企业项目管理框架及风险与风险管理
项目管理的风险管理
项目管理的风险管理随着市场需求日益增长，企业越来越需要开展各种规模大小的项目，其中包括新产品开发、市场拓展、IT系统更新等等。
尤其是在大型公司，这些项目通常需要协调和管理多个团队，涉及各种职能部门，而且可能会投资数百万美元甚至数十亿美元。
如果项目管理出了状况，就可能导致项目计划延误、预算超支、技术失误、客户投诉等等不良后果，影响企业的声誉和市场地位，甚至可能会导致公司的倒闭。
因此，项目管理中的风险管理十分重要，需引起足够的重视。
什么是风险管理？对于项目管理中的风险管理，我们首先需要理解什么是风险管理。
简单来说，风险管理是针对潜在风险的识别、评估和应对措施的计划。
当涉及到长期、大规模和复杂的项目时，无论多么充分的计划和资源都不能保证项目的成功。
风险管理是为了减少企业或组织面临的潜在风险，确保项目的有序、有效和成功完成。
具体来说，风险管理包括以下四个步骤：1.识别风险识别风险通常是项目风险管理的第一步。
在该步骤中，需要分析项目环境，并确定可能会影响项目成功的潜在风险。
这些风险可以来自项目的内部和外部环境，例如财务问题、技术问题、市场需求变化、政治因素等等。
通过对项目进行风险识别，可以更好地了解项目存在的潜在风险，以便更好地控制项目。
2.评估风险在识别项目潜在风险后，应对这些风险进行评估。
评估风险涉及对风险进行概率和影响分析。
考虑到风险发生的可能性和影响程度，可以制定相应的应对措施，以减轻风险对项目的不良影响。
3.规划应对策略规划应对策略是在预测的风险发生时的措施计划。
在就相关的风险和不确定性的可能性和影响的权衡后，相应的应对措施应被选中，例如”避免”、”转移”、”减少”和”接受”方法。
4.监控风险一旦已经执行风险管理计划，在控制期间，需要对风险的检查和监控相关数据、以识别风险可能会变得更复杂和\/或有新的风险。
例如，一些数据可能表明风险风险可能比预期的更频繁，并且风险对项目的影响可能也比预期的更大，所以需要采取进一步的措施来应对风险。
项目管理支撑技术-风险管理
根据经验和知识，列出可能的风险并逐一检 查。
风险识别的工具与技术
SWOT分析
通过分析项目的优势、劣势、 机会和威胁，识别潜在风险。
敏感性分析
分析项目关键因素变化对项目 目标的影响，识别风险点。
决策树分析
通过构建决策树，评估不同决 策的风险和收益。
蒙特卡洛模拟
通过模拟项目参数的概率分布 ，预测项目风险。
风险管理策略制定
根据风险评价结果，制定相应的风险 管理策略和应对措施，降低风险对项 目目标的影响。
04
风险应对
风险应对策略
风险规避
通过消除风险源或改变项目计划来避 免风险的发生。
风险转移
将风险转移到其他实体或组织，如保 险或外包。
风险减轻
采取措施降低风险发生的可能性或影 响程度。
风险接受
明确接受风险，并制定应对措施以减 轻其影响。
培训与沟通
加强项目团队成员的风险意识培训，提高风 险识别和应对能力。
风险管理知识库
建立风险管理知识库，总结和分享项目风险 管理最佳实践。
06
风险管理案例研究
案例一：大型基础设施项目的风险管理
风险识别
识别出技术风险、进度风险、 成本风险、质量风险、安全风 险等关键风险因素。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如 风险规避、减轻、转移和接受。
风险识别的步骤与流程
3. 风险初步分类
2. 信息收集
收集与项目相关的历史资料、市 场信息等。
根据收集的信息，对风险进行初 步分类和归纳。
4. 风险细化
对初步识别的风险进行深入分析， 明确风险的具体特征和影响。
1. 确定风险识别范围
明确需要识别的风险类型和相关 因素。
项目管理基本框架
项目管理基本框架项目管理基本框架项目管理是一种系统性的管理方法，用于对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标。
项目管理的基本框架包括以下几个方面：一、项目目标与范围管理1.明确项目目标：在项目开始之前，需要明确项目的目标、范围和预期成果。
这有助于确保项目团队在实施过程中保持一致，并能够根据项目目标来衡量项目的成功。
2.项目需求分析：通过收集干系人的需求，分析项目的范围和目标，明确项目的关键成功因素和潜在风险。
3.项目范围规划：根据需求分析和项目目标，制定项目的范围规划，包括项目范围、工作分解结构（WBS）、任务分配等。
4.范围变更管理：在项目实施过程中，可能会因为各种原因导致范围变更。
