新产品开发设计体系分析
《新产品开发策略》分析报告范本
《新产品开发策略》分析报告范本新产品开发策略分析报告范本1.引言在现代竞争激烈的市场中，公司的生存与发展离不开不断推出新产品。
新产品开发策略是企业成功的关键之一。
本报告旨在分析新产品开发策略的重要性，并提供一些有效的策略范本，以帮助企业在竞争中取得优势。
2.市场调研2.1目标市场在制定新产品开发策略之前，企业应首先明确目标市场。
通过市场调研，了解目标市场的规模、增长潜力、竞争状况和消费者需求等信息，有助于企业制定有针对性的策略。
2.2竞争分析竞争分析是新产品开发的重要环节。
通过对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行深入研究，并结合自身的核心竞争力，企业可以选择合适的定位和差异化策略。
3.产品定位产品定位是企业在目标市场中确定自身产品在消费者心目中的地位。
合适的产品定位有利于建立企业的品牌形象和市场地位。
企业应考虑产品的特点、价值主张以及目标消费者的需求，明确产品的定位。
4.创新策略创新是成功的关键。
企业应不断探索新技术、新材料和新方法，寻求创新的机会。
同时，鼓励员工提出创新的想法，并建立创新的组织文化。
创新策略可以包括产品创新、技术创新、营销创新等方面。
5.市场推广5.1定价策略定价策略是企业推广新产品的重要组成部分。
企业应根据产品的特点、目标市场的定价范围以及竞争对手的定价策略等因素，合理确定价格，以确保产品的市场竞争力。
5.2促销策略促销活动是推广新产品的重要手段。
企业可以通过举办产品发布会、提供优惠券、举办赠品活动等方式吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销量。
5.3渠道策略渠道策略是产品销售的重要环节。
企业应选择合适的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，并与渠道商建立良好的合作关系，以确保产品能够迅速进入市场。
6.风险管理新产品开发过程中存在着各种风险，包括技术风险、市场风险和竞争风险等。
企业应对这些风险进行全面的评估，并制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业带来的不利影响。
7.总结本报告介绍了新产品开发策略的重要性，并提供了相关策略的范本。
新产品开发设计评估分析报告
新产品开发设计评估分析报告产品讲明书讲明书的概念讲明书是向读者、⽤户、观众介绍某种读物、产品的内容，使⽤⽅法或戏曲、电影的事故情节，演员阵容等的⽂字材料。
讲明书的作⽤讲明书的作⽤⼀般来讲有三点。
(⼀)解释讲明的作⽤解释讲明是讲明书的差不多作⽤。
随着我国经济的进展，⼈民⽣活的不断提⾼，⼯业、农业的飞速进展，⽂化娱乐活动也⽇益的繁荣，⼈们将会在⽣活⽣产中遇到许多各种各样的⽣产产品和⽣活消费品。
科技的进展，更是使这些产品、消费品包含了专门强的科技成分，因此为了使⼈民群众能专门好地使⽤这些产品，真正为⼈民的⽣活服务，各⽣产⼚家均会预备⼀本通俗是易明⽩的产品或⽣活⽇⽤消费品的讲明书，给⽤户的使⽤以切实的指导和关⼼。
讲明书要详细地阐明产品使⽤的每⼀个环节和注意事项。
(⼆)⼴告宣传的作⽤商品经济的今天，讲明书的⼴告宣传作⽤也是不可忽略的。
好的讲明书能够使⽤户产⽣购买欲望，达到促销的⽬的。
(三)传播知识的作⽤讲明书对某种知识和技术有传播作⽤。
如介绍产品的⼯作原理、要紧的技术参数、零件的组成等。
讲明书的分类讲明书各种各样。
⼀般来讲，按所要讲明的事物来分，能够分为以下⼏种：产品讲明书，使⽤讲明书，安装讲明书，戏剧演出讲明书等。
(⼀)产品讲明书产品讲明书要紧指关于那些⽇常⽣产、⽣活产品的讲明书。
