调度会会议纪要
调度会议纪要
调度会议纪要篇一：调度会议纪要调度会纪要20XX年2月22日，化肥公司在五楼会议室召开了调度例会。
会议通报了各部室（车间）上周工作落实情况，重点讨论了各车间在安全、环保、生产、设备及综合管理中亟需解决的问题。
调度例会具体工作安排如下：春节期间，合成氨及尿素系统生产稳定，2月2日、14日一尿素因系统检修停车影响生产。
一、安全环保（安环回复）1、结合《20XX年安全生产标准化》、《隐患排查综合治理》两个文件，一是各单位就其16年安全管理的主要精神、管理思路认真组织员工进行学习；二是安环部尽快对两个文件的具体方案、措施及实施细则等进行分解，并落到实处；三是生产部牵头，从工艺、设备、电仪等控制方面，组织各车间每月对系统评价台账进行分析。
2、目前，脱硫施工现场、11#压缩机大修现场仍存在安全风险，热电、一尿素和两电仪车间及安环部要加强安全管理，认真执行好巡查监管工作。
3、供排水1#SBR池已近三个月问题未得到解决，车间要尽快拿出可行性方案（排水做分布器检查），不能再无限期拖下去，影响污水处理系统整体稳定运行；同时各车间要加强排水管理，从源头减少污水流出。
3、有关老厂尿素泵房液位问题，安环部抓紧落实相关车间，注意保持好低液位指标运行；要加强对各装置区着装和安全防护用品的检查工作，提高事故预判断能力。
二、生产管理（生产部回复）1、热电车间要加强运行分析，逐步调整锅炉负荷，提高发电量，降低灰渣残碳含量，确保系统运行稳定，并做好相关总结工作。
2、气化炉总体运行平稳，车间要继续严控指标，分析其原因，保证单位煤浆出气量。
3、针对2月14日，一尿素造粒塔发生粘塔掉块，导致刮料机堵死现象，一是车间要严格控制产量（45吨/小时）；二是保证产量基础上，调整好喷头转速；三是加强对压缩机顶丝、管线的加固和巡检，提高压缩机运行周期。
4、二尿素造粒塔出现冒蓝烟，车间要尽快对塔顶进行清理。
5、关于气化灰回收工作，原运车间要抓紧落实相关初步方案。
“百日决战”安全生产调度会会议纪要
“百日决战”安全生产调度会会议纪要第一篇：“百日决战”安全生产调度会会议纪要“百日决战”安全生产调度会会议纪要会议时间：会议地点：主持人：参加人员：记录人：2012年9月19日下午，邯大高速公路“百日决战”安全生产调度会在邯大高速公路J4合同驻地办会议室召开，会议由主持，共计15人参加了此次会议。
一、会议指出此次安全生产调度会目的是深入了解各驻地办8月底安全工作的安排及落实情况，同时促进各单位安全工程师之间的沟通、交流。
会议听取了J1-J6驻地办及总监办安全工程师对8月底安全工作的安排及落实情况的汇报，主要包括以下几个方面： 1、9月份安全检查、隐患排查的开展情况；2、现浇桥梁的方案批复及实体进展情况；3、根据总监办《关于门式起重机专项检查的通知》，对龙门架、架桥机的检查情况；4、施工单位针对提出的问题落实情况。
二、会议强调1、各驻地办要把架桥机、龙门架排查作为重点工作，加大监管力度，严格按照总监办《关于门式起重机专项检查的通知》进行排查，严禁特种作业人员无证操作，对于检查中发现的问题要督促落实整改，确保架桥机、龙门架处于稳定工作状态。
2、总监办将在9月20日后下发对现浇排架进行排查的相关通知，各驻地办要高度重视。
3、部分标段已经开始桥面系施工，各驻地办要加强对桥面临时用电的专项检查，桥面负弯矩张拉要做好防护，必须设置挡板，同时要做好桥面的临边防护。
4、各驻地办要使日常安全检查正规化，以便施工单位加大对安全生产的重视力度，当施工单位不能按照驻地办下发的监理指令整改时，要及时上报总监办，由总监办督促落实。
5、各驻地办要高度重视“百日决战”期间的安全教育工作。
6、监理是质量和安全的第一管理人，在抓工程进度的同时要严格把好安全关和质量关，要切实做到事前监理。
三、会议要求1、国庆长假期间，各驻地办要做好安全生产值班，对所辖标段进行重点管控。
2、J3驻地办要加强对S5标的管控，督促S5标做好国庆期间大广高速公路的通行保障工作。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要篇一：生产调度会会议纪要信阳联达实业有限责任公司生产调度会会议纪要（20XX年）2月份第3周一、会议时间：20XX年2月15日13:30星期一二、会议地点：二楼会议室三、主持人：焦伟营四、参加人员：公司领导：焦伟营、吴干要、王玉嬗、袁媛总经理助理：钱俊凯、万强安全监察部：欧献辉、吕巍巍生产管理部：熊华军石膏制粉管理部：金相峰、王军物业公司：杨明杰宾馆业：赵静、韩秀红粉煤灰营销部：李慧、刘刚总经理工作部：冯蕾、郭建民人力资源部：郭超财务部：赵燕、冯晓晓经营管理部：高珍、信邵坤记录：黄媛媛一、重点工作闭环情况表：截至20XX年2月15日，一、公司领导闭环工作5项（含多经高杆灯、电梯隐患排查项），3项未到期，2项延期；二、安监部闭环8项，4项未到期，4项已完成；三、20XX年春检共计检查问题21项，完成20项，1项未到期进行中；公司领导检查问题闭环安全监察部日常检查工作闭环情况春检检查问题项二、值班情况：春节期间各生产值班人员能够按时参加生产调度会。
