206054餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度餐饮业奖金制度在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的餐饮业奖金制度，希望对大家有所帮助。
餐饮业奖金制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）-奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的.印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
餐饮店如何发奖金制度
餐饮店如何发奖金制度在餐饮行业中，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，餐饮店通常会实行奖金制度。
优秀的奖金制度不仅可以提高员工的薪酬福利，还可以增强员工的归属感和团队凝聚力。
本文将介绍餐饮店如何设计和实施一套有效的奖金制度。
一、制定奖金发放标准在制定奖金发放标准时，应该根据餐饮店实际情况及员工工作表现进行评估和调查，并合理分配奖金总额。
以下是一些常见的奖金发放标准：1. 销售业绩：根据每位员工的销售额或销售增长额来计算奖金。
可以设置销售目标，超额完成者给予额外奖金，从而激发员工的销售潜力。
2. 客户满意度：通过顾客反馈、评论和投诉率等指标评估员工的服务质量，并根据综合评估结果发放奖金。
这样可以促使员工提供更好的服务，提高顾客满意度。
3. 团队业绩：餐饮店通常是一个团队合作的环境，应该设立团队业绩目标，并根据团队共同努力的成果来分配奖金。
4. 职业素养：餐饮行业对员工的礼貌、专业素养和形象要求较高，可以根据员工的职业素养来发放奖金，激励员工积极提升自身素质。
二、确定奖金发放周期在确定奖金发放周期时，应该考虑员工的工作性质和奖金计算周期。
以下是一些常见的奖金发放周期：1. 月度奖金：将奖金的计算周期设定为一个月，按照每月的绩效指标进行评估和发放。
2. 季度奖金：将奖金的计算周期设定为一个季度，按照季度的绩效指标进行评估和发放。
3. 年度奖金：将奖金的计算周期设定为一年，按照整年的绩效指标进行评估和发放。
三、建立公平的奖金分配机制为了确保奖金制度的公平性，餐饮店应该建立一套公正透明的奖金分配机制。
以下是一些建立公平奖金分配机制的方法：1. 绩效评估：餐饮店应该建立科学客观的绩效评估体系，确保对员工的工作表现进行公平评估。
2. 透明度：奖金制度的规定和发放方式应该向员工进行公开，让员工清楚地了解奖金的发放标准和计算方式。
3. 反馈和听取员工意见：餐饮店应该定期与员工进行沟通，了解员工的需求和意见，并根据实际情况做出相应调整。
餐饮业的奖金制度
餐饮业的奖金制度在餐饮业中，员工的工作表现和业绩关系着餐饮企业的利润和发展。
因此，建立一个良好的奖金制度能够激励员工的积极性和工作动力，帮助公司提高绩效和效益，下面将介绍餐饮业常见的奖金制度方案。
销售业绩奖金销售额奖金制度是餐饮业经常采用的一种奖金制度方案。
餐饮企业根据员工的销售业绩给予相应的奖金，激励员工提高销售额和服务质量，促进企业的发展。
奖金的数额通常根据销售额的增加比例来计算。
例如，当月销售额较上月增加20%，奖金可提高5%。
服务质量奖金餐饮企业可以根据顾客反馈和满意度评估来评定员工的服务质量，对表现优异的员工给予相应的奖金。
服务质量奖金制度有助于提高员工的服务态度和技能，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
通常，服务质量奖金的数额与表现有关，表现更好的员工拥有更高的奖金。
节能减排奖金在提高经济效益的同时，餐饮企业还应该注意环保和节能减排的问题。
因此，企业可以设立节能减排奖金制度，奖励在餐饮环节中减少浪费和负担的员工。
该奖项的奖励金额可以根据排放的减少量来计算。
团队贡献奖金作为一个餐饮企业，团队协作和合作也是企业发展不可或缺的重要因素。
因此，企业可以设立团队贡献奖金，奖励整个团队在一定时期内的贡献。
这种奖项通常会提高团队的凝聚力和团队合作精神，促进企业整体发展。
工龄荣誉奖金在餐饮企业中，有些员工的工作历史和业务经验十分丰富，他们所提供的稳定性和一流的工作表现对于企业来说是有着重要作用的。
因此，企业可以设立工龄荣誉奖金，为工作时间长、表现优秀的员工提供一定的补贴。
这同时也是一种合理的员工激励和团队建设机制。
结语总之，奖金制度是餐饮企业激励员工的重要机制，也是企业发展的重要保障。