因此，需要制定变更管理计划，对范围变更进行识别、评估、批准和执行。
二、项目时间与进度管理1.项目时间管理：包括项目时间的规划、控制和报告。
通过设定合理的项目时间节点和里程碑，监控项目进度并采取相应措施以确保项目按时完成。
2.进度计划制定：根据项目范围和目标，制定详细的进度计划，包括任务分配、时间估算、关键路径等。
3.进度监控与调整：在项目实施过程中，通过监控进度情况，及时发现进度延误或偏差，并采取相应的调整措施以确保项目按计划进行。
三、项目资源与成本管理1.资源规划：根据项目需求，规划项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源分配计划。
2.成本管理：包括项目的成本估算、预算制定、成本控制等。
通过有效的成本管理，确保项目成本控制在预期范围内。
3.资源协调与优化：根据项目需求和资源分配计划，协调各方面资源，优化资源配置，以提高项目的效率和效益。
四、项目质量管理1.质量规划：根据项目目标和干系人需求，制定项目的质量标准和验收流程。
2.质量控制：对项目各个阶段的产出进行质量检查和验收，确保各阶段的工作符合预定的质量标准。
3.质量改进：在项目实施过程中，不断总结经验教训，持续改进项目管理方法和流程，以提高项目的质量管理水平。
项目管理中的风险及其应对措施
项目管理中的风险及其应对措施在项目管理中，风险是一个常见的问题。
无论是在工程建设、IT实施、市场推广、品牌推广等领域，都存在风险，可能会对项目队伍造成不良影响，甚至会导致项目失败。
因此，了解项目管理中的风险及其应对措施是一个非常重要的事情。
一、项目风险的分类及形成原因在项目管理中，风险可以被分为两类：内部风险和外部风险。
内部风险是指项目团队内部的问题，例如成员离职、人员变动、资源不足等。
外部风险是指与项目团队无关的问题，例如政策变化、市场环境变化、天气等。
除了这种分类方法，还有一种更常见的分类方法：技术风险、商业风险和管理风险。
技术风险是指技术上的问题，例如技术难点、技术缺陷等。
商业风险是指市场和客户需求变化带来的风险，例如销售能力、竞争压力等。
管理风险是指项目管理方面的问题，例如管理能力、管理流程等。
形成风险的原因是多方面的。
其中一些原因可能是不可避免的，例如天气、政策变化等，而另一些原因可能是可以避免的，例如管理问题、人员变动等。
二、风险管理的作用和目标项目管理中的风险管理是一个非常重要的环节。
它可以大大降低项目失败的风险，保证项目顺利进行。
风险管理的主要目标是：尽可能地降低风险的概率和影响，确保项目的成功。
在项目管理中，风险管理可以帮助项目团队确定哪些风险可能对项目造成影响，以及如何处理这些风险。
它还可以帮助项目团队尽可能地避免风险，尽快识别风险，并采取应对措施。
三、风险管理的过程风险管理的过程通常可以分为四个步骤：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
（1）风险识别风险识别是风险管理过程的第一步。
它需要针对项目的每个方面，确定可能的风险，建立风险清单。
风险识别通常通过头脑风暴、访谈和文献研究等方法来进行。
在进行风险识别时，需要识别出可能的风险，分类并把它们列入风险清单中。
（2）风险分析风险分析是第二个步骤，它的主要目的是确定风险的概率和影响程度。
风险分析通常分为两个方面：风险发生的概率和风险发生后的影响程度。
企业如何进行项目管理和风险控制
风险识别与评估
通过市场调研、技术分析和专家判断等方式，识 别出新产品开发过程中可能出现的市场风险、技 术风险和组织风险等，并对这些风险进行量化和 定性评估。
风险监控与控制
在项目执行阶段，A企业建立了风险监控机制，定 期对项目风险进行评估和审查，及时发现并处理 新出现的风险，确保项目顺利进行。
案例二
强化项目团队的风险意识：通过培训 和教育，提高项目团队成员的风险意 识，使风险管理成为每个人的自觉行 为。
制定统一的项目管理与风险控制流程 ：将项目管理流程和风险控制流程整 合在一起，形成统一的管理流程，提 高工作效率。
通过以上措施，企业可以实现项目管 理与风险控制的有机整合，确保项目 的顺利进行，实现企业的战略目标。
决策审批
经过企业内部审批流程， 确定项目是否立项，并明 确项目目标、范围和预期 收益。
项目规划与设计
制定项目计划
明确项目任务、时间表、资源需 求和成本预算。
设计项目结构
根据项目目标，进行项目分解，确 定项目的各个工作包和子任务。
制定风险管理计划
识别潜在风险，评估风险概率和影 响，制定相应的风险应对策略和计 划。
