企业信用管理(PPT 87页)

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企业信用信息公示系统操作流程

企业信用信息公示系统操作流程

一、登录方式在浏览器的地址栏中输入网址:/ ,进入江西省企业信用信息公示系统,或者登录江西省工商局门户网站/,点击“企业信用信息公示系统”进入。

二、查询企业信用信息登录江西省企业信用信息公示系统首页,在搜索文本框中输入企业名称或注册号或个体工商户经营者姓名,点击“搜索”按钮(注册号仅提供精确搜索,企业名称或个体工商户经营者姓名提供模糊搜索。

),出现验证码方框,按显示的数字输入计算结果,点击“搜索”按钮,系统将根据输入的条件显示出查询结果列表(系统根据输入的条件显示出查询结果列表),点击企业名称进入该企业信息展示页面,点击纵向的【工商公示信息】、【企业公示信息】、【其他部门公示信息】可切换到不同的页面进行查看。

三、企业公示信息填报企业公示信息填报前,须先进行联络员信息申报。

1、联络员信息申报:登录江西省企业信用信息公示系统首页,点击“企业公示信息填报”→点击“联络员信息申报”→输入相关信息后点击“申报”。

申报成功后,打印《企业信息公示联络员确认表》并加盖企业公章,到登记机关窗口进行确认。

2、企业年度报告报送:登录江西省企业信用信息公示系统首页,点击“企业公示信息填报”→输入注册号、联络员手机号码、密码(联络员网上申报时设置的密码或者到登记机关现场进行联络员信息确认时的初始密码:abc+手机号码后4位)、验证码、手机获取到的验证码,点击“登录”→点击“年度报告在线填报”,依次录入相关信息并点击“保存并下一步”按钮,如需审查填报内容,可点击“预览打印”按钮,确认无误后点击“提交并公示”按钮,提交成功后即完成年度报告的报送并公示。

备注:【基本信息】中的“是否有网站或网店”、“企业是否有投资信息或购买其他公司股权”、“有限责任公司本年度是否发生股东股权转让”,当选择“是/有”时可在下一步进入相关页面进行填录,选择“否”则会跳过相关页面。

企业可对自主公示的数据项选择“公示”或者“不公示”。

▲点击“暂存并关闭”按钮,可保存当前页面所录入的信息并关闭当前页面。

信用管理(PPT95页)

信用管理(PPT95页)

销售
(xiāoshòu)
订单(dìnɡ dān)、发货
部门 考虑客户风险
财务部门
记帐、结算
销售额下降
拖欠仍会 大量发生
流动资金紧张
弊端:1、业务人员无力控制客户风险,仍会发生大量拖欠。 2、业务人员担心客户风险,过份谨慎,销售额下降。
3、业务人员与客户勾结,给公司造成损失。
第十一页,共94页。
管理(guǎnlǐ)误区之三
• 企业内部资金和项目审批不科 学,领导主观盲目决策;
缺少准确判断客户的信用状况 的方法;
没有正确地选择结算方式和结 算条件;
对应收帐款监控不严;
对拖欠帐款缺少有效的追讨 (zhuī tǎo)手段;
对内缺少科学的信用 管理制度和组织体系
对客户缺少科学的信用政 策和规范的业务管理流程
第五页,共94页。
10万
D:立即催收、
发催讨函
C:上门催讨
金额 (jīn é)
C
A
B
D
60天 帐龄
第二十八页,共94页。
DSO——销售(xiāoshòu)变现天数
6月30日 总应收帐款 3500000元

6月的销售额 1400000 30天

5月的销售额 1600000 31天

4月的销售额 500000 10天
DSO为 71天
销售与回款两难问题的症结(zhēng jié) 企业在应收账款管理上的误区
第八页,共94页。
销售(xiāoshòu)与回款两难问题的症结
• 在买方市场条件下,企业一方面通过信用交易(赊销) 以争取客户(kèhù)扩大销售,另一方面巨大的信用风险 使企业陷入货款被拖欠、经营亏损的困境中。

