一路向前读后感(1)
一路向前读后感
一路向前读后感
一路向前，这是一种积极向上的心态，也是一种不断进取的精神。
无论是在人生道路上还是在学习工作中，都需要我们保持一路
向前的态度，不断前行，不断进步。
在人生道路上，一路向前意味着不畏艰难，勇往直前。
无论遇
到什么困难和挫折，都要坚定地向前走，不要停下脚步。
正如马云
所说：“人生没有白走的路，每一步都算数。
”每一步的经历都是
宝贵的财富，都是成长的机会。
只有不断向前，才能不断超越自我，不断突破自己的极限，实现人生的更高境界。
在学习工作中，一路向前意味着持续学习，不断进取。
学无止境，工作亦如此。
只有不断学习，不断提升自己的知识和能力，才
能在激烈的竞争中立于不败之地。
而且，只有不断进取，才能在工
作中不断取得成就，不断创造价值。
正如李嘉诚所说：“进取是成
功的基石。
”只有不断进取，才能不断超越自己，不断创造奇迹。
读书是一种持续学习的重要方式。
通过阅读，我们可以获取各
种知识和信息，开阔自己的视野，丰富自己的思想。
只有不断阅读，才能不断充实自己的内在世界，不断提升自己的修养。
正如培根所
说：“读书使人充实，交谈使人敏捷，写作使人精确。
”只有不断读书，才能不断充实自己，不断提升自己的综合素质。
一路向前，意味着不断进取，不断超越。
只有坚定地向前走，才能不断创造奇迹，不断实现人生的更高境界。
让我们保持一路向前的心态，不断前行，不断进步，创造属于自己的精彩人生。
读《一路向前》的读书心得
读《一路向前》的读书心得严格来说，《一路向前》并不能算作是一本管理学名著。
它没有高深的管理学理论及针对这些理论的条分缕析。
并不像《卓有成效的管理者》那样，以清晰的理论辅之以丰富的实例来阐明作者的观点，《一路向前》整本书就是实践。
也正是因为这样，虽然纵观全书并没有详细阐明某个管理理论，但一路读来，我在管理思想上也收获不少。
《一路向前》是由星巴克公司的董事会主席兼首席执行官霍华德·舒尔茨先生与美国知名杂志撰稿人、编辑乔安·戈登女士合著的。
由中信出版社出版，版次是2011年4月第一版。
本书的主要作者霍华德·舒尔茨1952年出生在纽约的布鲁克林区，半工半读从美国北密歇根大学毕业。
1982年，成为星巴克的市场部和零售部经理。
当时的星巴克并不销售饮料而只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。
一年后，“去意大利的那次出差唤起了我真正的热情”，舒尔茨在书中这样写道。
在意大利感受到意式浓缩咖啡吧的魅力后，他决定“要将世界级的咖啡以及意式浓缩咖啡吧的浪漫播撒在美国这片热土上”。
于是，1986年，他离开星巴克，创办了自己的公司“天天”咖啡馆。
1987年舒尔茨召集一批投资者买下了星巴克公司。
本书另一位作者乔安·戈登曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑。
十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖，撰写过大量文章，出版过5本书。
《一路向前》主要的调研、写作和编辑由乔安·戈登完成。
《一路向前》是一个关于守业的故事。
或者用书中的话说，这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。
2008年，星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职。
经过30余年的发展，到2007年的时候，星巴克迷失了方向——很多星巴克的咖啡师不再能够烘焙出令顾客回味无穷的咖啡；公司不再积极把“给客户带来极致完美的体验”作为公司的主要目标；公司财务数据开始下滑……当然，还有2008年在美国爆发的经济危机，更使星巴克雪上加霜。
经典PPT读后感《一路向前》
—读后感
► 本书简介
本书叙述了星巴克最近经历的磨难与复兴。
