电子产品物流解决方案(3)

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物流优化解决方案案例

物流优化解决方案案例

物流优化解决方案案例在当今高度竞争的市场环境下,物流运营的效率对企业的竞争力至关重要。

为了提高物流效率,许多企业开始寻求物流优化解决方案。

本文将以一个实际案例为例,介绍一种物流优化解决方案,以期为读者提供借鉴和启发。

案例描述:某电子产品制造企业在市场上表现不佳,原因之一是其物流运营效率低下。

该企业生产的产品主要销往全国各地的经销商,然而,由于物流运营问题,订单交付周期较长,运输成本较高,客户投诉率较高。

为了改善这一状况,该企业决定寻求物流优化解决方案。

问题分析:在寻求解决方案之前,该企业首先对当前物流运营问题进行了详细分析。

他们发现主要问题有以下几个方面:1. 运输网络不合理:该企业的产品生产基地集中在一些特定地区,而经销商遍布全国各地。

目前的运输网络设计导致运输距离过长,运输时间过长,增加了订单交付周期和运输成本。

2. 物流信息不透明:该企业没有建立完善的物流信息管理系统,导致订单跟踪困难,客户无法准确知晓订单状态。

这给维护客户关系和提供优质客户服务带来了困难。

3. 运输过程不可控:该企业在运输过程中经常遇到车辆故障、交通拥堵等问题,无法及时调整运输计划,导致运输延误。

解决方案:基于对问题的分析,该企业采取了以下物流优化解决方案:1. 网络运输优化:为了缩短产品运输距离和时间,该企业重新设计了网络运输路线。

他们增加了仓库的分布,确保产品离经销商更近,同时在一些密集经销商区域设立了区域分销中心,通过集中配送的方式提高了运输效率。

2. 物流信息透明化:该企业引入了一套先进的物流信息管理系统。

通过系统,他们可以实时追踪和监控订单状态,同时为客户提供订单跟踪服务。

这样,客户可以方便地查询订单情况,减少了客户投诉率,并提升了客户满意度。

3. 运输过程可控化:该企业与物流运输公司建立了紧密的合作关系,共享资源和信息。

他们对车辆的维护进行了彻底整改,并设立了应急预案,以应对突发情况。

此外,他们还建立了运输调度中心,能够迅速响应运输问题,并及时调整运输计划,以保证订单的准时交付。

物流部年度仓储运输需求与解决方案

物流部年度仓储运输需求与解决方案

物流部年度仓储﹑运输需求与解决方案
达宇实业有限公司是一家电子产品生产公司。

公司技术水平不断提高,产品的技术含量也在逐步提高,在同行业中具有一定的竞争力。

第八年的经营已经结束,第九年即将开始。

在总结第八年的仓储﹑运输工作的过程中,吸收做得好的经验,改正做得不好的地方。

在工作中积累经验。

由于第九年承接第八年的经营,第八年已经把原有的原材料都消耗了。

所以到了第九年必须重新采购大量的原材料。

经过与采购部的沟通协商。

采购部在第九年有2次大采购。

预计总量为50000左右,分别为M1:11000,M2:9000,M31:10000,M32:20000,时间分别是1月和4月。

物流部为了配合采购部的采购运输工作,已提前与第三方物流公司进行询价,尽可能获得第三方物流公司的优惠价格,采用价格最低的运输方式,,降低运输成本,增加公司的利润。

由于公司只有一个原料仓库和一个产品仓库。

原料仓库的容量是10000。

采购部预计的采购量已超过原料仓库的最大容量,所以物流部只好跟生产部协商沟通好,按生产部的计划分批提货,以减少仓储费用。

为了方便原材料入库,物流部与第三方物流公司签订了按月提货。

每月提货数量是根据生产部的需求来确定的。

采购回来的原材料是为了给生产部生产P3用的。

在第九年的订
货会上,市场部接到了3760个P3的订单。

