煤炭企业成本核算与管理
煤矿成本核算会计制度(3篇)
第1篇一、总则为了规范煤矿成本核算工作，提高成本管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及国家有关法律法规，结合煤矿生产经营特点，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿企业，包括国有、集体、私营和外资煤矿企业。
三、成本核算原则1. 合法性原则：成本核算应当符合国家法律法规和会计制度的规定。
2. 客观性原则：成本核算应当真实、客观地反映煤矿生产经营活动的实际情况。
3. 完整性原则：成本核算应当全面反映煤矿各项生产经营活动的成本。
4. 及时性原则：成本核算应当及时准确地反映煤矿生产经营活动的成本变动情况。
5. 系统性原则：成本核算应当形成一个完整的体系，确保各项成本核算数据的准确性。
6. 可比性原则：成本核算应当采用统一的核算方法和标准，以便进行成本分析和比较。
四、成本核算范围1. 生产成本：包括原煤生产成本、洗选加工成本、辅助生产成本等。
2. 营业成本：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
3. 其他成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销、递延资产摊销等。
五、成本核算方法1. 原材料成本核算：采用先进先出法或加权平均法核算原材料成本。
2. 人工成本核算：采用实际工资总额法或计件工资法核算人工成本。
3. 制造费用核算：采用直接分配法、分配率法或标准成本法核算制造费用。
4. 辅助生产成本核算：采用直接分配法、分配率法或标准成本法核算辅助生产成本。
5. 期间费用核算：采用实际发生法或预算控制法核算期间费用。
六、成本核算程序1. 收集成本核算所需的各种原始凭证，如领料单、工资单、费用报销单等。
2. 对原始凭证进行审核，确保其真实、完整、合规。
3. 根据审核后的原始凭证，编制记账凭证。
4. 根据记账凭证，登记会计账簿。
5. 定期进行成本核算，编制成本报表。
6. 分析成本报表，找出成本管理中的问题，并提出改进措施。
七、成本核算管理1. 建立健全成本核算组织机构，明确各级成本核算人员的职责。
2. 制定成本核算管理制度，规范成本核算工作流程。
财务管理在煤炭企业成本控制中的应用探讨
财务管理在煤炭企业成本控制中的应用探讨煤炭企业作为能源产业的主要代表，在国家经济社会发展中起着举足轻重的作用。
煤炭企业需要面临诸多挑战，其中最重要的问题之一就是成本问题。
随着国家对环保和安全的要求越来越高，煤炭企业需要不断寻求成本控制的方法，财务管理在其中起着重要作用。
第一，做好成本核算成本核算是煤炭企业成本控制的重要基础。
通过对企业的生产经营活动进行成本核算，可以明确各项成本的构成和分配，在此基础上分析成本变动原因，找到成本节约的具体途径。
比如，通过对人员工资的详细核算，可以发现某些部门人员的加班费用比较高，因此可以考虑缩短工作时间或者安排其他人员接班，从而减少加班费用的支出。
第二，进行成本控制在成本核算的基础上，煤炭企业需要进行成本控制。
成本控制的目的是减少不必要的成本支出，避免浪费和损失，提高财务绩效。
成本控制可以从多个方面入手，比如控制人员开支、控制能源消耗、控制设备维修保养费用等。
企业可以引入先进的管理模式，实施科学的生产管理，从而达到成本控制的目的。
第三，开展成本分析通过对成本的分析，煤炭企业可以深入了解各项成本的构成和变动规律，找到成本支出的优化空间。
企业可以对不同部门、不同生产线进行成本分析，找出影响成本变化的因素，采取针对性的措施进行成本控制。
比如，煤炭企业可以对运输成本进行分析，找出运输成本支出的主要因素，制定专门的运输方案，从而减少运输成本支出。
第四，加强预算管理预算管理是煤炭企业成本控制的重要手段之一。
通过预算编制，企业可以明确各项支出的预算金额和期限，从而保证生产经营活动的正常进行。
预算管理可以帮助企业根据经营状况及时调整支出计划，避免资金短缺或资金浪费，提高经营效益。
综上所述，财务管理在煤炭企业的成本控制中起着重要作用，企业可以通过成本核算、成本控制、成本分析和预算管理等手段，实现成本的合理控制，提高财务绩效，为企业的可持续发展打下坚实基础。
