18个经典培训故事
讲好校园故事(汇总18篇)
讲好校园故事（汇总18篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!讲好校园故事（汇总18篇）优秀作文可以让读者产生共鸣，引发深入思考，甚至改变人的生活态度。
人力资源个培训案例故事
人力资源个培训案例故事任何一家公司都希望自己的员工在工作中保持高效的状态和良好的工作态度。
而对于员工来说，能否不断提升自己的专业素质也是工作上的一大课题。
因此，企业为自己的员工提供各种培训的计划，以帮助员工提高自己的职业技能、扩展自己的知识范围并提升自己的工作绩效。
下面就讲述一则人力资源个培训案例故事，以及里面的一些启发。
那是一天的三月，一家物流公司，叫做“达达物流”，收到了他们的合作伙伴李先生的信息，里面提供了一个员工培训的项目，他们不仅雇佣了合格的培训师傅来帮助他们员工提升技能，而且还愿意全额支付各类费用。
公司负责人普林和他的同事们感到非常欣慰，同时也夸赞李先生的慷慨和人性化。
普林找来了他们的人力资源主管弗兰克，想和他商讨下具体的人员安排和培训方向。
和讯一下，双方都认同企业的招聘员工是一个相对较困难的任务，而通过提供培训使得员工更专业更加有竞争力才是企业获得成功的一个必要条件。
经过磋商，弗兰克制定了一个培训计划，让每一个员工都能从中得到实惠。
首先是员工的管理技能，因为达达物流公司后勤队伍庞大，所以许多管理人员的管理经验比较单一，需要提供更加全面的培训和指导。
因此，培训课程中将会有一部分是象征性管理和管理模拟，让员工不断提升自己的管理水平。
然后是工程师的技能和场地维护的技巧，目的是普及技术并保证工作场所的安全和清洁。
另外，还有一些专业的课程，如政治研究，管理财务等。
当弗兰克和人力资源专家斯科特计划完这个培训计划后，他们带着这个计划去和达达物流的员工进行沟通，询问员工有没有对于这个培训计划的疑虑和建议。
经过一些调整和细化后，达达物流公司的培训计划被正式推出。
这个计划，不仅提高了员工的专业素质，还让员工更深入地解读企业的方向，加速了企业的成长。
不久之后，达达物流公司创始人王兴先生接到了客户李先生的回复，他向王兴表达了他对于公司员工职业素质和企业培训计划的认可和钦佩。
王兴笑了笑，深信不疑：它是一个效率最高的公司，也是许多优秀员工的家园。
10个改善心智的经典小故事
10个改善心智的经典小故事明阳天下拓展培训１、甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。
”店员没给。
乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。
”最后，他用这一毛买一盒火柴。
这是最简单的心理边际效应。
第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。
赚钱感觉指数为1。
第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。
当然心理倾向第二种了。
同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。
启示：变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。
人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。
２、有个小男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。
但是这个男孩却没有任何动作。
几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。
回到家中，母亲好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”启示：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道别人比自己强。
凡事不只靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。
３、美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：为什么你要这么做?”小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!!”启示：这就是“听的艺术”。
