【绩效管理】餐饮业奖金制度
餐饮业绩效奖金及提成管理制度
第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)-奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发5 00元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金。
由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。
餐饮业的奖金制度
餐饮业的奖金制度在餐饮业中，员工的工作表现和业绩关系着餐饮企业的利润和发展。
因此，建立一个良好的奖金制度能够激励员工的积极性和工作动力，帮助公司提高绩效和效益，下面将介绍餐饮业常见的奖金制度方案。
销售业绩奖金销售额奖金制度是餐饮业经常采用的一种奖金制度方案。
餐饮企业根据员工的销售业绩给予相应的奖金，激励员工提高销售额和服务质量，促进企业的发展。
奖金的数额通常根据销售额的增加比例来计算。
例如，当月销售额较上月增加20%，奖金可提高5%。
服务质量奖金餐饮企业可以根据顾客反馈和满意度评估来评定员工的服务质量，对表现优异的员工给予相应的奖金。
服务质量奖金制度有助于提高员工的服务态度和技能，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
通常，服务质量奖金的数额与表现有关，表现更好的员工拥有更高的奖金。
节能减排奖金在提高经济效益的同时，餐饮企业还应该注意环保和节能减排的问题。
因此，企业可以设立节能减排奖金制度，奖励在餐饮环节中减少浪费和负担的员工。
该奖项的奖励金额可以根据排放的减少量来计算。
团队贡献奖金作为一个餐饮企业，团队协作和合作也是企业发展不可或缺的重要因素。
因此，企业可以设立团队贡献奖金，奖励整个团队在一定时期内的贡献。
这种奖项通常会提高团队的凝聚力和团队合作精神，促进企业整体发展。
工龄荣誉奖金在餐饮企业中，有些员工的工作历史和业务经验十分丰富，他们所提供的稳定性和一流的工作表现对于企业来说是有着重要作用的。
因此，企业可以设立工龄荣誉奖金，为工作时间长、表现优秀的员工提供一定的补贴。
这同时也是一种合理的员工激励和团队建设机制。
结语总之，奖金制度是餐饮企业激励员工的重要机制，也是企业发展的重要保障。
企业可以通过制定合理的奖金制度，不仅促进员工的积极性和创造力，也提高企业的效益和竞争力。
餐饮管理奖金制度表
餐饮管理奖金制度表奖金制度概览餐饮管理奖金制度是为了激励员工的工作积极性、提高餐饮领域服务质量和管理水平而设立的一种奖金激励制度。
奖金制度主要包括年终奖、岗位绩效奖和团队合作奖三种奖项。
全员参与、公平透明的奖励机制是餐饮企业长远发展的重要保障。
年终奖年终奖是根据员工当年的工作表现和业绩，计算出的额外奖金。
年终奖的计算方式如下：年终奖 = 月薪 × 12 × 年终奖系数其中，年终奖系数是根据员工的工作表现和业绩进行评定，评分越高，系数越大。
年终奖系数范围从1.0到2.0，其中1.0表示员工表现普通，2.0表示员工表现优秀。
岗位绩效奖岗位绩效奖是在年终奖基础上，根据员工所在岗位的具体情况、绩效考核结果给予的奖金。
岗位绩效奖的计算方法如下：岗位绩效奖 = 月薪 × 12 × 岗位绩效系数岗位绩效系数是根据员工在岗位上表现的优异程度进行评定，评分越高，系数越大。
岗位绩效系数范围从1.0到1.5，其中1.0表示优异程度一般，1.5表示优异程度非常突出。
团队合作奖团队合作奖是针对整个餐饮团队的奖项，旨在激发团队合作意识，促进团队内成员的默契和协作。
团队合作奖的计算方法如下：团队合作奖 = 团队营业额 × 团队合作奖金比例团队合作奖金比例根据团队营业额的不同进行考核，团队营业额越高，比例越高，但比例的范围限制在0.5%到3%之间。
同时，团队成员的具体表现也会对团队合作奖的发放产生影响，表现优异者将获得更高的奖金。
员工权限和限制为保证奖金发放的公平公正性，同时避免出现员工行为不端或不符合工作规范的情况，以下行为将被视为违规行为：1.违反工作纪律，造成重大损失；2.以不正当手段获取公司利益；3.自己或代理人与客户串通欺诈；4.严重违反公司的安全制度、保密制度等规定。
对于以上违规行为，企业将进行相应的处罚措施，包括扣除甚至停发奖金等，同时公司将保留追究相关责任人的权利。
餐饮业奖金发布管理制度
餐饮业奖金发布管理制度一、背景介绍餐饮行业是一个人力资源密集型的行业，员工的工作表现可以直接影响企业的生产力和经济效益。
因此，在餐饮业中设立奖金制度，可以充分调动员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和业务能力，从而提高企业的经济效益。
二、奖金发放的原则1. 奖金应该在符合国家法律法规的前提下合理发放，不能超过企业财务预算所安排的预算金额。
2. 奖金应该根据员工的实际工作表现进行评定和发放，不能以其他因素影响奖金的发放，如性别、种族等。
3. 奖金应该根据业绩考核结果进行事先公示，保证员工的知情权和公平性。
三、奖金的类别1. 年终奖金：按照企业经济效益在年底发放，每年发放一次。
奖金金额应该根据员工的工作评定结果进行统计。
2. 业绩奖金：按照员工业绩考核结果，分为月度业绩奖金和季度业绩奖金，在月底或季末发放。
奖金金额应该根据员工的业绩考核结果进行统计。
3. 节日奖金：在重大节日或员工生日等特殊时期，可以根据实际情况发放，取决于企业的具体情况和所订立的规定。
4. 综合奖金：对于表现优秀的员工，公司可以发放一定的综合奖金，作为对他们工作的鼓励。
四、奖金评定的标准1. 业绩考核成果：企业应该根据员工的详细工作表现进行综合考核，包括销售额、服务质量、员工表现等。
2. 员工行为规范：企业应该根据员工的行为举止统筹考虑，员工应该遵守公司的规章制度，表现相应的职业道德和职业操守。
3. 工作态度和工作能力：企业应该根据员工的工作表现、工作态度和工作能力进行统筹考虑，员工应该表现出积极的工作态度和优秀的工作能力。
五、奖金发放的程序1. 评定阶段：当月工作结束后，应当对本月员工的工作表现进行具体评定，并在本月内完成奖金金额的计算和统计，发布到人事部门备案。
2. 公示阶段：评定结果应该在公司内部公示，让员工参与评价，提高公开公正公平的感受。
3. 发放阶段：评定结果统一交与财务部门进行处置，把符合要求的员工奖金发放到个人银行账户或工作款项中，确保奖金信息的安全性。
餐饮业绩效奖金及提成管理制度
( 规章制度)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-025378餐饮业绩效奖金及提成管理制Performance bonus and commission management system of餐饮业绩效奖金及提成管理制度餐饮业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）-奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金。
由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度1. 引言餐饮业是一个人力资源密集型行业，为了激励员工的工作积极性和促进业绩的提升，奖金制度在餐饮业中扮演着非常重要的角色。
本文档旨在规范餐饮业奖金的发放和管理，确保奖金的公平、公正和透明。
