某综合性农贸市场商业计划书
农贸市场策划方案
农贸市场策划方案
农贸市场的发展方案
为了促进农产品销售和提升市场竞争力，我们制定了以下策略。
一、市场定位
我们将农贸市场定位为以农产品为主要经营品种的综合性市场，重点打造健康、有机的农产品形象，吸引消费者。
二、产品推广
我们将通过网络宣传、合作推广等方式，将市场中的优质农产品进行广泛宣传推广，提升知名度和销量。
三、服务体验
我们将注重市场的硬件设施和软件服务，提升市场整体形象，为顾客创造良好的购物体验和服务。
四、经营方式
我们将推动市场商户加强合作，推广农产品品牌，提升销售渠道，共同发展市场。
五、活动策划
我们将组织举办各类促销活动、农产品展销会、知识讲座等，丰富市场内涵，拉动市场交易量。
六、政府支持
我们将积极争取政府的支持，争取政府投入建设资金，提升市场硬件设施和市场形象的建设。
以上就是我们对农贸市场发展的策划方案，希望能得到大家的支持和配合，共同促进农贸市场的发展。
综合性农贸市场商业计划书
综合性农贸市场商业计划书一、市场概况1.1目标市场分析：综合性农贸市场是一个集农产品销售、食品餐饮、生活用品等业态于一体的大型商业综合体。
经调查分析，目标市场主要包括居民、学生、办公人员等消费群体，他们对于新鲜、优质的农产品和方便快捷的购物环境有较高的需求。
1.2竞争对手分析：目前，周边地区已存在一些相似商业模式的农贸市场，竞争对手主要有五菱农贸市场、永辉农贸市场等。
这些竞争对手的优势是地理位置较好、规模较大，并且有一定的品牌影响力。
我们需要通过创新业态、提供高品质服务等方式来突破竞争。
二、项目简介2.1项目名称：XXX综合性农贸市场2.2项目定位：打造一个以农产品销售为主导的综合性农贸市场，提供新鲜优质的农产品、食品餐饮和生活用品，满足居民日常需求。
2.3项目规划：预计占地面积为6000平方米，建设4层楼的商业综合体。
其中1-2层为农产品销售区，3层为食品餐饮区，4层为生活用品区。
三、市场营销策略3.1定位策略：我们将定位为高品质农产品销售商，并强调直接与农户合作，确保产品的新鲜、安全和品质。
同时，我们将提供方便快捷的购物环境和优质的客户服务。
3.2促销策略：为提升品牌知名度和吸引客户，我们将采取一系列促销措施，如举办农产品展销活动、提供优惠券和会员卡等。
3.3客户关系管理策略：我们将建立完善的客户数据库，通过短信、邮件等方式与客户保持沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
四、项目运营策略4.1供应链管理：与合作农户签订长期合作协议，确保农产品的稳定供应，并加强产品质量监控。
4.2人力资源管理：建立专业的团队，包括市场营销、物流配送、餐饮服务等各个岗位。
通过培训和激励机制，提高员工的专业素养和服务质量。
4.3管理体系建设：建立科学的管理体系，包括仓储物流管理、客户关系管理、财务监控等，确保项目运营的顺利进行。
五、项目投资与盈利预测5.1投资估算：预计项目总投资为XXX万元，包括建设费用、设备购置费用、人员培训费用等。
农产品批发市场规划建设项目商业计划书
农产品批发市场规划建设项目商业计划书一、项目背景和市场分析农产品批发市场是城市中重要的农产品流通环节之一，也是解决农产品流通瓶颈和提高农产品市场竞争力的有效手段。
本项目旨在规划建设一座现代化的农产品批发市场，为市民提供优质、新鲜、安全的农产品，促进农村经济发展，提高农民收入。
1.1项目背景随着城市化进程的加快和人们对食品安全的关注，城市对农产品品质的要求越来越高。
然而，传统农产品流通模式存在着信息不对称、中介环节多、物流成本高等问题。
因此，建设一座现代化的农产品批发市场，提供统一的交易平台和物流配送服务，是满足市民需求、促进农产品流通的必然选择。
1.2市场分析根据市场调研，本项目面向的市场主要由城市居民、商业机构和餐饮行业组成。
他们对农产品品质和安全性要求高，但市场上对优质农产品的供应相对不足。
