工程调度会议纪要
施工协调调度会会议纪要模板
ｘｘ公司项目建设施工调度例会简报ｘｘ年第ｘｘ期(总第ｘｘ期)Ｘｘ编制ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日项目建设施工调度会ｘｘ年第ｘｘ期会议纪要ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日上午，项目建设施工调度会第ｘｘ次会议在指挥部第ｘ会议室召开。
副总指挥ｘｘ参会，各项目部和相关部室负责人及施工单位、监理单位负责人参加会议。
会议由项目负责人ｘｘｘ主持。
会议主要内容纪要如下：一、本周项目施工完成情况（5月19日--5月25日）1.ｘｘ公司：煤储运地下通廊1基础土方冷箱内仪表管安装200m。
4．ｘｘ一建（职工食堂）：西区食堂外墙南立面干挂石材50%，污水管开挖土方450m3，屋面找平367m2。
5．ｘｘ七建（DMO装置）：DMO中间罐区储罐T-46017A/B 罐体壁板制安2带板、T-46009罐体壁板安装2带板，完成合成421#、423# 15m层主梁安装，剩余柱脚二次灌浆15根；DMO精馏B、C交3、4轴主梁预制安装80%；完成CO循环气压缩4m平台安装。
三、工作要求：1. 各施工单位在进行高处焊接作业时，要做好防护工作，防止焊渣飞溅导致引发火灾。
２. 请各施工单位尽快将6月份施工计划及5月份计划完成情况报给技术中心综合管理处尚蔚林。
３. 各施工单位要加强临时生活区内部环境卫生管理，养狗要圈养，防止咬伤人员；生活垃圾务必倾倒至垃圾桶。
４. 西区各施工单位要紧盯大型设备到货时间，尽快开展地面硬化并提前谋划好配管及DCS系统施工准备工作。
５. 各项目经理要精心组织好每周项目例会，适当扩大参会人数。
施工单位材料员、安全员及现场施工人员，项目部土建、电气、仪表、防腐保温等各专业人员都要参会，便于整体把握施工进度，只有充分暴露问题，才能有效解决问题。
６. 各施工单位材料员要认真负责，要点对点密切联系项目部材料员、供应公司、及供货厂家相关人员，报材料计划时要清楚、准确，不能漏项。
７. 第三方设备、材料已陆续进场，各项目部、监理单位要把好质量关，各设备、工艺、电气、仪表等招标材料要对照品牌等约定验货。
工程协调会议纪要
工程协调会议纪要篇一：工程协调会议纪要工程协调会议纪要表号:zH-HY-01编号：XdJL-SJ-XH-0002会议内容：20XX年9月18日下午，由业主工程部主持，召开了有监理部、湖南电力勘测设计院、湖南火电公司、省建四公司、中建五局参加的现场设计联络协调会议。
会前，设计院结构、地质、水工结构等专业的主设人员对施工现场进行了实地踏勘，会上，根据现场踏勘结果，经过与会人员的充分讨论，就有关问题形成会议纪要如下：一、主厂房天然地基基础的处理方法：1.基础开挖至基岩面，将基岩表面的土层清理干净，采用c15素砼进行超挖换填，遇有溶洞时用泵送砼浇灌密实，换填区域尺寸底面比承台设计尺寸每边≥500mm。
2.除B、c、d列基础外，主厂房a列①-④轴和其它天然地基基础可将承台底标高降至-5m,设计加长柱子处理。
二、冷却塔强夯地基处理下步工作仍然继续试夯施工，中建五局应抓住目前天气晴好的有利时机，在9月底前完成试夯和测试工作，视测试结果考虑下一步施工方案。
三、a列外循环水管沟的施工白图是否有变动，由设计院下周星期二（9月22日）给予答复。
四、增加的厂区生活用水净化及消毒设备的技术参数，由业主发传真，设计院下周1星期二回复。
五、煤场高边坡灰质岩地段按原设计图施工。
六、关于搅拌站道路的标高问题，待设计人员查阅相关图纸后给予答复。
记录：周信昌签发：金嘉2篇二：工程协调会会议纪要协调会会议纪要（第25期）脱硫系统改造工程施工协调会会议纪要签发：记录：第25期开工：177天会议时间：20XX年6月19日星期六上午10：30会议地点：黔东电厂办公楼211会议室主持：魏泽民参会人员：项目公司领导：杨总生技部：黄小野、赵兴武、曾文辉、邹永久、维修部：勾华明、谢成、任爱军、张强发电部：苏建军、黄书芳安监部：欧云军计划部：周永红监理部：魏泽民、李多源、朱占奇、薛磊龙净：陈宝清、刘立斌、徐光明、刘红卫、、徐博、丁增喜、曹艳辉、缺席人员：冯永胜、丁建兵、刘富强、田学义、黄安斌、朱长春、张志刚、孟全玉、会议内容：会议听取了龙净公司项目部上周工作汇报，对存在的问题进行了分析和答复，部署了本周主要工作任务。
