餐饮行业连锁企业薪酬制度门店.doc
餐饮店营运薪资制度
餐饮店营运薪资制度薪资制度的重要性在餐饮业中，员工是营业成败的关键因素之一。
因此，如何设计合理的薪资制度，是每个餐饮业主必须重视的问题。
一个良好的薪资制度不仅可以提高员工的工作积极性和工作满意度，还可以使餐饮店得到更多的竞争优势。
薪资制度的基本要素薪资制度的设计要围绕以下几个基本要素展开：1.岗位工资：不同岗位的员工应该有不同的工资水平，即薪资应该与职位匹配。
2.绩效奖金：员工的工作业绩与薪资应该有一定的相关性，业绩优秀的员工应该得到相应的奖励。
3.福利待遇：餐饮业的员工工作压力较大，因此适当的福利待遇可以提高员工的工作满意度，如社保、公积金、年假等。
4.周末加班费：餐饮店周末是最忙的时候，因此需要支付额外的加班费以激励员工的积极性。
实际操作中的考虑1.确定各个岗位的工资水平：应该了解市场上同类型的餐饮店在各个职位上的薪资水平，以此作为参考。
2.绩效奖金的实施：餐饮业的业务关键指标包括客流量、菜品销售量、整体营收增长率等，业绩优秀的员工可以根据绩效考核结果获得相应的奖金。
3.适当的福利待遇：福利待遇是对员工的一种肯定，在招聘时也可以加以宣传。
4.周末加班费的支付：周末加班费应该有一定的政策规定，并且必须得到员工的补偿，以防到时候与员工因为加班费的问题发生纠纷。
薪资制度的影响一个良好的薪资制度会对餐饮店带来以下影响：1.提高员工的工作积极性和工作满意度，从而提高员工的工作质量和效率。
2.可以降低员工对高薪较高的追求，从而降低员工离职的风险。
3.可以提高招聘和留职能力，避免因员工因薪资而离开餐饮店。
4.可以提高客户口碑和竞争优势，从而提高业绩和利润。
注意事项1.薪资制度应该适合本餐饮店的经营方式和实际经济水平。
2.薪资制度应该与员工沟通，确保所有员工了解自己的薪资构成和发放政策。
3.薪资制度应该不断地评估和更新，以确保其持续性。
餐饮连锁门店薪酬制度表格
餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。
薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。
2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。
3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。
4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。
5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。
薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。
•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。
•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。
当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。
总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。
一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。
通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。
餐饮连锁企业薪酬制度
餐饮连锁企业薪酬制度餐饮连锁企业薪酬制度是指该企业为员工提供的薪酬体系，旨在激励员工的积极性和提高工作效率。
一个良好的薪酬制度对于餐饮连锁企业的发展非常重要，它可以吸引人才、保留人才、激励员工努力工作，同时还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
1.公平和合理：薪酬制度需要公平和合理，不能出现明显的薪酬差距。
员工应该根据自己所承担的工作责任、个人能力、贡献度和市场行情来确定薪酬水平。
2.多元化：薪酬制度应该是多元化的，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
不同层级和岗位的员工可以有不同的薪酬激励方式。