企业产品核算制度——煤炭行业
企业产品核算制度——煤炭行业中商情报网讯10月28日消息，财政部制定《企业产品成本核算制度——煤炭行业》，自2017年1月1日起在大中型煤炭企业范围内施行，其他煤炭企业参照执行。
以下是《企业产品成本核算制度——煤炭行业》全文内容：企业产品成本核算制度——煤炭行业目录第一章总则第二章产品成本核算对象第三章产品成本核算项目和范围第四章产品成本归集、分配和结转附录：煤炭产品生产流程第一章总则一、为了规范煤炭行业产品成本核算，促进煤炭企业加强成本管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度（试行）》等有关规定，制定本制度。
二、本制度适用于大中型煤炭企业，其他煤炭企业参照本制度执行。
本制度所称的煤炭企业，是指主要从事煤炭开采或洗选加工的企业。
三、本制度所称的煤炭产品，是指煤炭企业生产经营活动中形成的原煤、洗选煤等。
四、煤炭产品成本核算的基本步骤包括：（一）合理确定成本核算对象。
（二）根据实际管理需要，设置成本中心。
（三）以成本中心为基础，归集成本费用。
（四）对成本中心成本费用进行分配和结转，计算产品成本。
五、煤炭企业根据产品生产特点，通常设置“生产成本”等会计科目，按照成本费用要素进行明细核算。
六、煤炭企业应当设置或指定专门机构负责产品成本核算的组织和管理，根据本制度规定，确定产品成本核算流程和方法。
第二章产品成本核算对象煤炭企业产品成本核算应当以煤炭产品为核算对象，具体包括原煤、洗选煤等。
一、原煤，是指开采出的毛煤经过简单选矸（矸石直径50mm以上）后的煤炭，以及经过筛选分类后的筛选煤等。
毛煤，是指从地上或地下采掘出来的、未经任何加工处理的煤炭。
二、洗选煤，是指经过破碎、水洗、风洗等物理化学工艺，去灰去矸后的煤炭产品，包括精煤、中煤、煤泥等，不包括煤矸石。
精煤，是指经过分选获得的高质量煤炭产品。
中煤，是指在分选过程中获得的中间质量煤炭产品。
煤泥，是指在分选后获得的低质量煤炭产品。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业管理的重要课题。
有效的成本管控能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将介绍煤矿成本管控的解决方案，匡助煤矿企业更好地管理成本。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：合理配置矿山设备，确保设备的使用率和效率，减少设备闲置时间和维护成本。
1.2 优化生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况调整生产规模，避免过度生产导致成本增加。
1.3 提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，提高煤矿生产效率，降低单位生产成本。
二、控制人力成本2.1 合理配置人力资源：根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，避免人力浪费和过度招聘。
2.2 培训提升员工技能：加强员工培训，提升员工技能和专业水平，提高员工生产效率。
2.3 激励员工激情：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和生产效率。
三、降低能源消耗3.1 优化能源利用：采用节能技术，优化能源利用方式，减少能源浪费，降低能源消耗成本。
3.2 提高设备效率：定期维护设备，确保设备正常运行，提高设备利用率和能源利用效率。
3.3 推广清洁能源：推广清洁能源替代传统能源，减少煤矿生产过程中的二氧化碳排放，降低环境污染和能源消耗。
四、优化供应链管理4.1 供应商管理：建立稳定的供应商关系，优化供应链管理，降低采购成本。
4.2 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用，降低库存成本。
4.3 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率，减少运输损耗。