农产品批发市场的建设能够弥补供需矛盾，提供安全、新鲜、价优的农产品给市民消费。
同时，市场还可以吸引周边农户将农产品集中销售，提高销售效益。
二、项目概述2.1项目目标本项目的目标是规划建设一座现代化、标准化的农产品批发市场，提供安全、新鲜、优质的农产品给城市消费者；提高农产品流通效率，减少流通环节，降低物流成本；促进农村经济发展，提高农民收入。
2.2项目规模和投资2.3项目盈利模式本项目通过与农户建立合作关系，将优质农产品直接从农田采购回批发市场，并通过统一供应链管理和物流配送，将农产品销售给市民和商业机构。
同时，也可引入餐饮企业驻场经营，提供包括加工、烹饪等增值服务。
三、项目实施计划3.1前期准备进行市场调研，制定详细的市场营销策划；租赁或购买土地，规划建设方案；与农户签订合作协议，确保供应稳定；申请相关政府审批和资金支持。
3.2建设阶段进行土地开发，确定场地布局；进行建筑设计和施工；购买设备和安装调试；建立供应链管理系统；筹备开业前的宣传和推广。
3.3运营阶段组建专业的市场运营团队；与农户建立供应关系，确保产品质量和供应稳定；进行市场推广，吸引消费者；配备专业的冷链物流设备，确保产品新鲜度；引入餐饮企业驻场经营，提供增值服务；进行市场分析和调整。
【商业计划书】农贸市场改造项目可行性报告
XX市XX镇XX农贸市场改造项目可行性报告可输入时间可输入公司XX市XX镇XX农贸市场改造项目可行性报告一、项目名称：XX市XX镇XX农贸市场改造扩建项目二、建设单位：XX市XX镇人民政府三、项目性质：改造扩建四、建设地点：XX农贸市场旧址五、建设期限：20XX年3月至20XX年10月，期限半年六、项目建设必要性和可行性（一）改造建设的背景自治区“十二五”规划明确提出将改善民生放在工作首位。
市委、政府积极响应，在全市全面开展“三大工程”建设，这必将推动全市人民生活水平的进一步提高，加快农村城镇化建设步伐，为农产品市场的繁荣发展提供更加广阔的空间。
人民生活越富裕对农产品的消费力越稳定，城镇化水平越高，越来越多的消费者必然要求更好更便利的农产品供应。
目前，全市各地农产品集贸市场面貌已有很大的改进，但我镇XX农贸市场运营8年多以来，在没有得到国家资金扶持的情况下，原有的基础设施已无法使用，交易场所小、环境差、污染问题十分突出，缺少安全检测条件，现有条件与建立便捷、安全的农产品流通体系的要求还有很大差距。
XXXX农贸市场是XX村及周边20多个村农户农产品购销、生产生活物资购置的主要集散地，随着该区域农业结构的大幅度调整，农副产品种类繁多，农民年人均纯收入大幅度提高，农产品及农民生产生活物资流通日益频繁。
因此加快XX农贸市场改造建设显得十分迫切。
（二）项目建设的必要性由于该市场的不规范，市场内经营场所没有硬化、交易大棚简易且破旧不堪，市场内无供排水系统，赃、乱、差等现象非常严重，给工商、卫生、税务等部门的管理造成了较大困难，加之市场在当街面上，每到赶集时，到市场从事经营和赶集的人达2000-3000人，由于市场小，很多交易活动在主干道两侧进行，造成交通堵塞和安全隐患，严重影响着新农村建设形象。
所以，为了尽快改变这一现象，投资改造XXXX农贸市场已刻不容缓，势在必行。
（三）项目建设的可行性1、该农贸市场地处XX镇和柔远镇、镇罗镇交汇处，方圆居住20个村近2万群众，大量的生产资料和群众生活必须品都通过该市场购置，已形成了相当大的交易规模，年交易额近5000万元。
综合农贸市场建设项目商业计划书
综合农贸市场建设项目商业计划书综合农贸市场建设项目商业计划书第一章总论1.1 项目基本情况1．项目名称：综合农贸市场建设项目2．项目性质：新建3．建设地点：xx市xx县4．项目业主：xx有限公司1.2 研究范围及主要编制依据1.研究范围xx咨询监理有限公司受项目业主委托，对XX门新区农贸市场建设项目进行可行性研究并提交项目可行性研究报告，其主要研究范围包括：项目背景及必要性、项目区域现状和规划、需求分析和政策保障、建设内容与规模、建设方案、节能、工程进度和项目管理、建设项目招投标、环境影响及评价、投资估算及资金筹措、社会效益综合评价等。
