国家电网市局组织架构详情
国电集团 组织机构
国电集团组织机构国电集团作为中国能源领域最具实力和影响力的企业之一，其组织机构的合理性和高效性对于集团的发展起着至关重要的作用。
本文将对国电集团组织机构进行详细的阐述，分析其优势和不足之处，并在此基础上提出改进方案和未来研究的方向。
国电集团的组织机构以总部为核心，下辖多个部门和职能机构。
总部设有公司领导班子和各个职能部门，其中包括战略规划部、财务部、人力资源部、市场部等。
各职能部门负责各自的工作职责，并与总部其他部门紧密协作，形成了一个相对独立而又高度协同的组织架构。
1. 高效的决策机制：国电集团组织机构具有相对扁平的特点，决策链条短，能够迅速做出决定响应市场需求。
2. 紧密的职能部门协作：各部门之间通过会议、报告等形式进行沟通和交流，加强了不同业务之间的协同合作，提高了工作效率。
3. 职责清晰明确：国电集团各个部门的职责划分清晰，每个部门有明确的任务和目标，能够更好地发挥各自的优势。
4. 强大的技术支持：国电集团在技术领域具备雄厚的实力，各个职能部门能够通过技术支持和资源整合，提供全面的服务和解决方案。
五、国电集团组织机构的不足之处1. 沟通效率有待提高：由于部门众多，信息传递和沟通效率有时候会受到一定的影响，需要进一步加强沟通和信息共享的机制。
2. 部门之间协调性有待加强：虽然各个职能部门紧密协作，但在部门之间的协调和统一仍有提升的空间，以更好地服务于整个企业的发展。
3. 人才培养和引进方面仍有不足：国电集团需要加大人才培养和引进的力度，提高组织的整体素质和竞争力。
4. 绩效考核机制待完善：目前的绩效考核机制相对简单，需要更加科学合理的考核指标和方法，以激励员工的积极性和创造力。
六、国电集团组织机构的改进方案1. 加强内部沟通：建立一个高效的内部信息平台，加强部门之间的沟通和交流，及时把握市场需求和企业内部动态。
2. 设立跨部门团队：建立跨部门的协作团队，以推动不同部门之间的协调合作，提高综合工作能力和效率。
国电集团 组织机构
国电集团组织机构国电集团是中国最大的发电企业之一，总部位于北京市海淀区。
作为一家在国内外具有广泛影响力的能源企业，国电集团的组织结构设计合理、科学高效，旨在实现企业的可持续发展。
国电集团的组织结构由总部和下属的多个子公司构成。
总部拥有专业化的各个部门，包括人力资源部、财务部、市场部、技术部、运营部等，每个部门都有自己的职责和权责。
总部负责制定战略规划、决策和监督各个子公司的运营情况，确保整个集团有序运转。
国电集团下属的子公司遍布全国各地，涵盖发电、新能源、能源装备和能源服务等多个领域。
例如，国电电力公司、国电新能源公司、国电装备公司等都是国电集团的重要子公司。
这些子公司各自独立运营，根据市场需求和企业战略，开展电力发电、太阳能、风能等新能源项目，同时也研发、生产和销售与能源相关的产品和设备。
在国电集团的组织机构中，各个子公司具有较大的自主权和责任。
他们可以根据自己的特点和需求，灵活调整组织结构，提高运营效率。
这就为集团整体发展提供了广阔的空间。
同时，国电集团建立了完善的上下级沟通渠道，推行了信息共享和协同合作的管理模式，以促进各个子公司之间的交流合作，实现优势互补和资源共享。
国电集团的组织机构还注重人才培养和引进。
集团秉持“人才是第一资源”的理念，致力于建立和完善人才梯队体系。
通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住各个领域的专业人才。
在组织机构中，国电集团还设立了多个职业发展通道，为员工提供广阔的晋升空间和个人发展机会。
总之，在国电集团的组织机构中，总部和子公司相互配合、相互支持，共同推动企业的发展。
通过科学合理的组织结构和管理模式，国电集团能够高效运作，提高竞争力，实现可持续发展。
未来，国电集团将继续秉持创新精神和高效运营的理念，努力成为全球领先的综合能源集团之一。
电力系统的组织架构
电力系统的组织架构1、国家电网：分为华东、华北、华中、西南、东北、南方六个电网公司。
各个电网公司又专设超高压运输公司（主要负责大的电网建设中输电线路的铺设）、各电力设计院、高压研究所（西安高压研究所、武汉高压研究所）、各省市电力公司等。
