长虹文化.ppt

抢占制高点战略：走科技兴企之路 抢占制高点战略：
通过“引进—消化—吸收—创新”的技术引进创新之路，在 日新月异的电子时代，其彩电生产技术和生产规模始终站在 国内同行业的前头。公司坚持“高起点、高技术、高质量、 大规模”的科技兴厂方针，对企业进行了大规模的技术改造。 每年公司将销售收入的3—6%用于科技开发和设备更新，使 长虹产品做到了“四个一代”，即“生产一代，研制一代， 储备一代，预研一代”，始终跟踪世界先进水平。人才，是 长虹公司发展和实施科技兴企的“源头活水”。1992年长虹 开始实施人才战备，采取两条腿走路的方针,一是积极引进， 二是加速内部培养 ，建立了一支力量雄厚的技术开发队伍。 人才和技术的优势，使长虹始终处于同行业的领导地位。
管 理 理 念
管理是管理者思想境界的管理：什么是思想境界？
光明正大，一视同仁。
管理是不断树立新的、 管理是不断树立新的、更高目标的管理：建
立一个更高的目标，这个目标工作就有拉动。市场竞争就是优胜 劣汰，不进则退，甚至小进也是退。所以要不断树立新的、更高 的目标。有了目标才有措施，有了措施，再来分析、落实，目标 完成了，再树立新的目标。 以人为本，刚性制度，有情激励。 长虹的管理特征是：以人为本，刚性制度，有情激励。
企业宗旨：以科技造福人类 经营理念：速度领先，规模取胜
市场理念：以市场为导向，“定单合同”为核
心，一切服务于客户、服务于订单合同
质量理念：精益求精，追求卓越 人才理念：公司为员工提供机会，员工为公司
创造财富
管理是管理者思维的管理：任何创新都是有风险的，
遇到风险不去闯，不去思维，就不会有结果。创新允许失败，允 许犯错误，关键是要总结，一步一个脚印，循序渐进。
注：为提高实战参考价值，以上图片由动态行情实时生成，便于投资者实时观测该股的最新表现情况。
长虹独特的发展战略
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根据地战略：“先王蜀，后王天下”。 根据地战略： 先王蜀，后王天下”
长虹处于内陆腹地，在进入市场之初，没有实力和能力到沿 海一带去开窗口，到国外去办分厂。但它所在地的四川省是一 个拥有上亿人口的大省，其市场潜力很大，足以超过一个中等 国家。为此，长虹提出了“先王蜀，后王天下”的市场开拓战 略，即以四川为根据地，占领西南，北出祁山，占领西北，辐 射东南，挺进全国和国际市场。按照这一战略，长虹采取稳扎 稳打，步步为营的营销战略，注重根据地建设，把产品的销售 重点放在广大农村和中心城镇，开拓一片，巩固一片，不断推 出高档产品，进占大城市市场，成功地实现了“先王蜀，后王 天下”的市场目标，成为“中国彩电大王”。
长虹精神
创新：善于学习，博采众长，创造有自我特色的一流
管理，一流技术，一流产品。
求实：一切从实际出发，扎扎实实研究市场，抓产品
质量。
拼博：市场不相信眼泪，要创造辉煌，唯有艰辛努力，
奋发图强，英勇奋斗。
奉献：产业报国，以民族昌盛为己任，以强烈的民族
自尊心，自强不息办企业，出一流人才，作一流贡献。
核 心 理 念
人本文化。 “天时、地利、人和”的思想是中国传统 文化精神的凝炼和提升，讲求“天时、地利” 的决策环境， 倡导“人和”的管理思想，达到“天、地、人”的协调统 一。坚持“天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含， 是长虹可持续发展的哲理之源。
