餐饮薪酬制度
餐饮员工薪酬制度范本
餐饮员工薪酬制度范本一、总则第一条为了保障餐饮员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高服务质量，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本公司所属餐饮部门的全体员工。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、公正、透明，激励与约束并重，注重员工个人能力与团队协作，实现员工与企业的共同发展。
二、薪酬结构第四条餐饮员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、福利等组成。
第五条基本工资：根据员工的岗位、职级及工作年限等因素确定，保障员工基本生活水平。
第六条绩效工资：根据员工的工作表现、业务能力和企业经济效益等因素确定，体现员工的贡献价值。
第七条加班工资：按照国家和地方法规规定，员工加班应当按照正常工资的150%支付加班费。
第八条奖金：根据企业经济效益、部门业绩和个人表现等因素，定期发放奖金。
第九条福利：包括五险一金、节日慰问、生日关怀、健康体检等，具体福利项目根据企业实际情况确定。
三、薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，如需现金发放，需提前向财务部门申请并经批准。
四、薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：根据企业经济效益、市场竞争状况、生活成本等因素，定期对薪酬进行调整。
第十四条特殊调整：员工因岗位晋升、职级变化、特殊贡献等，可申请特殊薪酬调整。
五、惩罚与激励第十五条员工违反企业规章制度、工作纪律的，按照相关规定予以处罚，处罚金额从员工当月工资中扣除。
第十六条员工在工作中表现突出、取得显著成绩的，给予表彰和奖金奖励。
六、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十八条本薪酬制度的解释权归企业人力资源部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条企业可根据实际情况，对本薪酬制度进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。
餐饮服务行业的薪酬制度
餐饮服务行业的薪酬制度餐饮服务行业薪酬制度是指雇主为员工提供的工资、津贴、奖金、福利等金钱回报，以及与薪酬相关的管理政策和规定。
行业概述餐饮服务行业是国内较为常见的服务类行业之一，服务范围覆盖了餐厅、快餐店、茶楼、夜市等餐饮场所。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，餐饮业的竞争已经进入白热化阶段。
在这种情况下，招聘、着装、技能培训和薪酬制度等方面都需要优化和提高。
因此，餐饮服务行业的薪酬制度显得尤为重要。
薪酬制度的组成餐饮服务行业的薪酬制度通常由以下几个方面组成：1.基本工资：在餐饮服务行业，基本工资是指员工每月的固定工资。
通常与员工的职位、工作经验和能力水平有关。
2.加班费：为了保证餐饮服务行业的顺畅运转，有时员工需要加班完成工作任务。
餐饮企业通常会根据法律规定，为员工支付相应的加班费。
3.绩效奖金：绩效奖金主要是根据员工的工作表现而设定的，通常用于激励员工更努力地工作，提高自身业绩水平，从而获得更高的回报。
4.福利待遇：福利待遇是指企业向员工提供的义务性、非货币性的回报。
餐饮企业通常会为员工提供餐补、工伤保险、社保等福利待遇。
5.职称评定：餐饮服务行业的职称评定可以帮助公司准确评估员工的技能水平，随后针对性地提供相应的薪资待遇。
薪酬制度的影响因素影响餐饮服务行业薪酬制度的因素主要包括以下几个方面：1.行业特征和竞争环境：餐饮服务行业的特征决定了该行业内薪酬制度的一些特殊性。
同时，由于竞争激烈，薪酬制度也会受到竞争环境的影响。
2.员工个人素质：员工个人素质是薪酬制度的一个重要因素。
餐饮企业将员工的薪资等级按照其个人素质和贡献水平进行评定。
3.政策法规的约束：政策法规对企业的工资水平、福利待遇、加班费等方面都有一定的规定，企业需要严格遵守规定。
4.招聘难度：如果餐饮企业在招聘人才方面存在困难，这也会对薪酬制度产生一定的影响。
薪酬制度的优化为了提高员工的工作积极性和工作水平，优化薪酬制度是关键。
餐饮服务行业的企业可以从以下几个方面入手：1.追求公平合理：餐饮企业应该根据员工的贡献和工作成果来设置相应的薪资，追求公平合理。
餐饮薪酬方案
4.本方案如与国家法律法规相抵触，按国家法律法规执行。
第2篇
餐饮薪酬方案
一、引言
为构建合理、高效且具有市场竞争力的餐饮业薪酬管理体系，提高员工的工作热情和满意度，吸引及保留优秀人才，依据国家相关法律法规及餐饮行业薪酬管理的普遍实践，结合我司实际情况，特制定本餐饮薪酬方案。
六、薪酬发放及调整
1.薪酬发放：每月按时足额发放员工薪酬，遇法定节假日提前发放。
2.薪酬调整：根据公司经营状况、同行业薪酬水平及员工绩效表现，定期进行薪酬调整。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有薪酬政策与本方案不符的，以本方案为准。
2.本方案解释权归公司人力资源部，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
二、薪酬政策基本原则
1.公平原则：确保员工在同等工作岗位上获得相应的薪酬，保障内部薪酬的公平性。
2.竞争原则：参照行业薪酬水平，制定具有市场竞争力的薪酬标准，以吸引和留住关键岗位人才。