它要紧是对某⼀产品的所有情况的介绍，诸如其组成材料、性能、存贮⽅式、注意事项、要紧⽤途等的介绍。
这类讲明书能够是⽣产消费品的，如电视机；也能够是⽣活消费品的，如⾷品、药品等。
(⼆)使⽤讲明书使⽤讲明书是向⼈们介绍具体的关于某产品的使⽤⽅法和步骤的讲明书。
参看范⽂《剃须⼑讲明书》。
(三)安装讲明书安装讲明书要紧介绍如何将⼀堆分散的产品零件安装成⼀个能够使⽤的完整的产品。
我们明⽩，为了运输的⽅便，许多产品差不多上拆开分装的。
如此⽤户在购买到产品之后，需要将散装部件合理地安装在⼀起。
如此在产品的讲明书中就需要有⼀个具体翔实的安装讲明书。
当前业界几种新产品开发模式及管理系统体系
新产品开发模式及管理体系新产品开发模式及管理体系在当前日新月异的3C时代(客户Customer、竞争Compete和变化Change)，产品的生命周期正在显著缩短，企业的发展战略已从“制造产品”向“创造产品”转移，新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，企业之间的竞争将转向产品管理的竞争，这使得新产品研发成为决定企业生存与发展的关键。
一、理论综述1、新产品研发管理体系的发展历程自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的研发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段：50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;70年代的技术创新理论系统开发阶段;80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段;到90年代的商业价值的集成产品开发阶段以及21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。
我国理论界和研究机构自20世纪80年代以来，在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论和产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与发展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值。
本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍，以供产品研发和产品管理的同仁开拓视野、启发思维，希望能起到抛砖引玉的作用。
2、五种主流的新产品开发体系2.1 以项目管理的职能式开发这是企业通常采用的产品开发模式，总经理或市场部门确定新产品创意和决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或服务方案，再转由生产制造部门批量制造，市场部分负责销售，客户服务部门提供售后服务。
各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容，并且制定本部门的业务操作流程，虽然有项目经理或形式上的项目经理和产品经理，但他们并不对产品的最终市场成功负责。
《产品研发体系介绍》课件
建立跨部门协作机制，促进信息共享和协调合作，促进创新。
3
引入灵活方法
采用敏捷开发等灵活方法，促进快速迭代和适应市场变化。
案例分析和实践经验
智能手机行业
通过持续的技术创新和优秀的 设计，智能手机行业实现了快 速发展和市场占有率的增长。
产品测试
市场研究
进行全面的产品测试，包括功 能性、性能和用户体验等方面， 以确保产品质量和用户满意度。
通过深入的市场研究，了解用 户需求和竞争环境，提前预测 市场趋势并制定相应的产品策 略。
