（3）对公司合同承办人员进行考核、奖惩；
（4）定期了解合同的签订、履行情况。
2、合同信用管理领导小组负责人的主要职责
（1）组织合同法律法规宣传培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；
（2）制度公司信用政策、信用管理制度，组织实施信用管理工作考核；
（3）统一办理授权委托书，严格管理公司合同专业章的使用;
（4）制止公司或个人利用合同进行违法活动；
（5）日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；
（6）建立标准的催账程序；
（7）汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供资讯服务；
（8）协调与工程、财务、技术等部门的关系；
3、合同信用管理员的主要职责
（1）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判签订；
（2）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章；
（3）检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷；
（4）登记合同台账，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况；
（5）发现不符和法律规定的合同行为，以及向合同信用管理机构负责人报告；
（6）参加对合同纠纷的协商、调解仲裁、诉讼；
（7）定期向合同信用管理负责人汇报信用管理情况；
（8）负责客户档案管理与服务；
（9）参与商账追收；
（10）配合有关部门共同搞好信用管理
二：法律法规学习制度。
1、定期组织施工项目部有关人员进行合同法律法规学习，每季度学习计划
不少于一次，时间不少于2个小时，并结合党委、政府中心工作安排学习内容。
2、公司负责人、各部门负责人要带头参加法律法规学习，合同信用专兼职
管理人员需经过合同法规培训和考核，取得合格证书。
3、分管合同信用工作的负责人和合同信用管理有关人员要定期组织活动，
结合工作中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
三：合同委托授权管理制度
1、对外签订合同，需要办理授权手续的，使用本制度。
2、被授权者的条件：
（1）必须是本公司生产经营活动中确需签订合同并具有经济工作经验的有关人员
（2）必须经过《中华人民共和国合同法》培训考试合格并经工作业绩审查合格者。
（3）能够遵纪守法行好国家各项法令法规和本企业的规章制度。
四：合同履行、变更、解除及撤销管理制度
1、合同依法成立，既具有法律约束力，一切与合同有关的部门、人员都必
须本着“重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合
同的实际履行或全面履行。
2、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准，没有合同条款或
法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗
留交涉手续为准。
3、总经理、副总经理、财务部及相关部门负责人应随时了解、掌握合同的
履行情况，发现问题及时处理或汇报，否则，造成合同不能履行、不能完
全履行的，要追究相关人员的责任。
4、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，应力保
障合同的履行，如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变
更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
5、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从
严控制。
6、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关
的手续。
7、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。
8、变更、解除合同，一律必须采用书面形式（包括当事人双方的信件、函
电、电传等）口头形式一律无效。
9、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履
行，但特殊情况经双方一致同意的例外，
10、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责
任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
11、以变更、解除合同为名，行以权谋私，假公济私之实，损公肥私的，
一经发现从严处理。
五：合同签订审核制度
1、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
2、一般情况下合同由董事长授权总经理审批
3、标的超过50万元的，投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同，
由董事长审批
4、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。
5、合同的合法性，包括当事人有无签订，履行该合同的权利能力和行为能
力，合同内容是否符合国家法律，政策和本制度规定
6、合同的严密性，包括合同应具备的条款是否齐全，当事人双方的权利，
义务是否具体、明确，文字表述是否确切无误。
7、合同的可行性，包括当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力，
条件，预计取得的经济效益和可能承担的风险，合同非正常履行时可能
受到的经济损失，
六：客户信用档案管理制度。
1、宣传合同法律法规，培训合同信用管理人员，依法保护本公司的合法权
益
2、制定公司信用政策，信用管理制度，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，定期对客户的信用状况统计
分析
4、客户授信调查，进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况
统计分析。
七：应收账款与商账追收管理制度。
1、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，
随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
2、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定
对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。
八：失信违法行为责任追究制度。
1、各部门应加强对持证人的教育和管理凡发现严重违反本公司有关制度规
定签约或利用证件进行守法活动以及失职等给公司带来重大损失者应依法追究责任同时注销证件
2、持证人必须严格按授权范围和授权权限在有效期内签订合同如因超越授
权范围和授权权限发生的纠纷其经济及法律责任由持证人承担。
九：合同印章和合同档案管理制度。
1、公司法人章和合同专用章是本公司对外签订合同的有效证据，在使用前，
合同管理员须对合同的真实性、合法性进行审查，发现问题，予以纠正，如双方不能统一的实质性问题，须由法定代表人同意。
2、公司合同专用章由公司合同管理员负责保管，其他人员不得随意使用，
遇特殊情况需要携章外出的，必须经法定代表人同意，分支机构使用合同专用章，由分公司负责人掌握使用。
3、凡以公司名义对外签订合同，只能使用法人章或合同专用章，其他印章
一律无效，分公司可以以公司的名义对外签订合同，并承担相应责任。
4、对档案、合同等做到“八防”即防虫咬、防霉蛀、防涂改、防潮湿、防
污染、防遗失、防烟火，防盗窃。
5、档案合同及其台账任何人不得擅自拿用，如有必要应按正常手续到档案
室借阅，需要携外处理的只能用其复印件
十：客户风险评估、授信及应急处理制度
1、信用（合同）管理机构加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的
信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分A、B、C、D、四级，分别制定不同信用，等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。
2、信用（合同）管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、
注册资金、电话、信用标准（对客户资信情况进行要求的最低标准）、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。
3、信用（合同）管理机制负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信
用审批表，回复客户的标准信函等表格，受理客户信用申请，采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信心，填写客户调查表，对客户进行信用评级
4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进
行汇总，分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户
信用等级与授信额度
5、对延迟付清款的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理，对恶意拖
欠款的客户授信额度为0，要求采用即时清洁方式或列入黑名单，拒绝业务往来。
6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用（合同）管理机构反馈，信用
（合同）管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。
[温馨提醒：合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好找专业律师起草或审核后使用。
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