三、奖惩情况：上周公司内部考核无。
四、班组安全活动开展情况抽查通报：上周学习了公司工作会工作报告和云岗电厂1.25事故快报。
本周按照主业要求生产部门组织学习《谢伏瞻省长在全省安全生产电视电话会议上的讲话》和大唐公司20XX年度境外突发事件应急演练优秀案例。
五、管理人员参加班组“三讲一落实”活动及评价情况：六、公司组织开展节前安全生产大检查按照省公司、公司领导节前对安全生产大检查的总体要求，公司组织重点对现场“防火、防人身、环保安全、现场文明卫生”等方面开展了节前安全生产大检查。
1）、在公司层面：春节前夕，华豫公司副总经理李涛深入水源地亲切慰问坚守一线的员工，为他们送去节日慰问品，向他们致以新春的祝福，并就春节期间的安全生产工作进行检查指导。
2)、春节前夕，公司领导班子分批分组，分别对放灰班、综合检修班、汽车衡、道路保洁、员工餐厅、联达宾馆等十余个生产、经营、后勤基层班组进行慰问，将慰问品和温暖的祝福送到职工的手里心里。
工作调度会会议纪要
工作调度会会议纪要篇一：现场工作协调会会议纪要关于现场工作存在问题协调会会议纪要时间：20XX年8月5日9：00地点：业主办公室参加单位及人员：详签到表纪要内容：针对住宅·莲花尚院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：一、现场存在的问题：1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售；2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实；3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案；4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个（有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改）。
5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，（砼缓凝剂加太多）二、会议达成以下共识：1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。
2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。
3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保证承诺书，并进行回弹。
4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。
纪要整理：郑州中兴工程监理有限公司1#地块监理项目部20XX年2月15日篇二：公司总经理工作调度会会议纪要格式某某公司第一次工作调度会会议纪要会议时间：20XX年1月31日16:24～18:00会议主持：参会人员：列席人员：会议记录：会议议题：一、公司总经理布署20XX年2月份工作二、各工作小组汇报工作情况会议听取和审议事项纪要如下：一、公司总经理布署20XX年2月份工作新春伊始，公司就新的一年工作任务和计划作了统一布署，本次工作调度会上，公司总经理提出了20XX年2月份的工作计划，具体如下：1、2、3、二、各工作小组汇报工作情况某某某工作情况汇报如下：1、继续整理会议记录。
普通货物运输企业周调度会议纪要
普通货物运输企业周调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主题：普通货物运输企业周调度会议参会人员：1. 董事长：XXX2. 总经理：XXX3. 财务部经理：XXX4. 营运部经理：XXX5. 调度员：XXX6. 运输司机：XXX会议议程：一、开幕与致辞1. 董事长开场致辞，对与会人员表示欢迎并简要介绍会议目的。
二、上周调度情况总结与分析1. 营运部经理汇报上周货物运输情况，包括运输量、运输时间、出现的问题等。
2. 调度员详细分析上周调度过程中遇到的问题，并提出应对措施。