总结和展望
产品研发体系是企业取得成功和保持竞争力的关键。建立一个高效的研发体 系，能够促进创新、提高产品质量，从而实现长期发展和市场占有率的增长。
产品研发体系介绍
产品研发体系介绍的背景
定义和重要性
产品研发体系是指一套完整且高效的流程和规范，用于开发和推出创新产品。 它对企业的成功至关重要，能够提高竞争力并满足市场需求。
五大要素
项目管理
有效的项目管理确保研发过程按计划进行， 协调各个团队的工作，并确保项目交付按时、 高质量完成。
技术研发
技术研发是产品创新的核心，它包括新技术 的探索、原型开发、技术测试和持续改进。
设计创新
设计创新关注产品的外观、用户体验和功能 性。它通过创造性的设计解决方案来吸引消 费者并提升产品价值。
营销推广
营销推广是将产品推向市场的过程，它涵盖 市场调研、目标定位、品牌宣传和销售策略。
如何构建一个成功的产品研发体系
1
明确目标和策略
制定明确的研发目标，并制定相关策略来引导团队的工作。
2
培养跨部门合作
新产品开发策略分析论文
新产品开发策略分析论文新产品开发对于企业的发展非常重要，它可以帮助企业创造新的竞争优势，增加市场份额，提高盈利能力。
因此，每个企业都应该制定合适的新产品开发策略，以确保其成功开发和推广新产品。
本文将探讨新产品开发策略的分析和实施。
一、市场分析在制定新产品开发策略之前，企业需要进行市场分析，了解当前市场环境和竞争状况。
这一分析应包括消费者需求、竞争者优劣势、市场趋势、营销渠道等诸多方面。
企业可以通过市场研究或竞争情报收集等方式，获得相关数据，有针对性地制定新产品开发策略。
二、新产品定位企业在新产品开发前，需要首先确定该产品的定位，包括定位消费者、产品特点、定价策略等方面。
新产品的定位，将直接影响到其在市场上的销售情况和市场份额。
对于新产品的定位，企业需要充分考虑消费者的需求和市场状况，制定好产品定位策略，才能让新产品在市场上快速成长。
三、产品设计产品设计是新产品开发的核心环节，它包括外观设计、功能设计、材料选择等多个方面。
产品设计需要满足消费者的需求，考虑到产品的实用性、美观性和性价比等因素。
在产品设计时，企业要结合市场分析的数据，与消费者沟通交流，以确保产品的设计符合消费者的需求。
四、产品测试新产品开发的过程中，企业需要对新产品进行充分的测试，以确保其质量和可靠性。
产品测试可分为内部测试和外部测试两个环节。
内部测试包括可靠性测试、功能测试、安全测试等多个方面，外部测试则需要人工测试与大量用户实践，对新产品的设计进行验证和修正。
五、产品推广产品推广是新产品开发的最后一环，也是确保产品成功上市的关键步骤。
产品推广的手段和渠道多种多样，涵盖了广告宣传、促销活动、销售服务等方面。
在推广时，企业需要充分考虑消费者的需求和喜好，以尽可能地吸引他们的注意力和购买欲望，提高新产品的市场份额。
综上所述，新产品开发需要综合考虑市场分析、产品定位、产品设计、产品测试和产品推广等多个因素。
每个环节都有其特定的要求和重点，对于企业而言，制定好新产品开发策略，以确保产品能够成功上市并带来盈利，这是起码的基本任务。
新产品开发的步骤与方法
新产品开发的步骤与方法开发新产品是企业实现持续创新和增长的重要手段之一。
下面将介绍一般而言适用于大多数情况的新产品开发步骤与方法。
1. 需求分析在开发新产品之前，首先需要全面了解目标市场的需求情况。
这可以通过市场调研、竞争分析和用户反馈等途径来收集相关信息。
需求分析的目的是确保新产品能够满足市场的需求和用户的期望。
2. 概念设计一旦明确了市场需求，接下来就是进行概念设计。
概念设计阶段需要将市场需求转化为创意和创新的产品概念。
通过头脑风暴、设计工具和团队协作等方式，确定产品的基本功能、特点和形态。
3. 原型开发概念设计完成后，需要进行原型开发。
