工程检测机构开展新项目评审程序
开展新检验工作程序
SJWS-CX-14 评审新检验工作程序第1页共4页1 目的为有计划、有步骤地开展新的检验项目，提高检测能力，特编制本程序。
2 适用范围本程序适用于试验中心开展新的检验项目的评审工作。
3 职责3.1技术负责人3.1.1制定试验中心开展新检验项目的实施计划；3.1.2组织监督员和质量负责人开展新检验工作实施前的评审活动。
3.2质量负责人负责组织对“新开展检测项目的可行性报告”进行评审。
3.3监督员参加新开展检测项目实施前的准备工作。
3.4 资料管理员归档保存评审的记录。
4 工作程序4.1新开展项目是指本中心尚未开展的检测项目。
一般地，新开展项目可分为以下三类：4.1.1已通过计量认证/审查认可考核的项目，但其技术依据发生实质性变化的；4.1.2已规划的新增检测项目；4.1.3 客户提出的新项目。
4.2试验中心技术负责人应根据用户需要和试验中心发展规划，确定扩展新的检验项目。
并对新项目的可行性进行调研，组织有关人员搜集有关标准规范,调研结果应编写调研报告，调研报告应包括新项目的必要性、可行性，社会经济效益分析，人员、设备、设施的投入等。
4.3 由质量负责人组织有关人员对新项目的先进性、符合性及可行性作出评审，并提出对其是否立项研究的评审意见。
若经评审认为新项目可行，则报试验中心主任批准。
评审至少包括以下内容：1检测目的和法律、法规要求；2 检测标准/方法和作业文件；3检测仪器设备的鉴定/校准效果；4 检测消耗品来源及其质量；5检测环境和设施与后勤保障；6人员职责与培训；7熟练检测和比对试验结果；8 其它相关的结果和要求；4.4批准立项后，技术负责人组织质量负责人和监督员做好新工作实施前的准备工作；4.4.1检验方法和检验标准的制定或收集；4.4.2 仪器设备和标准物质的配置；4.4.3制定环境设施控制条件；4.4.4人员技术能力的培训；4.4.5 所用消耗品的补充或采购；4.3.6设计检验报告格式。
实验室新检验项目开展操作规程
新检验项目开展操作规程1 目的规范新检验项目的管理过程。
2 范围适用于开展新检验项目和需要删减检验项目的管理。
3 职责3.1 由检验所所长审核新项目申请表及检验项目增减申请表。
3.2 实验室技术负责人组织开展新增检验项目准备、试运行和对试运行情况3.3 质量负责人对增减项目的评审与核查验收。
3.3 由检验所所长审评并监督实施4 工作内容4.1 新检验项目由技术负责人根据市场、合作单位所需及实验室工作人员的建议提出并填写《检验项目增减申请表》，交由所长审核批准。
4.2 对检测人员的培训技术负责人按《人员培训及考核管理程序》对承担新项目检测的人员进行理论知识、操作技能、所检测项目专业知识的培训。
4.3 新项目试运行实验室工作人员进一步搜索资料，将该新检验项目的所有有关情况作详细记录，并由技术负责人组织试运行，具体参照《检验结果质量控制程序》进行。
4.4 对从未开展过的新项目的评审4.4.1 开展新检验项目，由实验室负责组织调研，收集资料，提出新检测项目的方案。
方案应包括以下内容：1) 新项目的名称、项目意义、市场前景；2) 使用范围；3) 新标准技术分析表（包括检测项目、检测设备及仪器、辅助装备、标准物质、参考物质、检测环境条件）；4) 没有规定检测方法时，应尽可能选择国际或国家标准中已经公布或由知名的技术组织或有关科学文献或杂志公布的方法。
5) 其它需说明内容。
4.4.2 技术负责人组织对新项目方案进行可行性分析，报所长批准后，通知承担新项目的技术负责人作好评审前准备工作。
4.4.3 评审通过后，新检验项目的评审记录及总结报告由文档管理员整理归档。
4.5 标准修订后的评审4.5.1 技术负责人对修订后的标准进行评价，提交质量负责人组织评审。
4.6 按照新的检测标准规定进行开展新项目评审的准备。
4.6.1 实验室工作人员应学习、研究、掌握检验依据和检验方法、原理和过程，熟悉设备仪器操作规程。
4.6.2 对需要采购的仪器设备和材料，按有关程序采购，配齐检验手段。
开展新检验项目评审程序
开展新检验项目评审程序
1.目的
新检验项目的开展，必须要有足够的设施和资源以满足检测项目的需要，使新检测项目顺利通过验收。
2.适用范围
适用于开展新检验项目的一切活动。
3.职责
3.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
3.2技术负责人负责开展新项目评审程序的实施。
4.程序
4.1总经理根据市场要求，拟定新检验项目。
