成本控制的方法(内部资料)
成本控制方法
成本控制方法是指企业为了降低生产成本或经营成本，采取的一系列管理措施和方法。
以下是一些常见的成本控制方法：
1. 精简和优化生产流程：通过分析和改进生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，降低生产成本。
2. 采购成本控制：通过谈判、竞争性招标等方式，获取更有竞争力的供应商和合理的采购价格，降低原材料和物料的采购成本。
3. 库存管理：合理控制库存水平，避免过高的库存积压，减少库存占用资金和仓储成本。
4. 节约能源和资源：通过节约用电、用水、用燃料等方式，减少能源和资源的消耗，降低能源和资源的成本。
5. 人力资源管理：合理配置人力资源，避免过多或过少的员工，减少人力资源的浪费和成本。
6. 技术改进和自动化：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人工成本。
7. 降低质量成本：通过改进产品质量控制和减少质量问题，减少退
货、返工和售后服务等质量成本。
8. 市场营销成本控制：通过优化市场营销策略，降低广告、促销和销售费用，提高市场营销效果。
9. 管理费用控制：合理控制各项管理费用，包括行政费用、办公费用、差旅费用等，降低管理成本。
10. 成本核算和分析：建立健全的成本核算体系，进行成本分析和成本控制，及时发现和解决成本异常和问题。
以上是一些常见的成本控制方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法来进行成本控制。
成本控制的三大方法
成本控制的三大方法成本控制是管理者实现经济效益的重要方法之一，它是在合理范围内控制生产过程中发生的成本，以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。
实施成本控制的方法有多种，其中最常用的三种方法是原料管理、工艺改造和现场管理。
首先，原料管理是最常见的成本控制方法之一。
原料管理包括原料的采购、储存、使用和支出，也就是说要有效控制原料，才能控制总体成本。
首先，企业应根据实际情况仔细分析原料的种类、性质、用量、用途和价格，并综合考虑采购渠道的形式，以便选择最优的采购渠道；其次，企业应建立完善的原料储存管理制度，严格控制入库和出库，保证原料的有效使用；此外，企业还应加强对原料的盘点和检查，定期清理库存，以免因过期原料浪费，从而控制原料支出。
其次，工艺改造是控制企业成本的重要方法。
工艺改造主要包括技术改造、设备改造和工艺流程改造。
首先，技术改造是指采用新技术来取代旧技术，提高生产效率，降低成本；其次，设备改造是指将旧设备改装成新设备，以提高设备的效率，降低成本；最后，工艺流程改造是指优化流程，改变传统的工艺流程，使之更简单、更高效，以达到降低成本的目的。
最后，现场管理也是控制成本的重要方法。
现场管理的实施，可以有效控制成本并提高企业的效率。
现场管理的具体措施包括：首先，加强作业现场的管理，规范生产行为，以最少的人力、物力投入完成任务；其次，精细化管理，以确保产品质量；再次，根据实际情况采取定额管理，控制生产成本；最后，加强生产管理，定期检查生产过程，及早发现问题并及时解决。
综上所述，原料管理、工艺改造和现场管理都是实施成本控制的有效方法。
它们不仅可以帮助企业降低成本，而且还可以提高企业的效率。
企业在实施成本控制时，应该充分考虑到这三种方法，以获得最大的效益。
成本控制技巧与方法
成本控制技巧与方法在当今竞争激烈的商业环境下，成本控制是企业成功的关键之一。
有效地控制成本不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的盈利能力。
本文将介绍一些成本控制的技巧与方法，帮助企业在提高效率的同时降低成本。
1. 设定预算设定明确的预算是成本控制的基础。
通过制定预算，企业可以清楚地了解每个部门的开支限制，并为不同的项目分配适当的资源。
预算还可以作为一个参照标准，用于监控实际成本与预期成本之间的差距。
2. 审查供应链管理供应链管理是一个影响成本的关键因素。
企业应该审查其供应链，寻找能够提供更优质、更具竞争力价格的供应商。
与供应商进行有效的谈判和合作，寻求更合理的采购价格和条件，并优化物流和库存管理，可以显著降低采购和运输的成本。
3. 优化生产流程通过优化生产流程，企业可以提高生产效率并降低生产成本。
例如，实施精益生产模式、采用自动化设备、进行价值工程等，都可以帮助企业降低耗时和资源浪费，从而减少成本。
4. 控制人力资源成本人力资源是企业重要的成本来源之一。