原型开发的目的是验证概念的可行性，并为后续的设计、测试和制造提供依据。
根据产品类型的不同，可以采用3D打印、手工制作或软件模拟等方式进行原型开发。
4. 产品设计与测试在原型开发经过测试和改进后，就可以进行产品的详细设计了。
产品设计需要考虑到工程性、可制造性、用户体验和市场适应度等方面的要求。
设计完成后，还需进行产品测试，以确保产品的性能和品质符合要求。
5. 生产与市场推广在产品设计和测试通过后，就可以进行生产和市场推广了。
生产需要确保产品的质量控制和供应链协调，以及生产成本的监控。
市场推广包括制定营销策略、制作宣传材料和推动销售渠道等。
6. 客户反馈与改进产品上市后，应积极收集用户的反馈和建议，并根据市场反应进行产品的改进和优化。
持续改进是保持竞争力和满足市场需求的关键。
新产品开发的步骤与方法不是一成不变的，可以根据实际情况进行调整和变化。
但以上步骤和方法提供了一个较为通用的指导，可帮助企业在新产品开发过程中更好地进行规划和管理。
新产品开发数据分析
新产品开发数据分析随着科技的不断进步和市场的不断变化，企业要想在竞争激烈的市场中取得成功，不仅需要不断创新，还需要借助数据分析来支持新产品的开发。
本文将从数据分析的角度来探讨新产品开发的相关问题，并提出一些方法和策略。
一、市场需求分析在新产品开发之前，首先需要进行市场需求分析。
通过数据分析，可以了解到目标市场的规模、增长趋势、消费者的购买习惯等信息，从而预测市场的需求。
这样一来，企业便可以在开发新产品时针对市场需求进行有针对性的设计。
数据分析可以通过调查问卷、市场调研等手段收集来自消费者和潜在客户的信息。
通过数据的整理和分析，企业可以得出哪些产品在市场上需求量大，哪些产品容易受到竞争对手的挤压等信息。
同时还可以根据市场调研的结果，对产品的特点、定位、价格等方面进行调整和优化。
二、竞争对手分析除了市场需求分析，竞争对手的分析也是新产品开发中非常重要的一部分。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解竞争产品的特点、销售策略、市场份额等信息，从而为自身产品的开发和定位提供参考。
数据分析可以帮助企业了解竞争对手的销售额、市场份额等数据，同时还可以通过对竞争对手产品的调研分析找出优势和劣势。
通过对竞争对手分析的数据进行比较和分析，企业可以找到自身产品在市场中的定位，进而开发出更具竞争力的新产品。
三、产品定价分析产品定价是企业新产品开发过程中非常重要的一环。
通过数据分析，企业可以了解市场上类似产品的价格水平、消费者对价值感知的认知，从而制定出合理的产品定价策略。
数据分析可以通过竞争产品的价格、市场调研数据等进行综合分析，帮助企业制定出合理的价格范围。
同时，也可以通过数据分析了解消费者对于价格的敏感度和购买力，从而做出更有针对性的定价策略。
四、营销策略分析新产品上市后，营销策略的制定也是非常关键的一环。
通过数据分析，企业可以了解消费者对不同产品的反馈和期望，从而制定出更有效的营销策略。
数据分析可以帮助企业了解消费者对产品的满意度、购买转化率等数据。
新产品开发体系的整合运作
新产品开发体系的整合运作新产品开发体系的整合运作随着市场竞争的日益激烈，企业不断推出新产品来满足消费者的需求，提高自身竞争力。
然而，新产品开发是一个复杂而艰巨的任务，需要企业整合各种资源，采取科学的方法和策略来进行。
因此，建立一个高效的新产品开发体系是至关重要的。
新产品开发体系是一个较为完整的管理体系，包括战略规划、市场调研、创意策划、产品设计、生产研发、市场推广等各个环节。
各个环节的协同运作是保证整个新产品开发过程能够有效进行的关键。
下面我将详细介绍新产品开发体系的整合运作。
首先，战略规划是新产品开发的基础。