2．主要编制依据(1)《投资项目可行性研究指南》（试用版）；(2)《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；(3)《商店建筑设计规范》JGJ 48－88(4)《城市居住区规划设计规范》(5)《XX农贸市场建设标准》(6) 业主提供的区域及园区社会、经济、人口、环境、土地、自然条件等基础性资料(7)本项目适用的国家及地方标准、规范、法规等(8)项目其他有关资料1.3 可行性研究的主要结论1、项目建设必要性xx市xx县农贸市场是xx县建设拆迁安臵的需要，是满足新县城人民生活的需要，是繁荣xx县商贸流通的需要，是解决就业问题的需要，是“两化互动”发展的需要。
2、建设内容及规模本项目规划建设净用地面积为1700㎡,总建筑面积1650㎡（地上建筑xxX.23㎡，地下xx㎡）。
其中：地上商业建筑面积㎡，地下机动车停车场㎡。
3、工期安排根据项目的规模和前期工作情况，工程建设期初步确定为1年，具体安排为：2015年月至2015年月底以前，完成可行性研究、施工图设计和工程招投标工作、完成建设资金筹集等前期准备工作。
2015年月至2015年月底以前，完成工程建设，同步完成配套道路、管网工程。
2015年月进行工程验收。
1.4主要经济技术指标表1-1 主要经济技术指标表序号项目名称建设规模单位指标投资金额(万元)占总投资比例1 工程费用 % 1.1 场地平整工程1700㎡元/m³% 1.2 建筑工程 % 1.3 附属工程 % 1.4 设备 %1.4. 1 变电设备(2KVA) 1台万元/台计1.4.2环保设施1.4.3消防设施2 工程建设其他费用%3 预备费 %4 建设期利息 %5 建设总投资100%6 资金筹措与来源100%1、业主自筹 %2、拟从农业发展银行贷款 % 7 建设期自2015年月-至2015年月,共月1.5项目建设投资及资金来源1、项目建设投资xx县农贸市场建设项目估算总投资xxXX万元。
农贸市场策划方案参考
农贸市场策划方案参考一、市场概况分析1. 市场背景农贸市场是城市中最重要的农产品交易场所之一，为农民提供了一个直接销售农产品的平台，也是城市居民购买新鲜农产品的主要来源之一。
本文将针对某个具体农贸市场进行策划方案参考。
2. 市场规模该农贸市场位于某市中心区域，占地面积约5000平方米，拥有100个摊位。
每天平均有1000名顾客光顾该市场，日均交易额约为10万元。
3. 市场竞争分析该市场周边存在其他农贸市场和超市等竞争对手。
竞争对手的优势是设施设备较新、商品种类较多，而该市场的优势在于价格相对较低、农产品新鲜。
二、市场定位1. 目标顾客该农贸市场的主要目标顾客是附近居民，包括家庭主妇、老年人等。
他们对农产品的新鲜度、价格和品质有较高的要求。
2. 市场定位该农贸市场的市场定位是以价格优势和新鲜度为核心竞争力，提供给顾客新鲜、安全、优质的农产品。
三、市场推广策略1. 宣传手段（1）线下宣传：通过在附近小区、公交站牌等地方张贴宣传海报，发放传单等方式进行宣传。
（2）社交媒体宣传：利用微信、微博等社交媒体平台，发布市场的新鲜农产品信息、优惠活动等。
2. 促销活动（1）打折促销：定期举办打折促销活动，吸引顾客前来购买。
（2）赠品活动：购买满一定金额的农产品，赠送小礼品或者赠送一定数量的农产品。
3. 会员制度推出会员制度，会员享受更多的优惠和折扣，并定期发送短信或者邮件通知会员最新的促销活动和优惠信息。
四、市场改进方案1. 设施设备改进（1）改善卫生条件：加强对市场卫生的管理，定期进行清洁和消毒，提供一个清洁卫生的购物环境。
（2）提升设施设备：更新市场的设施设备，如冷藏设备、货架等，提高农产品的保存和展示效果。
2. 商品品质提升（1）农产品供应链管理：建立与农民的长期合作关系，确保农产品的新鲜度和品质。
（2）优化商品结构：根据顾客需求和市场反馈，调整农产品的品种和供应量，提供更符合市场需求的商品。