合理控制人力资源成本可以显著减少企业的开支。
企业可以通过优化人力资源的配置，合理控制员工的工资和福利，并制定有效的绩效评估机制，以激励员工提高生产效率，从而降低人力资源成本。
5. 使用技术工具现代技术工具可以帮助企业更有效地控制成本。
使用财务管理软件可以自动化成本核算和预算管理，帮助企业更准确地掌握成本情况。
而项目管理软件可以提供全面的项目控制和监督，帮助企业避免项目超支和浪费。
6. 分析成本结构深入分析企业的成本结构是有效控制成本的关键。
企业应该了解不同的成本组成部分，确定哪些成本是必需的，哪些是可降低或者消除的。
通过分析成本结构，企业可以针对性地采取措施，有效控制成本。
7. 持续监督和改进成本控制是一个持续的过程，需要企业不断地监督和改进。
企业应该设立成本控制的目标和指标，并定期进行评估和审查。
通过不断地汇报和反馈，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
成本控制的方法
成本控制的方法
一、成本控制的6大要素：
1.质量控制。
把质量控制作为企业的宗旨，采取合理措施加以控制，
提高质量，争取以最少的费用实现质量目标。
2.进度控制。
注重计划，把技术进度安排到合理的标准，把任务拆分
到可控的范围，减少时间的损失。
3.集中采购。
有效的采购控制，及时供应合格的物资，节约采购成本，维护企业的利益，减少库存，降低成本。
4.绩效考核。
定期考核生产绩效，把握主导成本支出，努力持续改善
和提高效率。
5.成本数据库。
建立科学有效的成本数据库，定期收集、统计、整理、分析成本数据，积极有效地反馈把握成本变动趋势，即时采取措施调整和
控制成本。
6.成本核算。
按照成本账务制度，定期完成成本核算，分析其有效性，积极改进，及时调整和控制成本，最大限度保障企业利润！。
生产成本控制六大方法
生产成本控制六大方法第一，加强资源利用效率。
通过对生产设备的合理安排和利用，能够最大限度地提高生产效率，减少不必要的资源浪费。
第二，实施精益生产。
精益生产是一种通过减少浪费、提高效率和质量的方法，通过不断改进工作流程和生产方式，来降低生产成本。
第三，采用先进的技术和设备。
引进先进的生产技术和设备，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
第四，优化供应链管理。
通过优化供应链管理，可以降低原材料和零部件的采购成本，有效控制库存，提高供应链的灵活性和效率。
第五，实行成本核算。
对生产成本进行细致核算，分析成本结构，找出成本过高的环节，进行合理分配，降低不必要的支出。
第六，加强成本控制意识。
通过对员工进行成本控制的意识教育和培训，使全员参与到成本控制中来，以降低生产成本，提高企业经济效益。
总之，通过以上六大方法的实施，企业可以有效地控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，提高产品附加值，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
生产成本控制对企业的经营管理具有非常重要的意义，因为生产成本是影响企业盈利能力和竞争力的关键因素之一。
有效控制生产成本可以使企业在市场竞争中获得更大的优势，提高企业的盈利能力。
首先，加强资源利用效率是非常关键的一步。
合理安排和利用生产设备是可以最大限度地提高生产效率，同时减少不必要的资源浪费。
对于企业来说，提高资源利用率是降低生产成本的关键，可以通过定期对设备进行检查维护，保证设备的正常运转。
此外，员工的培训和管理也是非常重要的，提高员工工作效率，避免不必要的时间损失，从而降低生产成本。
其次，实施精益生产也是非常重要的一步。
通过降低浪费、提高效率和质量，精益生产可以有效地降低生产成本，提高生产效率。
通过不断改进生产流程和工作方式，可以减少不必要的资源浪费和时间浪费，提高生产效率，降低生产成本。
第三，采用先进的技术和设备。
引进先进的生产技术和设备，可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
成本控制的方法及介绍
成本控制的方法及介绍
成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它是指通过一系列的管理
手段和措施，对企业的成本进行有效的控制和管理，从而使企业的成本保
持在一定的范围内，并达到最佳收益的效果。
以下是常用的成本控制方法：
1.预算控制法：通过财务预算来规定企业的成本标准，对各项支出予
