企业能源管理制度(4篇)
用电用气安全管理制度(4篇)
用电用气安全管理制度电力和天然气是人们生产、生活中必不可少的能源资源，但同时也是比较危险的能源。
电力和天然气的使用不当可能导致火灾、燃爆等严重事故的发生，因此需要制定严格的用电用气安全管理制度，确保安全使用电力和天然气资源。
本文将从制度的建立、培训与教育、安全检查和应急措施等方面详细阐述电力和天然气的安全管理制度。
一、制度的建立（一）建立安全管理机构安全管理机构是用电用气安全管理的枢纽，负责统筹协调各项安全工作。
根据实际情况，应设立安全生产管理部门或委派专人负责安全管理工作。
（二）制定安全管理制度用电用气安全管理制度是企业用电用气安全管理的基本依据，是用电用气安全工作的规范。
制度应包括用电用气的管理要求、安全操作规程、安全检查方法、应急措施及责任追究等内容。
（三）建立用电用气设备台账用电用气设备台账是用电用气设备管理的重要依据，必须详细记录设备的名称、型号、安装位置、使用年限、维护保养、检测检验等相关信息，并按照一定周期进行设备巡检和维修。
二、培训与教育（一）培训工作用电用气安全培训要针对不同岗位人员制定不同的培训内容，包括安全操作规程、事故应急处理、检修维护等。
并及时组织员工进行培训，确保员工具备相应的安全知识和技能。
（二）教育宣传通过张贴宣传栏、发放宣传材料、组织安全知识竞赛等形式，大力宣传用电用气安全知识，提高员工对用电用气安全的重视程度。
三、安全检查（一）定期安全检查应定期组织对用电用气设备进行安全检查，包括电气设备的接地、漏电保护装置的运行情况、天然气管道的泄漏情况等。
发现问题及时整改，确保设备的安全运行。
（二）安全巡查安全巡查是对用电用气设备和工作场所的日常检查。
巡查人员需全面了解用电用气设备的使用情况，及时发现并排除可能存在的安全隐患。
四、应急措施建立应急预案，明确各部门和岗位的应急职责，提前做好灾害事故的应对准备工作，包括应急通道的设置、应急设备的配备、应急演练等。
五、责任追究对于违反用电用气安全管理制度的人员，应按照相应规定予以纪律处分，并追究责任人的法律责任。
节能减排管理制度范本(4篇)
节能减排管理制度范本第一章总则第一条为规范本单位的节能减排行为，提高能源利用效率，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有相关人员。
第二章基本原则第三条本单位要树立节约能源、保护环境的观念，制定相关措施并按照执行。
第四条本单位要建立相关管理机构，确保制度的有效实施。
第五条本单位要配备专业人员进行节能减排方面的监督和管理，并提供必要的技术支持。
第六条本单位要加强对相关人员的培训，提高其节能减排的意识和能力。
第三章节能管理第七条本单位要制定节约用电、用水、用气的管理办法，并按照执行。
第八条本单位要对各项设备、设施进行定期检查和维护，确保其正常运行并达到最佳节能效果。
第九条本单位要推行节能技术，鼓励使用节能设备和产品，并对节能技术进行宣传和推广。
第十条本单位要对能源的使用情况进行统计和分析，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
第十一条本单位要对新建工程、装修工程、设备采购等进行节能评估，并优先选择符合节能要求的产品和设备。
第四章减排管理第十二条本单位要制定减少废气、废水、废物排放的措施，并按照执行。
第十三条本单位要对污染物排放进行监测和管理，并确保符合国家环保标准。
第十四条本单位要加强对危险废物的管理，建立专门的储存和处理设施，并确保其安全运输和处置。
第十五条本单位要对能够减少废物和二氧化碳排放的可行性措施进行研究和推行，并提供必要的技术支持。
第十六条本单位要加强对员工的环保教育，提高其对环保工作的重要性和责任感。
第五章绩效评估第十七条本单位要建立节能减排绩效评估机制，定期评估和考核各项节能减排工作的实施情况。
第十八条根据绩效评估结果，对相关人员进行奖惩，并按照执行。
第六章法律责任第十九条对违反节能减排管理制度的人员，将视情况给予相应的纪律处分，并依法追究其法律责任。
第七章附则第二十条本制度的解释权属于本单位，如需修改或补充，应经本单位相关领导审批。
第二十一条本制度自发布之日起执行，具体执行细则由相关管理机构另行制定。
公司用电管理制度（4篇）
公司用电管理制度是指公司为有效控制和管理用电行为，合理使用电力资源，达到节约能源、降低能源成本的目标，制定的一系列管理规定和措施。
1. 用电计划制度：制定用电计划，按需用电，避免过度用电和浪费现象的发生。
2. 用电设备管理制度：建立用电设备清单，对设备进行统一管理和维护，确保设备的正常运行和高效使用。
3. 电力监测管理制度：安装电力监测设备，实时监测用电量、用电功率等指标，及时发现并处理异常情况。
