2008-济南-万达广场综合体-营销推广方案(含设计)
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• 具有一定投资意识，购房的投资用途较其他类客群比例 略高。
•关注区域的成熟度与价值发展。
意向100—130平米二居客户特征 •客户年龄段在30-35岁，三口之家居多； • 工作、生活多来自同一区域，对区域的熟悉程度和习惯性较强，对 区域的认知度高； • 金融圈及辐射区的地缘性客户比例较大，来自政务、金融、商业商 贸、教育行业的客户过半，购房需求有强烈的双重性（自住、投资） 表现； •对住宅的综合指数与社区配套要求较多。 •喜欢快节奏的生活方式；
PART TWO
全案基础定位
I. 案名
济南万达广场
解：纵观以往24个城市的万达广场项目，名称属性 皆由当地名称+“万达广场”组成。故，考虑到万达 集团远景战略及品牌形象的统一性，集合本项目为 济南首个万达广场，建议本项目继续延用当地名称 +“万达广场”。
II. 住宅组团（城市公馆）命名
A组团：理想座 B组团：联想座 C组团：梦想座
PR计划2：
业内产品发布会—口碑舆论传播
受众：万达客户资源、企业合作伙伴，房地产从业人员，各媒体记者 形式：确定行业内部（包括媒体、开发商、服务商等）的知名人士或者 专家学者作为推介会邀请对象；进行项目介绍和价值分析，现场回答相 关产品问题；冷餐招待形式；
目的：在业内传播良好口碑；
开拓业内人士的传播广度渠道，促进客户群体的扩大； 为住宅开盘积累客户。
力量，征服颠峰
万达集团，以二十载博厚积淀 植根地产，专注研发 从高级酒店到连锁百货，从商业地产到文化产业 与您携手构筑品质生活，分享成功与梦想 没有完美，我们只想靠它更近 企业征程：成立于1988年，历经20载博厚积淀，集结商业地产、高级 酒店、文化产业、连锁百货等多元产业，累计资产300亿元；20年来， 相继在27座城市开发“万达广场”，并以“共创财富，公益社会”为 使命，“国际万达，百年企业”为蓝图，与您携手共创辉煌征程。
销售工具
《济南金融商务圈生活手册》
—提倡区域新生活概念
形式：《金融商务圈生活手册》是一本设计精美、装帧精致的掌中宝手册，携带 方便；手册正反设计，产品与生活同本概括，阅读项目同时感受生活； 手册涵盖区域内与生活息息相关的地图标识，重点推荐； 不定期更新，可在网站下载电子版，也可注册留下姓名地址，以获取DM直 投手册，并籍此为销售一线获取客源基数； 地点：电子下载/DM精准直投/写字楼派发/活动派发 目的：提出一种生活概念，在区域内形成共鸣； 《金融商务圈生活手册》成为项目的标识物本，成为有效群体渴望拥有的生 活导读手册；
整案形象强化，带动住宅形象
住宅产品集中推广 住宅价值确立—— 城中央、高品质居住新 标准 客户价值对接
硬广宣传、多媒体精细传 达
推广目标
整案价值确立—— 百万平米区域地标 产品与城区价值对接
高调入世、活动造势 硬广集爆、软宣渗透
行销关键
品牌与城市价值对接
渠道为先 活动造势 事件营销 08年5月底-6月底
解：万达地产做为每座城市的运营商，开发及管理模式已 相当成熟，纵观24座城市的“万达广场”其显著特点总是 以地段和成熟的配套而相得益彰；故，我方建议在住宅3 组团的名称上，契合主导本案的“为梦想与荣耀而筑”暗 线，亦延续万达以往的地段、大气、品质、尊贵感。
II. 住宅组团命名（备选）
A组团：天颂 B组团：天朗 C组团：天厥
推广效果
阶段平面广告呈现
《万达集团
20年饮誉之作》系列
［企业形象篇．企业理念篇．企业文化篇］
建筑，超越颠峰
万达集团，以二十载博厚实力 执着进取，不断创造社会与自身价值 与您携手构筑品质生活，分享成功与梦想 没有完美，我们只想靠它更近
企业征程：成立于1988年，历经20载博厚积淀，集结商业地产、高级酒 店、文化产业、连锁百货等多元产业，累计资产300亿元；20年来，相继 在27座城市开发“万达广场”，并以“共创财富，公益社会”为使命， “国际万达，百年企业”为蓝图，与您携手共创辉煌征程。
行销内容
08年7月-9月
