安全生产部风险与机遇评估分析表

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生产部风险和机遇识别评价表范例

生产部风险和机遇识别评价表范例

部门:风险和机遇识别评价表日期:类别:质量伤亡。

■风险□机会■风险□机会■风险□机会■风险□机会■风险□机会■风险□机会■风险78910111213内部环境安全生产过程控制人力资源设备管理生产计划、物料控制作业人员的技能与流动性生产设备维护与工艺原材料、生产过程控制质量风险存货收、发风险生产安全、消防安全风险做好安全培训,员工持证上岗因电器电路设备、人为等因素,使员工人身安全受到威胁、发生事故、造成财产损失和人身伤亡。

生产计划的准确性,物料来料及时性,不合理安排等导致工时增加及出货不及时、导致生产异常以及呆滞物料的产生作业人员岗前、岗中培训不合格,人员流动频繁导致质量不稳定因素无订单或超订单收货,造成积压因仓库保管的原因,致使发错货物、多发货物、发错客户等造成损失。

制订: 审核: 批准:与市场、采购部门密切联系,及时调整生产计划培训形成制度,培养储备储备多能工严格遵守点检制度,做好定期保养维护严格按标准和管控流程进行,加强对违规行为的处罚以订单为依据,严格按订单收发存货保管风险生产过程控制仓库管理仓库管理执行定期盘点制度,严格先进先出管控,维护储存设施,确保储存条件合乎要求因相关人员管理不善(没有执行先进先出原则致产品过期报废,存货没有按照规定的温度、时间、方法保管致存货变质或不能使用,有可能失窃被盗及人为原因造成的火灾等)造成存货的报废损失。

设备维护、改造后达不到预期效果,影响生产效率及产品质量。

工艺设计出现失误,造成批次产品偏差或严重偏差因验收标准偏差或把关失误,原材料特许放行使用,造成成品批量质量事故,或造成对市场的恶劣影响。

以及产品外观、功能、包装及标识不符合客户要求。

风险和机遇评估分析表

风险和机遇评估分析表
办公室
全年
设备设施
设备设施管理、公司运行环境
风险:如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善,造成的检测滞,会给公司造成很大的生产风险。
机遇:基础设施维护良好,为公司发展创造良好的环境。
1×3=3

检测车间严格按照公司的年度计划做好维护工作,提高公司设备、设施稳定性。
执行部门
时限
编制人:日期:审核人:日期:批准人:日期:
机遇:公司目前主要人员还算稳定,各项绩效考核能顺利开展,为公司的发展提供一个比较好的基础。
2×2=4

1.各部门要及时关注员工的心理变换,注意工作方式,创造良好的工作环境,提高员工的归属感
2.办公室做好人员的储备,防止人员流失后给公司带来的风险;
3.各职能部门加强绩效考核的有效开展,通过考核促进员工的工作积极性,提高业务素质。
全年
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
严重程度×发生频率
等级
执行部门
时限
内部因素
公司运营
管理体系运行
风险:目前公司管理体系覆盖了公司检验检测全部工作,但是体系运行有效性如果得不到保证,会对公司运行带来一定的风险。
机遇:不断改进体系,规范体系运行,可以提高公司的管理水平。
风险和机遇评估分析表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
内外部因素及相关方描述
风险和机遇
严重程度×发生频率
等级
执行部门
时限
外部因素
法律法规标准要求

风险与机遇评估分析表

风险与机遇评估分析表
机遇:第三方要求会完善公司(de)管理水平
22=4

各职能部门加强与第三方(de)沟通,对第三方(de)要求及时进行处理,必要时及时提交公司高层进行资源配置,降低第三(de)抱怨
生技科、供销科、财务
全年
竞争技能
新领域、新设备
风险:公司现有(de)设备比较落后,造成产品(de)成本较高,缺少市场竞争力.
12=2

及时关注公司项目区域市场(de)情况,收集信息及时调整,保持公司项目竞争(de)竞争力.
总经理、供销科
全年
社会
本地失业率
安全感
教育水平
公共假日
工作时间
风险:公司所在地社会形势比较稳定,失业率较低,人员安全感较高,同时教育水平和人员素质较好,公共假日和工作时间设置比较合理,相对风险较小.
机遇:公司目前所在区域(de)社会形势稳定,对公司(de)稳定发展提供比较好(de)环境.
机遇:公司目前主要人员还算稳定,各项绩效考核能顺利开展,为公司(de)发展提供一个比较好(de)基础.
22=4

