国际体育管理
我国五大体育经纪公司
1、视阳国际体育管理公司视阳国际体育管理公司是以体育公关为核心业务，专门从事体育营销战略咨询以及新兴体育产业项目的市场开发与推广实施的专业机构。
公司依托国家体育总局的长期合作关系，拥有强势的专业体育活动管理背景，以及丰富的体育公关、事件营销等实操经验，为企业提供全方位的“专业、创新”的体育营销顾问服务与执行，能有效地满足客户所举办的各种项目活动、赛事推广、日常公关传播的需要和期望。
视阳国际体育管理公司作为专业的体育营销顾问，组织业内权威专家针对企业不同的特点及需求，注重每一次的服务质量，为企业提供可信赖的专业意见。
不仅可以给客户提供有效可行的实施方案、专业意见和运作团队，还可以提供协调战略性营销策划。
另外，通过我们广泛的合作媒体，可以进一步协助客户扩大活动的影响力，提升企业品牌的关注力。
目前，视阳国际体育管理公司的主营业务为：社会体育赛事的策划推广、企业体育营销公关活动代理、体育广告代理发布、体育事件赞助及媒体投放的调研评估、露营天下俱乐部。
2、北京未来国际体育发展有限公司北京未来国际体育发展有限公司是一家国际化、专业性体育产业公司，简称“未来体育”。
未来体育以全球的视野、产业的视角、专业的深度立足于中国体育产业，面向国际、国内企业提供产业资讯、商业咨询与市场策略规划。
未来体育不仅拥有一支由中国体育产业经营人才、资深体育工作者所组成的核心团队，更与国际著名的体育机构、职业体育联盟、公关公司、各国驻华使馆与商会等相关机构保持着密切地合作，将国际体育产业的最新理念、运作模式、发展趋势带入中国。
未来体育与CCTV5、中国体育报等强势体育媒体联合开辟报纸专版、制作体育影视产品和广告代理，为体育开拓更为广泛的发展领域。
同时，未来体育以自身的经验为国内体育企业开拓国际市场提供协助，在国际知识产权保护、品牌评估等方面为国内企业提供相应服务。
未来体育在中国体育独具的商业、行政与政策环境下与客户紧密合作，根据客户的需要和发展目标，制定可行的市场进入策略规划，协助国际企业解决进入中国体育市场所面临的信息来源、沟通渠道、市场进入方式、合作伙伴评估、市场调研和开发等各种问题。
国外体育赛事行政管理体制分析
体育协会自治
美国体育赛事管理的一个重要特 点是由各种体育协会自主管理体 育赛事。这些协会具有高度的自 治权和决策权，能够自主制定比 赛规则、管理运动员和组织比赛 。
商业化运作
美国体育赛事行政管理另一个重 要特点是商业化运作。商业化运 作不仅为体育赛事提供了资金支 持，还促进了体育产业的发展， 提高了体育赛事的知名度和影响 力。
研究不足与展望
研究不足
本研究虽然在一定程度上分析了国外体育 赛事行政管理体制的特点和不足，但受限 于时间和资源，未能对所有国家和地区的 体育赛事行政管理体制进行深入调研和分 析。
VS
展望
未来研究可以进一步拓展调研范围，对更 多国家和地区的体育赛事行政管理体制进 行深入分析，总结出更为全面、客观的结 论。同时，可以探讨如何将先进的行政管 理理念和技术手段引入体育赛事管理，提 高赛事的效率和可持续性。
对赛事进行全面的风险评估，并采取 相应的防范措施，降低风险对赛事的 影响。
03
安全监控与应急处理
在赛事期间加强安全监控，及时发现 和处理各种安全问题，确保赛事安全 顺利进行。
赛事宣传与推广
宣传计划制定
01
根据赛事实际情况，制定具体的宣传计划，包括宣传内容、渠
道、时间等方面的规划。
宣传手段与实施
02
英国体育赛事行政管理特点
多元化管理
英国体育赛事行政管理没有统一的管 理机构，而是由多个机构和组织共同 参与管理。这些机构和组织具有不同 的职能和权限，能够根据各自的特点 和优势来组织和管理不同类型的体育 赛事。
高度自治
英国体育赛事行政管理具有高度的自 治权和决策权，各种体育协会和组织 都能够自主制定比赛规则、管理运动 员和组织比赛。
