(管理制度)分包商管理办法
总承包单位对分包单位的管理制度(三篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、前言随着建筑行业的发展壮大，总承包单位在项目中承担着更多的责任和任务。
为了确保项目的高质量、高效率完成，总承包单位需要建立一套科学、规范的分包单位管理制度。
本文将从分包单位的选择、合作协议的签订、施工现场管理、质量安全管理等方面，详细介绍总承包单位对分包单位的管理制度。
二、分包单位的选择1. 目标明确总承包单位在选择分包单位时，首先需要确定项目的具体需求和目标，明确要求分包单位的业绩、技术和能力等方面。
总承包单位应该根据项目的要求，选择具备相应能力和经验的分包单位。
2. 资质审核总承包单位在选择分包单位时，应对其进行资质审核。
包括查看分包单位的营业执照、工商注册证书、资质证书等，并对其业绩、信用记录进行调查，确保选择的分包单位具备合法、稳定、可靠的资质。
3. 技术审核总承包单位在选择分包单位时，还应对其技术能力进行审核。
可以通过查看分包单位的相应技术认证证书、工程案例、技术人员的资质等来评估其技术能力。
4. 经济实力审核总承包单位在选择分包单位时，应对其经济实力进行审核。
要求分包单位提供过去一年的财务报表、纳税证明等材料，评估其经济状况是否稳定、发展是否良好。
5. 相关信用评价总承包单位还可以通过查阅分包单位的信用报告、征信记录等来评估其信用状况，确保选择的分包单位信用良好。
三、合作协议的签订1. 协议范围明确总承包单位和分包单位在签订合作协议时，需要明确协议的范围。
包括合作的具体工程内容、施工的时间计划、合作方的权责等，确保协议的各项内容明确、详细。
2. 权责明确合作协议中应明确双方的权责。
总承包单位应明确需求方对分包单位的要求，分包单位应明确自己的责任和义务，双方互相明确各自的权责，确保合作关系的顺利进行。
3. 付款方式和进度合作协议中应明确付款方式和付款进度。
总承包单位应按照合同规定的进度和方式支付合作款项，分包单位应按照合同规定的进度和质量完成工程。
4. 变更和解除协议的规定合作协议中应规定变更和解除协议的相关事项。
对分包单位、供应单位的管理制度（5篇）
对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度：1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教育；4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。
分包商管理制度及施工要求范文(4篇)
分包商管理制度及施工要求范文一、引言分包商在建筑施工项目中扮演着重要的角色，对项目质量、进度和安全产生直接影响。
为了确保项目的顺利进行，保证质量和安全，需要建立一套科学的分包商管理制度及施工要求。
本文将提供一份分包商管理制度及施工要求范本，以供参考。
二、分包商管理制度1. 分包商资质管理（1）按照国家有关规定，分包商必须具备相应的资质才能参与招投标或签订合同。
（2）分包商的资质证书必须真实有效，且在合同履行期间保持有效。
（3）对于合作多次并具有较高信誉度的分包商，可以予以优先选择。
2. 分包商评估与选择（1）对于新分包商，应通过评审、考察、实地调查等方式进行综合评估，并确保其技术、管理、信誉等方面符合要求。
（2）评估结果应记录并进行归档，作为选择分包商的依据。
3. 分包合同管理（1）分包合同应明确双方的权利和义务，包括工作范围、质量要求、进度安排、施工费用、安全责任等。
（2）分包合同必须具备法律效力，签订后应及时归档并在项目实施期间进行有效管理。
4. 分包商施工管理（1）分包商应严格按照合同要求进行施工，确保质量、进度和安全。
（2）分包商应配备具备相应技术水平和经验的管理人员，并加强对施工人员的培训和管理。
（3）分包商必须按照施工计划进行施工，并及时向项目负责人和监理单位报告施工进度。
（4）分包商必须按照相关法律法规和安全规范要求进行施工，加强对施工现场的安全管理。
（5）分包商应主动配合项目方和监理单位的工作，如项目方要求的检查、试验、验收等。
5. 分包商质量控制（1）分包商应确保施工过程中的质量问题及时解决，确保施工质量符合合同要求和相关标准。
（2）分包商应按照项目的质量管理体系要求进行施工，并接受项目方和监理单位的检查和评估。
（3）如发现分包商违反合同要求或施工质量不达标，项目方有权要求其整改，并对不合格的工作进行返工或拒收。
三、施工要求范本1. 施工组织要求（1）分包商应按照项目方的施工组织设计方案进行施工，并提前向项目方和监理单位报告施工计划。
分包商管理制度及施工要求范文（二篇）