五、加强成本核算和监控5.1 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，准确记录各项成本，为成本管控提供数据支持。
5.2 成本监控机制：建立成本监控机制，及时发现和解决成本异常，避免成本超支。
5.3 成本分析与优化：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因，制定相应的优化措施，降低成本。
总结：煤矿成本管控是煤矿企业管理的重要环节，通过优化生产流程、控制人力成本、降低能源消耗、优化供应链管理和加强成本核算和监控等方面的解决方案，煤矿企业可以有效降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业会计成本管理问题浅析
煤炭企业会计成本管理问题浅析摘要：煤炭企业作为我国主要的经济发展行业，有着传统的经济发展模式，自建国后也曾为国家做过巨大贡献，但是在市场经济的不断发展变化中传统弊端开始显露，抑制了煤炭企业经济效益。
如今，为了更好的适应市场经济发展变化，煤炭企业不但需要加强企业经营管理理念，而且还需提高会计核算方式进行成本控制管理，以此提升企业成本管理的水平与质量。
对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。
关键词：煤炭企业；会计核算；成本管理一、强化煤炭企业会计核算成本管理意识建国以来，煤炭作为我国民族经济的能源之一，为各行业经济发展可谓功不可没，保障了各行各业的经济走稳定、长期的可持续性发展道路。
然而，随着市场经济的变化发展过程中，煤炭企业的会计成本核算方式的问题开始暴露，不科学、项目设置杂乱以及连接性较弱是具代表性的问题特点，不具有科学性、实用性以及合理性直接导致会计核算成本效率降低以及企业成本核算质量下降，间接影响煤炭企业领导者的成本管理方式的经营方式理念以及决策。
目前，由于煤炭企业会计核算方式以及成本管理存在很多弊端，整体水平偏低，不利于煤炭企业的经济效益发展与提高，反而增加了成本管理投入，阻碍了企业的可持续发展经营理念。
煤炭企业最重要的因素是人，提高人的工作积极性，对煤炭企业发展以及经济效益的提升密切相连。
不断强化员工的工作主观能动性以及成本管理意识，主动自觉加入到成本管理控制行列中，不断发现、解决问题，为煤炭企业发展以及经济效益做出贡献。
因此，进行煤炭企业成本会计核算以及管理工作迫在眉睫，各个部门以及相关单位都要提高警惕，加强重视。
二、煤炭企业会计核算成本管理的有效途径1.能动变换成本管理理念，积极做好内部经济核算工作煤炭企业摒弃传统的统一收支以及统筹盈亏的成本管理理念，进行能动自主的自负盈亏、自主经营的符合新型市场经济发展的成本管理观念。
煤炭企业成本管理与控制
煤炭企业成本管理与控制【摘要】煤炭企业的成本管理与控制对于企业的发展至关重要。
本文首先介绍了煤炭企业成本管理的重要性，指出有效的成本管理可以提高企业竞争力和盈利能力。
随后探讨了煤炭企业成本管理的目标和内容，以及成本控制在煤炭企业中的实施方式。
文章还分析了煤炭企业成本管理与控制面临的挑战，并提出了相应的策略应对。
结论部分给出了关于煤炭企业成本管理与控制的建议，展望了未来发展方向，并再次强调了成本管理与控制的重要性。
通过本文的阐述，有助于煤炭企业更好地管理与控制成本，提高经营效益，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、成本管理、成本控制、挑战、策略、建议、展望、重要性、未来。
1. 引言1.1 煤炭企业成本管理与控制概述煤炭企业成本管理与控制是指通过对企业各项成本进行合理管理和有效控制，以实现降低生产经营成本、提高企业经济效益和竞争力的管理活动。
作为煤炭企业的重要组成部分，成本管理与控制影响着企业的盈利能力、市场竞争力和可持续发展能力。
在当前经济环境复杂多变的情况下，煤炭企业成本管理与控制显得尤为重要。
煤炭企业成本管理的核心在于合理规划和控制各项成本，包括生产成本、管理成本、销售成本等，确保企业在生产经营活动中获得最大的效益。
成本控制在煤炭企业中的实施方式也需要不断创新和改进，以适应市场需求和经济形势的变化。