4. 节能措施推行制度：制定节能措施，如改善电网和电气设备的负荷率、推广高效节能设备等，引导员工有效使用电力资源。
5. 用电宣传教育制度：开展用电知识宣传教育，增强员工的节约用电意识和能力，提高用电管理水平。
6. 电力安全管理制度：制定安全用电规定，加强安全防范措施，确保用电设备的安全运行，避免电力事故的发生。
7. 用电监督检查制度：建立用电监督检查机制，定期进行用电行为和用电设备的检查，及时发现问题，提出整改意见。
通过以上制度的实施，可以有效规范和管理公司的用电行为，提高用电效率，实现节约能源、降低能源成本的目标。
公司用电管理制度（二）第一章总则第一条为了规范公司用电行为，提高电能利用率，节约能源，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各用电场所和设备的使用、维护、检修以及用电工程施工等方面。
第三条公司用电原则上应遵循“高效使用、科学节约、安全可靠”的原则。
第四条公司要制定相应的用电管理制度，并通过培训、宣传等方式向员工进行普及。
第五条所有参与用电工作的人员，应遵守本制度的内容，严守用电纪律。
第六条公司领导应加强对用电工作的监督和检查，依法追究违反用电纪律行为的责任。
第二章用电设备的选型和安装第七条公司购买用电设备时，应优先选择具有节能环保特性的产品。
第八条用电设备的安装应符合相关的安全规范和技术标准。
第九条用电设备的布置和安装位置应符合安全要求，不得阻挡通风口和防火设施。
第十条用电设备的接线应牢固可靠，接线端子应保持干净。
公司用电管理制度(5篇)
公司用电管理制度一、不得擅自改装、加装、拆卸供电设施。
二、禁止私拉、乱接电源和宽带网线。
三、禁止动用和损坏公共场所配电箱、开关或灯具等用电设施，如有违反规定造成损失或事故的，除加倍赔偿外要追究相应责任；工作人员对上述行为发现不予以制止而造成的后果同样负重要责任。
四、灯具、插座等用电设施发生故障时，应立即报告维修人员及时修理，其他人员不得自行拆修，否则发生故障后果自负。
五、下班后，请各位工作人员尤其是最后一个离开工作场所的，要自觉关闭空调、电脑、照明灯等所有用电设备，以杜绝浪费。
公司用电管理制度（2）第一章总则第一条为了做好公司用电的管理工作，提高电能利用效率，促进节能减排，制定本制度。
第二条公司用电管理制度是公司用电的管理规范，适用于公司各类用电设施的管理和使用，包括但不限于办公楼、生产车间、仓库等用电设施。
第三条公司用电管理制度的宗旨是：合理使用电能资源，提高电能利用效率，保证用电安全，节约用电，推动公司可持续发展。
第四条公司用电管理制度的执行对象为公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第五条公司用电管理制度的执行机构为公司用电管理委员会，负责制定和修改本制度，并监督执行。
第六条公司用电管理制度的级别为公司内部级别制度，适用于公司的全体员工。
第七条公司用电管理制度的修改和终止须经公司用电管理委员会审核批准。
第八条公司用电管理制度的具体操作由各部门根据本制度进行细化，形成相应的操作规程并报公司用电管理委员会备案。
第二章用电计量和监控第九条公司用电设施应安装电能计量器具，并进行定期校验和检定，确保用电计量的准确性。
第十条公司应建立用电设备的实时监控系统，及时掌握用电设备的使用情况和能耗状况，并及时采取措施进行调整，以提高电能利用效率。
第十一条公司应建立用电设备的异常告警系统，一旦发现用电设备异常，及时报修和处理。
第十二条公司应定期对用电设备进行巡检和维护，及时清理设备的灰尘和杂物，保证设备的正常运行。
化工企业节能源管理办法（4篇）
化工企业节能源管理办法节能在化工企业中具有重要的意义，不仅能降低企业的能源消耗与生产成本，还能减少对环境的污染和资源的浪费。
为此，化工企业需要制定节能管理办法，以有效地管理和控制能源消耗。
下面将从节能意识、节能管理与监控、技术改造和员工培训等方面进行论述。
一、加强节能意识的培养要从企业内部做起，加强员工的节能意识培养。
可以通过开展节能意识培训、张贴节能公告、开展节能宣传活动等方式，向员工普及节能知识。
同时，在员工的绩效考核中加入能源消耗指标，激励员工主动参与节能工作。
二、建立节能管理与监控体系化工企业应建立完善的能源管理体系，明确责任分工、建立科学规范的管理制度和流程，确保节能工作有序进行。
应设立节能管理部门，并配备专业的技术人员，负责制定和执行节能计划，监测和分析能源消耗情况，及时调整和改进节能措施。
在节能管理方面，可以采用以下措施：1. 制定全面的能源消耗计划和目标，对企业的能源消耗进行科学规划和控制。
2. 对能源使用进行监控和计量，建立能源消耗的数据矩阵，定期进行能源评估和分析，找出能源消耗的问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
