社区商业的招商策略
社区商业招商方案
社区商业招商方案一、项目背景在现代社会中，社区已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着城市化进程的加速，社区商业的发展也变得越来越重要。
社区商业招商方案旨在通过吸引更多优质商业资源的进入，为居民提供更便利的购物、娱乐和服务体验，同时也为商家创造更有利可图的经营环境。
二、目标群体定位社区商业的目标群体主要是社区内的居民。
社区居民通常以家庭为单位，在购物和服务需求上具有一定的稳定性和规律性。
因此，我们的招商方案应该针对社区居民的需求和消费习惯进行精准定位。
三、招商内容1. 生鲜超市生鲜超市是社区商业的核心板块之一。
我们将邀请国内知名的连锁超市品牌入驻，确保商店的商品品质和服务水平。
同时，我们也会积极引进本地优质农产品，提供新鲜、健康的食材选择。
2. 便利店便利店是社区商业的基础设施之一。
我们将引导连锁便利店品牌进驻社区，提供便捷的购物体验。
为了满足居民的多样化需求，我们还会积极开展自有品牌产品的研发与销售。
3. 餐饮服务社区商业的餐饮板块需多元化发展。
我们将引进中西餐连锁品牌，提供丰富的餐饮选择，满足居民的不同口味需求。
同时，我们也会注重餐饮环境的舒适度和卫生安全的保障。
4. 教育机构社区商业的教育板块是对居民子女教育需求的重要满足点。
我们将积极引进优质的教育机构，为社区内的学生提供优质的学习资源和培训服务。
5. 休闲娱乐社区商业的休闲娱乐板块是增加居民生活乐趣的重要一环。
我们将引入电影院、健身中心、图书馆等休闲娱乐场所，为居民提供各种娱乐选择，促进社区居民的文化交流和社交活动。
四、支持政策为了吸引更多优质的商业资源入驻社区，我们将提供以下支持政策：1. 减免租金对于符合规定条件的商家，我们将提供一定期限的租金减免政策，降低商家的初始经营成本。
2. 广告宣传支持我们将利用社区资源和平台，为入驻商家提供广告宣传支持，提高品牌知名度和影响力。
3. 业务合作我们将与入驻商家建立长期的合作关系，为其提供业务拓展方面的支持和指导，与商家共同发展、共同成长。
社区底商招商方案
社区底商招商方案一、背景介绍社区底商是指位于住宅小区楼下的商业场所，也被称为商业底层或商业底商。
这些底商通常面临着白天人流有限、商圈竞争激烈等问题，因此需要一个有效的招商方案，以吸引优秀的商业品牌进驻，为社区居民提供高品质的生活服务。
本文将提供一个社区底商招商方案，助力社区底商实现良好的招商效果。
二、目标市场分析在制定招商方案之前，首先需要对目标市场进行分析。
社区底商的目标市场主要是社区居民以及周边人群。
通过对目标市场的深度了解，才能确定招商的方向和策略。
1. 社区居民特征社区居民通常以家庭为主要群体，他们对生活品质和便利性有较高的要求。
人口结构方面，社区居民以30-59岁的中产阶级为主要消费群体。
2. 周边人群特征除了社区居民，周边人群也是重要的消费者。
周边人群以上班族、学生、退休人员等为主要群体，他们对价格较为敏感，同时注重便利性和购物体验。
三、招商策略基于对目标市场的分析，我们可以制定以下招商策略，以吸引优秀的商业品牌进驻社区底商。
1. 多样化的业态布局社区底商应该以满足社区居民日常生活需求为基础，同时兼顾吸引周边人群。
因此，招商时需要考虑引入多样化的业态，例如超市、便利店、餐饮店、咖啡馆、美容美发店、洗衣店等。
这样的多样化布局可以提供丰富的服务选择，满足不同消费者的需求。
2. 引入优质商业品牌招商过程中，应该注重引入优质的商业品牌。
这些品牌可以通过在市场上的口碑和知名度来提升社区底商的招商吸引力。
同时，可以考虑与当地企业合作，推动本地品牌进驻社区底商，为社区发展做出贡献。
3. 支持创业者除了引入知名品牌外，社区底商也应该提供机会给创业者。