企业可以通过制定合理的奖金制度，不仅促进员工的积极性和创造力，也提高企业的效益和竞争力。
餐饮奖金制度有哪些
餐饮奖金制度有哪些餐饮行业是一个高频度的消费行业，由于行业特性、工作性质等方面的限制，餐饮员工的薪资构成中往往包含较多的奖金收入。
因此，建立和优化餐饮奖金制度被认为是管理者必须面对的问题之一。
奖金分类餐饮员工的奖金可以根据目的和标准分成以下几类：•业绩奖金：以增加营业额、提高服务质量、减少浪费等方面考核员工的绩效，并以此发放奖金。
•时段奖金：以特定时间（如节假日、周末等）内的工作量及效率为考核依据，并以之发放奖金。
适用于餐饮行业收入波动明显的场合。
•公共利益奖金：以员工在环保、食品卫生、安全生产等方面展现的行为和精神为考核依据，并以之发放奖金。
•考核奖金：以个人绩效和团队表现为考核依据，并以之发放奖金。
•技能提升奖金：以员工自己学习提升为考核依据，并以之发放奖金。
奖金形式奖金形式常见的有以下几种：•绩效奖金：根据员工的业绩表现，按照一定比例发放奖金，可分为个人绩效奖和团队绩效奖。
•提成奖金：餐饮员工可以根据自己所负责的区域、工种等以一定比例获取营业总额的提成奖励。
•年终奖金：经营者根据全年业绩情况，按照一定比例发放年终奖金。
•节日福利：主要是在法定节假日发放的种类比较丰富的员工福利，如年夜饭、定制饮品等。
•假期补贴：以员工法定假期工资作为基数，给予比基数更高的奖金。
奖金发放餐饮行业的奖金发放时间和方式也是十分重要的：•发放时间：奖金的发放时间可以根据奖金的分类而定，如月绩效奖金可以在每月工资结算一起发放，而年终奖通常会在过年前发放。
•发放方式：奖金的发放方式也包括现金、银行卡转账等形式，可以根据员工的需要来调制发放方式。
此外，餐饮企业反腐倡廉，所有发放奖金的环节应该有明确的记录和审批流程，以保障员工权益，防范不当操作。
结语餐饮行业的员工奖金制度对企业的竞争力和员工的薪酬构成都有重要影响。
随着消费者消费习惯、市场环境等发生改变，餐饮奖金制度也在不断地变革和完善。
建立完善科学的奖金制度，可以提高员工士气，激发员工的工作动力，提高企业的盈利能力。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度1. 引言餐饮业是一个人力资源密集型行业，为了激励员工的工作积极性和促进业绩的提升，奖金制度在餐饮业中扮演着非常重要的角色。
本文档旨在规范餐饮业奖金的发放和管理，确保奖金的公平、公正和透明。
本制度适用于所有餐饮业务部门和员工。
2. 奖金发放标准2.1 餐厅业绩奖金餐厅业绩奖金是根据餐厅的整体业绩表现进行发放的奖金。
奖金的金额将根据以下因素确定：•销售额：销售额是衡量餐厅业绩的一个重要指标。
奖金的基础金额将根据销售额的增长率进行调整。
•利润：餐厅的利润是考虑奖金大小的另一个重要因素。
奖金的额度将根据餐厅的利润水平进行调整。
•客户满意度：餐厅的客户满意度是评估餐厅业绩的重要指标。
根据客户满意度的反馈结果，对奖金进行适度调整。
2.2 个人目标奖金除了餐厅业绩奖金之外，员工还可以通过实现个人目标来赢得额外的奖金。
个人目标奖金将基于员工个人的目标完成情况进行发放。
具体的发放标准如下：•目标设定：员工和直接上级将共同制定员工的目标，并在每个季度初确定目标的完成情况。
•目标评估：每个季度末，员工的目标完成情况将由直接上级进行评估。
评估结果将作为奖金发放的依据。
•奖金金额：个人目标奖金的金额将根据目标完成情况的评估结果进行调整。
目标完成情况越好，奖金金额越高。
3. 奖金发放流程3.1 餐厅业绩奖金发放流程餐厅业绩奖金的发放流程如下：1.每个季度末，餐厅经理将收集餐厅业绩相关数据，包括销售额、利润和客户满意度等。
2.餐厅经理将这些数据提交给人力资源部门进行审核和核实。
3.人力资源部门将根据业绩数据计算奖金的基础金额，并进行内部审批。
4.审批通过后，人力资源部门将奖金金额通知餐厅经理，并由餐厅经理进行奖金的分配和发放。
3.2 个人目标奖金发放流程个人目标奖金的发放流程如下：1.每个季度初，员工和直接上级将共同制定员工的目标，并记录在目标设定表中。
2.在季度末，员工将根据目标设定表中的目标，撰写目标完成报告。
餐饮奖金制度规定
餐饮奖金制度规定餐饮行业是一个繁忙且竞争激烈的领域，员工的工作表现直接影响到餐厅的业绩和声誉。
因此，餐饮企业通常采用奖金制度来激励员工，提高他们的士气和工作水平。
本文将介绍餐饮奖金制度的规定及其运行方式。
奖励类别和标准在餐饮企业中，奖金通常分为以下几种：1.销售奖金销售奖金是针对销售人员设置的，根据每个人的销售表现或销售额来计算。
在餐饮行业中，销售人员包括服务员、迎宾员等。