运动训练管理体制
运动训练管理体制一、引言运动训练管理体制是指为了保障运动员的健康和比赛成绩而建立的一套完整的管理机制。
在国际体育竞技中，各国都有自己的运动训练管理体制，这些管理体制对于保障运动员的健康和比赛成绩发挥着重要作用。
本文将从以下几个方面来详细介绍运动训练管理体制。
二、国际上的运动训练管理体制1. 国际奥委会国际奥委会是全球最高级别的体育组织，在全球范围内具有非常重要的影响力。
在国际奥委会下设有各种专门机构，例如医学与科学委员会、反兴奋剂委员会等等。
这些机构都是为了保障运动员健康和比赛公正而建立的。
2. 世界反兴奋剂机构世界反兴奋剂机构是一个独立于政治、商业和媒体利益之外的组织，旨在推广、协调和监督全球反兴奋剂活动。
该机构通过检测和监控各种禁药的使用情况，保障运动员的健康和比赛公正。
3. 国际田径联合会国际田径联合会是全球最大的田径组织之一，其管理体制是非常完善的。
该组织下设有许多专门机构，例如医学委员会、竞赛委员会等等。
这些机构都是为了保障运动员健康和比赛公正而建立的。
三、中国的运动训练管理体制1. 国家体育总局国家体育总局是中国最高级别的体育组织，在中国范围内具有非常重要的影响力。
在国家体育总局下设有各种专门机构，例如医疗保障中心、反兴奋剂中心等等。
这些机构都是为了保障运动员健康和比赛公正而建立的。
2. 中国反兴奋剂中心中国反兴奋剂中心是负责监督和检测全国范围内禁药使用情况的机构。
该机构通过检测和监控各种禁药的使用情况，保障运动员的健康和比赛公正。
3. 中国田径协会中国田径协会是中国最大的田径组织之一，其管理体制是非常完善的。
该组织下设有许多专门机构，例如医学委员会、竞赛委员会等等。
这些机构都是为了保障运动员健康和比赛公正而建立的。
四、国内外运动训练管理体制的比较1. 国际奥委会与国家体育总局国际奥委会和国家体育总局都是全球最高级别的体育组织，在各自范围内具有非常重要的影响力。
然而，相较于国际奥委会，国家体育总局在反兴奋剂工作方面还有一定差距。
国际体育赛事管理制度
国际体育赛事管理制度概述国际体育赛事管理制度是指国际体育机构为了维护和促进体育赛事的发展，规范和管理体育赛事的活动所制定的一系列规章制度和管理体系。
国际体育赛事管理制度是体育赛事运作的基础，是保障赛事的公平、公正、透明的重要手段，对于体育赛事的发展和繁荣起着重要的作用。
本文将对国际体育赛事管理制度进行深入分析和研究。
首先介绍国际体育赛事管理制度的背景和意义，然后分析国际体育赛事管理制度的内容和特点，接着探讨国际体育赛事管理制度的形式和运作方式，最后给出关于国际体育赛事管理制度的一些建议。
一、国际体育赛事管理制度的背景和意义国际体育赛事管理制度是随着体育产业的快速发展而逐渐形成和完善的。
体育产业是一种特殊的产业，不仅包括体育赛事的举办，还包括体育用品的生产和销售、体育场馆的建设和管理、体育媒体的传播和推广等一系列相关活动。
随着体育产业的快速发展，体育赛事的影响力和吸引力也越来越大，因此，保障体育赛事的公平、公正、透明，规范和管理体育赛事的活动就显得尤为重要。
国际体育赛事管理制度的意义主要体现在以下几个方面：首先，国际体育赛事管理制度是一种保障竞赛秩序的制度。
体育赛事是一种竞技活动，需要保障竞赛的公平性和公正性。
只有确保所有参赛选手在同样的规则和条件下进行比赛，才能确保竞赛秩序的正常进行。
国际体育赛事管理制度可以通过制定和实施一系列规章制度，确保竞赛的公平和公正。
其次，国际体育赛事管理制度是一种保障运动员权益的制度。
体育赛事的主体是运动员，他们是整个体育赛事的重要参与者和受益者，保障他们的权益是国际体育赛事管理制度的一项重要任务。
只有确保运动员的合法权益得到保障，他们才会积极参与赛事，并为体育事业的发展做出更大的贡献。
再次，国际体育赛事管理制度是一种推动体育产业发展的制度。