工程调度会会议纪要
工程调度会会议纪要****年**月**日上午，******有限公司第**周综合调度会在我矿会议室按期召开，会上对**月份上半月我矿采、选工作总体形势、改扩建工程进展情况、冬季安全保障工作、行政后勤等工作进行了总结和汇报，针对各方面存在的问题进行了讨论和研究。
参加本次会议的有******有限公司矿长***、矿长助理***、综合办主任***、安全生产科长***、工程项目部经理***、选矿工程师***等。
会上对**月份上半月选厂的产量情况进行了总结，对采场的矿石储量，包括矿层厚度、夹层厚度与数量、矿石品位等进行了基本分析，并围绕***年最后时段的产量计划，对采、选工作进行了具体安排。
针对选矿厂改扩建工程目前停滞不前的现状，会议对今后工程项目部工作方法和工作重点做了细节上的部署与指导。
此外，会上还着重对设备的故障情况与解决方案进行了研究，强调了设备检修的计划性与制度化，还对行政、后勤、保卫工作提出了明确要求。
通过讨论，会议着重指出和确定了如下事项：一、今后全部的工程都要有施工合同或协议签订的过程，再进行作业，要严格按照“合同签订→开工→验收→结算”流程进行，合同相关技术问题工程部分由***负责，土建部分由***负责。
二、强调集团统一进行社保福利缴交确认单的填制问题，作为准上市企业的分支，我矿今后将逐步走向标准化企业轨道，也将为全矿员工统筹缴交社会保险。
会上要求各部门负责人将该事项向员工进行耐心解释和说明。
三、财务方面，关于年终的结账与报销问题。
统一要求凡今年财务相关单据，包括电话费、其他费用在内，明年均不予报销，要求各部门负责人通知员工此项工作要抓紧进行。
同时，要对本年度所有借款均完成冲账工作，余额还回财务科。
四、车间设备计划检修要制度化。
针对上一段时间选厂设备故障频繁这一状况，会议着重讨论和分析了设备故障的原因，对设备的定期检修提出了可行方案，并对各车间负责人上报设备检修计划做出了明确要求。
五、会议还明确了******有限公司林地、土地办理负责人的组成与职责，提出要求今后林地、土地工作由专人办理。
工程协调会会议纪要-会议纪要
工程协调会会议纪要-会议纪要工程协调会会议纪要-会议纪要随着社会不断地进步，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
我们该怎么拟定会议纪要呢？以下是小编精心整理的工程协调会会议纪要-会议纪要，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程协调会会议纪要-会议纪要1时间：xxx上午9点半地点：会议主持：总监：参加人员：业主：监理：施工：主要内容如下：总监xxx：本工程是带有政治意义的特殊工程，对施工工期要求严格，必须在向家坝蓄水前完工，同时狠抓质量和安全。
施工方要提供具体工期和人员安排情况。
施工负责人xxx：去年由于天气原因耽误一些工期，但基本达到既定目标。
今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。
初步计划xx月底所有建筑全部达到±0，3月底主体完工。
xx月底补齐边坡土方，xx月底完成人字护坡。
监区围墙等基础验收后再修建，以减少对施工的影响。
工期安排不合理的地方，我们会和劳务方沟通。
劳务方面配备的人员（特别是电工）、设备（对焊机、搅拌机等）要尽快进场，力争在xx月xx 号前全面完成任务。
目前有两个突出问题：1）坟地问题迟迟得不到解决，挡墙不能及时完工，对施工进度影响大，希望业主方尽快解决；2）建议监区不使用磨石地坪，因为施工复杂，影响工期。
施工方xxx：公司计划安排砼工xx人、砖工xx人（技工xx、小工xx）、钢筋工xx人、模板工xx人、装饰工xx人。
施工方xxx：后期一定要把人员组织好，合理安排，确保工期。
管理人员要熟悉图纸，尽量避免技术上出错。