企业需要明确自身的愿景和战略目标，制定相应的新产品开发目标。
战略规划需要充分考虑市场需求、竞争对手、技术能力等外部和内部因素，以确保企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。
其次，市场调研是新产品开发的关键。
企业需要通过市场调研来获取消费者需求和竞争对手情报，了解市场趋势和机会，为新产品的开发提供有力的支持。
市场调研可以通过各种手段和途径进行，如问卷调查、深度访谈、竞品分析等，以全面了解目标市场的需求和偏好。
在获得市场调研数据后，企业需要进行创意策划。
创意策划是新产品开发中的一个重要环节，它需要基于市场需求和消费者洞察来生成有创意的产品理念。
创意策划应该充分发挥团队成员的创造力和想象力，鼓励大胆创新，同时也需要考虑产品的可行性和市场潜力。
接下来是产品设计阶段。
产品设计需要根据创意策划的方向和目标来进行，包括外观设计、功能设计、材料选择等方面。
一个成功的产品设计应该能够满足消费者的需求，与市场趋势保持一致，并具有一定的差异化和竞争优势。
产品设计完成后，企业需要进行生产研发。
这一环节需要整合企业内部的技术力量和资源，进行原型制作、工艺优化、性能测试等工作。
生产研发过程中，企业需要保持与市场调研和产品设计团队的密切合作，及时调整和改进产品的设计和制造。
最后是市场推广阶段。
市场推广是将新产品推向市场的关键一步，它包括定价策略、渠道选择、促销计划等方面。
新产品开发分析
XXXXX“创新2000”新产品开发方案 1 项目名称：新产品开发（构想）方案 委托单位：XXXXXXXX 策划单位：XXXXXXXXX 项目类别：营销广告策划方案 项目编号：XXXXXXXXX 保密级别：XXXXXXXXX 执行地区：XXXX 项目总管：XXXX 策划创意：XXXX 客户主管：XXX 执 笔：XX、XXX、XX 打印校对：XXXX 初稿日期：XXXXX XXXXX“创新2000”新产品开发方案
2 XXXX集团 新产品开发（构想）方案
一、新产品开发背景： 1、随着夏季的临近，XXX生产厂家进入销售淡季，如何使XXX“淡季不淡”，是扩大市场的关键之一。 2、时至今日，消费者对XXX的消费需求和心理都已起了变化，国内企业及市场上对这种变化还没有很好的反映。因此，如能针对某些特定的细分市场推出新的有特色产品，必能在满足新的市场需求的基础上，赢得丰厚市场回报。 3、目前全球经济都有复苏的迹象，开发、创业是时代的需求，人们的心情也不一样，新世纪中人们关注新产品。 4、XXX是传统产品，竞争十分激烈，如何与对手拉开距离，成为市场领先者，是发展企业的关键一环。对XXXXX来说，争取更上一层楼，就应开发新产品。 5、市场有空档，夏天喝XXX是市场空挡之一。
二、新产品开发目的——竞争、创新、获利、扩张 1、 根据市场需要我们可考虑打破旧的传统生产、消费模式，生产一种有特点的适合夏季饮用的XXX，从而创造新市场，营造新的经济增长点。 2、 从企业长远发展创新的方向来看，应研制一种有较长生命力新产品，并以此培育自身的核心竞争能力。 3、XXX渐入淡季，XXXXX通过第一阶段的营销推广已在XX基本完成市场导入阶段的工作，要保持辛勤打开的XXX市场，并进一步扩大市场领地，就要应时开发出新的产品。在原有XXX生产的基础上开发衍生出具有低度、口感凉爽的新特性XXX，形成新的市场竞争优势，让这个原本企业生产销售处于低潮的季节变成企业新利润的起点。 4、对于XXXXX而言，XX市场是一个“插旗”的战场，而“XX”则是一面旗帜，“创新”是赋予产品的精神，在推广XX的过程中，我们既实现了X品牌的延伸，又树立了XXXXX“不断创新、开拓进取的企业精神”的企业形象，进一步深化了企业在前期市场推广中树立的形象。 