分包商管理制度及施工要求范文一、引言为了保证工程质量、安全和进度等各项要求的达到，本公司制定了一系列分包商管理制度及施工要求。
这些制度和要求将有助于建立稳定的分包商队伍，确保各项工作按照计划进行，并最终实现项目的成功交付。
本文将详细介绍这些管理制度及施工要求的内容。
二、分包商管理制度1.分包商入园审核制度按照本公司的要求，任何一家希望成为我们分包商的公司都必须经过严格的审核程序。
该审核程序主要包括对分包商的资质、工程经验、技术能力和信誉等方面的评估。
只有通过审核并签订合作协议，才能成为本公司的正式分包商。
2.分包商评价制度本公司将定期对分包商的工程质量、施工安全、工期管理等方面进行评价。
评价结果将纳入分包商绩效考评体系，对分包商的绩效进行量化，以便及时发现问题和采取相应的措施。
3.分包商培训制度为了提高分包商的施工质量和安全管理水平，本公司将组织定期的培训和交流活动。
这些培训内容主要包括对施工技术、施工安全和项目管理等方面的培训，以帮助分包商不断提升自身的能力。
4.分包商考核奖惩制度根据对分包商实际工程施工情况的评价，本公司将对分包商进行奖惩。
优秀的分包商将享受到奖励，包括一定的奖金、合同优先、参与更大项目等；而表现差的分包商将受到相应的处罚，如停工整顿、终止合作等。
三、施工要求1.施工方案编制分包商在开始施工前，必须编制详细的施工方案。
施工方案应包括施工组织设计、施工工序、施工工艺、安全措施等内容，并经相关部门审核批准后方可施工。
2.施工现场管理分包商在施工现场必须进行严格的管理，包括安全文明施工、现场整洁、材料设备摆放有序等。
违反现场管理规定的，将受到相应的处罚。
3.施工质量控制分包商在施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合相关标准和要求。
分包商应建立健全的质量控制体系，并进行质量检查和验收。
4.施工安全管理分包商在施工过程中必须始终把安全放在首位，采取有效的措施确保施工安全。
分包商管理制度及施工要求(三篇)
分包商管理制度及施工要求主要是指在建筑施工过程中，对于分包商的管理制度和具体施工要求的要求和规定。
下面是一个关于分包商管理制度及施工要求的示例，帮助你更好地了解相关内容。
一、分包商管理制度1. 分包商选取（1）选择合格的分包商，要求分包商具有相应的资质证书以及施工能力。
（2）对于有多个合适分包商的任务，采取公开招标或邀请报价的方式进行分包商的选择。
（3）与分包商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 分包商管理（1）设立专门的分包商管理部门或负责人，负责分包商的管理和协调。
（2）建立分包商档案，包括分包商的资质证书、合同、工程质量记录等。
（3）定期进行分包商评估和考核，对于表现良好的分包商予以奖励，对于不合格的分包商采取相应的处理措施。
3. 安全生产管理（1）分包商必须严格遵守施工现场的安全规定，做好安全生产管理工作。
（2）分包商必须配备专门的安全管理人员，负责现场的安全管理工作。
（3）建立安全事故隐患排查制度，定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
4. 质量管理（1）分包商必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）建立质量监督制度，对分包工程进行抽查和验收，并做好相应的记录。
5. 进度管理（1）对于需要分包的工作，要提前制定详细的工作计划，并明确分包商的进度要求。
（2）建立分包工程的进度监控和管控机制，及时发现和解决进度延误的问题。
二、施工要求1. 施工技术要求（1）分包商必须具备相应的施工技术能力，按照相关施工规范和技术要求进行施工。
（2）施工过程中，必须确保施工现场的整洁，保持施工秩序。
2. 施工质量要求（1）施工过程中，必须按照工程方案和相关技术标准进行施工，确保工程质量。
（2）对于分包工程，必须按照验收标准进行验收，确保分包工程合格。
3. 安全生产要求（1）施工现场必须符合相关的安全规定，建立安全管理和监督措施。
（2）施工人员必须配备个人防护用品，并严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
分包商安全生产管理制度
一、总则为加强分包商的安全生产管理，保障施工过程中的安全，预防事故发生，确保人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
