策划部工作流程
广告公司策划部工作流程及岗位职责
广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。
以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。
2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。
3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。
4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。
5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。
6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。
二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。
同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。
2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。
3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。
4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。
5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。
策划部工作流程及相关指引
策划部工作流程及相关指引策划部工作流程及相关指引策划部是企业中至关重要的部门之一，它负责制定公司整体的规划、策略和方案，确保企业发展方向的正确性、科学性和可行性，为企业的长期发展提供战略性支持。
为了确保策划部工作的高效性和科学性，下面将介绍策划部的工作流程和相关的指引。
一、策划部的工作职责策划部主要负责企业级别的规划和策略制定，其工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定企业的使命、愿景和价值观。
2. 制定公司战略规划，包括长期、中期和短期规划。
3. 制定公司的市场营销战略和产品战略。
4. 定位公司在市场上的竞争地位，形成公司的市场规模、份额和市场份额目标。
5. 制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。
6. 制定公司的营销、销售、生产等工作的具体实施方案。
7. 跟踪和分析市场、竞争和客户的情况，调整和完善公司的战略和规划。
二、策划部的工作流程策划部的工作流程应该是一个不断循环的过程，它包括三个主要阶段：规划阶段、执行阶段和总结阶段。
1. 规划阶段规划阶段是策划部工作的起始阶段，它的主要任务是制定公司的长期、中期和短期规划，并形成公司的战略方向。
该阶段包括以下几个主要步骤：（1）确定公司的使命、愿景和价值观。
公司的使命是企业的核心，是企业永恒的信念和社会价值目标。
愿景是企业未来的愿景，是企业的目标和向导。
价值观体现了企业文化和执行团队的核心价值观。
（2）确定公司战略的方向和目标。
企业战略的方向和目标是企业的发展方向和目标，它是整个企业决策的基础和依据。
（3）制定公司的市场营销、产品和品牌战略。
市场营销、产品和品牌是企业在市场上最基础的工作，是组成企业战略的核心组成部分。
（4）制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。
组织架构、人力资源、财务管理和信息化是企业基础的支持，对企业的实施和监控是至关重要的。
2. 执行阶段执行阶段是策划部的核心阶段，是将策划和规划变成行动和执行的过程，主要任务是将公司的战略规划和具体方案落实到实际工作中。
策划部岗位职责及沟通流程
筹划部岗位职责及工作流程阐明第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责二、团体组建与人员架构三、筹划部工作流程第二部分筹划部与其他部门沟通流程一、与市场部沟通流程二、与销售部沟通流程第三部分工作对接流程图一、业务流程图二、方案流程图三、工作执行流程图第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责1.负责项目旳定位与筹划汇报旳撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广方略旳制定；4.根据企业有关经营发展战略, 制定年度、季度、月度推广方案, 呈报总经理；5.制定各个阶段旳推广计划, 制定对应旳推广筹划方案；6.根据企业有关推广工作旳规定, 实行各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动旳组织、筹划、实行工作；8.负责项目旳服务管理工作, 制定有关服务措施及对应旳管理制度；9.负责企业企业宣传, 与媒体旳沟通与协调工作；10.配合市场部参与制定产品旳项目定位；11.制定项目旳各阶段推广议题与推广方案；12.负责项目广告设计与推广文案旳制定工作；13.负责项目各系统旳包装与销售资料旳设计工作；14.负责新闻公关活动旳筹划与执行；15.负责广告投放效果旳评估与总结工作。
