连锁企业薪酬福利管理
餐饮连锁门店薪酬制度表格
餐饮连锁门店薪酬制度表格概述餐饮连锁门店中，正确的薪酬制度可以帮助企业吸引和留住优秀的员工。
本文将介绍餐饮连锁门店薪酬制度表格，并解释不同的薪酬组成部分。
薪酬组成部分餐饮连锁门店的薪酬通常包括五个组成部分：1.基本工资：员工的固定工资，通常与其职位和工作职责相关。
2.绩效奖金：根据员工在某些关键绩效指标上的表现，如销售额、利润率、客户服务，向员工提供额外的奖金。
3.福利：这包括员工享受的福利待遇，如健康保险、休假和退休金等福利。
4.股权：某些餐饮企业可能向员工提供股权激励，使员工有更大的意愿为企业发展做出贡献。
5.补贴：餐饮企业决定向员工提供的其他补充薪酬，如餐食补贴、交通补贴等。
薪酬制度表格以下是一份餐饮连锁门店薪酬制度表格，旨在帮助企业管理合理和公平的薪酬体系，加强员工与企业的沟通：等级职位基本工资绩效奖金福利股权补贴1级服务员3000元加班费五险一金无交通补贴2级主管6000元绩效奖金五险一金无其他补贴3级经理10000元绩效奖金+年度奖金五险一金+补充商业保险选择性股票收益其他补贴从以上表格可以得出以下结论：•基本工资和福利通常随着员工职位的晋升而增加。
•绩效奖金和股权激励通常与员工对企业发展的贡献密切相关。
•补贴的种类和数量通常是根据企业的需求和员工的工作环境而定。
当然，不同的餐饮企业可能根据自身情况制定适合自己的薪酬制度表格，这只是一份基础模板供参考。
总结薪酬制度是餐饮连锁门店人力资源管理的重要一环。
一份合理的薪酬制度应该激励员工为企业发展做更多的贡献，并且透明公正地向员工表达企业对他们的价值认可。
通过以上的薪酬制度表格的介绍，企业能够更好地控制薪酬结构，管理好员工薪酬，确保企业人力资源的稳定性，从而达到提高企业效益、提高企业知名度的目的。
沃尔玛薪酬福利管理制度
沃尔玛薪酬福利管理制度一、引言沃尔玛是全球最大的连锁零售企业之一，在世界各地拥有数千家门店和数百万员工。
作为一家零售业巨头，沃尔玛注重员工的薪酬福利管理，以激励员工的工作动力和提高员工的工作满意度。
本文将从沃尔玛的薪酬福利管理制度入手，深入分析沃尔玛在薪酬福利方面的政策和措施，从而为其他企业提供借鉴和参考。
二、沃尔玛的薪酬管理制度1. 薪酬设计沃尔玛的薪酬设计着重于公平、透明和激励。
沃尔玛制定了严格的薪酬体系，根据员工的职务等级和绩效水平确定薪酬水平，确保员工的薪酬与其所做贡献成比例。
在沃尔玛，薪酬设计主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和长期激励计划。
基本工资是员工的固定收入，绩效奖金是根据员工的绩效表现而发放的奖金，福利待遇包括医疗保险、退休计划、带薪假期等，长期激励计划是为了激励员工长期留在公司而设立的。
2. 绩效评估沃尔玛的绩效评估制度严格而公正，为员工提供了清晰的绩效标准和评估方法。
沃尔玛采用360度反馈评估制度，即员工的绩效评估不仅来自直接上司，还来自同事、下属和客户。
绩效评估主要包括目标设定、中期评估和年度评估。
目标设定是为了明确员工的工作目标和绩效标准，中期评估是为了检查员工在工作中的进展和表现，年度评估是为了总结员工的整体绩效和决定奖金发放。
3. 培训和发展沃尔玛非常重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的培训机会和职业发展路径。
沃尔玛建立了完善的培训体系，包括内部培训课程、外部培训机会和在线学习平台。
培训和发展主要包括岗位培训、管理培训和领导力培训。
岗位培训是为了让员工掌握工作技能，管理培训是为了提升员工的管理能力，领导力培训是为了培养员工成为优秀领导者。
4. 员工福利沃尔玛的员工福利非常丰富，包括医疗保险、退休计划、带薪假期、员工折扣、健康保健服务等。
沃尔玛还设立了员工支持计划，为员工提供心理健康咨询和社交支持。
员工福利主要包括医疗保险、退休计划、带薪假期和员工折扣。
医疗保险包括健康保险、牙科保险和视力保险，退休计划为员工提供了退休金和养老金，带薪假期包括年假、病假和产假，员工折扣为员工提供了购物优惠。
连锁企业人力资源管理制度
连锁企业人力资源管理制度人力资源管理是连锁企业中至关重要的一项工作，它直接关系到企业的人力资源的培养、利用和发展。
一个有效的人力资源管理制度能够帮助企业有效地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和员工满意度，促进企业的竞争力和发展。