XXXXX“创新2000”新产品开发方案 3 三、新产品开发思路 1、根据季节的变化，推出适合春夏饮用的XX型时令XXX，抢占XXXX市场的部分份额。 2、根据现代消费者求新求变的消费心理，推出个性化时尚XXX，以新产品呼应新需求。 3、为适应夏天喜爱喝XXX人士需求，通过创造时尚、独特的饮用方式，争取XXX销售淡季不淡，充分发挥企业潜能，推进企业的进一步发展。这也是企业“XXXXX工程”的发展方向 4、创造企业的特色产品，提高竞争力，独享市场，获取相应细分市场的丰厚回报。同时以此特色产品走向全国市场，实现企业的超常规发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新产品开发设计体系分析新产品开发流程模型新产品开发流程是指从概念形成到向顾客交付全面的产品或服务的过程中，由一系列独立并交叉的行为所构成的市场上所需要的新商品的产生过程。
甘华鸣对新产品开发流程的探索，得出结论认为企业从事新产品的开发需要经历技术开发阶段、生产开发阶段和市场开发阶段三个阶段．郭斌教授等人则认为新产品开发流程可以细化为五个阶段：新产品战略规划、新产品构思、新产品开发、测试与改进和商业化。
现阶段有三种具有代表性的新产品开发流程模型；阶段—关卡式(phase-gate)、并行工程（concurrentengineering）和迭代开发（iterativedevelopment）。
(1)阶段—关卡式（phase-gate）Cooper将新产品开发分为五个阶段，即初步规划、详细研究、产品设计、产品测试、批量生产。
并在每个阶段设立一个节点，用于评估该部分工作是否完成，决定是否进入下一阶段。
如图1所示：该模型主要适用于外部商业环境变化速度缓慢，开发周期充裕的情况下，节点的设立可以有效地有提高质量控制和产品可靠性，但当开发周期比市场周期长的时候，该模型可能会导致产品开发节奏落后于其他产品，逐步失去市场竞争力。
(2)并行工程（concurrentengineering）并行工程是一个包含了方法、技术、工具和提高产品开发总体价值链的方法。
它通过跨部门的合作快速地将顾客需求转化为可制造的产品，缩短开发时间，减少项目成本，并提高产品质量。
它强调在不违反产品开发过程中必要的逻辑顺序和规律的前提下，产品设计与工艺过程设计、生产技术准备、采购、生产等活动并行交叉进行。
它更加侧重于产品整体的竞争力，即产品的TQCS综合指标——交货期（Time）、质量（Quality）、价格（Cost）和服务（Service）。
(3)迭代开发（iterativedevelopment）迭代开发常用于软件开发过程，在迭代开发方法中，一系列短小的、固定的小项目称为一个迭代，每次迭代都包含需求分析、设计、实现与测试三个部分，每次迭代后通过客户的反馈细化需求，并开始新一轮迭代。
采用该种方法进行产品开发，可以降低产品在进行大规模投资前的风险。
以上三种模型的产品开发机制的侧重点略有不同。
并行模式可以提高产品开发的效率，迭代模式可以提高产品开发的有效性。
因而针对不同的企业文化、不同的环境需求，在实际使用中要根据企业的各自特点进行调整或延伸，使用的开发机制也应该有所不同。
服装产品开发实例该国际运动品牌根据自身组织架构、管理体系以及服装产品开发的业务特点，结合企业文化，主要采用并行工程模式进行新产品开发工作。
首先，它在产品开发初期即考虑到产品整个生命周期内各阶段的重要因素，例如成本、时间计划、用户需求等。
其次，强调各部门的协工作，以项目组的形式，将负责产品从概念形成到销售的主要决策者集合到一起，建立了有效的信息交流模式。
最后，一个可以查询、修改产品开发各阶段工作进程和内容的内部信息化平台更是方便了各部门工作交叉并列进行，提高产品开发效率。
整个开发工作在保证质量合格的基础上，主要围绕产品成本和交货期两个综合指标进行产品开发活动，只要达到整体优化和全局目标，并不追求各个部门的工作最优。
