企业人工成本管理的对策
浅析国有企业优化人工成本管理的对策
经 营 效益 增 长 ， 甚 至在 企 业 效 益业 绩 下 滑 时 ， 人工 成 本 理 向人工 成 本管 理 的转变 ， 从 单一 的工资 总额 管 理到 工 出现增 长现 象 ， 企 业 的发展 动力 进一 步被 吞噬 。 资水 平控 制 ， 再 到工 资指 导线和 劳动 力市 场 工资 指导 价 （ ２ ） 人工 成本 管控 理念 急需 树立 。 目前 ， 国有 企 业还 位 和人 工成 本预 测预 警“ 三 位 一体 ” 监控 指 导体 系 。 特 别 处 于 重工 资 总额 管 理 ， 轻 人 工 成本 管 控 的 阶段 ， 普 遍 认 是 新税 法 实 施 ， 取 消 了计 税 工 资 制 ， 改 按 实 际 发放 工 资
广 东建材 ２ ０ １ ３ 年第 ８ 期
综合论述
浅析 国有企业优化人工成本管理 的对策
谢 小浩
（ 广东省广业 资产经营有 限公司）
摘 要 ：在现代企业 中， 人力资源 已作 为一种 资本因素参与企业经营活动 ， 人工成本是企业人 力资
源管理的核心 内容， 与企业核心竞争力息息相关 ， 企业加强人工成本管理既是适应 国家对人 工成本 管 控宏观政策转变的要求， 更 是 企 业 提 高 市 场 竞 争 力 的 内在 需 求 。 国有 企 业 因历 史 原 因 ， 长 期 以 来 只 重 视工资总额调控， 忽略人工成本管理 ， 特 别 是集 团型 国有 企 业 人 工 成 本 管控 处 于被 动 局 面 。本 文 力 争 通 过 现 阶 段 国 有 企 业 加 强 人 工 成 本 管控 内 外 需求 ， 分 析 存在 问题 ， 提 出 人 工 成本 管控 的对 策 。
工 成 本 作 为企 业 整 体 资源 投 入 产 出系统 中一 个 组成 部
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在经营管理中面临着日益严峻的挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的一个重要环节。
企业在成本管理方面常常存在一些问题，例如成本控制不力、成本核算不清晰、成本监管不到位等。
这些问题给企业带来了严重的经营压力，影响了企业的盈利能力和竞争力。
对于企业来说，如何解决成本管理存在的问题，提高成本管理的效率和水平，已成为了当前急需解决的问题。
1.成本控制不力在实际经营管理中，很多企业在成本控制方面存在着不足，成本管理意识淡薄，对成本的监管和控制并不到位。
导致企业在生产、采购、销售等方面的成本管理难以有效落实，从而使得企业长期处于高成本经营状态。
2.成本核算不清晰企业在成本核算方面往往存在疏漏和混乱，没有建立起科学合理的成本核算体系，导致企业对成本的了解和把控不够，很难有效地对成本进行合理分析和利用。
3.成本监管不到位企业对于成本的监管和管理并不到位，很多企业对成本问题的重视程度不够，从而导致成本管理的滞后和不完善，也给企业的发展带来了隐患。
二、对策1.强化成本管理意识企业要提高对成本管理的重视程度，树立成本管理意识，使全员都认识到成本管理的重要性，推动成本管理工作的开展。
只有将成本管理纳入企业的发展战略和管理体系中，才能够提高企业对成本的重视程度，从而加强成本管理。
2.建立科学合理的成本核算体系企业应该建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行规范的核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本的真实性、准确性和完整性，为企业提供科学的经济核算依据。
3.加强成本控制和监管企业要加强成本控制和监管，建立成本控制的机制和制度，通过设立成本控制指标、成本控制监督机构等措施，对企业的各项成本进行有效控制，并及时发现和纠正成本超支的行为，保证企业的成本处于合理水平。