可以设立一定的创业扶持政策，例如降低租金、提供装修补贴、推广支持等。
这样可以吸引一些新兴品牌和创新业态，为社区带来新鲜感和活力。
4. 提供个性化服务社区底商可以通过提供个性化服务来吸引消费者。
例如，为社区居民提供会员卡、优惠券、积分兑换等福利，增加消费者的黏性和忠诚度。
社区临街商铺招商方案
社区临街商铺招商方案1. 需求分析社区临街商铺是社区内极具价值和市场潜力的一类房产。
社区内居民对于周边的生活服务设施和购物场所的需求越来越强烈，社区商铺的租金和销售价格也在不断攀升，因此，对于该类型房产的招商方案需求逐渐增加。
针对社区临街商铺招商的方案，需要先进行需求分析，了解社区居民对于该类型商铺的偏好和需求，才能为购房人提供更优质的场所。
基于社区居民对于商铺的需求，可以将社区临街商铺的招商方案分为以下几个方面：1.1 商铺类型在社区临街商铺的招商中，需要考虑不同类型的商铺，包括但不限于厨房、餐饮、美容美发、便利店、药店等业态，选择合适的商铺类型才能更好地满足社区居民的需求。
1.2 商铺面积商铺面积是购房人关注的重点之一，需要根据不同业态的商铺所需的面积，提供合适的选择。
例如，厨房需要大面积的厨房区域，而便利店需要较大的货架面积。
1.3 地理位置商铺的地理位置对于商业运营来说非常重要。
需要考虑社区的人口密度，交通情况，周边商家竞争情况等因素，才能选择最合适的地理位置。
1.4 租金和销售价格租金和销售价格是购房人关注的另一方面，需要根据不同的商铺类型、面积和地理位置等因素，提供相应的租金和销售价格，以吸引购房人。
2. 招商方案2.1 商家合作社区临街商铺的经营需要各个商家之间互相合作，各自发挥自己的优势。
为此，可以通过推动商家之间的合作，集成不同业态的商家资源，实现资源共享，促进商业的发展。
2.2 经营策略要让小商户经营得更好，需要根据不同的商家类型和经验水平，提供不同的经营策略。
例如，可以提供合适的联合销售、营销推广等策略，为商家提供更多的销售机会和知名度。
2.3 服务平台为促进社区临街商铺的发展，可以建立一个服务平台，为商家提供更优质的服务。
例如，可以提供便捷的租房、物流、财务、客服等服务，降低商家的经营成本和风险。
2.4 商家培训为了让社区临街商铺经营更加专业、高效，可以提供商家培训。
通过提供相关的经营知识、技能培训，使商家能够更好地应对经营中遇到的困难和挑战。
社区商业招商方案
社区商业招商方案随着城市化进程的不断加快，社区商业已成为城市的重要一环。
而社区商业的发展离不开精心的规划和招商方案。
本文将探讨社区商业招商方案的重要性以及如何制定成功的方案。
一、社区商业招商方案的重要性社区商业是指在小区、村庄等小范围内提供商业服务的场所。
社区商业所服务的人群通常是当地居民，也有些社区商业为了方便不同社区之间的人群而设立，例如线下的超市、药店、餐饮店等。
社区商业所提供的服务大多与居民日常生活息息相关，是属于必需品的消费品和服务。
在日常生活中，社区商业对于居民来说是非常重要的，因为社区商业可以为居民提供方便快捷的消费体验，也可以满足居民日常生活中的基本需求。
社区商业的招商方案如果制定得当，不仅可以促进社区商业的发展，还可以对当地居民提供更好的服务体验。
二、社区商业招商方案的制定原则一个成功的社区商业招商方案需要以下原则：1. 理性规划，符合市场需求一个成功的社区商业招商方案必须要有基础的理性规划。
规划的初衷是希望将限制因素考虑进去，把未来的商业增长目标转化为可行的策略，从而实现更高效的投资。
规划还应符合市场需求，这意味着规划应该考虑消费者少量、但高频的购买需求，同时还能满足更宽广的客户基础需求。
2. 良好的项目定位，注重产品特色在社区商业招商方案中，项目定位应该具有特制，注重产品的特色。