下面，我将介绍一种适用于连锁企业的人力资源管理制度。
一、人力资源的策划、招聘和选拔连锁企业的人力资源管理制度首先要对人力资源进行策划，在策划中要明确需要哪些类型的人才、数量和时间。
其次，根据策划，招聘和选拔合适的人才。
招聘和选拔的过程中要建立科学的招聘渠道和岗位竞争机制，引入招聘专业人员进行面试和考核。
招聘和选拔过程中要充分了解候选人的背景和能力，尽量确保选择的人才符合岗位的要求。
二、人力资源的培训与开发连锁企业在招聘之后，需要进行员工的培训和开发工作。
通过系统的培训，提高员工的专业技能和素质，使其能够更好地适应企业的需要。
培训方式可以采用班内外教育相结合，比如可以开展内部培训、组织培训课程和有经验的员工进行辅导等。
三、绩效考核与奖惩管理连锁企业的人力资源管理制度要建立科学合理的绩效考核体系，并根据考核结果来进行奖惩管理。
通过绩效考核，可以对员工的工作进行评估和调整，对优秀的员工给予奖励和晋升，对不合格的员工给予处罚和辅导。
同时，还可以对员工进行岗位轮岗，以提高员工的综合素质和能力。
四、薪酬福利管理连锁企业要制定合理的薪酬福利政策，使员工的薪酬水平能够体现其工作业绩和贡献。
其中，薪酬管理要根据员工的岗位、能力和绩效进行分级，确保薪酬的合理性和公平性。
同时，还要提供适当的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，以提高员工的福利满意度。
五、员工关系和员工心理健康管理连锁企业要建立良好的员工关系，使员工能够在良好的工作环境中工作。
通过建立员工联络机制，及时了解员工的需求和意见，及时进行处理和回应。
同时，要加强对员工的心理健康管理，关注员工的心理状态，及时帮助员工解决工作和生活中的困难和问题。
肯德基的薪资绩效与福利制度守则
肯德基的薪资绩效与福利制度守则肯德基是全球著名的连锁快餐品牌，其员工薪资绩效与福利制度是公司经营管理的重要方面。
本文将从薪资制度、绩效评估与激励机制以及福利待遇等方面介绍肯德基的薪资绩效与福利制度守则。
一、薪资制度1.薪资定级：根据员工的工作职责、岗位级别和工作表现等因素，为员工设定相应的薪资定级。
薪资定级是根据市场调研数据、竞争对手薪资水平以及员工自身背景和能力进行综合考虑确定的。
2.薪资调整：肯德基会定期对员工的薪资进行调整，以保持与市场的薪酬竞争力，并奖励员工的工作表现和成长。
3.薪资福利平等：肯德基坚持平等和公正的原则，不论员工的性别、年龄、种族、宗教或国籍等因素，所有员工都享有相同的薪资制度和福利待遇。
二、绩效评估与激励机制肯德基通过绩效评估与激励机制，鼓励员工持续提升工作能力和表现，实现个人与企业共同成长。
1.绩效评估：肯德基会定期对员工的工作表现进行评估，以量化的绩效指标评估员工的工作质量、工作效率、创新能力和团队合作等方面的表现。
评估结果将作为调整薪资和晋升的重要依据。
2.绩效激励：肯德基通过绩效激励的方式，奖励表现优秀的员工。
绩效激励可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、培训和福利待遇的增加等。
同时，肯德基也为员工设立了个人发展计划和职业发展路径，鼓励员工在工作中不断学习和成长。
三、福利待遇肯德基为员工提供全面的福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
1.社会保险：肯德基为员工提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3.假期制度：肯德基为员工提供带薪年假、病假和特殊假等休假制度，以保障员工的工作与生活平衡。
4.员工优惠：肯德基为员工提供员工餐食优惠、购买企业产品的优惠、员工活动和旅游等福利待遇，丰富员工的生活与娱乐。
总结起来，肯德基的薪资绩效与福利制度守则体现了公平、公正、平等和激励的原则。
通过合理的薪资制度和绩效评估激励机制，肯德基激发员工的工作积极性和创造力。
连锁企业门店薪酬制度
连锁企业门店薪酬制度一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、特别说明：以下有两套薪资提成方案， A 方案内容请看第四、五条款内容， B 方案请看第六、七条款内容。
两套方案任选其一执行。
