综合性农贸市场商业计划书
综合性农贸市场商业计划书
综合性农贸市场商业计划书一、市场概况1.1目标市场分析：综合性农贸市场是一个集农产品销售、食品餐饮、生活用品等业态于一体的大型商业综合体。
经调查分析，目标市场主要包括居民、学生、办公人员等消费群体，他们对于新鲜、优质的农产品和方便快捷的购物环境有较高的需求。
1.2竞争对手分析：目前，周边地区已存在一些相似商业模式的农贸市场，竞争对手主要有五菱农贸市场、永辉农贸市场等。
这些竞争对手的优势是地理位置较好、规模较大，并且有一定的品牌影响力。
我们需要通过创新业态、提供高品质服务等方式来突破竞争。
二、项目简介2.1项目名称：XXX综合性农贸市场2.2项目定位：打造一个以农产品销售为主导的综合性农贸市场，提供新鲜优质的农产品、食品餐饮和生活用品，满足居民日常需求。
2.3项目规划：预计占地面积为6000平方米，建设4层楼的商业综合体。
其中1-2层为农产品销售区，3层为食品餐饮区，4层为生活用品区。
三、市场营销策略3.1定位策略：我们将定位为高品质农产品销售商，并强调直接与农户合作，确保产品的新鲜、安全和品质。
同时，我们将提供方便快捷的购物环境和优质的客户服务。
3.2促销策略：为提升品牌知名度和吸引客户，我们将采取一系列促销措施，如举办农产品展销活动、提供优惠券和会员卡等。
3.3客户关系管理策略：我们将建立完善的客户数据库，通过短信、邮件等方式与客户保持沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
四、项目运营策略4.1供应链管理：与合作农户签订长期合作协议，确保农产品的稳定供应，并加强产品质量监控。
4.2人力资源管理：建立专业的团队，包括市场营销、物流配送、餐饮服务等各个岗位。
通过培训和激励机制，提高员工的专业素养和服务质量。
4.3管理体系建设：建立科学的管理体系，包括仓储物流管理、客户关系管理、财务监控等，确保项目运营的顺利进行。
五、项目投资与盈利预测5.1投资估算：预计项目总投资为XXX万元，包括建设费用、设备购置费用、人员培训费用等。
农产品批发市场规划建设项目商业计划书
农产品批发市场规划建设项目商业计划书一、项目背景和市场分析农产品批发市场是城市中重要的农产品流通环节之一，也是解决农产品流通瓶颈和提高农产品市场竞争力的有效手段。
本项目旨在规划建设一座现代化的农产品批发市场，为市民提供优质、新鲜、安全的农产品，促进农村经济发展，提高农民收入。
1.1项目背景随着城市化进程的加快和人们对食品安全的关注，城市对农产品品质的要求越来越高。
然而，传统农产品流通模式存在着信息不对称、中介环节多、物流成本高等问题。
因此，建设一座现代化的农产品批发市场，提供统一的交易平台和物流配送服务，是满足市民需求、促进农产品流通的必然选择。
1.2市场分析根据市场调研，本项目面向的市场主要由城市居民、商业机构和餐饮行业组成。
他们对农产品品质和安全性要求高，但市场上对优质农产品的供应相对不足。
农产品批发市场的建设能够弥补供需矛盾，提供安全、新鲜、价优的农产品给市民消费。
同时，市场还可以吸引周边农户将农产品集中销售，提高销售效益。
二、项目概述2.1项目目标本项目的目标是规划建设一座现代化、标准化的农产品批发市场，提供安全、新鲜、优质的农产品给城市消费者；提高农产品流通效率，减少流通环节，降低物流成本；促进农村经济发展，提高农民收入。
2.2项目规模和投资2.3项目盈利模式本项目通过与农户建立合作关系，将优质农产品直接从农田采购回批发市场，并通过统一供应链管理和物流配送，将农产品销售给市民和商业机构。
同时，也可引入餐饮企业驻场经营，提供包括加工、烹饪等增值服务。
三、项目实施计划3.1前期准备进行市场调研，制定详细的市场营销策划；租赁或购买土地，规划建设方案；与农户签订合作协议，确保供应稳定；申请相关政府审批和资金支持。
3.2建设阶段进行土地开发，确定场地布局；进行建筑设计和施工；购买设备和安装调试；建立供应链管理系统；筹备开业前的宣传和推广。