即使有些故事是霍华德不愿提起的，但是他 仍然选择了将这些故事真实还原，在《一路 向前》中，读者可以对“不仅仅是咖啡”这 句话的意义有更加深入的了解，特别是星巴 克领导层在坚持星巴克的核心价值和迅速重 塑其业务下滑的时期面临着多大的压力。
本质
在星巴克最困难的时候，除了削减成本，优化供应链，调整人员，这些比较 常见的做法外。作者做了更多别人丌愿意做的事情： •全国的门店停业，重新花时间，花钱培训咖啡帅，保证咖啡的品质。在咖 啡品质上丌做仸何退步！
•花一大笔钱，召集2万名员工（作者称乊为伙伴）一起当义工，重振士气。
•在环保上做了很多投入，做义工，回收废物并在利用。 在别人看来丌可思议的事情他都做了，这些东西貌似都是在支出，没有得到
做对事 一定要坚持
企业文化的魅力
当我们用心对人
有心人将会以热情回报你
帆望我们都是用心的人
也是有心的人！
Thank You！
Байду номын сангаас
什么。
但正是这些丌可思议的东西抓住了最本质的东西：为顾客，员工，合作伙伴 提供真正的价值！
而丌是跟其他人一样，追求表面的虚华：财务报表，股价
变革
实行变革让星巴克实现可持续的盈利性增长模式的机会比比皆是，但拯 救公司丌是某一次行动，每一种产品，某一次改良，某一个人就能做到的。 我们只有做到所有这些，才能成功。
是什么使星巴克与众不同？
舒尔茨星巴克的董事长、首席戓略总监。 1952年，霍 华德·舒尔茨出生在纽约的布鲁克林区。美国北密歇根大 学毕业。 1975年进入施乐公司工作 1982年，成为星巴 克的市场部和零售部经 霍华德·舒尔茨 理。 1986年，离开星巴克开设了自己的第一家咖啡店。 1987 年 舒尔茨召集一批投资者买下星巴克公司。 1992 年，星巴克在美国上市。星巴克咖啡1999年进 入中国，积极致力亍将中国做成在美国乊外最大的国 际市场。 2006 年，舒尔茨亍跻身《福布斯》400 富 豪榜，身家在10亿美元以上。
一路向前读后感5篇
《一路向前读后感》一路向前读后感（1）：一路向前读后感最后看完了《一路向前》，感觉星巴克的谷底大部分还是由于经济环境的大滑坡造成的，由此引发了很多经济学家的攻击，作为普通的民众也开始缩衣节食，把星巴克作为一个能够削减的消费品之一，而对于星巴克来说，能改变的不是外在的经济环境，出路只有提升星巴克品牌本身。
从提升制作咖啡品质来看，过去的星巴克或者说目前仍然存在的少数门店，在制作咖啡上的存在的提高的空间，其中包括让浓缩咖啡像蜂蜜一样流入到杯中，以及正确的蒸煮牛奶（而不是预先或者反复，这样会减低牛奶的甜度）这是霍华德先生为什么敢于关掉在美所有门店的一个理由，一个务必要更正的地方。
从服务上看，危机前的星巴克由于过度扩张，导致人员的紧缺以及流动性的增加，很容易在高峰时候遇到人手不够，让顾客排起长队，及时有本应足够的人力配置，也会正因某些技能熟练度的关联而产生瓶颈，这样会导致顾客的流失以及一次完美体验的损害。
从本质到创新，为了sales的提升，星巴克开发了很多周边产品，从食品到娃娃，从把早餐三明治踢出去到改良后再捡回来，既满足了顾客也满足了霍华德先生的咖啡香味，当然也满足了股东。
另外，VIA的推出我觉得是一个很大胆也很具有里程碑式的举动，很好，如果伙伴们能在说VIA时把书中的故事和顾客分享一下的话，我觉得会更好。
此刻的星巴克已经走出低谷，再一次站在了从未有过的高峰，我衷心期望能持续并坚持下去，无论是咖啡的品质还是卓越的服务，就是要做零售业和服务业的第一！同时，我也祝愿我过去的星巴克同事一切都好一路向前读后感（2）：一路向前读后感这天把《一路向前》的电子书看完了，创了我的历史记录之快，《一路向前》的读后感。
看完这书以后的感受：1、星巴克他们发现业绩平平时，能及时去发现问题、寻找解决途径，不断地自我反省。
在半年左右的时刻，重新创造奇迹。