2.团队奖金团队奖金是针对整个团队设置的奖金。
团队奖金标准可以根据餐厅的业绩来设定，也可以根据员工的绩效来设定。
3.个人表现奖金个人表现奖金是针对表现良好的员工设置的，通常会根据员工的上班时长、业绩、工作态度等来计算。
个人表现奖金标准可以根据餐厅的规定来设定，也可以根据员工的工作表现来设定。
4.节日奖金节日奖金是在特殊节日（如春节、中秋节等）给予员工的奖金。
这种奖金通常是固定的，不受员工工作业绩的影响。
奖金发放方式1.月度发放月度发放是指将员工的奖金按照每个月的工作表现和绩效来计算，然后在月底或下个月初发放。
2.季度发放季度发放是指将员工的奖金按照每个季度的工作表现和绩效来计算，然后在季度结束后的一个月内发放。
3.年度发放年度发放是指将员工的奖金按照一整年的工作表现和绩效来计算，然后在下一年的春节前后发放。
奖金计算餐饮企业的奖金计算方式可以根据不同的人员和奖励类别而有所不同。
以下是几种常见的奖金计算方式：1.固定金额固定金额是指根据餐饮企业设定的标准，给予员工一定金额的奖金。
这种奖金计算方式适用于节日奖金和一些团队奖励。
2.比例计算比例计算是指将每份菜品的销售额或每桌客人的消费额按照一定比例（通常是1%-3%）投入到奖金池中，然后根据员工的工作表现来分配奖金。
3.绩效评估绩效评估是根据员工的工作表现、客户满意度、服务质量等因素来评估员工的个人表现。
然后根据员工的绩效来发放奖金。
注意事项在制定餐饮奖金制度时，餐饮企业需要考虑到以下几个方面：1.合理性奖金制度应该公平、公正、合理，并且符合员工的工作状态和餐厅的实际情况。
餐饮业的奖金制度
餐饮业的奖金制度餐饮业是现代经济中非常常见和重要的行业之一。
因其复杂和繁忙的特性，员工的工作表现直接影响企业的运营效率和利润。
因此，一个合理的奖金制度是能够激励员工，提高工作积极性的重要手段。
本文就餐饮业的奖金制度进行探讨。
一、奖金制度的作用奖金制度是一种激励措施，在餐饮业中是重要的一环。
如今，餐饮业的市场竞争十分激烈，餐饮企业要快速发展，就要有一支富有活力和高效率的员工队伍。
奖金制度可以激发员工的积极性，提高工作效率和生产力，并能保持员工的团队精神和增加工作的稳定性，从而促进企业的稳定和发展。
二、奖金制度的种类根据奖励的性质和方式，餐饮业的奖金制度可以分为以下几种：1.绩效奖励绩效奖励通常是根据员工的绩效水平进行设定。
它可以根据员工的工作成果、业绩、创新等方面进行奖励，并根据约定的绩效指标来确定奖金的具体数额。
该类型的奖金制度的主要优点是能够激励员工努力工作，提高工作的质量和效率。
2.岗位奖励岗位奖励是根据员工所在岗位的性质和工作要求来设置奖励的。
比如像厨师的工作要求是能熟练的做出美味的菜肴和有创新力就可以奖励一定的奖金。
岗位奖励有利于理解员工的角色，确定他们的工作任务并提高他们的专业素质。
3.团队奖励团队奖励是基于员工协作所获得的收益的奖励。
这种奖金的要求是整个团队必须在共同合作下才能实现目标，而且这样的奖金能增强员工的团队意识，提高企业的集体效应。
三、考虑要素在设计餐饮业的奖金制度时，需要考虑以下因素：1.企业的经济状况企业奖金制度的首要考虑因素是企业的经济状况，比如企业的营业额和利润。
如果企业没有足够的经济实力，就会造成员工不满和企业的运营不稳定。
2.员工的工作表现员工工作的成果、质量、创新等方面，是设定奖金的重要考虑因素。
这也能够让员工感到自己的工作得到了认可也能够激发员工的工作积极性。
3.市场竞争压力餐饮企业在市场竞争中需要始终保持稳定的生产力和生产效率。
因此，奖金制度设计需要考虑到市场竞争对员工的心理和工作疲劳的缓解。
餐饮业绩效奖金及提成管理制度
餐饮业绩效奖金及提成管理制度为了激励餐饮企业员工乐观自动、提高工作效率，充分发挥员工的工作本领和创造力，特订立本餐饮业绩效奖金及提成管理制度。
1. 总则本制度适用于本公司全部员工，旨在通过嘉奖绩效，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效。
2. 奖金范围和计算方式2.1 绩效奖金：绩效奖金依据员工在特定考核期间所取得的绩效表现来计算。
绩效奖金由员工的上级主管依据绩效考核结果进行评定，并提交至人力资源部审批。
2.2 提成：提成是指员工依据其个人业绩所享有的额外酬劳。
提成金额依据销售额、客户满意度或其他绩效指标来计算，实在计算方式由相关部门依据实际情况订立。
2.3 奖金发放时间：绩效奖金和提成将依照公司相关规定的发放时间发放给符合条件的员工。
2.4 奖金税务处理：奖金发放时，依据国家相关税收规定，由人力资源部负责扣除应纳税款项，并及时申报缴纳。