在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。
加强对钢筋工的技术教育，必要时更换人员。
对工人施工期间不文明现象零容忍。
施工方xxx：人员不够的，我们会尽快解决。
按合同要求，围墙是增加工程，房建工程中超出合同部分希望xx方面给予承认，解决费用问题。
业主方xxx：监管所工程严重滞后，县里要求在xx月xx号前必须完工，xx月xx号前全面完成主体。
工程项目调度会会议纪要范文
工程项目调度会会议纪要范文会议时间：[具体年月日时时]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]项目各部门负责人：[姓名2]（工程部门）、[姓名3]（技术部门）、[姓名4]（安全部门）、[姓名5]（后勤部门）等。
一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“各位小伙伴们！咱们这工程项目就像一场超级马拉松，现在到了关键的赛段了，今天这个调度会呢，就是要看看咱们这一路跑得到底咋样，还有哪儿得加把劲儿的。
”二、工程进度汇报。
1. 工程部门 [姓名2]“老大，咱们工程这边目前整体还比较顺利。
主体结构已经完成了一大半，就像盖房子，框架已经立起来了。
不过呢，也遇到了些小麻烦。
比如说在[具体楼层]的施工过程中，发现之前的建筑图纸有一点点小误差，这就导致咱们有些地方的钢筋布置得不太对劲儿，得重新调整。
不过放心，这个不会影响太多的工期，我们已经安排人手加班加点地核对图纸和重新施工了，预计延误个两三天就能赶回来。
”2. 技术部门 [姓名3]“咱技术这块儿吧，一直在给工程部门保驾护航。
最近新采用的那个[新技术名称]在实际操作中发现有点小瑕疵，它的效率没有我们预计的那么高。
我们也一直在研究改进方案，目前有了一些思路，但是还需要再测试一下。
这个新技术要是能搞定，后面的工程进度能大大加快，就像给汽车换了个超级发动机。
”三、安全问题反馈。
安全部门 [姓名4]“各位啊，安全问题可不能马虎。
最近我在工地巡查的时候，发现有些工人在高处作业的时候，安全带系得那叫一个敷衍，就跟系个鞋带似的，松松垮垮的。
这要是出了事儿，那可不得了。
还有就是施工现场的一些安全标识，被材料挡住了不少，这就好比在马路上的红绿灯被广告牌遮住了，司机都不知道啥时候该停啥时候该走了。
咱得赶紧把这些问题解决掉，该教育教育，该重新摆放标识就赶紧摆好。
”四、后勤保障情况。
后勤部门 [姓名5]“项目经理，我们后勤这边总体上还不错。
工人们的吃喝拉撒我们都照顾着。
但是最近材料供应有点紧张，特别是[某种重要材料名称]，供应商那边说是产量不足，可能会影响到咱们工程进度。
工程施工协调会议纪要范文
工程施工协调会议纪要范文会议时间：2021年x月x日会议地点：工程施工现场会议室参会人员：项目经理、施工方代表、设计方代表、监理方代表、政府部门代表及有关人员一、会议主题本次协调会议主要针对工程施工过程中出现的问题和困难进行沟通、协调和解决，确保工程施工的顺利进行。
二、会议内容1. 项目进展情况汇报项目经理对工程施工的整体进展情况进行了详细汇报，包括施工进度、质量、安全等方面。
同时，指出了目前工程施工中存在的问题和困难。
2. 设计和施工方问题协调施工方代表提出，由于设计方案中存在不明确的地方，导致施工过程中出现了一些问题。
设计方代表针对施工方提出的问题进行了详细的解释和答复，并对设计方案进行了修改和完善。
3. 监理方问题反馈监理方代表对工程施工过程中的监理工作进行了反馈，对施工方的施工质量、安全措施等方面给予了肯定，同时指出了存在的问题和不足之处。
要求施工方及时整改，并加强施工现场的管理和监督。
4. 政府部门代表发言政府部门代表对工程施工的顺利进行表示支持，并对施工过程中遇到的问题进行了协调和指导。
要求各相关单位要加强沟通，积极配合，确保工程施工的顺利进行。
5. 会议讨论和决定会议对施工方提出的问题进行了讨论，并形成了以下决定：（1）设计方代表对施工方案进行了修改和完善，并尽快提交给项目经理。
（2）施工方代表要严格按照设计方案进行施工，确保施工质量和安全。
（3）监理方代表要加强施工现场的监督和管理，对施工质量、安全等方面进行全面检查。