以严格的管理和控制。
2.标准成本法：通过建立标准成本，把实际成本与标准成本进行比较，对差异进行分析和调整。
3.差异分析法：对实际成本与预算成本的差异进行分析，找出成本溢
出的原因，采取相应的措施进行纠正。
4.控制成本法：从生产、销售、物流等各个环节入手，通过加强管理、改进生产工艺或节约用能等措施，降低成本。
5.费用分配法：通过合理的费用分配和利润规划，使企业的利润最大化，达到成本控制和经济效益的平衡。
总之，选择合适的成本控制方法，有助于企业降低成本，提高效益，
增强市场竞争力。
成本控制的方法有哪些
成本控制的方法有哪些成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须不断寻求降低成本的方法，以提高自身的竞争力。
那么，成本控制的方法有哪些呢？首先，我们可以通过精细化管理来控制成本。
精细化管理是指对企业内部的各项费用进行精细化管理和控制，包括人力成本、物流成本、生产成本等。
通过对各项费用的详细核算和分析，找出存在的浪费和不必要的支出，并采取相应的措施加以控制和降低。
其次，企业可以通过技术创新来控制成本。
技术创新可以提高生产效率，降低生产成本，从而达到成本控制的目的。
例如，引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高产品质量，减少废品率，都可以有效地降低生产成本。
另外，企业还可以通过采取合理的采购策略来控制成本。
采购是企业的重要环节，合理的采购策略可以降低原材料和零部件的采购成本。
企业可以通过与供应商进行谈判，达成价格优惠的采购合同，或者通过集中采购、长期采购等方式来降低采购成本。
此外，企业还可以通过控制人力成本来控制总体成本。
人力成本是企业最主要的成本之一，合理控制人力成本可以有效地降低总体成本。
企业可以通过提高员工的工作效率和生产率，合理安排员工的工作时间，精简组织结构等方式来降低人力成本。
最后，企业还可以通过加强财务管理来控制成本。
财务管理是企业管理的核心环节，通过加强财务管理，企业可以更好地掌握成本情况，及时发现问题并加以解决。
企业可以通过建立科学的成本核算体系，加强成本分析和预测，制定合理的成本控制预算等方式来加强财务管理，从而实现成本控制的目标。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，企业可以通过精细化管理、技术创新、采购策略、人力成本控制和加强财务管理等方式来控制成本，提高自身的竞争力。
希望以上方法对您有所帮助，谢谢阅读！。
成本控制的六种方法
成本控制的六种方法在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断地降低成本，提高效益。
成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
下面将介绍成本控制的六种方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，要合理制定预算。
预算是企业经营管理中的重要工具，它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效益。
企业可以根据以往的经验和市场需求，制定出合理的预算计划，然后对照实际情况进行调整，确保成本在可控范围内。
其次，要加强供应链管理。
供应链管理是指企业通过优化供应商、生产商、分销商等合作关系，降低采购成本、生产成本和物流成本，从而提高整体效益。
通过建立稳定的供应链体系，企业可以降低采购成本，减少库存积压，提高资金周转率，从而降低成本。
第三，要提高生产效率。
生产效率的提高可以降低单位产品的生产成本，从而降低总体成本。
企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等方式来提高生产效率，从而降低成本，提高竞争力。
第四，要精简管理成本。
企业在管理过程中，往往会出现许多不必要的开支，如过多的会议、繁琐的审批流程等，这些都会增加管理成本。
因此，企业可以通过简化管理流程、提高管理效率、减少不必要的开支等方式来精简管理成本，从而降低总体成本。
第五，要控制人力成本。
人力成本是企业成本的重要组成部分，如何合理控制人力成本对企业盈利能力至关重要。
企业可以通过优化组织结构、提高员工效率、合理安排工作任务等方式来控制人力成本，从而降低总体成本。
最后，要加强财务管理。
财务管理是企业成本控制的重要手段，它可以帮助企业合理分配资金，降低财务成本，提高资金使用效率。