1.各部门要及时关注员工(de)心理变换,注意工作方式,创造良好(de)工作环境,提高员工(de)归属感
2.质检部做好人力资源管理工作,防止人员流失后给公司带来(de)风险;
公司各
部门
全年
12=2

及时关注公司项目竞争市场(de)情况,收集信息及时调整,保持公司产品(de)竞争力.
生技科、管代
全年
市场稳定性
风险:公司主要空压机产品竞争市场,该市场稳定性较差,会给公司进行战略规划提升难度.
机遇:市场稳定,也会带来新(de)发展机遇.
31=3

公司战略调整,对开拓新市场,评估成熟市场(de)趋势,及时为公司提供新(de)市场.

风险和机遇评估分析表

风险和机遇评估分析表

XXXXX有限公司 文件编号:
QR 0003-02
资源管理
控制
内部对潜在的不合格没有采取预防措施。

5210一般风险
充分掌握质量体系过程,以及各个过程之间的关系,并按《纠正和预防措施控制程序》
515低风险质量部长有效内部对不合格的纠正预防措施没有进行有效性检查评定。

5210一般风险按《纠正和预防措施控制程序》执行515低风险质量部长有效内部对于产品设计或过程设计有影响的纠正预防措施未纳入FMEA,不合格易重复发生。

5210一般风险按《纠正和预防措施控制程序》执行515低风险质量部长有效内部管理者代表对改进活动的策划、实施工作,没有有效评价。

428一般风险按《持续改进控制程序》执行414低风险质量部长有效内部
对重大改进项目提供的资源不充分。

428一般风险按《持续改进控制程序》执行414低风险总经理
有效内部没有持续改进工作计划。

313低风险313低风险有效内部改进项目没有改进的计划。

313低风险
313低风险有效
内部
对改进项目的最终效果没有验证及评价。

4
2
8
一般风险对改进项目进行效果分析,投入产出的经济
成本分析,以总结经验,找出差距达到持续
改进。

4
1
4
低风险
总经理有效有效
编制:审
风险和机遇评估小组:
严重度判断准则发生频度判断准则
29
7.纠正和预防
措施
质量部
31
8.持续改进
管代。

风险和机遇评估分析表

风险和机遇评估分析表


市场竞争 对薄弱,竞争力不足
严重 很少发生 2 竞争力
***
) 外部风险
环保行业日新月异,各种新工艺层
关注行业动态,及时学习和掌握行业新工
工艺更新 出不穷
一般 很少发生 1 艺、新技术
***
公司有专业的研发团队,经验知识
技术支持
/
丰富,可提供技术支持。
机遇
新版 GMP 实 车间硬件软件起点高,能满足新版
公司人员流动为稳定生产带来的风
人员流动 险
严重 很少发生 1 发展需求;为减少现有员工流失率对员工 ***
提供更好的职位晋升及学习空间
生 内部风险

运营管理
目前管理流程基本覆盖日常工作, 但流程执行力不能保证会给生产运
一般
很少发生
完善流程,提高执行力,可以提高管理水 2平
***

行带来一定的风险理 Nhomakorabea工作能力 技术文件不合格

公司的动火、受限空间等作业管理

高危检维 制度已建立,在执行过程中可能出 严重 很少发生 2 加强人员培训,加大执行检查,如出现文 ***

修作业
件不适宜情况,进行完善。
现偏差

公司安全生产及环境保护相关法规
安全环保部门按照要求加强行业法律法
法律法规 收集不及时、执行力度不够方面的 严重 很少发生 1
风险和机遇识别及应对措施表
评估人
各部门负责人
评估日期
2020.01.06
部 门 风险和机
遇类别
风险及机遇的识别
因素类别
风险/机遇描述
风险及机遇的评估
严重 度
频度
风险 等级

