战略成本管理业绩评价的内涵浅析
现代企业战略成本管理内涵特点及方法
现代企业战略成本管理内涵特点及方法引言现代企业面临着日益激烈的竞争环境，为了保持竞争优势和提升企业绩效，战略成本管理成为了重要的管理工具。
本文将深入探讨现代企业战略成本管理的内涵特点及方法。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对各项成本进行科学分析、综合评价和有效控制的管理过程。
其主要内涵包括以下几个方面：1. 策略定位战略成本管理强调将成本管理与企业的战略定位相结合。
通过明确企业的核心竞争力、市场定位和战略目标，确定适合企业发展的成本管理策略。
2. 成本分析战略成本管理注重对各项成本的分析和评估。
通过深入剖析不同环节和部门的成本构成、成本关联性以及成本驱动因素，发现成本的优化空间，为成本控制提供依据。
3. 成本绩效评价战略成本管理关注成本与绩效之间的关系。
通过制定合理的成本指标和绩效考核体系，评估成本管理的效果，并及时调整和优化成本管理策略。
4. 成本控制战略成本管理强调对成本进行有效控制。
通过设定合理的成本控制目标、建立科学的成本控制机制、加强成本监控和预警，实现成本的精细化管理和灵活调控。
二、战略成本管理的特点战略成本管理具有如下几个特点：1. 综合性战略成本管理需要综合考虑企业的战略、财务、生产、营销等各个方面的因素。
它超越了传统的成本管理范畴，将成本管理融入到整个战略管理系统中。
2. 长期性战略成本管理是一个长期的过程，需要与企业的战略规划相结合。
它强调长远目标，注重成本效益的可持续性，而非短期的局部成本优化。
3. 全员参与战略成本管理需要全员参与，不仅仅是财务部门的责任。
每个部门和员工都应当关注成本，积极参与成本控制和优化，形成全员共同努力的良好氛围。
4. 系统性战略成本管理需要建立完善的成本管理体系。
包括成本信息系统的建设、成本核算方法的规范、成本控制过程的流程化等，确保成本管理工作的系统性和规范性。
5. 创新性战略成本管理需要不断创新和改进。
随着市场环境的变化和技术进步，企业需要及时调整成本管理策略，采用新的管理方法和工具，提升成本管理的效能。
战略成本管理的内涵
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
浅析中小企业战略成本管理(2023版)
浅析中小企业战略成本管理浅析中小企业战略成本管理一、引言二、战略成本管理的定义与意义⑴定义战略成本管理是指中小企业通过制定合理的战略成本控制方案，通过对关键成本因素的分析和优化，实现企业长期发展和竞争能力提升的管理过程。
⑵意义有效的战略成本管理可以帮助中小企业在市场竞争中获得竞争优势，提高企业利润和市场份额。
同时，它还可以帮助企业更好地应对外部环境变化，降低经营风险。
三、战略成本管理的核心要素⑴成本分析中小企业需要对企业的各类成本进行细致的分析，包括直接成本和间接成本，以及固定成本和可变成本等。
通过成本分析，企业可以确定哪些成本是关键的、有待优化的。
⑵成本优化在成本分析的基础上，中小企业可以制定相应的成本优化策略。
这包括通过供应链管理优化供应商选择和采购成本、设计合理的生产流程来降低生产成本、实施员工培训提高生产效率，以及控制销售和市场营销成本等。
⑶成本控制通过设置合理的成本控制指标和预警机制，中小企业可以实时跟踪和监控成本的变化情况，并及时采取相应的措施进行调整。
成本控制还包括通过制定合理的预算和费用管理制度，有效地控制各项开支。
四、战略成本管理的实施步骤⑴制定战略成本管理目标中小企业需要明确自己的战略成本管理目标，例如降低生产成本、提高研发效率或增加市场投入等。
这些目标应该与企业的战略方向一致，并具备可量化的指标。
⑵成本分析与优化基于目标设定，中小企业需要进行全面的成本分析，并识别出关键的、有待优化的成本因素。
然后，制定相应的成本优化策略，并进行实施。
⑶成本控制与评估中小企业需要建立成本控制的机制和方法，并进行成本预算和费用管理。
与此同时，企业还应进行定期的成本评估，以确保成本控制的有效性。
五、附件六、法律名词及注释⒈战略成本管理：指企业通过制定合理的战略成本控制方案，通过对关键成本因素的分析和优化，实现企业长期发展和竞争能力提升的管理过程。
⒉直接成本：指与产品直接相关的成本，如原材料成本、劳动成本等。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。
