领导修炼与管理实务培训教材

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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.262020年 11月26日星期 四12时 29分1秒20.11.26
谢谢大家！
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文化驾驭
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《孙子兵法》计篇
❖ 故经之以五，校之以计，而索其情: 一曰道，二曰天，三曰地，四 曰将，五曰法。道者, 令民与上同意者也, 可与之死，可与之生， 民弗诡也。天者, 阴阳、寒暑、时制也。地者, 高下、远近、险易、 广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官 道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故 校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法 令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。
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领导行为规划
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鲍威尔的成功秘诀
“急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。”
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卓越领导人特质
❖ 冒险 ❖ 体能 ❖ 镇定力 ❖ 觉醒力 ❖ 智力 ❖ 专注
思考
❖定位 ❖定义
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定义
❖ 金钱是万恶之源； ❖ 小孩子要听话； ❖ 有些事情并不那么容易； ❖ 世界上的男人没有一个好东西； ❖ 我是个打工的，我才不操那么多心呢。
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定位
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领导效能＝执行效果÷耗费心力
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检视自己
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I
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领导者的格局与价值观
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成长的四个前提
要
么
领
❖ 目标
导
❖ 承诺
， 要
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午12时29分1秒 下午12时29分 12:29:0120.11.26
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2620.11.2612:2912:29:0112:29:01Nov-20
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月26日 星期四12时29分1秒T hursday, November 26, 2020
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月26日星期 四下午12时29分1秒12:29:0120.11.26
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午12时29分20.11.2612:29N ovember 26, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年11月26日 星期四12时29分1秒12:29:0126 November 2020
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文化统御五步骤
❖ 检视心智模式 ❖ 树立标杆人物 ❖ 举行典礼仪式 ❖ 制作标准语言 ❖ 发挥传播网络
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❖ 同伴 ❖ 天使 ❖ 魔鬼 ❖ 谋士
领导联盟
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授权与被授权
生而弗有，为而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居， 是以不去。 ——老子《道德经》二章
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授权与被授权
名片管理 蘑菇管理 猴子管理 风筝管理
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领导魅力十大行为秘籍
❖ 1、像大人物一样行事；
❖ 2、管理精力；
❖ 3、改变一下语速、语调和走路姿态；
❖ 4、试着生气时不发脾气，不生气时发脾气；
❖ 5、不要对下属表白；
❖ 6、保密；
❖ 7、少戏谑语言；
❖ 8、有时只讲结果不讲思路，可保留神秘感；
❖ 9、投❖ 热力 ❖ 执行力 ❖ 教养 ❖ 魄力 ❖ 耐力 ❖ 愿力
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五段位训练
❖ 简单 知 ❖ 一致 信 ❖ 想象 见 ❖ 系统 练 ❖ 无为 神
敬心 安心 观心 敏心 止心
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止于至善
❖ 当神明认为非惩罚某人不可 时，他会让这些人享有40年 辉煌事业的甜头。 ——彼得.杜拉克
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中国CEO失败的五大致命点 （洗底）
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曾国藩治军
❖ 勤教 ❖ 严绳 ❖ 转移
善不带兵，义不养财！
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❖ 从危机实施管理 ❖ 从愿景实施领导
管理要使工作有生产性，管理要使人有成就感。 ——德鲁克
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领导魅力
领导
管理
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领导力格局七大思维层次
环 境 行 为 能 力 价 值 观 信 念 定 位 使 命
性格决定命运，气度决定格局！
❖ 过度放大自我；(官本位) ❖ 不懂政治；（江湖） ❖ 把扩张当成核心竞争力（赌博） ❖ 漠视员工（父权） ❖ 忙于聚物，疏于散财（小农）
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领导魅力的五种展现
❖ 树权威：简洁有力； ❖ 抓流程：细检与权变； ❖ 熟规则：警觉电网； ❖ 排危机：危机公关预案; ❖ 展细节：品位与艺术。