三、本周运输计划安排1. 营运部经理根据客户订单和公司实际情况，确定本周运输计划。
2. 调度员根据运输计划，制定具体的调度方案，并保证货物运输的安全和高效。
四、运输车辆维护与保养1. 总经理强调运输车辆的日常维护和保养工作的重要性。
2. 运输司机提出运输车辆存在的问题和需求，财务部经理协调解决。
五、安全生产工作部署1. 总经理对安全生产工作进行部署，强调运输过程中的安全风险防范和应急处理。
2. 调度员提出加强对运输司机的培训和交通安全意识的提高。
六、沟通与协调1. 各部门进行交流与沟通，解决工作中出现的问题和难题。
2. 营运部经理与财务部经理协商运输费用的控制和结算方式。
七、其他事项1. 董事长对下周会议相关议题进行安排。
2. 参会人员提出关于普通货物运输企业发展的建议和意见。
八、会议总结1. 董事长进行会议总结，肯定本次会议的成果和提出的建议。
2. 确定下次会议时间、地点和议题。
会议纪要由XXX记录，经与会人员确认无误后，将会议纪要分发给与会人员。
会议结束。
（以上纪要为虚构内容，仅供参考）。
工程项目调度会会议纪要范文
工程项目调度会会议纪要范文会议时间：[具体年月日时时]会议地点：[详细地点]参会人员：项目经理：[姓名1]项目各部门负责人：[姓名2]（工程部门）、[姓名3]（技术部门）、[姓名4]（安全部门）、[姓名5]（后勤部门）等。
一、会议开场。
项目经理[姓名1]：“各位小伙伴们！咱们这工程项目就像一场超级马拉松，现在到了关键的赛段了，今天这个调度会呢，就是要看看咱们这一路跑得到底咋样，还有哪儿得加把劲儿的。
”二、工程进度汇报。
1. 工程部门 [姓名2]“老大，咱们工程这边目前整体还比较顺利。
主体结构已经完成了一大半，就像盖房子，框架已经立起来了。
不过呢，也遇到了些小麻烦。
比如说在[具体楼层]的施工过程中，发现之前的建筑图纸有一点点小误差，这就导致咱们有些地方的钢筋布置得不太对劲儿，得重新调整。
不过放心，这个不会影响太多的工期，我们已经安排人手加班加点地核对图纸和重新施工了，预计延误个两三天就能赶回来。
”2. 技术部门 [姓名3]“咱技术这块儿吧，一直在给工程部门保驾护航。
最近新采用的那个[新技术名称]在实际操作中发现有点小瑕疵，它的效率没有我们预计的那么高。
我们也一直在研究改进方案，目前有了一些思路，但是还需要再测试一下。
这个新技术要是能搞定，后面的工程进度能大大加快，就像给汽车换了个超级发动机。
”三、安全问题反馈。
安全部门 [姓名4]“各位啊，安全问题可不能马虎。
最近我在工地巡查的时候，发现有些工人在高处作业的时候，安全带系得那叫一个敷衍，就跟系个鞋带似的，松松垮垮的。
这要是出了事儿，那可不得了。
还有就是施工现场的一些安全标识，被材料挡住了不少，这就好比在马路上的红绿灯被广告牌遮住了，司机都不知道啥时候该停啥时候该走了。
咱得赶紧把这些问题解决掉，该教育教育，该重新摆放标识就赶紧摆好。
”四、后勤保障情况。
后勤部门 [姓名5]“项目经理，我们后勤这边总体上还不错。
工人们的吃喝拉撒我们都照顾着。
但是最近材料供应有点紧张，特别是[某种重要材料名称]，供应商那边说是产量不足，可能会影响到咱们工程进度。
当月食品安全调度会议纪要
当月食品安全调度会议纪要哎呀，咱们这个月的食品安全调度会可真是热闹非凡呢！
一开头，领导就一脸严肃地说：“大家可都得把食品安全这事儿放在心上，一点儿都不能马虎！”这话一出来，大家都坐得更直了。
然后有人就汇报了最近的检查情况，说在一些小餐馆里发现了卫生不太合格的问题。
比如说，厨房的角落里有积灰，餐具消毒也做得不太到位。
这可把大家给急坏了，纷纷议论起来：“这怎么能行呢，得赶紧让他们整改！”
接着，又讨论了怎么加强对食品原材料的监管。
有人就提议：“咱们得多去市场转转，看看那些进货渠道是不是靠谱。
”大家都点头表示赞同，觉得这主意不错。
还有个小伙伴提到，现在有些新的食品安全标准出来了，咱们得赶紧组织大家学习学习，不然跟不上形势啦。
大家一听，都说：“对对对，可不能掉队！”
说到学校周边的小吃摊，大家更是操心。
都说那些小吃看着诱人，但是卫生状况真让人担心，得想办法整治整治，不能让孩子们的健康受到威胁。
会议中，还有人分享了一些其他地方的好经验，比如搞了个食品安全的宣传活动，效果特别好。
大家眼睛一亮，想着咱们是不是也能借鉴借鉴。
呢，这次会议大家都特别上心，都想着一定要让咱们这儿的食品安全让人放心，让大家吃得开心又健康！。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。