16.筹划部直接对总经理负责。
二、团体组建与人员架构筹划总监1名职责:A.全面负责、组织开展筹划部旳各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目旳推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划, 掌控实行过程；E.全面负责整个团体旳业绩考核工作；F.及时将筹划工作中所发现旳不合理现象及合理化提议上报企业, 并将企业有关决策传达给下级人员；G.加强与上级领导, 有关部门其他部门旳协作、配合；H.定期提报季度, 年度项目综合分析及工作总结。
筹划经理1名职责:A.协助筹划总监负责企划方案旳撰写和统筹；B.负责企划文案旳指导、审核与方向性方案旳撰写工作；C.负责重要项目提案旳撰写和提报；D.针对筹划工作与企业其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目旳市场调研；F.负责筹划部旳市场研究和指导工作；G.指导筹划人员整体水平旳提高, 并培训筹划人员；H. 协助筹划总监, 倡导筹划部团结协作, 团结进取旳良好气氛。
策划部工作流程
策划部工作流程一、前期准备。
在进行任何工作之前，策划部需要对即将开展的项目进行充分的前期准备工作。
首先，需要对项目的背景和目标进行全面了解和分析，明确项目的定位和目标群体。
其次，需要进行市场调研，了解目标群体的需求和市场竞争情况，为后续的策划工作提供有力的支持和依据。
二、策划方案制定。
在前期准备工作的基础上，策划部需要制定详细的策划方案。
这包括确定项目的整体框架、主题和核心创意，以及具体的执行步骤和时间节点。
在制定策划方案的过程中，需要充分考虑目标群体的需求和喜好，确保策划方案的针对性和吸引力。
三、团队协作。
策划部的工作通常需要多个部门的协作和配合，因此团队协作是非常重要的一环。
在策划方案制定完成后，策划部需要与执行部门、设计部门、宣传部门等进行充分的沟通和协调，确保每个环节的顺利进行和有效配合。
四、执行与监督。
策划部的工作不仅仅是策划，还需要对项目的执行过程进行全程监督和管理。
在项目执行阶段，策划部需要对执行进度和效果进行及时的跟踪和评估，确保项目按照计划顺利进行，并及时调整和优化策划方案。
五、总结与反馈。
项目结束后，策划部需要对整个项目进行总结和反馈。
这包括对项目执行过程中的问题和不足进行深入分析和总结，为今后的工作经验积累提供有力支持。
同时，还需要对项目的效果和成效进行全面评估，为今后的策划工作提供参考和借鉴。
六、不断优化。
策划部的工作是一个不断优化和提升的过程。
在每一个项目结束后，策划部都需要对工作进行反思和总结，发现问题并及时改进，不断提升工作效率和水平，为下一个项目的顺利进行打下良好基础。
七、结语。
策划部的工作流程是一个不断学习和不断进步的过程。
只有不断地完善自己的工作流程和方法，才能更好地适应市场的需求和变化，为企业的发展提供更加有力的支持。
希望策划部的每一位成员都能在工作中勇于创新，不断追求卓越，为企业的发展贡献自己的力量。
策划部工作流程
策划部工作流程前言策划部作为一个企业中非常重要的部门，负责着公司的战略规划、市场调研、产品策划等工作。
一个高效的策划部工作流程对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一个典型的策划部工作流程，并提出一些改进的建议。
一、需求收集与分析在项目开始之前，策划部首先需要与其他部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
这包括与市场部门沟通市场需求，与产品部门沟通产品功能要求等。
策划部根据收集到的需求进行分析，确定项目的目标和约束条件。
二、市场调研在需求收集与分析的基础上，策划部需要进行市场调研，了解目标市场的情况。
市场调研可以通过多种方式进行，如问卷调查、竞品分析、用户访谈等。
通过市场调研，策划部可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况等，为产品策划提供依据。
三、产品策划在市场调研的基础上，策划部开始进行产品策划工作。
产品策划包括确定产品的定位、功能设计、用户界面设计等。
策划部需要与产品部门、设计部门等进行协作，共同确定产品的各项要求。
在产品策划过程中，策划部需要考虑市场需求、技术可行性、用户体验等因素。
四、项目规划在产品策划确定后，策划部需要进行项目规划。
项目规划包括确定项目的时间计划、资源分配、风险评估等。
策划部需要与项目管理部门、技术部门等进行协作，确保项目能够按计划进行。
项目规划是项目成功的基础，策划部需要综合考虑各种因素，制定合理的项目规划。
五、执行与监控在项目规划确定后，策划部开始执行项目，并进行项目的监控和控制。
策划部需要与相关部门进行协作，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题。
在项目执行过程中，策划部需要进行项目进度的监控、风险的评估、资源的调配等工作。
六、项目总结与改进项目完成后，策划部需要进行项目总结与改进。
策划部应该与项目相关部门进行沟通，了解项目的成功因素和问题所在。