4.优化供应链管理企业应该优化供应链管理，加强对供应商和合作伙伴的成本管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链的优化，降低采购成本，提高企业的经济效益。
国有企业人工成本管理问题及对策
国有企业人 工成本 管理 问题 及对策
宋 鲁 男 安顺 供 电局 贵 州 安 顺 ５ ６ １ ０ ０ ０
摘要 ： 新 时期 ， 在 市 场 经 济 快 速 发 展 的 条件 下 ， 国有 企 业 人 工 成 本 管 理 对 于 企 业 平 衡 成 本 支 出 与 效 益 收 入 之 间 的 关
系， 获取最 大 的市场效 益 ， 起 到至 关重要 的作 用。基 于此 ， 本 文首先概括 叙 述 了国有 企业人 工成 本 的概 念和 分析指 标， 然后结合 我 国的实 际情 况 ， 总结 了国有 企业人 工成 本管理存 在 的问题 ， 最后 ， 针 对 这些 问题 ， 提 出 了解 决策略和 方 案， 希望 以此 来指导人 工成本 管理 机制 在 国有 企业 中的应 用 。 关键 词 ： 国有 企 业 ； 人 工成 本管理 ； 解 决 策 略
（ 二） 人工成本 分析指标
有 效 、客 观 的 评 价 和分 析 人 工 成 本 ， 主要 依 靠 三 个 指 标 ： 人 均 人 工这 三个 分 析 指标 ， 可 以分 析 企 业 间 人 工 成 本 的 结 构 、调 整 人 工 成 本 费 用 的分
企 业 在 生 产 经营 等 一切 提 供 劳 务 的活 动 中， 都 要 使用 劳 动 力 。
所 缴 纳 的各 种社 会 保 险费 用 ， 以保 障 其社 会 公共 生 活 。具 体包 括 养
在 一 定 的 经营 时期 内 ， 国 有企 业 因这 些劳 务 活 动所 需 要 支付 的 所有 老 保 险 、生 育保 险 、工 伤 意 外 保 险 、养 老 保 险 、失 业保 险和 生 育 直接费用和间接费用的总和， 就 是 国 有 企 业 的人 工成 本 ， 国 有企 业 保 险 等 。 人 工 成 本 管 理 就 是 对 所 有 的 这 些 人工 成 本 费 用 进 行 调 控 和分 配 的
企业人工成本管理的对策
企业人工成本管理的对策（一）提高对加强人工成本管理的认识人工成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。
提高对加强人工成本管理的继续加强认识问题，首先是从战略上，认识到它是关系企业多方位市场竞争中生死存亡的重要战略因素；其次主要是从分配的角度，认识到它是正确处理国家、企业、职工三者利益的重要市场调节，它是调节行径劳动者这个个人利益主体的经济行为，从而调节劳动力资源缓冲的配置，形成企业的化工企业激励和动力机制的经济因素；第三是从管理上，认识到父子它是父子关系人才资源开发，关系企业经济效益的不断提高，关系到对活劳动消耗进行监督、投放的重要工作。
（二）精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的全部投入精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。
若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反而难以技术水平提高，这是计划经济体制给国有企业遗留下来的问题。
精减人员应做好富余人员的分流安置工作。
可将富余相关人员从岗位上抽出来，组织其学习文化和进行职业技能培训，达到规定标准以后再重新竞争上岗。
在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。
在优化组织不断完善结构中着力解决好富余劳动力资源的开发利用，凡有新建、改建投资项目需要增加定员的，都首先在本单位内部适当调整，消化吸收本单位的富余人员。
对增辟单位人员配备，从现有人数多于定员的生产单位中整建制的调整，并相应补充一部分新职工。