3.绩效导向：薪酬制度应该与员工的工作绩效挂钩，即高绩效员工获得更高的薪酬回报。
这将有效激励员工提高自身能力和业绩，以及对企业的忠诚度。
4.长期稳定：薪酬制度应该具备长期稳定性，不宜频繁、随意地调整，以避免不必要的矛盾和冲突。
当然，在特定情况下，如企业经营困难或市场波动等，也可以进行适当调整。
5.激励机制：薪酬制度应该设计合理的激励机制，例如设立年度最佳员工奖、优秀团队奖等，鼓励员工为企业做出更大贡献。
在制定餐饮连锁企业的薪酬制度时，需要考虑以下几个因素：1.行业特点：餐饮业具有季节性、波动性等特点，因此薪酬制度需要灵活应对。
可以考虑通过提供弹性工作时间、弹性薪酬制度等方式，满足员工需求。
2.地区差异：不同地区的餐饮行业竞争环境和就业市场有所差异，因此薪酬制度应该根据地区实际情况进行调整。
3.员工需求：员工需求是制定薪酬制度的重要因素之一、对于不同层级和岗位的员工，可以针对其家庭状况、个人发展需求等进行个性化薪酬设计。
总之，餐饮连锁企业薪酬制度的设计需要考虑企业的实际情况、员工的需求以及市场的竞争力。
一个符合公平、合理、激励、多元化的薪酬制度可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提升企业的竞争力和效益。
餐饮店营运薪资制度表
餐饮店营运薪资制度表1. 薪资档次薪资档次职位薪资范围T1 餐饮店店长10000-15000元/月T2 餐饮店副店长8000-12000元/月T3 餐饮店经理6000-10000元/月T4 餐饮店副经理5000-8000元/月T5 餐厅主管4000-6000元/月T6 餐厅服务员3000-5000元/月T7 厨师长6000-10000元/月T8 食品加工师4000-6000元/月2. 薪资构成餐饮店员工的薪资构成主要包括以下几个部分：2.1 基本工资基本工资是员工签订劳动合同约定的按月支付的固定金额。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在工作中的表现和贡献发放的奖金，按月计算，一般以销售额、顾客满意度等为基础，发放比例约为基本工资的20% ~ 30%。
2.3 加班费加班费是员工在工作时间外加班所得到的报酬，按照国家相关规定计算，一般情况下以基本工资的150%计算。
2.4 带薪假期带薪假期是员工有薪休假的制度，具体天数按照公司相关规定计算。
2.5 福利待遇福利待遇包括员工的社会保险、公积金、健康体检、餐费等一系列福利待遇。
3. 薪资调整公司对员工的薪资进行调整时，一般采用以下方式：3.1 年度调薪公司每年会根据业绩情况、市场趋势、员工表现等因素进行年度调薪。
3.2 晋升调薪员工晋升到新的职位后，公司会根据新职位的工作职责及市场薪资水平进行调薪。
3.3 特别调薪员工在工作中有特别表现或遇到特殊情况时，公司可根据员工具体情况进行特别调薪。
4. 薪资支付公司对员工的薪资支付一般采用银行代发方式发放到员工的个人银行账户。
5. 总结餐饮店员工的薪资制度是一个比较复杂的体系，需要根据不同职位的要求、工作内容、市场薪资水平等进行科学制定，同时还需要不断优化完善，以保证员工的薪酬公平合理，进而提高员工积极性和工作效率。
餐饮薪资管理制度范本
餐饮薪资管理制度范本第一部分：总则1.1 本制度的目的是为了建立一个公平、合理、透明的薪资管理制度，激发员工的工作积极性，提高员工的工作表现和满意度，以保障公司的长期发展和员工的利益。
1.2 本制度适用于公司所有员工，在任何工作岗位上均适用。
1.3 公司将按照本制度的规定，对员工进行薪资管理和调整，以确保员工的薪资水平与市场水平保持一定的竞争力。
第二部分：薪资结构2.1 薪资结构由基本工资、绩效工资、奖金、福利等组成。
2.2 基本工资是员工在公司正常工作时间内应得的基本报酬，根据员工的工作经验、技能、学历等因素确定。
2.3 绩效工资是根据员工的绩效评定结果来确定的，绩效评定结果通过年度绩效考核来确定。
2.4 奖金是公司根据员工的工作表现和成绩来进行奖励的一种报酬形式，奖金发放标准由公司制定。
2.5 福利包括社会保险、住房公积金、医疗保险、企业年金、带薪年假、节假日福利等。
第三部分：薪资管理3.1 公司根据员工的工作表现和表现，对员工进行薪资管理和调整，每年至少进行一次薪资调整。
3.2 公司将根据市场行情、公司经营状况、员工绩效等因素来确定薪资调整的幅度和标准。
3.3 员工在工作期间需要调整薪资的，须提前向公司提交书面申请，并经公司同意后方可执行。