3.3运营阶段组建专业的市场运营团队；与农户建立供应关系，确保产品质量和供应稳定；进行市场推广，吸引消费者；配备专业的冷链物流设备，确保产品新鲜度；引入餐饮企业驻场经营，提供增值服务；进行市场分析和调整。
综合农贸市场建设项目商业计划书
综合农贸市场建设项目商业计划书综合农贸市场建设项目商业计划书第一章总论1.1 项目基本情况1．项目名称：综合农贸市场建设项目2．项目性质：新建3．建设地点：xx市xx县4．项目业主：xx有限公司1.2 研究范围及主要编制依据1.研究范围xx咨询监理有限公司受项目业主委托，对XX门新区农贸市场建设项目进行可行性研究并提交项目可行性研究报告，其主要研究范围包括：项目背景及必要性、项目区域现状和规划、需求分析和政策保障、建设内容与规模、建设方案、节能、工程进度和项目管理、建设项目招投标、环境影响及评价、投资估算及资金筹措、社会效益综合评价等。
2．主要编制依据(1)《投资项目可行性研究指南》（试用版）；(2)《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；(3)《商店建筑设计规范》JGJ 48－88(4)《城市居住区规划设计规范》(5)《XX农贸市场建设标准》(6) 业主提供的区域及园区社会、经济、人口、环境、土地、自然条件等基础性资料(7)本项目适用的国家及地方标准、规范、法规等(8)项目其他有关资料1.3 可行性研究的主要结论1、项目建设必要性xx市xx县农贸市场是xx县建设拆迁安臵的需要，是满足新县城人民生活的需要，是繁荣xx县商贸流通的需要，是解决就业问题的需要，是“两化互动”发展的需要。
2、建设内容及规模本项目规划建设净用地面积为1700㎡,总建筑面积1650㎡（地上建筑xxX.23㎡，地下xx㎡）。
其中：地上商业建筑面积㎡，地下机动车停车场㎡。
3、工期安排根据项目的规模和前期工作情况，工程建设期初步确定为1年，具体安排为：2015年月至2015年月底以前，完成可行性研究、施工图设计和工程招投标工作、完成建设资金筹集等前期准备工作。
2015年月至2015年月底以前，完成工程建设，同步完成配套道路、管网工程。
2015年月进行工程验收。
1.4主要经济技术指标表1-1 主要经济技术指标表序号项目名称建设规模单位指标投资金额(万元)占总投资比例1 工程费用 % 1.1 场地平整工程1700㎡元/m³% 1.2 建筑工程 % 1.3 附属工程 % 1.4 设备 %1.4. 1 变电设备(2KVA) 1台万元/台计1.4.2环保设施1.4.3消防设施2 工程建设其他费用%3 预备费 %4 建设期利息 %5 建设总投资100%6 资金筹措与来源100%1、业主自筹 %2、拟从农业发展银行贷款 % 7 建设期自2015年月-至2015年月,共月1.5项目建设投资及资金来源1、项目建设投资xx县农贸市场建设项目估算总投资xxXX万元。
农贸市场方案7篇
农贸市场方案农贸市场方案7篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，就需要我们事先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的农贸市场方案7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
农贸市场方案篇1为认真贯彻落实《农产品质量安全法》和《食用农产品市场销售质量安全监督管理办法》，根据《农贸市场设置与管理技术规范》和苏食药监食通〔20xx〕90号《关于加强食用农产品市场准入与产地准出衔接工作的意见》文件要求，在县城区各农贸市场推行农产品市场准入措施，配备农药残留检测设施，落实检测人员，建立检测室的要求，特制定本方案。
一、指导思想各农贸市场主办方要严格上级有关食用农产品准入制度，规范我县农贸市场日常管理秩序，保障人民群众食用农产品消费安全，把住餐桌前最后一道农产品质量安全防线，确保市民吃上放心的农产品。
