工厂管理策划书
工厂策划方案(精选多篇)
工厂策划书(精选多篇)第一篇：大学协会参观工厂的策划书一、活动名称：实践“榕珍”行二、活动主题：参观“榕珍菌业有限公司”，了解食用菌工厂化规模生产技术流程。
三、活动背景：我们邦农食用菌技术协会，以食用菌为趣，以发展食用菌为志。
“分其趣与同道，示其志与躬行”，我们一直在为我们的理想实践与努力着。
为了更好的了解食用菌栽培技术的发展前沿，了解现代化企业的管理和经营模式，通过讨论我们决定去中国西部最大的工厂化食用菌生产基地——“榕珍菌业有限公司”参观。
“榕珍菌业有限公司”以生产金针菇、杏鲍菇等一些低温型菇种为主，他们采用机械化生产设备、智能化控制系统、先进的生产流程以及现代化的企业管理理念，从“设备、菌株、配方、工艺流程”等方面实现了工厂化生产所需的“整齐、一至、短周期”。
可以说“榕珍”不仅是国内食用菌生产的骄骄者，在国外也是一流水平。
参观“榕珍菌业有限公司”，让会员“接触一流、感受一流”，不仅能让我们引起对传统生产模式的反思，更能激起我们对食用菌产业未来的信心，寻找自我提高的动力，确定学习的方向。
四、活动目的：参观“榕珍”有利于会员了解食用菌的工厂化生产流程，现代企业的管理模式，通过与传统生产模式的对比，冲击同学们的思维模式，开阔同学的眼界，使会员们树立一个新的奋斗目标，更加坚定的学习食用菌知识。
五、主办单位：四川农业大学“邦农”食用菌协会六、活动对象：四川农业大学“邦农”食用菌协会会员及其他协会成员七、活动地点：成都市郫县唐昌战旗村活动时间：xx年11月1日八、主要负责人：丁鹏老师（####）杨敬：####九、活动流程：（1）准备期（10月26日至10月31日）1.联系车辆，联系“榕珍食用菌有限公司”有关负责人，准备接待事宜；招幕队员。
（2）参观（11月1日）①11月1日上午7：00准时在四川农大新校区门口集合，乘车前往“榕珍食用菌有限公司”。
②上午11时左右到达“榕珍食用菌有限公司”，请相关负责人给我们讲解食用菌的相关技能知识，及工厂规模化生产的流程，发展前景及注意事项。
pcb工厂管理策划书3篇
pcb工厂管理策划书3篇篇一PCB 工厂管理策划书一、前言随着电子行业的快速发展，PCB（Printed Circuit Board）的需求也呈现出持续增长的趋势。
为了满足市场需求，提高生产效率和产品质量，我们制定了本 PCB 工厂管理策划书。
本策划书旨在为 PCB 工厂提供全面的管理指导，涵盖工厂运营的各个方面，以实现工厂的高效运作和可持续发展。
二、工厂现状分析1. 人员结构：目前工厂拥有员工[X]人，其中技术人员[X]人，管理人员[X]人，生产工人[X]人。
2. 设备与技术：工厂拥有先进的 PCB 生产设备和技术，但部分设备需要更新以满足市场需求。
3. 生产能力：目前工厂的月产能为[X]平方米，但由于管理不善，生产效率有待提高。
4. 质量管理：工厂已通过 ISO9001 质量管理体系认证，但在一些细节方面仍需加强。
5. 市场定位：工厂主要面向中高端 PCB 市场，产品涵盖单、双面及多层 PCB。
三、目标设定1. 短期目标：在的[X]个月内，将生产效率提高[X]%，产品不良率降低[X]%，客户满意度提高到[X]%。
2. 中期目标：在的[X]年内，将工厂的月产能提高到[X]平方米，进一步提高产品质量，扩大市场份额。
四、管理策略1. 组织结构优化：根据工厂的发展需求，对现有组织结构进行优化调整，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 人员培训与激励：定期组织员工培训，提高员工技能水平。
同时，设立激励机制，激发员工的工作积极性。
3. 设备更新与维护：逐步更新老化的生产设备，确保设备的稳定性和可靠性。
建立完善的设备维护保养制度，延长设备使用寿命。
4. 生产流程优化：对生产流程进行全面梳理，优化各环节的衔接，减少生产过程中的浪费和延误。
5. 质量管理体系完善：严格执行 ISO9001 质量管理体系，加强对原材料、生产过程和成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
6. 市场拓展与客户关系维护：积极开拓市场，拓展客户群体。
小型拉链厂管理策划书3篇
小型拉链厂管理策划书3篇篇一《小型拉链厂管理策划书》一、策划背景二、工厂现状分析1. 生产设备：拥有一定数量的拉链生产设备，但部分设备较为陈旧，需要进行更新和维护。
2. 技术工人：拥有一定数量的技术工人，但技术水平参差不齐，需要进行培训和提高。
3. 管理水平：管理较为粗放，存在一些浪费和效率低下的问题，需要进行优化和改进。
4. 市场定位：主要定位于中低端市场，产品价格较低，利润空间有限。
三、管理目标1. 提高生产效率，确保按时完成订单。
2. 提高产品质量，满足客户需求。
3. 降低生产成本，提高企业利润。
4. 优化内部管理，提高员工满意度。