08年10月-12月
分期推广策略
品牌及整盘形象确立 (08年5月--6月)
目标：整盘价值解读 万达品牌放大 解析“城市综合体”的真正意义，将万达模式的商业、社会、投资效 应进行重点宣传，以先期确立整盘形象及核心价值，为品牌旗帜下的 各类产品奠定扎实的投资价值基础。 工作重点: PR通路：以造势、影响力、新闻性为目标，社会高参与性、互动性PR 为主。 媒体通路：以广域媒体、覆盖率为主； 广告通路:配合PR活动制作通告、预热性广告； 销售道具：《金融商务圈生活手册》
思想，征服颠峰
万达集团，孕存二十载博厚底蕴 以“诚信、创新、自律、和谐”的理念严己利人 并不断刷新业界前行的脚步 与您携手构筑品质生活，分享成功与梦想 没有完美，我们只想靠它更近 企业征程：成立于1988年，历经20载博厚积淀，集结商业地产、高级 酒店、文化产业、连锁百货等多元产业，累计资产300亿元；20年来， 相继在27座城市开发“万达广场”，并以“共创财富，公益社会”为 使命，“国际万达，百年企业”为蓝图，与您携手共创辉煌征程。
Weaknesses劣势 市场认知度：济南市场对万达品牌认知度略有不足； 居住宜居性：针对住宅等居住类物业,综合体带来繁华与便利之 余,也意味着私密性差，舒适度、宜居性不足，住宅的居住氛围及 居住品质有所缺失；
Opportunities机会 对居住类产品而言，城市综合体的土地价值、都市精华资 源、超大规模、完备配套都为其他住宅项目所无法比拟； 魏家庄金融商务圈发展渐趋升温，舆论导向逐步清晰，区 域内无同质竞争项目，本项目入市正逢绝佳时机； 济南老中央商务区二次建设、起步时期的首版城市综合体， 有望成为城区第一地标； 万达集团20年历程中的百万巨筑，具备雄厚、品牌实力支 持，区域内最大体量的建筑，国际最先进的建筑模式。
关注要素：地段/配套/品质力/升值力
行业分布：政务/金融/商业商贸/教育等
背景特征：年龄25-45岁之间/以三口之家及以上为主/ 二次及以上置业经历
意向80—90平米一居客户特征 • 客户年龄层段集中在25-30岁，家庭结构相较简单，多 为单身、或2口之家；
• 多在区域内生活和工作，对区域的依赖度较高；
2、整体传播策略
高端媒体 PR等定向渠道 业内及媒体舆论 万达资源
购买者本人— 高端客群/以窄众、定向渠道精准锁定
影响者—— 行家效应/借助媒体、业内做良性引导
向往者——
Baidu Nhomakorabea
大众注意/ 通过大众、主流媒体圈定 市场基数
济南大众、主流传媒
高端房地产市场影响买房决定的三种人
3、整体推广策略
推广核心
品牌及整盘形象 品牌引爆—— 万达HOPSCA，来到济南
通过客户的项目网站注册获取精准客户信息；
分期推广策略
产品形象深化期（ 2008.7－2008.9）
目标：深化整案形象、确立项目的区域地标高度，以此带动住宅产品宣传 基于前期公众领域对本案全盘形象的关注及了解， 采取产品理性回归 策略，配合销控开展住宅前期宣传（城市公馆）、设置认购门槛，以锁定有 效买家，提升客群整体质量。
推广重点:
PR通路：1、基于第一阶段PR效应，挖掘社会热点、新闻点形成PR方案， 持续深化项目公众影响力；2、专题性PR活动争取业内理性认知及支持；
借势“济南金融商务圈”，挖掘市场需求和空白点，传达“先进、现 代、国际、繁华”的产品形态及产品形象。
充分传达万达城市综合体的成功开发模式，以新型、特色化、时尚感的 业态进行区域消费差异化的经营，提升物业形象力和吸引力。
借势万达品牌魅力，以成功的运做模式和连锁开发模式，作为良好的市 场形象表率和示范作用。
意向150-160平米三居户型的客户特征 • 客户年龄段多在35-45岁之间，来自政务、金融、商业商 贸等行业，以及部分私企业主，工作、生活经验相对成熟；
• 针对本区域的居住需求是多数买家的置业原因，他们对 区域认知度极高，对城市氛围、配套环境十分看重；
• 有较强的价格承受能力，对项目的区域配套和户型格局 均衡考虑。
III. 产品定位
百万平米中央之城
[五星级酒店 /购物中心 /写字楼/ 城市公馆]
IV.