4.2根据新检验项目的内容要求,由技术负责人下达到各部门并制定方案。
4.3综合办公室负责制定检测方案、方法,提出环境条件、设施设备的要求。
4.4综合办公室按要求开展对新项目检测比对验证工作，检测室参加比对实验。
4.5综合办公室按项目要求提出人员配置计划。
4.6各部门将制定的方案提交技术负责人,由技术负责人组织,质量负责人、各部门负责人参加，对新检验项目的方案进行逐项评审。
4.7对评审的方案由技术负责人组织相关人员实施验证,进一步确
认方案的可行性,形成报告。
4.8如公司对新项目检测通过评审，技术负责人将报告提交总经理审查批准后，请资质认定机构进行计量认证，通过认证后可以实施该项目检测。
4.9评审流程图
5.相关文件
5.1《文件控制与维护程序》5.2《服务和供应品采购程序》5.3《量值溯源程序》
5.4《人员培训管理程序》
5.5《记录和数据控制程序》
6.质量记录
6.1新检测项目评审记录表。
最新CMA+CNAS二合一程序文件-开展新项目评审程序
1.目的为了满足检测客户的要求，本中心将不断开展新的检测项目，为此必须保证检测能力与项目相适应，所以要对新开展的项目进行评审。
2.范围2.1新检测方法或项目：在形式或技术内涵上是原有（原认可）检测项目或方法所没有的；2.2新参数：原检测方法或检测项目所没有包含的参数。
3.职责3.1中心主任根据评审结果对开展新项目进行批准。
3.2技术负责人组织相关人员对方案及实施计划的可行性进行评审。
3.3检测室负责根据需求制定具体方案，提交开展新项目申请书。
3.4中心相关人员负责随时观察市场新动向，提出开展新项目检测的需求。
4.程序内容4.1开展新项目的需求4.1.1根据市场变化的要求检测室及中心管理层，可提出开展（增加）新的检测项目或应用新方法标准的需求和申请。
4.2新项目的展开4.2.1 经立项批准的新项目，由质量负责人负责组织提供现行有效标准规范及检测方法，及设备、人员要求,组织人员编写作业指导书（必要时）及检测人员的培训，提供报告格式信息内容。
4.2.2 检测室负责相关人员按着要求及相应程序文件要求，编制仪器设备、检测消耗品采购计划，改造设施环境，购进后仪器设备的检定等工作。
4.2.3 质量负责人从质量管理体系方面（如文件、记录、人员、设施和环境、设备、量值溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合质量体系标准的要求。
4.2.4 作业指导书的编制内容a）检测方法的名称；b）检测方法的适用范围；c）用于检测的仪器设备，包括技术性能参数要求；d）所需的标准物质（参考物质）；e）被检测样品的管理要求；f）被测定的参数或量值及其范围；g）检测需要的设施环境条件；。
检测机构开展新检测项目管理
检测机构开展新检测项目管理1. 目的确保科学、高效、规范的开展新检测项目，满足市场检测需求。
2. 适用范围适用于中心开展新检测项目的管理和控制。
3. 职责3.1 技术负责人负责新项目的立项和年度及临时计划的制定、组织实施、结果汇总及其评价和考核。
3.2 综合业务股广泛收集各种信息，听取客户意见、向有关专家咨询。
应及时了解客户需求和市场动态等各种信息，必要时进行市场调研，供中心领导和检测室在确定开展新检测项目时参考。
并负责新开展的检测项目的备案和编号工作。
3.3 检测室负责人责室内开展新检测项目的提出、试验结果的评价工作。
3.4 检测室应结合仪器功能的开发利用，积极申请开展新的检测项目；按计划承担新检测项目的开发工作。
3.5档案管理员负责全部有关资料的分类存盘工作。
4. 工作程序4.1 明确检测依据4.1.1 新检测项目应按照国家、行业、地方以及企业标准的顺序采标；并确保使用标准的最新有效版本。
4.1.2 对所开展的新检测项目，要按照标准的相关技术要求对所用仪器设备（包括前处理条件）进行严格的确认。
4.1.3 根据新的技术方法要求，对于技术较为复杂的检测项目，及时对相关人员的检测技术能力进行培训，以满足新方法对检测技能上的要求。
4.2 下达练兵任务4.2.1技术负责人根据各方面信息、检测室的申请及中心的实际情况，制定出开展新检测项目的练兵计划。
4.2.2新项目练兵计划由综合业务股以“检测任务通知及样品流转单”的形式下达练兵任务。
4.3 新项目练兵的实施4.3.1 检测室在接到开展新检测项目的计划通知后，要认真学习标准，注意掌握以下内容：a．标准的技术要求(有关检测项目的指标)；b．制样要求；c．检测环境要求；d．检测方法及影响结果准确性的因素或注意事项。