（三）加强人工成本的比率控制目前在比率控制方面存在在着低水平的基础上收入过分向个人倾斜的问题。
例如，有的企业农业劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本比重都高于管理成本行业平均水平，主要在于企业所创造的增加值中绝大部分用核心在了人工费用，而无济于事用做扩大再生产的积累所剩无几，大幅度存在收入过分向轻率该企业职工倾斜的问题。
加强比率控制的措施主要包括表现在：（1）控制标准的细化，细化到企业内各种不同类型企业，建立行业内各种类型企业的人工成本分析与预测控制体系，即以各类型企业平均的劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本比重这三个比率指标为参照，来考察其所属金融机构与之对应比率指标率的偏差率，从水平状态考察企业人工成本的比率管控控制情况；（2）加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析【摘要】国有企业人工成本管理在当前经济环境下面临着诸多问题和挑战，如人员管理不当、薪酬待遇不公、劳动力成本过高等。
为了有效应对这些问题，国有企业需要采取一系列的对策，包括建立完善的人力资源管理制度、优化薪酬激励机制、提高员工工作效率等。
国有企业可以通过改进现有的人工成本管理方法，如加强成本控制、优化人力资源配置等，来提升整体竞争力。
通过案例分析，可以更好地了解国有企业人工成本管理的实际操作情况。
国有企业人工成本管理还存在改进空间，未来的发展趋势应该是更加注重人力资源的价值和贡献，并提出建议，如加强员工培训、拓宽晋升渠道等，以实现国有企业人工成本管理的全面提升。
【关键词】国有企业、人工成本管理、问题、挑战、对策、改进方法、案例分析、总结、未来趋势、建议1. 引言1.1 国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业在人工成本管理方面存在着诸多问题，首先是人力资源的配置不合理。
由于国有企业的体制较为僵化，职工数量庞大，但人力资源的分配却不尽合理，导致部分岗位过剩，而另一些岗位人手不足，造成了资源的浪费和效率的低下。
国有企业在人工成本管理中缺乏有效的绩效考核机制，晋升晋职缺乏公平性，导致员工的积极性不高，影响了企业的整体绩效。
在面对国有企业人工成本管理问题时，我们需要采取一些对策来加以解决。
国有企业需要重新优化人力资源配置，根据市场需求和公司发展战略，对人员进行合理分配，避免资源浪费。
建立健全的绩效考核机制，为员工提供公平的晋升机会，激发其工作积极性，提高企业整体绩效。
国有企业人工成本管理问题虽然存在一些困难，但只要采取正确的对策，就能够有效解决。
国有企业需要不断改进管理方法，提高管理水平，才能够在市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 国有企业人工成本管理的问题1. 人工成本过高：国有企业通常具有较高的人工成本，这主要是由于人力资源的浪费和低效率造成的。
部分国有企业存在人员过多或者工作量不匹配的情况，导致人工成本不断增加。
国有企业人工成本管理问题及对策分析
国有企业人工成本管理问题及对策分析国有企业人工成本管理问题及对策分析随着经济的发展和改革开放的深入，我国的国有企业也面临着前所未有的压力和挑战。
其中，人工成本管理问题是国有企业必须面对和解决的难题之一。
本文主要从管理层面出发，探讨国有企业人工成本管理存在的问题及对策。
一、国有企业人工成本管理存在的问题1. 人工成本分配不合理国有企业人工成本分配存在着较大的不合理性，普遍存在着向高层倾斜的情况，而较低层员工的收入却相对偏低。
这种不合理的分配方式导致大量员工的工作积极性和工作效率降低。
2. 用人成本浪费严重国有企业存在着很多不必要的人员和岗位，这些工作人员的岗位往往与企业的实际需要不符合。