3. 考核标准为了公正、客观地评定员工的绩效，本公司将以下几个方面作为考核标准：3.1 业绩指标：依据员工的岗位职责和工作内容，设置相应的业绩指标，并依据实际情况确定权重。
3.2 工作态度与团队合作：考核员工的工作态度、团队合作本领以及与同事之间的互动关系。
3.3 职业技能与知识：评估员工的专业知识和技能、学习本领和专业发展情况。
3.4 自我学习与提升：考核员工对自身工作的思考和提升，是否能够不绝学习和提高工作本领。
4. 管理标准4.1 绩效考核周期：绩效考核周期为一年，实在的考核时间由人力资源部门依据公司实际情况订立。
4.2 绩效考核程序：绩效考核重要由员工的上级主管进行，包含对员工的日常工作进行评估和绩效考核。
4.3 绩效评定：绩效评定应当公正、客观、准确。
上级主管应向员工明确评定标准，并及时予以员工反馈。
4.4 绩效结果处理：依据绩效考核结果，上级主管确认员工是否符合获得奖金及提成的标准。
绩效奖金和提成发放由人力资源部门负责。
4.5 绩效异议处理：员工对其绩效考核结果有异议时，有权向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时调审核实，并予以回复。
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四、餐饮业奖金制度
第一条目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项：
（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月朝会中表扬并颁发500 元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩
效奖金，其核发标准如表6.5.22 :
表
第八条考勤奖金
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付:
（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主
人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条激励奖金
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照 下列规定评核： 各部门平均三年内营业总额 /365日（一年）X 1.10 =月业绩目标（基础目标）
（一）每周内连续二日（不含旺季及国定例假日）超过基础目标，则于次周发
放
1 , 000元礼券一张 500 元礼券二张
500 元礼券一张
（二）连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满 六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金 3, 000元；但未满六个月 即离职者，则不予以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并 发放。
第十一条全勤奖金
员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励:
（一） 全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金
1 , 000元 以兹鼓
励。
但以正式任用人员为限。
（二） 兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计达 176小时以上，无 请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金 500元以兹鼓励。
（ 三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止 ）正式任用人员及兼职
人
员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放 3, 000元奖金以兹鼓励。
（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满
6个月以上无缺勤记
录
且考绩成绩在85分以上者，亦具第 3项的资格，可给予其奖励。
第十二条奖学金
为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同 仁间提高各人的专业素养所制定的奖金而言。
其规定如下：