3. 服务质量提升（1）培训员工：加强员工的服务意识和专业知识培训，提高服务质量。
农贸市场工作计划
农贸市场工作计划篇一：XX福达农贸市场计划书上饶市福达农贸市场有限公司XX年商业计划书龚小剑二0一五年02月10日目录序：福达农贸市场管理策略和核心一、组织系统建设 1、目标 2、工作措施表一：组织架构图附：各岗位工作职责二、市场营销商业计划 1、目标 2、工作措施三、财务管理计划 1、计划目标 2、工作措施四、管理中心工作计划五、市场风彩建设计划上饶市福达农贸市场有限公司管理策略与核心一、愿景目标：1.上饶市第一优秀的农副产品供应商。
2.上饶市民生工程标杆。
3.上饶市各地特色食品在本市的最大集散窗口。
4.外地名优特食品在本市的最大代理商。
二、XX年战略目标：1.扭亏为盈，逐步减少公司资金扶持。
2.以配送为重心，兼顾零售。
3.成为上饶市信州区及周边县市的学校农副产品配送定点单位。
三、管理目标：1.打造高效运营团队，思想统一，职责到位，用于担当，争创一流。
2.架构清晰，目标明确，职责细化，执行到位。
3.计划管理是龙头，预算管理是核心，日常市场管理是基础，数据管理是方向，业绩管理是根本。
4.健全制度（红绿灯），完善流程（导航仪），绩效考核（奖罚）。
5.工作方法：思路+目标+计划+督查+考核=业绩四、市场经营理念：公司+农户+市民：即生产基地+农加市场+市民配送五、财务管理：1.以计划体系和预算体系管理市场，建立市场数据中心和信息中心。
2.加强成本管控，财务核算准确，加强财务监督，狠抓效益管理。
3.管控好企业的税费，处理好税务关系。
4.诚信融资、科学管理，做好资本运营工作。
六、日常市场管理：1.主菜场和商铺是农贸市场的基础平台，是市场繁荣的展示台。
2.新建配送公司，强化市容市貌建设、提升市场形象。
3.守纪律、听指挥、快节奏、高效率，建设一直具有战斗力的员工队伍。
4.合理调配资源，按订单采购配送，产品已满足客户需要为标准。
5.加强日常市场管控，减少浪费，成本最小化，利润效率最大化。
七、人才战略：1.按绩取酬，不怕员工多拿钱；人员压编，一人多职，多干事多拿钱。
综合农贸服务市场设计规划建设项目商业计划书【完整版定稿】
综合农贸服务市场项目建设商业计划书目录第一章项目概况 (1)第二章项目建设.的必要性 (2)第三章项目建设经营条件 (7)第四章项目.的定位和功能 (9)第五章项目.的规划、选址、布局 (10)第六章投资预算与经济、社会效益分析 (14)第七章财务分析 (17)第八章结论与建议 (17)第一章项目概况1、项目名称：飞翔中心市场2、项目建设性质：新建3、建设单位：某某开发投资有限公司4、公司定代表法人：5、项目建设地址：广西北海市某岛中心片区6、项目占地面积：8.5亩7、主要建设内容及建设规模：按照满足一站式购物.的经营服务理念；建设综合农贸服务市场；总建筑面积约8500 m2；市场建四层：一层（2300m2）为菜市场；主要经营肉类、水产类、蔬菜、禽蛋、熟食等生活必需品；二、三层（4800m2）为超市；经营日常百货和粮油、食品等；四层（1400m2）为经营管理用房.8、项目总投资和资金筹措：概算投资为2500万元；由项目业主自筹资金.9、项目经济效益与社会效益：经计算；本项目总投资为2500万元；在市场培育期满；收回投资后；每年可获纯利约500--550万元；投资回报率达23%；项目税前静态投资回收期4.58年.能提供150个就业岗位；项目整体效益高；财务可行.第二章项目建设.的必要性当前广西北部湾迎来了历史性.的经济蓬勃发展机遇；造新城、兴产业、上项目、促经济.目前中石油、中石化、钦州、防城港口、物流保税区、核电项目等一批重大项目相继落户广西北部湾经济区；大项目.的建设给北海带资金流、物流、人流；进而推动北海旅游业.的发展；某岛旅游作为北海旅游重要.的组成部分从中受益匪浅；某岛上居住着2000多户人家；常驻人口1.6万多；其中75%以上是客家人.某岛范围内现有二道民生市场：一是某某市场；由于该市场建造于八十年代.