什么是sop文件sop模式sop意义
SOP标准作业指导书的作用与重要性
工業工程之工艺研究-工業工程之工艺研究-SOP的作用与重要性 SOP的作用与重要性
核准: 审核: 编写：
CMS
目錄
1.定义 2. SOP的由来 3. SOP的作用 4. SOP的重要性
4.1 从生产现实的需要角度 4.2 从品质管理需要的角度
5. SOP的制作 6. 制作单位责任 7. 品管单位责任
五:SOP的製作 (SOP标准格式)
我们公司SOP标準格式之内容包括以下14项，其中以操作内容 (包括图片)及注意事项为主体。
1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 机种(Model) 机种 機種(Model) 工程(Engineering) 工程(Engineering) 站別(Station) 站别(Station) 作業名稱(Workmanship) 作业名称(Workmanship) 文件編號(Documents No.) 文件编号(Documents No.) 版本(Version) 工程编号(Engineering No.) 8 8 9 9 作成日期(Date) 作成日期 作成日期(Date) 操作內容(Operation 操作内容(Operation procedure) procedure)
五:SOP的製作
(1)制程管制部根据新机种(EPR)试作完成之排站进行图片的拍 摄及作业内容来安排製作SOP，作为(MP)量產之作业依据。 (2)SOP制作后需经制造、工程、品管签核确认OK后送至文管室 发行，使用单位根据实际需要申请使用。相关单位签核重点: A 制造:确认新机种或变更之SOP是否符合制程要求。 B 工程:确认新机种或变更之SOP是否符合工程要求。 C 品管:确认新机种或变更之SOP是否符合品管要求。
sop流程是什么意思
sop流程是什么意思SOP流程是什么意思。
SOP全称为Standard Operating Procedure，即标准操作规程。
它是一种详细描述组织内部操作步骤的文件，旨在确保在特定情况下工作流程的一致性和可重复性。
SOP流程是指一系列标准化的操作步骤，用于指导员工在特定情况下进行工作，以确保工作的高效性和质量。
SOP流程的意义在于规范和统一组织内部的操作流程，避免因为个人能力或经验的差异而导致工作结果的不确定性。
它可以帮助员工更好地理解工作的要求和标准，提高工作效率和质量。
同时，SOP流程也是企业管理的重要工具，可以帮助企业建立起一套完善的管理制度，提高组织的整体运营水平。
SOP流程通常包括以下几个方面的内容：1. 操作流程，详细描述从开始到结束的操作步骤，包括所需的材料、工具、环境等条件。
2. 质量控制，说明操作过程中需要注意的质量要求和控制点，以确保最终产品或服务的质量符合标准。
3. 安全注意事项，列出操作过程中需要注意的安全事项和应急措施，以确保员工的人身安全。
4. 责任分工，明确相关人员在操作过程中的责任和权限，以避免工作责任不明确而导致的问题。
5. 监控和改进，说明对操作过程的监控和改进措施，以确保操作流程的持续改进和优化。
SOP流程的制定和执行对于组织来说至关重要。
首先，它可以帮助组织规范工作流程，提高工作效率和质量。
其次，它可以帮助组织降低风险，减少人为失误带来的损失。
再次，它可以帮助组织建立起一套完善的管理制度，提高组织的整体运营水平。
最后，它可以帮助组织满足相关法律法规和行业标准的要求，减少合规风险。
总的来说，SOP流程是一种非常重要的管理工具，它有助于规范和统一组织内部的操作流程，提高工作效率和质量，降低风险，建立起一套完善的管理制度，满足法律法规和行业标准的要求。
因此，组织在日常工作中应该重视SOP流程的制定和执行，以确保组织的持续健康发展。
项目开发流程sop
项目开发流程SOP一、什么是SOP1.1 SOP的定义和意义•SOP（Standard Operating Procedure，标准操作规程）是为了提高工作效率和质量，确保工作标准化、规范化而制定的一系列操作规程和流程。
•SOP能够帮助团队成员在项目开发过程中更好地协作、分工明确，提高沟通效率，减少误差和重复工作，同时提高项目的成功率。
1.2 SOP的优势•提高工作效率•保证工作质量•提高团队协作•降低项目风险二、项目开发流程概述2.1 项目开发流程定义•项目开发流程是指从项目的定义开始，到项目交付结束的整个过程中，所需要经历的一系列有序的环节和活动。
