建筑公司体系文件控制工作程序 - 制度大全
建筑公司规章制度及程序
建筑公司规章制度及程序第一章总则第一条为规范建筑公司内部管理，保障员工权益，提高企业绩效，制定本规章制度及程序。
第二条建筑公司遵守国家相关法律法规，坚决执行公司规章制度及程序，维护公司形象，维护员工利益。
第三条建筑公司员工应充分理解和遵守本规章制度及程序，加强自律意识，增强团队合作精神，共同营造和谐工作氛围。
第四条建筑公司负责人应对公司规章制度及程序的执行情况进行监督，发现问题及时采取纠正措施。
第五条建筑公司规章制度及程序的修订应当根据公司发展需要及国家相关法律法规进行调整。
第六条建筑公司规章制度及程序自发布之日起生效。
第二章人力资源管理第七条建筑公司应建立健全的人才选拔机制，保证雇员的素质和能力。
第八条建筑公司应建立完善的薪酬福利制度，保障员工的合法权益。
第九条建筑公司应提供员工培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条建筑公司应建立绩效考核制度，根据员工工作表现奖惩分明。
第十一条建筑公司应定期进行员工满意度调查，及时了解员工需求及意见建议。
第三章工作纪律第十二条建筑公司员工应按规定上下班，不得迟到早退，不得无故缺勤。
第十三条建筑公司员工应保护公司财产，不得私自挪用公司资产。
第十四条建筑公司员工应尊重公司各级领导，服从工作命令，不得造成管理混乱。
第十五条建筑公司员工应保守公司商业机密，不得泄露公司重要信息。
第十六条建筑公司员工应遵守职业道德，不得利用职权谋取私利。
第四章安全生产第十七条建筑公司应建立安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第十八条建筑公司应配备专职安全管理人员，定期进行安全生产培训。
第十九条建筑公司员工应认真执行安全操作规程，不得擅自改动设备工具。
第二十条建筑公司员工应受过岗前培训合格并持证上岗。
第二十一条建筑公司应配备必要的安全设施和装备，确保工作场所安全。
第五章纠纷处理第二十二条建筑公司应建立纠纷处理机制，及时解决员工之间及员工与公司之间的纠纷。
第二十三条建筑公司应建立内部投诉渠道，接受员工建议和意见。
建筑公司文件管理制度
建筑公司文件管理制度一、总则1.1 本制度是为了规范建筑公司文件的管理，确保文件的完整性、精准性和适时性，提高内部工作效率和保护公司信息安全所订立。
1.2 本制度适用于建筑公司全部部门和岗位，全部员工必需遵守。
二、文件管理的基本原则2.1 文件分类管理原则：依据文件内容和用途，对文件进行清楚明确的分类，包括审批文件、合同文件、人事文件、财务文件等。
2.2 文件索引管理原则：对每个文件建立明确的索引，包括文件名称、文件编号、创建日期、最后更新日期等信息，便于查找和管理。
2.3 文件存储管理原则：建立统一的文件存储系统，确定文件存储位置，并进行定期备份和维护，确保文件的安全性和可用性。
2.4 文件保密管理原则：严格遵守公司的保密政策，对涉及商业隐秘和个人隐私的文件进行合理的限制，确保信息安全。
三、文件管理流程3.1 文件的创建与登记3.1.1 文件的创建应符合公司规定的格式和标准，包括文件的标题、正文、签名、日期等要素。
3.1.2 文件应依照文件分类管理原则进行归档，并在文件索引中登记相关信息。
3.1.3 文件的创建应经过相应审批程序，确保文件的合法性和真实性。
3.2 文件的流转与传递3.2.1 文件流转应依照公司规定的流转程序执行，确保文件在部门之间的顺畅传递。
3.2.2 文件传递时应注明传递人、接收人和传递日期，并适时更新文件索引。
3.2.3 紧要文件的传递应实行安全通道或加密方式，防止信息泄露。
3.3 文件的存储和备份3.3.1 文件应依照文件分类管理原则在统一的文件存储系统中存放，严禁任意存放在个人电脑或移动存储设备中。
3.3.2 文件存储位置应定期进行检查和整理，确保文件存放有序和便于查找。