企业可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低财务风险等方式来加强财务管理，从而降低总体成本。
总之，成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
通过合理制定预算、加强供应链管理、提高生产效率、精简管理成本、控制人力成本和加强财务管理等方法，企业可以有效降低成本，提高效益，保持竞争力。
企业成本控制的方法
企业成本控制的方法
企业成本控制的方法有几种，包括：
1.成本核算方法：通过对企业成本进行细致的核算，包括材料成本、人工成本和间接费用等，可以分析出企业各项成本的构成和来源，从而为成本控制提供依据。
2.预算控制方法：通过制定详细的预算计划，包括销售预算、生产成本预算和费用预算等，可以实现对成本的计划与控制，及时发现与预算偏差的情况，并采取相应的措施进行调整。
3.效益分析方法：通过对企业的生产过程和经营活动进行效益分析，比如投资收益率、成本效益率和生产效益率等，可以评估企业各项成本的效益水平，为成本控制提供指导。
4.内部控制方法：通过建立健全的内部控制制度和流程，包括成本审批制度、采购及库存管理制度等，可以规范并监督企业各项成本的产生和使用，减少成本的浪费和滥用。
5.成本分析方法：通过对企业各项成本的分析，包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等，可以深入了解成本的形成原因和变动趋势，从而找出成本控制的重点和方向。
6.供应链管理方法：通过与供应商进行合作，优化供应链的配送和库存管理，减少供应链中的成本环节，提高企业的供应链效率和竞争力。
7.技术创新方法：通过引进新技术和提高生产工艺水平，优化生产流程和提高生产效率，降低生产成本并提高产品质量。
以上是几种常见的企业成本控制方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法来进行成本控制。
全面成本控制内容及成本控制六种方法
（一）定额成本法 2、辅料消耗定额
（1）与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如大理石板材加 工每平米消耗面胶、网布等；
（2）与产品有关的辅助消耗，可按单位数量、面积、重量、体积等来确定。如大理石荒料转运
费用可按吨基位础计量；石材包装用木箱、吊装带可分别按面积或体积、重量计量； （3）与设定备开额动时间或工作日有关的辅料，可按设备作业量、开动时间或工作日来确定。如大
（一）定额成本法 5、劳动定额－标准工时
工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量 要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素：
（1）正基常的础操作条件：工作环境温度，如夏季或冬季温度不宜受影响；不易引起疲劳的操 作， 如女工搬运定重额量不宜超过4.5公斤
4、工具消耗定额
工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:切削 刀具、磨具的消耗定额可根据总加工切削、打磨时间除以磨具使用期限而求得；量具使用定额可 规定必要的使用期限或合格检定次数；小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定。
03 成本控制六种方法
五、成本控制方法
动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：机械设备的每小时耗电、每工作日耗电；每万元产 值耗电、耗水；电力熔炼时每吨金属耗电；风动工具的每百件、每千件产品耗立方气；印染加工 的每千米布耗电、耗蒸气。
以大理石基荒础料开采为例，链臂锯以每小时耗电、平均每工作日耗电定额，或以硐采切割每立方 空间耗电定定额额。
特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻 易设定
03 成本控制六种方法
五、成本控制方法
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工期 开工日 竣工日
3 00.1.1 00.3.31 1 00.4.1 00.4.30 3 00.5.1 00.7.31 8 00.8.1 01.3.31 10 00.9.1 01.6.30 5 01.4.1 01.8.30 6 01.6.1 01.11.30 4 01.9.1 01.12.31