企业如何进行项目管理 和风险控制
汇报人：XXX 2023-11-23
contents
目录
• 项目管理在企业中的重要性 • 企业项目管理的核心流程 • 企业风险控制的基本策略 • 项目管理与风险控制的整合实施 • 企业项目管理与风险控制的实践案例 • 未来展望与持续改进
项目管理在企业中
01
的重要性
。
项目收尾与评估
01
02
03
04
项目验收
对项目成果进行验收，确保项 目符合目标和要求。
项目管理中的风险预警与管理
项目管理中的风险预警与管理
在项目管理中，风险预警与管理是至关重要的环节。
项目经理需要事先识别潜在的风险，并采取行动来减轻或消除这些风险，以确保项目能够按时交付、在预算内完成，并达到预期的质量标准。
首先，项目管理中的风险预警是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
项目团队应该在项目启动阶段就开始识别潜在的风险，并定期对风险进行评估和更新。
在项目执行过程中，团队应该及时识别新的风险，并对已识别的风险进行跟踪和监控。
其次，风险管理是一个动态的过程。
项目团队需要根据风险的发展情况，及时调整风险管理策略和措施。
对于高风险的项目，项目管理团队应该制定详细的风险管理计划，并定期进行风险评估和跟踪。
另外，在项目管理中，风险的来源多种多样，包括技术风险、市场风险、人员风险、外部环境风险等。
项目团队需要对不同类型的风险进行分类和评估，以制定相应的风险应对策略。
例如，对于技术风险，团队可以采取提前采购备件、加强技术培训等措施；对于市场风险，团队可以考虑调整市场定位、推出市场营销活动等措施。
最后，项目管理中的风险预警与管理需要多方协作。
项目团队应该与项目干系人、外部专家和相关部门密切合作，共同识别和管理风险。
只有通过团队的努力和协作，才能有效应对项目管理中的各种风险，确保项目顺利完成。
总的来说，项目管理中的风险预警与管理是一个复杂而又重要的环节。
项目经理需要具备敏锐的风险意识和有效的风险管理能力，才能够有效地应对各种风险，确保项目的成功完成。
项目团队需要以积极的态度面对风险，勇于挑战和解决各种困难，最终实现项目的目标和利益最大化。
项目管理 项目风险管理
项目管理项目风险管理项目管理是现代社会中不可或缺的一部分，随着科技和实践的不断发展，项目已经成为了我们生活和工作中的重要元素。
为了实现项目的成功，我们需要正确理解项目的科学内涵，掌握项目的基本特征和规律，以便进行科学的项目管理，同时有效地控制和管理项目风险。
在利润空间减小的情况下，项目工程所涉及的不确定因素不断增加，风险也越来越多，成为项目成功与失败的重要因素。
项目风险管理是项目管理过程中的有机组成部分，是一种系统过程活动，涉及到许多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。
风险管理有三个定义：系统识别和评估风险因素的形式化过程；识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和时间的形式、系统的方法；在项目识别、分析风险因素、采取必要对策的决策科学与艺术的结合。
综上所述，项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
项目风险管理的首要目标是避免或减少项目损失的发生，进行项目等险管理主要遵循以下几个原则：经济型原则和“二战”原则。
经济型原则要求风险管理人员在制定风险管理计划时应以总成本最低为总目标，即考虑成本，以最合理、经济的处置方法控制损失的费用降到最低，通过尽可能低的成本达到项目的安全保障目标。
而“二战”原则则是战略上蔑视而战术上重视的原则。
对于一些风险较大的项目，在风险发生之前，对风险的恐惧往往会造成人们心理和精神上的不安，这种忧虑心理会严重影响工作效率并阻碍积极性。
因此，作为风险管理部门，应通过有效的风险管理让大家确信项目虽然有一定的风险，但已经识别了全部不确定因素，并已经妥善的做出了安排和处理。
同时，风险管理部门也要坚持战术上重视的原则，认真对待每一个风险因素，杜绝松懈麻痹的情况。
风险管理需要遵循满意原则，即在风险管理过程中要允许一定的不确定性，只要能达到要求，满意就行了。
这是因为项目的不确定性是绝对的，而确定性是相对的。
项目管理中的风险及应对措施
项目管理中的风险及应对措施项目管理中的风险及应对措施引言在项目管理中，风险是无法避免的一部分。
无论项目规模大小，都会面临一定的风险和挑战。