2.2 项目开发流程的重要性•项目开发流程的科学性和规范性对于项目成功非常重要。
•合理的开发流程可以帮助团队准确定义项目目标，明确各阶段的工作内容和时间节点，提高项目质量和交付效果。
三、项目开发流程SOP的制定3.1 确定项目的目标和范围1.定义项目的目标和成果，明确项目的范围和可行性。
2.制定项目计划，确定项目的时间和资源约束。
3.2 需求分析和设计1.收集需求信息，与项目相关的利益相关者进行沟通，明确项目需求。
2.基于需求进行项目设计，制定项目的架构、功能和界面等方案。
3.3 开发和测试1.按照设计方案进行代码开发，编写测试用例。
2.进行单元测试、集成测试和系统测试，确保代码质量和功能正常。
3.4 上线部署和优化1.将开发完成的代码部署到服务器上。
2.进行性能优化和安全测试，确保系统的稳定性和安全性。
3.5 项目交付和维护1.进行项目验收，与客户进行沟通，确保项目的质量和交付效果。
2.提供项目的后续维护和支持服务，修复bug和改进功能。
四、项目开发流程SOP的执行4.1 制定详细的工作计划•根据项目目标和范围，制定详细的工作计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
4.2 分配任务给团队成员1.根据团队成员的能力和专长，合理分配任务。
2.确定每个任务的负责人，并明确工作目标和交付要求。
标准操作规程sop
标准操作规程sop
《标准操作规程（SOP）：确保工作流程规范化的重要性》
标准操作规程（SOP）是企业或组织内部制定的一套详细的标
准工作流程和操作规范，其目的是确保工作流程的规范化，提高工作效率和保障产品质量。
SOP不仅仅是一份文件，更是
企业内部管理的重要手段，它为员工提供了明确的工作指导和规范，帮助他们在工作中规范操作、避免错误和提高工作效率。
SOP的编写需要包括详细的步骤、操作流程、质量标准和相
关文件管理等内容，以确保工作流程的规范和统一。
在实际工作中，员工可以根据SOP来进行操作，不需要再次思考每个
步骤应该如何进行，从而减少了错误的发生和提高了工作效率。
同时，SOP也可以帮助企业保证产品质量，因为每个步骤和
操作都被详细规定，有助于排除不合格品的生产和流通。
此外，SOP还可以成为企业内部管理的重要依据。
经过制定
和审阅的SOP可以作为内部管理的标准和依据，对员工进行
培训和督导。
它帮助企业建立了一套完善的管理体系，并且可以根据实际情况进行修订和完善，确保企业的管理流程和操作规范不断地得到提高和完善。
总之，SOP对于企业来说具有重要的意义。
它不仅可以确保
工作流程的规范化，提高工作效率和保障产品质量，更可以作为内部管理的重要依据，帮助企业建立完善的管理体系。
因此，企业在制定SOP时需要慎重对待，确保其详实、可行、合理，并且需要全员参与并不断完善。
企业sop体系范本
企业sop体系范本企业SOP体系范本什么是SOP体系SOP是Standard Operating Procedure的缩写，翻译过来就是标准操作规程。
它是一套组织和规范企业内部各项业务流程的规定文件，用于提高工作效率、保证质量和可持续发展。
SOP体系是企业根据自身需求，制定的一套完整的SOP文件体系，包括各个业务流程的SOP文件，形成一个规范、系统、全面的管理方法。
SOP体系的好处SOP体系的建立和实施，对企业有以下好处：1. 统一规范：SOP体系可以统一各个业务环节的工作规范，确保员工遵循统一的标准进行工作，提高工作质量和效率。
2. 降低风险：SOP体系明确各项工作流程和操作规程，针对风险点提供相应的应对措施，有效降低业务运营过程中的风险。
3. 提高效率：SOP体系帮助企业实现流程自动化、标准化，减少重复劳动和错误，提高工作效率，降低成本。
4. 增强竞争力：通过建立和实施SOP体系，企业可以提高工作的规范性和一致性，提升产品和服务的质量，提高客户满意度，增强自身竞争力。
建立SOP体系的步骤建立一套完整的SOP体系，可以按照以下步骤进行：1. 确定体系框架：确定SOP体系的框架，包括SOP的范围、层次结构和制定者。
2. 了解业务流程：对企业内各个业务流程进行全面了解，包括输入、输出、资源和关键环节。
3. 制定工作流程：根据了解到的业务流程，制定每个业务流程的工作流程，明确各个环节的工作内容、要求和顺序。
4. 编写SOP文件：根据制定的工作流程，编写相应的SOP文件，包括流程图、操作步骤、责任人和时间要求等。
5. 培训和推广：对员工进行SOP体系的培训，确保他们理解并能够按照SOP文件进行工作。