3.激励原则：设计差异化的薪酬激励机制，鼓励员工提升个人绩效，促进企业目标的实现。
4.经济原则：在保证薪酬竞争力的同时，合理控制人力成本，实现企业成本与效益的平衡。
五、福利待遇
1.社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：依法为员工缴纳住房公积金。
3.假期福利：按照国家法定节假日及公司规定，为员工提供带薪年假、婚假、产假等。
4.员工培训：提供丰富的内外部培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
5.其他福利：根据公司实际情况，提供员工生日关怀、员工活动等。
三、薪酬系构成
1.基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工薪酬的基础保障，占薪酬总额的50%。
餐饮人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范餐饮人员薪酬管理，提高员工积极性，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有餐饮人员，包括厨师、服务员、传菜员、收银员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况制定。
第二章薪酬构成第四条餐饮人员薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金和福利等部分组成。
第五条基本工资：1. 根据岗位等级、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 基本工资分为岗位工资和工龄工资两部分。
第六条绩效工资：1. 根据员工的工作表现、工作业绩和部门目标完成情况进行考核。
2. 绩效工资占薪酬总额的比重根据岗位和公司实际情况确定。
第七条津贴：1. 根据岗位和工作性质，给予相应的生活补贴、交通补贴等。
2. 特殊岗位可享受岗位津贴。
第八条奖金：1. 对年度优秀员工、先进工作者给予奖励。
2. 根据公司经营状况和员工贡献，给予年终奖金。
第九条福利：1. 按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2. 提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放按照国家规定和公司制度执行。
第十一条员工薪酬按照月度考核结果进行发放。
第十二条新员工入职后，按照试用期工资标准发放。
第十三条员工离职时，按照国家规定和公司制度办理薪酬结算。
第四章薪酬调整第十四条餐饮人员薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：1. 根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
2. 调整幅度根据公司实际情况确定。
第十六条特殊调整：1. 因公司战略调整、业务拓展、岗位变动等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
2. 特殊调整需经公司领导批准。
第五章奖惩第十七条对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
第十八条对违反公司规定、工作失误的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据公司实际情况和行业规范进行调整。
2024年餐饮薪酬福利管理制度
2024年餐饮薪酬福利管理制度餐饮薪酬福利管理制度1一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。
2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。
(a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据;(b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。
根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：(一)岗位工资;(二)绩效奖金;(三)津贴;(四)年终奖金。
三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。
2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%，与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%，与绩效考核结果直接挂钩。
3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下。
因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。
4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定。
高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批。
5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，(试用期内员工不享受绩效工资)，特殊人才由酒店总经理特批。
6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。
四、绩效工资1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。