4.3.2 按计划、按标准方法要求完成实验，做好原始记录（必要时应编写对检测新方法应编写方法实施细则）。
检测记录中应有检出限、精密度、准确度试验情况的数据证明，具体质控方法可按照《检验检测结果发布和报告控制程序》中的规定进行。
23方法确认程序(开展新检测项目及标准更新的评审程序)(修旧)
方法确认程序（开展新检测项目及标准更新的评审程序）1.目的:为满足客户的要求，有计划、有步骤地拓展检测服务能力，编制本程序。
2.范围按照客户要求和公司的计划使用新方法的准备。
3.职责3.1技术负责人:3.1.1根据公司的发展规划和市场需求制定使用新方法的实施计划；3.1.2组织检测室负责人和质量负责人使用新方法实施前的评审活动。
3.2质量负责人:3.2.1对新项目准备中形成的文件进行编号控制；3.3资料员:实施文件管理和归档保存评审的记录。
3.4总经理：3.4.1召开新方法准备的管理评审；3.4.2批准正式使用新方法的检测。
3.5技术负责人应当维护本程序的有效性。
4.工作程序4.1计划的编制4.1.1技术负责人应根据公司的发展规划和市场需求编制新方法的实施计划。
4.1.2实施计划由总经理批准后，技术负责人组织实施。
4.2实施计划的分工4.2.1技术负责人：(1)组织制定和审核相关文件；(2)落实资源准备；(3)开展人员培训和考核；(4)批准技术文件；(5)技术准备工作的组织和协调；(6)准备提交评审的所有文件；(7)受权主持评审。
4.2.2检测室负责人:(1)收集承检标准或制定检测方法；(2)确定应配置的仪器设备和供应品；(3)提出人员的培训计划；(4)确定设施和环境条件的要求；(5)组织起草必要的作业文件和记录格式；(6)设计检测报告；(7)选定分包公司（如果需要）；4.2.3仪器设备管理员:(1)准备仪器设备和供应品；(2)建立仪器设备的补充档案；(3)实施相关仪器设备的检定/校准。
4.2.3质量负责人:(1)调整、补充、完善管理体系文件（需要时）；(2)更新替换新旧文件；(3)组织对与新方法相关的管理体系进行审核。
4.2.4检测员：(1)参加培训；(2)开展检测的人员比对；(3)熟悉检测方法掌握新配备仪器设备的操作；(4)正确、清晰地出具检测结果。
4.2.5监督员：了解、熟悉、掌握新方法检测的全部过程。
新检测项目评审程序
1 目的为了规范开展新检测项目的评审过程，特制定本程序。
2 范围适用于开展新检测项目的评审过程。
3 职责3.1 检测室负责人组织新开展检测项目的准备、试运行。
3.2 新开展检测项目的负责人和综合管理室负责组织该检测项目的相关人员参加业务培训；由综合管理室负责组织进行与项目相关仪器设备的校准检定或能力验证工作；并整理申请认可的有关书面材料。
3.3 新开展检测项目负责人负责根据项目检测标准编制检测方法实施细则（必要时）；编制原始记录表格；提交项目所需配置资源清单；进行项目的试运行。
3.4 综合管理室负责对项目评审过程中形成的文件进行归档保存。
4 工作程序4.1.1检测室根据工作需要，将拟开展新检测项目填写《新检测项目申请表》，报技术负责人审核，检测中心主任批准。
4.1.2 明确拟开展的新检测项目后，由技术负责人负责提供该项目的最新检测标准。
如果该项目目前暂未有任何正式的检测标准（国际、国内、行业、地方），需要自行制定非标准检测方法的，其过程参照《检测方法选择、验证和确认程序》执行。
4.1.3 拟开展的新检测项目所属室需指定专门的技术人员负责新检测项目的开展工作，室内其他人员在项目开展过程中提供必要的支持。
4.1.4 拟开展新检测项目的负责人应充分理解掌握检测标准，必要时编制检测方法实施细则；编制原始记录表格；并依据检测标准的要求，列出所需仪器设备、环境条件、材料等一切资源的清单，提交技术负责人审核。
4.1.5 技术负责人审核后报检测中心主任批准，由项目负责人提出购买申请，遵照《采购控制程序》实施申购。
4.1.6 项目涉及的仪器设备均应经过必要的检定或能力验证等过程，以确保仪器设备符合质量体系的要求，提供有效的检测数据。
4.1.7 综合管理室负责组织项目人员参加专业技术培训及上岗考核。
4.1.8 质量负责人从管理体系方面（如文件控制、记录控制、人员、设施和环境、设备、计量溯源、方法、证书和报告）检查验证新项目的开展是否符合管理体系标准的要求。
开展新检测项目工作程序
开展新检测项目工作程序1.目的为保证检测新项目开展提供必要的资源，保证新项目工作的质量。
2.适用范围适用于开展新检测项目的调研、申请、评审和申报。