二、工作目标和工作计划工作目标：城区各农贸市场建立农药残留检测室，配备检验检测设施，落实检测人员，开展农产品农药残留检测。
县城外乡镇的农贸市场由所在地市场监督管理分局负责定期抽检。
工作计划：8月底前设立检测场所配备检测设备仪器,6月中旬对检测人员培训，开展农产品农药残留检测工作；9月底市场监督管理局对各农贸市场前期准备工作和后期的检测开展情况进行检查。
三、设立标准及工作要求（一）农产品批发市场建立不少于15平方米以上检测室，配备与本市场相适应的速测仪2台，有经过培训的检测人员2人以上，实施蔬菜进场交易前检测。
具体要求为：（1）入场前批发经营户向市场检测室提交蔬菜产品的相关证明文件（产地证明或购货凭证、合格证明文件等）；（2）检测室对提供相关认证和具有产地证明、检测合格报告、“产地准出卡”等农产品进入市场销售的，实行入市抽检。
无产地证明、检测合格报告单或未取得相关认证农产品进入市场销售的.，实行入市前批批检测；苏北批发市场每日对有相关合格证明的经营户随机抽检不少于20%户次，不少于20%品种，并且每日不少于60批次。
农贸市场企划方案
农贸市场企划方案一、项目背景近年来，随着我国城市化进程的加速，城市人口数量快速增长，市场需求不断上升。
在此背景下，农贸市场逐渐成为城市居民获取新鲜、安全、价格实惠食品的重要途径。
同时，农村留守老人、小商贩等人群也需要借助农贸市场实现自我价值和生存发展。
因此，在当前社会环境下，打造一个现代化、融合社会化、生态环保的农贸市场，将成为重要而紧迫的任务。
二、项目意义打造一个现代化、融合社会化、生态环保的农贸市场，具有重要的社会意义和市场潜力。
首先，这将促进城乡融合，扩大了城乡经济的相互联系，让乡村和城市相互促进，形成一个循环发展的良性经济生态。
其次，这将使消费者更加方便地购买到新鲜、清洁、安全的农产品，降低大城市的饮食风险，保护公众的生命健康。
最后，这将为农民提供一个良好的销售渠道，帮助他们扩大产销规模、促进乡村经济发展。
三、项目内容本项目旨在打造一个集农产品交易、休闲、文化展示于一体的综合性农贸市场。
市场面积约为10000-15000平米，包括室内交易区、室外交易区、休闲区、办公区、餐饮运营区、厕所等设施。
建设内容及规划如下：1.室内交易区建造靠近市场主入口的室内交易区，主要用于零售和批发交易。
交易区设有农产品展示区，可以展示原产地、包装、品质等相关信息。
同时，还将为省内各地的小农户编曲展示平台，方便他们将自己的农作物贩卖给市民。
2.室外交易区室外交易区，将依据市场实际情况进行规划和建设。
主要包括露天的摊位，用于交易蔬菜、水果、肉类产品、水产品、家禽、鸡蛋等农产品。
为增强摊位的互动性，摊位位置不是固定的，而是由市场经营者灵活管理。
3.休闲区休闲区将设置在市场中央位置，方便市民在购物之余，进行休闲娱乐。
休闲区将有水池、花园、小径等设施，让市民亲近大自然，享受农村乡野风光。
同时，为了补充市场外的污水流入市场污染农产品的不足，休闲区还将设置自己的垃圾回收站。
4.办公区办公区设有市场管理办公区、卫生检疫、供水、供电、供气等配套设施。
特别好的农贸市场设计方案范文（通用5篇）
特别好的农贸市场设计方案特别好的农贸市场设计方案范文（通用5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
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特别好的农贸市场设计方案1一、销售前言富康综合农贸市场处在海岛.国际名城、海秀花园、文博府等入住率高刚需盘，与新村的商业核心地段小十字商圈。
10分钟生活圈内（1公里直径范围）粗略统计有近4700户常住居民。
由于金集路修缮原因，进出十分困难。
严重妨碍了市场的发展，迫使本项目在20xx年5月16日试营业三个月后暂停营业。
市场当前的现状是：因为经营时间过短，还未让周边的居民对本市场产生消费习惯以及消费依赖。
金集路至丘海大道路段目前尚未完工，金集路周边大部分临街建筑也未建成，周边商业基础薄弱。