3. 鼓励和推广先进的节能管理和监控技术，如智能监控系统、能源管理软件等，实现对能源消耗的精细化控制。
4. 加强能源消耗的监督和审核，建立能源消耗数据的档案管理，及时发现和纠正能源消耗的异常情况。
三、加强技术改造与优化技术改造是化工企业实现节能的重要手段。
可以通过以下措施来实施技术改造与优化：1. 更新老化设备，采用新技术、新材料和新工艺，提高设备的能效和运行效率。
2. 优化生产工艺，采用高效节能的工艺，减少能源的消耗和排放。
3. 推广使用节能设备和节能器材，如高效燃烧器、余热利用装置等，提高能源利用效率。
4. 加强能源管理系统与生产系统的集成，实现能源消耗的智能化控制和优化。
四、加强员工培训要提高化工企业的节能意识和技术水平，必须加强员工的培训和技能提升。
可以采取以下培训措施：1. 开展员工的节能培训和教育，提高员工的节能意识和专业知识，培养员工的技术技能。
能源管理制度（精选4篇）
能源管理制度（精选4篇）能源管理制度篇11 范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。
2 总则2.1 为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2.2 能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2.3 各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
2.4 节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
3 能源管理的组织机构及岗位责任制3.1 组织机构3.1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
3.1.2 能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。
公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策;各部门、车间(科室)、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
3.1.3 公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员;安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。
各部门、车间(科、室)应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2 岗位责任制3.2.1能源管理领导小组职责：① 协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准;② 负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督;③ 负责本单位新增用能项目的合理用能评价;④ 考核监督公司能耗定额执行情况;⑤ 开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用;⑥ 结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。
能源管理方案(5篇)
能源管理方案(5篇)能源管理方案(5篇)能源管理方案1一、什么是合同能源管理项目？合同能源管理（EPC）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。
二、空气悬浮鼓风机优点。
1、节能高效。
空气悬浮鼓风机比目前在用的罗茨风机节能在30%以上，比多级离心风机节能在20%左右。
节能效果明显，符合我国目前在推行的碳中和及碳达峰政策。
2、环保：低噪音，纯无油。
噪音在80分贝以下，普通罗茨风机和多级离心风机噪音在95~110分贝。
整台机器无需一滴润滑油，不会污染机房。
3、体积小，安装简便，免维护。
体积是罗茨风机的三分之一左右，安装简便，不用与地面用螺丝固定，日常只需更换过滤器。
4、正常运行无摩擦，寿命长。
采用空气轴承技术，用空气做润滑剂，无摩擦，使用寿命长。
5、智能化程度高，可以时间数据监控管理。
罗茨风机无法对流量、压力、转速、温度、电流、电压、功率实施实时监控，空气悬浮鼓风机采用变频控制，对以上这些参数实施及时监控。
帮助用户实现生产过程控制，使污水曝气安全可靠，实现可视化管理。
三、北控集团实施空气悬浮鼓风机节能改造的好处。