交货时间分别在1月和6月。

因此,成品仓库足以可以应付,因为成品仓库的容量为5000。

物流行业跨境电商物流与海外仓解决方案

物流行业跨境电商物流与海外仓解决方案

物流行业跨境电商物流与海外仓解决方案第一章:跨境电商物流概述 (2)1.1 跨境电商物流发展背景 (3)1.2 跨境电商物流的特点与挑战 (3)1.2.1 特点 (3)1.2.2 挑战 (3)1.3 跨境电商物流解决方案的重要性 (3)第二章:跨境电商物流模式 (4)2.1 国际快递 (4)2.2 国际邮政小包 (4)2.3 海运集装箱 (4)2.4 空运货物 (4)第三章:海外仓建设与管理 (5)3.1 海外仓的定义与分类 (5)3.2 海外仓选址与规划 (5)3.3 海外仓运营与管理 (5)3.4 海外仓的效益分析 (6)第四章:跨境电商物流运输渠道 (6)4.1 空运渠道 (6)4.2 海运渠道 (6)4.3 铁路运输渠道 (7)4.4 公路运输渠道 (7)第五章:跨境电商物流信息化建设 (7)5.1 物流信息系统的功能与架构 (7)5.1.1 功能概述 (8)5.1.2 系统架构 (8)5.2 物流信息系统的设计与实施 (8)5.2.1 设计原则 (8)5.2.2 实施步骤 (8)5.3 物流信息系统的运维与管理 (8)5.3.1 运维管理 (8)5.3.2 管理策略 (9)5.4 物流信息系统的安全与隐私保护 (9)5.4.1 安全措施 (9)5.4.2 隐私保护 (9)第六章:跨境电商物流风险管理 (9)6.1 物流风险类型与识别 (9)6.1.1 物流风险类型 (9)6.1.2 物流风险识别 (10)6.2 物流风险评估与控制 (10)6.2.1 物流风险评估 (10)6.2.2 物流风险控制 (10)6.3 物流风险应对策略 (10)6.3.1 预防策略 (10)6.3.2 应急策略 (10)6.4 物流保险与理赔 (11)6.4.1 物流保险 (11)6.4.2 物流理赔 (11)第七章:跨境电商物流法律法规 (11)7.1 跨境电商物流相关法律法规概述 (11)7.1.1 法律法规的界定 (11)7.1.2 法律法规的主要内容 (11)7.2 物流企业合规经营 (12)7.2.1 合规经营的定义 (12)7.2.2 合规经营的重要性 (12)7.2.3 物流企业合规经营措施 (12)7.3 物流合同管理 (12)7.3.1 物流合同的定义 (12)7.3.2 物流合同管理的重要性 (12)7.3.3 物流合同管理措施 (12)7.4 国际物流法律法规协调 (12)7.4.1 国际物流法律法规协调的必要性 (12)7.4.2 国际物流法律法规协调的措施 (13)第八章:跨境电商物流市场分析 (13)8.1 跨境电商物流市场规模与趋势 (13)8.2 跨境电商物流竞争格局 (13)8.3 跨境电商物流市场机会与挑战 (13)8.4 跨境电商物流市场预测 (14)第九章:跨境电商物流企业战略 (14)9.1 企业战略定位 (14)9.2 物流网络布局 (14)9.3 企业核心竞争力构建 (14)9.4 企业创新与可持续发展 (15)第十章:跨境电商物流案例解析 (15)10.1 成功案例介绍 (15)10.1.1 巴巴旗下菜鸟网络的跨境电商物流案例 (15)10.1.2 京东物流的跨境电商物流案例 (16)10.2 失败案例分析 (16)10.2.1 跨境电商物流企业A的失败案例 (16)10.2.2 跨境电商物流企业B的失败案例 (16)10.3 案例启示与借鉴 (16)10.4 跨境电商物流未来发展趋势 (17)第一章:跨境电商物流概述1.1 跨境电商物流发展背景全球经济一体化进程的加快,互联网技术的飞速发展,以及消费者对全球化商品的需求日益增长,跨境电商市场迅速崛起。