这意味着项目不能只是简单地铺设，而是将产品的理念与需求诉求植入到产品内部。
在这个过程中，市场营销策略非常关键，项目必须与当地消费者相联系，并在产地上实施相关的生产策略，确保生产出的产品符合市场需求。
3. 拓展渠道，遵循市场定位对于招商方案的拓展渠道，公司应该遵循市场定位。
如果市场已经开发好了的，公司可以在市场内部选择任意一个合适的位置。
如果市场尚未发展完全，则公司需要完全地探索新的位置，同时按照市场计划进行规划布局。
三、社区商业招商方案实施的具体步骤1. 了解区域经济与社会结构一个成功的社区商业招商方案离不开对区域经济和社会结构的了解。
社区商业招商方案
社区商业招商方案一、引言社区商业发展是促进社区经济繁荣和社区居民生活品质提升的重要手段之一。
本文旨在提出一份社区商业招商方案，以吸引各类商家入驻社区，满足居民多样化的消费需求，推动社区商业环境的优化升级。
二、背景分析1.社区商业发展的重要性社区商业是社区经济的组成部分，不仅提供就业机会，还提供丰富的商品和服务供居民选择。
良好的社区商业环境可以改善社区居民的生活质量，增加社区的吸引力和竞争力。
2.社区商业现状与问题当前社区商业存在以下问题：商铺租赁率低、商户结构单一、服务水平不高、消费层次不齐等。
这些问题制约了社区商业的发展和居民的消费体验。
三、招商目标1.吸引优质品牌进驻通过招商，引入国内外知名品牌商家，提高社区商业的知名度和影响力。
2.打造多元化商户结构吸引各类商户入驻，包括超市、餐饮、教育培训、健身等，满足居民多样化的消费需求。
3.改善商业环境与服务水平增强商业街区的管理与维护，提供高质量的服务，创造良好的购物和消费体验。
四、招商策略1.市场调研和定位深入了解社区居民的消费需求、生活习惯和购物偏好，并根据这些信息制定招商策略。
定位社区商业为宜居、便捷、多样化、高品质的购物场所。
2.推行优惠政策针对招商对象，制定一系列灵活优惠的政策，如减免租金、免收物业费等，吸引商家入驻。
3.开展招商推介活动组织招商推介会、商务考察等活动，向潜在商家展示社区商业发展前景和优势，并提供详尽的商业环境介绍。
4.建立招商团队成立专业的招商团队，负责招商事宜，包括定期走访商户、了解商家需求、提供相关政策咨询等。
五、招商实施步骤1.制定招商计划和目标明确招商的计划方向和招商目标，并设计相应的时间节点和考核指标。
2.招商资料准备和商圈推广准备社区商业资料，包括商圈地理位置、人口基数、消费水平等，并通过多种渠道进行推广，如社区报纸、户外广告、社交媒体等。
3.招商洽谈和签约与感兴趣的商家进行洽谈，商议入驻事宜，并签订相应的合同和协议。
社区门面招商方案
社区门面招商方案1. 背景介绍随着城市化进程的不断加快和人们生活水平的提高，人们的消费需求也在不断增长，这就建立了越来越多的商业社区。
与此同时，社交媒体等数字化技术也极大地影响和改变了人们的生活方式和消费习惯。
在这样的环境下，社区门面招商成为了商业社区发展的重点。
2. 招商目标社区门面招商的目标是要满足人们日常生活和消费的需求，提供丰富多样的商品和服务。
社区门面的招商目标不仅在于吸引优质商家，还要让这些商家的产品和服务能够更好地为居民服务。
3. 招商方案3.1 确定招商定位社区门面的初衷是为了有利于社区的居民，因此招商的定位应该首先考虑满足社区居民的日常需求。
比如可以选择租赁面积较小的商铺，打造日常必需品购物一体化的小超市，为商业社区和居民提供周边便利服务。
3.2 吸引优质商家为了让社区门面吸引到优质商家，可以采取以下措施：•提供灵活的租赁方式：可以根据商家的特点，提供长期和短期租赁，以及灵活的租赁方式，便于商家根据实际情况调整租赁方案。
•开设公共设施：在社区门面中开设公共设施并免费提供，例如公共厕所、休息区、急救箱等，可以提高商家入驻的意愿。