同时，通过内部宣传和推广，让所有员工都能够认可和遵守SOP体系。
6. 定期评估和改进：定期评估SOP体系的实施效果，发现问题和不足，并及时进行改进和完善。
SOP体系的实施注意事项在实施SOP体系的过程中，需要注意以下几点：1. 参与多方：建立SOP体系要充分参与多方的意见和建议，以确保各个业务流程的完整性和可操作性。
什么是sop文件sop模式sop意义
什么是sop文件sop模式sop意义SOP文件（Standard Operating Procedure）是一种标准操作程序文件，是一种组织内部用于规范操作流程和标准化工作方法的文件。
SOP文件通常用于指导员工在特定情况下如何执行任务，以确保工作的一致性和质量。
在各种行业和领域，SOP文件都扮演着重要的角色，它们不仅是一种规范，更是一种管理工具，有着重要的意义。
SOP模式是指SOP文件中所包含的一系列标准化的操作程序和流程。
这些程序和流程是经过组织内部的专业人士、管理者和员工共同制定和认可的，具有一定的权威性和可操作性。
SOP模式的制定需要考虑到具体的业务需求、行业标准和法律法规等多方面因素，以确保其能够真正发挥作用。
SOP的意义在于规范和标准化工作流程，提高工作效率和质量。
首先，SOP文件可以使员工清晰地了解到在特定情况下应该如何操作，避免了因为操作不当而导致的错误和事故。
其次，SOP文件可以帮助组织建立一种标准化的工作流程，从而提高工作效率，降低成本。
此外，SOP文件还可以帮助组织建立起一种可持续的管理体系，使得组织能够更好地适应外部环境的变化。
在制定SOP文件时，需要考虑到以下几个方面。
首先是明确的目标和要求，SOP文件的制定需要明确规定其适用范围和具体的操作要求，以确保其实际可行性。
其次是合理的流程和程序，SOP文件中的流程和程序需要符合实际操作的逻辑和规律，避免过于复杂和繁琐。
最后是持续的改进和更新，SOP文件需要定期进行评估和更新，以确保其与实际操作保持一致。
在实际应用中，SOP文件可以应用于各种行业和领域。
在制造业中，SOP文件可以用于规范生产流程和质量控制，提高产品质量和生产效率。
在医疗行业中，SOP文件可以用于规范医疗流程和安全操作，保障患者的健康和安全。
在金融行业中，SOP文件可以用于规范交易流程和风险控制，保障金融机构的稳健经营。
总之，SOP文件是一种重要的管理工具，它可以帮助组织规范和标准化工作流程，提高工作效率和质量。
什么是 SOP 通俗解释
什么是SOP（标准作业程序）所谓SOP，是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序(标准操作程序)，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP 就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
SOP的特征从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：1) SOP是一种程序。
SOP是对一个过程的描述，不是一个结果的描述。
同时，SOP又不是制度，也不是表单，是流程下面某个程序中关控制点如何来规范的程序。
2) SOP是一种作业程序。
SOP首是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。
如果结合ISO9000体系的标准，SOP是属于三阶文件，即作业性文件。
3) SOP是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称做SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化、量化和优化，细化、量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
4) SOP不是单个的，是一个体系。
虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。
余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
SOP的作用1) 将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失;2) 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术;3) 根据作业标准,易于追查不良品产生之原因;4) 树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。