形象定位（SLOGAN）
城市都心，生活中心
解：济南城市中心比邻CBD，万众瞩目，中央资源价 值无以伦比，不可复制； 毫无疑问，繁华便利的都市地置和各项成熟配套，是 每个人的最终生活梦想，也是成功者无可或缺的外在 环境，而当城市最丰富的资源聚集在一个社区方圆 ， 以咫尺之近礼遇时，尊宠便不必言说；
PART ONE
基础分析
I. 产品力解构
Strengths优势 土地价值：济南老中央商务区、魏家庄金融商务中心圈核心，集政、 商、金融、传统生活区等多重地块属性，稀缺土地价值，奠定本案可 观发展及未来增值性。 规划优势：先进的HOPSCA、万达第三代商业地产代表作，复合多种 业态、聚合城市精华,并具有高端品牌引领性，已成为“都市繁华” 的重要现象。 规模体量：百万平米精华之质、丰饶之量，独立城市元素，尽展现 代城市一切所需，满足工作、生活、居住、娱乐、消费等多元需求。 建筑印象：雄浑、壮阔、大气磅礴之恢宏巨筑、集约式建筑群落， 堪称城市天际、区域标志。 品牌公信：享誉全国的万达广场，所到之处皆形成城市激化效应及 区域飞跃现象。
Threats威胁
政策及市场变动带来的不确定性因素； 本项目所在地块及辐射区内的高档住宅，将对自身住宅形成客群分流； （如山大路板块、千佛山板块、英雄山板块）
II.客群解构 [住宅类产品]
住宅买家综述
区域分布：工作或生活在CBD及其辐射区的地缘性客户为主 （北园大街板块/山大路板块/经十路千佛山板块/ 英雄山板块/西市场板块等） 购买特征：自住/暂居兼投资/纯投资型
V. 标识视觉表达
方案一
方案2
标识方案备选
住宅组团标识方案
PART THREE 整体传播策略
1、推广重点
高度： 城市效应 全新： 形象突破 先进： 特色展示 品牌： 样板示范
济南城市新景观、金融商务核心区地标，填补城市综合体缺席之空白， 提升城市及城区形象。
工地围档
PR计划1：
业内论坛——济南金融商务圈发展趋势论坛
目的：引发业内及市场对以济南万达广场为焦点的区域版块的持续关 注，促进业界、媒体对项目的理性认知，为其人气集聚推波助澜。 内容：邀请济南金融商务圈管委会领导、当地开发商中知名人士、济 南主流媒体主编、房地产版执行主编以及媒体相关人士，以金融商务圈 的区位特性、未来发展为发端，展开关于区域商业发展格局、住宅未来 趋势的主题交流及切磋，最终引入万达广场作为济南首个综合体项目、 金融商务中心区区域标志的优势特质，从而将本案城市价值、产品价值 精准输入影响济南房地产市场及区域市场的舆论领袖之中。
“为城市梦想而筑”
济南万达广场2008年整合传播策略
WANDA PLAZA PROMOTED STRATEGY
益言堂地产服务机构
2008年5月
目录Contents
PART 1—分析 Analysis 1.1 产品解构 1.2 客群解构 1.3 产品与客群关联度提炼 PART 2—定位 Strategies 2.1 案名发想 2.2 产品定位 2.3 形象定位 2.4 推广重点 2.5 标识视觉 PART 3—策略 Tactics 3.1 整体传播策略 3.2分期传播策略
阶段执行计划
全方位媒体覆盖塑造品牌
媒体策略 项目户外长效媒体的逐级发布 网络媒体/项目网站的建设，形成逐级信息递近 专业平面媒体/杂志的发布 万达集团，饮誉20年
推广主题
推广活动
新闻事件炒作，提高市场关注度
挖掘万达企业关系资源 业内舆论的影响力带动 规模造势，积累客群，营建市场美誉度; 塑造项目品牌及整案整体形象，完成先期告知； 迅速引起市场关注，进行市场预热。
结论
审视产品与客群特征 本项目如何满足客群喜好？
形象价值
城市中央，百万平米HOPSCA （价值感、身份感、优越感） （被关注、被仰视感）
产品价值
土地稀缺：多重版块汇集之地， 建筑影响辐射全城 产品领先：济南首版HOPSCA，区域地标建筑 都市核心高端居住（住宅） 时机珍贵：区域唯一，市场起步期早 物业增值：国际化配套资源及优质服务