EPC在物流中的应用分析

EPC在物流中的应用分析

EPC在物流中的应用分析EPC(Electronic Product Code)即电子产品代码,在物流中的应用越来越广泛。

它可以有效改善物流管理和追踪的效率,从而带来更高的运营效益和更好的用户体验。

本文将从EPC的基本概念、应用场景、优势和挑战等方面进行分析,以帮助读者了解EPC在物流中的应用情况及其发展前景。

一、EPC的基本概念EPC是RFID技术的一种应用,是一种用于识别物品的标识编码系统。

与传统的条形码相比,EPC更具有灵活性和高效性。

EPC由公司前缀(Company Prefix)、对象类别(Object Class)和序列号(Serial Number)三部分组成,能够唯一标识一个产品。

通过EPC的应用,物流企业可以实现对商品的追踪、管理和控制,提高整体运营效率。

二、EPC在物流中的应用场景1.货物追踪EPC可以被嵌入到货物的包装中,使得货物在整个物流过程中都能被准确识别和追踪。

这对于物流企业来说是非常重要的,因为它们需要实时了解货物的位置、状态和流向,以便更好地安排运输计划和处理异常情况。

2.库存管理在仓库管理方面,EPC也可以发挥重要作用。

通过EPC的应用,物流企业可以实现对仓库中货物的盘点和管理,减少人工干预,提高准确性和效率。

3.反向物流EPC不仅能够在正向物流中起到关键作用,还可在反向物流(如退货、维修等)中发挥作用。

通过EPC,物流企业可以追踪反向流通商品的位置和状态,实现更加精细化的管理和处理。

三、EPC在物流中的优势1.提高运营效率EPC可以帮助物流企业实现对商品的实时追踪和管理,从而减少人工干预,提高运营效率。

EPC的应用还能够帮助企业优化仓储和运输过程,降低成本、提高利润。

2.提升用户体验通过EPC,物流企业可以实现更加快速、可靠的交付服务,提升用户体验。

消费者可以通过EPC系统追踪自己的包裹,了解其实时状态,从而减少交付不确定性,增强物流服务的可信度。

3.促进信息共享EPC系统可以帮助物流企业和供应链上的合作伙伴实现信息共享,从而提高整个供应链的协同效率。

电商物流绿色环保智能包装解决方案

电商物流绿色环保智能包装解决方案

电商物流绿色环保智能包装解决方案第一章物流包装概述 (2)1.1 包装的作用与重要性 (2)1.2 包装的分类与发展趋势 (3)第二章绿色环保包装材料 (3)2.1 环保材料的选择与应用 (3)2.2 环保材料的生产工艺 (4)2.3 环保材料的优势与挑战 (4)第三章智能包装技术 (5)3.1 智能包装的定义与分类 (5)3.1.1 智能包装的定义 (5)3.1.2 智能包装的分类 (5)3.2 智能包装技术的应用 (5)3.2.1 信息型智能包装应用 (5)3.2.2 功能型智能包装应用 (5)3.2.3 环保型智能包装应用 (5)3.2.4 便捷型智能包装应用 (6)3.3 智能包装的市场前景 (6)第四章电商物流包装设计 (6)4.1 设计原则与理念 (6)4.1.1 设计原则 (6)4.1.2 设计理念 (6)4.2 设计流程与方法 (7)4.2.1 设计流程 (7)4.2.2 设计方法 (7)4.3 设计案例分析 (7)第五章包装废弃物处理与循环利用 (8)5.1 废弃物处理方法 (8)5.2 循环利用技术 (8)5.3 循环利用政策与法规 (8)第六章物流包装信息化管理 (9)6.1 信息化管理概述 (9)6.2 物流包装信息系统的构建 (9)6.3 信息化管理在电商物流中的应用 (10)6.3.1 物流包装信息实时监控 (10)6.3.2 优化包装设计 (10)6.3.3 提高物流效率 (10)6.3.4 促进绿色环保 (10)6.3.5 提升客户满意度 (10)第七章绿色环保物流包装政策与标准 (10)7.1 政策法规概述 (10)7.2 绿色包装标准体系 (11)7.3 政策与标准的实施与监督 (11)第八章电商物流包装智能化设备 (12)8.1 智能化设备概述 (12)8.2 设备选型与配置 (12)8.2.1 自动化包装设备 (12)8.2.2 智能检测设备 (12)8.2.3 信息管理系统 (13)8.3 设备的维护与管理 (13)8.3.1 设备维护 (13)8.3.2 设备管理 (13)第九章电商物流包装成本控制 (13)9.1 成本控制策略 (13)9.1.1 优化包装设计 (13)9.1.2 规模化生产 (14)9.1.3 提高包装效率 (14)9.2 成本核算方法 (14)9.2.1 直接成本核算 (14)9.2.2 间接成本核算 (14)9.3 成本控制案例分析 (14)第十章电商物流绿色环保智能包装发展趋势 (15)10.1 发展趋势概述 (15)10.2 行业挑战与机遇 (15)10.2.1 挑战 (15)10.2.2 机遇 (16)10.3 发展前景预测与建议 (16)10.3.1 发展前景预测 (16)10.3.2 建议 (16)第一章物流包装概述1.1 包装的作用与重要性在电子商务迅猛发展的背景下,物流行业作为支撑电商的重要环节,其包装环节的作用与重要性日益凸显。

