公司发展战略
公司发展战略的三种类型
公司发展战略的三种类型
公司发展战略通常可以分为以下三种类型：
1. 集中化战略：公司选择专注于一个特定的市场或产品领域，通过深度专业化和优化资源配置来实现竞争优势。
这种战略通常适用于资源有限的公司，能够在特定领域内提供高质量的产品或服务，并通过精细化管理来提高效率和盈利能力。
2. 差异化战略：公司通过提供独特的产品、服务或品牌形象，与竞争对手区分开来。
这种战略的核心是创造独特的价值主张，满足特定客户群体的需求和偏好。
通过差异化，公司能够获得更高的价格、更高的市场份额和更强的客户忠诚度。
3. 多元化战略：公司通过进入新的市场、产品领域或地域来实现增长。
这种战略可以通过内部开发新业务、收购其他公司或与其他公司合作来实现。
多元化战略有助于公司分散风险、扩大业务范围和开拓新的收入来源，但同时也伴随着更高的风险和资源分散的挑战。
这三种类型的发展战略各有优缺点，公司需要根据自身的资源、能力、市场环境和目标来选择适合的战略。
成功的发展战略需要综合考虑市场机会、竞争状况、客户需求和公司内部能力等因素，并能够灵活调整和适应变化的商业环境。
2023年企业发展战略规划(通用5篇)
2023年企业发展战略规划(通用5篇)企业发展战略规划篇一经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反馈效果。
所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。
具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。
第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。
第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。
这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。
五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。
针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。
应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价服务体系。
抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。
公司发展战略规划(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须制定科学、合理的发展战略。
本规划旨在为我国某公司未来五年的发展提供明确的方向和路径，确保公司在未来五年内实现持续、健康、稳定的发展。
二、公司概况我国某公司成立于20XX年，主要从事XXX行业的产品研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已在全国范围内建立了完善的销售网络，产品远销海外市场。
公司现有员工XXX人，其中技术研发人员XXX人，高级管理人员XXX人。
三、市场分析1. 行业分析XXX行业在我国近年来发展迅速，市场需求逐年上升。
根据相关数据统计，我国XXX行业市场规模已达到XXX亿元，预计未来五年将保持年均XX%的增长速度。
2. 竞争分析目前，我国XXX行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内知名企业和部分国际品牌。
公司在产品研发、生产工艺、销售渠道等方面具有一定的优势，但与竞争对手相比，仍存在一定的差距。
3. 客户分析公司主要客户群体为XXX行业的企业、政府部门以及个人消费者。
随着消费升级和市场竞争的加剧，客户对产品质量、服务、价格等方面的要求越来越高。
四、发展战略目标1. 市场目标在未来五年内，公司市场份额力争达到XX%，成为XXX行业领先企业。
2. 产品目标提升产品竞争力，推出XX款具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值。
3. 营销目标拓展国内外市场，提高品牌知名度，实现线上线下同步销售。
4. 人才目标引进和培养一批高素质的研发、管理、营销人才，提高团队整体素质。
5. 财务目标实现年均营业收入增长XX%，净利润增长XX%，资产负债率控制在合理范围内。
五、战略举措1. 产品战略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化产品结构，满足不同客户需求。