•提供促销支持：可以根据商家的需求提供促销支持，例如提供广告牌、广告投放、促销联合活动等。
3.3 聚焦居民需求社区门面的目标是为居民提供服务和解决问题，因此在招商过程中需要充分考虑居民的需求，可以采取以下措施：•调查居民需求：可以进行问卷调查、实地走访等方式，了解居民的消费需求和购物习惯，制定对应的招商方案。
•引入具有一定知名度的品牌商家：可以引进一些居民较为熟悉的品牌商家，增加居民前来购物的意愿和信赖度。
•提供增值服务：除了传统的商品销售，还可以提供增值服务，例如可回收物品回收、快递代收等，便于居民在社区门面中解决生活问题。
4. 总结社区门面的招商方案可以从多个角度出发考虑各方面需求，从而吸引优质商家入驻，为社区居民提供更好的购物体验和周边服务。
同时，社区门面的招商策略也需要与数字化技术结合，通过社交媒体等新技术进行推广与宣传。
社区商业的定位与招商
在合同签订后，持续跟进潜在投资者的进 展情况，提供必要的支持和协助，确保项 目顺利推进。
04
社区商业招商风险控制
招商风险识别
市场需求风险
识别市场需求的变化趋 势，包括消费者需求、 消费习惯和消费能力等
方面的变化。
竞争风险
分析竞争对手的策略和 优势，以及可能对招商
造成的影响。
法律法规风险
了解相关法律法规和政 策，确保招商行为合法
根据社区商业规划，确定 需要招商业态的规模和数 量。
确定招商标准
制定招商标准，包括品牌、 品质、服务等方面的要求， 确保引进优质的商业资源。
招商渠道选择
01
02
03
04
传统招商渠道
利用媒体广告、展会、推介会 等传统渠道进行招商。
网络招商渠道
利用互联网平台，如招商网站 、社交媒体等，发布招商信息
，扩大招商范围。
社区商业的定位与招商
目录
• 社区商业定位 • 社区商业招商策略 • 社区商业招商实施 • 社区商业招商风险控制 • 社区商业招商成功案例分析
01
社区商业定位
目标客户定位
目标客户群体
根据社区居民的年龄、职业、收 入水平等特点，将目标客户群体 细分为不同的消费群体，如家庭
主妇、上班族、老年人等。
客户需求分析
筛选意向客户
根据前期收集的意向客户信息 ，进行筛选和分类，确定重点
跟进对象。
招商谈判技巧
了解客户需求
深入了解潜在投资者的需求和关注点， 针对性地提供解决方案和优势条件。
灵活运用谈判策略
在谈判过程中，灵活运用价格、政策、 服务等谈判策略，争取达成最有利的 合作条件。
建立信任关系
社区商业招商方案
社区商业招商方案背景社区商业是指在社区内建立商铺，提供各类商品和服务，满足居民的日常生活需求。
近年来，社区商业市场逐渐兴起，吸引越来越多的投资者和企业进入该领域。
但是对于想要进入社区商业市场的企业和投资者，如何制定有效的招商方案，提高投资回报率，是一个非常重要的问题。
本文将从市场现状、投资策略和实施方式三个方面分析社区商业招商方案。
市场现状社区商业市场规模庞大，包括超市、餐饮、医药、美容、家居、教育等各类业态。
现阶段社区商业市场呈现以下特点：1.市场潜力大：随着城市化建设的不断推进，城市社区的数量不断增加，社区商业市场的潜力巨大。
2.品牌竞争激烈：社区商业市场内涌现出许多知名品牌，品牌竞争十分激烈，新进入者需要有更具竞争力的产品和服务。
3.消费升级：随着居民收入水平的提高，消费需求不断升级，新进入者要根据消费者需求调整产业结构，提供更加优质的商品和服务。
投资策略制定有效的投资策略是社区商业投资的基本前提，以下是一些供参考的投资策略：1.选址和平台：选好合适的区域和场地，建立适合的商业平台，是一个成功的社区商业投资的必要条件。
2.了解和满足消费需求：一家成功的商业机构是建立在了解和满足目标消费者需求的基础上的。
要把握好产品和服务的方向和定位，发掘消费者的潜在需求。