信用销售管理

信用销售管理
第十四页,共50页。
信用政策(zhèngcè)文本的重要性 1.为整个流程定下明确的目标和宗旨 2.详细描述了信用流程的每一个步骤 3.书面的信用政策利于企业的参照执行(zhíxíng) 4.明确的审批和操作标准减少了人为因素的影响
第十五页,共50页。
5.3.2信用(xìnyòng)政策的内容和制定
最终评估值(%) 86-100 61-85 46-60 31-45 16-30 0-15 缺少足够证据
等级 CA1 CA2 CA3 CA4 CA5 CA6 NR
风险类别 可以忽略不计:给予优惠的结算方式 很小:迅速给予信用核准 平均水平:正常进行信用核定 高于平均水平:信用监控 较高于平均水平:寻求担保 极高:不予交易
信用(xìnyòng)销售管理
2021/11/5
第一页,共50页。
5.1信用(xìnyòng)销售总论 英国一个信用管理研究小组的研究表明,如果 一家企业在向客户销售中实行规范的信用销售 管理,那么企业会按时收回绝大部分的应收账 款(zhànɡ kuǎn),坏账比例一般会降低84%。
第二页,共50页。
第十七页,共50页。
风险指标
表面印象 组织管理 产品与市场 市场竞争性 经营状况 发展前景 交易利润率 对产品的要求 对市场竞争力的影响 对市场吸引力的影响 担保条件 可替代性 付款记录 银行信用 获利能力 资产负债表评估 资本总额 偿债能力 合计 最终评估值(%)
表5-1 客户资信(zī xìn)评估标准
考虑三个基本(jīběn)因素 一是同行业竞争对手情况 二是企业承担失信违约风险的能力。 三是客户的资信程度。
表5-1和表5-2对客户的信用(xìnyòng)标准评估进行了量化
西方企业传统经验认为,客户的资信程度通常取决于5个方面,即 客户的信用品质(Character)、偿付能力(Capacity)、资本 (Capital)、抵押品(Collateral)和经济状况(Conditions), 简称“5C”系统。

企业信用评估分析报告(ppt 115页)

企业信用评估分析报告(ppt 115页)

OK
法律部门
OK
收到款项
OK
致电客户
OK
解决纠纷
催款函
通知信用 及销售经理
致电客户
信用管理—客户信息
真实性 完整性 时效性 标准化 制度化
信用管理—信息分类体系
客户概况 历史背景 组织管理
经营状况 财务状况 信用状况
内部评价 实地考察 行业分析
信用管理—信息分类
发展历史 经营状况 组织管理
发展状况 重大变革事项 近期重大事件
信用部门的设立
销售部门 信用部门 财务部门
保守

温和

开放 ★
某跨国食品公司的信用管理部门设置 ----财务部门导向型
总经理
财务副总经理
信用管理部
商情部ห้องสมุดไป่ตู้
客户档案 对外联络
客户服务部
信用申请 信用分析 客户服务
商帐部
AR监控 商帐处理 追帐外勤
某大型制造企业的信用管理部门设置 ----信用部门独立型
渠道:政府部门
工商行政管理局 统计局 税务局 法院
行业主管部门 房产登记部门
注册资料、年检资料 基本经营数据、财务报表 财务报表 诉讼记录 行业统计资料、企业微观数据 房产所有权和抵押情况
信用管理—信息内部来源
与客户的初次接触 对客户的实地走访 与客户的交易经验 审查必要文件资料和证明进行 业务人员的内部评价
风险的产生
销售部
财务部
缺乏了解 缺乏监控
支付情 况
应收 帐款
交易背 景
销售 好 条件
A B C

