XXX公司组织结构梳理报告
组织架构调整工作总结汇报
组织架构调整工作总结汇报组织架构调整工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司人力资源部的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们最近进行的组织架构调整工作。
首先，我想向大家简要介绍一下我们进行组织架构调整的背景和目的。
随着公司业务的不断发展和壮大，原有的组织架构已经不能适应新的市场环境和业务需求。
为了更好地提升公司的竞争力和效益，我们决定进行组织架构调整，以优化资源配置，提高工作效率，增强团队协作能力。
在组织架构调整的过程中，我们采取了以下几个步骤：1. 现状分析：我们对公司当前的组织架构进行了全面的分析和评估，包括各部门的职能和职责、人员配置情况以及工作流程等方面的情况。
2. 目标设定：根据公司的发展战略和业务需求，我们确定了新的组织架构调整的目标，包括优化管理层级、提升部门间的协作效率、激发员工的工作动力等。
3. 方案设计：我们结合现状分析和目标设定，制定了一套科学合理的组织架构调整方案。
在设计方案过程中，我们充分考虑了各部门的工作特点和需求，力求达到最佳的资源配置和工作流程。
4. 实施和监控：在方案设计完成后，我们组织了相关部门的负责人进行了详细的沟通和培训，确保大家对新的组织架构调整方案有清晰的认识和理解。
随后，我们按照计划逐步实施，并进行了持续的监控和评估，及时调整和优化方案。
经过一段时间的努力，我很高兴地向大家汇报，组织架构调整工作取得了显著的成效：1. 资源优化：通过调整部门的设置和人员配置，我们实现了资源的合理配置和优化，避免了资源的浪费和重复。
2. 工作效率提升：新的组织架构调整方案明确了各部门的职责和权限，减少了工作的重叠和冲突，提高了工作效率和执行力。
3. 团队协作加强：新的组织架构调整方案强调了部门间的协作和沟通，促进了团队之间的合作和共享，提升了整体的团队协作能力。
4. 员工动力激发：通过组织架构调整，我们使员工的工作职责更加明确，提供了更多的晋升和发展机会，激发了员工的工作动力和积极性。
企业组织架构情况汇报
企业组织架构情况汇报一、公司概况。
我公司成立于2005年，是一家专业从事软件开发和信息技术咨询的企业。
经过多年的发展，公司规模不断壮大，业务范围逐渐扩大，客户群体不断增加。
目前，公司拥有一支专业的技术团队和管理团队，为客户提供高质量的软件开发和信息技术解决方案。
二、组织架构。
1. 高层领导。
公司设有总经理办公室，总经理直接领导研发部、市场部、人力资源部和财务部等职能部门，负责公司整体战略规划和决策。
2. 研发部。
研发部下设多个研发小组，分别负责不同的软件开发项目。
每个小组由一名项目经理领导，下设若干开发工程师和测试工程师，负责项目的需求分析、设计开发、测试和上线部署等工作。
3. 市场部。
市场部负责公司产品的推广和销售工作，包括市场调研、客户拓展、营销策划和渠道管理等。
市场部下设市场策划组、销售团队和渠道合作组，分别负责不同的市场工作。
4. 人力资源部。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
人力资源部下设招聘组、培训组和绩效考核组，分别负责不同的人力资源管理工作。
5. 财务部。
财务部负责公司的财务管理和资金运营工作，包括财务核算、成本控制、资金预算和财务报表等。
财务部下设会计组和资金管理组，分别负责不同的财务管理工作。
三、工作职责。
1. 高层领导。
高层领导负责公司整体战略规划和决策，对各部门工作进行指导和监督，确保公司整体运营目标的实现。
2. 研发部。
研发部负责公司软件开发项目的需求分析、设计开发、测试和上线部署，确保项目按时交付并满足客户需求。
3. 市场部。
市场部负责公司产品的推广和销售工作，开拓新客户资源，维护老客户关系，提升公司产品市场占有率。
4. 人力资源部。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理，确保公司拥有一支高素质的员工队伍。
5. 财务部。
财务部负责公司的财务管理和资金运营工作，确保公司资金的合理运作，提供财务数据支持公司决策。
四、发展规划。
未来，公司将继续加大对研发团队的投入，加强技术创新和产品研发，提升公司核心竞争力。
企业组织架构总结汇报
企业组织架构总结汇报
企业组织架构是公司内部的组织形式和管理体系，它直接影响着公司的运作效
率和管理效果。
在过去的一段时间里，我们公司对组织架构进行了一系列的调整和优化，以适应市场变化和公司发展的需要。
在此，我将对公司的组织架构进行总结汇报，以便大家了解我们的最新进展和未来发展方向。
首先，我们对公司的组织结构进行了调整，实行了扁平化管理。
通过简化层级
和加强部门之间的沟通和协作，我们提高了工作效率和决策速度。
同时，我们也加强了各部门之间的协同合作，实现了资源的共享和优化利用，从而提高了整体的绩效和竞争力。
其次，我们对公司的管理体系进行了优化。
我们引入了先进的管理理念和方法，建立了科学的绩效评估体系和激励机制，激发了员工的工作热情和创造力。
我们也加强了对员工的培训和发展，提升了员工的专业素养和综合能力，为公司的长远发展打下了良好的人才基础。