3.灵活权衡利益：商业投资涉及到许多利益相关方，包括投资者、商户、消费者、社区等。
要有清晰的利益分析和权衡，在维护自身利益的前提下，尽量满足各方需求，实现多赢。
4.开拓创新业态：随着社会和消费需求的不断变化，新的业态层出不穷。
要紧紧抓住市场机遇，尝试创新和开拓新的商业业态。
实施方式制定好投资策略之后，需要找到合适的实施方式，以下是一些可供选择的实施方式：1.直营：直接经营自己的商铺，保持对商业的直接控制和管理。
2.特许经营：通过与品牌商或特许经营商合作，享有品牌支持和经营管理支持。
3.加盟经营：利用品牌和资源优势，对加盟店开展产业经营，实现资源共享和价值共创。
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一、社区商业的招商策略1. 差异化经营要想获得成功必须考虑错位经营，这是保证商铺经营者本身获利的一个不可忽视的考虑因素。
经营效应是商业项目的生存之本，从前期的市场调研、招商，到后期的营销推广、经营，都应该把“经营为先”的原则作为运作的核心。
（1）差别销售从入市的出发点来看商铺更加注重项目入市后的经营状况和物业升值，因此发展商应该对所经营的业态以及经营环境、经营档次有所选择，从软硬环境两方面入手，提高项目的市场认知度，从而提升项目的商业价值和发展前景，吸引投资者与经营者共同的投资热情。
在社区商铺的经营初期由于受益颇高，投资者可能会忽视错位经营的重要性，但是随着社区逐步走向成熟，商铺租金进入调整期，一些经营能力差，业态重复的商铺经营将难以为继。
也就是说如果商铺的经营本身没有盈利的话，商铺的商业价值提升也就算是纸上谈兵。
因此只有在销售或租赁的时候适当的规划“差别销售”，避免同业竞争，才有可能避免买家受益下降。
当然也不排除随着周边商业氛围的培育和经营特色的创造，导致业态、业种的适度重复反而有利于经营竞争和优惠价格情况的出现，从而让社区居民受惠，但适度重复经营的前提必须是消费者的客流量能够维持这些商铺的经营。
在销售或租赁中要告诫消费者，首先要熟悉与经营有关的内容和常识，而不能简单的在店铺门面上帖出一张出租启示，标明联系电话和价格了事。
只要有人来租而不顾经营的种类，谁给的价格高就租给谁，显然这里存在投资误区，那就是经营难以为继的商铺就会频繁的更换承租者，在更换期间也就无可避免的出现空置期、装修免租金期，这对商铺投资者来说这段时间是没有受益的。
不仅如此，频繁的更换承租人还得消耗投资者大量的时间和精力，甚至有的时候因为适合在社区经营的业种和业态已经被别人抢先，业种和业态趋于饱和的状况经会进一步增加招商困难，而导致难以获取高租金和连续稳定的投资回报。
（2）“放水养鱼”法事实上，发展商、业主与商家的利益不是对立的，而是相互依存的。
成功开业、持续经营才是各方共同的根本利益所在。
市场培育也即放水养鱼，就是以合适的租金吸引目标商家入场，经过一定的培育期后，商业氛围成熟，经营业绩增长，租金上升，物业升值，实现多赢的结果。
例如杭州坤和建设率先发起“优质社区商业联盟”，把有益于发展社区商业的商家（包括投资者与品牌商）组织起来，就有这种味道。
据了解，其山水楼盘一期的22 间商铺，吸引了500 多个投资商、品牌经营商预约，其中不少是上档次的连锁店与品牌，如意大利伊尔莎洗衣店、喜士多连锁店等品牌经营者。
有了这样的“池塘”，发展商就可以根据业主的消费能力与消费特点，进行定点、定向招商，确定同类业态原则上只允许2-3家，从而避免恶性竞争，并对经营者的品牌、商铺外装修风格有一定要求。
同时为保证这一规划的实现，对于年度优质商家，将按销售合同返利商铺总价的4% 作为奖金，按60万－100万元／间左右计算，优质商家的投资者每年将获得万-4万元的奖励。