有业绩造假行为被查实的当月业绩提成按 0 记，记大过处分一次。
四、销售人员薪资构成（ A 方案）1、销售人员的薪资由底薪、提成、奖金和福利构成；2、发放月薪 =底薪 +提成 +福利 +奖金；3、奖金发放按《人力资源管理制度》执行；4、出勤不满月的不能享有全勤奖和社保补贴，其他福利政策按比例或规定享有；5、其他未尽事宜或与《人力资源管理制度》条款有冲突且无特殊说明的，按《人力资源管理制度》执行。
岗位底薪全勤奖社保挺班话费月休绩效工补贴补贴补贴资基数导购员2000 元200 元200 元150 元0 3 天0 店助 / 代理店长2200 元200 元200 元150 元50 元 3 天500 元两人编制店长2400 元200 元200 元150 元50 元 3 天1000 元多人编制店长2800 元200 元200 元150 元50 元 3 天1000 元五、销售人员的提成核算：（ A 方案）1、不同门店不同经营状况，目标业绩基数也不一样，一般情况下目标业绩为该店去年同期人均业绩的80%± 10%，最低不得低于 10000 元/ 月，最高不得高于 20000 元 / 月，如有特殊情况可适当申报调整；2、提成收入 =（实际业绩 - 目标业绩） x8%，未达成目标业绩或出现负值的一律计0；3、个人提成收入根据个人业绩核算和其他人业绩无关；4、享有入职满 6 个月以上增加提成收入的不再享有年终奖资格；5、本政策条款方案执行效率末位淘汰制；6、连续两个月或一年累积三个月未突破基础目标业绩的按淘汰开除处理；7、多人编制店店长不需要考核个人业绩，直接拿整店业绩提成，具体标准依编制规模大小和业绩达成情况而定，一般1%-3%的提点；职位目标业绩超目标入职超过入职超过（单位：元）提成比例 6 个月12 个月导购员±50008% 8%+0.5% 8%+1%15000店助 / 代理店长15000±5000 8% 8%+0.5% 8%+1% 两人编制店长15000±5000 8% 8%+0.5% 8%+1%六、销售人员薪资构成和提成管理方案: （ B 方案）1、销售人员的薪资由底薪、提成、奖金和福利构成；2、发放月薪 =底薪 +提成 +福利 +奖金；3、奖金发放按《人力资源管理制度》执行；4、出勤不满月的不能享有全勤奖和社保补贴，其他福利政策按比例或规定享有；5、其他未尽事宜或与《人力资源管理制度》条款有冲突且无特殊说明的，按《人力资源管理制度》执行；6、持续执行 B 方案的员工，夏季有每月500 块钱的高温补贴。
连锁药店薪酬实施方案
连锁药店薪酬实施方案一、前言。
随着我国医疗体制改革的不断深入，药品零售市场也日益呈现出新的发展格局。
连锁药店作为医药零售行业的重要组成部分，其在市场中的地位和作用日益凸显。
为了更好地激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效，制定一套科学合理的薪酬实施方案显得尤为重要。
本文将就连锁药店薪酬实施方案进行探讨，以期为相关企业提供一些参考和借鉴。
二、薪酬管理的重要性。
薪酬作为企业管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性、稳定性和忠诚度。
合理的薪酬管理可以激发员工的工作热情，增强员工对企业的归属感和认同感，从而提高员工的工作效率和工作质量。
同时，良好的薪酬管理也可以帮助企业留住优秀人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、连锁药店薪酬实施方案的建议。
1. 确定薪酬结构。
连锁药店的薪酬结构应当包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等多个方面。
基本工资是员工的稳定收入来源，绩效工资和奖金则可以作为员工工作表现的直接奖励，激发员工的工作积极性。
此外，合理的福利待遇也是吸引和留住人才的重要手段，可以包括健康保险、带薪年假、员工培训等方面。
2. 确定薪酬标准。
薪酬标准的确定应当考虑到企业的经济实力、行业的平均水平和员工的实际贡献。
可以参考同行业企业的薪酬水平，同时也要根据员工的工作表现和能力进行差异化设置，让优秀的员工获得更高的薪酬回报，激励其发挥更大的潜力。
3. 建立绩效考核体系。
绩效考核是薪酬管理的重要依据，应当建立科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效指标。