电商物流中的环保问题与解决方案

电商物流中的环保问题与解决方案

电商物流中的环保问题与解决方案随着电商行业的迅速发展,电商物流已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而,电商物流也面临着严重的环境问题。

这篇文章将探讨电商物流中存在的环保问题,并提出解决方案,以期为推动电商物流的可持续发展作出贡献。

问题一:包装浪费与环境污染在电商交易过程中,包装不仅起到保护商品的作用,还在一定程度上扮演着营销手段的角色。

然而,过度的包装不仅造成资源浪费,还导致了大量的包装废弃物的产生,给环境带来了巨大的负担。

因此,我们需要解决电商物流中包装浪费与环境污染的问题。

解决方案一:推广绿色包装材料的使用为了减少包装浪费和环境污染,我们应该积极推广使用绿色包装材料。

例如,可以使用可降解的纸板代替塑料泡沫,使用可重复使用的包装盒,以及推广使用环保袋等。

同时,电商平台可以与供应商合作,采购符合环保标准的包装材料,从源头上减少环境压力。

解决方案二:优化包装设计除了使用绿色包装材料外,电商企业还应优化包装设计,精简包装方案。

通过在产品设计阶段考虑包装的合理性和可持续性,降低包装材料的使用量,减少包装的重量和体积,从而减少使用资源的量和包装废弃物的产生。

问题二:末端派送与能源消耗在电商物流中,为了及时送达商品,末端派送是不可或缺的环节。

然而,末端派送过程中存在大量的能源消耗和环境污染问题,如交通拥堵、碳排放等。

解决方案一:优化配送路线和物流网络为了减少能源消耗和环境污染,电商企业可以通过优化配送路线和建设高效物流网络来解决问题。

利用先进的物流技术和数据分析,合理规划配送路线,减少里程和运输时间,降低车辆的能源消耗和碳排放。

解决方案二:推广绿色交通工具另外,推广绿色交通工具也是减少末端派送能源消耗和环境污染的重要举措。

电商企业可以逐步引入电动车辆、混合动力车辆或其他低排放交通工具,并提供相应的充电和加油设施,以降低尾气排放和噪音污染。

问题三:废弃电子产品回收和处理随着电商产品的销售和替换速度加快,废弃的电子产品也在迅速增加。

电子产品物流作业流程设计方案

电子产品物流作业流程设计方案

电子产品物流作业流程设计方案概述本文档旨在设计和定义电子产品物流作业流程,以确保高效和安全地处理电子产品的运输和交付。

物流作业流程的设计将覆盖以下关键步骤:1. 接收电子产品2. 检查和质量控制3. 包装和标记4. 运输和跟踪5. 交付和确认接收电子产品在接收电子产品时,以下步骤应被遵循:1. 验证送货单和物品清单的准确性和完整性。

2. 对产品的外观进行初步检查,确保没有破损或明显的质量问题。

3. 检查产品的数量,与送货单上的数量进行核对。

检查和质量控制在检查和质量控制阶段,应执行以下任务:1. 对收到的产品进行全面的质量检查。

2. 对产品进行功能测试,以确保它们能够正常工作。

3. 如有需要,执行额外的检查,如外观和品牌验证。

包装和标记在包装和标记阶段,应遵循以下准则:1. 使用适当的包装材料和方法,以防止产品在运输过程中受到损坏。

2. 根据物品清单,将每个产品正确标记。

3. 在包装上附加必要的标签和警示标志,以确保正确处理和存储。

运输和跟踪在电子产品的运输和跟踪过程中,应考虑以下因素:1. 选择合适的运输方式和供应商,以确保产品的安全和及时交付。

2. 对每个产品的运输情况进行跟踪和记录。

3. 定期更新客户或负责人员关于产品的运输状态。

交付和确认在交付和确认阶段,应遵循以下步骤:1. 将产品交付给收货人,并确保其身份和签字确认。

2. 验证交付记录和文件的准确性和完整性。

3. 更新系统中的订单状态和库存记录。

以上是电子产品物流作业流程设计方案的概要和关键步骤。

根据具体的业务需求和流程特点,可以进行适当的调整和补充。

这将帮助组织更好地管理电子产品的物流作业,提高效率和客户满意度。

中远物流的服务项目

中远物流的服务项目

中远物流的服务项目一、货运代理1、空运货代中远物流形成了以北京、上海、广州为主体的航空货运代理网络,在欧洲、美洲、日本、韩国、香港等空港建立了空运代理机构,能够提供优质的订舱、仓储、中转、拼箱、报关、保险、相关短途运输以及国际航空快递、信息咨询等服务。