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❖威 厚 清 古 ❖薄 孤 恶 俗
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检查的三个目的
❖ 创新改造流程 ❖ 监督流程进度 ❖ 威慑力作用
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领导人推动执行力的七个方案
❖ 建立企业必须推动执行力的危机意识； ❖ 制定启动企业落实执行力的具体进度表； ❖ 分解流程改造方案； ❖ 快速淘汰制约执行实施的关键人员； ❖ 深度检查关键的样板流程； ❖ 阶段性评比检查； ❖ 举行表彰仪式。
❖ 舍得
么 服
❖ 检讨
从
，
别
无
他
途
！
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组织执行力症候群
❖ 高层：成功疲劳症； ❖ 中层：责任缺失症； ❖ 基层：终端埋伏症。
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指导方式 领导 流程 制度
组织“脸谱”
比例
脸谱
优 职 友 好 滑 怕 奸 偷
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下属惯用手段
❖ 最大公约数 ❖ 熟练无能 ❖ 刖跪效应 ❖ 羊斟效应
人主有大患：使贤者为之，则与不肖者规之；使 智者虑之，则与愚者论之；使修士行之，则与污邪之 人疑之。 ——荀子
领导修炼与管理实务
主讲：刘剑
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前言
领导人至少要用一半时间领导自己——VISA创办人哈克
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领导三个蝴蝶效应
❖ 威仪（行为规范） ❖ 谋（格局） ❖ 断（价值观）
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领导原理
1,江湖价值观 2,习惯舒适区
3,身份图像
太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪）
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重于泰山，轻于鸿毛。12:29:0112:29:0112:29Thursday, November 26, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2620.11.2612:29:0112:29:01November 26, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月26日 下午12时29分20.11.2620.11.26
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经理人的六误区
❖ 关注问题忘了目标； ❖ 深恶而不能痛绝； ❖ 与下属竞争才智； ❖ 讲效率不讲效果； ❖ 讲哥们不讲权威； ❖ 顾小团队不顾全局。
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领导沟通与号召力技巧
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卓越口才四层次
沟 通
演 讲
说 服
谈判
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领导号召力五策略
❖ 转移焦点 ❖ 建立共通性 ❖ 阻断行为模式 ❖ 高层级说服 ❖ 承诺与一致
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领导结语
大人者,不失其赤子之心者也.——孟子
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❖ 激情 ❖ 好奇 ❖ 行动 ❖ 责任
赤子心
若失本心，即当忏悔，忏悔之法，是为 清凉。 ——《金刚三昧经》
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乐儿本是一形躯， 乍作官人乍做奴； 名相服装虽改变， 始终奴主了无殊。
——草堂和尚
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借惜
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❖ 重要的是行动本身，而不 是行动的结果。你必须做 正确的事情，你的权利也 许不够大，时间也许不够 多，但是这并不表示你就 应该停止做正确的事。也 许你永远也不能预知你所 采取的行动会带来什么成 果，可是如果你什么也不 做，那就绝对不会得到任 何成果。
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大成就者必备
❖ 大根器 ❖ 大戒心 ❖ 大格局
多一份克制，少一份受制 24
领导的六个主要技能
❖ 分辨部属的特性与现况 ❖ 选择适当的领导风格 ❖ 情绪的认知、控制与调节 ❖ 激励能力 ❖ 塑造共识 ❖ 坚定的信念与意志力
故强哭者虽悲而不哀；强怒者虽严而不威。真 悲无声而哀；真怒未发而威.——庄子
——圣雄甘地
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踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.2620.11.26Thurs day, November 26, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。12:29:0112:29:0112:2911/26/2020 12:29:01 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2612:29:0112:29Nov-2026-Nov-20
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情感敲诈
❖ 泼妇之啼哭怒骂，伎俩耍亦无多，静而镇之，则自 止矣。 谗人之簸弄挑唆，情形虽若甚迫，淡而置之，则自 消矣。
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改
善
❖改造流程
组
织
执
行
力
的
三
个
变
量
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团队信任链两大阻断效应
❖ 垃圾效应 ❖ 踢猫反应
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组织的核心价值观
❖ 树立自尊； ❖ 积极反馈； ❖ 心理消磁。
受尊敬远比受欢迎重要！——鲍威尔。
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高效职业生产力
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职业人四大病毒
❖ 对人不知感恩 ❖ 对己不知克制 ❖ 对事不愿尽力 ❖ 对物不懂珍惜
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高效职业生产力的四大策略
❖ 品牌策略 ❖ 营销策略 ❖ 服务策略 ❖ 核心竞争力策略
自己就是一个企业！
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