四、管理措施1. 生产管理（1）制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成订单。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的浪费和等待时间。
（3）加强设备管理，定期维护和保养设备，确保设备的正常运行。
（4）提高员工技能水平，加强培训和考核，提高员工的生产效率和质量意识。
2. 质量管理（1）建立完善的质量管理体系，严格控制原材料和产品质量。
（2）加强过程控制，对生产过程中的关键环节进行严格监控。
（3）建立质量追溯制度，及时发现和解决质量问题。
（4）加强客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断改进产品质量。
3. 成本管理（1）加强采购管理，降低原材料采购成本。
（2）优化生产流程，减少生产过程中的浪费和成本。
（3）加强费用控制，严格控制各项费用支出。
（4）提高生产效率，增加产量，降低单位产品成本。
4. 人力资源管理（1）制定合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性。
（2）加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
（4）关心员工生活，提高员工的归属感和满意度。
5. 内部管理（1）建立完善的管理制度，规范各项工作流程和标准。
（2）加强内部审计，及时发现和纠正管理中的问题。
（3）加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力。
（4）加强与外部的沟通和合作，不断学习和借鉴先进的管理经验。
五、实施步骤1. 第一阶段：现状调研和分析（1 个月）对工厂的现状进行全面调研和分析，了解工厂的生产、质量、成本、管理等方面的情况，找出存在的问题和不足。
服装工厂经营策划书3篇
服装工厂经营策划书3篇篇一服装工厂经营策划书一、引言随着时尚行业的不断发展，服装市场需求日益增长。
本策划书旨在规划和指导我们的服装工厂的经营活动，以提高竞争力，实现可持续发展，并在激烈的市场竞争中取得成功。
二、市场分析1. 目标市场：我们的服装工厂将主要面向中高端消费者，提供时尚、高品质的服装产品。
2. 市场需求：消费者对服装的需求越来越注重个性化、时尚性和舒适性。
同时，对环保、可持续发展的产品也有较高的关注度。
3. 竞争对手：分析市场上的主要竞争对手，了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等情况，以便制定差异化的竞争策略。
三、工厂定位1. 产品定位：以时尚、高品质、个性化的服装为主要产品，涵盖男女装、童装等多个品类。
2. 技术定位：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 服务定位：提供优质的客户服务，满足客户的需求和期望。
四、生产管理1. 生产流程：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
建立严格的质量控制体系，确保每一件产品都符合标准。
2. 原材料采购：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
3. 库存管理：采用科学的库存管理方法，合理控制库存水平，降低成本。
五、市场营销1. 品牌建设：打造具有鲜明特色和良好口碑的品牌形象，通过广告、宣传、公关等手段提高品牌知名度。
2. 渠道建设：建立多元化的销售渠道，包括线上电商平台、线下实体店、批发等，拓展市场份额。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期进行客户回访和沟通，提高客户满意度和忠诚度。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：招聘具备专业技能和经验的员工，并提供系统的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
七、财务管理1. 预算管理：制定详细的年度预算，合理控制成本和费用，确保工厂的盈利能力。
包装工厂策划书3篇
包装工厂策划书3篇篇一《包装工厂策划书》一、项目背景随着市场的不断发展，包装行业的需求也日益增长。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划建设一座现代化的包装工厂。
本策划书将详细介绍该工厂的建设方案、市场分析、运营管理等内容。
二、工厂建设1. 工厂选址选择交通便利、周边配套设施完善的地点，占地面积约[X]亩。
2. 工厂规划根据生产需求，规划建设生产车间、仓库、办公区等功能区域。
3. 生产设备引进先进的包装生产设备，提高生产效率和产品质量。
三、市场分析1. 市场需求调研市场对包装产品的需求情况，分析市场趋势和发展方向。
2. 竞争对手了解同行业竞争对手的情况，分析其优势和不足，制定竞争策略。