2、城际快运中远物流以北京、上海、天津、武汉、广州等枢纽城市为中心,依托高速公路网,建立了国内干线配送和城际快运通道。

3、驳船运输中国远洋物流有限公司建立了长江流域和珠江三角洲流域两大集装箱支线服务体系。

4、铁路运输5、海运货代提供拼箱、报关、集装箱堆存、集卡车运输、危险品运输在内的一体化、全方位的服务和众多的班轮公司建立了密切的合作关系,熟知口岸、海关、检验、检疫单位的工作程序和工作要求,能够保证货物顺畅、及时地办理好进出口手续和众多的班轮公司建立了密切的合作关系,熟知口岸、海关、检验、检疫单位的工作程序和工作要求,能够保证货物顺畅、及时地办理好进出口手续二、船务代理1、不定期船中远物流以北京、上海、天津、武汉、广州等枢纽城市为中心,依托高速公路网,建立了国内干线配送和城际快运通道。

设立首席计划调度、提供在港期间的整体服务方案。

2、班轮代理设专门的工作小组负责班轮航线.服务内容涵盖舱位销售、接受订舱、单证制作、运费计算、数据通讯和航次结算等船代业务的全过程。

具体操作步骤:•第一步与客户建立并保持联系。

•第二步货主填写委托单•第三步配载和订舱•第四步安排运输。

•第五步报关、报验,提单确认和修改。

•第六步现场发行,文件制作。

•第七步船舶离港后,配载人员将提单交客户办理交接,整理原始资料和过程质量记录,做好单船小结。

•第八步跟踪,信息反馈。

三、第三方物流1、供应链管理方案设计--建立IRIS-2信息库--上游原料采购--配送与仓储管理--成品销售(降低存货、持续补货)--信息库反馈2、工程物流1)航空物流飞机大部件、零部件跨国运输-保税仓储-驻厂服务2)化工物流原材料采购-下线入库-仓库管理-过仓计划-运输管理-过仓运输-干线运输-二次配送3)电力物流项目方案设计-现场道路考察(道路桥梁的承重能力)-同全球其他货运人共同运输货物-报关报检-国内公路铁路运输-工地现场装卸车-运输全过程的质量管理和控制3、产品物流产品物流包括家电和电子产品物流。