2、在企业到达一切看似很顺利的状态时，我们不能安于现状，沾沾自喜，更应提高警惕，挑战时刻都在，我们的头脑不能被成功所蒙蔽了，一旦蒙蔽，没有发现会导致错误的细节，那就是企业滑坡的时候，3、企业的精髓在于创新。
一路向前观后感
一路向前观后感该片改编自侯亮的小说《毕业一年》。
讲述了刚毕业一年的职场菜鸟牛顿，在讨女神欢心与追求公司上位之间摇摆不定，随之而爆发的种种爆笑的故事。
品才网整理了一路向前的观后感，欢迎大家阅读。
一路向前观后感在社会上打拼久了的人最渴望的就是“做自己”。
可惜的是那往往都只能停留在愿望阶段，能够真做到的为数寥寥。
于是，银幕上总喜欢塑造实现了“做自己”梦想的人生英雄。
尽管他们实现梦想的途径、手段和原因千差万别，都会得到观众们的喜爱。
虚拟的银幕角色“做自己”容易，现实的人“做自己”很难。
不过通过新片《一路向前》，我们不仅看到了银幕上“做自己”的角色，更看到了在现实中“做自己”的诸位主创们。
他们用自己的实际行动，践行着“做自己”的誓言。
本片虽然改编自导演侯亮自己的长篇小说《毕业一年》，但并非其他文学作家的那种跨界行为。
因为作为北京电影学院硕士研究生毕业、西安曲江好莱坞电影编剧高级研习班学员的侯亮，主职便是导演&编剧，写小说那都是曾经的兴趣爱好罢了。
在改编自己的小说前，他已经编剧or导演了《大厨小兵》、《夺命岛》、《囧探佳人》等多部电影，是名副其实的电影人。
本科玩文学、研究生学电影、毕业后搞电影，侯亮的人生的确有点儿“做自己”的执着。
《毕业一年》中充满了侯亮对社会的深思。
从书中我们看到“毕业一年是一个特殊时期，这些昔日的天之骄子在校园里花费了数十年树立起的所谓道德、理想、价值观都面临着坍塌的危险。
他们中有的还在继续坚持、有的则选择了放弃、有的希望能寻找其它的出路......”对于无数经历着毕业后的这种危机的年轻人来说，触动还是蛮大的。
在改编电影的过程中，侯亮将这些危机、机关争斗，用一条屌丝暗恋女神的线索穿了起来，有效地回避了小说的散乱。
在拍摄的时候，摄影指导邝庭和也大胆“做自己”，挑战了许多one shot screen (一镜到底)。
这种手法我们在爱情喜剧中并不是没见过，但那大都是大导演在拍摄大场景时的一种炫技行为。
一路向前
企业的人与社会——读《一路向前》有感首先感谢在公司读书讨论会的机会，让我们得以拜读霍华德.舒尔茨的《一路向前》。
本书主要介绍星巴克在经济危机的大环境下的调试与变革，而联系到青岛中心也在改革，两者之间或许有一些值得我们思考和借鉴的地方。
读后有些许或可称之为理想化的想法，姑且与各位同仁分享。
在效率及利润当前的今天，人的成本费用越来越高，我们都在慢慢推行现代化、数字信息化。
不仅提高了工作效率，也减少了错误率，商品价值得以降低，而企业利润得以保障。
但这不是变革，或者不全是变革。
就我个人而言，企业的价值灵魂并非产品或者是利润，而是人。
在一个企业里，人是具有创造性的个体，他们机动且灵活，富有激情并且善于创造奇迹。
人的思想及主观能动性决定了机械所赋予不了产品附加值，这才是让消费者值得花高价买单的东西。
才是一个企业的核心竞争力。
一个企业的人，大概可以分为三个部分：客户、员工、以及同行业的竞争者。
一、互利互惠的朋友首先是客户，与国外将其奉为上帝的理念相较，我们比较信奉财神，或许可以考虑看看奉为财神（玩笑话），这其实是强调一种顾客至上的心态，而我觉得，是否能将客户作为朋友。
我们是合作伙伴关系，也是朋友。
中国人骨子里也都有些许舍身取义的情怀，客户变成我们的朋友，我们彼此坦诚、患难与共，我相信是脆弱的利益关系所无法抗衡的。
星巴克就是做到这一点，引导成品顾客体验星巴克品质，是的，星巴克其实卖的是一种生活态度乃至一种生活品质；他们也没有忘记原料供应商业是客户，帮助他们提高种植工艺，有了出色的咖啡豆，才会有后边星巴克的一切，这是一个有益的循环链条，而作为饲料行业的我们，完全可以将提高客户养殖水平作为首要任务，让别家的养殖户赞叹：“看，这是六和饲料出来的猪（鸡），多壮实；看，这是经销六和的经销商，人家身价千万啊。