可以采用360度评价、KPI考核等多种方式，全面客观地评估员工的工作表现，为薪酬分配提供依据。
4. 加强沟通和透明度。
在实施薪酬方案的过程中，企业应当加强与员工的沟通，让员工充分了解薪酬政策和标准，增强员工对薪酬管理的认同感和信任感。
同时，也要保持薪酬管理的透明度，让员工清楚地知道自己的工作表现和薪酬回报之间的关系，避免出现不公平的情况，维护员工的合法权益。
亚朵酒店运营管理工资
亚朵酒店运营管理工资1. 引言亚朵酒店是一家知名的连锁酒店品牌，致力于为客户提供高品质的住宿体验。
作为一个酒店连锁企业，亚朵酒店的运营管理工资是酒店管理团队的重要组成部分。
本文将从以下几个方面介绍亚朵酒店运营管理工资的相关内容。
2. 工资构成亚朵酒店的运营管理工资通常由以下几个方面构成：2.1 基本工资基本工资是运营管理人员的固定薪酬，它取决于员工的职位、经验和层级。
亚朵酒店根据不同的职位以及员工的工作表现和能力，给予相应的基本工资。
基本工资通常是月薪制度，而具体数额会根据市场竞争和行业情况进行调整。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩而发放的奖励。
亚朵酒店采用绩效评估体系，通过对员工的工作目标完成情况、团队协作能力、客户满意度等方面进行评价，确定绩效奖金的发放金额。
绩效奖金可以激励员工的积极性，提高工作效率。
2.3 年终奖金年终奖金是每年年底根据员工全年的工作表现而发放的额外奖金。
亚朵酒店将员工在整个一年中的工作贡献和成绩作为评判标准，给予相应的年终奖金。
年终奖金通常是员工总收入的一部分，旨在奖励员工的辛勤工作和取得的成绩。
2.4 高级管理特别福利亚朵酒店的高级管理人员可能享受特别的福利待遇，如额外津贴、股权激励计划等。
这些福利旨在激励高级管理人员发挥更好的工作能力，为亚朵酒店的长期发展做出更大的贡献。
3. 工资调整亚朵酒店通常会根据市场竞争和行业情况进行工资调整。
工资调整一般会考虑以下几个因素：3.1 员工表现员工的工作表现是决定工资调整的关键因素之一。
优秀的员工通常会得到更多的奖励，比如涨薪或者更高的绩效奖金。
而在工作中表现不佳的员工则可能会受到薪酬的限制或调整。
3.2 市场行情市场行情是决定工资水平的重要参考因素。
亚朵酒店会对市场上同等职位的工资水平进行调研和分析，以确保其提供的工资水平与市场具有竞争力，从而吸引和留住优秀的人才。
3.3 公司财务状况公司的财务状况也是决定工资调整的重要因素之一。
连锁运营薪酬方案
连锁运营薪酬方案连锁运营是指将一个品牌的商业模式复制到多个地方，以实现经济规模效益，并提供更好的服务和体验。
为了吸引和留住优秀的运营人员，一个好的薪酬方案是必要的。
本文将探讨连锁运营薪酬方案的设计思路和实施方法。
1.薪酬方案设计1.1 确定目标薪酬方案是为了达到什么目标而设计的？是激励员工更加努力地工作，还是要吸引更多的优秀人才加入企业？或者是为了留住优秀的员工，避免他们离职？确定好目标，才能有一个清晰的方向。
1.2 确定薪酬结构薪酬结构是指薪酬构成的各个方面，如基本工资、绩效奖金、股票期权等。
连锁运营企业的薪酬结构要有针对性地设计，考虑到员工的成长、发展和贡献，让薪酬具有激励作用。
1.3 确定薪酬水平薪酬水平是指企业为员工提供的薪酬水平，包括基本工资、奖金和各种福利等。
薪酬水平要与市场竞争相适应，具有吸引力。
1.4 设计绩效考核体系绩效考核是衡量员工工作表现的重要方式，是管理薪酬的基础。
连锁运营企业需要根据自身业务特点，设计符合实际情况的绩效考核体系。
合理的考核体系可以激励员工积极工作，提高企业的经营绩效。
2.薪酬方案实施方法2.1 激励优秀员工优秀员工是企业的宝贵财富，对于连锁运营企业来说更是如此。
激励优秀员工可以采用各种方式，如提高其薪酬待遇、晋升或提拔、颁发荣誉奖项等。
2.2 吸引优秀人才吸引优秀人才是连锁运营企业持续发展的关键。
为此，企业需要制定具有竞争力的薪酬方案，结合市场需求和员工期望，吸引优秀人才加入企业，并提供良好的培训和发展机会。
2.3 管理薪酬分配薪酬分配是管理薪酬的核心环节，需要建立科学的薪酬管理机制，确保公平、公正、合理地分配薪酬。
企业可以采用各种分配方式，如按绩效、按岗位、按业务量等。
2.4 提升薪酬管理水平提升薪酬管理水平是持续发展的必要条件。
企业需要加强人力资源管理和薪酬专业化水平建设，不断提高薪酬管理水平，适应市场竞争和企业发展需求。