最后，我们还加强了对公司文化和价值观的宣传和弘扬。
我们倡导以客户为中心，以创新为动力，以团队合作为基础，以诚信为根本的企业文化，引导员工树立正确的工作态度和价值观，为公司的可持续发展奠定了坚实的文化基础。
总的来说，我们的组织架构调整和管理优化取得了显著的成效，为公司的发展
奠定了坚实的基础。
但是，我们也清楚地意识到，组织架构的优化和管理的提升是一个持续不断的过程，我们将继续努力，不断完善公司的组织架构和管理体系，以适应市场的变化和公司的发展需求，实现公司的长远发展目标。
感谢大家的支持和配合！。
xx电力有限公司组织结构梳理报告
件，对审计设计的相关事项进行调查。
两办原组织结构图（40人）
主任1人
副主任（文秘） 1人 接 待 秘 书 1 人 打 字 员 1 人
信息中心主任（信息 档案）1人 信 息 专 责 3 人 信 息 管 理 3 人 档 案 管 理 7 人 企 协 管 理 1 人
企协秘书长 1人 小车班班长1人 核 算 员 1 人 检 修 工 3 人
管理层次的划分
部门的划分
• 划分清晰的管理层次将保证组织目标 的分解与实现，并利于发展阶段的统 一调整与指挥。
• 清晰职能、以提高组织效率。 • 职权的划分界定清晰具体职责，以 避免推委与‘扯皮’
职权的划分
适度的职能专业化分工，可以提高组织效率
职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率
职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保 证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整， 增强部门活力
新闻中心主任
宣传专责 2人
离退休中心原组织结构图（26人）
主任1人
副主任1人（退休）
副主任1人（退养）
主管1人
干事1人
管理员1人
老干部活动室 班长1人
退休活动室 班长1人
退养一活动室 班长1人
退养二活动室 班长1人
服务员2人
服务员6人
服务员6人
服务员2人
建议的离退休分部组织结构图（23人）
主任1人
人事管理
工资奖励
医疗失业保险 管理
1、贯彻执行有关 医疗、失业保险方 面政策法规 2、负责公司医疗、 失业保险费帐户管 理、编制统计报表 及员工医疗、失业 保险费的收缴工作 3、对企业补充医 疗费用报销进行审 核管理 4、办理投保人医 疗、失业保险关系 转移，自然减员帐 户结算 5、办理发放投保 人《医疗保险证》、 《帐户卡》 6、负责离退休人 员养老金发放
组织架构工作情况汇报范文
组织架构工作情况汇报范文您好！本次汇报是对公司组织架构建设和工作情况的总结和分析，借此向您汇报一下我们的工作情况并提出改进建议。
一、组织架构建设情况1. 公司整体组织架构经过多年的发展，公司的组织架构已经相对稳定，分为董事会、总经理办公室、市场销售部、生产制造部、人力资源部和财务部等各部门，并设立了独立的投资部门和研发中心。
各部门之间的协作和配合也十分密切，为公司的发展营造了良好的环境。
2. 部门岗位设置和职责明确公司各部门岗位设置合理，职责明确，每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
在此基础上，公司通过内部培训和外部招聘，不断提升员工的专业能力和整体素质，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 公司人力资源布局公司的人力资源布局比较均衡，各个部门的人员结构合理，解决了之前人力不足或部门之间人员分配不均衡的问题，提高了公司的整体工作效率和员工满意度。
二、工作情况汇报1. 市场销售部市场销售部在过去一年中，紧紧把握市场动态，制定了合理的销售策略，并结合产品研发和生产制造部门的技术和能力，不断推出适应市场需求的产品，取得了较好的销售业绩。
2. 生产制造部生产制造部坚持质量第一的原则，加大了产品品质的管理和监控力度，提高了产品的合格率和出厂率，为公司的品牌和形象树立了较好的口碑。
3. 人力资源部人力资源部通过举办各类培训和员工活动，提升了员工的凝聚力和团队合作精神，解开了员工工作中的疑虑和问题，减少了员工的流失率。
4. 财务部财务部门在控制成本的同时，加大了对公司各项财务运营和风险的监管力度，为公司的发展提供了坚实的财务支撑。
5. 投资部门和研发中心投资部门和研发中心一直在积极探寻最新的技术和创新点子，不断开拓新的业务领域和市场机会，为公司未来的发展提供了良好的保障。
三、存在的问题和改进建议1. 组织架构调整随着公司发展规模的不断扩大，原有的组织架构可能已经不能完全适应公司目前的发展需要，应该适时对组织架构进行调整和优化，增加灵活性和适应性，让各个部门之间更加有效的协作。
组织架构有关情况汇报
组织架构有关情况汇报近期，我们对组织架构进行了全面梳理和调整，以适应公司发展的需要。
在此，我将就组织架构的相关情况进行汇报。
首先，我们对公司的各个部门进行了重新划分和整合，以提高工作效率和协同能力。
经过调整，公司现有人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部等多个部门，各部门之间的职责和权限得到了明确划分，有利于提高工作效率和协同配合。