1、直接好处北控集团目前在运行大约有1300多座污水处理厂，曝气风机是污水处理厂主要的耗能设备（超过50%）。
保守估算，平均一个污水处理厂的风机能耗在400千瓦/小时，全部污水处理厂一年风机的能耗大约为1300*400*365*24=__00度电。
按照30%的节能量计算，一年可以节约__00度电，这个节能量相当可观。
用合同能源管理合同模式，北控集团可以分得节电效益的20%，可以在零投资的前提下，节约耗电__0度电（实际数据以实际改造为准）。
节能降耗管理制度(4篇)
节能降耗管理制度（4篇）节能降耗管理制度（通用4篇）节能降耗管理制度篇1公司管理手册：节能降耗管理程序1、目的为最大程度的保护环境、降低消耗，提高企业的经济效益2、范围适用于公司生产、办公生活经营的.全过程活动3、职责3.1办公室负责宣传贯彻节能降耗意识，制定奖惩办法;3.2生产部负责车间用电、原材料指标的制定和考核。
3.3各有关部门负责具体实施。
4、程序4.1办公用纸张必须本着节约节省的原则，非正式文件尽量使用纸的背面。
纸张严禁私用。
4.2办公人员用电要求随走随关闭电灯、空调、电脑等电器，禁止长明灯或白天亮灯。
控制空调的使用时间，夏季空调调整在26℃以上，冬季空调调整在15度以下，夏季调整室内温度的方法依次为通风换气、风扇降温、空调调整。
4.3节约用水，提高效率，坚决杜绝跑水、冒水、滴水、漏水现象;探讨洗衣水冲厕所、擦拭地面;采用太阳能加热水洗澡、取暖等节能措施。
4.4产品包装要采用简洁有效材料，以有效防护为原则，避免不必要的浪费，包装桶尽量回收重复使用。
4.5、车间应按操作要求操作，提高工作效率，降低原料的消耗，减少不合格品的产生，操作者严格执行设备操作规程，生产设备严禁空运转。
4.6、公司车辆及时维护保养，降低油耗，执行《车辆管理制度》4.7、车间负责用电、原料的控制，做到设备不得空运转，设备正常检修，不得带病运转。
4.8、生产部负责对单位产品材料消耗指标进行考核监控，统计单位产品材料消耗。
5、相关文件5.1《车辆管理制度》5.2《清洁生产法》6、相关记录6.1《办公用品领用记录》6.2《领料单》节能降耗管理制度篇2为了使车间节能降耗工作真正落到实处，根据废钢处领导关于进一步推进节能降耗工作深入开展的指示精神，我车间充分认识到节能降耗工作的紧迫性和重要性，要求全车间职工，从实际出发，进一步细化各项管理制度，无论在工作或生活中都要注意节能降耗，从点滴做起，培养职工的节约意识，增强自觉节能的责任感，按照废钢处对节能降耗工作的要求，结合我车间实际，为推进节能降耗工作的开展，制定以下工作措施。
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企业能源管理制度(4篇)企业能源管理制度(4篇)企业能源管理制度11范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。
2总则2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
2.4节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
3能源管理的组织机构及岗位责任制3.1组织机构3.1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
3.1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。
公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间（科室）、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
3.1.3公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。
各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2岗位责任制3.2.1能源管理领导小组职责：①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；③负责本单位新增用能项目的合理用能评价；④考核监督公司能耗定额执行情况；⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。
3.2.2能源管理员（包括兼职）的职责：能源管理人员协助本部门能源责任人负责对本单位的能源利用状况进行监督、检查。