比较重要的技术单位有上海电缆研究所。
2、省电力公司：主要接触的部门有生产计划处和电力物资公司。
生产计划处简称生计处，主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具技术方案，并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。
这其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。
电力物资公司的主要职能是电力物资的采购。
如办理入网选型、举办招标活动、制订招标书、制订采购计划等。
3、各地市电力公司：一般设主管局长，分管局长（人事组织、农电、生产计划），总工（分管技术）。
下设生计科、物资科、设计院、供电分局、变电分局、农电分局和财务结算中心等。
生计科：和省局生产计划处的基本职能是一样的，生计科的直接领导一般都是总工。
每个地区的具体情况不一样，有的地方甚至出现生计科和物资科争夺采购实权的情况。
物资科：和省局电力物资公司的基本职能是一样的。
一般合同的签订、回款的初始程序都是在物资科，物资科也是销售人员最直接的客户对象。
设计院：负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作，对于产品的需求信息，可以在这里最早得知。
供电分局：负责整个城市的电网建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一。
变电分局：也叫输变电分局，负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护工作。
也是产品的直接用户之一。
农电分局：负责整个农村电网的建设改造和维护工作。
也是产品的直接用户之一，但中高压的产品用量较少，架空线和低压产品的用量较大。
财务结算中心：回款是办理转帐手续的部门。
②、电力系统的前期接触1、入网选型：所谓“入网选型”，是指各省市电力公司定期或不定期的召开电力物资供应商参加的会议，以确定可在该地区销售的电力物资供应商名单及其产品的规格型号。
电网公司组织架构以及部门职责
法律部
• 主要负责牵头开展公司依法治企管理工作，负责公司法律风险归口管理；负责为公司重大经营管理决 策、规章制度提供法律审核意见；负责企业章程归口管理、法律案件管理、经济合同管理、组织开展 法治文化建设、法治宣传教育、授权委托管理、法律咨询、法律研究、法律顾问管理、为不动产管理 提供法律支持等工作。
基建部
• 主要负责基建职能管理；负责公司固定资产投资计划基建项目建设的归口管理；负责基建工程的技术 管理、采购管理、安全管理、质量管理、进度管理、造价管理等工作。
物资部
• 主要负责公司物资管理工作，负责公司招标管理、供应商关系管理、物资合同签订、履约及品控管理、 物资仓库规划、物工作。
电网公司组织架构以及 部门职责
办公厅（党组办公室、董事会办公室）
• 主要负责公司党组、董事会办公室日常工作；负责公司重要决策事项督查督办、重要文稿起草、企业 信息管理、业务接待、会议组织、公文保密、不动产管理、后勤管理、电力设施保护、内保治安保卫、 消防、车辆、信访维稳等相关方面工作。
全面深化改革办公室（政策研究室）
组织人事部
• （直属党委与机关党委办公室）主要负责党组织和党员队伍建设、领导班子建设、干部管理、干部监 督、干部培养、后备干部及高层次专业人才管理、总部人员管理、系统外人员调动、军转干部和退伍 军人接收、人事档案管理、离退休管理、统战、侨务等；负责建立完善党建工作责任制；负责直属党 委与机关党委日常工作。
• 负责公司全面深化改革领导小组办公室日常工作，负责公司体制改革、组织制定公司改革改制、重组 方案、组织开展公司电力体制改革重大问题研究、组织开展公司改革发展战略研究、指导职工持股企 业改革、厂办大集体改革以及新业务研究等工作。
计划发展部
全国省级电力公司组织架构图概要
审 计 部
监 察 部 （ 纪 检 组 办 公 室 ）
思 想 政 治 工 作 部
离 退 休 工 作 部
电 力 调 度 通 信 中 心
电 网 电 力 交 易 中 心