其次，我们对各部门的岗位设置进行了优化和调整。
在新的组织架构下，我们明确了各个岗位的职责和权限，使得员工的工作职责更加明确，有利于提高工作效率和工作质量。
同时，我们也对员工的晋升和培训机制进行了调整，为员工的职业发展提供更多的机会和空间。
另外，我们还对公司的领导班子进行了调整和优化。
在新的组织架构下，我们明确了各个领导岗位的职责和权限，使得领导层能够更好地发挥自己的作用，带领公司向更高的目标迈进。
同时，我们也加强了领导层的团队建设和培训，以提高领导层的管理水平和领导能力。
此外，我们还对公司的沟通机制进行了优化和完善。
在新的组织架构下，我们加强了各部门之间的沟通和协作，建立了更加高效的沟通机制，有利于各部门之间的信息共享和资源整合。
同时，我们也加强了公司内部员工的沟通和交流，建立了更加和谐的企业文化氛围。
总的来说，通过这次组织架构的调整，我们使得公司的管理更加科学和规范，员工的工作更加明确和高效，领导层的领导更加有力和有效，沟通机制更加顺畅和高效。
我们相信，这次组织架构调整将为公司的未来发展打下更加坚实的基础，为实现公司的发展目标提供更加有力的支持。
以上就是我对组织架构有关情况的汇报，谢谢大家的聆听。
希望大家能够继续支持和配合公司的工作，共同为公司的发展贡献自己的力量。
某公司部门职能组织结构现况报告
未来的投资管理部
1、在战略的指导下 进行投资，注重公 司的长远发展和长 远利益。 2、很强的项目信息 管理功能，其中报 告信息搜集功能和 信息加工功能； 3、注重对投资项目 的考核，进一步激 励投资者的积极性 ，形成良性的投资 循环。
导读
总部组织结构现况 - 投资发展部 - 市场部 - 品牌部 - 党群办 - 人力资源部 - 财务部 - 资金部 - 办公室 - 行政管理部 - 稽核部 - 董事会秘书处
企业战系略统分一析致性 目标的一致性 制度的一致性 权责的一致性
业组务织流执程行分力析 流程的清晰性 执行能力水平 分工与协作的紧密性
母子公司定位 定位不同管理不同原则
专业化管理原则 授权与监督考核原则
参照组织设计的八大基本原则评价组织总部各部门职能
分工协作原则
任务目标原则
精干高效原则
指挥同一原则
- 子公司所有投资都由投资发展部审批。
投资管理集权
但是没有最终审批权，相对来说投资部
责权利不对等
权力很大，但是责任很小，工作完成出
色也没有超额奖励，工作没有完成也没
有处罚。
资料来源：投资管理制度、访谈
寻找\甄别项目
项目可行性研究报告
投资部主导 成立投资审核小组
各职能部门/高管 可行性审批
各职能部门/高管 实施方案审批
A
待确认
《子公司投资决策执行
A
评估报告》
待确认
相关事宜汇报
H
备注：以上栏目，为项目组所填写，还需与投资发展部进一步确认
总体来看：投资发展部工作效率较高，投资项目寻找的职能需加强，投 资管理没有形成闭环，投资管理集权，配套制度不健全。
工作量大、效 率较好
企业组织结构报告
企业组织结构报告一、引言组织结构是企业内部权力和责任的分配、工作流程的安排以及信息传递与沟通的方式。
通过适当的组织结构，企业能够更高效地运作，提高工作效率，实现企业目标。
本报告将详细介绍我公司的组织结构，并分析其优势和改进的方向。
二、总体组织结构我公司采用了分部门制的组织结构形式。
总体来说，我们分为三大部门：销售部门、生产部门和行政部门。
1. 销售部门销售部门是我公司的核心部门之一。
其主要职责是开拓新客户、维护现有客户关系并完成销售业绩目标。
销售部门下设不同的销售团队，负责不同地区或产品线的销售工作。
每个销售团队都有一位经理负责协调和管理。
2. 生产部门生产部门负责生产与制造。
它包括研发、物料采购、生产计划和制造等各个环节。
生产部门下设不同的生产线，每条生产线都有一位负责人。
各个生产线之间紧密合作，以确保按时完成产品生产和交付。
3. 行政部门行政部门是公司的后勤支持部门。
它包括人力资源、财务、行政等职能。
人力资源部门负责招聘、培训和员工福利等工作。
财务部门负责财务管理、预算和报表等工作。
行政部门协助各部门的日常运作，并提供必要的支持和服务。
三、组织结构优势分析我公司采用的分部门制组织结构具有以下的优势：1. 职责明确：每个部门都有明确的职责和工作范围，员工清楚自己的工作任务，提高了工作效率。
2. 分工协作：各部门间相互配合，形成良好的工作协同效应，更高效地推进工作进程，提高了整体的竞争力。
3. 沟通流畅：不同部门之间的沟通和协调相对简单，信息传递更迅速有效，避免了信息滞后和沟通断链的问题。
4. 激励机制清晰：每个部门都有相应的业绩考核和激励机制，员工有明确的目标和动力，推动了个人和整体的进步与发展。
四、组织结构改进的方向虽然当前的组织结构在一定程度上能够满足我们的需求，但我们也意识到存在一些改进的空间。
1. 增强部门间协同合作：进一步加强销售部门与生产部门之间的沟通与合作，以更好地适应市场需求和客户要求。
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燃料部 除灰部 供水部 化学部 电气部 热工部 锅炉部 汽机部 修配部 修缮部 发电部
286 119 68 107 153 83 171 175 50 61 503 1776