（3）加强与上下游产业链的合作，提高供应链效率。
2. 市场战略（1）拓展国内外市场，提高品牌知名度。
（2）加强与经销商、代理商的合作，扩大销售渠道。
2024公司发展战略
2024公司发展战略可以从以下几个方面进行规划和实施：1. 市场导向：坚持以市场为导向，了解客户需求，积极开拓新市场、新客户和新业务，提升公司的市场份额和盈利能力。
2. 创新驱动：加大研发投入，持续推进产品创新、服务创新和商业模式创新，提高公司的核心竞争力。
同时，要注重知识产权保护，加强专利申请和维权工作。
3. 人才战略：加强人才引进、培养和激励，建立完善的人才管理体系。
通过建立良好的企业文化和福利待遇，吸引和留住优秀人才，为公司的长远发展提供强有力的人才保障。
4. 国际化战略：积极开拓国际市场，提升公司的国际知名度和影响力。
通过建立海外分支机构、与国际企业合作等方式，推动公司的国际化进程。
5. 社会责任：注重企业社会责任，积极参与公益事业，加强环保、安全生产等方面的管理，树立良好的企业形象。
6. 风险控制：加强风险管理和内部控制，建立健全风险预警和应对机制。
同时，要注重防范化解重大风险，保障公司的可持续发展。
7. 财务管理：加强财务管理和资本运作，提高公司的资金使用效率和投资回报率。
通过合理的财务规划和控制，确保公司的财务状况稳健、健康。
8. 组织变革：适应市场变化和公司发展需要，不断优化组织结构和管理体系。
通过组织变革和管理创新，提高公司的运营效率和执行力。
9. 品牌建设：加强品牌管理和宣传推广，提升公司的品牌价值和知名度。
通过制定科学的品牌战略和市场推广计划，提高公司的市场占有率和竞争力。
总之，在制定2024公司发展战略时，需要全面考虑市场需求、竞争态势、自身条件等因素，制定符合公司实际情况的发展战略，并不断调整优化，确保战略的有效实施和公司的可持续发展。
简述公司发展战略的三种类型
简述公司发展战略的三种类型
公司发展战略的三种类型包括：多元化战略、专业化战略和国际化战略。
1. 多元化战略：多元化战略是指公司扩展其产品线、进入新的市场或产业的战略。
多元化战略的目标是通过增加业务的多样性来降低风险，并通过利用现有资源和能力来实现进一步增长。
多元化战略的几种常见类型包括垂直整合、水平整合和集团多元化。
2. 专业化战略：专业化战略是指公司专注于某一特定领域或细分市场的战略。
通过专注于特定领域，公司可以建立竞争优势并提供个性化的产品或服务。
专业化战略的几种常见类型包括专业领域专注、创新与差异化专注和成本领导专注。
3. 国际化战略：国际化战略是指公司扩展其业务至国际市场的战略。
通过进入国际市场，公司可以获得更大的销售机会和增长潜力。
国际化战略的几种常见类型包括出口、直接投资、合资和收购等。
这三种策略类型并非互斥，公司在发展战略时可以采用不同类型的组合。
例如，通过多元化战略扩展产品线，然后通过专业化战略在某一特定领域建立竞争优势，最后采用国际化战略进军国际市场。
公司发展的五年计划
一、概述随着时代的发展和竞争的日益激烈，公司需要制定一份长远的发展计划，以适应市场的变化和提升自身的竞争力。
本文将提出公司未来五年发展的整体目标和主要战略，以指导公司的决策和行动。
二、发展目标1.提升市场份额：通过市场调研和产品改良，争取增加市场份额，提高品牌知名度和市场影响力。
2.提高盈利能力：通过降低成本、提高效率和优化产品结构，实现盈利能力的全面提升。
3.加强研发能力：加大对研发团队的投入，提高产品研发和创新能力，推出更具竞争力的产品。
4.发展新兴市场：积极拓展国际市场，发展新兴市场，降低对国内市场的依赖。
5.培养高素质员工：注重员工的培训和发展，提高员工的专业素养和综合能力。
三、发展战略1.技术创新战略：加大对技术研发的投入，不断引进新技术和改良现有技术，提升产品的质量和性能。
2.市场拓展战略：通过加强市场分析，把握市场需求，开拓新的市场渠道，扩大市场份额。
3.人才引进战略：加大对高素质人才的引进和培养力度，提高员工的专业技能和管理水平。
4.品牌建设战略：加强品牌的宣传和推广，提高品牌的知名度和美誉度，塑造企业良好的企业形象和品牌形象。
5.国际化战略：积极拓展国际市场，参与国际合作，提高公司在国际市场的竞争力。
四、年度计划第一年：1.建立完善的市场调研体系，针对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争对手情况。
2.提升产品质量和性能，推出新产品线，增加销售额。
3.建设专业的研发团队，加强新产品的研发和创新能力。