体育产业的发展需要体育赛事作为推动力，而体育赛事的运作离不开国际体育赛事管理制度的规范和管理。
只有通过规范和管理体育赛事的活动，才能促进体育产业的健康发展，推动体育事业的繁荣。
国际体育竞赛的管理制度
国际体育竞赛的管理制度引言随着世界范围内体育竞赛的不断增加，国际体育竞赛的管理制度也日渐完善。
管理制度的健全与否直接影响着体育竞赛的公平、公正和规范性。
本文将对国际体育竞赛的管理制度做一论述，以期为国际体育竞赛的管理提供一些思路。
一、国际体育竞赛的管理制度的基本要素国际体育竞赛的管理制度主要包括组织机构、规章制度、裁判管理、运动员管理、竞赛场地设施管理、宣传推广及资金管理等基本要素。
1. 组织机构国际体育竞赛的管理制度首先需要有一个完备的组织机构体系，包括赛事组委会、主办方、承办方、协作方，以及相关国际组织、国内体育管理部门等。
各级组织机构之间必须有明确的分工和协作机制，确保比赛的顺利进行。
2. 规章制度国际体育竞赛的管理制度需要建立一套完善的规章制度，包括比赛规程、参赛资格、奖惩规定、药检规定等。
这些规章制度需要明确清晰，确保所有参与者都能够理解和遵守。
3. 裁判管理裁判是保证比赛公平、公正进行的重要保障。
因此，国际体育竞赛的管理制度需要确保裁判的选拔、培训和管理工作健全。
裁判需要有独立的裁判组织，遵守专业的操守和道德标准。
4. 运动员管理国际体育竞赛的管理制度需要建立一套严格的运动员管理机制，包括运动员选拔、培训、考核和激励机制。
同时，还需要确保运动员的权益得到保障，包括医疗保障、比赛报销、奖金分配等。
5. 竞赛场地设施管理竞赛场地设施是体育比赛的基础设施，国际体育竞赛的管理制度需要确保比赛场地设施的完好和安全。
同时，还需要规范场地设施的使用管理，提高设施利用率。
6. 宣传推广宣传推广是国际体育竞赛的重要环节，管理制度需要建立一套完备的宣传推广机制，包括媒体合作、赞助合作、营销推广等，以提升比赛的知名度和影响力。
7. 资金管理国际体育竞赛的管理制度需要建立一套严格的资金管理机制，包括赞助款项的使用、费用的报销、奖金的分配等。
资金管理需要透明公开，确保公平公正。
二、国际体育竞赛的管理制度存在的问题及改进对策尽管国际体育竞赛的管理制度基本上还是比较完善的，但在实际运行中仍然存在一些问题，需要进一步改进。
国家体育总局令第25号——体育赛事活动管理办法
国家体育总局令第25号——体育赛事活动管理办法文章属性•【制定机关】国家体育总局•【公布日期】2020.01.17•【文号】国家体育总局令第25号•【施行日期】2020.05.01•【效力等级】部门规章•【时效性】失效•【主题分类】体育正文国家体育总局令第25号《体育赛事活动管理办法》已于2019年11月1日经国家体育总局第14次局务会议审议通过，现予公布，自2020年5月1日起施行。
局长苟仲文2020年1月17日体育赛事活动管理办法第一章总则第一条为规范体育赛事活动有序开展，促进体育事业健康发展，根据《中华人民共和国体育法》《全民健身条例》以及其他相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称体育赛事活动，是指在中国境内依法举办的各级各类体育赛事活动的统称。
第三条体育赛事活动应当坚持政府监管与行业自律相结合的原则，实行分级分类管理，加强事中事后监管，优化体育赛事活动服务。
国家体育总局（以下简称体育总局）负责全国范围内体育赛事活动的监管。
县级以上地方人民政府体育主管部门（以下简称地方体育部门）负责所辖区域内体育赛事活动的监管。
中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会、地方体育总会、全国性单项体育协会、地方性单项体育协会以及其他体育协会（以下简称体育协会）按照法律法规及各自章程负责相关体育赛事活动的服务、引导和规范。