本制度适用于所有餐饮业务部门和员工。
2. 奖金发放标准2.1 餐厅业绩奖金餐厅业绩奖金是根据餐厅的整体业绩表现进行发放的奖金。
奖金的金额将根据以下因素确定：•销售额：销售额是衡量餐厅业绩的一个重要指标。
奖金的基础金额将根据销售额的增长率进行调整。
•利润：餐厅的利润是考虑奖金大小的另一个重要因素。
奖金的额度将根据餐厅的利润水平进行调整。
•客户满意度：餐厅的客户满意度是评估餐厅业绩的重要指标。
根据客户满意度的反馈结果，对奖金进行适度调整。
2.2 个人目标奖金除了餐厅业绩奖金之外，员工还可以通过实现个人目标来赢得额外的奖金。
个人目标奖金将基于员工个人的目标完成情况进行发放。
具体的发放标准如下：•目标设定：员工和直接上级将共同制定员工的目标，并在每个季度初确定目标的完成情况。
•目标评估：每个季度末，员工的目标完成情况将由直接上级进行评估。
评估结果将作为奖金发放的依据。
•奖金金额：个人目标奖金的金额将根据目标完成情况的评估结果进行调整。
目标完成情况越好，奖金金额越高。
3. 奖金发放流程3.1 餐厅业绩奖金发放流程餐厅业绩奖金的发放流程如下：1.每个季度末，餐厅经理将收集餐厅业绩相关数据，包括销售额、利润和客户满意度等。
2.餐厅经理将这些数据提交给人力资源部门进行审核和核实。
3.人力资源部门将根据业绩数据计算奖金的基础金额，并进行内部审批。
4.审批通过后，人力资源部门将奖金金额通知餐厅经理，并由餐厅经理进行奖金的分配和发放。
3.2 个人目标奖金发放流程个人目标奖金的发放流程如下：1.每个季度初，员工和直接上级将共同制定员工的目标，并记录在目标设定表中。
2.在季度末，员工将根据目标设定表中的目标，撰写目标完成报告。
餐饮业的奖金制度
餐饮业的奖金制度餐饮业是现代经济中非常常见和重要的行业之一。
因其复杂和繁忙的特性，员工的工作表现直接影响企业的运营效率和利润。
因此，一个合理的奖金制度是能够激励员工，提高工作积极性的重要手段。
本文就餐饮业的奖金制度进行探讨。
一、奖金制度的作用奖金制度是一种激励措施，在餐饮业中是重要的一环。
如今，餐饮业的市场竞争十分激烈，餐饮企业要快速发展，就要有一支富有活力和高效率的员工队伍。
奖金制度可以激发员工的积极性，提高工作效率和生产力，并能保持员工的团队精神和增加工作的稳定性，从而促进企业的稳定和发展。
二、奖金制度的种类根据奖励的性质和方式，餐饮业的奖金制度可以分为以下几种：1.绩效奖励绩效奖励通常是根据员工的绩效水平进行设定。
它可以根据员工的工作成果、业绩、创新等方面进行奖励，并根据约定的绩效指标来确定奖金的具体数额。
该类型的奖金制度的主要优点是能够激励员工努力工作，提高工作的质量和效率。
2.岗位奖励岗位奖励是根据员工所在岗位的性质和工作要求来设置奖励的。
比如像厨师的工作要求是能熟练的做出美味的菜肴和有创新力就可以奖励一定的奖金。
岗位奖励有利于理解员工的角色，确定他们的工作任务并提高他们的专业素质。
3.团队奖励团队奖励是基于员工协作所获得的收益的奖励。
这种奖金的要求是整个团队必须在共同合作下才能实现目标，而且这样的奖金能增强员工的团队意识，提高企业的集体效应。
三、考虑要素在设计餐饮业的奖金制度时，需要考虑以下因素：1.企业的经济状况企业奖金制度的首要考虑因素是企业的经济状况，比如企业的营业额和利润。
如果企业没有足够的经济实力，就会造成员工不满和企业的运营不稳定。
2.员工的工作表现员工工作的成果、质量、创新等方面，是设定奖金的重要考虑因素。
这也能够让员工感到自己的工作得到了认可也能够激发员工的工作积极性。
3.市场竞争压力餐饮企业在市场竞争中需要始终保持稳定的生产力和生产效率。
因此，奖金制度设计需要考虑到市场竞争对员工的心理和工作疲劳的缓解。
餐饮业绩效奖金及提成管理制度_规章制度_
餐饮业绩效奖金及提成管理制度餐饮业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）-奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金。
由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。
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餐饮业奖金制度
第一条目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项:
）模范员工奖。
二）礼貌奖。
三）最受欢迎奖。
四）工作绩效奖金。
五）考勤奖金。
六）激励奖金。
七）介绍奖金。
八）全勤奖金。
九）奖学金。
十）礼金及慰问金。
卜一）小费。
十二）年节奖金。
十三）年终奖。
第四条模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,
挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事
科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张,
以激励员工士气。
第五条礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外, 颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,
除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于
各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月各人勤务的表现（包括工作效
率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进
行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表6.5.22 :
表
第八条考勤奖金
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付:
（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以
上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则
依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异
者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条激励奖金
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核:
各部门平均三年内营业总额/365日（一年）X 1.10 =月业绩目标（基础目标）
（一）每周内连续二日（不含旺季及国定例假日）超过基础
目标，则于次周发放激励奖金:
经理（副理）,000元礼券一张
管理职人员500 元礼券二张
基层勤务人员500 元礼券一张
（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍
发放。
第十条介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科
面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给