4.完善企业内部管理制度，提高员工的工作效率和工作质量。
第二年：1.加大市场推广力度，提升品牌的知名度和美誉度。
2.拓展新的市场渠道，寻找新的合作伙伴，开拓新的销售渠道。
3.引进高素质人才，提高员工的专业技能和管理水平。
4.推进技术创新，提升产品质量，降低生产成本。
第三年：1.深入国际市场，拓展新兴市场，降低对国内市场的依赖。
2.加强与国际同行的合作，共同研发和推广新产品。
3.开展员工培训计划，提高员工整体素质和综合能力。
公司发展战略规划范文3篇
公司发展战略规划范文
第一篇：公司发展战略规划之市场分析
随着时代的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业要想
在激烈的市场竞争中生存发展，必须具备基本的市场分析能力。
市场分析是企业制定发展战略的第一步，如果市场分析不到位，制定的发展战略就不可能有实战意义和可行性。
因此，一份细致的市场分析报告是企业规划发展战略的必备条件之一。
一、市场现状分析
首先对市场整体情况进行分析，包括行业市场规模、发
展趋势、市场竞争格局等。
分析市场目的是为了更好的把握市场的特征，预判未来市场趋势，制定企业的市场竞争策略。
二、目标客户分析
企业必须确定目标客户，以便开展市场调研，深入了解
客户需求，精准把握市场机会。
目标客户分析主要包括分析客户基本情况、客户需求和客户消费习惯等。
三、产品竞争分析
产品是企业在市场中的核心，如果产品不能获得消费者
的认可，企业的市场地位很难提高。
因此，进行产品竞争分析是企业绘制发展规划的必备步骤之一。
产品竞争分析主要包括产品特点分析、产品的品牌知名度比较、产品的市场价格比较等。
四、市场营销策略分析
随着市场竞争的不断加剧，企业要想在市场中立足，必
须制定有效的市场营销策略。
市场营销策略分析主要包括市场
营销手段比较和市场营销策略执行过程的预测。
以上就是关于市场分析的分析内容，如果企业能够恰当地分析以上内容，并依据自身实情制定相应的市场营销策略，则企业必定会在市场竞争中占据一席之地。
公司的未来战略规划及发展目标
公司的未来战略规划及发展目标1.创新发展：公司将不断推动创新，不断推出新产品和服务，以满足客户的需求。
通过持续的研发投入和技术创新，公司将不断提升产品和服务的质量和竞争力。
2.品牌建设：公司将加大对品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度，树立在行业内的领先地位。
公司将注重产品质量和服务质量，打造高品质的产品和服务，树立品牌的口碑和形象。
3.客户导向：公司将以客户为中心，不断满足客户的需求，提供个性化和定制化的产品和服务。
公司将不断改善客户体验，建立持续稳定的客户关系，提升客户忠诚度。
4.国际化发展：公司将加大对国际市场的开拓和拓展力度，不断扩大国际市场份额，提升国际化竞争力。
公司将积极参与国际合作和交流，提升国际影响力，拓展国际合作渠道。
5.人才培养：公司将加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业能力和综合素质。
公司将建立健全的人才激励和培训机制，激发员工的工作热情和创新能力。
6.环保可持续：公司将注重环保和可持续发展，推动绿色生产和绿色消费，提倡节约资源和保护环境。
公司将积极参与社会公益事业，履行社会责任，促进社会和谐发展。
7.资本运营：公司将加强资本运营，优化资本结构，提升资本效益，为公司的发展提供稳定的资金支持。
公司将注重风险管理和控制，保障资本运作的稳健可持续。
8.产业升级：公司将推动产业升级，不断提升产业链的附加值和竞争力，实现产业链的优化和升级。
公司将整合资源和优势，推动产业集聚和集约发展，提升整体产业实力。
9.渠道拓展：公司将加大对渠道拓展的力度，不断拓展销售渠道和服务网络，提升销售网络的覆盖范围和效率。
公司将建立多元化的销售渠道和服务平台，提供更便捷和高效的服务。
10.管理创新：公司将加强管理创新，不断优化管理体系和流程，提升管理效率和效能。
公司将建立健全的企业文化和价值观，激励员工积极进取，实现企业管理的精细化和智能化。
总的来说，公司的未来战略规划和发展目标是以创新发展和服务客户为核心，实现战略性转型和升级，实现可持续发展和持续增长，实现社会效益和经济效益的双赢。
