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餐饮连锁门店薪酬制度表格

餐饮连锁门店薪酬制度表格

餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中,正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。

本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格,并解释不同的薪酬组成部分。

薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分:1.基本工资:员工的固定工资,通常与其职位和工作职责相关。

2.绩效奖金:根据员工在某些关键绩效指标上的表现,如销售额、利润率、客户服务,向员工提供额外的奖金。

3.福利:这包括员工享受的福利待遇,如健康保险、休假和退休金等福利。

4.股权:某些餐饮企业可能向员工提供股权激励,使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。

5.补贴:餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬,如餐食补贴、交通补贴等。

薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格,旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系,加强员工与企业的沟通:等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论:•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。

•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。

•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。

当然,不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格,这只是一份基础模板供参考。

总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。

一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献,并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。

通过以上的薪酬制度表格的介绍,企业能够更好地控制薪酬结构,管理好员工薪酬,确保企业人力资源的稳定性,从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。

餐饮员工业绩奖金制度范本

餐饮员工业绩奖金制度范本

餐饮员工业绩奖金制度范本
一、总则
第一条本制度旨在激励餐饮员工积极提升销售业绩,提高服务质量,促进餐厅的持续发展。

第二条本制度适用于我公司所有餐饮员工。

第三条奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则,确保每位员工的努力都能得到相应的回报。

二、业绩奖金分配
第四条业绩奖金根据员工个人销售额的一定比例进行分配。

具体比例由公司根据实际情况制定。

第五条业绩奖金的计算周期为一个月。

每月初,人力资源部会根据上个月的销售额统计结果,核算每位员工的业绩奖金。

第六条业绩奖金的发放时间为奖金计算周期的次月10日前。

三、业绩奖金的调整
第七条业绩奖金的调整根据公司业务发展需要和市场情况进行。

公司有权根据实际情况调整奖金比例。

第八条如有员工销售额连续三个月未达到公司设定的一般销售额标准,公司有权调整该员工的奖金比例。

四、特殊情况处理
第九条员工在奖金计算周期内离职,其业绩奖金按实际工作天数比例进行核算。

第十条员工在奖金计算周期内因故不能完成销售任务,经公司领导批准,可按实际情况适当调整奖金比例。

五、附则
第十一条本制度自颁布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。

第十二条本制度的解释权归我公司所有。

第十三条本制度如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充。

通过以上餐饮员工业绩奖金制度的制定,可以充分调动员工的积极性,提升销售业绩,提高服务质量,从而促进餐厅的蓬勃发展。

同时,也能让员工感受到公司的关爱,增强员工的归属感,为公司的长远发展奠定基础。

餐饮连锁企业薪酬制度

餐饮连锁企业薪酬制度

餐饮连锁企业薪酬制度餐饮连锁企业薪酬制度是指该企业为员工提供的薪酬体系,旨在激励员工的积极性和提高工作效率。

一个良好的薪酬制度对于餐饮连锁企业的发展非常重要,它可以吸引人才、保留人才、激励员工努力工作,同时还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

1.公平和合理:薪酬制度需要公平和合理,不能出现明显的薪酬差距。

员工应该根据自己所承担的工作责任、个人能力、贡献度和市场行情来确定薪酬水平。

2.多元化:薪酬制度应该是多元化的,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。

不同层级和岗位的员工可以有不同的薪酬激励方式。

3.绩效导向:薪酬制度应该与员工的工作绩效挂钩,即高绩效员工获得更高的薪酬回报。

这将有效激励员工提高自身能力和业绩,以及对企业的忠诚度。

4.长期稳定:薪酬制度应该具备长期稳定性,不宜频繁、随意地调整,以避免不必要的矛盾和冲突。

当然,在特定情况下,如企业经营困难或市场波动等,也可以进行适当调整。

5.激励机制:薪酬制度应该设计合理的激励机制,例如设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等,鼓励员工为企业做出更大贡献。