予介绍人员奖金3, 000元；但未满六个月即离职者，则不予
以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合
并发放。
第十一条全勤奖金
员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按
F列规定予以奖励:
（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发
放全勤奖金1, 000元以兹鼓励。
但以正式任用人员为限。
（二）兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计
达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给
予全勤奖金500元以兹鼓励。
（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）
正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年
后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3, 000元奖金以
兹鼓励。
（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6
个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项
的资格，可给予其奖励。
第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进
修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的奖金
而言。
其规定如下:
（一）会计年度期间的季考绩，连续达85分以上者，始具
申请奖学金资格。
（二）申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提
出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。
（三）奖学金的发放标准如表6.5.23 :
表6. 5. 23
（四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资
满一年以上者为限。
第十三条礼金及慰问金
公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜
庆及伤残
住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等的金额
做为慰问祝福。
其支付标准如表 6.5.24 :
表6. 5. 24福利津贴年资基准表
（一）结婚礼金
依申请人的职位年资基准额的100 %计算。
（二）住院慰问金
1. 因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员,
应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70%
作为慰问金，另30%则以购买慰问品。
2. 非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准
的30%作为慰问金，另20%则购买慰问品。
（三）丧亡慰问金
1. 直系亲属（包括父母及子女）、配偶的丧亡者，则依该员年资基准额的100%发放。
2. 本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡
支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300%抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100 %抚恤。
（四）生产慰问金
任职满一年以上的已婚妇女（不含兼职员），除依劳基法
的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资
基准额的30%作为慰问金，另20%则购买慰问品。
第十四条小费
小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月
薪资一并发放。
小费的发放标准如下:
当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额（一）正式任用人员及兼职人员（定期契约人员），可依上
列公式计算所得的金额按全额支付。
（二）假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额
的二分之一支付。
（三）当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人
员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务
日数超过15日〜30日未满时，则支付平均基准额的四分之
（四）新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则
上不予支付。
第十五条年节奖金公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午
节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。
其支付规定如下:
（一）满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼
职人员（不含计时、计件人员）服务满一年以上者，则支付半
额奖金。
（二）满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份
+ 12X奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计
算。
三）未满六个月以上的从业人员，则不予以计算。
四）支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。
第十六条年终奖金
公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、
考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下:
（一）服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资
一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。
（二）服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算;
兼职人员则不予以支付。
（三）服务未满半年以上者，则不予以发放。
第十七条内部创业制度
绩效管理制度凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资
持股比例则须按照下列方式办理（见表6.5.25）:
表
第十八条施行本规则自年月日起开始实施。
专业•标准■規范。