1组织架构及职责分配图2所示是公司产品开发团队的基本组织构架。
产品的开发主链是由项目组实现，每个项目组由产品经理、平面设计师、产品工程师、产品原型开发员、样板设计师、采购专员和营销专员，以及在生产国家的生产经理和供应链经理构成。
产品经理整体掌控产品开发情况，产品技术设计部分则由产品工程师协调团队整体进度，并与生产经理合作实现产品生产。
●产品经理：明确产品定位；提出具有创新或可盈利的产品系列；同设计师共同完善产品构思；掌控产品整体开发进度。
●平面设计师：分析确定最近款式流行趋势并根据产品经理的要求将设计实体化，同产品工程师共同协商采用何种面料及辅料。
●产品工程师：根据其他人员的工作计划，拟定产品设计时间安排表，协调产品开发各阶段的进度，确保产品开发能够按时完成；同款式设计师、服装样板设计师及产品原型开发员密切合作，共同完成产品设计；预估产品价格，确保其符合产品经理对于价格/质量/周期的要求。
●样板设计师：根据款式设计图，利用软件MODARIS完成样板图设计；并根据尺码大小，完成衣片大小设计，确保产品可以适应不同体型的人群；协助产品设计师实现原材料消耗的初步预测。
●产品原型开发员：根据款式设计图和样板设计图，完成首样的制作。
●采购专员：分析历史数据并预测未来一段时期的销售情况，并根据实际销售情况选择产品及调整产品购买量。
●营销专员：根据商店规模及所处地理位置，为零售商统一设计货架商品摆放方式，并完成2D或3D虚拟设计图。
●生产经理：设计生产计划；寻找并选择合适的供应商完成产品的生产；确保产品质量；协商生产价格等。
●供应链经理：负责产品运输过程的物流安排。
2服装产品开发流程服装产品通常从产品构思到新产品上市约需一年到一年半的时间，在开发过程中会遇到两季或多季产品开发同时在操作，此时，若公司采用并行工程模型，各项工作交叉并列进行更是加重了产品开发工作的复杂度。
如何协调各部门合作关系，怎样使交叉并行具有操作性，有效开发新产品对于国内服装企业可能仍然是一个难题。
由于实际操作过程中，该模型下各团队及人工作方式方法更加自由，不同项目组对于细节上工作处理各有不同，因而，作者将该国际运动品牌服装新产品的开发流程归纳为4个主阶段、10个分阶段和5个评审节点，然后对各个部分内容及要点一一进行详细介绍。
如图3所示：（1）产品构思阶段：（主要参与者：产品经理，平面设计师）A.初步拟定产品开发清单及设计图：基于产品经理对市场的调查研究及公司历年销售情况分析，拟定初步产品开发清单，清单除介绍产品分类及种类外，还包含各个产品的目标客户、客户需求、市场需求、产品定位、目标价格、产品特性等等；同时，平面设计师对未来一年或几年的款式及色彩潮流趋势进行预测，并结合产品经理对产品的设想，初步绘制产品设计图。
B.选择产品进入设计阶段：设计中心所有开发团队成员共同针对产品清单中所列内容详细探讨，分析可行性，提出建设性意见，最终决定哪些产品进入下一阶段的开发。
（节点1）（2）产品设计阶段：（主要参与者：产品工程师，平面设计师，样板设计师，产品原型开发专员，生产经理）A.完成产品开发技术详细信息：根据产品经理所提供的产品概述内容，平面设计师完善设计图，样板设计师完成样板图和明确尺寸标准，平面设计师协助产品工程师完成构成列表等相关技术详细信息，产品原型开发员打样以供生产商参考对比。
在此期间，生产经理联系生产商，并开始准备后期打样所需的原料。
B.制作面料、款式及颜色均正确的标准码样品：生产厂家参考开发团队所制作的近似标准样品及修改意见，并根据完善后的设计图，打版图等进行打样，再将样品邮寄回设计中心核对，若需要修改，则技术信息继续完善，生产商重新打样，再核对，该过程反复进行直至样品款式达到近似100%满意。
该过程着重服装面料和款式，颜色暂时忽略。