它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。
以下是对战略成本管理的一些浅谈。
战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。
传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。
企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。
战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。
企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。
这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。
战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。
企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。
企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。
战略成本管理需要企业持续改进和创新。
战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。
战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。
企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。
只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。
浅析战略成本管理的涵义和特点
浅析战略成本管理的涵义和特点战略成本管理是指企业在制定和执行战略计划的过程中，通过分析和控制成本，以实现长期竞争优势的管理方法。
它是在全球市场竞争激烈、资源有限、技术快速发展的背景下，为企业追求持续竞争优势而开展的重要内容之一战略成本管理的涵义包括以下几个方面：首先，它是一个综合性的管理方法，需要从多个角度来分析成本，并考虑各个成本之间的相互关系。
这包括从战略、运营和财务等方面进行全面考虑。
其次，它是一个系统性的管理方法，需要将成本管理融入企业的战略规划和业务流程中，通过全面的成本分析和控制来实现战略目标。
再次，它是一个持续性的管理方法，需要在战略实施的全过程中进行成本管理，并根据市场和竞争的变化进行调整和优化。
最后，它是一个创新性的管理方法，需要不断探索和应用新的成本管理思路和工具，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。
战略成本管理具有以下几个特点：首先，它具有整体性。
与传统的成本控制和管理方法相比，战略成本管理更加注重战略决策对成本的影响，将成本分析和控制纳入到战略规划过程中，在整个价值链上进行成本管理。
其次，它具有前瞻性。
战略成本管理不仅仅关注当前的成本，还要从长远的角度来考虑成本的变化趋势和影响因素，以便做出正确的决策。
再次，它具有变革性。
战略成本管理要求企业创新和改变现有的成本管理方法和体系，以适应市场变化和技术进步的要求，不断提高整体的竞争力。
最后，它具有系统性。
战略成本管理需要建立一套完整的成本管理体系和工具，将成本管理纳入到企业的各个环节中，实现全面的成本控制和优化。
在实践中，战略成本管理可以通过以下几个步骤来实施：首先，确定战略目标和成本管理的重点。
根据企业的战略规划和市场需求，确定成本管理的重点和目标，例如降低生产成本、提高产品质量等。
其次，进行成本分析和控制。
通过成本分析工具和方法，对企业的各项成本进行评估和分析，找出潜在的成本节约点，并制定相应的控制措施。
再次，建立有效的成本管理体系和指标体系。
战略成本管理的分析