3. 产品定位根据市场需求和竞争对手情况，确定本工厂产品的定位和特色。
四、运营管理1. 组织架构建立科学合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源招聘和培养高素质的管理人才和技术工人，确保工厂的顺利运营。
3. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准。
4. 市场营销制定市场营销策略，开拓市场渠道，提高产品市场占有率。
五、财务分析1. 投资预算估算工厂建设和设备采购等方面的投资预算。
2. 成本分析分析生产成本，制定合理的价格策略，确保项目的盈利能力。
3. 经济效益预测预测项目的经济效益，分析投资回收期和回报率等指标。
六、风险评估1. 市场风险分析市场需求变化、竞争对手等因素对项目的影响，制定应对措施。
2. 技术风险评估技术设备和工艺的可靠性，提前做好技术储备和风险防范。
3. 管理风险分析组织架构和管理模式等因素对项目的影响，优化管理流程，提高管理效率。
七、结论篇二《包装工厂策划书》一、前言二、工厂选址1. 交通便利，有利于原材料和产品的运输。
2. 周边配套设施完善，如水电、劳动力等。
3. 场地面积足够，满足生产和存储需求。
三、工厂规划1. 生产车间：包括原材料仓库、生产车间、成品仓库等。
2. 办公区域：包括办公室、会议室、接待室等。
工厂方案策划书3篇
工厂方案策划书3篇篇一《工厂方案策划书》一、项目背景随着市场需求的不断增长，我们计划建设一座新的工厂，以满足客户的需求并提高公司的竞争力。
本策划书旨在详细描述工厂的建设方案，包括工厂的选址、设计、设备采购、生产流程、人员配置等方面。
二、项目目标1. 建设一座高效、环保、安全的现代化工厂。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 满足市场需求，提高公司的市场份额和竞争力。
三、项目内容1. 工厂选址选择交通便利、水源充足、电力供应稳定的地区。
考虑周边环境，避免对周边居民和环境造成影响。
2. 工厂设计设计合理的工厂布局，包括生产车间、仓库、办公区等。
采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
注重环保和安全，设置污水处理设施、废气处理设施等。
3. 设备采购根据生产工艺和生产需求，采购先进的生产设备。
选择质量可靠、性价比高的设备供应商。
确保设备的安装和调试工作顺利进行。
4. 生产流程制定科学合理的生产流程，提高生产效率和产品质量。
加强生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
优化生产流程，降低生产成本。
5. 人员配置根据工厂的生产需求，合理配置管理人员、技术人员和生产工人。
加强员工培训，提高员工的技能和素质。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）成立项目领导小组，负责项目的策划和实施。
进行市场调研，确定项目的可行性。
制定项目预算和实施计划。
2. 项目设计阶段（[具体时间区间 2]）进行工厂的设计工作，包括工厂布局、设备选型等。
与设备供应商进行谈判，签订设备采购合同。
进行项目的环评、安评等工作。
3. 项目建设阶段（[具体时间区间 3]）按照设计方案进行工厂的建设工作。
进行设备的安装和调试工作。
组织员工进行培训。
4. 项目试生产阶段（[具体时间区间 4]）进行工厂的试生产工作，检验生产设备和生产流程的稳定性。
对试生产过程中出现的问题进行整改。
新工厂运营方案策划书3篇
新工厂运营方案策划书3篇篇一《新工厂运营方案策划书》一、项目背景随着市场需求的不断增长和公司业务的持续拓展，建设新工厂已成为公司发展的重要战略举措。
新工厂的建立将有助于提升公司的生产能力、优化产品质量、降低成本，并进一步增强公司在市场中的竞争力。
二、工厂概述1. 工厂选址：综合考虑交通便利性、资源供应、劳动力成本等因素，选择合适的地理位置。
2. 工厂规模：根据市场预测和公司发展规划，确定工厂的生产规模和生产能力。
3. 生产设备：引进先进的生产设备和技术，确保生产效率和产品质量。
三、组织架构与人员配置1. 组织架构：建立合理的组织架构，包括生产部门、技术部门、质量控制部门、采购部门、销售部门等。
2. 人员配置：根据各部门的职责和工作需求，招聘和培训专业的管理人员和技术人员。
四、生产管理1. 生产流程设计：优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2. 质量控制体系：建立严格的质量控制体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
3. 设备维护与管理：制定设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，确保设备正常运行。