二、分包商安全生产管理职责1. 分包商应严格遵守国家安全生产法律法规，执行公司的安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2. 分包商应具备相应的安全生产条件，包括但不限于：（1）具备安全生产许可证，各类资质证书齐全有效；（2）配备专职安全生产管理人员，明确其职责权限；（3）配备必要的安全防护设施和应急救援设备；（4）建立健全安全生产管理制度，包括但不限于安全教育培训、安全检查、隐患排查治理、事故报告和处理等。
三、分包商安全生产管理措施1. 安全教育培训（1）分包商应组织新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握必要的安全生产知识和技能；（2）定期对全体员工进行安全生产知识更新培训，提高安全生产意识。
2. 安全检查（1）分包商应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（2）对施工现场的设备、设施、作业环境等进行全面检查，确保符合安全生产要求。
3. 隐患排查治理（1）分包商应建立健全隐患排查治理制度，对施工现场存在的隐患进行排查、整改；（2）对重大隐患，应及时上报公司，制定整改方案，落实整改措施。
4. 事故报告和处理（1）分包商应建立健全事故报告制度，发生安全事故应及时上报公司，不得隐瞒、谎报、迟报；（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 应急救援（1）分包商应制定应急救援预案，组织应急救援演练，提高应急处置能力；（2）发生事故时，应立即启动应急救援预案，确保人员生命财产安全。
四、监督检查1. 公司安全管理部门负责对分包商的安全生产管理工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。
2. 项目经理部应定期对分包商的安全生产管理工作进行检查，发现问题及时上报公司。
五、奖惩1. 对严格遵守安全生产规定、积极整改安全隐患、确保安全生产的分包商，给予表彰和奖励。
分包商的安全管理制度
一、总则为加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，特制定本制度。
二、分包商安全责任1. 分包商应严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度，建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 分包商在施工过程中，必须对施工现场进行安全检查，确保施工环境安全、施工设备安全、施工材料安全。
3. 分包商应制定施工安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 分包商应定期对施工现场进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场安全。
5. 分包商在发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告事故情况，并积极配合事故调查和处理。
三、安全管理制度1. 安全资格管理（1）分包商必须具备国家规定的安全生产许可证，且在有效期内。
（2）分包商应提供企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证明文件。
2. 安全教育培训（1）分包商应对施工人员进行安全教育培训，确保施工人员掌握安全知识和操作技能。
（2）施工人员上岗前，必须经过安全培训，并取得合格证书。
3. 施工现场安全管理（1）分包商应制定施工现场安全管理制度，明确安全责任，确保施工现场安全。
（2）施工现场应设置安全警示标志，对危险区域进行隔离。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施和应急救援设备。
4. 安全检查与监督（1）分包商应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）公司安全管理部门应加强对分包商的安全监督，确保分包商严格遵守安全规章制度。
5. 事故报告与处理（1）分包商在发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告事故情况。
（2）公司安全管理部门应组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
四、奖惩措施1. 对严格遵守安全规章制度，安全生产成绩突出的分包商，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度，发生安全事故的分包商，视情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿等处罚。