3.4 公司将根据员工的薪资调整申请，进行审批和确认，并及时告知员工调整结果。
第四部分：薪资保密4.1 公司将对员工的薪资信息进行保密，不得向外部透露员工的薪资情况。
4.2 员工不得私下泄露自己或其他员工的薪资情况，如有违反将受到公司的处罚。
第五部分：制度执行5.1 公司将通过各种渠道向员工宣传和解释公司的薪资管理制度，确保员工了解和遵守该制度。
5.2 公司将派专人负责薪资管理工作，定期对员工的薪资进行审核和调整，确保薪资管理的及时性和准确性。
5.3 公司将不定期对薪资管理制度进行评估和改进，以适应市场变化和公司发展的需要。
餐饮薪资管理制度范本至此结束。
餐饮连锁门店奖惩制度
餐饮连锁门店奖惩制度一、背景介绍餐饮连锁门店管理是餐饮行业中一个重要的业务领域，对于连锁门店的管理制度和制度实施情况的监控非常重要。
因此，餐饮连锁门店奖惩制度是一个必不可少的管理工具，可以有序地约束员工行为，提高企业运营效率。
二、制度内容1. 奖励措施1.1. 员工单日销售量达到一定标准时可以获得奖励积分，积分可以兑换奖品或者进行现金奖励。
1.2. 引进新客户，每成功介绍一个，奖励5元；连续介绍5个以上，奖励以送餐卡形式赠送，每张价值20元，不设上限。
1.3. 认真参加内部培训，并在工作岗位上实现所学知识的有效运用，集中考核达标依次奖励红旗、奖杯、锦旗。
1.4. 餐饮连锁企业在各厂区设立成绩榜，对单月销售截屏上传至榜单，成绩排名靠前分别奖励不同金额的现金、奖品或荣誉证书。
2. 惩罚措施2.1. 员工因工作失误导致顾客投诉，在1个月内累计3次将降低当前月的绩效评分，低于合格分则不予晋升。
2.2. 员工贪污受贿、私吞营业款，一经查实立即开除，并追究法律责任。
2.3. 因违反企业规章制定的规定引起严重后果的，将给予解雇处理。
2.4. 员工无故缺勤，单次扣除当日绩效评分的10%；如果累计3次，当月绩效评分降低至不及格。
三、效果评估通过制定餐饮连锁门店奖惩制度，可以提高员工的积极性和工作热情，增强企业的凝聚力和战斗力。
同时，规范员工行为，减少犯错率，保障企业的经营稳定性。
四、总结餐饮连锁门店奖惩制度的制定是餐饮企业不断推进管理转型和提升管理水平的需要，能够为企业营造出良好的管理氛围，以及激发员工工作激情和发挥主观能动性。
企业在实施过程中，应根据具体情况进行适度改进和完善，以实现最大化的效益。
(完整版)餐饮行业薪资福利制度
主题:薪酬管理制度达成日期:程序编号:达成人:页码:同意人:XXXXXX餐厅薪酬管理制度为健全餐厅薪水福利管理系统，有效地在薪酬制度方面解决目前方对的问题，令餐厅的人力资源管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化，依据有关法律规定并联合白云餐饮管理企业及旗下各分店实质状况，现特拟订瑞士餐厅薪酬管理制度。
第一条目的：为成立有效的薪酬系统，实现薪酬管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。
依据法律规定，联合餐厅实质状况特拟订本薪酬福利制度。
第二条合用人员：本方案合用于本餐厅任职员工。
特聘高管人员、高级名厨、暂时聘任人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其余待遇，餐厅与当事人另行商定。
第三条薪酬支付原则：（一）依据餐厅实质发展阶段，参照市场薪酬水平、社会劳动力供需状况、餐厅经营战略目标等多方面的要素，确立以下薪水系统指导原则：不低于当地域同业的薪水水平、相对较高的福利水平易工作生活环境、极具吸引力的奖金分派计划。
（二）推行薪酬公然透明，但仅限于各部门内部，不鼓舞员工任意议论薪水。
第二章薪水管理方法第四条薪水构造：企业薪水构造系统分三种：年薪查核薪水制、固定薪水制、计件薪水制1.年薪查核薪水制：薪水分派标准为年薪薪水 50%为固定薪水，依据年度自然月份审定每个月薪水发放标准，此外 50%作为年度经营绩效查核薪水，依照该年度经营管理指标达标率审定发放（另行拟订绩效查核制度）。
合用于此岗位人员：经理级以上管理人员、店长、厨师长、餐厅经理（外聘高管人员按议定履行）。
2.固定薪水制：A. 总薪水 =基本薪水（岗位薪水+绩效查核薪水+全勤薪水） +店龄薪水 +加班费 +各种补助 +效益奖金岗位薪水：占基本薪水总数60% ；绩效薪水：占基本薪水总数30%（依据当月绩效查核分值发放绩效薪水系数，参照工作绩效查核方案履行）；全勤薪水：占基本薪水总数10%（当月出勤率达100%，无迟到、早走、病、事假、旷工记录，则予以发放全勤薪水）。