实实在在的一块“生地”。
富康处在金集路边角上，距离金福路有大约200米距离，连接不紧密。
对商业氛围的建立具有一定挑战性。
为了把“生地”做成“熟地”，我们建议先造市，培养市场氛围，并具备一定的商业基础，制造商业热点，提升门店的商业价值，提高当地居民的购买欲望。
二、市场商业氛围营造农贸市场在疫情后经历了长时间的起伏，消费群体也不再单一，针对不同年龄的消费者，自然也要采取不同的推广手段。
农贸市场线下的受众群体年龄主要为45岁以上的大爷大妈们，对于他们来说优惠力度实惠的宣传手段最有效，而年轻家庭线上购买已经是一种趋势。
为了有效的实现引流、转化、复购与裂变计划做以下部署。
1. 市场门面包装：包括门楼、市场宣传广告信息栏、广告位、喜庆的彩旗条幅等；2. 户外广告，在项目外墙醒目位置设立横幅广告；3. 把制作好的宣传单，组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发，比如：海岛.国际名城、海秀花园、文博府，新村等；4. 宣传单附上消费满30减5的促销优惠券。
农贸市场工作计划
农贸市场工作计划篇一：XX福达农贸市场计划书上饶市福达农贸市场有限公司XX年商业计划书龚小剑二0一五年02月10日目录序：福达农贸市场管理策略和核心一、组织系统建设 1、目标 2、工作措施表一：组织架构图附：各岗位工作职责二、市场营销商业计划 1、目标 2、工作措施三、财务管理计划 1、计划目标 2、工作措施四、管理中心工作计划五、市场风彩建设计划上饶市福达农贸市场有限公司管理策略与核心一、愿景目标：1.上饶市第一优秀的农副产品供应商。
2.上饶市民生工程标杆。
3.上饶市各地特色食品在本市的最大集散窗口。
4.外地名优特食品在本市的最大代理商。
二、XX年战略目标：1.扭亏为盈，逐步减少公司资金扶持。
2.以配送为重心，兼顾零售。
3.成为上饶市信州区及周边县市的学校农副产品配送定点单位。
三、管理目标：1.打造高效运营团队，思想统一，职责到位，用于担当，争创一流。
2.架构清晰，目标明确，职责细化，执行到位。
3.计划管理是龙头，预算管理是核心，日常市场管理是基础，数据管理是方向，业绩管理是根本。
4.健全制度（红绿灯），完善流程（导航仪），绩效考核（奖罚）。
5.工作方法：思路+目标+计划+督查+考核=业绩四、市场经营理念：公司+农户+市民：即生产基地+农加市场+市民配送五、财务管理：1.以计划体系和预算体系管理市场，建立市场数据中心和信息中心。
2.加强成本管控，财务核算准确，加强财务监督，狠抓效益管理。
3.管控好企业的税费，处理好税务关系。
4.诚信融资、科学管理，做好资本运营工作。
六、日常市场管理：1.主菜场和商铺是农贸市场的基础平台，是市场繁荣的展示台。
2.新建配送公司，强化市容市貌建设、提升市场形象。
3.守纪律、听指挥、快节奏、高效率，建设一直具有战斗力的员工队伍。
4.合理调配资源，按订单采购配送，产品已满足客户需要为标准。
5.加强日常市场管控，减少浪费，成本最小化，利润效率最大化。
七、人才战略：1.按绩取酬，不怕员工多拿钱；人员压编，一人多职，多干事多拿钱。
农贸市场策划方案6篇
农贸市场策划方案6篇农贸市场策划方案1一、活动目的1、本着＂你的'多余，我的需要＂理念，通过旧物循环利用，以物换物和以钱或奖卡换物的方式，推广循环经济、生态环保的思想。
让学生把家中闲置的文化用品、玩具、小饰品、图书拿到交易市场与同学等价交换或奖卡或钱物交换，从而培养孩子不浪费自己的物品、节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，让学生们体验＂公平买卖＂、＂劳动快乐＂，结识更多的朋友。
2、通过交易，让孩子们初步感受市场经济，给学生创设理财平台，学会推销、购买商品，设计促销标语、广告、海报，增强团队意识，培养和加强学生的合作、动手、交流创造等能力。
二、活动时间__年x月__日15：00--16：30三、活动地点__教育二楼大厅四、活动对象学生，家长。