项目管理团队应积极识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施以确保项目的成功。
本文将深入探讨项目管理中的风险，并提出一些常见的应对措施。
一、风险识别和评估1.1 风险识别风险识别是项目管理中的第一步。
项目管理团队应该与项目相关方进行沟通，并收集他们的意见和反馈，以确定项目可能面临的风险。
借鉴过去类似项目的经验和教训，也是识别风险的重要手段。
1.2 风险评估一旦识别了潜在的风险，接下来就是对其进行评估。
项目管理团队可以利用风险概率和影响矩阵对风险进行评估。
此矩阵将风险的概率和影响分别列为不同的等级，从而帮助项目团队确定应对风险的优先级。
二、常见风险类型2.1 技术风险技术风险是项目面临的常见风险之一。
它可能包括对新技术或工具的依赖、技术实施的困难以及技术人员的不足等。
为了应对技术风险，项目管理团队可通过进行技术评估和验证，提供培训和支持，以确保项目中的技术能够顺利实施。
2.2 组织风险组织风险涉及项目管理中的组织结构、资源分配和决策等问题。
项目可能面临资源不足、组织层级繁多、决策缺乏明确等问题。
为了应对组织风险，项目管理团队可以确保项目具备足够的资源，与组织层级进行有效沟通，并建立明确的决策流程和责任分工。
2.3 竞争风险在竞争激烈的市场环境中，项目可能面临竞争风险。
这可能包括新产品或服务的迅速推出、其他竞争对手的突然增加以及市场需求的变化等。
为了应对竞争风险，项目管理团队可以进行市场研究和竞争分析，提前调整项目策略和产品定位，以适应市场需求的变化。
三、风险应对措施3.1 规划和预测项目管理团队应在项目开始之前进行充分的规划和预测，并制定相应的风险管理计划。
这包括制定风险识别和评估的方法，确定风险的所有权和责任，以及制定应对风险的具体措施。
通过充分的规划和预测，项目管理团队可以及早发现潜在的风险，并有时间采取措施予以应对。
项目管理与风险管理的关系
项目管理与风险管理的关系
项目管理与风险管理的关系
项目管理和风险管理关系密切，这两种管理方式是密不可分的。
项目管理是一种系统化的管理过程，以最优化的代价实现目的。
这就要求项目经理要充分认识到项目的实际情况，理解资源的可及性和成本，努力在有限的时间和资源之内利用最有效的方法完成项目。
这些实践都要求项目经理和项目团队以风险管理的方式实现。
风险管理是一种审慎的规划和识别过程，旨在减少可能导致项目失败的不确定性。
它可以让组织理解项目的范围、质量、成本、时间等，并评估其可能的风险和影响。
因此，有效的风险管理能帮助团队跟踪和审核项目的进度，从而提高完成项目的效率和成功率。
此外，风险管理还有助于确保项目在给定的时间内完成，确保每个参与者都有机会发挥最大的生产力，以达到项目的最佳结果。
因此，在项目管理中，有效的风险管理则是成功项目的一个重要要素。
正确识别、了解、预测和控制项目所面临的风险，有助于确保项目的成功。
无论是组织层面的大型项目，还是个人层面的小型项目，都需要在项目管理过程中看重风险管理的重要性。
- 1 -。
项目管理的风险管理
项目管理的风险管理随着现代社会的快速发展，越来越多的组织和企业都开始注重项目管理，希望通过项目的实施来提高自己的业务效率、降低成本、增加利润等。
然而在项目管理的过程中，风险管理往往被忽视，导致项目的延误、预算超支、质量问题等一系列问题出现。
本文将从项目管理的角度探讨风险管理的重要性和实践方法。
一、风险管理的重要性1.避免商业损失在项目管理中，风险是无处不在的，它可能会导致项目延误、成本超支等问题，甚至还会对企业的整体财务状况造成影响。
如果没有进行风险管理，企业将会面临诸多商业损失。
只有对风险进行有效的管理，才能避免这些商业损失。
2.提高项目成功率成功的项目需要从计划、实施、交付各个方面得到保证。
然而，如果风险管理没有得到建立和实施，项目在实施期间会面临种种困难和挑战，项目的成功率将会大大降低。
通过有效的风险管理，可以在项目的各个阶段发现和解决问题，从而增加项目的成功率。
3.增强企业的决策能力风险是不可预测的，它涉及到计划、人员、成本、时间等多个方面。
通过有效的风险管理，企业可以深入了解项目中存在的风险，掌握风险的发展趋势，为企业制定环节的决策提供更加充分的信息和依据。
二、风险管理的实践方法1.制定风险管理计划在进行风险管理之前，企业需要制定一份完整的风险管理计划，该计划应该包含风险定义、风险分类、风险评估、风险应对和追踪等各个环节。
只有完整的风险管理计划，企业才能在整个项目的生命周期中有效的进行风险管理。
2.识别风险风险的管理工作必须从风险的识别开始。