是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。
餐饮公司薪酬福利制度
餐饮公司薪酬福利制度餐饮公司作为服务行业的一员，为了吸引、留住人才，一般会制定较为完善的薪酬福利制度。
本文将从薪酬、社会保险、休假、培训等方面介绍餐饮公司薪酬福利制度。
薪酬餐饮公司的薪酬通常包含基本工资、绩效工资、奖金、补贴等。
其中，基本工资根据员工的工作岗位、工作经验、所在地区和薪资水平等因素来确定，一般是员工最基本的收入来源。
绩效工资则根据员工的工作表现、完成的业绩目标等因素按照一定比例计算，通常用于奖励表现优异的员工。
奖金则是针对员工的特殊贡献或者集体业绩的奖励，通常分为年终奖、项目奖、产品销售奖等。
补贴方面，主要包括餐补、交通补贴、住房补贴等，旨在帮助员工缓解生活压力。
社会保险餐饮公司一般会为员工购买五险一金，即养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金。
其中，养老、医疗和失业保险为我国的社会保险三大类别，是员工的基本社会保障；工伤保险是为员工在工作过程中出现意外而设置的保险；生育保险则是为女性员工在产假期间提供一定的收入保障。
住房公积金则是员工的长期福利，可以帮助员工在购房时提供一定的资金支持。
休假餐饮公司将员工的年假、病假、婚假、产假、丧假等统称为休假。
其中，年假是员工正常工作满一年后享受的带薪假期，通常的天数是5-15天不等；病假是员工因病需要请假时享受的带薪假期，一般的天数是1年内累计的25天左右；婚假是员工结婚时享受的带薪假期，一般的天数是3-7天不等；产假是女性员工在怀孕和生育期间享受的带薪假期，通常的天数是90天左右；丧假则是员工因家庭成员去世而需要请假时享受的带薪假期。
培训餐饮公司通常会为员工提供一定的培训机会，以提高员工的工作技能和职业素养。
培训形式多种多样，包括内部培训、外部培训、网络培训等。
内部培训由公司组织，一般针对公司业务、职能部门等进行精准培训；外部培训则由专业的培训机构提供，员工可以通过参加培训课程获得专业的知识和技能；网络培训则是利用互联网平台提供的在线学习资源，让员工可以随时随地、自由自在地学习。
餐饮(火锅)薪酬考评制度
薪酬考评制度为规范公司员工薪酬评定管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。
公司遵循以下原则制定薪酬考评制度。
薪资组成：总薪资=基本工资+工龄工资+员工星级奖+全、满勤奖+其他奖金一、基本工资：是指各员工根据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底薪不同，主要定额标准为其职务高底、工作责任及工作难易程度。
1、店长：2、前厅经理：3、厨师长：4、领班：5、服务员：6、传菜员：7、保洁员：8、洗碗工：9、后厨员工：根据岗位不同基本工资不同二、全勤奖：指除带薪假（2天）外的正常工作时间全勤参与工作的。
如果当月出勤状况为全勤，并无迟到、无早退、无旷工，全勤奖为30元。
三、满勤奖：指包括带薪假（2天）的正常工作时间满勤参与工作的。
如果当月出勤状况为满勤，并无迟到、无早退、无旷工，满勤奖为100元。
四、工龄工资：1、凡在本公司工作的员工的工龄工资均以三个月为一个周期递增（满三个月的次月开始递增）。
2、新员工到店当月超过15天从当月计算，未满15天从次月开始计算。
3、基础工龄工资为25元/月。
4、工龄满24个月再按三个月为周期增长不变的基础上另增100元/月（即每月工龄工资为300 元/月）；满48个月仍再按三个月为周期长不变的基础上另增工龄工资200元/月（即每月工龄工资基数为700元/月）；满72个月再另增工龄工资400元/月（工龄工资基数将达到1300元/月）……以此类推。
六年后希望你依然是本公司的一员，你可能成为本公司的经营者之一。
五、员工星级奖：每季度按照星级员工评定标准评定一星员工：享受基本薪资待遇二星员工：除享受基本薪资待遇外，另奖励l00元/月三星员工：除享受基本薪资待遇外，另奖励200元/月四星员工：除享受基本薪资待遇外．另奖励300元/月五星员工：除享受基本薪资待遇外，另奖励400元/月六、其他奖金：由个人小吃提成、翻台费、其他补助等组成。
1、个人翻台费及个人小吃提成根据当月销售统计发放。
餐饮店人员薪酬制度模板
餐饮店人员薪酬制度模板一、总则第一条为了完善餐饮店薪酬管理体系，提高员工工作积极性，促进店内和谐，根据国家相关法律法规，结合本店实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于餐饮店全体正式员工，包括管理岗位和一线操作岗位。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴及福利等。
第四条薪酬发放原则：公平、合理、激励、竞争。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、工作性质及工作难度等因素确定。
第六条员工入职后，根据其学历、工作经验、技能水平等因素，经店长批准，确定基本工资标准。
三、岗位工资第七条岗位工资根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、工作环境及所需技能等因素确定。
第八条店内各岗位工资标准由店长根据实际情况制定，并报上级批准。
四、绩效工资第九条绩效工资根据员工工作业绩、工作态度、团队合作等因素确定。
第十条绩效工资按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放。
第十一条员工在工作中有突出表现，为公司创造较大效益的，可给予一次性绩效奖金。