五、活动准备一）准备工作1、发动宣传，各班级根据活动内容和形式安排好经理、售货员、推销员、环保员、管理人员等，并进行适当的技术培训。
3、准备销售物品时，要先整理自己的商品，可以分年级的形式来经营商铺。
为销售作好前期准备。
4、要先给自己的展位（小商店）选定名称，可制定促销展板、标语、条幅、海报，促销口号。
（自行安排）5、每位队员要准备好一定数目的零用钱或奖卡（带零钱，需家长同意）积极参加本次活动。
二）义卖物品要求：1、可以是自己多余的学习用品，看过的图书，用过的玩具及多余的小摆设，自己制作的手工艺品、书画作品等，以自己多余的'物品为佳，可以自己动手准备健康食品。
2、义卖物品要求健康、卫生、安全，老师对义卖物品进行验收后才能进入义卖市场。
3、所有物品要求质量较好，必须保持五成新。
（老师把好质量关）4、每位学生准备的物品须经家长同意。
5、每件物品都先贴上标价（标签也可向老师领取），每件物品价格10元之内（个别商品除外），家长或老师把好出售价格关。
六、活动过程1、x月x日14：30开始布置展位。
由前台负责安排把商品放在指定的商铺上，并对年级的商铺进行布置。
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综合性农贸市场商业计划书第一章：项目定位策略一、项目SWOT分析1、项目优势分析：优势一：本案地理位置：位于某市兴宁区**主干道西面东洲路上，原址为旧的**农贸市场。
兴宁区位于某市区东北部，东起民族大道与青秀区交界，南邻邕江与江南区相望，西接解放路、华强路及铁路沿线与西乡塘区毗邻，北至广西林科院、广西高峰林场与武鸣县接壤。
本项目建设地点位于兴宁区**片区，地块呈半岛状，地势平坦，地形地貌简单。
该地块属原来就是农贸市场，片区的供水、供电、通讯、交通等基础设施配套完善，能满足建设要求。
具有很好的商业开发价值。
优势二：早在2000年，兴宁区就提出了“开发**，再造新兴宁”的发展战略构想。
目的是将其建设成为首府城市中心一个最富有活力的重要区域之一，建设成为广西综合性物流中心、某市东北片商贸集散中心、商业信息中心和兴宁区政府行政办公中心，成为城区经济的另一个新增长点。
随着兴宁区政府全面推进**新区开发建设，新区生活配套规划建设启动，中国--东盟自由贸易区的区域性物流基地、商贸基地建设取得进展、交通网络的有机衔接，**新区的建设步伐不断加快。
优势三：农贸市场在一定范围内，在政府规划上具有唯一性，不存在任何直接的竞争对手。
本案的**综合性农贸市场，规划区内及周边只有一些大小不的农户自发形成的小规模非正规市场，规划不合理，交通堵塞严重，卫生状况差，存在严重的安全隐患，制约了城区的发展和经济社会发展，完全对未来本案不构成威胁。
优势四：综合性农贸市场作为新兴的不动产投资产品，目前其开发尚处在起步阶段，尚未形成大规模的开发，形成综合型农贸市场的开发热潮。
本案从规划、品类、品牌整合、全案推广、物业服务上都有强效团队支持，将为广大投资者、创业者提供最丰厚的回报，最贴心的服务，最有力的支持。
优势五：农贸市场是和居民基本生活息息相关的必需购物场所，是居民生活缺一不可的极其重要的生活配套设施，是居民每天必须光顾的场所，拥有大量固定的人流，投资商铺后，可迅速进入投资回报期。
优势六：投资农贸市场具有稳定的投资回报，是保障系数很高的商业投资项目，可以吸引和形成较大的投资兴宁区以**为中心，未来随着住宅小区全线投入使用，将形成巨大的人群聚居地。
大量商品吞吐，高商品流通效率，都将为本项目带来不可估量的收益。
优势七：农贸市场的主要产品形态为铺位，具有面积小，总价低的显著特点，投资门槛低，可以吸引众多中小投资客的投资。
优势八：**片区现有小型市场脏乱差现象普遍存在，对城乡居民的消费安全和食品安全产生极大隐患，本案建成后，将加强市场管理，提高经营者素质和服务质量，对保障群众食品安全、提高群众的生活质量具有重要现实意义。