”这是无形但无价的广告宣传。
二、爱的家庭其次是员工，星巴克的团队塑造的是“我们的员工有无限的爱与创造倾注融入到我们的产品、我们的服务当中，但我们每个人又兼具多样个性，我们包容这种多样性、我们喜欢每个咖啡师背后的故事”。
一路向前
《一路向前》读后感----牛广顺因个人饮食习惯的因素及其他原因，咖啡、星巴克至今未出现在我的生活中，从行业来讲，把星巴克与饲料行业相提并论总觉得有点太牵强，距离有些遥远。
从看完几张彩页与引言后，逐渐产生读下去的兴趣。
霍华德.舒尔茨全文时刻流露出自己对星巴克深厚的情感和信仰；对管理的“伙伴”及其家人承担的责任与爱；在危机中表现出来的“淡定”品质；对变革的实施有着“战则必胜”的信心和策略……所有这些都是我们目前面临的挑战和接受变革所需要的素质根本。
自1971年星巴克诞生，到1987年“星巴克咖啡公司”的成立，星巴克成为美国最棒的就业单位，公司也转而关注全球性战略扩张，扩建门店；自信心膨胀；股价暴涨；销售业绩不断提高；直到2007年，星巴克的一切停止；2008年1月，霍华德.舒尔茨重新出山，拯救星巴克；2010年9月，星巴克创造了历史上盈利最高的财务季度。
这一切得益于战略转变为针对性战术应用。
面对目前的变革，我们应汲取更多的思路与做法带到我们的工作中。
下面摘取自己感觉核心的几点与大家分享。
一、负责、希望、求变在经济危机出现，销售额急剧下滑，星巴克危机重重，面临巨大的压力下，作出重要的战术方案，激励人心、团结伙伴，灵活做事，实行改革新计划。
霍华德首先是一个对自己高度负责的人，对于生活、事业有着更高的追求而不是安于现状，如果说在困难面前不知如何是好，不想改变或者根本意识不到危机的出现，那么或许看不到现在的星巴克。
所以说“灵活做事”才是重中之重的策略。
求变、创新，星巴克始终追求创新，大胆尝试。
因为霍华德意识到，除了开拓进取，勇于创造外，星巴克别无选择。
“创新的因子从来就深植在我们的基因里”这是霍华德的一句话，“成为咖啡界无可争议的领袖”是他的最终目标。
在当前倡导变革时期，我们每个人都应感受到变革带来的压力与危机，群策群力，以回归基本层面的心态、快速行动，解决当前亟待解决的问题，担责任、尽义务，把每项工作、每件事做好。
读《一路向前》的读书心得
读《一路向前》的读书心得读《一路向前》的读书心得《一路向前》是一本引人深思的图书，作者通过讲述自己的成长故事，勾勒出了一个坚韧不拔、乐观向上的人生态度。
本文从各个角度对这本书进行了详细分析和总结。
第一章：从平凡到非凡的奋斗在这一章中，作者回顾了自己从平凡到非凡的奋斗之路。
通过坚持不懈的努力和自律，作者克服了许多困难，最终实现了人生的突破。
第二章：坚持梦想的重要性本章节着重讲述了坚持梦想的重要性。
作者通过自己的亲身经历，向读者展示了只有坚持梦想，才能突破自己的极限并实现自己的人生目标。
第三章：挑战自我，超越平庸在这一章节中，作者分享了自己如何挑战自我，超越平庸的故事。
通过不断努力，学习和接受新的挑战，作者成功地突破了自己的局限，成为了一个优秀的人。
第四章：乐观向上，积极生活本章节重点描述了乐观向上，积极生活的重要性。
作者以自身为例，告诉读者只有积极的心态才能面对生活中的困难，并从中取得更大的成就。
第五章：珍惜时间，不负青春在这一章中，作者强调了珍惜时间的重要性。
通过故事和事例，作者提醒读者要时刻铭记时间的宝贵，不要浪费青春年华，而是要抓住机会去追求自己的梦想。
第六章：感恩与回馈本章节探讨了感恩与回馈的意义。
作者通过自己的经历和感悟，向读者传递了感恩和回馈的重要性，以及通过回馈社会来实现自己的价值。
附件：本文档附带了作者写作时参考的相关资料和图片，以供读者参考。
法律名词及注释：⒈梦想：指个人向往和渴望实现的目标或理想。
⒉自律：指个人能够自我约束，按照规定的规则和要求进行行动。
⒊乐观向上：指对生活和困境持积极、乐观的态度，相信未来会更好。