2. 关注“主力店”和“品牌店”效应对于大社区商业，尤其是社区特色街来说，“主力店”和“品牌店”效应明显。
“有主力店的地方，就有无穷的商业机会”。
知名的大型百货商场、购物中心将带动周边的商业物业全面升值。
主力店周边商铺的经营主要是“寄生”业态，它本身不具备“聚客”能力，只有借助主力店的作用才能充分挖掘其商业价值并不断升值。
商铺品牌店是否进入社区是投资者很重要的参考因素：一是品牌客户对商铺的选择有严格的商圈评估标准和计算方法；其二知名的品牌客户其本身就具备聚客能力，会影响商圈的形成，加快社区商业的招商进程。
纵观目前做得比较成功的社区商业，无论是社区商业中心，还是社区商业步行街，社区“主力店”和“品牌店”成为社区商业中一道最亮丽的风景线。
像目前华南板块的社区商业，几乎每一个社区都引进一家大型超市（如宏城超市、福特玛超市等），“品牌店”更是遍地开花。
3. 控制招商节奏招商是商业物业营销推广链条中最重要、附加值最高的环节，目前发展商已经认识到招商的重要性。
招商的前提是商业物业的业态分布和规划，在成熟的规划基础上的招商才是有效和对路的。
招商分为四个部分：主力店、次主力店、独立精品店和特色店。
值得注意的是目前社区商业的招商因其规模和体量不大，没有专业可寻，基本还停留在“成行成市”的原始方式上，因此如何做好社区商业的招商和管理是现阶段的一个挑战。
从推广方式来看，社区商铺的营销推广日趋理性，针对性地锁定目标客户群体，进行有效地信息传递。
居民关注社区发展的同时，对社区服务、居住环境、文化娱乐、医疗卫生等均提出更高层次的需求。
社区商业项目和住宅项目销售不同，商业项目要一气呵成，招商时间不宜过长，因为商业项目是统一开售的，一旦入伙，就容易出现节点，要乘人气最旺时期，一气呵成，至少冲到80%-90%，这样才能够保证人气的持续，使后期的招商更为顺利。
商铺项目在设计之初，就要注重策划，避免产品的缺憾，设计保证均好性。
一般来说，社区商业的招商应从核心主力店开始启动，按照“核心主力店- 次主力店- 品牌专卖店- 小型商家”这样一个顺序来进行。
用核心主力店来带动次主力店和中小商家。
核心主力店对社区商业的成败起着决定性的作用，它决定了社区商业的品牌形象。
对于超级大盘来说，社区主力店的招商成为整个社区商业成败的关键。
4. 选择好开业时间招商基本完成后，就要规划好统一的商铺开业时间。
与其它商业一样，在选择开业时间上也较为讲究，切忌开业时间不统一，以至造成一边营业，一边装修的局面。
因此，在开业时间上尽量选择同一天。
至于选择什么“黄道吉日”，并没有严格的要求。
通常来说，为了营造良好的热闹氛围，凝聚更多的人气，社区商业的开业时间最好选择在周末或传统的节假日，期待更多的居民参与其中。
二、社区商业项目的招商组合政策1. 项目的铺位品类划分第一类：男士用品商店，男鞋、男装、运动用品应当集中布置第二类：女士用品和儿童用品店，包括女装、女鞋、童装、童鞋和玩具第三类：食品零售店，包括肉店、鱼店、熟食店、面包店第四类：个人服务店，这些服务设施需要靠近停车场或者主入口各种经营主体之间的亲和力是不同的，一些经营项目的商店组成群体有助于加强吸引力，另一些经营项目的商店需要相互避开。
商店之间的位置关系受承租政策决定。
四种主要商店类型需要互相聚集。
第一类是男士用品商店，男鞋、男装、运动用品应当集中布置。
第二类是女士用品和儿童用品店，包括女装、女鞋、童装、童鞋和玩具等等，这样便于在购买之前对商品款式、价格和颜色进行比较。
第三类是食品零售店，包括肉店、鱼店、熟食店、面包店等等，聚集不仅给购物者带来方便，而且还能有效的增加销量。
此外，适合聚集的还有个人服务店，这些服务设施需要靠近停车场或者主入口，有可能的话建议集中布置，并与其它经营主体相对分离，让购物者出入方便，允许他们在营业时间之外还可继续营业。
