高级会计实务基础知识：全面预算控制内涵、方式与原则
高级会计实务基础知识：全面预算编制
高级会计实务基础知识：全面预算编制高级会计实务基础知识：全面预算编制全面预算编制是高级会计实务常考知识点，大家一定要理解通透！下面店铺为大家整理了高级会计实务基础知识：全面预算编制，希望能帮到大家！【内容导航】：全面预算目标的确定全面预算的编制方式【所属章节】：本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第2节的内容【知识点】：全面预算编制全面预算编制一、全面预算目标的确定(一)预算目标的确定原则(重点☆☆)实施全面预算管理的首要环节是编制全面预算，而编制全面预算的重要前置工作是确定预算目标。
集团层面确定预算目标应遵循以下原则：1.先进性原则。
预算目标应当是通过努力才能实现的目标，具有先进性或挑战性，不通过努力就能实现的预算目标，则不具有先进性。
2.可行性原则。
预算目标应当具有先进性，但也应当现实可行。
如果预算目标定得太高，脱离企业内外部环境的实际情况，容易导致预算目标的难以实现，从而挫伤预算执行机构的积极性。
通过努力也无法实现的预算目标，则不具有可行性。
3.适应性原则。
预算目标首先要以市场预测为基础，充分考虑国内外经济变化、行业市场环境变化以及竞争对手状况等因素，与企业的外部环境相适应。
其次要考虑企业的资源状况、生产能力等客观情况，与企业的内部环境相适应。
4.导向性原则。
预算目标应当以战略规划和经营目标为导向，与战略规划和经营目标相一致，将战略管理的目标精神贯穿预算管理的始终。
5.系统性原则。
系统性原则由两层含义：一是横向系统性。
预算目标由一系列具体指标构成，且各指标之间具有很强的内在联系和逻辑管理，预算目标之间应当相互协调、相互衔接，共同构成一个完整的横向目标体系。
二是纵向系统性。
预算目标需要层层分解至各预算执行机构，集团层面的预算总目标应当与分解后的具体预算分目标相互协调、相互配合，共同构成一个完整的纵向目标体系。
(二)预算目标确定应考虑的因素确定预算目标时，除了应当考虑确定预算目标的一般原则外，通常还应考虑以下因素。
全面预算管理制度
全面预算管理制度全面预算管理制度是一种有效的财务管理手段，可以帮助组织合理规划和分配财政资源，实现财政收支平衡，推动经济发展和社会进步。
本文将对全面预算管理制度的内涵、目标、原则以及实施过程进行深入探讨，并就其优势和挑战进行分析。
一、全面预算管理制度的内涵全面预算管理制度是指通过制定、执行和监督全面预算，实现对财政收支的全面管理。
全面预算管理制度包括财政收入、财政支出和财政绩效的全面预算管理。
财政收入的全面预算管理是指对各项税收、非税收入进行预算管理，确保收入的合理规划和使用。
财政支出的全面预算管理是指对各个部门和项目的支出进行预算管理，合理安排财政支出的经济效益和社会效益。
财政绩效的全面预算管理是指对财政支出的绩效进行预算管理，追求财政资源的最优配置和绩效评估。
二、全面预算管理制度的目标全面预算管理制度的目标是实现财政收支平衡、经济持续增长和社会公平发展。
通过全面预算管理制度，可以确保财政收入与财政支出之间的平衡，防止财政赤字的发生，维护国家财政的健康发展。
同时，全面预算管理制度还能够合理配置财政资源，促进经济的持续增长和创新发展。
此外，全面预算管理制度还可以促进社会公平，确保财政支出的公正性和效益性。
三、全面预算管理制度的原则1. 独立性原则：全面预算管理制度应该独立于政府的其他机构，确保财政预算的公正和透明。
2. 预测性原则：全面预算管理制度要根据经济发展趋势和财政收支情况，进行准确的预测和预测，并根据预测结果确定预算计划。
3. 绩效导向原则：全面预算管理制度应该注重财政支出的绩效，通过制定明确的绩效指标和评估体系，促进财政资源的优化分配。
4. 透明度原则：全面预算管理制度要求财政预算的制定和执行过程公开透明，接受社会各界的监督。
四、全面预算管理制度的实施过程全面预算管理制度的实施过程包括预算编制、预算执行和预算监督。
预算编制是指根据财政收入和支出的情况，制定合理的预算计划。
预算执行是指根据预算计划，按照程序和要求执行预算，确保财政收支平衡和财政支出的效益。
高级会计实务全面预算管理概述
全面预算管理概述一、全面预算管理的内涵与内容（一）全面预算管理的内涵预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
（二）全面预算管理的内容1.经营预算：销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算……2.专门决策预算：指企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算……3.财务预算：与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算，包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表……二、全面预算管理的功能全面预算管理主要包括以下几方面功能：P68三、全面预算管理的原则企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：P68战略导向原则：围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
过程控制原则：及时监控和分析预算目标的实现进度，实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。
融合性原则：以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次和环节。
平衡管理原则：平衡长短期目标、整体与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
权变性原则：刚性与柔性相结合、既强调预算对经营管理的刚性约束，又可以根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
【经典案例】对预算管理方式方法的理解（2022年试题节选）甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工业安防等领域。
当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。