•关注区域的成熟度与价值发展。
意向100—130平米二居客户特征 •客户年龄段在30-35岁，三口之家居多； • 工作、生活多来自同一区域，对区域的熟悉程度和习惯性较强，对 区域的认知度高； • 金融圈及辐射区的地缘性客户比例较大，来自政务、金融、商业商 贸、教育行业的客户过半，购房需求有强烈的双重性（自住、投资） 表现； •对住宅的综合指数与社区配套要求较多。 •喜欢快节奏的生活方式；
PART TWO
全案基础定位
I. 案名
济南万达广场
解：纵观以往24个城市的万达广场项目，名称属性 皆由当地名称+“万达广场”组成。故，考虑到万达 集团远景战略及品牌形象的统一性，集合本项目为 济南首个万达广场，建议本项目继续延用当地名称 +“万达广场”。
II. 住宅组团（城市公馆）命名
A组团：理想座 B组团：联想座 C组团：梦想座
PR计划2：
业内产品发布会—口碑舆论传播
受众：万达客户资源、企业合作伙伴，房地产从业人员，各媒体记者 形式：确定行业内部（包括媒体、开发商、服务商等）的知名人士或者 专家学者作为推介会邀请对象；进行项目介绍和价值分析，现场回答相 关产品问题；冷餐招待形式；
目的：在业内传播良好口碑；
开拓业内人士的传播广度渠道，促进客户群体的扩大； 为住宅开盘积累客户。
力量，征服颠峰
万达集团，以二十载博厚积淀 植根地产，专注研发 从高级酒店到连锁百货，从商业地产到文化产业 与您携手构筑品质生活，分享成功与梦想 没有完美，我们只想靠它更近 企业征程：成立于1988年，历经20载博厚积淀，集结商业地产、高级 酒店、文化产业、连锁百货等多元产业，累计资产300亿元；20年来， 相继在27座城市开发“万达广场”，并以“共创财富，公益社会”为 使命，“国际万达，百年企业”为蓝图，与您携手共创辉煌征程。
销售工具
《济南金融商务圈生活手册》
—提倡区域新生活概念
形式：《金融商务圈生活手册》是一本设计精美、装帧精致的掌中宝手册，携带 方便；手册正反设计，产品与生活同本概括，阅读项目同时感受生活； 手册涵盖区域内与生活息息相关的地图标识，重点推荐； 不定期更新，可在网站下载电子版，也可注册留下姓名地址，以获取DM直 投手册，并籍此为销售一线获取客源基数； 地点：电子下载/DM精准直投/写字楼派发/活动派发 目的：提出一种生活概念，在区域内形成共鸣； 《金融商务圈生活手册》成为项目的标识物本，成为有效群体渴望拥有的生 活导读手册；
整案形象强化，带动住宅形象
住宅产品集中推广 住宅价值确立—— 城中央、高品质居住新 标准 客户价值对接
硬广宣传、多媒体精细传 达
推广目标
整案价值确立—— 百万平米区域地标 产品与城区价值对接
高调入世、活动造势 硬广集爆、软宣渗透
行销关键
品牌与城市价值对接
渠道为先 活动造势 事件营销 08年5月底-6月底
解：万达地产做为每座城市的运营商，开发及管理模式已 相当成熟，纵观24座城市的“万达广场”其显著特点总是 以地段和成熟的配套而相得益彰；故，我方建议在住宅3 组团的名称上，契合主导本案的“为梦想与荣耀而筑”暗 线，亦延续万达以往的地段、大气、品质、尊贵感。
II. 住宅组团命名（备选）
A组团：天颂 B组团：天朗 C组团：天厥
推广效果
阶段平面广告呈现
《万达集团
20年饮誉之作》系列
［企业形象篇．企业理念篇．企业文化篇］
建筑，超越颠峰
万达集团，以二十载博厚实力 执着进取，不断创造社会与自身价值 与您携手构筑品质生活，分享成功与梦想 没有完美，我们只想靠它更近
企业征程：成立于1988年，历经20载博厚积淀，集结商业地产、高级酒 店、文化产业、连锁百货等多元产业，累计资产300亿元；20年来，相继 在27座城市开发“万达广场”，并以“共创财富，公益社会”为使命， “国际万达，百年企业”为蓝图，与您携手共创辉煌征程。
行销内容
08年7月-9月
08年10月-12月
分期推广策略
品牌及整盘形象确立 (08年5月--6月)