这是一个分包成本控制基础表格，可以用来进行项目成本和进度的 总量控制。但因为项目的成本控制关键在于对项目实施过程中的监督、 分析和纠偏，因此我们的目的是实现过程控制。所以我们还应该将上述 彼此交叉的工作内容按照各时间控制点进行更深层次的分解，如表3-9 所示。
2000
01.6.30
18
第1、2、3、4、5、6、7
3000
01.9.30
21
第1、2、3、4、5、6、 7、8
4200
01.12.31
24
第1、2、3、4、5、6、 7、8
5000
其次，我们可以得到由财务统计核算的各时间控制点上的实际累计 分包成本（ACWP）以及相应的成本曲线，参见表3-13和图3-14。
本
（BCWS）
（BCWP）
00.3.31
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
200
200
00.6.30
500
567
00.9.30
900
1125
00.12.31
1500
1988
01.3.31
2000
2850
进度偏差 （SV=BCWP-
偏差挣值法的四个评价指标分别为： （1） 费用偏差CV=BCWP-ACWP （2） 进度偏差SV=BCWP-BCWS （3） 费用执行指标CPI=BCWP/ACWP （4） 进度执行指标SPI=BCWP/BCWS
其中CV和SV是一对评价指标，CPI和SPI是另一对评价指标。 符号说明： BCWP：已完工作量的预算成本(Budgeted cost for work performed) ACWP：已完工作量的实际费用(Actual cost for work performed) BCWS：计划工作量的预算费用(Budgeted cost for work scheduled)
表3-13：各时间控制点已完工作量实际累计分包成本（ACWP）
时间点 累计完成工 期
涉及到的分包工作 累计阶段成本数
00.3.31
3
00.6.30
6
00.9.30
9
00.12.31
12
01.3.31
15
01.6.30
18
01.9.30
21
01.12.31
24
第1 第1、2、3 第1、2、3、4、5 第1、2、3、4、5 第1、2、3、4、5 第1、2、3、4、5、6、7 第1、2、3、4、5、6、
同样，对于其他七项成本要素也用相同的方法进行分解，并可得出 各自独立的累计成本曲线，作为项目实施过程中相应成本分析的基础。
（2）岗位职责分解（对应WBS，我们这里称之为OBS） 这里所称的岗位职责分解就是指在工作分解结构的基础上将各项成 本控制单元和成本指标落实到项目的各个岗位上，将成本指标和岗位职 责相挂钩。尽管这一项工作比较简单，但却是非常重要和不可缺少的， 因为通过它我们可以进一步理顺项目成员之间的关系，划清每个项目团 队成员在成本管理中的责任，最大限度地利用人力资源，同样也是对项 目成本管理效果进行考评和奖惩的基础。
900 5、8
合计
5000
起始日
00.1.1 00.1.1 00.8.1 01.4.1 01.6.1 00.9.1 00.9.1 01.12.1
结束日
01.12.31 01.3.31 01.12.31 01.8.30 01.11.30 01.12.31 01.6.30 01.12.31
由于单纯的分包成本控制单元比较少，因此上述8个岗位成员的划 分比较简单，成本责任的起始日和结束日也是完全针对分包成本而言 的，因此时间数据的可参考性不强。但我们可以采用同样的方法把所有 的项目岗位和成员完全分解到项目成本的八大要素及其所有的子单元， 这样我们会得到一个完全的针对项目总成本的非常明确和清晰的“岗
表3-5：项目偏差组合分析
序号 CV SV
项目状态
项目成本控制 1 正 正 良好；项目进
度提前
已完工作成本
可能原因
资源配置恰 当，进度控制
合理
应投入的项目
采取措施
适当放慢资源 投入，维持现 状或减缓进度
按照成本计划
2
正 负 控制在预算范 资源不足，从 增加项目资源
围内；但总体 而影响项目进 投入，加快进
7、8 第1、2、3、4、5、6、
7、8
180 450 900 1800 2600 3900 4500
5000
通过上述成本记录，我们实际上已经得到了与成本分析相关的所有 成本数据BCWP、BCWS、ACWP等。同样指出的是，上述记录实际上是各个 分据的合计结果，是分包成本的综合记录；如果需要对所有分包进行逐 一分析，则可采用相同的方法记录每个分包的成本数据。