①协助和督促本单位负责人组织贯彻执行公司的能源管理相关规定；②协助责任人作好本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；③协助领导作好本部门能耗统计、分析，报告情况；④协助领导考核监督本单位能耗定额执行情况；⑤组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的.落实；⑥组织编写并报送能源利用状况报表。
3.2.3财务部职责：①组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；②参与公司能源管理制度、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；③参与本单位增购用能设备的审查；④负责公司能源使用的统计、汇总和分析；⑤组织编写并报送能源利用状况报告，按照国家相关职能部门的规定定期报告工作；⑥考核、监督下属各车间能耗定额执行情况。
3.2.4机动部职责：①组织、贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司相关规定；②参与起草公司能源管理制度；③负责公司新增用能项目的合理用能评价和增购用能设备的审查；④考核、监督下属各车间能耗定额执行情况；⑤配合相关部门组织的用能分析、节能测试，对发现的问题及时进行整改；⑥开展节能宣传，组织节能培训；⑦负责公司水、电等能源的初步统计，定期汇总、上报；⑧负责能源计量设备的定期检验的组织和实施；组织能源计量工作，建立健全能源计量的原始记录和台帐；⑨负责能源使用和计量等设备或项目的请购（立项）、改造或报废的组织的实施。
3.2.5安全能源部职责①监督有关能源管理法律、法规、规章、政策技术标准及制度的贯彻执行；②按照能源领导小组要求开展日常工作的协调和组织；③协助组织能源节约监测部门完成对所有单位的能源节约监测任务；对监测发现的问题，监督整改；④参与有关能源利用状况报告及有关报表的核实、上报工作；⑤协助能源领导小组组织贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准；⑥组织公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督；⑦参与本单位新增用能项目的合理用能评价；⑧开展节能宣传，组织节能培训，进行节能信息交流，积极推进新型节能技术的推广和使用；⑨完成领导小组交给的其他工作。
3.2.6生产部职责：①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；②负责本部门各下属车间制定和执行能源管理制度和并进行监督；③参与生产新增用能项目的合理用能评价；④考核监督下属车间能耗定额执行情况；⑤组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；⑥开展节能宣传，组织节能培训；⑦组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；⑧积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；3.2.7采购部职责：①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；②负责能源使用、计量设备等的采购；③参与公司增够用能设备或能源计量设备的筛选；④考核监督本单位能耗定额执行情况；⑤积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；3.2.8各车间（科室）职责①贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度②负责本单位能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的制定与执行监督③负责本单位新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；④考核监督本单位能耗定额执行情况；⑤协助节能管理工作部门完成节能监测，积极参与分析，对发现的问题参与进行整改；⑥组织编写并报送相关能源利用状况统计或分析报告；⑦积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用⑧监督检查本单位做好能源消耗的原始记录，能源统计台帐，准确及时地上报；3.2.9各班组职责①执行公司相关能源规定，合理使用能源；②组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；③监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存各项能源原始记录。
4能源计量管理制度4.1能源计量管理机构及人员岗位责任制4.1.1能源计量管理工作由机动部计划检查科负责。