3.3.3 文件定期备份，备份数据应存储在安全牢靠的地方，以防意外损失。
3.3.4 文件的电子存档要定期进行清理和归档，确保存档数据的完整性。
3.4 文件的销毁与归档3.4.1 文件的保管期限一过，应依据公司规定进行销毁或归档。
建筑公司全流程管理制度范文
建筑公司全流程管理制度范文建筑公司全流程管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑公司全流程管理，提高工作效率，减少生产风险，保障员工安全，制定本管理制度。
第二条建筑公司全流程管理制度适用于建筑公司内部的各个部门和岗位，包括但不限于项目部、技术部、财务部、人力资源部等。
第三条本管理制度的执行人员为建筑公司的高管层以及各部门的负责人，他们必须积极负责地执行本制度，并且有权利处罚违反制度规定的人员。
第四条建筑公司全流程管理制度的制定和修改由建筑公司总经理和董事会共同商议决定，并由公司发布实施。
第二章安全管理第五条建筑公司必须确保员工的人身安全和工作环境的安全，坚决杜绝任何可能导致事故和伤亡的行为和现象。
第六条建筑公司必须制定详细的安全管理计划，并根据实际情况配备足够的安全管理人员，确保计划的顺利执行。
第七条建筑公司员工参与危险作业前必须通过培训和考试，取得相应的操作证明，确保具备安全操作的能力。
第八条建筑公司必须配备足够的安全设备和防护措施，并且定期进行检查和维护，确保设备和措施的有效性。
第九条建筑公司必须定期进行安全演练和应急预案制定，确保在突发事件发生时能够及时有效地采取应对措施。
第十条建筑公司必须建立安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。
第三章质量管理第十一条建筑公司必须严格按照设计要求和施工规范进行施工，不得偷工减料或者违规操作。
第十二条建筑公司必须配备合格的技术人员和工程质量管理人员，确保施工质量。
第十三条建筑公司必须建立质量管理体系，包括质量控制流程、质量检测和验收标准等，确保施工工程质量符合要求。
第十四条建筑公司必须定期组织质量检查和评估工作，及时发现和解决施工中出现的质量问题。
第十五条建筑公司必须建立健全的质量反馈机制，收集和总结施工中的经验教训，不断提高施工质量。
第四章进度管理第十六条建筑公司必须制定详细的施工进度计划，并及时更新和调整，确保工程按时完成。
建筑工程公司体系制度模板
建筑工程公司体系制度模板第一章总则第一条为加强建筑工程公司的管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程公司的所有员工，包括在职员工和临时工作人员。
第三条公司员工应当遵守本制度的规定，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第四条公司领导应当严格执行本制度，对工作人员的执行情况进行监督。
第二章组织架构第五条公司设立董事会、总经理办公会和各部门，分工明确，各司其职。
第六条董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
第七条总经理办公会由公司各部门负责人组成，负责具体的运营管理工作。
第八条公司设立设计部、施工部、质检部、人力资源部、财务部等部门，各部门负责具体的工作任务。
第三章人力资源管理第九条公司遵循人才优先原则，选拔、培养和激励员工。
第十条公司建立健全员工招聘、培训、考核和晋升制度。
第十一条公司对员工进行规范化管理，保障员工的权益，促进员工的发展。
第十二条公司建立员工奖惩制度，对员工的表现进行评价和奖励。
第四章工程管理第十三条公司建立项目管理制度，明确项目的目标和进度。
第十四条公司对工程项目进行全程监督和管理，确保工程质量。
第十五条公司建立质量管理体系，严格执行工程质量标准，保障工程质量。
第十六条公司建立风险管理制度，及时发现和解决工程项目中的问题。
第五章财务管理第十七条公司建立财务管理制度，健全资金预算和使用制度。