为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。
有关资料如下：（3）实施预算联动管理。
相关做法有：①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略独立负责预算编制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。
全面预算管理的原则是什么
全面预算管理的原则是什么全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动。
通过预算的方式进行合理的规划、预计、测算和描述，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等一系列管理活动的总称。
全面预算管理的原则是什么一、全面预算管理的涵义全面预算管理自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序，并逐渐的发展成为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划)，它以实现企业的目标利润(企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等)为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
二、现代企业实行全面预算管理的必要性常言道，凡事预则立，不预则废。
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
可以说全面预算是单位奋斗目标的具体化;是斜调各部门的重要手段 ;控制日常经济活动的工具;是业绩考核的标准。
正如美国著名管理学家戴维•奥利所说：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
三、全面预算管理的制定1、全面预算的编制原则单位编制的经营预算和财务预算，是指导未来经营活动和财务工作的大纲。
为了是预算内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：①充分做好预测，广泛占有资料。
高会实务基础知识：全面预算管理概述
高会实务基础知识：全面预算管理概述
现阶段距离高级会计实务考试还有40天的时间，高级会计师考试采取考评相结合的制度，为了能够顺利拿到高级会计职称证书，就要勤加练习，首先通过高级会计实务考试。
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本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第1节的内容
【知识点】：全面预算管理概述
全面预算的含义
预算是企业在战略规划和预测、决策的基础上，以数量和金额形式反映的`特定期间的具体行动计划。
换言之，预算反映了企业在特定期间的资源配置状况和经营活动的详细安排。
全面预算的“全面”主要有以下三层含义：基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。
(二)全面预算的内容全面预算通常由业务预算(即经营预算)、专项预算(即投融资预算)和财务预算三部分组成。
业务预算是指企业预算期内日常发生的各种业务活动的预算;专项预算是指企业预算期内各种投资活动或融资活动的预算;财务预算是反映企业预算期内有关财务状况、经营成果和现金收支等方面的预算。
具体内容见下图。
真正的希望必须是现实的延伸，是一步步往前走的路，是不断为美好的下一步作准备的实现。
【高会实务基础知识：全面预算管理概述】。
全面预算控制实施办法
全面预算控制实施办法一、概述本文档旨在规范和指导全面预算控制的实施。
全面预算控制是指通过综合预算管理手段，全面统筹、监督和控制预算的编制、执行以及决策过程，以确保预算达到预期目标的管理方法。
二、实施原则1. 合规性原则：全面预算控制的实施必须符合国家法律法规和相关政策规定，遵循财务纪律和预算管理的基本原则。
合规性原则：全面预算控制的实施必须符合国家法律法规和相关政策规定，遵循财务纪律和预算管理的基本原则。
2. 科学性原则：在制定预算和执行预算过程中，应基于科学的方法和数据，确保预算的合理性和准确性。
科学性原则：在制定预算和执行预算过程中，应基于科学的方法和数据，确保预算的合理性和准确性。
3. 监督原则：应加强对预算执行过程的监督，确保资金使用的合法性、规范性和经济效益。
监督原则：应加强对预算执行过程的监督，确保资金使用的合法性、规范性和经济效益。
4. 风险管理原则：应对预算执行中的风险进行全面评估和管理，并采取相应的控制措施，确保资金的安全和有效使用。
风险管理原则：应对预算执行中的风险进行全面评估和管理，并采取相应的控制措施，确保资金的安全和有效使用。
三、实施步骤1. 预算编制：按照相关程序和要求，组织编制全面预算，包括收入预算和支出预算。
预算编制应充分考虑各项收入、支出和资金来源的实际情况和预测变化。
预算编制：按照相关程序和要求，组织编制全面预算，包括收入预算和支出预算。
预算编制应充分考虑各项收入、支出和资金来源的实际情况和预测变化。
2. 预算审核：对编制的预算进行内部审核和审定，确保预算的科学性、合理性和可行性。
预算审核：对编制的预算进行内部审核和审定，确保预算的科学性、合理性和可行性。
3. 预算执行：根据预算的内容和要求，组织实施各项预算，包括资金拨付、项目执行等。
预算执行过程中要保持预算的准确性和及时性。
预算执行：根据预算的内容和要求，组织实施各项预算，包括资金拨付、项目执行等。
预算执行过程中要保持预算的准确性和及时性。
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
高级会计师考试《高级会计实务》考点总结：全面预算考核
全面预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。
下面是店铺为大家带来的关于全面预算考核的知识，欢迎阅读。
一、全面预算考核的作用
全面预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。
二、全面预算考核的原则
全面预算考核应遵循以下原则：目标性、可控性、动态性、例外性、公平公开、总体优化原则等。