分包商管理办法
分包商管理办法分包商管理办法第一章总则第一条为了加强责任成本管理，提高项目管理水平，规范分包商管理程序，使分包商管理制度化、程序化、规范化，根据国家有关政策法规及公司相关规定，结合本项目实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所称的分包商，是指具有专业承包资质或者劳务分包资质，与企业签订分包合同并参与工程项目施工生产的建筑业企业，分包商分为劳务分包商和专业分包商。
第三条本项目的各项施工任务，原则上优先保证公司内部队伍生产任务，凡需使用分包商，须提前配合公司策划小组编制项目分包策划，报经公司分包商管理领导小组同意后方可按规定进行招投标工作。
第四条分包商管理基本程序一、分包策划：在项目正式开工前，根据项目的施工特点和工期要求，配合公司策划小组编制项目分包策划和承建任务分配计划。
二、策划报批：项目部将分包策划和承建任务分配计划报公司经济管理部初审后,由公司分包商管理领导小组批准实施。
三、严格执行分包商《资格准入证》招投标制度，通过资格审查的合格分包商参加由公司指导、项目组织的分包商招投标程序。
四、项目确定中标单位后，通过OA及时将中标单位相关资料上报公司分包商管理领导小组根据项目上报的分包商中标情况情况，批准中标的分包单位，项目计划部及时完善信息化系统相关信息的录入并签订分包合同。
第二章组织机构及职责第五条分包商管理领导小组组长：项目经理副组长：常务副经理、专职副书记、项目副职成员：各部室负责人第六条分包商管理领导小组职责一、落实上级分包商管理规定，制定工程项目部分包商管理实施细则。
二、与公司策划小组共同编制分包策划方案，拟定项目分包商承包方案。
三、负责分包商公司的资格审查、招标，合同评审、签订和执行、履行合同及结算并履行报批程序。
四、定期对分包商队伍进行综合评价，并建立分包商队伍信誉档案、上报评价结果及评价资料。
第七条计划部长为本级分包商管理的责任人，项目经理为本级分包商考核评审的责任人。
第三章分包商准入条件第八条为充分吸纳、利用社会优质分包资源，创建市场化运作、合作共赢的分包机制。
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金石家具XX公司
分包商調查表(壹)
壹,基本資料
公司名稱
成立年月
公司地址
資本額
工厂地址
營業額
董事長
總經理
組織形態
獨資合資海關轉厂
發票(增值稅、普通國稅)
連絡人
電話
厂房面積
坪
厂地面積
員工狀況
管理人員人,品管人員人,技術人員人,直接工人人,總計人
主
要
生
產
設
備
名稱
規格
台數
厂牌
產能
主要檢驗設備
金石標准
分包商管理辦法
版次
4/4
K.S.S.
類號
壹、目的:選擇合格分包商，确保分包商交貨品質和交期能滿足生產需要，督導分包商制造和管理情形，使采購及外包作業得以順利進行。
二.、范圍:凡供應生產直接相關原料、包裝材料、刀具、成品、半成品等批量訂購的物品的厂商及代本公司加工各种半成品的分包商均适用本辦法。
品質事跡欄記載分包商供應本公司要求的項目時所發生之品質問題或优良事跡或年度評鑒之結果摘要或有關訓練,博學,調查之事跡等.
表單編號:BM02B1
金石家具XX公司
分包商管理卡(二)
厂商名稱:頁次:
日期(年/月/日)
品質事跡
表單編號:BM02B1
金石家具XX公司
分包商評鑒表
厂商名稱:評鑒日期:年月日
本公司采購之產品或項目
采購課調查分析能力、制造能力、檢驗設備、物料及庫存管
品保課理制度、生產管理等因素
工務課2.采購課將分包商調查表寄請對方詳實填寫，
必要時由品保課、倉儲課、工務課和采購
課之成員組成評核小組作臨厂調查。
3.分包商調查應把品質管理能力及制造技術能
力列為优先考量之因素，且對調查中之优缺
點詳實記錄以作為綜合評价之參考
三.、實施內容:
(壹)、分包商之評選流程：
權責單位 流 程 說 明 使用表單
1.經常收集各類資訊。分包商調查表
2.采購課尋找分包商2.對于提供原物料、半成品、成品和托外加
工之分包商均列為本公司分包商
1.調查事項包含該公司企業類型(投資方式、稅
倉儲課務方式、海關核銷等)，品質管理制度、技術分包商管理卡
簽名:
試作樣品(檢驗情形)
簽名:
綜合評核建議
可列為合格分包商
視其改善情況擇日再加以評核
不合格分包商
資材部經理:
總經理核示
表單編號:BM02A1
金石家具XX公司
分包商管理卡(壹)
厂商名稱:
主要產品或服務項目:
本公司采購之產品或項目:
建卡日期:
注:
分包商有關之調查表,評鑒表或相關之報告應附于本卡之后供參考.