信用管理促进销售 信用管理好
社会平均 信用管理不好
好 客户质量

《金融风险管理》第7章信用风险和管理

《金融风险管理》第7章信用风险和管理
第*页
——j银行的贷款比例安排相对于市场组合的比例安排的标准差;j=A、B——j银行的第i部门贷款在其组合中的比例——市场组合中第i部门的贷款比例N——贷款部门的数量
第*页
式中:
计算A、B银行贷款组合偏离市场贷款组合的程度
A银行
B银行
0.06
0.08
注:(*)5%的VAR近似地由6.70%的VAR给出,即:5.60%+0.90%+0.20%=6.70%。1%的VAR近似地由1.10%VAR给出,即:0.90%+0.20%=1.10%。
贷款组合的实际概率分布
第*页
0.9% 2.33
(*)2.33 为正态分布假定下1%的置信水平的VAR,在这里为了便于比较,将正态分布假定下1%的置信水平的贷款组合价值放在贷款组合价值的实际分布图中。
第*页
第*页
表7.1 信用等级专业矩阵
年初的风险 等级
年末的风险等级
A
B
C
违约
A
0.85
0.10
0.04
0.01
B
0.12
0.83
0.03
0.02
C
0.03
0.13
0.80
0.04
第*页
贷款集中限制
金融机构在管理一个贷款组合的的时候,往往还需要对贷款组合中的单个借款人或部门设立最大贷款规模或者最大贷款比例限制,以控制其在贷款组合中的风险集中程度。这种外部限制的方法就是贷款集中限制。贷款集中限制常常用来控制对某一行业、某一部门的贷款集中风险。『例1』计算贷款组合的信用限制比率如果某银行的贷款管理者要求其贷款组合总体损失率不超过5%,假设目前贷款组合中个部门的历史违约率如下:汽车制造业:8%;煤矿开采:15%;房地产:12%.因为 信用限制比率=贷款组合的最大损失比率×

第一章 企业信用管理政策《企业信用管理》PPT课件

第一章 企业信用管理政策《企业信用管理》PPT课件

第二节 社会主义核心价值观与企业信用管理工作
二、社会主义核心价值观在企业信用管理工 作中的体现
社会主义核心价值观对企业信用管理工作均 有指导作用,其中起到直接指导作用的是诚 信价值观。
二、社会主义核心价值观在企业信用管理工作中的体现
(一)社会主义核心价值观(诚信观)在企 业信用管理目标中的体现
(三)企业信用管理现状、问题及对策
2.企业信用管理存在问题的成因 形成企业信用管理问题的原因主要包括:
(1)企业信用管理相关的制度建设基础薄 (2)企业信用管理价值观引导弱化 (3)企业信用管理意识淡漠
二、 企业信用管理概念与现状
(三)企业信用管理现状、问题及对策
3.提升企业信用管理工作水平,解决企业信 用管理问题的对策 具体内容包括:
第一节 企业信用管理理论基础及概念
二、 企业信用管理概念与现状
(一)企业信用管理理论基础 企业是市场经济的主体,企业信用管理活
动均是市场经济活动。从经济学角度看, 企业信用管理的理论基础包括市场经济的 信息不对称理论、交易成本理论、博弈论 等。
二、 企业信用管理概念与现状
(三)企业信用管理现状、问题及对策
在不同经营规模的企业中,小微企业与大中 型企业一样,需要建立以社会主义核心价值 观(诚信观)为指引的企业信用工作管理目 标,社会主义核心价值观(诚信观)对信用 管理工作人员能否科学、客观地分析与提升 企业的信用管理水平发挥关键作用。
二、社会主义核心价值观在企业信用管理工作中的体现
(二)社会主义核心价值观(诚信观)在企 业信用管理流程中的体现
企业信用管理
第一章 企业信用管理概述
第一节 企业信用管理理论基础及概念
一、信用内涵
本书认为信用是不同所有者之间的商品和 货币资金的借贷以及赊销预付等行为。信 用是以偿还和付息为条件所形成的货币(或 商品)借贷关系或债权债务关系。在商品货 币关系基础上产生的信用,不是一般的借 贷,而是货币或商品有条件——偿还和付 息——的让渡这种价值运动的特殊形式。

企业信用管理教材PPT(119张)

企业信用管理教材PPT(119张)