规划定点布局很不合理；街道窄而而人流量大.的矛盾十分突出；造成市场周边交通堵塞十分严重；有严重.的消防安全隐患.市场设计也不利于经营管理；市场规模小.经营环境；卫生条件差；档次低、辐射面窄；二是某某市场；是一个村级市场.按规划要求需要整治、改造；提升为旅游产品贸易市场使用.为改变“晴天尘土飞扬、雨天污物遍地”脏、乱、差.的状况；树立某岛良好形象.为了加快推进某岛民生市场建设；以完善海岛建设社会配套；满足某岛旅游区人民群众日益增长.的生活发展需求；推动某岛旅游区.的开发建设.贯彻市委、市政府及市国资委.的战略意图；我集团公司结合某岛旅游区规划方案及某岛民生需求实际；拟在某岛旅游区规划区域内按照现代化市场经营管理理念；以高起点高标准、规范化.的要求规划建设某某中心市场项目.从上所述本项目建设无论是从某岛现实和长远发展需要；还是从维护居民生活产品安全、提高居民生活质量、解决民生问题；都具有重要.的现实意义.该项目.的建设有利于繁华商业；促进当地经济.的发展.第三章项目建设经营条件某岛是广西最大.的海岛；位于北海半岛东南面24海里处；由南至北长6.5公里；由东至西宽6公里；最高海拔79米；北海某岛是我国最大最年轻.的火山岛.岛上气候宜人；资源丰富；风光秀丽；景色迷人；四季如春；气候温暖湿润；富含负氧离子.的空气清新宜人；具备世界旅游界向注.的“三S （海水sea 、阳光sun、沙滩sand.的旅游资源十分丰富.的岛屿；故素有“大蓬莱”仙岛之称.四百多年前；明代著名戏剧家汤显祖游览该岛；写下“日射某某廓；风斜别岛洋”.的诗句.某岛南北方向.的长度为6.5千米；东西方向宽6千米；总面积24.74平方千米；岛.的最高海拔79米.某岛位于广西北海市正南面；新码头距北海国际客运码头26海里（1海里约等于1.85公里）；某某中心市场项目位于某岛中心片区；区位优势显著；该项目建成方便周边群众购物.《广西北部湾经济区发展规划》获国家批准、《国务院办公厅关于加强鲜活农产品流通体系建设.的意见》（国办发〔2011〕59号）、国家六部委《关于加快农产品流通设施建设.的若干意见》（国家计经贸[2002]2668号）、《广西壮族自治区人民政府关于加快商品市场体系建设.的意见》（桂政发〔2010〕69号）等国家及地方优惠政策颁布实施；是在政策层面上对该项目.的支持.项目业主某某公司是一家从事市场投资建设、开展市场经营管理及从事广告、信息、贸易等业务.的企业法人；是一家具有丰富管理经验.的国有企业；有成立建设运营综合市场项目.的经验；该公司有能力、有实力建设和经营好飞翔中心市场项目.第四章项目.的定位和功能为了加快推进某岛民生市场建设；以完善海岛建设社会配套；满足某岛旅游区人民群众日益增长.的生活发展需求；推动某岛旅游区.的开发建设.我集团公司将按照现代市场经营管理理念；以高起点高标准、规范化.的要求规划建设飞翔中心市场项目.居民来到某某中心市场可购买到肉类、水产类、蔬菜、禽蛋、熟食等生活必需品以及日常百货和粮油、食品等；使群众享受一站式购物.的便捷服务.第五章项目.的规划、选址、布局考虑到群众购物.的便捷性；某某中心市场项目选址位于某岛中心片区；根据其功能进行合理.的布局建设；按照满足一站式购物.的经营服务理念；市场为四层：一层（2300m2）为菜市场；主要经营肉类、水产类、蔬菜、禽蛋、熟食等生活必需品；二、三层（4800m2）为超市；经营日常百货和粮油、食品等；四层（1400m2）为经营管理用房；项目选址合理；符合有关规定.第六章资预算与经济、社会效益分析该项目总投资额：2500万元人民币；可提供就业岗位150个；具体就业配置岗位：租户、物业管理人员、业务销售、维修、售后服务、搬运、装卸、运输配送等人员；可带动其他餐饮、小商品零售以及其他配套服务等岗位.可将原来将市场不规范分散经营；影响市容市貌、制约岛内交通秩序.的小市场、地摊点统一整合到该项目内；为美化宜居绿化环境提了供市容卫生空间；为树立某岛良好形象做贡献.