煤炭企业成本管理与控制还面临着种种挑战，如成本上升、竞争加剧、环保压力增大等，需要企业制定相应的策略应对。
加强煤炭企业成本管理与控制，提高企业整体运营效率和竞争力，对于实现企业可持续发展具有重要意义。
只有通过科学规划、有效控制，才能确保煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理的重要性在于其对企业的经营和发展具有重要影响。
成本管理直接影响煤炭企业的盈利能力。
通过有效管理成本，企业能够降低生产成本，提高利润率，增强竞争力。
成本管理可以帮助企业优化资源配置。
煤炭企业完全成本管理控制
contents •煤炭企业完全成本概述•煤炭企业完全成本管理现状与挑战•完全成本管理控制策略与方法•完全成本管理控制实施保障措施目录完全成本的定义与构成间接成本：管理费用、销售费用、财务费用等与产品生产间接相关的费用。
煤炭企业完全成本的特点高额资本投入煤炭企业在生产过程中，需要投入大量的资金用于环境保护和安全生产，这些也会计入完全成本。
环境与安全成本资源与地理位置决策支持完全成本信息能为企业决策提供有力的数据支持，帮助企业决策者制定更合理的产品定价、生产和销售策略。
准确核算利润通过完全成本管理，企业能够更准确地核算出产品的真实成本，从而更准确地计算利润。
加强成本控制通过分析完全成本的构成和变动情况，企业能够找到成本控制的关键点，提高成本管理水平，降低不必要的开支。
完全成本管理的重要性方法效果当前完全成本管理的方法与效果面临的挑战与问题市场波动01资源约束02安全生产压力03问题原因分析技术手段不足人才队伍匮乏管理理念落后010203战略成本管理分析煤炭企业的市场环境、竞争对手、资源状况等，为企业制定战略成本管理方案提供依据。
战略分析价值链优化长期成本规划跨部门协同通过调整企业价值链上的关键环节，提升整体价值链的效率和竞争力，降低战略成本。
结合企业战略目标，制定长期成本规划，确保企业在发展中保持成本优势。
推动各个部门在成本管理上的协同，实现整体成本的最优化。
组织架构优化制度流程完善制定成本管理制度建立完善的成本管理制度，规范企业在成本管理方面的行为，确保工作有章可循。
优化业务流程对企业业务流程进行持续优化，消除浪费，提高成本效益。
设立监督机制设立完善的监督机制，确保成本管理制度和流程的执行与落实。
03引进优秀人才人员能力提升01培训专业知识02增强成本意识提升信息化水平保障信息安全引入先进的信息系统信息系统支撑。
煤炭企业成本管理
浅谈煤炭企业成本管理摘要：对于企业管理而言，成本管理意义重大，其关系着企业今后的生存与发展。
在我国，煤炭是一种重要的能源，其供应情况直接取决于煤炭企业的经营生产活动。
所以，我们应科学的管理煤炭企业的成本，控制其生产的成本，只有这样才能使煤炭企业的经济效益得到保障，才能确保能源的安全。
关键词：能源；煤炭企业；成本控制当前，我国正处于经济发展的高峰期，所以需要大量的能源。
作为一种主要的能源，煤炭的供应情况在很大程度上决定了我国的经济能否得到顺利的发展。
实际上，煤炭的价格与供应是由煤炭企业的经营生产活动所决定的。
所以，我们应重视管理煤炭企业的成本，改善其生产效率，以期实现对煤炭成本的有效控制，进而提高煤炭企业的经济效益，并保障我国的能源安全。
1煤炭企业成本管理中存在的问题近年来，市场经济在我国发展迅速，煤炭企业的管理工作在改革开放的大环境下也发生了很大的变化，且成绩显著。
然而，通过对我国煤炭企业管理情况的研究，我们发现在成本管理方面存在很多问题，这在很大程度上制约了企业的发展。
笔者将这些问题做了如下概括：1.1煤炭生产的特征决定了其生产成本的不确定性影响煤炭开采的因素很多，比方说矿井自身的情况、气候、地质条件及开采工艺等等，这些因素的存在直接造成了煤炭生产成本的不确定性。
在上述因素中，影响最大的是由地质变化所引发的不确定性因素[1]了企业管理成本的工作。
1.2成本管理与生产管理相脱节较之于其它的行业而言，作为传统行业的煤炭行业，在管理模式与管理理念方面都相对落后，且在劳动力及资金方面的需求巨大，其通常会选择粗放的管理方式。
受煤炭开采的风险性及单位煤炭价值较低等因素的影响，煤炭企业通常将重点放在安全管理和产量管理方面，成本管理的工作长期得不到重视。