安全监察部
6
1805
1782
总计
2251
调整 47
2204
2013-12-11
2003JZEP-PRES02
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北大纵横
发 电 部 50 3 人
燃 料 部 28 6 人
除 灰 部 11 9 人
化 供 学 水 部 部 10 68 7 人 人
汽 机 部 17 5 人
锅 炉 部 17 1 人
电 气 部 15 3 人
热 工 部 83 人
修 配 部 50 人
修 缮 部 61 人
工 会 组 织 兼
检修模块
新 闻 中 心 19 人 保 卫 分 部 93 人
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第 2 页
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
组织设计的几个基本原则
合理分配职权 • • • 要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源，发挥协同效应
严密控制过程
•
实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。
原有职责 工作职责： 1、政工工作：负责公司党委组织、宣 传和共青团工作；负责精神文明建设和 思想政治工作；负责党团基层组织建设 和员工队伍的思想教育工作；负责企业 文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核， 提出任免、聘任、调配和奖励建议。 3、纪检监察工作：负责纪检、监察、 审计工作，处理一般违纪、违法的来信 来访，查处党员干部及员工各种违纪案 职责1：纳入新闻中心，由其统一负责 党务及企业文化宣传工作。 职责2：纳入人力资源部。 职责3：总经理工作部。 建议调整
信访接待秘书
2013-12-11
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议企协以基础管理研究为工作重点，将来协助公司 完成ISO贯标工作
企协秘书长 标准化 企协管理 班组建设 总经理工作部经理 企协秘书长兼 企业管理1人 企管专责兼班 组建设1人
职能有所变化的部门 新设立的部门 被取消的部门 内部岗位有调整的部门
检修模块
工会
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第 6 页
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议的机构调整图示（二）
董事会 财务总监 经营层 副总工 工会主席 审计委员会
对 外 工 程 部 13 人
物 资 供 应 部 49 人
燃 料 供 应 部 10 人
燃 料 质 检 部 70 人
采 购 营 销 部 8 人 离 退 休 中 心 23 人
总 经 工 作 部 15 6 人
人 力 资 源 部 20 人
计 划 财 务 部 11 人
安 全 监 察 部 6 人
生 产 技 术 部 47 人
通 信 部 44 人
机密
锦州东港电力有限公司 组织结构梳理 （修改稿）
北大纵横管理咨询公司
二零零三年八月
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
导
读
综述
职能部门 组织结构
生产相关 部门组织 结构
生产部门 组织结构
生产部门 管理组调 整建议
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职能有所变化的部门 新设立的部门 内部岗位有调整的部门
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职能有所变化的部门 新设立的部门 旧组织 高管人员 人力资源部 政治工作部 财务部 经营计划部 两办 保卫武装部 新闻中心 离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部 合计 8 8 6 9 10 40 96 17 26 4 47 49 10 46 70 446 计划财务部 采购营销部 总经理工作部 其中：保卫部 其中：新闻中心 其中:离退休中心 工会 生产技术部 物资供应部 燃料供应部 通信部 燃料质检部 11 8 156 93 19 23 0 47 49 10 44 70 422 合计 高管人员 人力资源部
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议的机构调整图示（一）
董事会 财务总监 经营层 副总工 工会主席 审计委员会
对 外 工 程 部
物 资 供 应 部
燃 料 供 应 部
燃 料 质 检 部
采 购 营 销 部
总 经 工 作 部
人 力 资 源 部
计 划 财 务 部
安 全 监 察 部
生 产 通 发 燃 除 供 化 技 信 电 料 灰 水 学 术 部 部 部 部 部 部 部
பைடு நூலகம்汽 机 部
锅 电 炉 气 部 部
热 工 部
修 配 部
修 缮 部