2、项目劣势分析（1）目前商业氛围较传统老城区市中心稍差，在规划及品牌营销上要下更大功夫，以发展的眼光引导投资者，以完善的配套设施吸引投资者。
（2）市场的繁荣需要时间、周边成熟的配套及稳定消费群体蕴育需要一定的时间。
（3）、本案商业体量相对较大，计容建筑面积达到27692平方米，总建筑面积33772平方米，不计容建筑面积6080平方米。
其中绿地率超过25%，配套性设施规划全面合理，因此在资金方面存在一定压力。
3、项目机会点分析（1）、时机好：在市场化开发和经营的现有改造农贸市场基础上，有足够的空间做农贸市场升级换代的模式，并形成一个行业模板。
（2）、政府支持：从总体上看，本案具备了政策优势、区位优势、定位优势、市场优势等诸多优势，在具体的招商营销策略方面政府支持将起到不可替代的作用。
（3）兴宁区**片区现在尚无一个较规范化、标准化、设施完善配套、交易方式先进、货物吞吐量较大的综合农贸市场，不仅影响了该区域综合顺畅、快捷地流通，而且还影响了该区域居民正常生活、休闲娱乐需求。
本案位居**片区中心，是该区域经济、文化、交通枢纽，是人流、商品流、信息流的主要集散地，并能进一步上述社会经济元素的更大聚集，带动相关产业和基础设施的发展，利于产业结构的优化和提升。
（4）本案是一个功能设施配套齐全、服务效率高、交易规模大、交易综合品种齐全、产品质量安全可靠、服务辐射范围广、管理手段先进、可适应现代流通业发展要求的大型综合性农贸市场，消费者的日常起居、养生保健各方面，均能在此得到满足，优质服务、可控售后、人性化管理、立体宣传都将使本案超越普通农贸市场，树立某周边综合农贸市场的一个里程碑。
4、项目威胁点分析（1）本案尚无直接的或间接的竞争威胁。
二、项目的推广定位：在推广上将本案定为民生工程，突出本案的公益形象与市政配套的性质，为本案的销售与招商工作的开展垫定基础。
1．政企共建、财富盛市将本案定位为政企共建的合作项目，是政府大力支持的民生工程。
宣传上以此为主线，以增强市场的信心。
2．财富新聚点突出本案的前景优势，是未来城市发展的重心，商业财富的新聚点。
3．本案是政府在城市发展中规划，由企业兴建的民生配套工程，2014兴宁区政府第一民生工程，“开发**，再造新兴宁”发展战略构想的实践点。
4.高、大、全高：规划上的高起点，设计上的高品质；大：规模大、面积大；全：品种齐全，全能商业；三、项目客户定位本案目标客户群体为：1、商铺（摊位）：自营性客户：（1）周边零散商户为拓展经营规模而购买者；（2）有资金欲从事商业经营的客户；（3）在外打工现回家经商者；（4）附近乡镇进城务商人员；2、投资性客户：（1）原有商户利用手中闲散资金进行投资；（2）周边乡镇进城投资者；（3）政府企事业单位员工利用闲散资金进行投资；（4）在外工作人员回乡投资者；第二章：项目销售策略一、项目销售的基本思路1、项目销售推出顺序的安排：通过对项目的细致分析，综合我公司多年理论与实践经验，认为本案采取“商铺——摊位”的销售模式对本案最为有利：（1）可快速回笼资金；（2）制造事件（开盘）营销，为本案进行市场宣传；（3）通过分析现场反馈的信息，进一步地对本案的商业定位进行论证。
（4）积累更多的商业客户，同时招商可在一定程度上为商铺的销售进行铺垫。
（5）对本案招商的促进。
2、项目的销售原则：为保证本案销售工作的有序进行，在本案的销售安排上主要遵循分段行销（“造势——蓄势——泄势”）的基本原则。
造势：在项目正式对外接待前进行的市场宣传，制造社会舆论效应，最大限度地提高市场关注度。
充分地激发起购买群体对本案的兴趣，为下一环节的顺利提供良好的前提条件。
蓄势：项目开盘前期安排一定的销售蓄势期，进行造势。
但销售引导期不可过长，在短期内，运用各种宣传手段，迅速储积客户，为下个时段的开盘销售垫定基础。
泄势：在前两期良好运作的前提保证下，此时本案已是满月之弓，蓄势待发。
在此时进行开盘活动，则项目旺销已是必然之事。
3、商铺的销售安排：通过对本案诸多销售方式的排演，商铺一次性推出显然更有利于本案更好地抓住每一个客户；但因体量较大，容易使客户在选择上失去方向。