在制定餐饮连锁企业的薪酬制度时,需要考虑以下几个因素:1.行业特点:餐饮业具有季节性、波动性等特点,因此薪酬制度需要灵活应对。

可以考虑通过提供弹性工作时间、弹性薪酬制度等方式,满足员工需求。

2.地区差异:不同地区的餐饮行业竞争环境和就业市场有所差异,因此薪酬制度应该根据地区实际情况进行调整。

3.员工需求:员工需求是制定薪酬制度的重要因素之一、对于不同层级和岗位的员工,可以针对其家庭状况、个人发展需求等进行个性化薪酬设计。

总之,餐饮连锁企业薪酬制度的设计需要考虑企业的实际情况、员工的需求以及市场的竞争力。

一个符合公平、合理、激励、多元化的薪酬制度可以有效地激发员工的工作热情和积极性,提升企业的竞争力和效益。

餐饮工资制度表

餐饮工资制度表

餐饮工资制度表1. 薪资结构餐饮行业通常采用基本工资+绩效奖金的薪资结构,其中基本工资按技能等级和工作岗位区分,绩效奖金则通过餐厅业绩和员工工作表现综合考核得出。

2. 基本工资2.1 厨师•初级厨师:3000-4000元/月•中级厨师:4000-6000元/月•高级厨师:6000-8000元/月2.2 服务员•初级服务员:2500-3500元/月•中级服务员:3500-5000元/月•高级服务员:5000-8000元/月2.3 后厨辅助工•洗碗工:2000-2500元/月•厨房清洁工:2000-3000元/月•食材处理工:2500-3500元/月3. 绩效奖金3.1 餐厅业绩考核奖按照餐厅营业额的增长率,员工可获得不同的绩效奖金。

营业额增长率绩效奖金倍数<= 2% 02%-5% 0.55%-10% 110%-20% 2> 20% 33.2 员工综合表现考核奖员工加班、投诉率、顾客评价、工作积极性等综合考核得出的绩效奖金。

考核结果绩效奖金倍数差0合格0.5良好 1优秀 24. 福利待遇4.1 基本福利•社会保险:养老、医疗、失业、工伤、生育•公休假日:周末、法定节假日、带薪年假•节日福利:过年过节发放红包礼金4.2 补贴福利•餐补:员工每个工作日享有一定金额的就餐补贴•交通补贴:对于不住在附近或无法以公共交通工具到达的员工,公司提供一定的交通补贴•通讯费补贴:对于需要经常出差或与外部接触的员工,公司提供一定的通讯费补贴5. 结语以上是餐饮行业的薪资结构及福利待遇的基本情况,不同餐饮企业根据自身情况可能会有所不同。

希望你能够了解到具体的薪资情况之后,做出积极的职业规划,更好地融入餐饮行业。

餐饮店薪酬制度范本

餐饮店薪酬制度范本

餐饮店薪酬制度范本一、总则第一条为了保障员工的合法权益,激发员工的工作积极性,提高服务质量,根据国家相关法律法规,结合本店实际情况,制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度遵循公平、公正、客观的原则,实行按劳分配、多劳多得的原则,确保员工收入与工作绩效相匹配。

第三条本薪酬制度适用于本店所有员工,包括管理人员、厨师、服务员、收银员等。

二、薪酬结构第一条基本工资:员工的基本工资根据岗位、工作内容和工作年限等因素确定,保证员工基本生活需求。

第二条绩效工资:绩效工资根据员工的工作表现、服务质量、销售业绩等因素进行考核,实行奖金制度。

第三条奖金:根据员工的工作表现、团队协作、店面效益等因素,设置年终奖、优秀员工奖等不同类型的奖金。

第四条加班工资:员工在法定工作时间之外加班的,按照国家和地方规定的加班工资标准支付。

第五条福利待遇:员工享受国家规定的法定节假日、医疗保险、养老保险等福利待遇。

三、薪酬发放第一条薪酬发放时间为每月固定日期,实行月薪制。

第二条薪酬发放方式为工资卡发放和现金发放,员工可根据个人需求选择。

第三条员工工资中含有全勤奖、加班费、奖金等,如有特殊原因未能按时发放,需提前向员工说明。

四、薪酬管理第一条店长负责薪酬制度的实施和监督,确保薪酬制度的公平、公正、客观。

第二条人力资源部门负责员工薪酬的核算和发放,确保员工薪酬的准确无误。

第三条店长和人力资源部门定期对薪酬制度进行评估和调整,以适应店面发展和员工需求。

五、违反薪酬制度的处理第一条员工违反薪酬制度,按照相关规定进行处罚,情节严重者予以解雇。

第二条管理人员违反薪酬制度,按照相关规定进行处理,情节严重者予以撤职。

六、附则第一条本薪酬制度自颁布之日起实施,如有未尽事宜,可随时补充修订。

第二条本薪酬制度的解释权归店长所有,如有争议,双方可协商解决。

第三条本薪酬制度发布后,原有关薪酬规定 simultaneously废止。

通过以上餐饮店薪酬制度范本,可以保障员工的合法权益,激发员工的工作积极性,提高服务质量,同时也有利于店面的管理和发展。

餐饮薪资管理制度范本

餐饮薪资管理制度范本

餐饮薪资管理制度范本第一部分:总则1.1 本制度的目的是为了建立一个公平、合理、透明的薪资管理制度,激发员工的工作积极性,提高员工的工作表现和满意度,以保障公司的长期发展和员工的利益。