一些商店类型适合分散布置，例如，服装店和外卖快餐和冷饮应该分开，原因很明显，而且，把服装和食品分开也有利于组织人流，因为在这两种类型的商店中，购物者的步行速度完全不同；超市需要能够方便的进出停车场，有可能的话最好设置单独的出入口；书报店和音像制品店适合分散布置，这样可以延长购物者的兴趣。
2.项目的招商组合策略服装店：服装店的布局要尽量创造比较好购物环境。
大的女装店和男装店是重要成员。
商店规模是影响租金的一个重要因素，一般小商店支付的租金高，全国连锁店的租金低家具店：家具店对位置的要求不高，但是由于这种商店要求仓库和展示空间面积大，主要位于地下室，在主要营业层只需要小面积展示空间餐饮：餐饮设施一般可以分为三类：即快餐、自助餐厅和高级餐厅。
快餐为员工和购物者提供餐饮。
高级餐厅能够吸引汽车交通，所以最好放在靠近停车场和道路的独立建筑中，同时又不能脱离主要步行人流专卖店：礼品店、珠宝店、收藏品商店、运动用品商店、箱包店、音响制品店和照相机商店通常只能由地方经营者经营，也可能包括一些信誉好的全国性珠宝连锁店。
他们能够有效地增加商业房地产的吸引力，其销售收入也很高，收取的租金也相对高一些。
服务设施：服务设施包括理发店、美容店、减肥沙龙、修鞋和修理店等等，一般在项目项目中占的比例很小。
由于面积小，故抵押保证金比较低。
三、社区商业的销售模式目前社区商业市场有四种操作策略，根据不同的操作策略，所引进的业态及长期经营效果也各不相同。
1. 纯销售模式一般适合在相对不成熟的新开发区域，未来潜在的升值空间比较大，但在目前不具备成熟消费的情况下，采用直接销售有利于实现价值最大化。
但是由于产权卖散，往往后期经营业态也得不到控制。
优势：发展商可在短期内回笼资金，降低项目整体资金压力，无需承担返租补贴与相关税费；将商业经营压力转移向中小业主，由其分担经营压力。
劣势：产权分散，主力店或品牌店难以进驻；无法规划经营业态及规范整体形象；对于商业做旺主要靠市场自身调整，所需时间较长；若经营不好，对于项目整体形象有一定影响。
适用：商业销售竞争不激烈导致市场成熟度低，投资客户缺乏了解；纯街铺销售；商业体量极少或零星商业物业。
2. 带租约销售该模式是目前社区商业操作比较合理的模式，适用的项目必须具备一定的现实经营条件，由发展商把握好业态结构，确保业态的生存机会，适合引进租金承受能力强的品牌实力商户，通过商户的品牌知名度和高租金提高销售率。
在两至三年后将使用权交还到业主手上。
届时，商业已进入到良性的经营状况中，商户和业主对本社区的认识也到了成熟的阶段，不会盲目转换业态。
优势：通过招商保证前期商业定位与形象；能快速回收资金，无需承担返租补贴与相关税费；短期内使业主获得稳定收益。
劣势：铺位差异性影响销售难度的程度比较明显；未出租的商铺销售难度较大，特别是大铺；销售难度较大，售价与租金之间产生的收益回报低难以达到投资者期望；中、长期收益难以稳定；后期经营管理难度较大，严重损坏商业形象与公司长期发展；各类手续复杂，易产生纠纷，影响公司品牌。
适用：商业氛围已形成且正经营红火，无需担心后续收益；可销售物业有大型主力店进驻且长期经营保证，获取长期稳定收益回报；纯街铺或少量商业物业。
在项目具备一定的现实经营条件，但是及时经营租金不高，距离销售价格之间尚且存在一定的差距的情况下，采取短期返租可以适当回避用租金来对应销售价格的尴尬。
该模式能够兼顾到发展商、业主等多方的利益，首先业主的租金能够得到保障，其次发展商能够有效控制业态和招商，但是短期返租可能导致售价的虚高。
4. 长期返租(8-10年)长期返租模式一般仅适合场内商铺，该模式由于给发展商带来长期的包袱而被市场逐步淘汰，但是，在某些发展商必须控制商户质量而且该项目具备良好的现实经营条件的的情况下，长期返租也是可以采取的一种策略，但长期租约一般分段来签。