第四条体育赛事活动举办应当遵循合法、安全、公开、公平、公正、诚信、文明、绿色的原则。
第五条本办法所称主办方是指发起举办体育赛事活动的组织或个人；承办方是指具体负责筹备、实施体育赛事活动的组织或个人；协办方是指提供一定业务指导或者物质及人力支持、协助举办体育赛事活动的组织或个人。
主办方、承办方、协办方之间的权利义务应当通过书面协议方式约定。
第二章体育赛事活动申办和审批第六条体育总局以及中华全国体育总会、中国奥林匹克委员会主办的全国综合性运动会，由省、自治区、直辖市人民政府按照综合性运动会申办管理规定申办，报国务院批准后举办。
体育管理知识：体育组织中的决策分析与实践典型案例
体育管理知识：体育组织中的决策分析与实践典型案例体育管理知识是体育组织中非常重要的一部分，决策分析与实践更是体育管理中的关键环节。
在体育组织中，管理者需要运用决策分析的方法来做出各种重要的决策，这些决策将直接影响到体育组织的发展和运营。
本文将通过分析一些体育管理中的典型案例，来了解决策分析与实践在体育组织中的应用。
1.案例一：体育俱乐部转会决策分析在体育俱乐部中，转会决策是非常重要的一环。
俱乐部的经理需要通过综合考虑球队的实力、财务状况、球员的合同情况等各种因素来做出转会决策。
在2019年，一支英超俱乐部遇到了转会决策的难题。
他们需要引进一名世界级的中场球员，以提升球队的实力，并且需要确保转会费用在俱乐部的财务预算范围内。
经过激烈的讨论和分析，俱乐部的管理团队通过对多名球员的技术、状态、伤病情况、薪水要求等因素进行全面评估，最终选定了一名年轻且潜力巨大的球员进行转会。
他们对球员的各项指标进行了深入的数据分析，并结合了球员的心理素质和战术适应能力，最终做出了这一决策。
这一决策的实践效果也证明了他们的决策是正确的，球员在球队的表现非常出色，提升了球队的整体实力，也获得了俱乐部的支持和认可。
这个案例告诉我们，在体育俱乐部的转会决策中，需要综合考虑多种因素，并进行全面的分析和评估。
只有通过科学的决策分析，才能做出正确的决策，并取得预期的效果。
2.案例二：体育赛事举办地选定决策分析在体育赛事的举办中，选择合适的举办地也是非常重要的一环。
赛事的地点选择将直接影响到赛事的观赏体验，对于各方利益相关者也有着深远影响。
在2018年，一项国际体育赛事在决定下一届比赛的举办地时，遇到了一些困难。
在多个城市和国家中，选手和观众都抱有不同的期待和要求，主办方需要通过科学的决策分析来选择最合适的举办地。
主办方通过对各候选城市的基础设施、场馆条件、安保水平、交通便利程度、观众接待能力等多个方面进行全面评估和对比，最终选择了一座具有完善基础设施和丰富旅游资源的城市作为下届比赛的举办地。
美国体育管理制度
美国体育管理制度体育在美国是一项无比重要的事业，几乎每个层面都有相关的体育活动。
从学校体育到职业体育，再到大型体育赛事，美国体育管理制度涵盖了各种方面，为广大体育爱好者提供了平台和机会。
在这篇文章中，我们将对美国体育管理制度进行探讨，了解其运作机制、组织架构以及发展趋势。
一、体育管理机构在美国，体育管理机构包括政府机构、私人机构、学校机构等多种形式。
以下是美国体育管理机构的主要类型：1. 国家体育委员会（National Sports Council）：国家体育委员会是美国政府设立的机构，负责制定和实施国家体育政策。
该机构的职责包括推动体育事业的发展、保障运动员权益、组织国家级体育比赛等。
国家体育委员会属于体育管理体系的最高层级，拥有广泛的权力和影响力。
2. 美国奥林匹克委员会（United States Olympic Committee）：美国奥林匹克委员会是美国奥林匹克运动的管理机构，负责组织和协调美国参加奥林匹克运动会的事务。
该机构与国际奥林匹克委员会（International Olympic Committee）紧密合作，代表美国参加国际体育赛事。