这些不必要的人员将使企业的人力资源成本增加，同时也浪费了企业的财力和物力资源。
3. 缺乏能力和管理的人力资源国有企业培训和发展人才方面的投入不够，导致企业的人力资源在技能、能力和管理方面的不足，进而导致企业效率低下和低竞争力。
二、国有企业人工成本管理对策1. 提升管理水平国有企业应该从顶层到基层，通过完善的管理体系和规范的管理制度，提升管理水平。
同时，加强对企业内部的工作流程和成本控制管控能力，优化工作流程，提高工作效率。
2. 实行绩效考核制度企业可以建立以绩效为导向的考核制度，通过绩效考核来激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感，促进企业整体水平的提升。
3. 建立人力资源管理体系国有企业应建立完善的人力资源管理体系，加强对人力资源的开发和管理，提升员工的能力和素质，加强企业核心人才的留存。
4. 实行节约用人政策企业可以根据实际需要，减少不必要的人数和岗位。
同时，加强对人员的培训和教育，提高员工的综合素质和能力。
综上所述，国有企业必须认清人工成本管理的重要性，加强对人力资源的管理，同时注重科学的管理制度和规范的成本控制措施，提高企业效率和竞争力，实现企业的可持续发展。
企业成本控制存在的问题及对策
企业成本控制存在的问题及对策1. 引言企业成本控制是企业经营管理的重要组成部分，对企业的长期发展和竞争力具有关键影响。
然而，在实际操作中，许多企业面临着成本控制的问题。
本文将深入探讨企业成本控制存在的问题，并提出相应的对策。
2. 问题一：成本核算不准确成本核算是企业成本控制的重要一环，但很多企业在成本核算过程中存在不准确的问题。
这主要表现在：2.1 无法准确确定成本对象对于一些复杂的生产过程，企业往往难以准确确定成本对象，导致成本核算不准确。
例如，在装配线生产中，如何将人工成本和机器成本合理分摊至产品，是一个挑战。
2.2 成本分摊方法不科学企业常采用简单粗暴的成本分摊方法，如按照产出数量均分成本，忽视了产出质量和工序差异，导致成本分摊不合理。
2.3 间接费用分配不明确企业的间接费用往往没有明确的分配依据，或者分配依据不合理，导致成本核算中间接费用的分配模糊，进而影响成本控制效果。
3. 对策一：完善成本核算管理针对成本核算不准确的问题，企业可以采取以下对策：3.1 确定合理的成本对象针对复杂生产过程，企业应制定明确的成本对象划分原则，将成本准确地分摊给相应的产品或服务，避免成本核算偏差。
3.2 采用科学的成本分摊方法企业可以采用活动基础成本驱动（ABC）方法等科学的成本分摊方法，将成本分配给不同的活动，根据实际资源消耗情况准确计算产品成本，提高成本核算的精度。
3.3 建立明确的间接费用分配规则企业应建立明确的间接费用分配规则，确定合理的分配依据，如产能利用率、销售收入比例等，使得间接费用的分配更加合理、准确。
4. 问题二：成本控制缺乏有效手段除了成本核算不准确外，企业在成本控制过程中还面临着缺乏有效手段的问题。
这主要表现在：4.1 缺乏成本监控手段企业缺乏有效的成本监控手段，无法及时了解成本的变动和偏差，并且无法及时采取控制措施。
4.2 缺乏绩效评价体系企业缺乏完善的绩效评价体系，无法对成本控制的效果进行全面评估，从而无法指导下一步的成本控制工作。
企业人工成本控制对策分析
企业人工成本控制对策分析随着市场竞争的日益激烈，企业面临着不断增长的人工成本压力。
有效控制人工成本已经成为企业管理的重要课题。
在这样的背景下，本文将对企业人工成本控制对策进行分析，帮助企业找到更加有效的控制成本的方法。
一、成本控制意义与现状分析1. 成本控制的意义成本控制是企业管理的重要环节，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
人工成本作为企业生产经营活动的重要组成部分，对企业的盈利水平和竞争力具有重大影响。
加强人工成本的控制，对于提高企业盈利能力和降低企业经营风险具有重要的意义。