拓展项目故事之沙漠掘金
拓展项目故事之沙漠掘金--明阳天下拓展培训这个项目有这样一个情景描述，就是以小队为单位，凭借各队成员的智慧和有限的资源，在25天的时间内，从大本营出发进入大山中挖掘金币，最后能过返回大本营，带回的金币最多者为优胜团队。
这个项目的操作是建立在团队的合作与资源共享上的经典之作，并且没一个环节都能显示出团队的默契点与人之关系。
在这段路途中，物资供给是这样的，大家会遇到老人，老人提供的信息之一：王陵里的天气是相隔1天就会有高温或者沙尘暴的天气，这时沙漠的气温也跟着升到最高，凭借这个信息在王陵中可以当做指南针使用。
信息二：在大山中有秘密的水源，根据此信息，可以免费取到需要的水。
信息三：在沙漠中，每4天会出现沙尘暴，而绿洲中就不会有沙尘暴天气。
信息四：在沙漠、绿洲中每隔2天就会出现高温天气。
大家的做法是：1、各队给30分钟时间进行决策；2、每天只能走一个方格；3、出发前的基金为1000元，最大载重量为1000斤；4、进入大山的第1天不可以挖金币，从第2天方可挖，每天只可挖1枚。
5、在进入第25天内，每天每队都将消耗1份食物和水，只要所剩的事物和水为零值是，即使处在物资供给出（只能是大本营和村庄），也不能取到物资，表明该队被困在沙漠中，无法生还。
6、在大家行进的路途中，会出现高温、晴天、沙尘暴、沙尘暴加高温等等天气，在出发前可向智者询问4天信息，关于高温、沙尘暴、水、王陵的信息，每问1条信息，就要在大本营滞留1天，且消耗一份水和食物。
各队在行进过程相遇时，还可以进行物资交易。
最后，根据积分的方法、食物的价格、物资的消费、挖金进程等等方面，给各小队总结出成绩，并为优胜队颁发奖品。
这个经典的室内拓展培训项目是拓展中唯一一个更趋向于内训的培训项目，在二零一二年的项目总结中，沙漠掘金排在户外培训室内项目的首位，从这点来看就非常受大家的喜欢，其中的项目目的也是非常经典的，通过一个小小的活动，就可以让大家深刻的了解团队的重要性，并从中学习到精英团队的需要。
个经典培训故事
故事寓意
• 这个故事寓意着通过不断尝试和努力，我们可以克服自己的局限，实现自我超越。它强调了不断学习和改进的重要性，以 及面对挑战时的积极态度。
培训应用
• 这个故事可以应用于各种培训场合，特别是那些需要激发员 工积极性和提升团队士气的场合。通过分享这个故事，可以 鼓励员工勇于挑战自我，不断学习和进步，以实现个人和团 队的共同成长。同时，这个故事也可以提醒员工在面对困难 时保持积极的心态，不轻易放弃。
强调毅力与坚持
故事中乌龟的胜利离不开坚持和毅力，这可以激励学员在工作中遇 到困难时，要坚持不懈地努力，克服困难。
提高团队协作意识
故事中的乌龟通过自己的努力和团队的协作赢得了比赛，可以引导 学员认识到团队协作的重要性，提高团队协作意识。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
02 故事二：乌鸦喝水
故事概述
• 乌鸦口渴，发现一个瓶子里有水，但是水位太低喝不到。乌 鸦想了个办法，把小石子一颗颗衔到瓶子里，水位随之升高， 乌鸦最终喝到了水。
故事寓意
智慧解决问题
灵活变通
乌鸦通过智慧和创造性思维解决了问 题，这表明在面对困难时，我们应该 开动脑筋，寻找解决问题的方法。
乌鸦没有局限于传统的喝水方式，而 是灵活变通，想出了新的方法来解决 问题。这表明我们应该勇于创新，不 拘泥于传统思维模式。
故事寓意
• 这个故事的寓意是：人们往往对于自 己想要的东西过于执着，以至于忽视 了其他更重要的东西。有时候，我们 需要的不是目标本身，而是追求目标 的过程和经验。此外，这个故事也提 醒我们要认清自己的能力和局限性， 不要盲目追求不切实际的目标。
培训应用
• 在培训中，这个故事可以用来引导学员思考自己的职业规划 和目标设定。通过分析狐狸为什么无法进入葡萄园，以及狐 狸最后的感悟，帮助学员认识到在追求职业成功的过程中， 要注重自身能力的提升和经验的积累，而不是仅仅关注目标 本身。此外，这个故事还可以用来培养学员的自我认知和自 我管理能力，让他们更好地规划自己的职业生涯。
人力资源管理培训经典故事——猎人与狗讲义资料
经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。
猎人就问猎狗这是为什么呢？
猎狗们说Biblioteka 反正没有什么大的 区别,为什么费那 么大的劲去捉那些
大兔子的呢?