(新版体系)风险和机遇评估分析表解读

(新版体系)风险和机遇评估分析表解读

安质部风险和机遇评估分析表
Q/S Y K J FX-J L—2021 No:
附件:风险评价标准
①危险的可能性“P〞的定性、定量评估方法
②危害程度“S〞的定性、定量评估方法
③风险等级标准:
风险等级〔RL〕=P〔发生危险的可能性〕×S〔发生危险的危害程度〕
古今名言
敏而好学,不耻下问——孔子
业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随——韩愈
兴于?诗?,立于礼,成于乐——孔子
己所不欲,勿施于人——孔子
读书破万卷,下笔如有神——杜甫
读书有三到,谓心到,眼到,口到——朱熹
立身以立学为先,立学以读书为本——欧阳修
读万卷书,行万里路——刘彝
黑发不知勤学早,白首方悔读书迟——颜真卿
书卷多情似故人,晨昏忧乐每相亲——于谦
书犹药也,善读之可以医愚——刘向
莫等闲,白了少年头,空悲切——岳飞
发奋识遍天下字,立志读尽人间书——苏轼
鸟欲高飞先振翅,人求上进先读书——李苦禅
立志宜思真品格,读书须尽苦功夫——阮元
非淡泊无以明志,非宁静无以致远——诸葛亮
熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟——孙洙?唐诗三百首序? 书到用时方恨少,事非经过不知难——陆游
问渠那得清如许,为有源头活水来——朱熹
旧书不厌百回读,熟读精思子自知——苏轼
书痴者文必工,艺痴者技必良——蒲松龄
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风险和机遇评估分析表

风险和机遇评估分析表

1、维护现有客户的服务质量,确保满足客户 需求 2、发展新客户
1、确保并提高服务和产品质量 2、积极发展新客户
1、对业务合同组织公司各部门进行评审会 议,分析制定各部门具体的责任及完成时 间,形成会议记录,确保满足客户要求
1、确保并提高服务和产品质量 2、积极发展新客户
1、做好供应商能力评估,每月对质量、交期 做好采购检验工作,确保产品
风险及机遇评估分析表风险应对措施Fra bibliotek控制措施
规避措施
1、加强责任意识; 2、加强监督检查; 2、与面试官充分沟通,减少误判率; 3、合理安排面试时间;4、提高沟通技巧
制定完善的聘用制度,并严格 执行
1、 防止竞争对手恶意挖人
关注员工诉求,增强员工归属 感
1、加强相关人员责任意识; 工作时间;
2、合理安排
定期监督检查
1、加强相关人员劳动法律法规知识培训,提
高法律意识。
按照《劳动法》执行,与员工
2、管理人员做好监督检查,发现问题及时纠 签订劳动合同并维护
正,并将相应指标纳入员工绩效考核之中。
1、充分了解受训部门/人员的工作实际情 况,避免在生产或业务繁忙时段安排培训;
2、培训时间安排应提前与受训部门/人员 进行沟通,获得支持,达成一致
完成
持续跟进
持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进
持续跟进
持续跟进 持续跟进 持续跟进 持续跟进
1、提供适宜的办公环境 2、配置藿香正气水等药品 3、增加员工高温补贴等福利 1、生活废水规范排放 2.节约用水 3茶水等倾倒在规定位置 1、严禁堆积易燃物体 2、严禁在办公室抽烟,动用明火 3.配置灭火器的等消防设施 垃圾分类排放,加强日常的管理 加强日常管理,定期巡检,严禁非电工人员 接线