工 会
人 事 董 事 部
经 济 法 律 部
机 关 工 作 部
国 网 企 协 江 西 分 会
新 闻 中 心
大势管理
大势管理
办公室（党委办公室）
大势管理
辽宁省电力公司组织架构图
发展策划部
人事董事部 财务资产部 生产技术部 总 经 理 助 理
安全监察部
营销部 科技信息部
总 经 理 、 党 组 书 记
副 总 师
基建部 <特高压及跨区电网建设部> 农电工作部 机关工作部 离退休工作部 电力调度通信中心 监察部 辽宁省电力有限公司工会 <辽宁省 电力工会委员会> 思想政治工作部 <直属机关党委> <直属机关纪委> 辽宁电网电力交易中心 物资部 <招投标管理中心>
大势管理
大势管理
江西省电力公司组织架构图
总经理、党组书记
副总经理、纪检组长、工会主席、总会计师 副总师
办 公 室
发 展 策 划 部
人 力 资 源 部
财 务 资 产 部
安 全 监 察 质 量 部 （ 保 卫 部 ）
生 产 技 术 部
基 建 部
营 销 部
农 电 工 作 部
科 技 信 息 部
物 资 部 （ 招 投 标 管 理 中 心 ）
培训
工程 设计
送交电 施工
水火电 施工
旗下子 公司
其他 单位
大势管理
大势管理
全国省级电力公司组织架构图
发展策划部
人事董事部
财务资产部
生产技术部
总
经
安全监察部
理
助 理
营销部
科技信息部
副
基建部 <特高压及跨区电网建设部>
总
师
农电工作部
机关工作部 离退休工作部 电力调度通信中心
思想政治工作部 <直属机关党委> < 直属机关纪委>
辽宁电网电力交易中心
监察部
物资部 <招投标管理中心>
辽宁省电力有限公司工会 <辽宁省电 力工会委员会>
经济法律部 <体制改革办公室>
新疆电力公司组织结构图
青海省电力公司
本部职能部门
办 公 室
发 展 策 划
基 建 部
部
生 产 技 术 部
农
电 工 作 部
营 销 部
物 资 部 （ 招 标 中 心 ）
电 力 调 度 中 心
电 力 交 易 中 心
人 力 资 源 部
本部职能部门
财 务 资 产 部
审 计 部
科 技 信 息 部
公司领导 北京电力公司组织结构图
福建电力公司组 织机构图
监 察 部 （ 纪 委 办 公
安 全 质 量 监 督 部
思 想 政 治 工 作 部
经 济 法 律 站
新 闻 联 络 部
后 勤 工 作 部
离 退 休 工 作 部
司
）
工会委员会
生
综
民 管
产 部
文 体
合 部
部
部
电力供应
专业化公司
科研 培训
工程 设计
送交电 施工
水火电 施工
电网组织机构及电力通信相关简介
05
电力通信发展面临的挑战与对 策
电力通信发展面临的挑战
技术更新迅速
01
随着信息技术的快速发展，电力通信技术不断更新换代，对设
备、技术和管理的要求越来越高。
网络安全问题
02
电力通信系统涉及国家能源安全和公共安全，网络安全问题日
益突出，需要加强技术和管理手段确保系统安全。
设备老化问题
03
部分地区电力通信设备老化严重，影响通信质量和稳定性，需
通过电力通信技术，实现电网的智能化管理和控制，提高电网的 效率和可靠性。
配电自动化解决方案
通过电力通信技术，实现配电网络的自动化管理和控制，提高配电 网络的效率和可靠性。
电力线载波通信解决方案
通过电力线载波通信技术，实现电力设备的远程监控和控制，提高 电力设备的管理效率。
电力通信技术应用案例
1 2 3
电力通信系统应用场景
调度指挥
远程监控
电力通信系统为调度中心提供实时、 准确的信息，帮助调度人员做出正确 的决策。
通过电力通信系统，实现对电力设备 、线路等的远程监控和管理，提高电 力系统的运行效率。
应急抢修
在电力故障或事故发生时，电力通信 系统能够迅速响应，为应急抢修提供 通信保障。
04
电力通信关键技术及解决方案
经济地供应。
电网公司经营范围
电网公司的经营范围包括电力输送 、配电、售电等业务，同时提供电 力通信、计量、结算等服务。
电网公司的重要性
电网公司是电力系统的核心组成部 分，对于保障电力供应、促进经济 发展具有重要意义。
电网公司组织架构
01 02
总部机构
包括总经理办公室、人力资源部、财务部、规划部、建设部、运营部等 部门，负责公司的战略规划、人力资源管理、财务管理、电力规划、工 程建设和运营管理等事务。