SOP文件管理制度
SOP文件管理制度一、概览欢迎来到我们的《SOP文件管理制度》。
这份制度是为了更好地管理和使用SOP文件而制定的，让我们的工作流程更加顺畅，提高工作效率。
相信你在阅读这份制度时，能够感受到我们对工作的热情和用心。
接下来让我们一起了解一下这个制度的大致内容吧！首先SOP文件是什么？简单来说SOP文件就是我们的工作流程说明书，它详细描述了完成某项工作的步骤和方法。
有了SOP文件，新员工可以更快地熟悉工作，老员工也能提高工作效率。
因此制定一个完善的SOP文件管理制度非常重要。
XXX文件管理制度的重要性和意义在当今这个快节奏、高效率的时代，一个企业的运营离不开规范化、标准化的操作流程。
SOP文件管理制度，就是这样一套重要的操作指南，它的出现和应用，对企业来说具有深远的意义。
首先SOP文件管理制度是企业的“操作宝典”。
它详细描述了每个岗位的职责、操作流程、注意事项等内容，让员工清楚知道如何开展工作，减少工作失误。
想象一下如果没有这套制度，员工可能每次操作都要摸索、猜测，这样不仅效率低下，还可能导致安全隐患。
有了SOP文件管理制度，员工可以迅速找到操作指南，提高工作效率。
其次SOP文件管理制度还能帮助企业实现标准化管理。
每个企业的操作流程都是独特的，但无论怎样的流程，都需要统一的标准来确保质量。
SOP文件管理制度就像一把尺，为企业的操作提供了明确的标准。
这样一来无论是新员工培训还是老员工操作复核，都有明确的标准可循。
这不仅可以保证工作质量的稳定，还能提升企业的整体运营效率。
SOP文件管理制度还能帮助企业规避风险。
通过详细记录操作流程和注意事项，企业可以及时发现潜在的安全隐患和风险点。
有了这套制度，企业可以迅速采取相应的措施来避免风险，确保企业的稳健运营。
SOP文件管理制度就像企业的“心脏”，为企业的正常运营提供源源不断的动力。
它不仅能让员工清晰知道如何开展工作，还能确保企业的标准化管理和稳健运营。
可以说一个重视SOP文件管理制度的企业，一定是一个有远见、注重细节、追求卓越的企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么是sop文件sop模式sop意义标准操作流程(简称SOP)是近年来在管理领域出现的一种技术方法,它在技术及管理功能领域的发展和应用使之成为保障企业流程质量管理体系成功的一个必要的组成部分。
下面是整理的什么是sop文件，欢迎阅读。
什么是sop文件(标准操作程序)SOP是Standard Operating Procedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP是标准操作程序(Standard Operating Procedure) 的英文首字母缩写。
从对SOP的上述基本界定来看，SOP具有以下一些内在的特征：SOP是一种标准的作业程序。
所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的最优化的操作程序设计。
说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义。
SOP不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的。
余世维在他的讲座中也特别提到：一个公司要有两本书，一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领;另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。
sop起源在十八世纪或作坊手工业时代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至从头至尾是一个人完成的，其人员的培训是以学徒形式通过长时间学习与实践来实现的。
随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，产品日益复杂，分工日益明细，品质成本急剧增高，各工序的管理日益困难。
如果只是依靠口头传授操作方法，已无法控制制程品质。
采用学徒形式培训已不能适应规模化的生产要求.因此，必须以作业指导书形式统一各工序的操作步骤及方法。