第十八条公司对财务收支进行统计和分析，确保财务稳健运行。
第十九条公司建立审计制度，加强内部审计工作，提高公司财务风险控制能力。
第二十条公司定期进行财务报告，接受外部审计。
第六章安全管理第二十一条公司建立安全生产制度，确保员工的人身安全。
第二十二条公司加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
第二十三条公司建立安全管理责任制，落实各级领导对安全工作的责任。
第七章知识产权管理第二十四条公司建立知识产权管理制度，保护公司的专利和商标权益。
建筑公司管理体系及流程
建筑公司管理体系及流程
建筑公司的管理体系和流程通常包括以下几个方面：
1. 项目管理：建筑公司的项目管理涉及到从项目立项、规划设计、施工、竣工验收等全过程的管理。
在这个过程中，建筑公司需要制定项目计划，控制项目进度、质量和成本，确保项目的顺利完成。
2. 质量管理：建筑公司的质量管理是确保项目符合设计要求和相关标准的过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定质量计划，进行质量控制和质量保证，确保项目的质量目标得以实现。
3. 安全管理：建筑公司的安全管理是确保施工现场人员、设备安全的过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定安全计划，进行安全培训和安全检查，确保施工现场的安全。
4. 财务管理：建筑公司的财务管理涉及到项目的预算、成本核算、收入确认等过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定财务计划，进行财务控制和财务分析，确保项目的经济效益。
5. 采购管理：建筑公司的采购管理是确保项目所需材料、设备等采购的过程。
在这个过程中，建筑公司需要进行供应商调查、选择和谈判，签订采购合同，进行采购验收和付款等。
6. 人力资源管理：建筑公司的人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、考核和激励等过程。
在这个过程中，建筑公司需要制定人力资源计划，建立员工档案和考核制度，提高员工的工作能力和工作积极性。
7. 信息化管理：建筑公司的信息化管理是利用信息技术提高项目管理效率的过程。
在这个过程中，建筑公司需要建立项目管理信息系统，进行数据的收集、分析和处理，提高项目管理效率。
以上是建筑公司管理体系及流程的一般内容，不同的建筑公司可能根据其特点和需要进行适当的调整和完善。
建筑公司管理制度文件
建筑公司管理制度文件第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高公司管理效率和服务质量，制定本制度。
第二条建筑公司管理制度是公司的基本管理准则，公司全体员工应当严格遵守并执行。
第三条公司领导应当对公司管理制度进行全面有效的落实，不得擅自修改制度内容。
第四条公司员工应当认真学习公司管理制度，不得违反公司规定，应当时刻遵守公司制度和规定。
第五条公司领导及员工如有违反公司管理制度的行为，将依据公司规定受到相应处罚。
第二章公司管理机构第六条公司设立董事会，负责公司决策和监督工作。
第七条公司设立总经理，负责具体管理公司日常工作。
第八条公司设立各部门及相应的部门负责人，负责具体的业务工作。
第三章公司员工管理第九条公司员工应当服从公司领导的管理，遵循公司的工作安排。
第十条公司员工应当严格遵守公司的工作纪律，不得迟到早退，不得私自调休。
第十一条公司员工应当努力学习提高自身专业技能，不断提升自身的业务水平。
第十二条公司员工应当尊重公司领导，与同事之间要相互尊重，团结协作。
第四章公司工作制度第十三条公司员工应当按照公司工作制度履行工作职责，不得擅自更改工作内容。
第十四条公司员工应当遵守公司考勤制度，如有迟到早退等行为，将接受相应的处罚。