战略成本管理的分析战略成本管理的分析成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的剧变，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理最早于20世纪八十年代由英国学者西蒙提出，其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计学者桑克等接受了这种观点后，再加入美国学者迈克尔・波特的战略观点，并于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。
1998年一向推崇作业成本法制的英国教授罗宾・库珀也提出了以作业成本法制为核心的战略成本管理体系。
日本学者甚至已经将战略成本管理推广到企业界。
对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。
在桑克和维加・哥维达列杰所著《战略成本管理――取得竞争优势的新工具》一书中的描述为：战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
书中还强调了引入价值链概念、利润差异分析和非财务指标业绩评价的重要性。
美国著名会计学家罗宾・库珀和斯拉莫得认为，战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和提高战略地位的目的。
在我国，夏宽云认为战略成本管理是在创造企业竞争优势的同时进行的成本管理，是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助企业管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，达到企业有效适应外部持续变化的环境的目的。
陈轲将战略成本管理的内涵描述为：如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间，从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。
对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该考虑这样一些方面。
首先，战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理转变。
我国企业应用战略成本管理探讨
我国加入 Ｗ Ｔ Ｏ以后 ， 我 国企 业 面 临着 全 球 化 的市 场 竞 争， 在这场激烈 的竞争 中获胜 的制 胜法宝 是提 高企业 的竞 争
能力和竞争优势 。为此 ， 我们应 以先进 的战略成 本管 理理 论 和方法来指导我 国企业 的成本 管理工 作 ， 以获取 并维 系持 续
竞争优势 。众所周知 ， 成本 是决定 企业 产 品或服 务作 为一 个
一
限度 ， 收益将随着成本的持续降低而 递减 ， 从而有 可能导致 动对 象的质量 标 、 劳动 资 料 的技术 性 能 、 劳 动者 的素 质和 技 能、 产品的技术标 准 、 企 业 的组织结 构 、 企业 外部 协作 关 系等
成本 降低 的努 力收益甚微 。为此 ， 应更 新技术 和观念 ， 改进 劳
训有利于提高 专兼 职成本 管理 人员 的成本 管理 素 质。为此 ， 应有计划有步骤地对在 职的各 级各类成本 管理人员 进行培 训
后根据 目标利润 测定必 须达 成的成 本 目标值 ， 并据 此进 行成
本管理 的方法 。其 目的是在产 品研 发阶段事先 设计好 产 品的 成本 ， 而不是试图在制造过程中降低成本 。 企业要成功应用 战略成 本管 理 ， 就必 须充 分利 用 战略成
１ 战略成本管理概述
１ ． １ 战略成本 管理 的 内涵
争优势 。企业要想在 日益激烈的市场竞 争环境下 获取并 维持
竞争优势 ， 就必 须采 取诸 如整合 资源 、 培育企业 核心竞争 力等