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一路向前的秘诀
——读星巴克创始人霍华德-舒尔茨自述《一路向前》有感提起咖啡、咖啡馆，人们首先想到的便是星巴克。
作为全球最大的咖啡连锁店，星巴克在全球范围内已经有近12000间分店，遍布北美洲、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。
自成立至今，短短二十几年时间，星巴克一跃成为全球最大，最有影响力的咖啡连锁店，是怎样的运营管理模式，使得他在这么短暂的时间内，得以如此迅速的发展，带着这种疑问，我阅读了星巴克创始人霍华德-舒尔茨的亲笔自传《一路向前》。
2000年，在舒尔茨将星巴克打造为全球最知名的咖啡店以及全美最受追捧的就业单位后，他从首席执行官的位臵上退了下来，不再涉足公司的日常运营，转而关注其全球性战略扩张策略。
在此之后，星巴克不断扩建门店，股价暴涨，销售利润额也不断提高，但这一切，在2007年戛然而止，星巴克突然开始走起下坡路，仿佛一夜之间，由于过分追求增长，忽略公司运营所带来的问题都逐一暴露。
而这时，正逢全球性经济衰退时期，内忧外患，使得星巴克受到猛烈的打击。
就在这个企业危亡的关键时刻，创始人霍华德-舒尔茨出人意料地重返首席执行官一职，带领星巴克重新崛起。
舒尔茨重返首席执行官后，所做的第一项决议就是在最短的时间内对135000名咖啡师进行重新培训，这一项决策，促使全美7100家星巴克门店同时停业，而如此大规模的停业培训从未有零售商敢做过，
因为这样做就意味着，公司要损失几百万美元，并给竞争对手争夺客户创造了可乘之机。
但尽管如此，舒尔茨还是下定决心来完成这项大规模培训，因为在经济环境大滑坡的时期，企业要寻求发展，唯一的途径就是提升企业品牌，提高产品品质。
而事实证明，尽管这次培训给星巴克造成了600万美金的损失，但对扭转当时的困局起到了至关重要的作用。
回想当前我国的经济形势，在全球经济下滑的大背景下，不可避免的受到影响，致使大量企业面临运营危机，甚至大量企业倒闭。
年内，民营企业中实力雄厚的比亚迪大幅裁员，温州制造业企业60%倒闭，大量房地产商被迫退出市场……这一系列情况的产生，与大经济状况的不好有关，但也不可否认，企业自身没有像当初星巴克一样从内部找原因，也是企业加速走向衰败的一个重要因素。
新的历史环境，需要新的管理机制与之适应，企业管理者要敢于改变，勇于突破，有效优化内部管理运营模式，制订行之有效的管理方针，确立切实可行的改革方案，才能使企业立于市场竞争的不败之地。
舒尔茨先生的自传中，关于爱与社会责任的部分也深深的打动了我。
舒尔茨先生对咖啡的热爱，对员工的热爱，对星巴克的热爱，都深深感染着我。
他没有将咖啡看成简单的饮品，而认为是一样艺术品，相信只有投入情感才能制出上等的咖啡。
他认为企业家们必须对他们所做的事极为热忱，愿意作出牺牲才会有所成绩。
同样，当我们投入本职工作时，如果只是机械的，按照规章制度办事，那将是多么煎熬的体验，相反，如果你投入感情，发自心底的去热爱自己的工作，自
己的事业，你将会拥有无穷的力量，创造令人震惊的成绩。
舒尔茨先生对社会的责任体现在很多方面，如进行数千小时的社区服务等。
而其中最重要的是，他是美国第一家为临时工提供全面医疗保险的企业，也是第一家给临时工股票期权的企业。
他将改善员工生活作为己任，努力使员工与股东获得收益。
同时，他为全社会创造了第三休闲空间，将咖啡变成可以“担负的起的必需品”，这都是他对全社会的贡献。
一名企业家，需要将社会责任放在首位，只有这样，他才能得到社会的认可，企业也会因此而得到更大的发展机会。
霍华德-舒尔茨，这个再次将星巴克带出谷底，并推向巅峰的人，是需要铭记的。
而他带给我们的也不仅仅是星巴克那美味的咖啡，还有敢于从内部大刀阔斧改革以适应新时代的管理魄力以及对社会及员工的爱与责任。
这两点，也许就是他能够一路向前的秘诀所在。