第十五条公司员工应当认真执行公司的各项规章制度，确保公司各项工作计划的顺利进行。
第十六条公司员工在工作中如有发现问题应当及时向上级汇报，不能隐瞒问题。
第五章公司奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现给予相应的奖励，鼓励员工努力工作。
第十八条公司将对违反公司管理制度的员工给予相应的处罚，严厉打击违纪行为。
第十九条公司将根据员工在工作中的表现进行综合评定，对表现优秀的员工给予晋升机会。
第六章公司规章制度的修改第二十条公司规章制度如需修改，应当经过公司领导的批准，并通知公司全体员工。
第二十一条公司员工如对公司规章制度有提出建议或疑问，可向公司领导提出，公司将进行合理处理。
第七章附则第二十二条本制度自颁布之日起开始实施，制度内容如有变动将另行通知。
建筑工程质量管理保证体系及工作流程
建筑工程质量管理保证体系及工作流程为确保本工程项目满足各项质量要求，项目经理组织项目部有关人员共同编制《施工组织设计》和分部分项工程的《施工方案》，参加工程项目施工的全体人员都必须认真执行《施工组织设计》和《施工方案》，认真履行其质量职责，并实施运行管理。
一、文件和资料的控制对与三合一管理体系有关的文件和资料进行控制，使管理体系文件和资料能够覆盖各个有关的施工场所，使施工人员均使用有效版本，有效地控制工程质量。
1.施工图纸的控制施工图纸由项目经理部技术员收图，按公司程序文件的规定进行受控标识、登记、编号，发放至施工的有关人员和部门。
2.施工规范、图集的控制工程施工前，由项目技术员根据施工图纸负责配备本工程施工所需要使用的、有效版本的施工规范、规程、标准和施工图集，并负责将此技术文件分发给有关施工人员。
3.设计变更、洽商的控制设计变更在设计单位、建设单位、监理单位、施工单位签字后由项目部技术员及时下发给项目经理部各有关部门和人员实施，控制工程的施工质量。
设计变更原件由技术部门负责归档保存。
4.施工方案的控制施工方案由项目部经理和技术负责人组织项目经理部中有关部门共同编写，报公司总工程师审批。
施工方案由项目经理部技术员负责发放，按受控程序要求发至各有关部门及人员，予以实施。
在施工过程中，如有变更，不能按原方案执行时，由项目部有关工长提出修改方案，报原审批人进行审批后实施。
修改方案与原施工方案一同作为技术档案进行保存归档。
二、质量记录的控制各组室人员负责按程序文件，作业指导书的规定填写相应记录；负责相关记录的收集、记录、整理、标识、编目、保管，经主管领导审核后按要求上交公司相关部室。
技术质量组负责收集整理已竣工工程的B类记录，经技术负责人审核后上交公司技术质量部。
A类记录，由公司各单位依据相应程序文件的要求收集和保存。
B类记录（施工资料类），由项目部技术质量组依照《建筑工程资料管理规程》、《建设工程质量管理条例》及《房屋建设工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》收集、保存，工程竣工后报公司施工管理部、技术质量部归档。
建筑公司管理制度文件内容
建筑公司管理制度文件内容第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，提高公司的运营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条公司员工应当遵守国家相关法律法规，并遵守公司的各项管理制度和规定。
第二章公司管理体制第四条公司设立董事会，董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和决策。
第五条公司设立总经理，总经理负责公司日常经营管理和实施董事会决策。
第六条公司设立各部门和岗位，各部门和岗位负责公司各项业务和工作。
第七条公司实行部门负责制，各部门负责人对本部门的运作和管理负有全面责任。
第三章公司人事管理第八条公司实行人才引进、培养、使用和管理相结合的原则，招聘进入公司职位的员工要经过严格的面试和考核。