五、奖金第十二条奖金分为年终奖、优秀员工奖、全勤奖等。
第十三条年终奖根据店内经营状况及员工绩效考核结果发放。
第十四条优秀员工奖每月评选一次，对表现突出的员工给予奖励。
第十五条全勤奖奖励给每月无迟到、早退、请假记录的员工。
六、津贴及福利第十六条餐饮店为员工提供以下福利：1. 员工餐；2. 住宿；3. 节假日福利；4. 员工体检；5. 婚假、产假、丧假等法定假期。
第十七条员工加班工资按照国家和地方法律法规执行。
第十八条员工因公受伤或患职业病，按照国家和地方法律法规享受相应待遇。
七、薪酬发放第十九条薪酬发放时间为每月固定日期，如有特殊情况，提前通知员工。
第二十条员工工资采用现金、转账等方式支付，如需转账，员工需提供有效银行账户信息。
八、其他第二十一条本制度解释权归餐饮店所有。
第二十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十三条如有国家法律法规及政策变动，本制度相应条款做相应调整。
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基础年薪按月平均固定发放。
绩效年薪下年初发放90%，其余10%留作任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还，出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除。
（1） 重大决策出现较大失误，给公司造成重大损失；
（2） 承担的重要工作（或项目）没有按时按质完成，严重影响公司整体战略目标的实现；
餐饮企业薪酬制度
第一章 总则
适用范围
本方案适用于x沙锅餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）的所有员工。
目的
制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。
原则
遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第二十八条 基本工资的确定
基本工资的确定参见第一节中的相关规定。
第二十九条 岗位固定工资的确定
岗位固定工资＝岗位工资×50％
岗位固定工资按月支付。
第三十条 月度奖金的确定
月度奖金基数＝岗位工资×50％×50％
月度奖金＝月度奖金基数×个人月度考核系数
月度奖金按月支付。
第三十一条 半年奖的确定
半年奖＝岗位工资×50％×50％×Σ个人月度考核系数（6个月）
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
公司员工分成7个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系，薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。
由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定，基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额。
第三条 基础年薪
基础年薪＝年薪总额×60%
第四条 绩效年薪
绩效年薪基数＝年薪总额×40%
绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定。
（1） 年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计，最后确定总经理的年度综合考核得分。
学历工资
（4） 不同学历对应不同的学历工资，详见表四。
（5） 员工学历发生变动时，以取得学历证书并到公司综合办备案之日起调整学历工资。
（6） 如果存在肄业的情况，应在同等学历中降低一级发放学历工资。
表四 学历工资表 单位：元
学历
中专以下
中专（高中）
大专
大学本科
学历工资
10
20
40
60
学历
双学士
硕士
双硕士
年终奖
年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务绩效以及部门内员工年度工作表现确定。
附加工资
附加工资为公司在册正式员工所享有，包括养老保险、基本医疗保险和失业保险。
第七条 基本工资
基本工资＝基础工资＋职称工资＋学历工资＋工龄工资＋司龄工资
基础工资每月350元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。
（9） 根据岗位评价的结果，在最低分和最高分之间共分出20级。
（10） 按聘任岗位入级入档。根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职称系列的相应类别和等级中，形成《岗位等级工资对照表》。具体参见附件一《岗位等级工资对照表》。
第九条 年终奖
年终奖＝岗位工资×个人年度考核系数×公司效益系数
其中，公司效益系数是与公司年度效益状况相关的系数。这一系数由公司总经理办公会在年初根据公司的发展情况确定，报董事会审批。若公司年度目标没有完成，则年终奖取消。
总经理奖的发放对象为公司在册的所有正式员工（除总经理）。
总经理奖的奖金总额为10000元，由总经理根据实际情况决定是否发放，各年的总经理奖不进行累计。
总经理奖对团队进行奖励时，首先确定团队负责人的个人奖金数额，在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案，报总经理审批后发放。
第十二条 考核对于薪酬的影响
（2） 年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核，副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来。