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉 到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎 狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一
续
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不 得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接 着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最 后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎 人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其 所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变 大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。 就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连 天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 ……
段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了. 猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的 数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数
量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说
我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随 着时间的推移会老,当我们 捉不到兔子的时候,您还会
我们这么努力，只得到 几根骨头，而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能
给自己捉兔子呢？
于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。
下海的猎狗的感悟
员工培训分享小故事
员工培训分享小故事员工培训分享小故事员工办理和激励是一个复杂的事情，有时让办理者摸不着头脑，甚至感到头疼。
销售办理往往并非现场办理，遥控办理无形之中增加了办理的难度。
轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到办理的另一种意境。
一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大-炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
本来，条例因循的是用马拉大-炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大-炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大-炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表扬。
[分析]办理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确本身的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，办理者应当按照实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
不然，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，并且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准[故事] 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”罢了。
有一天，主持颁布发表调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，并且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”[分析] 本故事中的主持犯了一个常识性办理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被罢免。
6S小故事(培训必用)
1，厕所文化很多领导者没有注意，一个公司的厕所，从一定程度上反映了该公司的管理能力、执行能力以及员工的基本素质。
公司的厕所，这是很多人都不愿提到书面上来说的问题，但却是每个公司必不可少的一部分。
每个参加工作的人，必定进过不少的公司，假如想和对方深入合作，必定会进入对方的厕所，因为每一次深入的交谈，总会解决点内急的。
凡是厕所里干干净净、一尘不染的，这样的公司少说也是有一定实力的公司，因为厕所是公司管理的软肋，可想而知，一个公司如果连厕所都打扫不干净，你还指望他们顺利完成合作项目吗？企业界有这样一个小故事：国内某企业为国外一家世界知名大公司制造了一批产品，由于产品生产出来后与提供的样品出现色差，国外这家大公司立即派人到国内这家企业进行调查，研究是否需要终止合同。
当调查人员到达该公司后，要求参观该公司的卫生间，在得到允许后，调查人员对卫生间的每一个角落进行了仔细观察，而对产生色差的原因只是简单地进行了一下了解，然后就乘飞机回去了。
一个星期之后，国内这家企业接到了国外这家大公司发来的一份更大的订单，并收到了关于产品色差问题的调查报告：“经过我公司的调查和了解，我们认为，能够把厕所管理好的公司对待自己的产品也一定会一丝不苟，可以保证质量。
贵公司的卫生间干净、整洁、气味清新，展示了公司的优秀企业文化和员工的高素质。
此次色差问题在可允许范围之内，因此我们将不作追究。
我们非常愿意跟贵公司开展更进一步的合作！”看完这个故事，相信我们就不会再提出“卫生间跟企业文化有什么关系”这样的问题了。
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