第七章财务分析根据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）、《企业财务通则》、《企业会计准则》以及《工业企业财务制度》之规定；计算项目.的效益与费用；对项目进行财务评价.本项目总投资为2500万元；在市场培育期满；收回投资后；每年可获纯利约500--550万元；投资回报率达23%；项目税前静态投资回收期4.58年.项目整体效益高；财务可行.第八章结论与建议综上所述；本建议书认为项目场址安排恰当、建设条件优越、功能设置完善；是一个兼具社会效益和经济效益、发展前景广阔.的项目.为了推进项目建设；确保本项目早立项、早开工、早建成、早出效益；鉴于项目良好.的社会经济效益；建议相关部门给予大力支持；以便该项目能够顺利实施发挥效益；建议项目业主与某岛管委会等政府部门积极沟通对接；加快办理其它前期工作审批手续；建议项目业主在工程建设过程中应严格执行国家基本建设程序；实行招投标制度、工程监理制度；确保工程质量和安全生产；以及符合环境保护要求.建议项目业主在工程建设过程中；应加强管理；注意保护环境.。
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XXX综合性农贸市场商业计划书第一章：项目定位策略一、项目SWOT分析1、项目优势分析：优势一：本案地理位置：位于南宁市兴宁区XXX主干道西面东洲路上，原址为旧的XXX农贸市场。
兴宁区位于南宁市区东北部，东起民族大道与青秀区交界，南邻邕江与江南区相望，西接解放路、华强路及铁路沿线与西乡塘区毗邻，北至广西林科院、广西高峰林场与武鸣县接壤。
本项目建设地点位于兴宁区XXX片区，地块呈半岛状，地势平坦，地形地貌简单。
该地块属原来就是农贸市场，片区的供水、供电、通讯、交通等基础设施配套完善，能满足建设要求。
具有很好的商业开发价值。
优势二：早在2000年，兴宁区就提出了“开发XXX，再造新兴宁”的发展战略构想。
目的是将其建设成为首府城市中心一个最富有活力的重要区域之一，建设成为广西综合性物流中心、南宁市东北片商贸集散中心、商业信息中心和兴宁区政府行政办公中心，成为城区经济的另一个新增长点。
随着兴宁区政府全面推进XXX新区开发建设，新区生活配套规划建设启动，中国--东盟自由贸易区的区域性物流基地、商贸基地建设取得进展、交通网络的有机衔接，XXX新区的建设步伐不断加快。
优势三：农贸市场在一定范围内，在政府规划上具有唯一性，不存在任何直接的竞争对手。
本案的XXX综合性农贸市场，规划区内及周边只有一些大小不的农户自发形成的小规模非正规市场，规划不合理，交通堵塞严重，卫生状况差，存在严重的安全隐患，制约了城区的发展和经济社会发展，完全对未来本案不构成威胁。
优势四：综合性农贸市场作为新兴的不动产投资产品，目前其开发尚处在起步阶段，尚未形成大规模的开发，形成综合型农贸市场的开发热潮。
本案从规划、品类、品牌整合、全案推广、物业服务上都有强效团队支持，将为广大投资者、创业者提供最丰厚的回报，最贴心的服务，最有力的支持。
优势五：农贸市场是和居民基本生活息息相关的必需购物场所，是居民生活缺一不可的极其重要的生活配套设施，是居民每天必须光顾的场所，拥有大量固定的人流，投资商铺后，可迅速进入投资回报期。
优势六：投资农贸市场具有稳定的投资回报，是保障系数很高的商业投资项目，可以吸引和形成较大的投资兴宁区以XXX为中心，未来随着住宅小区全线投入使用，将形成巨大的人群聚居地。
大量商品吞吐，高商品流通效率，都将为本项目带来不可估量的收益。
优势七：农贸市场的主要产品形态为铺位，具有面积小，总价低的显著特点，投资门槛低，可以吸引众多中小投资客的投资。
优势八：XXX片区现有小型市场脏乱差现象普遍存在，对城乡居民的消费安全和食品安全产生极大隐患，本案建成后，将加强市场管理，提高经营者素质和服务质量，对保障群众食品安全、提高群众的生活质量具有重要现实意义。
2、项目劣势分析（1）目前商业氛围较传统老城区市中心稍差，在规划及品牌营销上要下更大功夫，以发展的眼光引导投资者，以完善的配套设施吸引投资者。