4 利益偏离 5 监管不力
3 惩罚不严
6 导向不明
23
诚信建设四大原则
1 紧扣实际,需求为导向 寻求突破,创新为核心 全力推进,实践为关键
追求规范,制度为目标
24
诚信体系建设三个层面
经济信用 管理建设
公民诚信 道德建设
诚信法律 制度建设
25
制度保证
信用记录正确反映 诚信记录充分使用 规范信用中介行为 惩戒各类失信行为
5
房地产信用
商业信用
商品信用 金融信用
信用的分类
政府信用 企业信用 个人信用
信用对象
6
三个基本判断
(一)
个人诚信 是基础
(二)
企业诚信 是重点
(三)
政府诚信 是关键
天地之间有杆秤,秤砣7就是老百姓
市场经济是信用经济
普遍守信 行为—
信用交易能 够顺利进行
▪诚信——
社会交往与 经济活动中 的道德规范 和行为准则
一般超期15天以下信用主管和销售经理负责严重超期15天以上信用经理介入关注呆帐超期30天信用经理和总经理负责严重呆帐超期60天如还没有回款则律师起诉一旦客户产生超期应收马上停止对该客户的供货并且自动进入催收流程
企业信用管理
1
Who Am I? 自我介绍
2
报告大纲
1. 信用的力量 2. 中国信用现状 3. 怎样树立信用意识? 4. 怎样进行企业信用管理? 5. 企业信用管理之道
信用部门与销售部门的关系
信用部门往往与销售部门关系紧张。 这是因为销售部门与信用部门的观念 差异。一个好的信用部门,应学会转 变销售部门的观念。
矛盾出现在两个阶段:评估阶段与追 讨阶段。
矛盾会使收账变得困难。