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. 全国30多个主要城市设有销售分公司,形成覆盖全国的销售网络;其 物流运作模式是产品从出厂后到总仓和省地分仓;再由总仓至省地分 仓的干线运输以及分仓到各地经销商的运输和各个销售终端的配送; 其整个物流过程是分阶段(分包)完成的,这样做会产生所有的物流 环节没有高度专业性,很难实现真正意义上的总公司和分公司、分公 司和经销商的无缝对接。
• 第三方物流公司与企业的关系应该是战略合作伙伴关系,而不是简单的买卖 关系;
• 在物流的实施方面,第三方物流公司的优势在于全国的网络设置的整体优势, 包括某个局部的地区优势;
ISC
坚持,就是胜利!
NF-PGL 宝供对夏新电子物流的初步理解
Integrated Supply Chain
• 夏新电子为国内通讯行业、电子行业的龙头企业,2001年3月,厦新被 信息产业部列为国家定点GSM手机厂家。
企 业 效 益
ISC
理想效益 定性效益 可能效益
与项目可能相关的 活动的可能收益
;
高效的物流供应 链管理一体化
整体物流成 本的降低
确认效益
实现销售提升并对资 金流有直接影响
坚持,就是胜利!
Integrated Supply Chain
NF-PGL 第三方物流公司的价值
• 第三方物流公司提供的是物流一体化服务,从物流整体规划到规划的实施;
ISC
坚持,就是胜利!
Integrated Supply Chain
主要内容
• 夏新电子西安公司的物流需求 • 宝供对物流外包收益的基础理解 • 宝供对西安公司的初步理解 • 宝供的建议 • 宝供的承诺 • 项目与实施计划
ISC
NF-PGL
坚持,就是胜利!
物流与投资回报关系
NF-PGL
Integrated Supply Chain
ISC
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NF-PGL
宝供对夏新电子的初步理解
Integrated Supply Chain
• 2003年7月,厦新2003年1-6月共纳税超过2亿元人民币,荣获2003年度上半年厦门市纳税前 三名。
• 2003年7月26日,夏新在上海证交所发布公告,宣布企业更名为夏新电子股份有限公司。
夏新电子西安公司 电子产品物流解决方案
宝供物流企业集团
市场营销部 北中国区
2004-03-16
1
主要内容
NF-PGL
• 宝供物流企业集团简介 • 夏新电子西安公司物流解决方案的思路
Integrated Supply Chain
ISC
坚持,就是胜利!
NF-PGL
Integrated Supply Chain
• 2003年9月22日,国家税务总局计划司与中国税务杂志社联合推出了2002年度中国纳税排行 榜,夏新以年实际纳税16996万元名列百强榜第87名,是厦门市乃至福建省所有上市公司中 惟一一家进入纳税百强榜的公司。
• 客户的服务对象主要为经销商(包销商、代理商),品种参差不齐, 主要采取门到门的送货方式,故对送货时间、送货安全性和客户服务 水平要求严格;
• 电子产品的物流特性:要求普通仓,但对仓库的温湿度、磁性、通风、 防潮、防腐等要求高,产品附加值高,对装卸和运输的安全要求很高;
• 电子类产品为消费必需品和耐用品,一般而言,消费者的需求数量和 需求周期比较稳定,同时对品牌的执着度相对很高,所以销售网络的 广度和深度以及销售的各个环节对电子类企业举足轻重,产品的安全 性和及时性将是客户的严格要求。
ISC
NF-PGL
坚持,就是胜利!
Integrated Supply Chain
<说安公司与宝供的接触和沟通所获 取信息基础上提出的拟定方案,由于没有做详细的调研,特 别是中转仓和区域配送的具体情况,部分资料不是很准确和 全面,所以方案不是太严肃,请多指正;
• 此方案提供的只是一种思路和方法,是希望和西安公司共同 探讨和研究的方向,并没有涉及到具体的业务流程、运作管 理和业务测算,不尽不详之处尽请谅解;
ISC
坚持,就是胜利!
NF-PGL 夏新电子西安公司的物流需求
Integrated Supply Chain
• 引进第三方物流公司(宝供物流企业集团公司) • 降低物流总成本(基于整个供应链考虑) • 支持西安公司销售发展 • 提升西安公司物流管理水平 • 提高西安公司产品的安全性和及时性 • 支持西安公司长期战略发展 • 现有资源的解决方案
• 2003年9月12日,北京市商业委员会、《北京晚报》、搜狐网联合公布了第二届“北京 2003——我最喜爱的手机”大众有奖评选结果,根据专家评审和广大消费者短信投票和网 上投票的结果,评选出 “最富新锐创意奖”、“最佳科技先导奖”和“最受欢迎国产手机 奖”共三项特别品牌大奖,摩托罗拉、诺基亚、夏新分别获此殊荣。
• 第三方物流公司真正的价值是帮助企业解决物流供应链中存在的系统问题, 帮助进行合理的物流规划、提高企业物流管理的水平、建立专业的可操作的 物流管理流程,从而最大限度降低总成本和总库存、同时提高客户服务水平, 直接支持销售的持续发展;
• 第三方物流公司帮助企业减少非核心业务的资产,集中精力发展核心品牌、 质量和销售;
ISC
宝供简介 (另附)
坚持,就是胜利!
NF-PGL
Integrated Supply Chain
夏新电子西安公司 物流解决方案
ISC
坚持,就是胜利!
Integrated Supply Chain
主要内容
• 西安公司的物流需求 • 宝供对物流外包收益的基础理解 • 宝供对夏新电子公司的初步理解 • 宝供的建议 • 宝供的承诺 • 项目与实施计划
• 2003年7月28日,夏新启动“中国最佳品牌工程”,同时发布新品牌标识:
• 2003年8月16日,由权威咨询机构安邦咨询公司与《数字商业时代》联合评选的2003年“中 国科技100强”排行榜在京揭晓,夏新电子名列第一,该评选采用著名的美国《商业周刊》 的评选指标与方法。
• 2003年9月1日,国家质量监督检验检疫总局质量司与中国名牌战略推进委员会秘书处举办 的“中国名牌产品”评选揭晓,“夏新移动通信手持机”(即手机)和“夏新激光视盘机” (即影碟机)双双摘得“中国名牌产品”的称号。
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