目标：整盘价值解读 万达品牌放大 解析“城市综合体”的真正意义，将万达模式的商业、社会、投资效 应进行重点宣传，以先期确立整盘形象及核心价值，为品牌旗帜下的 各类产品奠定扎实的投资价值基础。 工作重点: PR通路：以造势、影响力、新闻性为目标，社会高参与性、互动性PR 为主。 媒体通路：以广域媒体、覆盖率为主； 广告通路:配合PR活动制作通告、预热性广告； 销售道具：《金融商务圈生活手册》
思想，征服颠峰
万达集团，孕存二十载博厚底蕴 以“诚信、创新、自律、和谐”的理念严己利人 并不断刷新业界前行的脚步 与您携手构筑品质生活，分享成功与梦想 没有完美，我们只想靠它更近 企业征程：成立于1988年，历经20载博厚积淀，集结商业地产、高级 酒店、文化产业、连锁百货等多元产业，累计资产300亿元；20年来， 相继在27座城市开发“万达广场”，并以“共创财富，公益社会”为 使命，“国际万达，百年企业”为蓝图，与您携手共创辉煌征程。
Weaknesses劣势 市场认知度：济南市场对万达品牌认知度略有不足； 居住宜居性：针对住宅等居住类物业,综合体带来繁华与便利之 余,也意味着私密性差，舒适度、宜居性不足，住宅的居住氛围及 居住品质有所缺失；
Opportunities机会 对居住类产品而言，城市综合体的土地价值、都市精华资 源、超大规模、完备配套都为其他住宅项目所无法比拟； 魏家庄金融商务圈发展渐趋升温，舆论导向逐步清晰，区 域内无同质竞争项目，本项目入市正逢绝佳时机； 济南老中央商务区二次建设、起步时期的首版城市综合体， 有望成为城区第一地标； 万达集团20年历程中的百万巨筑，具备雄厚、品牌实力支 持，区域内最大体量的建筑，国际最先进的建筑模式。
关注要素：地段/配套/品质力/升值力
行业分布：政务/金融/商业商贸/教育等
背景特征：年龄25-45岁之间/以三口之家及以上为主/ 二次及以上置业经历
意向80—90平米一居客户特征 • 客户年龄层段集中在25-30岁，家庭结构相较简单，多 为单身、或2口之家；
• 多在区域内生活和工作，对区域的依赖度较高；
2、整体传播策略
高端媒体 PR等定向渠道 业内及媒体舆论 万达资源
购买者本人— 高端客群/以窄众、定向渠道精准锁定
影响者—— 行家效应/借助媒体、业内做良性引导
向往者——
Baidu Nhomakorabea
大众注意/ 通过大众、主流媒体圈定 市场基数
济南大众、主流传媒
高端房地产市场影响买房决定的三种人
3、整体推广策略
推广核心
品牌及整盘形象 品牌引爆—— 万达HOPSCA，来到济南
通过客户的项目网站注册获取精准客户信息；
分期推广策略
产品形象深化期（ 2008.7－2008.9）
目标：深化整案形象、确立项目的区域地标高度，以此带动住宅产品宣传 基于前期公众领域对本案全盘形象的关注及了解， 采取产品理性回归 策略，配合销控开展住宅前期宣传（城市公馆）、设置认购门槛，以锁定有 效买家，提升客群整体质量。
推广重点:
PR通路：1、基于第一阶段PR效应，挖掘社会热点、新闻点形成PR方案， 持续深化项目公众影响力；2、专题性PR活动争取业内理性认知及支持；
借势“济南金融商务圈”，挖掘市场需求和空白点，传达“先进、现 代、国际、繁华”的产品形态及产品形象。
充分传达万达城市综合体的成功开发模式，以新型、特色化、时尚感的 业态进行区域消费差异化的经营，提升物业形象力和吸引力。
借势万达品牌魅力，以成功的运做模式和连锁开发模式，作为良好的市 场形象表率和示范作用。
意向150-160平米三居户型的客户特征 • 客户年龄段多在35-45岁之间，来自政务、金融、商业商 贸等行业，以及部分私企业主，工作、生活经验相对成熟；
• 针对本区域的居住需求是多数买家的置业原因，他们对 区域认知度极高，对城市氛围、配套环境十分看重；
• 有较强的价格承受能力，对项目的区域配套和户型格局 均衡考虑。
III. 产品定位
百万平米中央之城
[五星级酒店 /购物中心 /写字楼/ 城市公馆]
IV.