识别风险可以通过多种形式进行，如头脑风暴、访谈、请教专家等。
企业应该花费足够的时间来识别项目中可能存在的风险，然后基于这些风险制定相应的风险应对措施。
3.评估风险在确定了可能存在的风险后，企业应该对这些风险进行评估，从而确定它们对项目成功的影响程度。
评估风险可以使用概率分析、统计分析等多种方法，同时还可以结合专家意见进行评估。
4.制定应对策略在对项目的风险进行评估之后，企业应该制定相应的应对策略。
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企业项目管理框架及风险评估与风
险管理
目录
一、课程介绍（Course） (2)
二、讲师介绍（Trainer） (6)
三、提交需求（Needs） (7)
四、联系我们（Contact） (9)
附、淘课介绍（T aoke） (10)
附1 淘课商城 (10)
附2 培训宝工具 (11)
附3 培训人社区 (11)
附4 淘课企业学习研究院 (12)
一、课程介绍（Course）
概要信息
课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：74686
培训受众
企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等
课程收益
1、了解企业项目管理框架<br/>
2、了解企业项目策划与工作分解结构WBS<br/>
3、了解项目进度管理与网络技术应用<br/>
4、了解企业项目控制与“挣值”管理<br/>
5、了解企业项目风险评估与风险管理<br/>
6、了解大型项目（项目群）管理的组织与协调
课程大纲
一、企业项目管理框架
1、项目定义与企业项目管理特征
2、企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境
3、项目计划的要求及其流程
4、项目文档化管理和PMO的职能
5、现代项目管理知识领域
6、项目利害管理者分析及其管理
7、项目组织架构形式与项目管理效率
案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析
小组互动：ABCDE
二、企业项目策划与工作分解结构WBS
1、“以终为始”的项目管理理念
2、项目范围管理与范围说明书制定
3、项目目标、主要完成件与项目里程碑分析
4、项目约束条件与假设条件分析方法
5、项目灵活性矩阵的整理和应用（FM）
6、项目工作分解结构WBS及原则和方法
7、WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值
8、WBS与项目责任矩阵（RAM）
案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程
三、项目进度管理与网络技术应用
1、案例讨论：项目进度管理的“关键路径”
2、项目进度管理的基本过程
3、网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
4、项目进度表与进度控制基线
5、有效运用网络工具分析和控制项目进度
6、“关键路径”的动态特性与进度控制
7、“松弛量”及其在进度控制中的运用
8、进度控制的“时间成本平衡”概念
9、进度管理和控制的其他实用技术
案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用
四、企业项目控制与“挣值”管理
1、案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念
2、项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数
3、项目“挣值”管理对项目成本预算的要求
4、案例分析：基站建设项目的挣值管理
5、利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用
6、利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期
7、挣值管理在项目控制中的实用价值
8、案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理
五、企业项目风险评估与风险管理
1、项目执行过程风险识别和风险管理
2、风险分类、风险概率和风险货币值的应用
3、风险识别
4、项目风险风险评估与定性和定量分析方法
5、风险应对的基本途径