五、供应链管理1. 原材料采购：与优质的供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
2. 库存管理：合理控制原材料和成品库存，降低库存成本。
3. 物流配送：选择可靠的物流合作伙伴，确保产品及时、准确地送达客户手中。
六、市场营销1. 市场调研：深入了解市场需求和竞争对手情况，为产品定位和营销策略制定提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和特色，打造差异化竞争优势。
3. 营销策略：制定多样化的营销策略，包括广告宣传、促销活动、参加展会等，提高产品知名度和市场占有率。
七、财务管理1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括建设投资、运营成本、销售收入等。
2. 成本控制：加强成本管理，降低生产成本和运营成本。
3. 资金筹集与运用：合理筹集资金，确保工厂建设和运营的资金需求，并做好资金的运用和管理。
加工厂策划书3篇
加工厂策划书3篇篇一《加工厂策划书》一、项目概述二、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体行业或领域]，该市场具有稳定的需求和增长潜力。
2. 市场需求：通过市场调研，了解到客户对[产品特点和优势]的产品有较高需求。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争的机会。
三、加工厂选址选择交通便利、基础设施完善、成本合理的区域作为加工厂的地址，以便原材料的输入和产品的输出。
四、设备与技术1. 引进先进的生产设备，确保生产效率和产品质量。
2. 组建专业的技术团队，不断进行技术创新和工艺改进。
五、生产流程1. 制定科学合理的生产流程，确保各个环节的高效衔接。
2. 严格控制生产过程中的质量检测，保证产品符合标准。
六、原材料供应与可靠的供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和质量。
七、人力资源管理1. 招聘具有丰富经验和专业技能的员工。
2. 提供培训和职业发展机会，激励员工的积极性和创造力。
八、营销策略1. 打造品牌形象，提高产品知名度。
2. 通过多种渠道进行市场推广，如网络营销、参加展会等。
九、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、技术风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对加工厂的影响。
十一、发展规划1. 短期目标：在[具体时间]内实现稳定生产，占领一定市场份额。
2. 中期目标：扩大生产规模，拓展产品线。
3. 长期目标：成为行业内的领先企业。
篇二《加工厂策划书》一、项目概述二、市场分析1. 目标市场：主要包括[列举主要目标客户群体]等，这些领域对[加工产品]有着持续稳定的需求。
2. 市场规模：通过市场调研，该行业市场规模呈现逐年上升趋势，具有广阔的发展空间。
3. 竞争情况：目前市场上存在一定数量的竞争对手，但我们将通过提供高品质产品、优质服务和具有竞争力的价格来突出优势。
三、加工厂选址综合考虑交通便利性、原材料供应、劳动力资源等因素，初步选定[具体选址地点]作为加工厂的地址。
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针对目前我厂生产部门出现的一系列问题，现作出如下决定：为了保障劳资双方的合理利益,加强我厂的日常管理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益。
结合我厂的实际情况,现对我厂生产部门具体事务作一次大的改革调整.其内容包括：人员管理结构调整，薪资待遇调整，生产流程调整、产品考核制度调整，规章管理制度调整等等.第一章我厂现状1、工人没有企业文化理念的支持，对工厂没有精神归属感、没有意识到“厂盛我富、厂衰我贫”的现实道理。
2、生产部门没有一套合理的生产管理班子，没有严格的生产管理制度，以及各个环节尚未有一支配备完整的生产队伍，导致执行力不到位。
3、工人的工作没有得到合理的安排，生产环节经常脱节，工人边干边玩、懒懒散散、无组织无纪律性、工作时的工人形象（玩手机；车间内聊天；严重串岗；夏天穿拖鞋上班；上班时间带小孩进入车间等等）。
4、设备无日常维修，检修。
必须等到它彻底死掉了，才去理会它。
设备坏了，能自己修的就自己修，修不了的就扔一边了，得过且过。
5、产品合格率低，造成了工厂生产成本的增加。
合格率不与工人的切身利益挂钩，达不到纪律约束的效果，工厂各类物品（成品，半成品，维修工具，模具等等）到处可见，杂乱无章。
6、对工人没有生产考核，没有责任到人，干活计划不到位、生产记录不全等。