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专家团队、技术水平我公司有自己的研发实验室——滨州金汇建筑节能与环保工程研究实验室，本实验室现有专业技术人员16人，并积极承担国家和省市重大基础研究以及新材料开发和节能减排战略过程中关键技术问题的研究任务，解决建筑新材料与建筑节能技术开发与应用过程中的共性科学问题，并致力于构建具有国内先进水平的开放性研究平台，打造在国内具有学术影响力的研究团队，同时将本工程技术研究中心建设成为市内建筑新材料与节能领域高级人才培养基地。
实验室自成立至今，共申请专利及软著12项，分别是实用新型专利7项，发明专利2项、软件著作权3项，其中实用新型专利5项已获得证书（建筑外墙保温结构、一种石墨聚苯板、一种多用途复合保温板、一种便于安装的保温板、新型外墙保温系统）；软件著作权3项也已全部授权（金汇钢丝架夹芯板插丝焊接机组控制系统V1.0，金汇钢网焊接机组控制系统V1.0，金汇节能材料工程一体化软件V1.0）；发表论文一篇—《改性纳米碳酸钙制备乳胶涂料研究》。
近两年实验室共有三项突出研究成果：1、聚氨酯建筑外墙保温一体化技术研究及开发研究成果聚氨酯外墙保温一体化技术是以大理石薄板和可发性硬泡聚氨酯，通过模具注射法将聚氨酯泡沫和大理石薄板有机的粘结复合在一起，施工过程中用粘结加锚固的施工工艺。
其主要应用在现有的公用建筑、别墅、商用及高档住宅的外墙保温及装饰。
2、保温装饰一体化超薄石材粘挂组合施工技术保温装饰一体化超薄石材粘挂组合施工技术，采用工厂化生产的超薄石材聚氨酯保温板在进行外墙施工时，用粘结加锚固的施工技术，来实现保温和装饰的一次性完成。
期主要应用于工业和民用建筑外墙保温装饰。
3、IPS现浇混凝土剪力墙结构自保温体系研究成果IPS现浇混凝土剪力墙结构自保温体系是以工厂制作的XPS单面钢丝网架板为保温层，两侧同时浇筑混凝土后而形成的结构自保温体系，钢丝网架板与混凝土剪力墙浇筑为一体，并通过连接件可靠连接，创新性设置了预制挂式混凝土垫块，达到了建筑节能与结构一体化的技术要求，实现了建筑保温与墙体同寿命。
其中建筑外墙保温结构获得滨州市2011年度滨州市优秀节能成果奖，聚氨酯建筑外墙保温一体化技术研究及开发于2013年5月份通过了滨州市科学成果鉴定，并于2013年11月份获得滨州市科学技术进步二等奖；保温装饰一体化超薄石材粘挂组合施工技术于2014年5月份通过了滨州市科学成果鉴定，并于2015年2月份荣获滨州市科学技术进步奖三等奖。
同时我公司也一直注重与国内科研机构及大学研究机构的合作，先后跟同济大学、清华大学、青岛科技大学、山东建筑科学研究院等大学及科研机构建立了合作关系，共同研究新型节能保温材料。
公司发展战略我国建筑不仅耗能高，而且能源利用效率很低，单位建筑能耗比同等气候条件下国家高出2-3倍。
仅以建筑供暖为例，北京市在执行建筑节能设计标准前，一个采暖期的平均能耗为30.1瓦／平方米，执行节能标准后，一个采暖期的平均能耗为20.6瓦／平方米，而相同气候条件的瑞典、丹麦、芬兰等国家一个采暖期的平均能耗仅为11瓦／平方米。
因建筑能耗高，仅北方采暖地区每年就多耗标准煤1800万吨，直接经济损失达70亿元。
我国现阶段大力推进建筑节能处在关键时机。
2001年，世界银行在《中国促进建筑节能的契机》的报告中提出，从2000-2015年是中国民用建筑发展鼎盛期的中后期，预测到2015年民用建筑保有量的一半是2000年以后新建的。
据建设部科技司的分析，到2020年底，全国新增的300亿平方米房屋建筑面积中，城市新增130亿平方米。
如果这些建筑全部在现有基础上实现50％的节能，则每年大约可节省1.6亿吨标准煤。
在400多亿平方米的既有建筑中，城市建筑总面积约为138亿平方米左右，普遍存在着围护结构保温隔热性和气密性差供热空调系统效能耗达到发达国家20世纪末的水平，则节能效果将更为巨大，另据报道未来十五年内，我国每年新增建筑面积将达十八亿至二十亿平方米左右。
中国经济发展，有两个基本动力，一个是工业化，一个是城市化。
城镇化比例是一个国家经济繁荣的标志。
在整个中国城镇化大发展背景下，房地产肯定是推动中国经济的最重要行业之一。
建设部要求：要围绕利废量大、环境污染少、节能效果显著的生产技术，开发优质利废制品。
一个中等城市，年建筑量在3000万平方米左右，则需外墙保温2100万平方米。
相应的则需要504万立方米的保温材料；内墙保温则需要741万立方米。
二者合计：1245万立方米,由此可见建筑节能市场前景广阔。
公司下一步的总体战略规划为：1）五年内形成国内五大产业基地，成为国内同行业龙头企业。
2）2017年挂牌新三板，精细布局各产业基地的市场（收购、并购等）3）三年内将具有国际先进、国内领先的节能新材料投放市场，直接填补国内高端保温材料的空白。
4）实现利税3亿元。