1.2 本制度适用于公司所有员工,在任何工作岗位上均适用。

1.3 公司将按照本制度的规定,对员工进行薪资管理和调整,以确保员工的薪资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第二部分:薪资结构2.1 薪资结构由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。

2.2 基本工资是员工在公司正常工作时间内应得的基本报酬,根据员工的工作经验、技能、学历等因素确定。

2.3 绩效工资是根据员工的绩效评定结果来确定的,绩效评定结果通过年度绩效考核来确定。

2.4 奖金是公司根据员工的工作表现和成绩来进行奖励的一种报酬形式,奖金发放标准由公司制定。

2.5 福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险、企业年金、带薪年假、节假日福利等。

第三部分:薪资管理3.1 公司根据员工的工作表现和表现,对员工进行薪资管理和调整,每年至少进行一次薪资调整。

3.2 公司将根据市场行情、公司经营状况、员工绩效等因素来确定薪资调整的幅度和标准。

3.3 员工在工作期间需要调整薪资的,须提前向公司提交书面申请,并经公司同意后方可执行。

3.4 公司将根据员工的薪资调整申请,进行审批和确认,并及时告知员工调整结果。

第四部分:薪资保密4.1 公司将对员工的薪资信息进行保密,不得向外部透露员工的薪资情况。

4.2 员工不得私下泄露自己或其他员工的薪资情况,如有违反将受到公司的处罚。

第五部分:制度执行5.1 公司将通过各种渠道向员工宣传和解释公司的薪资管理制度,确保员工了解和遵守该制度。

5.2 公司将派专人负责薪资管理工作,定期对员工的薪资进行审核和调整,确保薪资管理的及时性和准确性。

5.3 公司将不定期对薪资管理制度进行评估和改进,以适应市场变化和公司发展的需要。

餐饮薪资管理制度范本至此结束。

2024年餐饮薪酬福利管理制度

2024年餐饮薪酬福利管理制度

2024年餐饮薪酬福利管理制度餐饮薪酬福利管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合酒店实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。

2、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。

(a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成酒店薪资调查表,以此作为酒店制定工资标准的主要依据;(b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。

根据外部均衡调查结果,结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况,酒店工资实行动态管理。

3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,体系如下:(一)岗位工资;(二)绩效奖金;(三)津贴;(四)年终奖金。

三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体,其中岗位工资为固定部分,占主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分,占40%,与绩效考核结果直接挂钩。

3、酒店实行聘用制,聘期均为一年,各岗位根据考核结果,能上能下。

因此,各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。

4、具体的人员工资确定应根据起薪标准,由人力资源部门提出建议,由总经理最后签字确定。

高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事会特批。

5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月600元计发,领班以上管理人员享受岗位工资,(试用期内员工不享受绩效工资),特殊人才由酒店总经理特批。