壹.評鑒結果:
二.建議事
評鑒事項
評鑒比重
得分
評等如下:
甲等:90(含)分之上
乙等:75-89分
丙等:60-74分
丁等:59分以下
品質水准
60%
交期
30%
服務
10%
總分
評鑒等級
項:
品
保
課
課
資
材
部
經
理
表單編號:BM02C3
金石家具XX公司
合格分包商名冊
類別:
序號
厂家名稱
負責人
電話
備注
表單編號:BM02D1
99.11.07
金石家具XX公司
第壹頁,,共二頁.
金石標准
分包商管理辦法
版次
3/3
K.S.S.
類號
1.分包商定期評鑒以每三個月實施壹次，對于
評鑒有重大异常發生之分包商得隨時評鑒。
2..定期評鑒項目、比重、等級及權責單位
評鑒事項
比重
權責單位
評分如下：
A：90(含)分之上
B：75-89分
C：60-74分
對于新分包商，采購課請對方試作本公司擬
樣品課樣品鑒定外包加工或采購之樣品，轉交樣品課或品保
品保課課代為測試且作記錄供作評核時參考。
1.評選小組由采購課、品保課、倉儲課和工務分包商評鑒表
倉儲課課組成。
采購課分包商确定2.能滿足采購及外包之需要,皆列為選擇之對象。
品保課3.已為分包商者以過去交貨情形及書面調查資
發展新的供應商).
采購課1.依類別建檔、卡。
2.將厂商編列代號且列入合格分包商名冊。
3.根据品保部提供的進貨檢驗記錄填寫分包商
管理卡。
四.附件:無
五.使用表單:
(壹).BM02A1分包商調查表
(二).BM02B1分包商管理卡
(三).BM02C3分包商評鑒表
(四).BM02D1合格分包商名冊
六.相關文件:無.
D：59分以下
品質水准
60%
品保課
交期
30%
倉儲、采購
服務
10%
倉儲課
評分方式：
合格批數
(1).品質得分=60X
總送檢批
誤期批數
(2).交期得分=30X[-]
總交貨批數
(3).服務
a.配合情況良好7-10
b.配合情況尚好4-6
c.配合情況欠佳0-3
3.評鑒結果需經(副)經理核示后，應知會分包商,
以做為改善之參考.
4.(1).經定期評鑒列為甲、乙等分包商，繼續往來。
(2).經評鑒列為丙等之分包商，由采購課通知該
公司負責人來厂研討改善作法，且限期完成。
改善后，方可繼續往來。
(3).經定期評鑒列為丁等者，應立即停止進貨且
將評鑒結果寄予給分包商，拒絕往來(若屬我
公司作業必須和其合作的情況時,應呈報(副)
總經理核准.同時采購承辦人應針對此類物料
核准:制表:
工務課料作選擇基准。
4.新分包商以試作樣品或以第壹次交貨之接收
檢驗(合格)記錄作為選擇基准，輔以書面調
查資料;必要時由評核小組作臨厂調查。
5.對單壹厂家且綜合評价不合格，但本公司因
作業而必須列入時，采購課得會請品保課簽
注日后加強檢驗之意見，再呈請(副)總經理
核示
修訂日期
03.04.10
核准
審查
擬訂
訂定日期
名稱
适應范圍
數量
厂牌型號
精度
二..主要產品或服務項目
三.特殊事績
表單編號:BM02A1
金石家具XX公司
分包商調查表(二)
四.受評核分包商:調查日期:年月日
品質管理(檢驗標准,儀器校驗等)
簽名:
制造標准(生產標准,設備保養等)
簽名:
生產管理(訂單管理,生產制度,包裝交貨等)
簽名:
其它(外包管理人員訓練等)