三、全面预算考核的内容
全面预算考核内容主要有两个方面：对全面预算目标完成情况的考核、对全面预算组织工作的考核。
四、全面预算考核的'程序
(一)制定预算考核管理办法
(二)确认各责任中心的预算执行结果
(三)编制预算执行情况的分析报告
(四)组织考核、撰写考核报告、发布考核结果
五、成功的预算考核的特征
(一)科学设计预算考核指标体系
(二)合理界定预算考核主体和考核对象
(三)加强对预算体系运行情况的考核
(四)按照公开、公平、公正原则实施预算考核
(五)实施货币与非货币激励
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全面预算的控制要点
全面预算的控制要点全面预算控制是指在全面预算编制过程中，通过设立合理的目标、制定科学的指标、采用有效的控制手段，对各项预算进行全面、系统的控制，以达到预期的经济效益和财务目标的管理方法。
全面预算控制的要点主要包括以下几个方面：1.预算编制的合理性全面预算控制的首要环节是预算的编制。
预算编制必须合理，确保各项费用、收入预测准确可靠。
预算编制要体现企业的经营战略、市场需求和资源配置等因素，并经过多方的协商和讨论，以确保预算的目标与实际经营的需要相一致。
2.目标设定的科学性全面预算控制需要设定科学的预算目标，明确各项预算在数量和时间上的要求，使预算能够预测客观、可衡量和可执行。
目标设定要具有挑战性和激励性，能够激发员工的积极性和创造力。
3.预算执行的严格性全面预算控制的核心是预算的执行。
预算执行要严格按照预算编制的要求进行，制定相应的预算执行方案和执行指导方针，确保各项预算的执行效果。
同时，要建立健全的责任制度，明确责任人和责任部门，使每个员工都对自己的预算执行负责。
4.监督与反馈的有效性全面预算控制要做好预算的监督与反馈工作，及时获得预算执行情况的信息，对预算执行情况进行监督和评价。
监督与反馈的方式可以采用预算执行报告、定期会议、预算执行评价等方式，及时纠正偏差和问题，促进预算的调整和优化。
5.预算调整的灵活性全面预算控制要具备一定的灵活性，能够随时根据市场需求和外部环境的变化进行预算的调整。
预算调整要根据实际情况进行，确保预算的灵活性和可持续性，防止过分死板和僵化。
6.信息系统的支持全面预算控制需要借助先进的信息系统进行数据的收集、管理和分析。
信息系统可以实时监控预算执行情况，提供准确的数据支持，为决策提供科学依据。
同时，信息系统也可以提供各种报表和图表，方便预算的分析和评估。
综上所述，全面预算控制是企业在全面预算编制过程中必须重视的一环，只有通过合理的预算编制、科学的目标设定、严格的预算执行、有效的监督与反馈、灵活的预算调整和信息系统的支持，才能实现全面预算控制的目标，提高经济效益和财务目标的达成。
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高级会计实务基础知识：全面预算控制内
涵、方式与原则
关于全面预算控制内涵、方式与原则这两个知识点大家都学会了吗？下面小编为大家整理了高级会计实务基础知识：全面预算控制内涵、方式与原则，希望能帮到大家！
【内容导航】：
(一)全面预算控制的内涵
(二)全面预算控制的方式
【所属章节】：
本知识点属于《高级会计实务》科目第三章企业全面预算管理第3节全面预算的执行的内容
【知识点】：全面预算控制内涵、方式与原则
全面预算控制内涵、方式与原则
(一)全面预算控制的内涵
广义的预算控制将整个预算系统作为一个控制系统，通过预算编制，预算执行与监控，预算考核和评价形成的一个包括事前、事中和事后的一个全过程控制系统。
狭义的预算控制不包括预算编制，而是将编制好的预算作为业绩管理的依据和标准，定期将实际业绩和预算进行对比，分析差异原因并采取改进措施，主要是指预算执行过程中的事中监控系统。
预算控制也可分为事前、事中和事后控制。
(二)全面预算控制的方式
1.按控制期间，预算控制可分为当期预算控制和累进预算控制。
2.按预算项种属，预算控制可分为总额控制和单项控制
3.按预算项的预算数还是预算值的百分比来控制预算执行数，分为绝对数控制和相对数控制。
4.按控制性质分，预算控制可分为刚性控制和柔性控制。
5.按审批流程分为预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制。
6.按使用工具系统，预算控制可分为系统在线控制和手工控制。
(三)全面预算控制的原则(重点☆☆☆)
加强过程控制
严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现，加强全面预算的过程控制，需要企业建立健全各种预算过程控制制度
突出管理重点
企业的预算控制必须抓住重点，对重点预算项目严格管理；
对于非重点项目应尽量简化审批流程
刚性控制与柔性控制相结合
对于一些不易区分的项目，可以通过总额控制（柔性控制）；对于一些重大项目的支出，则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制
业务控制与财务控制相结合
预算控制应通过对各项业务活动及相关财务活动的审批或确认，实现业务、财务一体化的控制
【案例3-11】甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。
近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。
相关资料如下：
2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显;②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。
要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
【参考答案及分析】
未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
评分说明：将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分;其他情形按得分点给分。
改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。
抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。