（一）生产经营发展战略我公司将确立以新型材料为发展主业，以外墙保温材料为主要特色，以外墙保温装饰一体化为发展方向，依托公司在高新技术开发和应用方面的优势，大力开发高效，低能耗的高新技术产品，进一步健全市场营销网络体系，增强销售，施工能力，使公司成为全国同业产品领先，技术领先，施工能力最强、市场占有率最高的大型的节能新材料企业之一。
（二）发展目标和规模公司将引进国外先进的自动生产线，应用数控系统实行全工序智能化生产，使技术装备达到国际领先水平；并凭借自身所具备的研究、开发能力，研究气凝胶相关保温产品，不断拓展国内市场，开拓国外市场，在未来2年内，本公司将抓紧实施计划中的新生产基地建设，确保2016年省内网络布局，打好可复制基础和国内基础建设的可行性评估论证及建设方案，在2017年全面布局各生产基地的建设，同时以挂牌上市为锲机，投放一种新材料上市，以放大公司市值，打好以后发展壮大的基础，实现规模化、系列化生产。
（三）市场发展计划我公司将努力塑造具有自身特色的经营理念和企业文化，树立公司良好形象，加大公司宣传力度，争取在未来2-3年内，使公司的品牌成为全国名牌产品。
同时，加强市场调查研究，把握市场最新动态，保持并提高公司在国内该市场的龙头地位。
在拓展海外市场上，力争在2017年内，打开国外市场，并与国外用户建立长期贸易合作伙伴关系，创造条件建立境外生产销售主体，提高出口创汇能力，使公司产品占有更广的市场和更大的市场份额。
目前已全面编制了省内的销售网络体系，设立分公司7家、市级代理8家和县级分销16家。
（四）销售计划我公司将立足国内五大生产基地在全国开发区域，同时拓展其他地域的销售，继续完善售前、售中和售后服务，加强营销信息反馈和推行行之有效的营销管理措施，通过改进和加强营销，延伸销售网络体系，使公司产品产销率始终保持在98%以上。
为实现以上目标，一方面本公司大力加强营销队伍建设，大力推行销售代理制度和发展海外代理商，培养和引进一批高层次的营销人员，使公司销售人员扩充到100人以上，其中大专以上学历人员占60%以上。
另一方面本公司将项目经理，销售经理共轨营销机制，使公司产品形成更严谨的销售链条，使产品在市场中有更大，更好的的品牌优势，创造更大的经济效益和社会效益。
具体计划如下：1）把握好青岛旧房改造的供料机会，完成一亿元销售额。
2）拓展烟台旧房改造市场和日照两市的全面改造任务打好开局。
3）以国家和省防火规范所带来的巨大机会全面布局省内IPS的销售，现已在布局备案。
4）以我公司和省建设发展研究院合作完成的《建筑装饰线条》省标为动力全面优势性的开展全国的线条销售。
5）利用多年来公司的网上优势展开电子商务销售，实现多种产品网上销售的突破。
（五）生产投资经营计划公司在2016年在山东省投资6000万元人民币，确保订单供应，同时在省内兼并购买一些规模不大，经营管理不善的厂家为主，以达到整合闲置资源，节约固定资产的高额投入，扩张市场辐射面积，节约运输费用。
到2017年底达到10条发泡自动生产线，5条保温装饰一体板生产线的生产能力，实现年生产1000万立方米保温板及新型保温材料的能力。
（六）经济效益和社会效益上述投资生产经营计划的实现，可实现年销售收入6亿元，利税8000万元。
可实现300-500人的直接就业，间接带动下游保温工程2000人以上施工人员的就业。
墙体保温工程的大面积实施，不但可以有效的提高经经效益，带动大量闲散人员的就业，对节约能源消耗，环境保护也有着不可估量的作用。
（七）资金需求如果实现上述计划，公司需要各种资金筹集方式或者各金融部门融资6000万元的支持。
资金使用计划为增加流动资金5150万元，设备改造投入300万元，收购兼并厂家投入350万元，科研经费200万元。
确保公司未来战略的实施和完成未来，本公司将形成以客户为导向，提供建筑业综合解决方案的战略定位，并选择同时管理三个不同层面的业务组合，通过三个层面业务组合的发展推动本企业持续发展。
为实现战略目标，未来五年应采取的主要战略举措是：（1）全面导入精益运营，积极拓展旧房改造这个巨大的市场（2）加大战略性业务的营销力度，积极拓展战略性业务。
以中建集团、中南地产的合作模板合作更多同类地产商。
（3）改善客户服务和客户端流程，促进资源投资性业务发展。
更深层的与中建投开展业务合作。
（4）在战略性业务领域，并购整合其他资源。
并由省内延伸到省外。
本公司战略实施的前提：（1）组织上，应进行分公司制改革，并健全强化总部职能，向战略导向型转变。
（2）流程上，建立和优化战略计划、业绩管理和高层人员管理等管理流程，提高效率和管控能力。
（3）人员上，实施英才计划，加快人才引进和人才培养。
（4）文化上，确立核心价值观，导入优秀文化元素。
（5）管理上，实现系统化、流程化、标准化、信息化、差异化。