电力系统机构设置
2、生产建设部 ü 负责技术标准管理； ü 负责组织制订设备（系统）技术改造及设备检修计划并督促实施； ü 负责输、变、配电生产系统运行、检修的生产、技术管理工作； ü 负责技术改造管理； ü 负责“反措”计划的全过程管理； ü 负责技术监督管理； ü 负责供电可靠性管理； ü 负责线损与无功电压管理； ü 负责继电保护整定和继电保护运行管理； ü 负责安全自动装置的运行管理和技术管理； ü 负责防汛、防台风等非常态保供电管理工作； ü 负责组织制订并实施科技发展规划和年度计划； ü 负责组织协调科技项目的开发和技术攻关及成果推广应用； ü 负责科技学术交流和技术引进管理工作； ü 负责信息化规划、建设与管理；负责环保管理。
3、人力资源部 ü 负责组织制订人力资源开发规划并实施； ü 负责中层管理人员及其后备人员的管理和考核工作； ü 负责机构、定员定编管理； ü 负责工作标准管理； ü 负责用工管理与劳动关系管理； ü 负责人事档案管理； ü 负责人事信访工作； ü 负责薪酬管理及社会保险管理； ü 负责劳动保护管理； ü 负责培训教育工作；协助人才评价与技能鉴定工作；
4.6 客户服务中心 4.6.2 电能计量班 4.6.3 业务报装班 4.6.4 抄核收班 4.6.5 呼叫中心
4.7 城郊供电管理所 4.7.3 线路维护班 4.7.4 变压器维护班 4.7.5 抢修班
4.8 分局 4.8.2 电缆班 4.8.3 线路维护班 4.8.4 变压器维护班 4.8.5 抢修班
7、运检部 ü 负责管辖变电站、10 千伏开闭所的技改、抢修、检修、试验、消缺工作; ü 负责自动化系统的运行管理和技术管理。 ü 负责所辖输电线路、电缆的运行维护管理、检修、技改、抢修、试验、消缺工作。
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职能部门及主要职责
6、生产技术部 负责技术标准管理；负责组织制订设备（系统）技 术改造的规划并督促实施；负责输、变电生产系统运行、检修的生产、技术、
工会办公室
生产部门及主要职责
调度所
变电部
送电部
变电检修部
职能部门及主要职责
1、局长工作部 协助局领导协调和推进重要工作，负责重要事项的 督查督办；负责行政事务管理；负责
起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、信访、政务信息工作；负责维 护稳定工作；负责接待工作。
职能部门及主要职责
职能部门及主要职责
4、财务部 负责全局的会计核算；负责全局的财务管理；负责 全局财务经营相关指标(如收入、成本、
目标利润等)的 专业管理；负责向企业决策者及有关各方提供企业内部经营管理、财务状 况和经营成果的会计信息；指导县级供电企业的财务管理工作。
5、基建部 负责组织220KV及 以下等级输变点工程建设；负责编制本地区直供110KV与35KV电 网
2、发展策划部 负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划 并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施；负责编制本地区直供范
围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批； 负 责35kV、110 kV 电网工程（含 小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项；负责组织项目后评估；负责 资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管 理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理； 指导县级供电企业的发展策划工作。
7、安全监察部 负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制定 安全规章制度，监督安全生产法规、标准、规程和制度的落