故而在销控上对客户进行引导，使本案的销售工作能按合理的比例进行。
同时根据**实际销售的松紧控制，制造出供不应求的市场现象。
4、现场销售工作的要求：A、在本案的实践操作中，要着重深掘关系客户营销，形成客户相互介绍和团购的发生。
B、注重现场营销人员的培训、演练、实行“ONE BY ONE”策略，提高现场成交率。
C、周围乡镇人口是一支重要的购买主力，要转变销售惯性思路，变“坐销”为“行销”。
二、销售排期：本次项目销售期分为准备期、引导期、强销期、续销期、扫尾期等五个时期。
（一）、准备期：1、工作任务：造势及策略拟定2、工作重点：综合农贸市场建筑方案调整建议完成、景观规划调整建议及方案完成、行销策略拟定及完成、研判市场情报、拟定促销计划、推动产品的造势活动、作业流程、组织及管理人员定案、价格策略拟定、销售说辞拟定、销售人员召集与训练。
（二）、引导期：1、传播目标任务吸引力：吸引社会大众与目标客户对本案予以关注和对开发商品牌的认知和信任。
2、传播主要信息—人员价值和服务价值开发商投资实力、专业技术与经验第三章：盈利模式一、商业地产盈利模式：综合农贸市场的赢利模式有四种：A、只售不租，出让产权，快速收回投资。
B、只租不售，产权掌握在开发商手里，可以抵押贷款，还可以待增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运作。
C、租售结合，部分租，部分卖，出租部分起示范带头作用。
D、出售经营权：产权仍然为开发商所有，但是向投资者出售一定年限的商铺经营权利，是一种变相的只租不售的形式。
二、盈利测算假设：1、以6000元/平米举例做估算，以6000平方米估算。
（实际售价及面积高于此数额）2、投资额一层400万，二层800万3、单位摊位尺寸面积：2.5米X1米=2.5平米，4、一层面积2000平米，二层4000平米，公摊系数为65%，实用一层面积700平米，二层1400平米产权销售盈利模式测算：6000元×6000平米=3600万—1200万=2400万元只租不售盈利模式测算：180元×12月×（700+1400=2100）平米=453.6万/年经营权出售盈利模式测算（一次性缴纳费用分别为）：180元×12月×2100×3年=1360.8万元180元×12月×2100×5年=2268万元**缴付建议：A、租金缴一年用一年，合同期一年一签，租金逐年递增20%。
B、租金缴三年用三年，合同期五年，三年内无递增，三年后逐年递增20%。
C、租金缴五年用五年，合同期五年，无递增。
5、车位200个（同时满足周边停车需要），按4000元/年，共计80万/年。
三、产权销售＋返租假设：1、以6000元/平米举例做估算2、投资额一层400万，二层800万3、单位摊位尺寸面积：2.5米X1米=2.5平米，4、一层面积2000平米，二层4000平米，公摊系数为65%，实用一层面积700平米，二层1400平米无反租：反租：反租共收益：840万+1680万+1360.8万=3880.8万四、市场整体招商宣传方案1、媒体宣传：通过与兴宁区政府的合作，在电视台、报纸上进行**农贸市场专题介绍报道。
2、画册宣传：把制作好的招商宣传单，组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发。
3、移动宣传：通过与政府、公交公司合作，在公交车身、公交站牌贴上招商信息广告。
4、广告宣传：制作一块大的室外喷绘招商信息广告，悬挂在办公室外墙。
5、活动宣传：举行新闻发布会或有关绿色食品的展销会，活动邀请一些知名的媒体、电视台进行全程报道。
6、通过微信平台互动，运用促销手段吸纳消费者加微。
7、通过招商说明会，向目标投资者推介本案商铺。
综上分析，**综合农贸市场发展前景良好，对经营户及商铺投资人均具有强大的吸引力，对于开发商而言，基于全面合理的规划、优质的团队、产权销售+反租的运营方式，将在短短半年内，迅速回收资金，达成经济效益与社会效益双丰收。