餐饮行业薪酬制度管理规章制度
餐饮行业薪酬制度管理规章制度一、制度目的及适用范围本规章制度旨在规范餐饮行业企业的薪酬管理，确保合理、公正、透亮的薪酬制度，激励员工的工作积极性和制造力，提高企业整体经营业绩。
本规章适用于本企业全体员工。
二、薪酬管理标准2.1 基本工资1.员工的基本工资由企业依据工作岗位的综合性、难度、工作风险、市场需求和员工个人本领等因素进行合理测算，并依据企业的绩效评价制度进行调整。
2.基本工资不得低于当地最低工资标准。
2.2 绩效奖金1.企业依据员工绩效评价的结果，发放绩效奖金。
绩效奖金考核包括但不限于工作绩效、销售业绩、客户充足度、团队合作和个人素养等因素。
2.绩效奖金发放标准由企业依据企业业绩、员工所在岗位等综合因素确定，并定期进行评估和调整。
2.3 加班费1.员工如有加班情况，依照国家相关法律法规和劳动合同商定，予以相应的加班费。
2.加班费的标准依据员工加班时间和加班日期确定，超过法定工作时间的部分按正常工资的倍数计算。
2.4 薪资调整1.薪资的调整应遵从公正、公正、透亮的原则，并依据员工的工作表现、市场薪资水平、企业绩效等因素进行测算。
2.薪资调整应经过公司相关部门审核，并报经企业高层决策。
三、薪酬考核标准3.1 基准岗位1.依据企业工作岗位的紧要性、技能要求和市场竞争力等因素，确定一批基准岗位，作为其他岗位薪酬水平的基准。
2.基准岗位的薪酬水平依照市场调查、行业平均水平和企业人力资源策略等因素进行订立。
3.2 绩效评价1.员工的绩效评价应定期进行，一般以年度为周期。
绩效评价包括员工个人工作表现、完成任务的质量和效率、团队合作本领等因素。
2.绩效评价应由员工的直线上级和相关部门主管共同参加，并采纳多维度、定性与定量相结合的方法进行评定。
3.3 反馈与嘉奖措施1.对于绩效优秀的员工，应予以积极的反馈，包括口头表扬、信函嘉奖、晋升、岗位调整和薪资调整等适当措施。
2.对于绩效一般或表现差的员工，应订立实在的改进计划，供给培训和辅导，并实行相应的纪律和惩处措施。
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餐饮连锁企业薪酬管理制度（门店版）第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的长远发展，特制定本制度。
第二条：该薪酬体系适用对象包括玛森各门店中以常规性工作为特征的员工第三条：薪酬构成为：1、岗位等级工资2、绩效工资；3、工龄工资；4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）；5、效益工资；6、福利；7、单项奖励计划，如优秀员工奖；8、总经理特别奖。
第二章：薪酬管理办法第一条：基本工资构成1、岗位等级工资+绩效工资岗位划分试用期店长2500 元主管2200 元收银1800 元服务员、后厨、烧烤1600 元房保洁、洗碗工1500 元D C B A 绩效工资2800 元3200 元3600 元4000 元1000 元前 6 个月绩效考核距上一级工距上一级工资 1 年后，试用 1个资 1年后，考考核总分 100 平均分在 85 以上，考核合格，工资 A 级，分，每分 10 月转正从D级晋为 C级核合格，工资以后每 3 个月须参加保B 级级考核元；2500 元2800 元3100 元3400 元800 元试用 1个前 6 个月绩效考核距上一级工距上一级工资 1 年后，资 1年后，考考核总分 100 平均分在 85 以上，考核合格，工资 A 级，月后转核合格，工资分，每分 8 从D级晋为 C级以后每 3 个月须参加保正B 级级考核元；2000 元2200 元2400 元2600 元400 元试用 1个前 6 个月绩效考核距上一级工距上一级工资 1 年后，资 6 个月后，考核合格，工资考核总分 100 平均分在 85 以上，A 级，月后转分，每分 4 从D级晋为 C级考核合格，工以后每 3 个月须参加保正资 B 级级考核元；1800 元2000 元2200 元2400 元400 元前 6 个月绩效考核距上一级工距上一级工资 1 年后，试用期资 6 个月后，考核总分 100 工资 D 平均分在 85 以上，考核合格，工资 A 级，考核合格，工分，每分 4 从D级晋为 C级以后每 3 个月须参加保级资 B 级级考核元；1700 元1900 元2100 元2300 元300 元试用期前 6 个月绩效考核距上一级工距上一级工资 1 年后，资 6 个月后，考核总分 100 工资 D 平均分在 85 以上，考核合格，工资 A 级，考核合格，工分，每分 3 级从D级晋为 C级以后每 3 个月须参加保资 B 级级考核元；2、岗位等级工资基数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