（2）市场的繁荣需要时间、周边成熟的配套及稳定消费群体蕴育需要一定的时间。
（3）、本案商业体量相对较大，计容建筑面积达到27692平方米，总建筑面积33772平方米，不计容建筑面积6080平方米。
其中绿地率超过25%，配套性设施规划全面合理，因此在资金方面存在一定压力。
3、项目机会点分析（1）、时机好：在市场化开发和经营的现有改造农贸市场基础上，有足够的空间做农贸市场升级换代的模式，并形成一个行业模板。
（2）、政府支持：从总体上看，本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势等诸多优势，在具体的招商营销策略方面政府支持将起到不可替代的作用。
（3）兴宁区XXX片区现在尚无一个较规范化、标准化、设施完善配套、交易方式先进、货物吞吐量较大的综合农贸市场，不仅影响了该区域综合顺畅、快捷地流通，而且还影响了该区域居民正常生活、休闲娱乐需求。
本案位居XXX片区中心，是该区域经济、文化、交通枢纽，是人流、商品流、信息流的主要集散地，并能进一步上述社会经济元素的更大聚集，带动相关产业和基础设施的发展，利于产业结构的优化和提升。
（4）本案是一个功能设施配套齐全、服务效率高、交易规模大、交易综合品种齐全、产品质量安全可靠、服务辐射范围广、管理手段先进、可适应现代流通业发展要求的大型综合性农贸市场，消费者的日常起居、养生保健各方面，均能在此得到满足，优质服务、可控售后、人性化管理、立体宣传都将使本案超越普通农贸市场，树立南宁周边综合农贸市场的一个里程碑。
4、项目威胁点分析（1）本案尚无直接的或间接的竞争威胁。
二、项目的推广定位：在推广上将本案定为民生工程，突出本案的公益形象与市政配套的性质，为本案的销售与招商工作的开展垫定基础。
1．政企共建、财富盛市将本案定位为政企共建的合作项目，是政府大力支持的民生工程。
宣传上以此为主线，以增强市场的信心。
2．财富新聚点突出本案的前景优势，是未来城市发展的重心，商业财富的新聚点。
3．本案是政府在城市发展中规划，由企业兴建的民生配套工程，2014兴宁区政府第一民生工程，“开发XXX，再造新兴宁”发展战略构想的实践点。
4.高、大、全高：规划上的高起点，设计上的高品质；大：规模大、面积大；全：品种齐全，全能商业；三、项目客户定位本案目标客户群体为：1、商铺（摊位）：自营性客户：（1）周边零散商户为拓展经营规模而购买者；（2）有资金欲从事商业经营的客户；（3）在外打工现回家经商者；（4）附近乡镇进城务商人员；2、投资性客户：（1）原有商户利用手中闲散资金进行投资；（2）周边乡镇进城投资者；（3）政府企事业单位员工利用闲散资金进行投资；（4）在外工作人员回乡投资者；第二章：项目销售策略一、项目销售的基本思路1、项目销售推出顺序的安排：通过对项目的细致分析，综合我公司多年理论与实践经验，认为本案采取“商铺——摊位”的销售模式对本案最为有利：（1）可快速回笼资金；（2）制造事件（开盘）营销，为本案进行市场宣传；（3）通过分析现场反馈的信息，进一步地对本案的商业定位进行论证。
（4）积累更多的商业客户，同时招商可在一定程度上为商铺的销售进行铺垫。
（5）对本案招商的促进。
2、项目的销售原则：为保证本案销售工作的有序进行，在本案的销售安排上主要遵循分段行销（“造势——蓄势——泄势”）的基本原则。
造势：在项目正式对外接待前进行的市场宣传，制造社会舆论效应，最大限度地提高市场关注度。
充分地激发起购买群体对本案的兴趣，为下一环节的顺利提供良好的前提条件。
蓄势：项目开盘前期安排一定的销售蓄势期，进行造势。
但销售引导期不可过长，在短期内，运用各种宣传手段，迅速储积客户，为下个时段的开盘销售垫定基础。
泄势：在前两期良好运作的前提保证下，此时本案已是满月之弓，蓄势待发。
在此时进行开盘活动，则项目旺销已是必然之事。
3、商铺的销售安排：通过对本案诸多销售方式的排演，商铺一次性推出显然更有利于本案更好地抓住每一个客户；但因体量较大，容易使客户在选择上失去方向。