sop模式1、明确职责明确职责：包括负责者、制定者、审定者、批准者。
2、格式每页SOP页眉处注明“标准操作规程”字样; 制定SOP单位全称; 反映该份SOP属性的编码、总页数、所在页码; 准确反映该项目SOP业务的具体题目; 反映该项SOP主题的关键词，以利计算机检索; 简述该份SOP的目的、背景知识和原理等; 主体内容：具体内容简单明确，可操作性强，以能使具备专业知识和受过培训的工作人员理解和掌握为原则; 列出制定该份SOP的主要参考文献; 每份SOP 的脚注处有负责者、制定者、审定者、批准者的签名和签署日期; 标明该份SOP的生效日期。
sop意义企业做SOP的目的和意义，从企业的根本目的来看，无非是为了提高管理运营能力，使企业获得更大的效益。
从稍微细化的角度，我们可以从以下两个方面来进行简单的分析。
1、为了提高企业运行效率由于企业的日常工作有两个基本的特征，一是许多岗位的人员经常会发生变动，二是一些日常的工作的基本作业程序相对比较稳定。
不同的人，由于不同的成长经历、性格、学识和经验，可能做事情的方式和步骤各不相同。
即使做事的方式和步骤有相同，但做每件事的标准和度仍会有一些差异，比方说，我们经常会在一些窗口行业看到“微笑服务”，他们的经理人员和上级也会对员工有这样的要求，但到底什么是微笑，可能每个人都会有不同的理解。
而对于客户来说，他希望得到的是确确实实的微笑，且从每一位员工那里得到的感受也应该是大体上相同的。
因此，我们就可以通过SOP的方式将微笑进行量化，比方说“露出8颗牙齿”就是微笑。
这样就将细节进行量化和规范了。
同时，由于SOP本身也是在实践操作中不断进行总结、优化和完善的产物，在这一过程中积累了许多人的共同智慧，因此相对比较优化，能提高做事情的效率。
通过每个SOP对相应工作的效率的提高，企业通过整体SOP体系必然会提高整体的运行效率。
2、为了提高企业运行效果由于SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照SOP的相关规定来做事，并加以改进。
同时，有了SOP，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。
特别是在当今经济全球化、竞争全球化的知识经济时代，更是如此。
从每一个企业的经营效果来看，关键的竞争优势在于成本最低或差异化。
对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。
软件的差异化又往往不是在大的战略方面，而是在具体的细节。
细节的差异化不体现在理解上，而体现在能否将这些细节进行量化，也即细节决定成败。
因此，从这个意义上来看，SOP对于提高企业的运行效果也是有非常好的促进作用。
做SOP的方式可能由于基本不同的管理模式和管理方式，会有一定的区别。
从国内公司的实际情况来看，我们大体上可以按以下几个步骤来进行：1、确定流程先做流程和程序。
按照公司对SOP的分类，各相关职能部门应首先将相应的主流程图做出来，然后根据主流程图做出相应的子流程图，并依据每一子流程做出相应的程序。
在每一程序中，确定有哪些控制点，哪些控制点应当需要做SOP，哪些控制点不需要做SOP，哪些控制点是可以合起来做一个SOP的，包括每一个分类，都应当考虑清楚，并制定出来。
2、明确步骤确定每一个需要做SOP的工作的执行步骤。
对于在程序中确定需要做SOP的控制点，应先将相应的执行步骤列出来。
执行步骤的划分应有统一的标准，如按时间的先后顺序来划分。
如果对执行步骤没有把握，要及时和更专业的人员去交流和沟通，先把这些障碍扫除掉。
3、制定SOP套用公司模板，制定SOP。
在这些问题都搞清楚的前提下，可以着手编写SOP了。
按照公司的模板在编写SOP时，不要改动模板上的设置;对于一些SOP，可能除了一些文字描述外，还可以增加一些图片或其他图例，目的就是能将步骤中某些细节进行形象化和量化。
4、执行操作用心去做，才能把SOP做好。
由于编写SOP本身是一个比较繁杂的工作，往往很容易让人产生枯燥感觉，但SOP这项工作对于公司来说又非常重要，公司在这方面也准备进行必要的投放，特别是从时间用2到3年的时间来保证，因此我们必然用心去做，否则不会取得真正好的效果，甚至走到形式主义的负面去了。
正象一位劳模所说，“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”，并用这句话和大家共勉。