3. 美国体育联盟（United States Sports Leagues）：美国体育联盟是职业体育联盟的统称，包括美国职业棒球大联盟（Major League Baseball）、美国职业橄榄球联盟（National Football League）、美国职业篮球联盟（National Basketball Association）等。
这些联盟负责组织和管理职业运动员参加比赛的事务，管理体育场馆、赞助商等。
4. 学校体育组织（School Sports Organizations）：学校体育组织是指学校内部组织的体育活动，包括学校体育队、校园比赛等。
美国各州设立了学校体育协会（State High School Athletic Association），负责监管和管理学校体育事务，推动学校体育的发展。
国际最大的体育经纪公司——国际管理集团IMG-首都体育学院
国际最大的体育经纪公司——国际管理集团（IMG）在1960年，国际管理集团IMG只是从马克·麦克域和一个年青的高尔夫球手阿诺·帕玛的一次简单握手合作开始。
当前，随着国际体育娱乐和休闲集团（ISL)的破产，国际管理集团已经成为全球规模最大的的体育经纪公司，在全球38个国家设有78个分支机构,雇员超过二千多名,年收入逾10亿美元。
IMG已不仅仅从事球员代理、赛事推广、体育转播代理、还兼营影视制作、品牌代理、文化演出、诺贝尔奖代理、建筑业等业务，承办全球大型体育赛事，包括奥运会、足球世界杯等大型综合竞赛，其实力已远远超出一些发展中国家，触角渗透到政治、文化等各个领域。
1997年国际奥委会出版的《体育内参》在评选当今最有影响的体育人物时，IMG总裁麦科马克列第7位。
IMG于1988年推了男子网球职业巡回赛（ATP）,在随后的五年中该赛事每年创造1亿美元以上的收入，并逐步推广至世界各国，使ATP成为全球影响最大、利润最高的项目之一。
一、IMG的经营之道国际管理集团在高尔夫球员代理方面处于世界领先地位。
他所代理的运动员名单中有著名的伍兹、杜维尔、蒙格梅里等.IMG欧洲分公司代理着大约50多名高尔夫球手，这些球员的具体代理工作由IMG 的20～30名雇员完成。
在这些欧洲球员中，名气最大的是蒙格梅里，格尔·科林是其代理人。
科林到底是如何开发这位世界级球手的商业潜力呢?科林说“我们的球手之所以能吸引商家，首先是因为他们的球打得精彩。
我们的工作首先是要保证他们能保持良好的状态，所有一切都必须要围绕这一目标，不能与之相矛盾。
我每年的首要工作是帮助他确定其整个日程.这些球员要参加众多的比赛，还要接受各种杂志、报纸和电视的采访，以及包括慈善工作在内的各种社会活动。
IMG还非常重视利用公共关系和新闻机构来推广蒙格梅里的形象。
蒙格梅里本人与Lexus 、Calloway、Lacoste 和Starwood等公司有商业推广合同，这些公司的公共关系部门也介入他的形象开发，IMG往往也把他们当作合作伙伴.但是科林说“一般来说,我们不会让这些公关部门直接介入运动员的经纪业务,是我们来控制这项业务的发展,而不是他们。
国家体育总局关于印发《体育赛事管理办法》的通知
国家体育总局关于印发《体育赛事管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家体育总局•【公布日期】2015.12.21•【文号】体竞字〔2015〕190号•【施行日期】2016.03.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】体育正文体育总局关于印发《体育赛事管理办法》的通知体竞字〔2015〕190号各省、自治区、直辖市、计划单列市、新疆生产建设兵团体育局，总参军训部体育训练局、总政宣传文化体育局，各行业体育协会，各厅、司、局，各直属单位：现将《体育赛事管理办法》印发给你们，请遵照执行。