故而在销控上对客户进行引导，使本案的销售工作能按合理的比例进行。
同时根据XXX实际销售的松紧控制，制造出供不应求的市场现象。
4、现场销售工作的要求：A、在本案的实践操作中，要着重深掘关系客户营销，形成客户相互介绍和团购的发生。
B、注重现场营销人员的培训、演练、实行“ONE BY ONE”策略，提高现场成交率。
C、周围乡镇人口是一支重要的购买主力，要转变销售惯性思路，变“坐销”为“行销”。
二、销售排期：本次项目销售期分为准备期、引导期、强销期、续销期、扫尾期等五个时期。
（一）、准备期：1、工作任务：造势及策略拟定2、工作重点：综合农贸市场建筑方案调整建议完成、景观规划调整建议及方案完成、行销策略拟定及完成、研判市场情报、拟定促销计划、推动产品的造势活动、作业流程、组织及管理人员定案、价格策略拟定、销售说辞拟定、销售人员召集与训练。
（二）、引导期：1、传播目标任务吸引力：吸引社会大众与目标客户对本案予以关注和对开发商品牌的认知和信任。
2、传播主要信息—人员价值和服务价值开发商投资实力、专业技术与经验第三章：盈利模式一、商业地产盈利模式：综合农贸市场的赢利模式有四种：A、只售不租，出让产权，快速收回投资。
B、只租不售，产权掌握在开发商手里，可以抵押贷款，还可以待增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运作。
C、租售结合，部分租，部分卖，出租部分起示范带头作用。
D、出售经营权：产权仍然为开发商所有，但是向投资者出售一定年限的商铺经营权利，是一种变相的只租不售的形式。
二、盈利测算假设：1、以6000元/平米举例做估算，以6000平方米估算。
（实际售价及面积高于此数额）2、投资额一层400万，二层800万3、单位摊位尺寸面积：2.5米X1米=2.5平米，4、一层面积2000平米，二层4000平米，公摊系数为65%，实用一层面积700平米，二层1400平米产权销售盈利模式测算：6000元×6000平米=3600万—1200万=2400万元只租不售盈利模式测算：180元×12月×（700+1400=2100）平米=453.6万/年经营权出售盈利模式测算（一次性缴纳费用分别为）：180元×12月×2100×3年=1360.8万元180元×12月×2100×5年=2268万元**缴付建议：A、租金缴一年用一年，合同期一年一签，租金逐年递增20%。
B、租金缴三年用三年，合同期五年，三年内无递增，三年后逐年递增20%。
C、租金缴五年用五年，合同期五年，无递增。
5、车位200个（同时满足周边停车需要），按4000元/年，共计80万/年。
三、产权销售＋返租假设：1、以6000元/平米举例做估算2、投资额一层400万，二层800万3、单位摊位尺寸面积：2.5米X1米=2.5平米，4、一层面积2000平米，二层4000平米，公摊系数为65%，实用一层面积700平米，二层1400平米无反租：反租：反租共收益：840万+1680万+1360.8万=3880.8万四、市场整体招商宣传方案1、媒体宣传：通过与兴宁区政府的合作，在电视台、报纸上进行XXX农贸市场专题介绍报道。
2、画册宣传：把制作好的招商宣传单，组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发。
3、移动宣传：通过与政府、公交公司合作，在公交车身、公交站牌贴上招商信息广告。
4、广告宣传：制作一块大的室外喷绘招商信息广告，悬挂在办公室外墙。
5、活动宣传：举行新闻发布会或有关绿色食品的展销会，活动邀请一些知名的媒体、电视台进行全程报道。
6、通过微信平台互动，运用促销手段吸纳消费者加微。
7、通过招商说明会，向目标投资者推介本案商铺。
综上分析，XXX综合农贸市场发展前景良好，对经营户及商铺投资人均具有强大的吸引力，对于开发商而言，基于全面合理的规划、优质的团队、产权销售+反租的运营方式，将在短短半年内，迅速回收资金，达成经济效益与社会效益双丰收。