第二章部门设置与人员配备注：A级：生产部长：孙永国副部长：高娟（兼任办公室主任）B级：人事科日常工作由生产部长主持，特别工作由生产部常务委员会成员共同主持C级：模具车间主任兼任工程师D级：车间组长技术员E级：操作工具体职责：生产部长：（孙永国）负责领导生产部门的全面工作，对公司总经理负责生产副部长兼办公室主任：（高娟）协助部长的日常工作，另领导办公室工作主要负责接收客户订单，开具各个部门的任务生产单，及时调度产品出厂的各项工作。
模具车间主任：（黄绍华）负责本车间全面工作，负责设计、清理模具，监督和检查车间的各个环节，验收清好，换好的模具。
成型车间主任：（胡增扬）负责本车间全面工作，根据任务单及时安排上机保质保量按时完成任务，核算当天用料情况与实际产品量和损耗率情况。
插针车间主任：（钟日源）负责本车间全面工作，根据任务单及时上机，保质保量按时完成任务，鼓励员工多开机器。
核算当天用料情况与实际产品量和损耗率情况。
目检车间主任：（刘定国）负责本车间全面工作，根据任务单及时检验产品质量，每个目检人员所检产品贴上工号，核算本车间人员的实际检测数量，如有疏忽，考核到人，及时公布上墙。
检验科：吴玉美（主检）负责所有环节的检验陈辰（副检）负责成型，插针两车间的检验仓库保管员：（沙泳茹）负责仓库所有物品的进出和领用，严格把关实行以旧换新的制度，对易耗品需严格控制。
第三章生产流程图（简易）第四章工人薪酬制度及福利待遇1本厂采用26日/月上班制，全年正常工作时间每工作日8 小时为夏令时和冬令时（部分车间除外）。
夏季：上午7:30:00-11:00,下午 13:00-17:30。
冬季：上午 7:30:00-11:00,下午12:00-16:30。
如需加班，加班薪酬应按：月工资--------------------- = 力口班薪酬（元/小时）26 （天）X 8 （小时）（计件工人加班薪酬除外）星期日加班按全天工资结算2、工资（总）=级别工资+奖金+加班费+贡献度-处罚费（注：如产品合格率低，违反规章制度，计件工作未完成）3、非本地人员由厂方提供宿舍本厂员工分计时和计件两种.某些车间、某些生产环节可采用计件挂钩工资管理制度人事制度生产制度第五章人事制度第一节员工的招聘第一条各部门因生产需要增员时，应由组长口头申请或者填写《增员申请表》，报部门部门车间主任核定生产量情况批准后，再经生产部长核准，由总经理组织最终决定第二条普通员工由生产部长按规定核实身份证等有关证件，已便安排适当的工作，再进行技能测试。
第三条技术人员、文员、各级管理人员的招聘，除进行上述考核程序合格后，需报总经理面试批准。
第四条年龄不满 18 周岁的为童工，本厂不允许招请或使用童工和不支持招请或使用童工。
第五条凡来应聘人员须真实填写应聘申请表，本厂会先对所填写内容进行审核确认无误后才可录用。
第二节员工的录用第一条凡被我厂聘请的职员工必须有本人的身份证及复印件、年满 18 周岁, 身体健康、无传染病及不良嗜好 , 需交免冠 2寸 /1 寸照片 1 张、清楚了解我厂的厂规并无任何异议后方可办理入厂手续。
第二条被录用的员工，凭生产部长的录用通知书到人事科领考勤卡、安排住宿等上班手续第三条新录用的员工一律采用试用制，普通员工的试用期为二个月，技术人员、文员、各级管理职员试用期为三个月，并签订试用合同。
第四条试用期满合格者，员工可继续留厂工作者，必须与厂方签订劳务合同。
第五条被公司开除的员工，未得到公司总经理的特许，一律不准重新录用。
第六条辞职员工要求重新回厂工作的，由车间主任同意后，报生产部长处批准，并按程序重新办理入厂手续；从本厂辞工次数达两次及两次以上者一律不得录用。
第三节员工证件办理第一条员工进厂后试用合同、劳务合同、厂牌、劳动保险、考勤卡等证件手续由人事科统一办理。
第二条员工厂牌、考勤丢失或损坏时，应即刻到人事科补办第三条员工故意损坏，丢失厂牌和考勤卡的，要自费缴纳对应卡工本费，并据情节严重程度相应处罚第四节员工培训第一条凡经录用的员工，统一由人事科发放《员工手册》第二条各部门必须根据情况对刚上班的员工进行岗位责任、安全规程、产品质量基础知识进行严格的岗上辅导培训，造就一支技术过硬、工人纪律观念强的职工队伍。
第三条试用培训期内的员工享有正式员工同等待遇。
第四条在职员工必须按人事要求，参加各种培训，促进企业管理不断升级进步。
第五节人员调动第一条工厂因工作需要对人员进行调动时，任何部门和个人都必须服从，手续由生产部长签字同意以及到人事部办理。
第二条部门车间主任可根据本部门的生产需要对所属进行工种或班组调动，组长、员工必须服从安排，并报人事更改人事资料。
第三条跨部门调动，必须填写《人员调动申请表》，经双方部门负责人同意，再报生产部长批准，呈人事部办理调动手续。
第六节考勤打卡规则第一条员工必须自行打卡记录上下班时间，包括上下班因公因私离开厂的时间。
第二条上班时间一天内（不含一天）因公或因私离开厂的，要在《员工上班离开时间登记表》上注明离开时间和事由，并有部门车间主任的签名同意，车间主任外出需由生产部长签名同意第三条上班时间超过一天（含一天）因公或因私离开厂，要在《员工上班离开时间登记表》上注明天数和事由，部门车间主任签名同意；部门车间主任需经生产部长签名同意。