体育总局2015年12月21日体育赛事管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范全国体育赛事的管理工作，根据《中华人民共和国体育法》制定本办法。
第二条本办法所称的体育赛事是指已在我国（不包括香港、澳门特别行政区）正式开展的体育运动项目的全国综合性和单项体育比赛。
第三条在我国举办的国际综合性运动会、国际单项体育赛事的组织管理按照相应国际体育组织的有关规定执行。
第四条举办体育赛事遵循谁主办谁负责的原则，实行分级分类管理。
国家体育总局（以下简称体育总局）负责对在我国举办的全国性体育赛事的监管。
全国单项体育协会（以下简称全国单项协会）负责本项目全国性体育赛事的具体监管。
各省（区、市）政府体育主管部门或地方单项体育协会（以下简称地方单项协会）以及全国行业体育协会负责对本地区、本行业的相关体育赛事的具体监管。
第二章体育赛事分类第五条全国性体育赛事：（一）体育总局主办的全国综合性运动会，包括全国运动会、全国冬季运动会、全国青年运动会；（二）全国单项协会主办的全国性单项体育赛事，包括但不限于《全国性单项体育协会竞技体育重要赛事名录》（以下简称《赛事名录》）内所列举的竞赛；（三）全国单项协会主办的涉及国家安全、政治、军事外交等方面的特殊项目赛事：即健身气功和航空项目的全国性和跨省、区、市的体育赛事；（四）全国性行业体育协会主办的相关体育赛事；第六条地方性体育赛事：地方政府体育主管部门或地方单项协会主办的综合性或单项体育赛事。
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现状
1、 2012赛季联赛十六只球队单赛季投入超过30亿人民 币（约5亿美元），为历届最高；一些财力雄厚的球队 亦网罗了如卡通戈，孔卡，德罗巴，阿内尔卡，凯塔， 罗申巴克，卡努特，雅库布，巴里奥斯等球星；2012全 赛季的票房亦为2004年中超成立以来最高。2013赛季初 期，虽然阿内尔卡，德罗巴离开，但依旧吸引了米西莫 维奇，埃尔克森，瓦罗等球星的加盟。2014赛季，2007 年亚洲杯最佳球员阿克拉姆加盟 2、国家青训体系的举步维艰中开局，里克林克，这个 来自荷兰青训巨头阿贾克斯的老人，开始了在中国构建 青训体系脚步。 3、自上而下的政策导向，《关于加快发展体育产业的 指导意见》中，足球成为体育产业的重中之重。
外援政策
• 2004赛季，每个俱乐部只能引进3名外援，比赛中可以 同时上场2人。 • 2006赛季，中国足协放宽规定，每个俱乐部可以同时注 册4名外援，比赛中可以同时上场3人。 • 2009赛季，中超在引援上制定了4+1政策，比赛中可同 时上场4名外援，其中至少1名为亚足联会员国的球员。 • 2012赛季，中国足协通过广州恒大的建议，参加亚冠的 球队可以拥有7个外援名额轮换的特权 • 2013赛季，由于中超其他俱乐部的反对，足协取消了 7 个外援的名额，所有俱乐部都是4+1名额。 • 此外，中超各球队的守门员不能使用外籍球员，包括港 澳台籍的球员
其实早在甲A时期，已经开始露出这样的苗头。因为中 国足协推广不利，导致飞利浦、万宝路等大赞助商以 光速逃离中国足球。
最开始，通过市场化改革，俱乐部产生了，足 球市场活了，球员富了，足协也富了。但后来 人们发现，在这个市场中，政府的意志无处不 在，行政主管部门的权力蛮横和居高临下无处 不在，资本与权力的勾结无处不在，于是有了 联赛的混乱，有了假球黑哨的横行，有了各种 乱象的频出；足球场没有成为运动场、市场， 反而成了权力和金钱的角斗场，于是，当我们 用伪市场化、伪职业化的足球去和国外真正市 场化、职业化的足球对抗时，输得是何其惨。
电视转播、门票收入、赞助和广告收入基本包括了一 个职业体育项目发展壮大的获得资金来源的途径，在我