战略措施 ， 并且通过成本管理予以配合。 ２ 我国企业实施战略成本管理的必要性 ２ ． １ 完善企业成本 管理体 系必须 以战略成本 管理为 契入 点 近年来 ， 随着高新技术的不断推广 和应用 ， 我 国企 业 的生 产 环境 发生了巨大 的变化 ， 由劳动密集 型转 变为技 术密 集 型 和资本密集型 ， 这就导致企业直接人 工成本 比例大大 降低 ， 而 间接费用的 比例却急剧提高 ， 成本结 构 日趋复 杂化 ， 以往立 足 于企业 内部生产经 营过程 、 以增 加企业 利润 为 目标 的传 统 成 本管理方式 日益不能适应企业 的发 展需 要 ， 因此 ， 以寻求企 业 持久竞争力为核心的战略成本管理 便应运而生 ， 并 日趋成熟 。 在现代成本 管理 中 ， 战略成本 管理 居于 极为 重要 的地 位。它 突破了传统成本管理将成本管理局 限在内部经 营过程这 一微 观层面上 的格局 ， 将成 本管 理重心 拓展 至企业 整体 战略这 一 更为宽广的领域 ， 通过 分析 成本效 益 、 费用 预算 执行情 况 、 成 本升降 的原 因、 竞 争对 手成 本及 企业身 各环节 的成 本等 ， 有助 于提高企业成本预测 、 决策的科学性 ， 从而正确 选择企业 经营 战略 ， 正确处理企业发展与加强成本 管理 的关 系 ， 提 高企业整 体 价值 ， 赢得市场竞争优势 。 ２ ． ２ 企 业面对并参 与 当前 市场 竞争 必须 以战略 成本 管理 理
浅析战略成本管理及其应用
浅析战略成本管理及其应用1. 引言战略成本管理是指企业在制定并执行战略时，对相关成本进行有效管理和控制的过程。
企业在市场竞争中，要保持竞争优势，不仅需要对产品质量、技术创新等方面进行提升，还需要对成本进行合理控制。
本文将对战略成本管理的概念、原则和应用进行浅析。
2. 概念和原则2.1 概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过对成本的识别、评估和管理，以达到降低成本、提高利润的目标的管理方法。
战略成本管理关注的不仅是产品的直接成本，还包括企业内部的管理成本、市场开发成本、售后服务成本等各个方面的成本。
2.2 原则战略成本管理的核心原则是以长期利润最大化为目标，通过合理控制不同方面的成本，实现企业的战略目标。
下面是几个战略成本管理的原则：•全面成本管理原则：战略成本管理需要对企业各个方面的成本进行全面的管理和控制，不能只关注产品的直接成本。
•差异化成本管理原则：企业在制定战略时，应根据不同产品、不同市场的特点，对成本进行差异化的管理和控制。
•追求最低成本原则：企业要在保证产品质量的前提下，采取各种措施降低成本，以提高产品的竞争力。
•灵活性成本管理原则：随着市场环境的变化，企业需要灵活调整成本管理策略，以适应市场需求的变化。
3. 战略成本管理的应用3.1 产品生命周期成本管理在产品的生命周期内，不同阶段会涉及到不同的成本。
战略成本管理需要根据产品的生命周期特点，对不同阶段的成本进行合理管理。
例如，在产品开发阶段，要控制技术研发和市场开发成本，确保产品能够在市场上成功推出；在产品成熟阶段，要关注生产成本和供应链成本，提高生产效率，降低供应风险。
3.2 供应链成本管理供应链成本是指企业在物料采购、生产运作、产品配送等过程中所涉及到的成本。
战略成本管理需要对供应链中的各个环节进行成本管理，以提高供应链的效率和降低成本。
例如，通过与供应商的紧密合作，优化物料采购成本；通过合理的运输安排，降低运输成本；通过ERP系统的应用，提高供应链的协同效率。
浅谈企业的战略成本管理
浅谈企业的战略成本管理企业的战略成本管理是企业管理中一个核心的问题。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须更加重视战略成本管理，以确保企业的生存和发展。
战略成本管理是一个复杂的过程，需要结合企业的整体战略规划和执行，以实现企业长期的战略目标。
本文将深入分析企业的战略成本管理，探讨其意义、原则和实现方式。
一、战略成本管理的意义战略成本管理是企业管理的重要组成部分。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须要正确地把握市场需求，制定正确的战略规划，同时注重成本管理，以保证企业长期的竞争优势和盈利能力。
首先，战略成本管理能够帮助企业降低成本，增强竞争力。
在企业战略规划中，成本管理是一个重要的环节。
通过企业成本预算、管理和监控，企业能够及时掌握成本情况和变化，降低生产成本，提高生产效率，从而提高产品质量和服务水平，优化产品结构和质量，增强竞争力。
其次，战略成本管理能够帮助企业避免盲目扩张，防止过度投资。
随着市场的不断变化，企业必须适应市场的变化，不断优化战略规划。
在战略规划中，成本管理必须得到充分重视。
通过成本管理，企业能够合理地分配资源，降低投资风险，减少成本浪费，避免盲目扩张和过度投资，最大限度地保障企业的生存和发展。