3、绩效工资是通过对员工的工作评价结果得出的，按月支付；4、从员工的责任感、执行力、本职工作完成情况等因素，根据不同岗位不同职责，客观得出工作评价；5、考核施行百分制，根据不同岗位不同职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。
6、各岗位考核标准店长绩效考核内容及标准编号 考核内容 分值 考核标准备注1考勤20 分 全勤得 20 分，迟到早退1 次扣 10 分，旷以店长自查、督导抽查为主工1次得0分2 销售额 40 分 完成得 40 分；未完成得 0 分4客诉6 分 无客诉得 6 分；客诉 1 次得 3 分，客诉超以客人拨打总部投诉电话为准过1次得0分5 卫生6 分 优得 6 分；良得 3分；差为 0分 由督导人员定期检查 6员工满意率5 分 半数以上满意，得 5 分；超过半数不满意，随机抽查 3- 5 人进行投票， 按满得 0分；意与否打分计算满意率7公司制度5 分优5分；良 3分；差 0分人事行政部监督、打分执行情况8员工流失6 分 正式员工流失人数少于3人，得6分；3人劝退除外或3人以上，得 0分9 培训 4 分培训落实优得 4 分；良得2 分；差为 0 分 由培训专员指导、抽查 10突发事件 4 分 优得 4 分；良得 2 分；差为 0 分店长及时汇报， 人事行政部核实处理11顾客信息4 分每月顾客信息意见反馈大于50 桌，得 4 分； 由办公室制作顾客信息反馈卡，意见反馈小于 50桌，得 0分交由门店搜集顾客信息。
主管绩效考核内容及标准编号 考核内容 分值考核标准备注1考勤20 分 全勤得 20 分，迟到早退 1 次扣 10 分，旷工以主管自查、 店长、督1次得 0分导抽查为主2 销售额 40 分 完成得 40 分；未完成得 0 分3 规范化操作 10 分 优10分；良6分；差 0分4 综合得分 10 分 店长对其岗位工作的整体综合评分5公司制度 6 分优 8 分；良 4 分；差 0 分。
执行情况正式员工流失人数少于或等于1人，得 6 分；指正式员工的自动离6部门员工流失5 分职，或因对管理人员处1 人以上，得 0 分事不公而离职。
7 卫生，个人形象5 分 优得 5 分；良得 3 分；差为 0 分8员工满意率4 分 半数以上满意，得5 分；超过半数不满意，随机抽查 3-5 人进行得0分；投票，按满意与否打分计算满意率。
收银员绩效考核内容及标准编号考核内容分值考核标准备注以主管检 1考勤20 分全勤得 20 分，迟到早退≥ 1 次扣 10 分，旷工得 0 分查、督导抽查为主2 综合评分 10 分 其中 6 分为各店长考核给分， 4 分为主管考核给分3客诉10 分无客诉得 10 分；周客诉＞ 2 次得 0分4 工作区卫生10 分优 10分；良 5分；差 0分5 财务规划化10 分优 9分；良 5分；差 0分5 客人表扬8 分客人在主管级以上管理人员当面表扬或书面表扬得8 分；在反馈卡上写表扬或奖励字样得 3 分；无表扬得0 分。
按照管理制度关于员工仪容仪表的要求规定，3 仪容仪表 5 分全部合格得 5 分；合格两项以上得 3 分；合格两项以下得0 分。
9 物品摆放 5 分吧台内物品摆放整齐。
优5分；良 3分；差 0分。
12 操作准确8 分收银期间无差错得8 分；差错≥ 1 次得 0分。
13 填写报表10 分按时准确填写各类报表得 10 分；不能按时准确填写各类报表得0 分。
13 节约 4 分无浪费现象得 5 分；有浪费现象得0 分。
第四条：工龄工资1、因公司对原有员工的工龄进行过买断，此工龄工资奖项从2011 年 1 月 1 日起计算执行。
2、工龄工资的设定标准：岗位首年次年第三年第四年>4 年基层员工50 元100 元150 元180 元相应增加30 元主管、店长100 元150 元200 元250 元相应增加50 元高管200 元300 元400 元500 元相应增加 100 元3、员工连续请假超过 15 天或年内请假累计超过30 天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