sop作用⒈将企业积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失;⒉使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术;⒊根据作业标准，易于追查不良品产生之原因;⒋树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意。
⒌是贯彻ISO精神核心(说，写，做一致)之具体体现，实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。
⒍是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
sop精髓SOP的精髓就是把一个岗位应该做的工作进行流程化和精细化，使得任何一个人处于这个岗位上，经过合格培训后都能很快胜任该岗位。
sop延伸编制SOP是一件枯燥而且耗时很长的事情，也听同行抱怨编制SOP，耗时耗力多，作用小而且得不到领导老板认可的一件事情，更说这事情本就不该由IE来做，IE应该去现场，多去改善，改善那些立竿见影的才是。
这个想法不敢评论，但是，这种想法，我有过，而且还是有。
之所以有这样的想法，是因为在一个产线没有安定的生产环境下，去要求产线人员按照SOP去做，用标准的动作去作业，是一件让别人难以接受的事情，你会发现，就在产线的周围，到处都是浪费，到处都有问题，而这些又没有得到改善，强烈要求生产按照SOP去做，是不可行的。
所以，要让SOP发挥真正的作用，还得先让生产线安定下来。
(安定的生产，是要求产线人员安定，设备安定，物料安定，工装夹具安定。
安定化以后，对SOP要求就会逐步加高，达到真正的标准化作业，SOP里面每一个字都得在员工作业中有所体现。
当然，初期或许SOP准确度不高，不过这没有关系，关键就在后继的SOP不断修改过程中，让SOP趋于完美。
IE的理念之一就是追求完美，一个职能就是制定标准，标准也是一个暂时的标准，不是永久的标准，所以标准也是要不停的修改才对。
SOP延伸之一：标准工时标准工时的设定无外乎有两种，一种是测量法，一种是动作分析法(包含IE所有的动作研究)。
其中测量法是对现状的情况进行确定而制定标准工时，这种方法是在满足现状的情况下做的，也就是说这种方法不是一种对标准工时与生产过程改善的方法;而动作分析法，是根据标准动作计算得出的时间，加上学习曲线，宽放等制定标准工时。
动作分析法的标准动作，也正是要在SOP中得到体现，标准工时也可参照SOP中的节拍时间去制定。
因此，在编制SOP的时候，详细的分析SOP的各个动作，确定准确的节拍时间，也确定出标准工时出来。
SOP此一延伸，可以用到动作分析法，也可完成标准工时的制定这一项工作。
SOP延伸之二：产线平衡众所周知，产线平衡分析首先要去测量线体各个工位的作业时间，然后对其分析，最后是改善。
改善后势必会有许多工位的作业内容都不一样了，这个时候也就要去修改SOP。
那么在最初制定SOP 的时候，如果把握得好，一次性就可将线平衡做好点，那么后继的线平衡工作就可以少做。
但并不是不做，而也要时常去关注线平衡，更要分析线体不平衡的原因，有的情况下，还得修改SOP，更重要的是用PDCA循环，让SOP更加完美。
SOP延伸之三：工装夹具的制作在编制SOP的时候，要充分的考虑到作业的难易程度，适当的制作一些工装夹具，而这些工装夹具又都影响到作业的时间长短，同样影响到线平衡，也影响到标准工时。
因此在编制SOP的初期，考虑工装夹具是必要的。
若在后发现可以制作工装，那么也会打破原来的SOP标准，也可用ECRS，对作业进行改善，那么SOP也要重新编写。
使用的工装夹具也要在SOP的工冶制具中体现出来。
如此一来，编制一套SOP也要用到ECRS的手法，更要有制作工装夹具的能力。
SOP延伸之四：人力需求编制SOP一个重要点就是安排多少个工位问题，它直接反应需要多少人力，但这些是直接人力，那么间接的辅助人力又会有多少。
在编制的时候也是要考虑清楚的，这样，对于我们在后期编制人力需求计划的时候，就会更加的清楚。
并且在分析SOP的时候，更可以分析一个人员作业多少内容，针对设备很多的产线，更要进行人机分析。
也就是说，编制SOP不单要确定直接人力与辅助人力，还要对设备与人力搭配问题进行分析。
SOP延伸之五：品质及过程控制SOP都要写入一些常见的注意事项，此注意事项是在长期的生产过程中发现的问题，在不断的加入到注意事项里面的，所以是否能清楚的将注意的地方告诉给作业员，这是SOP中的一个重点，也是品质与过程控制的重点。