在建筑工程项目中也同样通过检查与分析上述偏差指标来判断项目 的执行情况。此处以CV和PV这一对为例说明：当CV为正时，表明已完工 作的实际费用支出小于已完工作的预算成本，因此费用控制效果比较理 想；反之，当CV为负时表明费用执行的结果不佳。当SV为正时，表明在 以预算成本为比较基准的前提下，已完工作量超过计划工作量，因此项 目进度提前；反之，当SV为负时，项目进度滞后。在评价过程中应将CV 和SV两个指标结合起来分析，因此就产生四种项目组合状态，参见表35的说明。
序号 岗位名 姓名 成本总 涉及的
称
数 工作内
容
1
土建经 理
AA
3300
1-4、 6-8
2
结构工 程师1
BB
1200 1-4
3
结构工 程师2
CC
900 4、8
4
装修工 程师1
DD
500 6
5
装修工 程师2
EE
700 7
6
机电经 理
FF
1700 5、8
7
机电工 程师1
GG
800 5
8
机电工 程师2
HH
岗位职责分解的方式多种多样，唯一需要注意的是在分解过程中应 尽量保证各个成员的成本责任相对独立和完整，避免不必要的交叉或范 围界定不清，防止出现个别成本单元多头指挥或无人负责的现象。例 如，在表3-8A分解的分包工程成本单元的基础上，我们可以得到分包成 本指标的岗位职责分解，参见表3-8B所示。
表3-8B：分包成本指标岗位职责分解
对上述每一项成本要素再进一步划分便可以得到符合要求的成本 控制单元，以下以A项“分包成本”为例进行说明。该建筑工程项目总 工期2年，自2000年1月1日开工，2001年12月31日竣工。该项目共由8项 分包工程组成，因此分包成本的控制单元就是这8个分包工程，如表38A所示。
表3-8A：分包成本控制单元分解
为项目成本计划、项目进度和实际成本水平三个环节的连接节点，通过 观察这些单元的状况即可得到上节所说的BCWP、ACWP和BCWS三个重要参 数。
对于建筑工程项目而言，工作分解结构的第一个层次就是成本的八 大要素。例如，某建筑工程总成本指标为1亿元人民币，那么首先按照 成本计划进行第一层成本要素分解，如图3-7所示。
表3-9：各时间控制点预算累计分包成本（BCWS）
时间点
00.3.31 00.6.30 00.9.30 00.12.31 01.3.31 01.6.30 01.9.30
累计完成工 期 3 6 9 12 15 18 21
01.12.31
24
涉及到的分包工作 累计阶段成本数
第1 第1、2、3 第1、2、3、4、5 第1、2、3、4、5 第1、2、3、4、5 第1、2、3、4、5、6、7 第1、2、3、4、5、6、
表3-11：各时间控制点已完工作量累计分包成本（BCWP）
时间点 累计完成工 期
涉及到的分包工作 累计阶段成本数
00.3.31
3
第1
200
00.6.30
6
第1、2、3
500
00.9.30
9
第1、2、3、4、5
900
00.12.31
12
第1、2、3、4、5
1500
01.3.31
15
第1、2、3、4、5
成本控制的方法
在编制了成本计划后，项目就依据各项成本指标实施成本控制工 作。建筑工程项目成本控制的方法很多，但最常用、最有效的也是偏差 挣值法。
偏差挣值法是通过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工 作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏 差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。
序号 项目 成本总 工程量 数
1 地基处理 200 2000
2 土方开挖 100 15000
3 基础结构 400 6000
4 地上结构 1100 24000
5 机电安装 1500 15000
6 室外装修 500 8000
7 室内装修 700 30000
8 室外工程 500 20000
分包成本 合计
5000
位-人员-责任-成本”的管理体系和控制链条。这样，所有项目团队成 员在这个明确的岗位职责分解下各司其责，项目成本管理也就实现了最 重要的一环：成本指标和管理责任落实到人。
第二步、成本管理过程记录 在第一步中我们已经分解了成本计划，得到了根据项目进度计划编 制的成本曲线3-10。但项目实施过程中的实际进度与计划进度，预算成 本和实际成本肯定会有偏差，因此，成本管理的过程记录就非常重要， 及时准确的成本记录是我们进行成本分析的基础。 首先，可以根据各阶段实际完成的工作内容和工作量按照项目的预 算成本绘制已完工作量的累计成本曲线。由于项目进度计划中的子项与 各分包成本控制单元完全一致，因此这些比较数据很容易得到，参见表 3-11和图3-12。