实；监督安全生产责任制的落实，对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程 管理， 监督反事故措施的落实；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负 责交通安全的内部监督；指导县级供电企业和多 经企业的安全监督工作
职能部门及主要职责
9、农电部 负责农电综合性管理工作，是农电工作的牵头、归 口、协调和监督管理部门。具体负责
贯彻省公司农电发展战略和各项工作指示要求，组织、协调、检查和监督农电各项工作 的开展；负责组织本地区农电发展战略和 政策研究；负责组织开展新农村电气化建设工 作；负责继续组织农网建设与改造扫尾工程、农村“户户通电”工程和电力扶贫等政策 性专项工程；负责牵头组织农电 体制改革工作和协调控股县供电企业“三会”（股东会、 董事会、监事会）的相关工作；负责农电工作质量跟踪监督和组织农电工作评价考核工 作；负责组织农电同 业对标“创一流”工作；负责农电综合信息管理和农电综合年报工 作。
职能部门及主要职责
10、审计部 是企业的内部审计机构业，务由省公司垂直管理。 负责协调、配合政府审计和上级审计；根据省公司部属和本单位的实际要求，
制定本局的年度审计工作计划和并且实施；负责对多经企业进行审计；负责固定资产投 资项目的经济、效率、效果的审计分析； 检查、指导、督促、纠正各部门、多经企业违反财经法规、政策、制度的行为，并且对企业管理的风险控制活动提供审计建 议； 根据审计工作计划和规章制度制定考核标准。指导县级供电企业开展审计业务。
国家电网组织架构地方县市局
企事通集团有限公司江苏子公司
国家电网地方市县供电公司
职能部门 A 生产部门 B
职能部门及主要职责
局长工作部
发展策划部
人力资源部
财务部
基建部
生产技术部职能部门及主要职责安全察部营销部审计部
政法部
农电部
监察部（与 纪委合署办
公）
职能部门及主要职责
政工部
保卫部
离退休工作 部
11、政法部 负责企业管理策划并组织实施；负责政策研究、创 新及改革工作；负责企业的形象策划；负责企业标准化管理、内部评比、班
组建设等综合性管理工作；负责“创一流”和同业对标管理工作；负责绩效考核管理工 作；负责企业风险管理；负责合同管理， 参与重大合同的谈判和起草工作；负责管理企业有关诉讼、非诉讼管理纠纷事宜；负责普法教育和提供企业生产经营有关法 律 咨询；办理企业本部工商登记。指导县级供电企业的相关业务工作。
3、人力资源部 负责组织制订人力资源规划并实施；负责中层管理 人员及其后备人员的管理和考核工作；负责外派董事、监事
的选派或推荐、管理和工作协调；负责机构、定员定编管理；负责工作标准管理和工作协调；负责用工管 理与 劳动关系管理；负责人事档案管理；负责人事信访工作；负责薪酬管理和社会保险（含集体职工）；负责劳动 保护管理；负责教育培训工作；指导县级供电企业 的人力资源工作。
设备全过程管理；负责技术改造管理；负责“反措”计划的全过程管理；负责技术监督 管理；负责输变电可靠性管理；负责无 功电压管理；负责防汛、防台风等非常态保供电管理工作；负责组织制订并实施科技发展规划和年度计划；负责组织协调科技 项目的开发和技术攻关及成果推广应用；负责信息化规划、建设与管理；指导县级供电企业的相关业务工作。负责联系电机工 程协会。
职能部门及主要职责
8、营销部 负责营销职能管理，包括营销策划，组织制订营销 规划并实施；负责用电营业、用电检查、电价
政策执行、电费结算管理；负责计量管理；负责需求侧管理；负责客户服务管理和 CS 评价管理； 负责客户关系管理；负责营销信息系统的建设、维护管理；负责客户侧电能量采集、建设、运行、 维护的管理。负责营销信息的收集与分析；组织推广应用营销现代化技术；负责业扩职能管理；负 责短期（月度、季度和年度）电力市场调查分析预测；参与主网规 划、计划的审查；负责重点项 目与重要客户服务工作。 负责覆盖含县供电公司范围内的配网规划、计划、 工程项目、运行检修、带电作业、供电可靠性、 配电GIS系统、配电自动化的职能管理和配电房、电 缆、架空线路的技术监督。 指导县级供电企业的电力营销工作。