3.职责3.1技术负责人负责组织综合部对新检测项目工作进行评审。
3.2检测室承担开展新项目检测方法的试验工作，确定检测方法、设备设施。
3.3公司经理负责评审结果的批准。
4.工作程序4.1 准备工作检测室拟开展新检测项目时，应提出申请报告，综合部主任初步复核。
报告内容包括：检测项目、采用仪器设备、人员、实施方案、经技术负责人审核，公司经理批准后实施。
4.1.l检测依据a.新开展检测项目依据的技术标准必须明确、正确、有效。
b.检测室主任负责会同检测人员进行研究，掌握检测依据。
c.确定环境条件和检测方法，掌握影响检测结果准确性因素，收集有关技术资料及规定。
4.1.2 检测仪器设备a.公司已具备的仪器设备要在申请报告中注明，所需新仪器设备，按程序进行购置。
b.购进检测所需辅助器材。
4.1.3 人员技术负责人应组织对承担检测项目的人员进行理论知识、操作技能进行确认，必要时进行培训。
4.2 检测4.2.1 确定使用的原始记录格式。
4.2.2 确定2名检测人员按照技术规范进行试验，比较试验结果一致性。
如平行性或一致性不符合要求，应分析原因，采取纠正措施，重新试验。
必要时进行比对验证。
4.2.3 综合部组织有关人员，全面审查检测过程，查找不足，提出改进措施。
4.2.4 必要时，检测室主任根据检测人员的操作技能和提出的改进意见再组织试验，进一步考查检测人员操作技能和检测结果的可靠性，并对影响结果可靠性的各种因素进行观察、分析，发现问题，及时采取纠正措施。
4.3 编写检测报告试验结束，按照 HKJD/CX-A-28 《检测报告管理程序》编写检测报告。
4.4 评审4.4.1 评审内容为：项目名称、标准、仪器设备、环境条件、人员要求、检测报告。
4.4.2 评审方法a.由技术负责人组织有关人员，必要时外聘专家，召开评审会。
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工程检测机构开展新项目评审程序
1、目的
为了保证本公司新开展的检验检测项目有足够的能力和资源，特制定本程序。
2、适用范围
适用于开展新的检验检测项目申请、评审、验收过程。
3、职责
3.1 技术负责人负责组织新项目评审工作；
3.2 检测部负责填报新项目立项申请以及标准、规范更新检验检测能力的评审，参与仪器设备的订购、设备到货时的验收、标识、建档；
3.3 综合部负责编制新项目计划，组织实施和验收、以及申请考核和运行后管理；
3.4 综合部负责落实所需资金，建立仪器设备固定资产台帐。
4.程序
4.1 新项目申请
4.1.1检测部结合公司现有仪器设备的配置情况，依据检验
检测技术规范，提出拟开展的新检验检测项目及需更新改造的项目设备申请。
4.1.2 技术负责人牵头组织由检测部部长、设备管理员、检验检测人员组成的评审小组对所申请项目的先进性、符合性．
和可行性进行评审，最终确定公司新开展的工作项目报技术负责人审批。
4.1.3综合部负责落实所需资金，并组织仪器设备的购置、
验收，落实开展新项目所需的设施和环境条件。
4.1.4检测部指定专人负责熟悉相关文件，在充分分析研究
的基础上编制检测大纲或操作规程等作业指导书，并进行试验，编制原始记录表格格式和报告格式。
4.2 新项目评审
检测部负责填写项目情况说明、仪器设备准备情况、4.2.1
环境条件准备情况、人员准备情况、试运行方案，评审小组同时对配备的仪器设备、可行性进行论证，对试验的可靠性、．
环境设施和条件、方法等事项进行确认。
4.2.2如果人、机料、法、环、测等方面满足试运行的条件，技术负责人签订评审意见。
4.3新项目验收
4.3.1培训检验检测人员并进行考核。
4.3.2准备样品（包括样品制备）。
4.3.3检验检测人员按标准、规程等作业指导书中所规定的方法进行试验性检验检测并记录，出具报告。
4.3.4由质量监督员组织有关人员按照规程或标准等技术文件上要求，对检验检测过程和结果进行监督。
4.3.5若完全符合要求，新项目则可投入试运行。
4.3.6新项目试运行后，进行模拟试验，或者与已经取得了资质认定资格的检验检测机构进行比对，比对合格后由技术负责人填写比对分析。
4.3.7技术负责人根据试运行的情况，组织评审小组从人员、环境、设备、使用标准、作业指导书、能力验证等方面对新项目进行验收。
5、相关文件
1/CX4.5.17-4检验检测工作管理程序
、质量记录6．
1/JL4.5.17-01 新项目申请表1/JL4.5.17-02 新项目评审表1/JL4.5.17-03 新项目验收表。