企业信用管理ppt课件

企业信用管理ppt课件

8.联系客 户
9.逾期账 款内部催 收
10.逾期 账款外部 催收和坏 账抵消
11.客户 信息资料 整理更新
货款 回收
事后管理
统计分析结论
信 用 管 理 的 功 劳 !
4企业信用管理带来的好处
案例
一汽集团大连柴油机厂是一家年销售额20多亿的大型国有企 业,1997年被拖欠的账款高达四亿七千多万,2001年开始实 行全程信用管理模式,几年后逾期应收账款降低到7840万元, 并累计收回欠款近4亿元。 一汽大柴的成功管理经验说明,企业只有引进先进的经营管 理机制,实行科学、全面的信用管理制度,才能从根本上解 决赊销和应收账款的问题。
企业信用管理
我国许多行业已经进入买方市场时期
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0% 电文交医造电日金服化橡小大石建木批食仪计家纺
气教通药纸子化属装学胶型型油材材发品器算电织
体运医
制 原塑机机化 加贸饮仪机
育输疗
品 料料械械工 工易料表
企业赊销达成的 交易额占总交易 额的40%以上。
案例
一汽大柴的应收帐款管理工作曾经走过了一个十分曲折的道路。 早在1997年,该公司为了压缩已经出现的大量的逾期应收帐款, 像许多大型企业一样,成立了“清欠办公室”,组织大量人力四 处讨债。然而这种“事后救火”式的管理并没有起到理想的效果, 而且“前清后欠”,企业疲于奔命。
后来,公司管理层决定实行应收帐款的严格控制,成立了“应 收帐款控制室”,使风险管理由“救”向“控”的方式转变,实 行“无风险经营战略”。但是,这种战略和管理方式虽然大幅度 地减少了应收帐款,同时也使公司的销售额大幅下降,降低了企 业在同行业中的竞争力。
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风险最高
风险最低
2019/12/28
21
案例:应收帐款之痛:中国的大企业病
饮料霸主“旭日升”是怎样衰落的?
1、机遇:1994年投产冰茶,1995年销量达到5000万元,1996年 骤然升至5个亿;
2、竞争:全力争取销售额于市场占有率,1998年销售额达到30 亿,2000年中国饮料十强排名第二;
3、隐患:大规模铺货造成的应收帐款急剧上升,现金流不足。 2001年初市场份额高达70%,年底便跌至不足30%,2002下 半年停止铺货;
11
40% 36%
35%
31.0%30%
30%
28.0%
25.0% 25%
20% 19%
15%
11.5%
11%
10%
5%
3% 2.6%
2% 1.4%
0%
<30天 30-60天 60-90天 90-120 120-150 >150天 天天
平均应收账款回收天数 DSO
(days sales outsdanding )
个体工商户实有3601.13 万户,资金数额1.5 万亿元 。
农民专业合作社实有44.6 万户, 出资总额0.57 万亿元
。 2019/12/28
3
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6
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7
一、企业信用管理概念
基础的企业信用管理:企业对信用销售(赊 销)的管理过程和方法。
截至2004年底,国内年销售额在500万以上的制 造企业应收账款净额为RMB 2,451bn (其中,国有 企业应收账款额为6850亿人民币)
• 根据科法斯公司的调查
1、47% 的受访企业其放账比率占营业额的75% 2、企业放账比重愈来愈高(73%),主要原因为激烈 的竞争及客户的流动资金状况,但并不是因为客户的 信用改善
6、40%受访企业认为授予合理的信用额度及交易条 件,是避免坏账最有效的方法。36%企业相信“信用保 险”及“应收账款承购”可使应收账款获得保障
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14
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
中国企业主要支付工具
80%
37%
31%
12% 现金
第四章 企业信用管理
2019/12/28
1
第一节 企业信用的概述
企业信用(商业信用)是指工商企业之间在 商品交易中因延期付款或预付货款而形成的 借贷关系。具体形式包括赊销商品、分期付 款、委托代销、预付定金、预付货款和补偿 贸易等。
1、受限于产业规模
2、严格的方向性
3、期限短
4、支付链脆弱
2019/12/28
预先付款
2019/12/28
37.90% 20%
货到付款
73% 73.90% 赊销
2004 2005
9
60%
大多数企业仍以
49.4%
50%
44%
40% 33.1%
32%
32%
30%
60天的赊销期限 为主,几乎占到 50%的比例;其
2004
2005 次是30天的赊销
20%
14.2%
期限,占比为
10%
不 变 , 41%
上 升 , 47%
下 降 , 12%
2019/12/28
17
45% 40% 35%
37%
43%
放账期以30-90天为主
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0% 30 天
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60 天
14%
3%
1% 2%
0%
90 天
120 天 150 天 180 天 >180 天
18
118
支票
8%
7%
0% 信用证 商业票据 其他 银行承兑票据 电汇
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45%
放账比率 vs 全年本地销售额
43%
40%
35%
30%
25%
25%
20%
20%
15%
7%
10%
5%
5%
0% <10% 10%-30% 30%-50% 50%-75% >75%
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过去三年的赊销比率
6% 2.5% 1%0.0%
4%
3%
0.5% 0.0%
33%;而超过 120天的赊销期
0%
限则并不多见。
30天 60天 90天 120天 150天 180天 180天以上
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10
50%
47%
45%
40%
35%
32.3%
30%
25%
25%
20%
2004 2005
20%
15%
13.9% 12%
高水平的企业信用管理:企业对各种信用活 动的管理过程和方法。信用管理内容包括对 信用输出的管理、对信用输入的管理、对信 用合作方的管理和对企业信用文化建设方面 的管理。
赊销的原因
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8
二、赊销的现状调查
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
33.10% 22%
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3、几乎所有受访企业均有放账给客户,平均放账天 期为30-90天
4、超过30%的受访企业,其逾期账款金额占全年国 内营业额的0.5%;更有10%的企业,其逾期账款金额占 全年国内营业额的10%
5、逾期未付款的主要原因为(1)财务困难 (2)管理不 良 (3)商业纠纷 (4)恶意倒账
2004 2005年与2004年比较有所 2005 降低, 30天以内收回账款
所占的比例有明显的提高 ,超过30天以上的的部分 都有所下降。表明企业通 过缩短收款期限,并配合 预先付款和货到付款的方 式力保收款安全。
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三、我国企业信用管理的现状(刘永明博士) • 我国企业赊销状况
12.5% 141%5.4%
10%
7%
5%
0% <10% 10%-30% 30%-50% 50%-70% >75%
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赊销正在逐步被 中国企业普遍采 用。在此次调查 中,发现赊销比 例占交易总额达 到75%的企业比 重最高,而赊销 比例小于10%的 企业也不属少数 ,因此呈现出91.16 万户(含分支机构,下同),实有 注册资本(金)66.16 万亿元,
内资企业实有1146.57 万户,实有注册资本(金) 55.46 万亿元,其中私营企业903.492万户, 注册资本( 金)22.85 万亿元
外商投资企业44.59 万户, 注册资本(金)10.7万亿元 。
120 应收账款平均回收天数(DSO)
100 76
80 57
60 38
40
20
0 北美
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欧洲
拉美
亚太
19
70.0% 60.0%
信用风险最大的企业类型
50.0%
40.0%
30.0% 20.0%
10.0%
0.0% 私营企业
国有企业
合资企业 外商独资企业
其他
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行业信用风险
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