3.总结连锁运营企业的薪酬方案设计和实施需要遵循一定的原则和方法，让薪酬具有激励作用，提升员工积极性和企业效益。
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整 体 报 酬 方 案 构 成
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薪酬理论
（一）市场条件下的工资确定理论
1、边际生产率工资理论认为，在一个 完全自由的市场中，企业为获得最大利润， 必然要获得生产要素的最佳配置，就劳动 力要素来说，表现为雇佣工人的边际产出 等于付给工人的工资。
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薪酬理论
（一）市场条件下的工资确定理论
第八章
连锁企业员述
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导入案例
谷歌的聘任绝招
儿子的一个朋友在谷歌得到了一份工作。
他是这样得到谷歌工作的。一天，他偶然在大学校园的广告栏里看 到一张小小的广告。上面没什么具体内容，只写着“www.”然后是个很奇 怪的数学符号。
他把这个网址记在了脑子里。回家上网的时候，进去一看，还是没 有什么内容，只有一道未解的数学题。他觉得很有意思，决定把这道题 解出来解这题并不容易，花了半个小时。等他解出题目以后，突然弹出 了一张表格，请他填写。
收益分享是让员工参与分享超过常规收益 的那部分额外收益。
额外收益可以是额外利润也可以是额外产出
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薪酬构成
七、福利
福利（Welfare）是企业支付给员工的除工资或 奖金之外的劳动报酬，往往不以货币形式直接支付， 而多以实物或服务的形式支付，如：社会保险（人寿 保险、失业保险、养老保险和医疗保险等）、带薪休 假、廉价住房、子女入托费、工伤事故补偿、免费午 餐、免费交通等全员性福利；股票优惠购买权、高档 轿车服务、高级住宅津贴等特种福利以及为有特殊困 难的员工提供的特困福利。
基本工资又常常分为基础工资、工龄工资、职位工资等
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2. 激励工资
激励工资是工资中随着员工工作努力程度和劳动成 果的变化而变化的部分，具有类似奖金的性质。
激励工资
投入激励工资: 随着员工工作
努力程度变化而 变化的工资。
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产出激励工资：
随着员工劳动 产出的变化而变化 的工资。如计件工 资、销售提成等。
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薪酬构成 工资
狭义的工资（Wage）是指付给从事体力劳动的 员工以货币形式的报酬。如果接受报酬的主体是脑 力劳动者，习惯上人们称之为薪水（Salary）。
通常所说的工资包括薪水在内，即泛指支付给 体力和脑力劳动者的货币形式的报酬。
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总体上讲，工资可作如下分类：
1. 基本工资
员工只要仍在企业中就业,就能定期拿到的一个 固定数额的劳动报酬，这就是基本工资。基本工资 多以小时工资、月薪、年薪等形式出现（计时工 资）。
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薪酬构成 四、佣金
佣金是一种根据劳务付出量的大小或按销售数
量或销售额的某一百分比来计算的薪酬。
佣金主要有直接佣金、薪水加佣金
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薪酬构成 五、红利
红利是指企业年终盈利，将利润按百分比 拿出一部分对股东或员工进行一次性奖励。
红利主要有按股份多少分利和按业绩大小分利
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薪酬构成 六、收益分享
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薪酬理论