4、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。
5、试用期间不计算工龄。
6、累计 8 年封顶7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄工资计算，降职亦同。
8、此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。
第五条：津贴1、加班津贴：加班人员可给予补休。
具体手续为加班后填写积休单，部门领导和人力资源部审核后，员工自行保管积休单。
在不影响工作的情况下，经部门领导批准可以用积休单换取补休，每月补休时间一般不得超过 2 天。
截至年底（每年 12 月 31 日），积休单未用完的员工，即可凭有效积休单申请加班津贴，加班津贴于每年 1 月 30 日前发放，其计算方式为：加班津贴＝月基本工资*+月岗位等级工资加班天数30注：加班津贴标准按8 小时每天计算，不足8 小时的零星加班按小时计算。
2、话费津贴：手机属于公司行政管理人员、店长、主管等必备的移动通讯工具，凡享受话费补贴人员必须使用公司统一配备的移动通讯工具，并保证二十四小时开机或联系畅通，具体话费津贴如下：3、高温津贴：公司将在每年 6 月到岗位月补贴话费主管50 元店长100 元8 月发放高温津贴，即清凉费。
原则上按每人每月50 元标准支付，也可经人力资源部、财务与采购部门协商，折合成清凉饮品统一发放。
4、生日津贴：员工（正式员工）在生日当月可得到100 元生日金。
5、节日津贴：每年的劳动节、国庆节、中秋节、妇女节，公司为员工（正式员工）发放过节费，以寄同乐之情，妇女节只限女员工享受，具体的发放标准为不少于100 元的节日礼金或礼品。
第六条：效益工资1、月度奖金：总经理一次性下达各门店的月度、年度的经营指标数，并由总经理和各门店的第一责任人（店长）签定责任状。
月度奖金以每月 1 日——每月30 日（ 31 日）为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资，效益工资的分配以岗位等级工资为基础。
例：某门店当月的营业指标为80 万元，而当月本部门实际完成营业额为85 万元，而某主管的岗位等级工资为600 元，那他的当月效益工资则为：600 元×（ 85 万元÷ 80 万元） =600 元× %（小数点后取两位四舍五入）=636 元2 、年终奖金：年终奖金以每年的 1 月 1 日——每年的12 日 31 日为年度的考核的结算时间，并以此为计算根据发放年度的双薪，作为年度的总奖金，其计算基数为基本工资+岗位等级工资。
例：某门店当年完成了全年营业总数的 115%，那么，该店每一位员工，均可获得全年12个月工资以外的年终奖（亦称第 13 个月的工资），计算方式为：员工每月基本工资+每月岗位等级工资，再乘以 115%。
如该店某主管每月基本工资+每月岗位等级工资为1848元，那么他即可获得：1848元×115%=元。
第七条：福利1、员工宿舍：公司为员工提供集体宿舍，员工每月只需象征性支付10 元管理费；2、员工餐补：公司为各员工提供工作餐（早、中、晚），员工无需承担任何费用；3、每位正式员工可得到每月50 至 200 元玛森餐券做补助，用途：餐饮、请家人或朋友来玛森用餐或赠送朋友；3、工装：冬夏各两套；4、体检：公司每年为员工（一年以上工龄）组织一次体检，确保员工以健康的身体投入工作。
体检由人力资源部统一组织，在公司指定的医院进行，体检结果由人力资源部备案，同时对个人体检信息严格保密；5、旅游：公司组织一年一度的员工旅游活动。
旅游经费视员工在公司服务年限分别规定：进入公司工作未满一年者，年度旅游需自付 50%费用；工作满一年而未满两年者，年度旅游自付 20%费用；工作满两年者，年度旅游无需自付费用；年度旅游可携带家属，其费用全额自费；6、娱乐活动：为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议不定期的组织各种娱乐、文体、郊游活动；7、社会保险：待定第八条：单项奖励计划1、优秀员工奖，每月评选一次；2、优秀团队奖，每月评选一次；3、特殊贡献奖：见义勇为、拾金不昧等；4、其它。