第九条公司为员工提供专业培训，使员工能够不断提高自身的专业技能和综合素质。
第十条公司实行激励机制，对员工进行绩效考核，根据绩效考核结果确定员工的薪酬、晋升和奖惩。
第十一条公司建立健全的用人机制，根据公司业务发展的需要，合理安排员工的工作岗位和职责。
第四章公司财务管理第十二条公司建立健全的财务管理制度，对公司的财务进行严格的监管和管理。
第十三条公司实行预算管理制度，定期编制和执行年度预算，对预算执行情况进行监督和检查。
第十四条公司建立健全的成本管理制度，对公司的各项成本进行严格控制和管理，确保公司的利润最大化。
第五章公司业务管理第十五条公司各部门和岗位要按照公司的经营发展战略，合理制定和落实部门和岗位的工作计划。
第十六条公司各部门和岗位要加强和改进业务流程，提高工作效率和服务质量。
第十七条公司要加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，提升公司的市场竞争力。
第十八条公司要加强和健全项目管理，确保项目按时、按质、按量完成，提高项目管理水平。
第六章公司安全管理第十九条公司要加强安全教育和培训，提高员工对安全工作的重视和自我保护意识。
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建筑公司体系文件控制工作程序-制度大全
建筑公司体系文件控制工作程序之相关制度和职责，建筑公司体系文件控制程序1目的保证质量体系、职业健康安全和环境管理体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所需文件的有效版本,防止文件丢失、误传,确保质量体系、职业健康安全...
建筑公司体系文件控制程序
1 目的
保证质量体系、职业健康安全和环境管理体系文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所需文件的有效版本,防止文件丢失、误传,确保质量体系、职业健康安全和环境管理体系正常、有效运行。
2 范围
适用于公司质量、职业健康安全和环境管理体系文件和资料,包括相应外来文件的控制。
3 职责
3.1 综合管理部负责制订、修改和组织实施本程序,并负责管理体系文件的出版、发放等日常管理工作,并负责监督公司各部门对管理体系文件的管理与控制。
3.2 综合管理部负责转发政府主管部门、上级单位和本公司发布的文件以及人力资源文件资料的管理。
3.3 综合管理部负责内部审核管理方案的文件和归档管理。
3.4 工程部负责应急预案的文件和工程图纸资料的归档管理。
3.5 工程部负责工程施工组织设计、重要施工方案、职业健康安全和环境控制措施等文件的审核以及相关文件的归口管理。
3.6 计划部负责合同文件、工程劳务招标文件及其相关文件的归口管理。
3.7 物资部负责设备、物资招标、采购及相关文件的归口管理。
3.8 生产准备部负责生产准备、试运行规程、规范等相关作业文件的归口管理。
3.9 各有关部门负责本职能管理范围内相关文件的获取、编制、审批、发放、接收、评审、更改和保管等各环节的管理工作,并负责制定文件现行状态的清单。
3.10 各部门应设置专人负责质量、职业健康安全和环境管理体系文件、资料的收发、登记、标识、复制等工作。
4 管理内容与方法
4.1 文件的分类
--管理方针和管理目标;
--质量、职业健康安全和环境管理手册;
--质量、职业健康安全和环境体系程序文件;
--为确保体系的有效策划、运行和控制所需的作业性文件,包括技术性文件、管理标准、制度、规定、工作标准以及记录表示等;
--质量、职业健康安全和环境记录。
4.2 文件的编制
文件由承担其管理职能的部门组织编制。
4.3 文件的审批和发布
4.3.1 质量、职业健康安全和环境手册由管理者代表审核,总经理批准发布。
4.3.2 程序文件由综合管理部组织审核,管理者代表批准和发布。