（二）工资效益理论
工资效益指工资投入所产生的直接经
济效益。
对员工的功能： 劳动力再生产保障 功能、价值实现功 能和满足保障功能。
对组织的功能： 增值功能、激励功能、 配置功能和协调功能。
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薪酬理论 （三）激励理论
1、内容型激励理论
需求层次论、 双因素论、成就需 要理论
3. 成就工资
当员工工作卓有成效，以提高基本工资的形式付 给员工的报酬。
成就工资是对员工在过去较长一段时间内所取 得成就的“追认”，而激励工资是与员工现在的表 现和成就挂钩的。成就工资是工资的永久性增加， 而激励工资是一次性的。
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与经济报酬相关的几个概念
二、津贴与补贴
津贴（Subsidy）是为了减轻由于恶劣的劳动 条件、劳动环境、社会评价等造成的员工身心的某 种不利影响，或者为了保证员工工资水平不受物价 影响而支付的一种补偿。
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报酬的形式
一个组织能够分配的报酬类型往往比人 们一般的想像复杂得多，包括：
直接经济报酬
间接经济报酬
非经济报酬
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是指以工资、薪水、奖金、佣金和 红利等形式支付的直接货币报酬。
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是指以间接货币形式支付的福利， 如：各种保险、休假、服务等福利。
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通常指员工对工作本身与/或对工 作环境在心理和物质上的满足感。如： 工作的挑战性，发展的机会，舒适的工 作条件，弹性的工作时间，能与自己喜 欢的人在一起工作，等等。
谷歌的门就这样向他打开了。
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有关激励的理论告诉我们，人们是 为了满足需要而去行动。在他们行动之 前，会先考虑自己的行动是否会带来回 报。因此，组织的报酬体系，对员工行 为的影响重大。
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组织内部建立 报酬管理体系的宗旨
吸引和留住为实现组织目标所必须的人才， 协调组织与员工个人的发展目标，提高员工 的工作动力和责任心，使他们安心工作并保 持较高的业绩水平。
人们常把与工作联系的补偿称为津贴，比如带 毒作业、不体面的工作；而把与生活相联系的补 偿称为补贴。
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薪酬构成
三、奖金
奖金（Incentives）是企业对员工超额劳动部分 或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，是为了 鼓励员工提高劳动生产率和工作质量付给员工的货 币形式的奖励。
奖金的支付客体是正常劳动以外的超额劳动，随 劳动绩效而变动，支付给那些符合奖励条件的员工。 除了通常所说的奖金以外，还包括红利和利润分享 等形式。
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薪酬构成 八、股权
以企业的股权作为对员工的报酬，是 一种长期激励的手段，能够让员工为企业 长期利润最大化而努力。例如，员工持股、 经理人股票期权等。
精选课件
制定合理的薪酬制度，不仅 可以确保和维持员工的基本生活 水平，更重要的是能够激发员工 的工作积极性，维持组织的正常 秩序，创造一个良好的合作环境， 圆满地处理人际关系，求得管理 者和被管理者之间的相互信任， 进而实现人力资本的收益最大化。
2、均衡价格工资理论:不管劳动是什 么形式，耗费多少脑力和体力，引起了身 体那个部分的不适，都可由最后反映到大 脑（身体）的疲劳程度来进行统一的比较 和衡量。
精选课件
薪酬理论 （一）市场条件下的工资确定理论
3、集体谈判工资理论：工资水平反应 企业与员工之间的利益关系，工资水平取 决于双方力量抗衡的结果。