6、管理人员身兼两职,按较高级别标准计发工资。

四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。

是工资构成中相对灵活的部分,并与绩效考核结果挂钩。

连锁餐饮督导薪酬方案

连锁餐饮督导薪酬方案

连锁餐饮督导薪酬方案连锁餐饮督导是一项具有较高责任和专业性的工作,薪酬方案应该是公正合理的,并能够激励和保留优秀的人才。

以下是一份建议的连锁餐饮督导薪酬方案:一、基本工资考虑到人员的不同层次和经验,基本工资应该有所区分。

对于初级督导,基本工资设定在5000-6000元之间;中级督导5000-7000元之间;高级督导6000-8000元之间。

基本工资应当与当地劳动力市场的薪酬水平相匹配,以保证员工的生活品质。

二、绩效奖金为了激励督导员积极工作,绩效奖金应当与工作表现直接相关。

根据连锁餐饮的经营情况和督导员的贡献度,可以设定一些指标来评估每个督导员的绩效,如门店销售额增长、员工培训和管理、客户满意度等。

根据每个指标的完成情况,督导员可以获得相应的绩效奖金,通常为基本工资的10-20%不等。

三、提成制度为了激励督导员对门店的销售业绩负责,可以设定提成制度。

提成制度可根据门店的销售情况进行调整,通常为销售额的1-3%不等。

销售额越高,督导员的提成也就越高。

这样的提成制度可以激发督导员的工作积极性,推动门店的销售增长。

四、年终奖金每年末,根据连锁餐饮的整体业绩和督导员的绩效表现,可以给予年终奖金作为额外的奖励。

年终奖金的金额可以根据利润的增长和工作表现进行调整,通常为基本工资的1-2个月。

五、福利待遇除了工资和奖金外,连锁餐饮公司还应提供一些福利待遇,以增加员工的满意度和忠诚度。

这些福利可以包括购买商业保险、员工休假制度、培训发展机会等。

福利待遇的具体内容可根据公司的经济实力和员工需求进行调整。

综上所述,连锁餐饮督导薪酬方案应当公正合理,并能够激励和保留优秀的人才。

通过合理的基本工资、绩效奖金、提成制度、年终奖金和福利待遇,能够满足督导员的物质和精神需求,提高员工的工作积极性和忠诚度,推动连锁餐饮的稳定发展。

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连锁餐饮奖金工资制度1连锁、餐饮奖金工资制度第一条目的本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。

于每年末会计年度终了时,可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。

第二条奖金金额应于每年12月31日,会计年度终了时,结算当年度纯利所得,并在结算后一个月内(或翌年3月止)依实施支付计算方式与薪资合并发放。

第三条奖金计算方法及发放标准公司在结算营业所得应按下列方式计算:(一)以各店为单位1.销货总额-销货成本(期初存货十进货-期末存货)=销货总利益(销货毛利)2.销货总利益-各店营业费用=部门利益3.部门利益-应负担总公司营销费用=经营利益(二)营业外之各项费用计算公式如下:1.各门市(店)营业外费用(依各门市(店)销货总额比例分配)各门市(店)营业费用/各门市(店)营业费用总额×销货额=各门市营业外费用2.总公司费用比例(门市薪资+一般管理费)/各门市员工总数×店别员工数3.房屋租金则按实际平米数计算之,但若为设立于大楼时,则仅以营业面积计算。

4.折旧费、修缮费等营业费甩,采用实报实销。

第四条奖金分配额之计算(一)经营利益-课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率=奖金分配额(二)奖金分配额/4=奖金实际分配额及分配对象(三)依奖金分配对象之金额支付员工时,则需扣减已支付之定期奖金后,并依下表所列之标准支付。

(四)同一门市(店)内之重要兼职人员奖金,则由人事科另行制定。

第五条本规则中第三条及第四条之数据资料,应于管理会议上讨论过后,以符合实际需求数字修正并实施。

第六条本规则所加发之绩效奖金若为0或为亏损时,则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响,并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。

第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种,主要支付对象以奖金支付日仍在职者。

第八条定期奖金之计算期间分别于每年6月及12月计算并支付之。

第九条定期奖金之结构包括下列三项:(一)基本奖金;(二)等别加算奖金;(三)年资加算奖金。

第十条基本奖金和等别加算奖金之计算,乃以基本薪资及责任津贴为基础,并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。

第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后,分别计算之。

第十二条等别加算奖金之给薪率,则依下列规定支付:第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算,其规定如下:出勤率=1-0.07×缺勤日数+0.025×迟到、早退、私自外出等缺勤时数(2小时以内者)第十四条凡于公司任职服务满三年以上者,则依下列规定加算年资奖金:第十五条决算奖金(奖金分配)乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则,支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。

但以支付当日仍为在职之员工为限。

第十六条本规则自年月日起开始实施。

餐饮业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度,服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及奖金提成制度,亦详加规定之。

第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。

第三条奖金结构本规则所制定之奖金,包括下列十三项:(一)模范员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)激励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异之从业人员(合兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张,以激励员工士气。

第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契,增加各部门之配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名,除每月月初在例会中表扬外,颁发sic元礼券一张以兹鼓励。

第六条最受欢迎奖为使同事间能够相片融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金。

由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)之考核外,并依据考核成绩核发工作绩效奖金,其核发标准如下:第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后,并按下列规定发放标准支付之:(一)勤务满一年以上者,其年度考绩成绩平均80分以上者,则支付半个月的本作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者,其考绩成绩在80分以上者,则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