形象定位（SLOGAN）
城市都心，生活中心
解：济南城市中心比邻CBD，万众瞩目，中央资源价 值无以伦比，不可复制； 毫无疑问，繁华便利的都市地置和各项成熟配套，是 每个人的最终生活梦想，也是成功者无可或缺的外在 环境，而当城市最丰富的资源聚集在一个社区方圆 ， 以咫尺之近礼遇时，尊宠便不必言说；
PART ONE
基础分析
I. 产品力解构
Strengths优势 土地价值：济南老中央商务区、魏家庄金融商务中心圈核心，集政、 商、金融、传统生活区等多重地块属性，稀缺土地价值，奠定本案可 观发展及未来增值性。 规划优势：先进的HOPSCA、万达第三代商业地产代表作，复合多种 业态、聚合城市精华,并具有高端品牌引领性，已成为“都市繁华” 的重要现象。 规模体量：百万平米精华之质、丰饶之量，独立城市元素，尽展现 代城市一切所需，满足工作、生活、居住、娱乐、消费等多元需求。 建筑印象：雄浑、壮阔、大气磅礴之恢宏巨筑、集约式建筑群落， 堪称城市天际、区域标志。 品牌公信：享誉全国的万达广场，所到之处皆形成城市激化效应及 区域飞跃现象。
Threats威胁
政策及市场变动带来的不确定性因素； 本项目所在地块及辐射区内的高档住宅，将对自身住宅形成客群分流； （如山大路板块、千佛山板块、英雄山板块）
II.客群解构 [住宅类产品]
住宅买家综述
区域分布：工作或生活在CBD及其辐射区的地缘性客户为主 （北园大街板块/山大路板块/经十路千佛山板块/ 英雄山板块/西市场板块等） 购买特征：自住/暂居兼投资/纯投资型
V. 标识视觉表达
方案一
方案2
标识方案备选
住宅组团标识方案
PART THREE 整体传播策略
1、推广重点
高度： 城市效应 全新： 形象突破 先进： 特色展示 品牌： 样板示范
济南城市新景观、金融商务核心区地标，填补城市综合体缺席之空白， 提升城市及城区形象。
工地围档
PR计划1：
业内论坛——济南金融商务圈发展趋势论坛
目的：引发业内及市场对以济南万达广场为焦点的区域版块的持续关 注，促进业界、媒体对项目的理性认知，为其人气集聚推波助澜。 内容：邀请济南金融商务圈管委会领导、当地开发商中知名人士、济 南主流媒体主编、房地产版执行主编以及媒体相关人士，以金融商务圈 的区位特性、未来发展为发端，展开关于区域商业发展格局、住宅未来 趋势的主题交流及切磋，最终引入万达广场作为济南首个综合体项目、 金融商务中心区区域标志的优势特质，从而将本案城市价值、产品价值 精准输入影响济南房地产市场及区域市场的舆论领袖之中。
“为城市梦想而筑”
济南万达广场2008年整合传播策略
WANDA PLAZA PROMOTED STRATEGY
益言堂地产服务机构
2008年5月
目录Contents
PART 1—分析 Analysis 1.1 产品解构 1.2 客群解构 1.3 产品与客群关联度提炼 PART 2—定位 Strategies 2.1 案名发想 2.2 产品定位 2.3 形象定位 2.4 推广重点 2.5 标识视觉 PART 3—策略 Tactics 3.1 整体传播策略 3.2分期传播策略
阶段执行计划
全方位媒体覆盖塑造品牌
媒体策略 项目户外长效媒体的逐级发布 网络媒体/项目网站的建设，形成逐级信息递近 专业平面媒体/杂志的发布 万达集团，饮誉20年
推广主题
推广活动
新闻事件炒作，提高市场关注度
挖掘万达企业关系资源 业内舆论的影响力带动 规模造势，积累客群，营建市场美誉度; 塑造项目品牌及整案整体形象，完成先期告知； 迅速引起市场关注，进行市场预热。
结论
审视产品与客群特征 本项目如何满足客群喜好？
形象价值
城市中央，百万平米HOPSCA （价值感、身份感、优越感） （被关注、被仰视感）
产品价值
土地稀缺：多重版块汇集之地， 建筑影响辐射全城 产品领先：济南首版HOPSCA，区域地标建筑 都市核心高端居住（住宅） 时机珍贵：区域唯一，市场起步期早 物业增值：国际化配套资源及优质服务