4.3.3 技术文件由工程部、生产准备部分别组织各自职能范围内的审核,主管副总经理批准和发布。
4.3.4 管理文件由综合管理部组织审核,主管副总经理批准和发布。
4.3.5 对外签订的经济合同按《合同管理办法》进行审核后,由法定代表人或其授权人签署。
4.3.6 需直接引用的由国家颁发的有关标准、规程、规定等外来文件,由各职能部门提出并列出清单报主管副总经理批准,批准购买的文件经综合管理部登记后分发。
4.4 (受控)文件的编号、发放、更改、评审及存档管理
4.4.1 文件编号按《文件编号规定》附录B执行。
4.4.2 受控的文件应做好标识,标明文件归口管理部门和分发号等。
4.4.3 文件的发放由公司综合管理部负责,其受控文件应填写《内部文件发放登记表》,按批准的发放范围发放;非受控文件的发放按相应的规定发放。
文件的发放应做好记录。
4.4.4 文件领用人在《内部文件发放登记表》上签名后领取。
4.4.5 受控的工程施工图纸、资料的领取、分发及收回按《工程图纸、资料的管理规定》执行。
4.4.6 文件领用人应对受控文件妥善保管和使用,防止污损和遗失。
当使用的受控文件严重破损时,应到综合管理部办理文件更换手续,交回原文件,换发新文件,并仍沿用原文件分发号。
4.4.7 当受控文件丢失后,应到综合管理部重新办理申请领用手续,并做出说明,文件补发后,要注明丢失文件作废。
4.4.8 当受控文件使用人调离该岗位时,应将文件移交岗位接替人或上交文件发放部门。
4.4.9 受控文件的更改审批及发放管理按原文件的管理程序办理,并填写《文件更改申请表》,当采用新文件时应将原文件收回作废。
并在作废文件上加盖"作废"标志。
作废文件可由文件的管理部门视具体情况按如下方式处置,作废文件的销毁应批准,并有人监督:
--文件的管理部门将作废文件统一收回,做好作废标识后封存或销毁记录;
--为任何原因而保留作废文件时,应予以明显标识,并与有效文件分开存放。
4.4.10 质量、职业健康安全和环境管理体系运行过程中,随着质量、职业健康安全和环境方针、目标、法制法规要求、组织结构等引起管理体系变化时,应及时评审(间隔期不超过12个月),必要时予以更新,以确保文件的有效性,充分性和适宜性。
4.4.11 更改后的文件应标明更改版次,并按原发放名单追踪发放,文件的更改可采用换页或升版的方式进行。
4.4.12 外来的上级管理部门文件,其收发、传阅等由公司综合管理部实施管理。
4.4.13 受控文件的存档按《档案管理规定》实施。
4.4.14 文件需复制时,由使用部门提出申请,经文件的管理部门批准,由文件的发放部门办理登记手续,与原件一样实施控制。
4.4.15 管理文件如有网络版本,由文件管理部门提供只读共享,网络版以文件管理部门在网络上公布的版本为准。
5 相关文件
附录B《文件记录编号规定》
《工程图纸、资料管理规定》
《档案管理规定》
6 相关记录
《传真样式》
《签报》
《会议办理会签单》
《发文稿纸》
《内部文件发放记录表》
《文件更改申请表》
《文件收回登记表》
《文件销毁申请表》
《文件销毁登记表》
《收文登记》
《发文登记》
7 附录
附录A流程图
附录B《文件记录编号规定》
附录C《传真样式》
附录D
《签报》
附录E《会议办理会签单》
附录F《发文稿纸》
附录G《内部文件发放记录表》
附录H《文件更改申请表》
附录I《文件收回登记表》
附录J《文件销毁申请表》
附录K《文件销毁登记表》
附录L《收文登记》
附录M《发文登记》
附录A
(资料性附录)
流程图
A.1管理体系内部文件控制流程图
A.2 管理体系外部文件控制流程图
附录B
(规范性附录)
文件记录编号规定
B.1 目的
为促进企业管理规范化、科学化、程序化,特制定本规定。
B.2 范围
适用于公司企业标准的编号。
B.3 管理内容与方法
B.3.1 企业标准文件记录编号格式
Q / GDCFX X XX .XXX市场部职责岗位责任制工作说明书欢迎下载使用，分享让人快乐。