企业的成本管理与生产管理长期处于一种脱节状态，成本管理也仅限于形式。
1.3成本管理手段与方法落后通常情况下，煤炭企业都不具备专门负责成本管理工作的部门，即便部分企业成立了专门的部门，这个部门中的工作人员也会身兼数职，所以，他们根本不会有足够的精力投入到管理成本的工作中去，以至于煤炭企业管理成本的工作多处在核算环节，事前、事中管理极其的被动。
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煤炭企业成本核算与管理探讨
摘要：随着煤炭企业经营体制的转换和现代企业制度的建立，生产经营环境发生了较大变化，进一步完善煤炭企业成本核算与管理已成为一个突出而又迫切的问题。
本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题，结合煤炭企业财务特点，就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。
关键词：煤炭企业；成本核算；成本管理
中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)05-0034-01
成本核算是成本管理的前提和基础，成本管理是企业管理的重要环节。
因此，完善企业成本核算，提高成本管理水平，是企业生存和发展的关键。
在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业只有不断加强成本核算与管理，提高经济发展质量，加快发展方式转变，才能够在激烈的竞争中获得发展。
一、煤炭企业成本核算与管理中存在的问题
(一)成本核算范围偏窄。
现行煤炭企业成本核算办法成本开支范围偏窄、项目标准过低，许多内容未在成本核算中体现，直接影响了煤炭成本的真实性、完整性。
具体表现在：未足额反映环境成本，在现行的煤炭企业成本核算体系中，只有塌陷补偿费一项列入成本核算项目，而每个矿井都要支付一定环境治理费用，但现行的煤炭企业成本核算体系却未将其在煤炭企业成本核算项目中列示；未完整体现资源成本，现行的煤炭企业成本核算体系将采矿权使用费视
同无形资产进行核算，在管理费用中分期摊销，未作为煤炭成本的组成部分，直接影响煤炭成本的真实性和完整性；未超前考虑退出成本，矿井资源枯竭关闭前，需要大量的资金用于企业转产和人员安置，按现行煤炭成本管理办法，企业不能预先计提退出成本，所需资金没有来源；未全面反映人工成本，目前成本核算规定只计人工资、奖金和提取的职工福利费，而工会经费、职工教育经费和为全体职工缴纳的养老保险、工伤保险等，则计入企业管理费用，造成人工成本失真；未充分提取安全成本，对安全费用和维简费提取标准规定过死，提取额过低，远远不能满足实际需要。
(二)成本核算基础薄弱。
不少煤炭企业虽然制定了成本核算管理办法，但仍停留在简单的核算上，而先进的管理方法运用较少。
成本核算手段落后，信息化程度不高，目前一些煤炭企业成本核算仍采用手工计算，在产量日益增大的情况下显然难于及时准确地核算出成本。
部分煤炭企业成本核算方法粗糙，成本信息失真，无法正确地反映出成本状况，未给企业决策以有效的支持。
(三)成本管理意识淡薄。
部分煤炭企业领导重生产轻管理的意识还很浓，成本管理工作参差不齐，市场形势的好转掩盖了内部管理的漏洞，过紧日子的思想淡化，意识差，应该实现的利润被成本所挤占。
(四)缺乏相应激励机制。
部分煤炭企业激励制度侧重于生产与经营，对成本管理的相应激励政策少。
由于没有完善的奖惩制度，无法激发员工的生产积极性和成本节约意识，甚至在发生问题时出现
相互推卸责任的现象。
二、完善煤炭企业成本核算与管理的对策与建议
(一)完善成本核算制度。
由于煤炭企业成本核算框架的不科学，使得煤炭成本不能真实全面地反映煤炭在生产过程中的实际支出。
为此，煤炭企业需要一套全面、科学地反映煤炭企业真实成本的成本核算制度，实行全成本核算，自企业从国家获得开采权、经各生产环节直到企业出让产品所有权的过程中所产生的一切费用，都应纳入成本核算。
应增设资源成本，煤炭企业支付的探矿权、采矿权价款是为取得煤炭矿产资源开采而付出的款项，应将其作为矿产资源单独入帐反映，并按开采过程中消耗的矿产资源数量，采用产量法计提折耗，列支制造费用科目，计入煤炭产品生产成本，其他费用列支管理费用。