每月底考勤员提交考勤表若与办公室收取的《个人电脑打卡钟专用表》出现不相符情况时，则按照矿工处理。
第四条员工迟到或早退者给予书面警告，警告无效者按有关规定处理。
第五条凡无故旷工一天者，通知后仍未到岗，作警告、检讨教育处理，连续旷工十五天者通告后仍未到岗的作自动离厂处理，若有意外事故不能到岗的，必须提供相关证明。
第七节请假规则第一条员工请假需经该部门车间主任批准后，再生产部长处签字放行，部门车间主任级请假需经生产部长批准放行；假期七天以上者，一律需经公司领导批准方可有效。
第二条任何人在上班期间请短假外出，必须经部门车间主任同意放行。
第三条员工请病假，未提前提出请假，第二天可补假或电话请假。
时间较长者须持医生证明补假。
第八节奖惩种类奖励种类1、书面通报表扬2、颁发奖品、奖金3、提级提薪惩罚种类1、口头警告2、书面警告、批评或罚款 4、辞退或开除奖惩考核表第九节辞工制度第一条任何员工辞工需提前半月（ 15 天）用书面形式提出申请（如无特殊情况），详写辞工原因交到部门车间主任审批，经生产部长批准后再交人事部备案，由人事部与当事人进行协商，适当安排时间办理辞工手续。
离厂时应上缴个人工具及钥匙清点无误后 15 日内结算个人全部工资，否则不予结算工资。
第二条员工在厂方接受辞工期间，仍需遵守厂纪和各项制度，否则将按有关规定处理。
第三条如发现盗窃工厂财物或宿舍同事财物 ,立即无条件开除 , 不计工资 , 严重者送当地派出所处理第四条员工如被开除或辞退的，由部门车间主任上报生产部长审批呈交人事部办理离厂手续（结清所有工资）。
第十节优秀员工评比为了提高员工的工作效率、产品质量以及对工作的热爱与积极性，经决定现推出评选优秀员工奖励活动，奖励方法为两种：月奖金与年终奖金。
月奖金、年终奖金评比标准：奖励评比实行积分考核制由工厂规章制度与厂部管理者评定构成，每人每月 30分，遵守工厂规章制度者即可得到 10 分。
另厂部管理人员拥有 10 分权力，对工作积极能够提高工作效率的员工 10分考核奖励。
注明：1、当月请假超过5天者，不给予参加评分2、当月评比分数，当月发放奖金。
注明：1、进厂不足三个月试用期者不予参加一等奖的评比。
2、进厂不足两个月（含试用期）天者不予参加任何奖励评比。
第六章车间管理制度第一条共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。
第二条上班后部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。
第三条上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。
第四条严禁私自带音响、点心、零食、果点进入车间。
第五条上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。
不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。
第六条严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。
第七条因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报生产部长核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。
第八条保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。
第九条严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处第十条下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。
第十一条严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。
第七章质量管理政策第一节质量方针及目标：本厂遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全厂员工之努力、用科学合理之方法，切实执行质量管理之规定，以期做到高质量的产品，以符合客人要求及符合相关产品及行业标准！第二节品管组织人员编排：第一条工厂设立独立的质量管理部门，至少有一位部门主管人员负责对质量政策的执行及管理质量政策及产品质量；第二条质量控制及检验流程：第二条不良品除理:1、所有于不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记，返工、报废、退货等不良品必需作分别注明。
2、所有的不良品状况必需写书面报告呈车间主任；3、质量部分要及时通知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理。