通过项目总结，策划部可以积累经验，为以后的项目提供参考。
同时，策划部还需要根据项目总结的结果，进行工作流程的改进，提高工作效率和质量。
策划部日常工作流程及职责
第二部分：部门组织架构
第三部分：部门内部工作流程
（一） 新项目形象定位整合
项目形象定位、主推广语提炼 形象定位的修改定稿
项目形象理念的配合写作 深度理解项目信息
项目基础信息整合会
总经理、策划部、销售部、招商部 策划部
策划部、销售部、招商部 策划部
策划部、销售部、招商部
对客户做详细分析 广告推广问题调整 最终定稿 策划部 策划部
设计流程 设计方案、时间 稿件审核 最终定稿 策划部
总经理 策划部 领导审核 执行 策划部、销售部、招商部
文案确认 初稿校对 策划部、总经理 策划部 策划部
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以月度为单位汇总提报
策划部审核通过
审核通过 执行
策划部 策划部
策划部、销售部、招商部 策划部 总经理 策划部
各项目阶段设计
策划部
所做设计讨论
策划部
设计定稿并提交共同审议修改
根据要求修改
策划部、销售部、招商部
最终定稿
策划部
策划部
制定成稿时间表 策划审核 策划部、总经理 执行 策划部、销售部、招商部
（五）各项目广告费用结算
策划部、销售部、招商部
（二） 项目整体策划与策略事项
项目基础信息整合
项目策划高度及核心价值提炼项目整体策略分析
提出整体策划报告，整合 公司审核 审核通过 执行
策划部、销售部、招商部
策划部 策划部 策划部、销售部、招商部 总经理 策划部
（三）各项目阶段营销方案与策划推广计划
依据市场营销方案制定总体计划 分解至推广阶段
壹
第一部分：策划部工作职能
策划部工作流程 2
策划部工作流程:
策划部职能划分:
策划部经理：对各项目阶段营销策划的统筹管理, 对专案策划思路的引导, 相关宣传文案及宣传稿件制作的审阅, 把握。
专案策划: 对负责的项目进行阶段性思路汇总, 及时沟通销售, 结合市场推出符合本项目房源销售的最佳思路, 确保项目顺利完成阶段性工作。
文案策划: 对专案策划提供的大纲思路, 整理形成文字；对相关推广宣传物料的文字进行撰写（包括单页文案、户外文案、短信、飞播……）。
执行策划:方案通过后, 执行方案中涉及的所有相关事宜。
如: 活动组织、相关物料的制作监督、单页宣传的跟踪等。
设计部: 对文案策划所撰写的相关文案进行样稿设计, 及时沟通专案策划思路, 进行符合甲方意图的最完美设计表现。
1、各岗位职责流程说明: 策划部经理:
文案策划:
执行策划:
2、设计部：。
策划部工作流程及相关指引
策划部工作流程及相关指引策划部工作流程及相关指引一、前言随着企业竞争的加剧，策划部门成为了企业中不可或缺的部门之一。
企业的成功与否，在很大程度上取决于策划部门的工作质量。
因此，策划部门必须建立健全的工作流程和相关指引，确保工作高效、有序地运转，制定出高质量的计划和方案。
本文将介绍策划部门的工作流程和相关指引，旨在为策划部门的工作提供具体的指导和帮助。
二、策划部门工作流程策划部门的工作流程可以分为以下几个阶段：1. 策划部门接到需求策划部门接到需求后，首先需要进行需求梳理和明确。
与业务部门沟通后，确定需求的具体目标、范围、时间和资源等。
需要对需求进行全面的了解和分析，确保理解正确、合理性和可行性。
并制定相应的计划和方案。
2. 立项在需求梳理和明确后，需要进行项目立项。
这一阶段需要准备完整的立项报告，报告应该包含项目目的、计划、时间表、资源分配、风险评估、预算和预期成果等内容。
只有通过立项，才能对项目进行正式安排和开展。
3. 策划与设计在立项之后，策划部门需要开始具体的策划和设计工作。
在这一阶段，策划部门需要综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、目标受众、产品特性等，制定出具有可行性的方案和计划。
同时，需要设计项目的具体细节和内容，包括宣传文案、广告海报、活动形式等。
4. 协调和执行协调和执行阶段是整个策划过程的核心。
此时，策划部门需要根据制定的计划和方案，做好对各方面资源的调度和协调，确保各种工作按照计划有条不紊地进行。
同时，需要进行跟踪和检测，及时解决工作中出现的问题。
5. 汇报与总结事件处理完毕之后，需要总结工作，提出改进意见，为后续工作做好准备。
同时，需要向领导层和其他相关部门进行工作的汇报，反映项目的成效和展示企业的形象。
三、策划部门工作指引1. 需求梳理和明确环节1.1 确定需求大致范围和目标，了解需求的重要性和紧急性。
1.2 与业务部门进行沟通和确认后，制定出具体的计划和方案。
1.3 确定项目的全部阶段和每个阶段的时间进度，并制定出详细的时间表。
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策划部部门职能
广告物料、方案审批流程
媒介投放审批流程
2、流程说明：
A、媒体传播策略是公司营销战略的有效组成部分，媒体广告在品牌传播中具有重要作用。
B、媒体投放策略的实施具有科学性，在不同类型的媒体之间、中央与地方媒体之间、电视媒体与平面媒体
之间以及根据特定区域市场特征所选择的媒体，其选择与否、投放力度大小、投放结果的监控以及媒体投放效果的评估可以量化。
策划部各岗位职责
（一）策划总监岗位职责
（二）策划经理岗位职责
（三）策划师岗位职责。