6、项目风险注册表的建立及其应用
案例分析讨论：典型企业项目案例
六、.大型项目（项目群）管理的组织与协调
1、大型项目（多项目）管理的特点
2、矩阵型管理架构
3、项目经理素质要求
4、项目沟通规划和沟通规划矩阵
5、项目管理信息系统和文档化
6、综合变更管理
7、课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵
二、讲师介绍（Trainer）
常驻地性别
价格编号
擅长类别
擅长行业
擅长方向
擅长课程
讲师简介
工作与培训经历
经典客户
更多信息
三、提交需求（Needs）
如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。
需求要素*培训主题
需求类型培训形式
培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数
主要工作年限学员主要年龄学员主要学历
培训目标
讲师要求年龄性别
同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求
补充信息
企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别
职位*手机* 固话邮箱
四、联系我们（Contact）
联系人：淘课客服
电话：
传真：
电邮：
网址：
地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！
感谢您的支持和信任！
附、淘课介绍（Taoke）
淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。
附1 淘课商城
全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。
依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！
【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！
【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！
附2 培训宝工具
全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！
附3 培训人社区
全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。
每日微学习：、、、、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点
培训人课程：专为培训人研发的，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！
培训人学堂：O2O，集成微学习、、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。
附4 淘课企业学习研究院
淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。
1、研究出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》，联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。
2、研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者（Train Training Manager）》，是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人保部唯一授证课程。
3、研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子（Enterprise Golden Seed）》，已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师，输出了几百门课程。
附5 部分学习伙伴
秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观，通过7年的努力，淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务，成为企业得力的学习成长伙伴，如下是部分伙伴：。