（一） 会计年度期间的季考绩，连续达 85分以上者，始具申请奖学金资格。
（二） 申请人应于每3月15日及9月15日前十日内，提出书面申请（包括申请 书、在学证明、缴费收据等 ），并经人事科评定通过后，予以支付。
（ 三）奖学金的发放标准如表 6.5.23 :
（ 四）奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。
第十三条礼金及慰问
金
公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残
住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等的金额做为慰问祝福。
其支付标准如表 6.5.24 :
*6-5.24 槽利弹贴年资毫滩表
激励奖金：
经理（副理） 管理职人员 基层勤务人员
（一）结婚礼金
依申请人的职位年资基准额的100 %计算。
（二）住院慰冋金
1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保
手续外，并支付该员年资基准额的70%作为慰问金，另30%则以购买慰问品。
2.非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30%作为慰问金，
另20%则购买慰问品。
（三）丧亡慰问金
1.直系亲属（包括父母及子女）、配偶的丧亡者，则依该员年资基准额的100% 发放。
2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，
则依该员年资基准额的300%抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100%抚恤。
（四）生产慰问金
任职满一年以上的已婚妇女（不含兼职员），除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30%作为慰问金，另20%则购买
慰问品。
第十四条小费
小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。
小费的发放标准如下：当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额
（一）正式任用人员及兼职人员（定期契约人员），可依上列公式计算所得的金额按全额支付。
（二）假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。
（三）当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15日〜30日未满时，则支付平均
基准额的四分之一。
（四）新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不予支付。
第十五条年节奖金
公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。
其支付规定如下：
（一）满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员（不含计时、计件人员）服务满一年以上者，则支付半额奖金。
（二）满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份十12X奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。
（三）未满六个月以上的从业人员，则不予以计算。
（四）支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。
第十六条年终奖金
公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：
（一）服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则采半额支付。
（二）服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。
（三）服务未满半年以上者，则不予以发放。
第十七条内部创业制度
凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所
开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理（见表
6.5.25）:
表
第十八条施行
本规则自年月日起开始实施。