在此期间，平面设计师绘制彩色设计图，确定产品各组分颜色；生产经理准备颜色正确的面料及配件等；并会有一次小结性会议，针对全新产品质量、成本及生产时间情况，以及对老产品、款式细节变化产品、颜色变化产品的成本分析核算过程的总结，并根据实际情况对接下来的产品开发重新进行调整和安排。
继款式确定后，根据彩色设计图生产商制作面料、款式、颜色均正确的标准码样品以供产品选择会议使用。
C.产品选择会议：产品选择会议是公司产品开发过程中重中之重的节点，它决定了前期所开发的产品中哪些会大批量生产，哪些颜色会使用，甚至生产量是多少，在哪些门店中摆放哪些产品等等几乎所有信息。
会议举行的日期是每年在产品开发前就已确定，项目组中的几乎所有成员均会参与到这个环节中，共同参与到产品开发决策当中。
随后，各方面信息全面更新。
（节点2）D.制作全码样品：样板设计师确定不同尺码，完善不同尺寸的样板图和尺码对照表。
生产商安排打样，并邮寄给样板设计师确认大小。
若无问题，产品工程师确认进入到下一步骤——预生产阶段。
（3）产品生产阶段：（主要参与者：产品工程师，生产经理）A.预生产阶段：预生产阶段是大规模生产的重要开始，它意味着产品的所有组成成分，如面料、扣子、拉链等将正式下单。
该阶段生产商制作预生产样品（所有面料及辅料饰物的种类、颜色、大小，缝纫线样式，产品吊牌、护理标签内容、样式、位置等均100%准确，并包含所有即将批量生产的尺码样品）。
这些样品将作为日后产品工程师抽查商店内所销售产品的标准对照品。
B.大批量生产：预生产样品合格，生产工厂开始进行大批量生产。
生产经理监控整个过程。
（4）产品运输和销售阶段：生产结束后，供应链经理同供应商安排产品运输至各个门店，采购及营销人员负责产品分配。
然而，新产品的开发是一个循环往复的过程，新产品构思往往是以往产品开发所积累知识的延续与创新。
在新产品上市之后，开发团队通过对销售情况的研究及顾客的调研中了解新产品中存在的问题，在团队内部消化吸收，再在进行第二代新产品的开发过程中逐步改进，从而形成了一个良性循环。
该品牌新产品开发机制优势分析基于以上产品流程分析及个人实习经历，总结该品牌新产品开发机制优势如下：●人力资源高效整合，自主管理激发工作热情根据不同服装产品种类，将产品构思及产品设计相关人员构成一个项目组，每组有对应的办公领域，这样的安排可以使分属不同部门的人员在遇到产品开发中的问题时能及时有效地沟通，快速解决问题，加速推动产品开发。
同时，以产品优化为中心，遵守公司新产品开发关键性时间节点前提下，可以自主安排工作进行调整，激发员工工作热情。
●宏观计划指引方向，并行工程提高效率并行工程模式可以有效地减少新产品开发周期，提高产品开发速度。
同时，在开始阶段就针对开发环节需要实现的目标、时间订立明确的规划，并对各环节开发人员各自所需完成任务节点予以强调，宏观计划指引产品开发整个过程，各部门人员在交叉并行错综复杂的工作中有明确的方向，新产品开发有序进行。
●充分利用信息化平台，合理安排开发细节产品开发过程的信息均通过互联网上传到公司内部平台共享，时时更新，开发团队人员可以不受地理距离的限制及时了解产品开发进度，并作出下一步工作安排。
此外，项目组重视开发细节，如打样流程，由设计中心开发的初始样品到预生产样品，每一步都有明确解决问题的目标，合理安排顺序，减少物力、财力及人力不必要的支出。
小结随着国际市场竞争的日益激烈，新产品开发的地位越来越凸显其重要性。
行之有效的新产品开发模式是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保证。
其流程应当既满足顾客对于质量和服务的期望，又缩短时间减少开发时间的压力，同时减少公司的项目成本，平衡产品整个生命周期（包括质量、成本、进度与用户需求）中的所有因素。