2. 人工成本控制的现状目前，我国企业人工成本控制普遍存在以下问题：一是人工成本增长过快，企业在实际经营中难以有效控制人工成本的增长；二是人力资源的流动性较大，员工用工灵活性增强，导致了用工成本的增加；三是用工成本中的社会保险和福利支出不断增加，企业难以承担；四是企业在管理上存在一些漏洞，导致了人工成本的浪费和损失。
二、人工成本控制对策分析1. 加强用工管理，提高用工效率企业可以通过加强用工管理，提高用工效率来控制人工成本的增长。
企业应当科学制定用工计划，根据企业的生产经营需求和市场变化，确定用工岗位和用工数量。
加强员工培训，提高员工的综合素质和业务能力，提高员工的绩效水平和工作效率。
加强用工监管，合理安排员工的上班时间和加班情况，提高用工的效率和利用率。
通过加强用工管理，可以有效控制企业的人工成本，提高企业的经济效益。
2. 优化薪酬制度，提高薪酬激励企业可以通过优化薪酬制度，提高薪酬激励来控制人工成本的增长。
企业可以科学设计薪酬激励政策，根据员工的绩效水平和贡献度，确定薪酬的发放标准和幅度，提高薪酬的差异化和激励性。
建立绩效考核机制，通过对员工的工作绩效进行定量化评价和绩效奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。
适时调整薪酬结构，优化薪酬构成，减少非必要的薪酬支出，有效控制企业的人工成本。
3. 强化绩效管理，提高业绩质量企业可以通过强化绩效管理，提高业绩质量来控制人工成本的增长。
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企业人工成本管理的对策
1.人力资源规划：企业应根据业务发展规划和市场需求，制定合理的
人力资源规划，包括确定员工数量和结构，以确保满足企业的生产运营需求，并避免人力资源过剩或短缺导致的成本浪费。
2.招聘与培训优化：企业应建立科学的招聘体系，通过借助招聘中介、人力资源平台等渠道，及时筛选出合适的人才，减少招聘成本。
此外，企
业还应加强员工培训，提高员工的工作技能和岗位适应能力，以提高员工
绩效。
3.薪酬政策合理化：企业应制定合理的薪酬政策，并根据员工的工作
表现和贡献程度，给予合理的薪酬激励，激发员工的积极性和主动性。
此外，企业还应注重薪酬制度的公平性，避免薪酬差距过大，以防止员工流
失和团队士气低落。
4.弹性工作制度：企业可以推行弹性工作制度，如灵活工时、远程办
公等，有利于提高员工的工作满意度和生活质量，同时减少企业因人员变
动和临时性任务造成的成本损失。
5.人力资源流程优化：企业应对人力资源流程进行优化，如简化招聘
流程、精简离职流程等，提高工作效率，减少不必要的时间和劳动成本。
6.奖惩机制建立：企业应建立合理的奖惩机制，对优秀员工进行及时
的奖励和表彰，同时对绩效不佳的员工进行适当的惩罚和引导，以激发员
工的工作动力和责任感。
7.多元化的人才发展渠道：企业应鼓励员工进行终身学习和发展，提
供多样化的学习和职业发展机会。
这不仅可以提高员工的综合素质和业务
能力，还可以降低招聘成本，提高企业的整体竞争力。
8.合理分配工作负荷：企业应根据员工的实际能力和工作需求，合理
分配工作负荷，避免因过度工作或任务重复造成的员工疲劳和离职率增加。
9.管理人员素质提升：企业应加强中高层管理人员的培训和素质提升，提高管理水平和能力，有效管理和调度人力资源，确保人力成本的最优利用。
10.引入自动化和智能化技术：企业可以引入自动化和智能化技术，
减少对人力资源的依赖，提高工作效率和质量，降低人工成本。
例如，采
用机器人自动化生产线、人脸识别系统等，可以减少人工操作和管理成本。
综上所述，企业人工成本管理的对策包括人力资源规划、招聘与培训
优化、薪酬政策合理化、弹性工作制度、人力资源流程优化、奖惩机制建立、多元化的人才发展渠道、合理分配工作负荷、管理人员素质提升以及
引入自动化和智能化技术等措施，可帮助企业降低成本、提高效率和竞争力。