国，中超联赛中，这些收入项目反而是其中最少的部分， 几乎所有的俱乐部没有获得收益的机会，每年球队的运
营依靠的是俱乐部董事会不断的注资，而又有许多俱乐
部是国企球队，这其中涉及了国有资产的流失等许多情
况，显得非常复杂。
在未来的发展中，
（1）要立足于尊重这项运动基本的规律，而不要为了国 字号的成绩推出一些奇怪的规则，比如为了奥运会而 强制要求队内必须拥有多少奥运适龄球员 （2）对于联赛的转播权要更加珍惜，高层不要轻易的干 预联赛转播权的出售，球队应当脱离国有企业，更多 的交给私营企业来经营 （3）联赛的经营应彻底独立出来，中国足协及其他机构 只能监督而不得干涉，中超公司须向英超公司一样拥 有独立性。球场的建设和整修应当提到日程上。加快 扩大足球人口，提升足球从业人员素质：开办专门的 足球学校，培养高素质的足球人才
冠名权
1、2005年初冠名商西门子集团宣布退出，造成巨额损失.随着中 国足球事端频发、联赛信誉每况愈下，导致不少赞助商对中国 足球信心不足，纷纷撤退。 2、06赛季的主赞助商爱福克斯拖欠高达5000万金额，以至于足协 与其对簿公堂。 3、获得两年冠名权并开出每年4000万元赞助费价格的金威啤酒， 以武汉退赛等事件为借口大幅减少赞助款项。结果金威啤酒只 肯付出一年的赞助费用，剩下的则以750箱啤酒和一款打印机等 实物代替。
中国足球协会超级联赛 （简称：CSL)
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中国足球协会超级联赛是由中国足球协会组织 的，中国最优秀的职业足球俱乐部参加的全国 最高水平的足球职业联赛，仿照英格兰足球超 级联赛，简称为中超联赛。其前身是1989年创 办的全国足球甲A联赛。1994年，甲A联赛正式 改革，中国足球从此职业化。2004年，甲A升 级为中超联赛。2006年4月，为进一步完善中 国足球产业的市场化进程，中国足协与所有中 超联赛参赛俱乐部共同出资成立了中超联赛有 限责任公司。
3、J联赛将电视转播权、衍生商品开发权等权利进行统一管理，将 所得的收入以及赞助金额等分配给每个俱乐部。将媒体资源的 管理和销售等业务委托给J联赛3家下属公司（JMP、JLP、JLE）。 各公司负责媒体资源的管理和销售，还致力于提高媒体资源本 身的价值、创造新的足球题材节目，并且开展J联赛及，每支队伍与各 球队对赛两次，主客各一次。 中超联赛名次决定方法： （一）每队胜一场得3分，平一场得1分，负一 场得0分； （二）中超联赛结束，积分多的队名次列前； （三）如果两队或两队以上积分相等，依下列 顺序排列名次：净胜球多者、进球数多者、 红黄牌扣分少者、抽签
• • • •
中国足球管理制度的缺陷 体制落后，伪职业化，商业运营极差 球场等硬件设施严重不足 足球人口极度匮乏
1、俱乐部的经营独立性，从联赛开始俱乐部就被要求有独立的造 血能力，不能依附大财团。J联盟和各俱乐部在电视转播权、球 票、球衣广告、球员买卖和相关足球产品开发等方面的经营都 非常规范，以至于产生了“规范生财”的效果 2、J联赛为了提高各俱乐部的经营透明化，2006年开始，各个俱 乐部所有的会计项目都要公开化。联赛通过管理咨询委员会进 行一些革新措施，这个管委会的成员有足够的权力拜访或者和 各个俱乐部交流，得到相关的信息
第一届有12支球队参加，首两届暂停 升降级制度，于2006赛季恢复“升二 降二”的升降级制度（但由于2006赛 季四川冠城解散、2007赛季上海申花 与上海联城合并、2008赛季武汉光谷 中途退出及2013赛季初大连实德退出， 故这四年都只实行“升二降一”）
历届得主
深圳健力宝 大连实德 山东鲁能 长春亚泰 山东鲁能 北京国安 山东鲁能 广州恒大 广州恒大 广州恒大 （2004） （2005） （2006） （2007） （2008） （2009） （2010） （2011） （2012） （2013）