4.1.2每月月底公司水、电的一、二级计量由计划检查科负责抄表、统计、汇总并上报财务。
4.1.3计划检查科负责能源计量器具的选型、配备、检定。
企业能源管理制度2近年来，随着国家环保、节能治理力度的持续加大，水、电、天然气等能源价格日益增长，用能成本不断攀升，能源管理工作业已成为很多企业的核心业务之一。
而如何利用企业已有的成熟管理机制方法，全面推进能源管理工作，实现能源利用效率持续提高，能源消耗持续降低，就成为企业非常关注的热点问题。
对此，本文对如何运用在许多企业已经有效应用的精益管理模式做好能源管理工作进行了分析。
一、什么是精益管理所谓精益管理是以客户价值为导向，通过5S、TPM、员工培训体系、车间标准化管理体系、精益改善等基础项目的运维，持续提升业务管理基础和管理绩效，最终目标是实现企业“高品质、高效率、低成本、低库存”的卓越运营，形成全员参与、不断持续改善的文化氛围。
目前，作为一套成熟的管理模式，精益管理已经在许多行业企业得到有效落实并取得显著效果。
二、精益管理与能源管理的关系首先，节能的主要途径有结构节能、管理节能、技术节能。
管理节能是通过建立体系、制度等方法，加强对用能过程的科学管理，进行节能。
从这点上来看，精益管理正是管理节能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理实现降低成本的主要管控业务之一，因此围绕能源管理实施精益管理，体现了精益管理的核心价值和作用。
最后，运用精益管理工具能够对能耗考核指标进行有效改善。
当然有更好和便捷的方法，如引入新的工艺技术等，也可以使用。
但精益管理是培养全员改善意识，营造全员节能氛围的有利抓手，能够体现公司的软实力。
三、如何用精益管理模式推动能源管理工作了解了什么是精益管理，知道了精益管理与能源管理的相互关系，那么如何将精益管理的知识、工具和方法运用到能源管理工作中去呢？下面，针对单位产品蒸汽消耗量这个能源绩效参数分别从日常维持、持续改善两个方面做案例分享。
案例一：运用SDCA方法维持能源绩效SDCA方法，也就是标准化维持，即“标准化、执行、检查、总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。
（一）标准化阶段1、利用目视化工具将生产现场影响单位产品蒸汽消耗量的管控点―蒸汽压力值标识出来。
在压力表上将蒸汽压力正常运转范围与警戒范围、上限范围利用颜色进行区分，现场人员可以一目了然的查看压力是否正常。
2、将目视化后的蒸汽压力表读数检查纳入到《点检基准书》中。
（二）执行阶段按照《点检基准书》中的要求，制作《点检记录表》，现场人员按照判定基准及点检周期对点检项目进行点检。
（三）检查阶段能源管控水平高低的最终落脚点是在员工的行为落实上，即员工有没有有效执行有关管理及操作标准。
因此，需要管理人员对员工是否进行点检及点检效果进行检查。
将巡检纳入到管理人员的一日作业标准中，并通过管理看板将每班的单位产品蒸汽消耗量数值进行展示，及时发现异常，让班组内的每名员工时刻关注指标，与其他班组进行对标比赛。
（四）总结阶段根据点检及巡检出来的问题点，及时进行纠偏或维修。
班前会及周例会上对经常出现的问题点利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止问题点的再次发生，同时如发现标准不适用，则对标准进行调整、改进。
案例二：运用PDCA方法持续改善能源绩效PDCA是持续改善、不断提升的方法，分为计划、执行、检查、总结四个阶段。
精益改善机制包括改善提案活动、QC（质量控制）小组活动、精益六西格玛项目活动等，这些改善活动在本质上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小组活动为例进行介绍。
（一）计划阶段1、选择课题。
首先运用饼状图将企业上年度发生费用各项成本所占比例展现出来，找到能源费用占比。
进一步分析，运用饼状图展示能耗成本中水、电、天然气等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。
再进一步分析，运用饼状图将各车间蒸汽消耗量占比展示出来，找到消耗蒸汽量最多的车间。
最后选定课题，即降低该车间单位产品蒸汽消耗量。
2、现状调查。
首先按照生产工艺，绘制该车间蒸汽流动的`微观流程图，找出各用汽设备及阀门;其次到现场运用调查表，对各用汽设备及阀门进行调查，对影响单位产品蒸汽消耗量的事项及影响程度进行统计;然后运用帕累托图进行分析，影响程度占比80%的事项是影响单位产品蒸汽消耗量的主要问题;最后查看车间过去六个月的蒸汽用量及a量统计表格，运用折线图将每月单位产品蒸汽消耗量展示出来。