应增加环境成本，随着国家对环境保护标准的提高，环境治理费用将大大增加，为准确地核算煤炭环境成本，应设置“环境成本”科目，允许在煤炭成本中按一定标准计提环境成本。
应增设退出成本，退出成本是指为解决煤炭企业资源枯竭，关闭破产、停产所衍生的必然支出及转产转型而提留的成本，为保证煤炭企业持续稳定发展，应设置“退出成本”科目，允许在煤炭成本中按一定标准计提退出成本。
(二)优化人工成本配置。
煤炭行业苦、脏、累、险，但目前煤炭行业职工的收入却并不高。
因此应根据煤矿工人的劳动强度、煤炭行业对社会的贡献以及社会发展对煤矿的需求，提高煤矿职tt资水平，稳定煤矿职工队伍。
对涉及职工待遇的现行政策要执行到位，
使其足额进入成本和费用。
提高煤矿职工艰苦岗位津贴、井下津贴、班中餐、夜班费、误餐费标准，并争取国家给予税前列支的优惠政策。
为全面反映人工成本，应设置“人工成本”一级科目，并在其下设置“工资及奖金”、“劳务保护费”、“工资附加费”、“劳动保护费”等二级科目进行相应的核算，其中：“工资及奖金”核算工资和奖金；
“劳动保护费”核算支付给职工却没有计人工资总额的费用；“工资附加费”核算按工资总额提取的职工福利费、工会经费、职业病补助费、住房公积金；“劳动保护费”核算按工资总额交纳的各种保险。
(三)足额提取安全成本。
煤炭企业的安全费用和维简费，应当“据实列支”，即根据实际支出列在成本之中，保证煤炭企业安全健康发展。
同时，国家有关部门应尽快制定和明确煤炭企业安全技术标准和安全责任考核的配套措施，以彻底解决煤炭企业安全欠账的问题。
(四)统一成本核算对象。
原煤生产出来即使未销售，也会发生一定的费用，而商品煤是以销售量为基础，销售量和生产量之间自然存在差异。
很多煤炭企业沿袭的还是原能源部制定的办法，以原煤为成本核算对象，即无论企业生产的产品是否已经销售，都按照生产过程中产生的实际产品为核算对象。
煤炭企业应统一以商品煤为核算对象，这样更符合煤炭企业的实际，因为商品煤可以更为全面地反映煤炭企业的成本，而不像原煤那样核算的只是制造成本。
(五)树立全员成本意识。
成本管理是一个全员、全过程的管理，为此要在企业全员中牢固树立“节约一分钱，就增一分利”的成本理念，提高全体员工的成本意识，挖掘职工成本管理的潜力，形成“节约成本”移默化的大环境，使“降支增效”成为员工行为规范的内在约束和激励。
(六)健全成本控制体系。
由于煤炭企业成本管理贯彻企业整个生产经营过程。
因此，需建立纵到底、横到边的成本管理体系，即目标成本横向分解到各业务管理部门，纵向分解到区队、班组及个人，层层分解任务，逐级落实到位，促使全体员工都参与到成本管理中来，使人人头上都有指标，人人身上都有任务。
建立成本控制责任系统，在一定时期内，各部门都应有各自的成本控制目标，并对所控制的成本目标全面负责，通过成本控制责任系统的建立，正确地解决好成本问题“谁来管”、“管什么”、“怎样管”、“管到什么程度”等基本问题。
(七)严格目标成本考核。
煤炭企业要根据矿井实际状况，制定科学合理、切实可行的目标成本计划，为目标成本考核奠定基础。
定期召开成本分析会，将目标成本与实际成本进行对比，找出问题，分析原因，提出改进措施。
建立激励和约束机制，实施成本否决，及时兑现奖罚，将目标成本与员工个人的切身利益紧密结合起来，节约有奖，超支受罚，提高员工“降耗增效”的自觉性。
(八)抓好关键环节管理。
从“源头”抓起，物资采购中，要加强采购物资质量和价格的管理，利用大批量采购及现金折扣折让来降
低采购成本。
生产过程中，要按照先进合理的消耗定额，对生产区队、班组实行严格控制，实现科学投入，减少浪费。
及时维修设备，保证设备的正常低耗运转，降低设备事故率，提高设备使用率。
选择合理的生产运输方式，合理布局通风系统，不断消灭高耗能设备，探索节约能源的新途径。
优化巷道设计，降低掘进巷道的投入。
严控非生产性支出，尤其要严格控制“四项费用”支出(差旅费、办公费、会议费、业务招待费)_，实行量化指标控制。
总之，煤炭企业的成本核算与管理工作是一项系统工程，通过完善成本核算体系，夯实成本管理基础，建立一套行之有效的成本核算与管理机制，才能把煤炭成本控制在最优状态，以此提高煤炭企业竞争力。