议论“卫生间管理”，并不是让我们把眼光仅盯在卫生间上，而应该放眼展望，卫生间管理得再好说到底只是一种小文化，但这种“小”却存在于我们生活的每一处，与我们如影随形，缺之不可。
联想到公司正在进行的6S，可谓同样的道理。
事儿虽小，却能折射出一个企业的管理水平和企业文化。
让我们把6S行动化身为卫生间里干净整洁的马桶，化身为永远充足的厕纸和洗手液，化身为拧紧水龙头这一系列细小动作，化身为贴在墙上的“来也匆匆，去请冲冲”的提示。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
18个经典培训故事
1. 介绍经典培训故事的重要性
培训故事是一种有效的教学工具，可以帮助学员理解和记忆教育内容。
这些故事通常以真实的案例为基础，通过情节设定和人物塑造，将知识和技能融入到故事中，增强学习者的兴趣和参与度。
本文将介绍18个经典培训故事，帮助读者了解不同领域的培训故事，并从中获得启发。
2. 领导力培训故事
2.1. 卡车司机的教训
一位经验丰富的卡车司机遇到了一个问题，他无法将卡车开进一座低矮的桥下。
最后，他决定寻求帮助，然而他却发现，只需要放气轮胎就能够顺利通过。
这个故事教育我们，领导者应该学会寻求帮助，并且不要害怕寻求简单而有效的解决方案。
2.2. 学院校长的教导
一位新任的学院校长面对学院内部长期存在的纪律问题感到头疼。
他决定改变策略，开始与学生进行深入的交流，并了解他们的需求和关注点。
通过积极地倾听和参与，校长成功地带领学院走出了纪律问题的困境。
这个故事告诉我们，领导者应该与团队保持密切联系，了解他们的需求，并与他们一起制定解决方案。
3. 销售技巧培训故事
3.1. 圆珠笔销售员的心理战
一位圆珠笔销售员面对市场竞争激烈，产品难以突出的情况。
他决
定改变策略，不再仅仅卖产品，而是提供解决方案。
他向客户展示了
如何使用圆珠笔记录和整理信息，从而提高工作效率。
这个故事告诉
我们，销售人员应该关注客户的需求，并为他们提供更多的价值。
3.2. 鞋店销售员的坚持
一位鞋店销售员面对一个非常挑剔的顾客，顾客每次都找出一些微
小的瑕疵来故意降低商品价格。
然而，销售员并没有妥协，他坚守原价，并用专业知识和服务赢得了顾客的尊重和信任。
这个故事告诉我们，销售人员需要坚持原则，并通过专业知识和良好的服务与客户建
立良好的关系。
4. 团队合作培训故事
4.1. 美洲野牛的协作
美洲野牛做为一个群体，他们深谙团队合作的重要性。
当一只野牛
被捕猎者追赶时，其他野牛会围成圆环，给予受到追赶的野牛逃生的
机会，这种团队合作的行为的确出乎意料，但却是有效的保证。
这个
故事启示我们，团队中的每个成员都应该明白团队的重要性，相互协作，共同实现目标。
4.2. 眼镜蛇的威胁
在沙漠中，一只眼镜蛇发现了一条有毒的蝰蛇向团队中的成员靠近，为了保护团队，眼镜蛇主动将自己咬伤，以吸引蝰蛇的注意力。
团队
的成员抓住机会逃跑，眼镜蛇也因此而死亡。
这个故事告诉我们，团
队合作时，每个成员都应该有所贡献，并为了团队目标放弃一些个人
利益。
5. 沟通技巧培训故事
5.1. 小猴子的学问
一只小猴子发现了一个水果篮，但他无法将水果从篮子中取出。
他
寻求其他动物的帮助，但由于无法有效地沟通，无人能够理解他的问题。
最后，小猴子想到了一个主意，他将篮子倒过来，从篮底取出水果。
这个故事启示我们，有效的沟通是成功的关键，我们应该学会清
晰地表达自己的意思，并倾听他人的观点。
5.2. 误解的代价
在一个小岛上，两支部落因为一次误解而爆发了战争。
战争造成了
巨大的破坏和伤亡，当他们最终解开误解时，才意识到这场战争是多
么的不值得。
这个故事告诉我们，沟通和理解是解决问题的关键，我
们应该用心去理解他人，并从容地沟通，以避免不必要的冲突。
6. 创新思维培训故事
6.1. 过河的创意
在一个小村庄中，有一座狭窄又湍急的河流。
人们长期使用独木桥
来过河，但这种方式并不方便和安全。
一名年轻的村民提出了一个创
新的建议，他建造了一座简易的浮桥，使人们能够更轻松地通过河流。
这个故事告诉我们，创新思维能够帮助我们找到解决问题的新途径，
并提高工作效率。
6.2. 研究科学的天才
爱因斯坦小时候就体现了他的创新思维。
有一次，他在阅读的过程
中看见有人坐在行驶的电车中，思考电车或者火车如果能以光速运行
该有多么的神奇。
这引发了他后来的相对论的诞生。
这个故事告诉我们，创新思维能够带来突破和进步，我们应该鼓励和培养创新思维能力。
7. 时间管理培训故事
7.1. 石头和沙子的故事
有一个实验，将装满沙子的瓶子放在一旁的石墩上一起往一个瓶子
里倒去。
只放沙子的瓶子要放三次才能装满，而那只放石子的瓶子只
用了一次，这是因为他先放的石子减小了瓶子里的空隙，使得后续的pour 影响更大。
这个故事告诉我们，我们应该合理安排时间，先处理
重要而紧急的任务，避免浪费时间。
7.2. 切割番茄的技巧
在厨房中，有一名厨师教授学员如何高效地切割番茄。
他展示了一
种特殊的切割方法，将番茄切成多个相同的薄片。
这个故事告诉我们，掌握高效的工作技巧和方法能够帮助我们更好地管理时间和提高工作
效率。
8. 领导沟通培训故事
8.1. 乐队指挥的艺术
一位乐队指挥通过手势和眼神与乐队成员进行沟通，以达到和谐的
演奏效果。
他运用不同的动作和表情，指导乐队成员的节奏和音调。
这个故事告诉我们，领导者应该学会用非语言沟通来激励和指导团队
成员，以达到最佳的协作效果。
8.2. 地铁站长的沟通技巧
一位地铁站长在忙碌的早高峰期间，通过专业的广播通知乘客同时
出站，避免了拥堵和延误。
他的清晰、准确的语言和口齿流利的速度
让乘客能够迅速理解他的指示，并有条不紊地完成出站。
这个故事告
诉我们，领导者应该具备良好的口头表达能力，并能够以简洁明了的
方式传达信息。
9. 团队建设培训故事
9.1. 纸杯塔的挑战
在一个团队建设活动中，参与者被要求用纸杯建造一个尽可能高的塔。
每个成员都需要与团队其他成员合作，共同解决问题并完成任务。
这个故事告诉我们，团队建设和合作能够激发创造力和解决问题的能力。
9.2. 拉力绳的合作
在一个拉力绳比赛中，两个团队需要通过合作和协调来获胜。
团队
成员需要在拉力绳的两端紧密协作，以向自己的方向拉动绳子。
这个
故事告诉我们，团队建设要求成员之间的密切合作和相互支持，以达到共同的目标。
总结：
培训故事能够帮助人们更好地理解和应用知识，激发学习的兴趣和动力。
本文介绍了18个经典培训故事，涵盖了领导力、销售技巧、团队合作、沟通技巧、创新思维、时间管理、领导沟通和团队建设等多个领域。
通过这些故事，读者可以从中获得启发，并将故事中的经验和教训应用到实际生活和工作中，提升个人和团队的表现。