（4）项目经理要加强对工程施工的整体协调和管理工作，确保工程施工的顺利进行。
三、会议总结本次协调会议对工程施工过程中出现的问题和困难进行了沟通和协调，取得了良好的效果。
会议要求各相关单位要加强沟通，积极配合，确保工程施工的顺利进行。
同时，项目经理要加强对工程施工的整体协调和管理工作，确保工程施工的质量和安全。
四、会议纪要传达本次会议纪要要及时向各相关单位进行传达，确保各方对工程施工的协调和管理工作有充分的了解和认识。
生产调度会纪要范文工程建设与启动调试调度会纪要
生产调度会纪要范文时间：2024年8月15日地点：XX工程有限公司会议室主持人：XXX会议内容一、会议目的本次会议的目的是介绍XX工程有限公司新建项目的建设与启动调试情况，并就生产调度进行讨论，以确保项目的建设能够按计划顺利进行。
二、工程建设与启动调试情况1. XX工程有限公司新建项目已经进入了实施阶段，目前已完成土建、钢结构、电气、管道等主体工程的建设，并已开始进行装置设备的安装与调试。
2. 目前各项工作均在按计划进行中，土建、钢结构等主体工程已经完成，电气、管道等非主体工程也已经进展良好。
3. 项目的安全生产工作取得了较好的成果，区别于以往，各承包商甚至劳务公司也充分发挥了自身职能，积极维护了工程安全，取得了当地政府及相关负责人的一致好评。
4. 进行装置设备的装配与调试自动化技术非常突出，整个过程都很顺畅，不仅注重细节质量控制，而且减少了人为的工作时间。
三、生产调度问题1. 对于新建项目的生产调度，我们还存在一些问题，目前主要困难在于调度时间表方面，具体表现为有些工时计划的预测不够准确，导致了过多的无用生产时间，或是在重要任务时缺乏必要的生产时间；2. 由于项目从切入到结束的工位生产要素质量不齐，导致了生产效率下降，严重的会造成工程结束时间延迟；3. 我们需要进一步加强生产调度团队之间的沟通，不断完善产品生产计划，协调各部门之间的协作，做到资源调度合理，生产效率高效。
四、应对措施1. 关键节点的工期预测要更加准确，尽可能的缩短无用生产时间，节约生产资源；2. 每周对各工位生产要素进行一次审核，发现问题立即解决，保持工程进度稳定快速；3. 建立项目生产调度平台，使各部门能够进行信息共享，实现调度信息实时监测，加速生产决策与调度。
五、会议总结本次会议对于项目的建设与启动调试进行了充分的讨论，同时还对生产调度问题进行了深入分析，并提出了应对措施，预计会有良好的实施效果。
主持人希望各部门继续加强沟通协作，协同推进项目建设和生产调度工作，为项目的顺利完成打下坚实基础。
工程项目协调会议纪要
工程项目协调会议纪要会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：1、建设单位：＿____、＿____2、施工单位：＿____、＿____3、监理单位：＿____、＿____4、设计单位：＿____、＿____会议主持：主持人姓名会议内容：一、工程进度情况施工单位首先汇报了当前工程的进度情况。
目前，主体结构施工已完成X%，预计在具体日期前可全部完成。
但在施工过程中，遇到了一些影响进度的问题。
1、近期天气不佳，连续的降雨导致施工现场积水，影响了施工的正常进行，造成了工期延误约X天。
2、部分施工材料供应不及时，特别是具体材料名称，供应商未能按照合同约定的时间送货，导致施工进度受到一定影响。
建设单位对施工进度表示关注，并强调了工程按时交付的重要性。
要求施工单位采取有效措施，克服困难，尽量弥补因天气和材料供应问题造成的工期延误。
二、质量控制情况监理单位对工程质量进行了通报。
在近期的检查中，发现了以下质量问题：1、部分混凝土构件存在蜂窝麻面现象，需要进行修补处理。
2、钢筋绑扎的间距不符合设计要求，需要立即整改。
施工单位表示将对存在的质量问题高度重视，立即组织人员进行整改，并加强质量管理，确保后续施工质量符合要求。
三、安全文明施工情况1、施工现场的安全防护设施存在部分损坏，如临边防护栏、安全网等，需要及时修复和更换。
2、施工区域的卫生状况较差，建筑材料堆放混乱，影响施工环境和施工效率。