工 会 组 织
政治工作部
离 退 休 中 心
经营计划部
新 闻 中 心 保 卫 分 部
采 购 营 销 部
总 经 工 作 部
人 力 资 源 部
计 划 财 务 部
安 全 监 察 部
生 产 通 发 燃 除 供 化 技 信 电 料 灰 水 学 术 部 部 部 部 部 部 部
汽 机 部
锅 电 炉 气 部 部
热 工 部
修 配 部
修 缮 部
工 会 组 织
离 退 休 中 心
新 闻 中 心
保 卫 分 部
班长1人（老干部） 服务员2人
班长1人（退休） 服务员6人
班长1人（退养一） 服务员6人
班长1人（退养二） 服务员2人
注：撤销岗位3个
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议撤销政治工作部，其宣传职责纳入新闻中心、纪 检监察职责纳入总经理工作部，干部管理纳入人力资 源部
战略逐步转型
•
面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换， 积极应对变化的外部环境
完善管理体系
• • •
明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能
组织结构设计的指导思想是：市场 导向、适应转型、培育能力、强化 整体协同效益
2013-12-11 2003JZEP-PRES02
组织流程
1、公司法人治理结构不完善 2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理 3、职责边界不清，造成多头指挥 4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指 导不力 5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理 6、部分流程内外部沟通协调效果不好
4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈
提高组织的 整体竞争力
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最 终目的是提高总体竞争能力
战略匹配
1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境 2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电 力直供具有先天优势 3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境 在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还 会受到不公正对待
退养一活动室 班长1人
退养二活动室 班长1人
服务员2人
服务员6人
服务员6人
服务员2人
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人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
建议的离退休分部组织结构图（23人）
主任1人
副主任1人 （退休）
副主任1人 （退养）
建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解 决公司现有问题的基本保障
强 化 的 职 能
的有 战效 略而 清 晰
合理的组织结构
基企 本业 要发 求展 的
我们组织所面临的问题
我们要解决的问题 • 既提高组织的灵活性 又可控制 • 既有效的开发，又逐 渐消化 • 既有明确的职能界定 又保证可行性 • 对外即可有效拓展对 内也可良好实施
1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡 献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较 大负面影响 2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性 3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识 1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高
人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理
适度的职能专业化分工，可以提高组织效率
职能专业化的作用：明确部门职责，提高管理效率
职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保 证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整， 增强部门活力
职能分解
将确定的基本职能 和关键职能逐步细 化为两级职能、三 级职能等，从而为 各个管理层次、部 门、职务以至岗位 规定相应的管理职 能
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