风险和机遇的识别、应对措施和评价表

风险和机遇的识别、应对措施和评价表
一般
1.根据消防要求,公司和各项目部工地已配备消防设施。
2.定期公司区域、施工工地检验消防设施的完好情况。
安全环保部
全年
特种设备安全监察条例的影响
风险:公司生产运行过程中可能存在的违反《特种设备安全监察条例》现象,可能造成人身伤害甚至死亡事故。
机遇:公司遵守《特种设备安全监察条例》,可以切实保障员工环境、职业健康安全,树立良好社会形象,提高公司知名度。
营销部
全年
客户的需求
风险:客户对工程质量标准提高,以及对供应周期和售后服务的期望值提升。对公司环境、职业健康安全标准提高,以及对供应过程中环境、职业健康安全保护的期望值提升给公司生产、质量和售后管理提出新的要求。
机遇:市场竞争的加剧,公司管理水平的提升,会给公司带来潜在的发展机遇。公司环境、职业健康安全管理方面管理水平的提升,会给公司带来潜在的发展机遇。
2、对公司影响较大的供应商做好环境、职业健康安全管理调查工作。
物资采购部
全年
第三方的要求
风险:公司运行中可能会对第三方产生不利的环境、职业健康安全影响,或是第三方的环境、职业健康安全要求公司目前无法满足,由此造成冲突。
机遇:第三方要求会完善公司的环境、职业健康安全管理水平。
2
3
6
一般
加强与第三方的沟通,对第三方的环境、职业健康安全要求及时进行处理,必要时及时提交公司高层进行资源配置,降低第三方的抱怨。
机遇:公司工程结构调整,施工工艺优化,给公司带来潜在的客户。
3
3
9
一般
1.收集与工程施工、环境污染有关的法律法规、强制性要求的收集评价。
技术部、安全环保部
全年
2正面宣传公司,加大新领域市场开拓。
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风险和机遇评估分析表法规要求体系标准要求外部因素相关方要求法律、法规内容的变化行业标准的变化监管部门的监管力度供应商的要求客户的需求公司未对国家的法律法规充分采集评估,未转化为公司制度执行,公司的安全管理不符合新法规要求公司对国家的法律法规充分采集评估,转化为公司制度执行,公司安全管理超出顾客预期,将公司安全管理水平提高至行业标杆水平公司的行为和管理制度,不符合新行业标准的要求公司的行为和管理制度,符合新行业标准的要求安全监管部门监管力度的加大,如公司执行不规范,可能存在被查处的风险随着安全监管越来越严格,公司管理水平超过监管要求,给公司带来新的发展机遇供应商进入公司项目现场时,人身安全无法得到保障,可导致供应商流失良好的环境和人文关心,可提高供应商的热情和积极性客户对安全管理标准提高,不能达到要求将失去客户超出预期可获得新客户2×2=41×2=21×2=22×2=43×2=6低低低低普通职能部门密切关注国家法律法规的更新修订情况,及时调整公司安全管理制度职能部门加强制度落实情况的检查和反馈职能部门按要求加强行业标准的采集评价职能部门提高制度落实情况的检查反馈职能部门严格按照公司的规章制度开展相关工作职能部门加大公司内部制度执行情况的检查发放风险告知书,强化现场管理,保障相关方人身安全职能部门应了解客户合同中的相关要求,并检查是否达标安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部安全生产部全年全年全年全年全年全年全年全年技术日常管理内部财务因素人力资源新技术、新工艺、新材料、新设备分公司、项目的安全管理流程安全文明施工费用人材流失人员能力不足公司现有的工艺、设备如果比较落后,存在安全隐患,缺少市场竞争力通过引进新的设备、工艺,提高公司的工艺水平和安全生产水平,提高公司的市场竞争力项目未严格落实安全管理流程,造成安全管理中的管理缺陷风险严格落实管理流程,带来整体安全管理水平的逐步提升如不能及时、足额拨付费用,导致现场管理艰难,带来安全隐患的增加费用的保障可有效提升管理的效率和管理水平具备相关安全管理能力的人员离职或者调岗,会导致组织内部安全管理能力下降,增加了事故发生的可能性迅速培养新员工,增强组织发展后劲儿安全管理人员能力不足导致隐患增多,风险增大及时将安全管理能力不足的人员调整至合适的岗位,减少隐患的浮现,优化人材配置1×2=2 低1×2=22×2=41×2=32×3=6 普通公司根据目前的技术水平,制定的设备采购和设备改造计划,相关职能部门予以有效落实相关部室月度检查中关注安全管理流程的落实情况相关职能部门必须监控费用的拨付和支出情况,听取现场人员的反馈职能部门应预防人材流失带来的管理空档,培养后备人材职能部门应定期评估安全管理人员的工作能力质量技术部、安全生全年产部安全生产部全年安全生产部全年安全生产部全年人力资源部安全生产部全年人力资源部低低低内部因素现场管理辆失控或者司机疲劳作业搭改两层结构型办公室吊车吊物绳索脱落职工宿舍乱拉乱接触电砍伐树木无安全带开挖土方没有进行安全技术交底开挖土方没有采取有效的安全防护措施沟槽作业沟槽支撑木料折断许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×2=41×3=32×1=21×2=22×1=21×2=2低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理边坡作业架子不牢陡崖陡坡作业登空钢丝绳断股吊件失控电气调试不符合标准运输车辆失控挖掘机作业机斗回转推土机作业周边站人许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×1=21×3=32×1=21×3=32×1=21×3=3低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理土石水泥试验化学物品人机作业人工作业开挖深度超过2 