速 度 文 化 。世 界 充 满 变 化 ，现 在 的 竞 争 更 多地表现为时间的竞争。 虹公司的成败 取决 长 于 其 适 应 变 化 的 能 力 ，速 度 就 是 一 切 。速 度 的 快慢是成功与否的标志。 立快速响应的 企业 建 机制，缩短产品研制周期和产品的寿命周期， 加快技术研究和产品开发的进程， 少先期投 减 入的人力、财力、物力以及技术等风险。
精品战略：创世界名牌 精品战略：
长虹将“精益求精”作为立厂之本，提出了“精品战略”工 程，强调象日本松下、索尼那样“重视做工，出精品”。以 精良的设备，先进的工艺，精细的做工，将产品做成工艺品， 并通过技术创新，不断提高产品质量，赢得消费者的信赖， 建立起对长虹的品牌偏爱和品牌忠诚度，以提高产品的竞争 力。通过“精品战略”的实施，达到创世界名牌的战略目标。 1994年，长虹明确提出了创世界名牌两步走的战略：第一步， 到二十世纪末，产品的生产规模、主要技术指标和质量水平 达到世界名牌企业的水准，不仅在国内市场继续保持领先地 位，而且在世界市场上初具影响；第二步，2000年至此2008 年，生产规模、技术水平、质量水平全面达到世界名牌企业 水平，并在某些领域能够领先一步长虹在世界范围内的知名 度极大提高，使长虹成为叫得响的世界名牌。
机制创新。建立适应新经济时代的企业机制，迎接中 国加入 WTO 后将面临的严峻挑战，形成独具特色的员工 激励机制。善于识人、用人、激励人，创造出独有的环境 吸引人才、留住人才。 观念创新。深刻认识创新是长虹发展的灵魂，是长虹 科技进步的不懈动力。
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航空母舰战略：全力以赴上规模 航空母舰战略：
长虹公司以电视机为龙头，充分挖掘军品配套的闲置能力， 实现资源的优化配置，利用较少投入建起了20多个专业配套 厂，其中平、许多厂在技术水平、生产能力和生产规模等方 面成为国内同行中的佼佼者，有的甚至达到亚洲第一。这些 配套厂不仅使各类配套产品的质量、数量、供货周期得到充 分保证，降低成本，增强了公司产品的竞争力，而且还能成 为独立的产业，其产品远销国内外市场。 场场长虹加快企业的现代化步伐，走规模化、股份化、集团 化、国际化的发展道路。在从生产型向生产经营型和经营开 拓型、产量产值型向质量效益型、资产使用型向资本营运型 的战略转移过程中，以全新的姿态向国际化大公司迈进。
优生优育战略：集中优势发展拳头产品 优生优育战略：
在主导产品开发上，长虹结合自己的实际，从80年代中期开 始，集中有限资金，围绕彩电上规模。采取填平补齐、梯度 推进的技改方式，从前端到终端，又从终端到前端，轮番推 进，滚动发展。从80年代中期到90年代中期，长虹都没有分 散资金和技术力量的投向，而是集中在彩电的技术、设备和 生产能力上，持续加大投入。正是这一“优生优育”战略， 使长虹创出了今天的名牌产品。 长虹的发展战略并没有停滞不前，在取得了阶段性的成功之 后，又向新的目标冲刺。开始制定新的战略，从适应市场、 占领市场到逐步引导市场方向前进。
价 值 观
企业质量观：质量第一、用户至上。 经营观：以市场为导向，一切服从于市场、一
切服务于市场，得消费者心者得市场。
管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，
科学与严格相统一。
人才观：市场竞争最终是人才的竞争。人力资
源是公司的最宝贵财富。
卓越观：激励自己，挑战现实，创一流。
预亏凸显海外发展战略风险
知识创新,就是要善于学习，博采众长，不断学习新 的知识，更新旧知识，在引进、吸收国内外一切先进知 识、技术的基础上，勇于创造出具有长虹特—吸收—创新”产品开发之路，创造出具 有长虹特色的一流技术、一流产品，进而创造出世界名 牌。