建设单位强调安全文明施工是工程顺利进行的重要保障，要求施工单位立即对存在的问题进行整改，加强对施工现场的管理，确保施工人员的安全和健康，同时营造良好的施工环境。
四、设计变更情况设计单位介绍了近期提出的设计变更内容，主要包括：1、由于业主需求的调整，对建筑物的部分功能布局进行了修改。
2、为了提高建筑的节能效果，对门窗的选型和规格进行了变更。
施工单位和建设单位就设计变更的相关事宜进行了讨论，明确了变更的实施时间和具体要求。
五、协调与沟通1、各参建单位之间要加强沟通与协调，及时解决施工过程中出现的问题。
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工程调度会议纪要
（总第十二期2008年第12期）
鄂电二司西塞山二期项目部签发人:
会议时间：2008年9月15日
会议地点：项目部会议室
会议主持：汪新平
参加会议人员：王永武严晓厚王鑫刘立光吴昌明杜建刚郑云洁徐冬沈芳群陈强胡柏树蒋君
会议记录：陈强
会议议题：工程调度会
会议主要内容：
一、上周安排事情落实情况：
卫生院方案未完成；土建交叉施工已讨论但不详细需加强；加油站施工安装已完，土建未完；加油站安全文明施工整改需加强，脱硫区域还需完善；个人周报仍然未及时上报；住房调整仍再进行；交底安装及电气已完成，土建签字未完成；费用分解本周必须出。
二、工程部汇报上周进度完成情况及下周工作安排：
上周制作50吨，安装100吨，开挖5000方，接地完成200M；下周计划安装240吨，制作200吨，开挖10000方，接地安装200M；脱硫已完成旧烟道吊装，制作40T，本周计划制作完成100%；临建基础已完成，塞电二路已恢复；下周重点西河路段施工，#4机循环水管支管施工，脱硫总进度计划上报。
三、安保部汇报上周安全情况并对下周安全工作提出要求：
安保吴师傅提出：全国秋季大检查，重点为土方开挖、边坡防护、临时电源、大型施工机械防护；安全存在人员习惯性违章普遍、下循环水管施工沟通道需打通、起重作业需规范。
四、质保部汇报上周质量情况并对下周质量工作提出要求：
质保刘总汇报了上周情况：上周6份对内联系单，2份罚款单，质量体系运转正常，分包单位纳入不顺畅，上周成品保护，焊接质量及回填土质量有所进步但无亮点工程，需完善的必须完善；未进行土建验收下管一次，严肃处理，整改罚款，土建中间交接手续必须办理。
下周工作安排：1、全国质量月，策划质量知识竞赛；2、QC活动进行学习；3、弯头处回填需注意质量；4、脱硫开工资料需备齐；5加大成品保护力度。
6、学习脱硫工艺流程。
7、
每周周检继续。
8、设计院来人，图纸清查，发现问题。
五、综合部提出要求：
1、周报无脱硫；
2、质量月方案策划；
3、红头文发放统一格式，红头文各部门分类月底前汇总到办公室。
七、二级公司、分包单位及各专工对工程进度情况进行说明：
兴能胡总：协调问题需解决。
蓝基蒋君：注意成品保护。
修配严总：脱硫进展顺利，钢架未到，希望职能部门直接介入管理。
汽机陈工：过路段回填兴能需关注；开式水回填需规范；支管大小头及时制作出来；塞电一路厕所挡板拆除。
九、项目副经理汪新平对目前工作进行安排：
1、循环水管施工。
从9月15日开始继续下任务单，保持多点施工，月底西河路保证通车，加油站西侧开挖启动，周家湾及#3机回填加快，#4机支管安装尽快开始。
2、脱硫施工。
注意安全文明施工，高空作业防护设施完善，监护加强，图纸需求计划提
出，招标工作开始，施工组织设计尽快出，施工方案、作业指导书及时编制。
3、接地安装。
注意成品保护，加强巡视。
4、临建施工。
本周开始临建房施工。
5、技术质量管理。
加强回填；焊接质量加强；质量活动月理念灌输，每月当成质量月。
6、经营。
加强合同学习；合同外工作量工程质保尽快汇总提出。
7、项目管理。
管理需反思，项目部需为二级单位出谋划策，提高执行力。
十、项目经理王永武做总结发言：
1、加大执行力。
2、脱硫招标本周完成。
3、秋检工作组织学习。
4、西河路回填工作需落实好，西河路改水方案措施需重新做。
5、一期脱硫相关部门管理需跟上。
6、电话费用问题需项目部人员注意。
湖北电建二公司西塞山二期项目工程部
2008年9月15日。