最后，战略成本管理能够帮助企业提高效率和盈利能力。
在市场竞争日益激烈的今天，企业只有提高生产效率和盈利能力才能在竞争中立于不败之地。
通过战略成本管理，企业能够有效地降低成本，提高效率和盈利能力，从而获得长期的竞争优势和盈利能力。
二、战略成本管理的原则战略成本管理是一个较为复杂的过程，必须遵循以下原则：1.战略目标与成本要匹配。
企业的战略目标是企业长期的规划，而成本管理是实现战略目标的重要手段。
因此，成本管理必须以战略目标为导向，制定合理的成本管理方案，确保成本与战略的匹配。
2.成本控制要精细。
在成本管理过程中，成本控制至关重要。
企业必须精细地控制每个环节的成本，包括原材料采购、生产流程和销售环节等，以确保成本控制的有效性和实施效果。
战略成本管理的内涵及其运用
战略成本管理的内涵及其运用引言战略成本管理作为管理学中的一个重要概念，涉及到企业在制定和实施战略过程中所需要考虑的成本方面的问题。
它不仅仅关注企业战略的制定和执行，还关注成本与价值的平衡，以确保企业获得可持续的竞争优势。
本文将对战略成本管理的内涵进行阐述，并探讨其在实际运用中的意义和方法。
1. 战略成本管理的内涵战略成本管理是一种将成本管理与战略管理相结合的管理方法。
它关注的是在企业战略制定和执行过程中的成本问题。
具体来说，战略成本管理包括以下几个方面的内容：1.1 成本掌控战略成本管理首先要求企业对成本进行掌控。
这意味着企业需要了解各项业务活动所涉及的成本，并通过适当的手段来进行监控和管理。
只有做到成本的有效掌控，企业才能更好地制定战略，并确保战略的实施过程中不会出现成本超支的情况。
1.2 成本分析战略成本管理还要求对成本进行分析。
这包括对成本的结构和变动进行分析，以了解成本的组成和变化趋势。
同时，还需要对各项业务活动的成本效益进行评估，以确定哪些活动是创造价值的，哪些活动是对价值贡献较少的，并相应地进行调整。
1.3 成本优化战略成本管理的目标是寻求成本的优化。
这意味着企业在制定战略和实施战略的过程中，要不断寻找降低成本的机会，并采取有效的措施加以实施。
成本优化的方法可以有很多种，比如通过提高生产效率、优化供应链管理、控制人力成本等。
1.4 成本与价值的平衡战略成本管理追求的是成本与价值的平衡。
这意味着企业在控制成本的同时，也要注重创造价值。
为了实现这一目标，企业需要把握好成本与价值的关系，即在降低成本的同时，要确保不会对产品或服务的质量和性能造成负面影响，以更好地满足顾客的需求。
2. 战略成本管理的意义战略成本管理在企业管理中具有重要的意义。
它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：2.1 提高竞争力战略成本管理可以在一定程度上帮助企业降低成本，提高资源利用效率。
通过成本的优化，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品或服务，从而获得更多的市场份额和利润。
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理 业绩评价 以战略 成本 计划 目标水平和控
制标准为依 据， 采用财务与非财务指标相结 合的方法 ， 战略成本管理的各项活动进行 对 动 态的衡量 ， 考察 其 目标完成程度 ， 并及时 提供反馈信息的一种价值 判断过程。与企业 业绩评价不同的是 ， 战略成本管理业绩评价 的主体是企 业所 有者或 其委托的战略管理
需 的成 本 消耗 。 ２评价 过 程 的动 态 性 ．
目标存有内在一致性 ； 评价指标含有较大程
度的激励与约束成份 ； 评价标准的确定应具
有竞争性； 系统操作要简便； 评价结果具有较
高的可接受性； 系统本身具有良好的应变性。 （ ） 二 信息搜集及时准确 企业进行业绩评 价需要确认实际业绩 是否符合预期 目标 ， 因此对反映实际业绩方 面的信 息进 行收集和整理是业绩评价的重 要工作 ， 这方面工作做得好坏直接影响到业
的有效性而对成本管理制度、 方法和措施等
所进行的谋划。 成本控制战略 以成本管理全 过程为主线， 强调的是成本控制措施的构造 与选择 。 价值链分析 、 成本动因分析、 成本规 本降低为 目的 ， 立足于具体 实施层面上的战 略成本管理措施。这个层面上的成本战略旨