(三)勤务未满半年者,原则上不予以发放。

但表现优异者,可经由各部门主管人员呈人事科评核后,酌量奖励之。

第九条激励奖金为激励各部11人员缔造经营佳绩,并争取自我加薪及自创福利机会,可依照下列规定评核:各部门平均三年内营业总额/珊650.10=月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及法定节假日)超过基础目标.则于次周发放激励奖金:经理(副理)l,000元礼券一张管理职人员500元礼券二张基层勤务人员500元礼券一张(二)连续两周内突破基础目标时,则在第二周奖金加倍发放。

第十条介绍奖金公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用,满六个月以上且无违反公司规定者,则给予介绍人员奖金3,000元,但未满六个月即离职者,则不予以发放。

核发的奖金应于被介绍人员满六个月后,与薪资合并发放。

第十一条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者,可按下列规定予以奖励之:(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时,则每月发放全勤奖金1,000元以兹鼓励。

但以正式任用人员为限。

(二)兼职人员(合计时、计件人员)执行勤务时间,累计达176小时以上,无请假、迟到、早退、私自外出时,则给予全勤奖金500元以兹鼓励。

(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员,全年度皆为全勤者,于农历过年后第一天上班团拜时,当场予以表扬并发放3,000元奖金以兹鼓励。

(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止,任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者,亦具第3项之资格,可给予其奖励。

第十二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长,利用勤务时间外作自我充实进修,进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。

其规定如下:(一)会计年度期间之季考绩,连续达85分以上者,可以申请奖学金资格。

(二)申请人应于每年3月15日至9月15日前十日内,提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等),并经人事科评定通过后,予以支付。

(三)奖学金之发放标准如下:(四)奖学金适用范围,以公司正式任用人员,服务年资满一年以上者为限。

第十三条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则,对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时,可按员工服务年资,从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福;其支付标准如下:(一)结婚礼金依申请人之职位年资基准额的100%计算之。

(二)住院慰问金1.因业务上之伤残疾病而住院者,除其部门主管人员,应当即代为办理劳保手续外,并支付该员工年资基准额的70%作为慰问金.另30%则以购买慰问品。

2.非业务上之伤残疾病而住院者,除支付该员工年资基准的30%作为慰问金,另20%则购买慰问品。

(三)丧亡慰问金1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶之丧亡者,则依该员工年资基准额的100%发放之。

2.本人丧亡者,除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外,因公殉职者,则依该员年资基准额的300%抚恤之;非因公殉职者,则依年资基准额的100%抚恤之。

(四)生产慰问金任职满一年以上之已婚妇女(不合兼职员工),除依劳动法之规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外,并依年资基准额的百分比作为慰问金,另20%则购买慰问品。

第十四条小费小费之计算期间从当月月初起当月底为止,并与当月薪资一并发放。

小费之发放标准如下:当月各北京市小费总额/各北京市总人数=小费平均金额(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员),可依上列公式计算所得之金额按侠客支付之。

(二)假日计时人员之小费,则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。

(三)当月勤务日数超过15日但未满30日之正式任用人员,则以支付平均基准额的三分之一为基准;兼职人员勤务日数超过15日-30日末满时,则支付平均基准额的四分之一。

(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职之从业人员,原则上不予支付。

第十五条年节奖金公司为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳,于端午节及中秋节分别给与酌量奖金以兹鼓励。

其支付规定如下:(一)满一年以上之正式任用人员,则支付全额奖金;兼职人员(不含计时、计件人员)满一年以上者,则支付半额奖金。

(二)满六个月以上之正式任用人员,则依实际勤务月份。

12x奖金额,即为该期间年节奖金;兼职人员则不予以计算。

(三)未满六个月以上之从业人员,则不予以计算。

(四)支付金额,则由公司视该人营业成绩,另行制定之。

第十六条年终奖金公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后,依其成绩比例发放;其规定如下:(一)服务满一年以上之正式任用人员,则支付基本薪资一个月份作为年终奖金;兼职人员则采取半额支付。

(二)服务满半年以上者,则按实际勤务月数比率核算;兼职人员则不予以支付。

(三)服务未满半年以上者,则不予以发放。

第十七条内部创业制度几任职在副理职位以上之高阶主管人员,始具内部创业资格,并可在公司所开发之新营业地点内自由投资,但投资持股比例则须按照下列方式办理:第十八条修订各部门对于本规则有任何疑义产生时,则由各部门主管汇整后,呈报人事科代为释疑义;尚若有修订之必要时,则应由人事科提列改善建议方案后,呈报董事会评核之。

第十九条施行本制度自年月日起实施。

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