实发绩效年薪
实发绩效年薪＝绩效年薪基数×绩效年薪系数
其中，绩效年薪系数按表二查算。
表二 考核系数对照表
A
<80
80-100
101-120
121-150
150以上
B
0
其中，A为年度综合考核得分，B为绩效年薪系数
绩效考核与薪酬直接相关。考核结果表现为个人的月/季度考核系数和年度考核系数，相关的考核系数定义如下：
表五 个人考核系数定义
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
个人考核系数
＞
，
，
，
＜
第二节 职能人员的工资
第十三条 适用范围
适用于公司店管部经理、中心厨房经理、采购部经理、财务部经理、经营办主任、综合办主任、监察办主任及店管部员工（除配送员外）、中心厨房库管员、房产部评估员、采购部员工、财务部员工、经营办员工（除证照管-理-员）、综合办员工、监察办员工。
博士
学历工资
80
100
120
140
工龄工资
工龄增加意味着工作经验的积累和丰富，代表着能力和绩效潜能的提高，服务年限不同，员工的成熟程度不同，所作贡献不同。国家工龄应为连续工龄，暂定为2元/年。
司龄工资
司龄指员工在本公司的工龄。司龄工资为5元/年。
第八条 岗位工资
岗位固定工资的用途
（1）加班费的计算基数；
基本工资
基本工资是员工最基本的生活保障，同时也是对员工所拥有职称、学历的一种补偿，包括基本生活费、职称津贴、学历津贴、工龄津贴、司龄津贴等。
岗位工资
岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成，是在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元。其中，岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定，与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。详见以下各节。
第三十五条 工资构成
收入整体构成＝基本工资＋计时/计件工资＋年终奖＋附加工资
第三十六条 基本工资的确定
基本工资的确定参见第一节中的相关规定。
第三十七条 计时/计件工资的确定
计时/计件工资是按照完成的定额工时或工件数量与单位工时/工件的工资含量计算得到的收入。计时/计件工资可结合工作或产品质量、成本定额、员工态度等指标的考核进行调整。
劳动力供应充足，且竞争较充分，如果不能胜任本工作，容易替代。
人员流动局限性小，公司有权淘汰不能胜任工作的员工，受政策、成本等方面阻碍小。
第四十条 适用范围
第十条 附加工资
附加工资=养老保险＋基本医疗保险＋失业保险
养老保险、基本医疗保险和失业保险由公司和员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定。
第十一条 总经理奖
总经理奖是对在该年度工作中或在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员，由总经理提名、他人推荐或本人申请，经总经理审批，对个人或某一团队给予的奖励。总经理奖不是薪酬结构的一个组成部分。
职称工资
（1） 工人的技术等级和职称工资的对应关系为：初级工对应基本级，中级工对应员级，高级工对应助理级，技师对应中级。
（2） 无职称人员的职称工资对应基本级。
（3） 软件、经济、会计、统计、政工等其它专业技术职称工资参照表三发放。
表三 职称工资表 单位：元
职称
基本级
员级
助理级
中级
副高级
正高级
职称工资
适用于工程部经理及其员工、房产部经理及寻址员、技术中心主任及技术员和经营办证照管-理-员。
第二十条 工资构成
收入整体构成＝基本工资＋岗位固定工资＋项目奖＋年终奖＋附加工资
第二十一条 基本工资的确定
基本工资的确定参见第一节中的相关规定。
第二十二条 岗位固定工资的确定
岗位固定工资＝岗位工资×60％
岗位固定工资按月支付。
（2） 病事假工资的计算基数；
（3） 外派受训人员工资的计算基数；
（4） 其他基数。
确定岗位工资的原则
（5） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
（6） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
（7） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
岗位等级的确定
（8） 工资分级列等。公司所有岗位分为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他七个职系，每个职系内分为1－2个不同类别，每一类别中设立5个工资层级，相邻工资类别和层级之间的岗位工资有重叠部分，以避免因岗位短缺造成工资收入不公平现象。
第二十三条 项目奖的确定
项目奖基数＝岗位工资×40％×项目考核系数
员工项目奖＝项目奖基数×个人考核系数
部门负责人项目奖＝项目奖基数×部门员工个人考核系数的平均
项目考核系数依据各类项目的工作内容、项目总金额、项目复杂性、技术创新性、项目所产生的经济效益等因素确定。项目奖的支付以本月内实际完成的项目为依据，本月没有完成的项目，在以后月份进行支付。
第十四条 工资构成
收入整体构成＝基本工资＋岗位工资＋年终奖＋附加工资
其中，岗位工资＝岗位固定工资＋岗位绩效工资
第十五条 基本工资的确定
基本工资的确定参见第一节中的相关规定。
第十六条 岗位工资的确定
岗位固定工资的确定
岗位固定工资＝岗位工资×80％
岗位固定工资按月支付。
岗位绩效工资的确定
岗位绩效工资基数＝岗位工资×20％×3
季度奖金＝岗位绩效工资基数×个人季度考核系数