米边缘作业挖沟作业开挖沟槽,土质变化、施工区域狭窄人工挖掘突发性坍陷、泥石流人工挖掘爆破器材管理不善、不符合技术要求人工挖掘违章爆破作业许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平1×3=32×1=21×3=31×2=22×1=22×2=41×3=3低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理人工挖掘人工打眼人工挖掘开挖深度超过2 米边缘作业人工挖掘开挖沟槽,土质变化、施工区域狭窄沟槽开挖高陡边坡处施工,多层作业、弃土滚石高边坡作业高陡边坡处施工,多层作业、弃土滚石高边坡作业突发性坍陷、泥石流防护工程边坡作业不规范许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=21×3=32×1=22×1=21×3=31×2=22×1=2低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理作业没有按操作规程进行作业灌注桩、支撑梁、承台作业没有使用标准的劳动保护产品灌注桩、支撑梁、承台作业起重设备的安全装置不符合安全规定灌注桩、支撑梁、承台作业夜间施工照明设备不符合规定灌注桩、支撑梁、承台作业所使用的电器设备不符合安全规定许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平1×2=21×3=32×1=22×2=41×2=2低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年内部因素现场管理灌注桩、支撑梁、承台作业扶手、爬梯、脚踏板不符合规定灌注桩、支撑梁、承台作业没有设置安全防护栏、标志灯等基础施工作业人员违章指挥、违章作业基础施工搅拌设备安全装置失效、不全基础施工没有设置专、兼职安全管理人员墩台、台身、盖梁、台帽没有按照操作规程进行作业造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×2=42×1=22×1=21×2=21×2=22×2=4项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理墩台、台身、盖梁、台帽起重设备的安全装置不符合安全规定墩台、台身、盖梁、台帽作业人员“三违”现象墩台、台身、盖梁、台帽没有设置安全防护栏、标志灯等墩台、台身、盖梁、台帽高空作业不系安全带墩台、台身、盖梁、台帽没有设置专、兼职安全管理人员T 梁吊装没有特种作业岗位培训及资格证书造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×1=21×2=22×1=21×3=31×2=2项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理T 梁吊装没有使用标准的劳动保护用品T 梁吊装作业人员违章指挥、违章作业T 梁吊装高空作业不系安全带T 梁吊装没有按规定进行支架安装接缝起重、升降设备不符合安全规定接缝没有配备标准化的电闸箱接缝没有进行安全技术交底造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×1=22×1=21×3=31×3=32×2=41×2=2项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理培训及资格证书接缝没有使用标准的劳动保护用品接缝高空作业不系安全带接缝运输车辆安全装置不全、失效接缝没有设置专、兼职安全管理人员搭板、护栏没有进行安全技术交底搭板、护栏没有特种作业岗位培训及资格证书许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=21×2=21×3=31×2=22×1=21×2=22×1=2低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理作规程进行作业搭板、护栏没有使用标准的劳动保护用品搭板、护栏作业人员违章指挥、违章作业搭板、护栏进入施工作业区没有带安全帽搭板、护栏所使用的电器设备不符合安全规定栏杆高空作业不系安全带栏杆没有使用标准的劳动保护用品许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×2=42×1=21×3=31×2=22×1=21×3=3低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年内部因素现场管理挥、违章作业栏杆搅拌设备安全装置失效、不全栏杆所使用的电器设备不符合安全规定栏杆运输车辆安全装置不全、失效桥面铺装没有进行安全技术交底桥面铺装没有特种作业岗位培训及资格证书桥面铺装没有按照操作规程进行作业许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平造成安全事故,导致集团安全生产许可证被吊销消除隐患,提升集团公司安全管理水平2×1=22×1=21×3=31×3=32×1=22×1=22×2=4低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录项目应关注此风险,做好预防低措施的落实,职能部室定期抽查相关记录安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部分公司安全生产部全年全年全年全年全年全年全年。

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