传统成本管理 将业绩评价视作整个 管 理活动的考核与总结。但战略成本管理要求 企业保持高度的战略警觉性 ， 针对不断变化
步降低成本 的途径 ，它是一种全面性和
前瞻性相结合 的新型成本管理模式 。其 内 在含义是指管理人员运用专 门方法提供企
业本身及其竞争对手的分析资料 ，帮助 管 理者形成和评价企业战略 ，从而创造竞争 优势 。以达到企业有效地适应外部持续变
化的环境的 目的。
部 门， 战略评价的客体是战略成本计划与控 制的实施对象， 评价的依据是战略成本计划
划与设计 以及作业成本管理都是 以长 期成 理 系统的终端 环节 。 是对一定期间内成本管
绩评价结果的正确性。 为了使企业评价结果 所依据的信息真实可信 ， 评价系统 收集的关
于实际业绩方面 的信 息就必须满足准确 、 及
时的 要 求 。
在构造一个基础宽泛 、 效用持久的长期性降
低成本的实施体系，并 以此体系为依托 ， 运
Байду номын сангаас
（ ） 三 评价方法综合全面
一
用一系列成本管理方法 ， 最终实现企业竞争
的竞争市 场和对 手的经 营状况适时调整 自 己的战略措施 ， 这就要求战略成本管理业绩 评价 系统 同整个 战略一样 具备 较强的动态
性 。通过对战略成本计划 实施结果评价 。 发 现成本管理活动 中存在与预期 目标和战略 发展不协调 的重点问题 ，及时予以纠正 ， 从
而 确保 最 终 目标 的 实现 。
目标水平和控制标准。 （ ） 二 战略成本管理业绩评价的特点 １ ． 评价对象的战略相关性 战略成本管理是企业在实施 整体 战略 的范畴内对成本进行相应的管理活动 ， 它是 服务于整个战略规划的。这就要求战略成本 管理业绩评价 以整体战略 目标 为着眼点对
性特征 ， 以适应战略管理的复杂性。
略成本管理业绩评 价系统应该具备这样一
些条件 ： 评价 目标明确 ； 评价指标设定与战略
成本管理活动的效果进行评价 。在此 过程
中， 使评价对象与战略 目标充分结合 ， 不能 简单地用短期内成本的升高或降低作 为评 价标准， 忽视相 关管理措施对企业长期成本 及业绩的影响； 更不能过于强调个别环节成 本的增减 变动而无视整体 战略 目标完成所
ｌ
基础理论入手， 着眼于成本理论在企业战略 中的运用， 将成本与战略有机结合 ， 系统分析 了战略成本管理评价体 系的基本 内涵及相关特点 ， 并
以该体 系的基本要求与分析步骤为重点构建了战略成本管理业绩评价体 系的基本框 架。
【 关■词 】 战略成本管理 ；业绩评价； 成本控制 ；竞争战略
二、 战略成本管理业曩评价的基本要 求 （ ） 一 系统设计科学合理
战略 成本 管理 包括 如下 两个 层 面的
内容 ：
一
方面。 从成本 角度分 析、 选择和优化
只有设 计科学合理的业绩评价 系统 才
能够在评价活动中真正发挥作用 ， 战略成本 管理业绩评价系统也不例外。一个良好的战
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战略成本管理业绩评价 的内涵浅析
中信 银 行 股 份 有 限 公 司 北 京 国 际 大厦 支行 王 丹
【 要 】战略 成本管理业绩评价是 对企业成本管理成果的分析 、 攮 考核与总结， 它体现 了企业一定时期 内成本计划与成本控制的有效程
度， 并且通过对竞争市场整体状况和竞争对手业绩的分析比较 ， 为企业最终取得竞争优势指明了方向。本文从战略 成本管理业绩评价的相关
企业战略是企业战略 中的成本侧面。从战略
理 论可 以看 出 ，不 论企 业 采 取何 种 战 略 ， 成
本问题始终是企业战略制定 、 选择和实施过
程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战 略为企业赢得成本优势和竞争优势， 不但是 企业战略管理 的重要内容 ， 而且构成 了战略 成本管理 的根本 出发点。 另一方面 。是对成本实施控制的战略 ， 它是在确定成本战略之后 。 为提高成本管理
：
战略成本 管理 （ ｔ ｔｇｃＣ ｓ ｎ Ｓｒ ｅ ｉ ｏ ｔ ａ Ｍａ — ａ ｅ ｎ）是从战略 的角度 研究影响成本 ｇ ｍｅ ｔ 的各个环节 、 步骤 以及全过程 ， 进而探寻进
一
为了顺应企业战略的实施， 战略成本管
企业进行一般 的业绩评价 多是倾 向于 定量分析， 利用财务报表 中的数据资料去计 算事先设定 的财务指标进而考核业 绩完成